班級(jí)工作考核方案

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，一份好的方案一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的班級(jí)工作考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)管理，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)班主任隊(duì)伍建設(shè)，使班主任考核公開、公正、公平，根據(jù)“按勞統(tǒng)籌”原則，擬定本考核方案。

　　二、考核原則

　　1、按勞分配的原則。

　　2、扎實(shí)工作與獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)相結(jié)合的原則。

　　3、便于操作與增加透明度相結(jié)合的原則。

　　三、考核說明

　　1、班級(jí)工作考核由政教處擬定，經(jīng)班子會(huì)議討論通過。

　　2、班級(jí)工作考核由政教處組織實(shí)施，解釋權(quán)在校長(zhǎng)室和政教處。

　　3、班級(jí)工作考核以量化的方式進(jìn)行，以分值呈現(xiàn)。

　　4、班級(jí)工作考核每月進(jìn)行，并與班主任月津貼和期末結(jié)構(gòu)工資掛鉤。

　　5、班級(jí)工作考核結(jié)果做為評(píng)選各級(jí)先進(jìn)集體和班主任先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)。

　　四、考核細(xì)則

　　(一)賦分方式

　　1、滿分200分;其中，基礎(chǔ)分占100分;考核分占100分。

　　2、考核分(100分)按班級(jí)主要工作內(nèi)容分配如下：

　　五項(xiàng)競(jìng)賽

　　班級(jí)值周

　　衛(wèi)生值周

　　課外體育活動(dòng)

　　校產(chǎn)

　　15分15分35分10分10分

　　班級(jí)工作記錄

　　展示板、板報(bào)

　　周會(huì)、班會(huì)

　　材料

　　機(jī)動(dòng)

　　3分3分3分3分3分

　　3、所賦分值與班主任月津貼對(duì)等。

　　(二)考核細(xì)則

　　1、五項(xiàng)競(jìng)賽：依據(jù)當(dāng)月值周扣分，值周扣分與紀(jì)律考核扣分對(duì)等;月末按年級(jí)排名次，按各年級(jí)班級(jí)總數(shù)的30%——50%頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

　　2、衛(wèi)生值周：依據(jù)衛(wèi)生值周管理制度一學(xué)期亮分考評(píng)與獎(jiǎng)金掛鉤。

　　3、班級(jí)值周：依據(jù)班級(jí)值周制度一學(xué)期亮分考評(píng)與獎(jiǎng)金掛鉤。

　　4、課外活動(dòng)：每月開展課外體育活動(dòng);按各班級(jí)在活動(dòng)中的情況進(jìn)行考核;一等獎(jiǎng)得10分，二等獎(jiǎng)得7分，三等獎(jiǎng)得5分;當(dāng)月如無(wú)任何活動(dòng)，則將此項(xiàng)考核分并入基礎(chǔ)分，保持總分不變。

　　5、校產(chǎn)：以各班級(jí)及分擔(dān)區(qū)所有校產(chǎn)為保護(hù)對(duì)象，依據(jù)總務(wù)處每月校產(chǎn)清查，視損壞程度和破壞情節(jié)分別扣3——10分不等。

　　6、班主任工作記錄：班主任每月按要求填寫記錄本，月末教導(dǎo)處檢查記錄本，分兩個(gè)等級(jí)，一等不扣分，二等扣2分。

　　7、展示板、板報(bào)：班級(jí)安排好專人負(fù)責(zé)此兩項(xiàng)工作，并按要求指導(dǎo)學(xué)生完成;教導(dǎo)處隨機(jī)抽查，每有一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分。

　　8、周會(huì)、班會(huì)：禁止以任何理由將周會(huì)和班會(huì)挪做它用，有上述情節(jié)的班級(jí)扣3分;教導(dǎo)處隨機(jī)抽查周會(huì)，普查班會(huì)，每有一處不符合要求扣1分。

　　9、材料：班主任或班級(jí)所需填寫各類表單，均為材料;上交不及時(shí)每次扣1分;不上交扣3分。

　　10、機(jī)動(dòng)：如上述9項(xiàng)考核中，某項(xiàng)所賦分值不夠扣除，則將機(jī)動(dòng)分值并入該項(xiàng)繼續(xù)扣除;如當(dāng)月有其它項(xiàng)目需增加到班級(jí)工作考核中，則用機(jī)動(dòng)部分替換。

　　(三)考核外加分

　　1、每月賦分10分，并比照上述方式，使賦分分值與班主任津貼對(duì)等。

　　2、以當(dāng)月獲得流動(dòng)紅旗數(shù)量為依據(jù)，每獲一面加5分。

　　3、在校、區(qū)、市級(jí)德育交流中做典型發(fā)言分別加6分、8分、10分，提供材料分別加2分、4分、6分。