基建管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時代，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的基建管理制度，歡迎大家分享。

基建管理制度1

　　基建處工作職責(zé)一、日常性工作職責(zé)二、技術(shù)性工作職責(zé)三、綜合性工作職責(zé)基建處人員職責(zé)

　　一、基本職責(zé)二、處長職責(zé)三、土建工程師職責(zé)四、安裝工程師職責(zé)五、工地代表職責(zé)六、辦公室干事職責(zé)七、材料干事職責(zé)基建處工作管理制度

　　一、人員管理制度二、廉政制度三、工程現(xiàn)場管理四、設(shè)計變更制度五、合同管理制度六、檔案資料管理制度七、材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、采購制度基建處工作程序

　　一、設(shè)計變更程序二、經(jīng)濟簽證程序三、工程付款程序四、材料招標(biāo)、采購、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序五、合同審簽程序

基建管理制度2

　　一、為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善城市投資環(huán)境和生活環(huán)境，提高城市的綜合配套服務(wù)水平，根據(jù)省人民政府和國家計委、財政部的有關(guān)規(guī)定，特制定本暫行辦法(以下簡稱《辦法》)。

　　二、本《辦法》所稱的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費是指在城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)以基本建設(shè)、更新改造、房地產(chǎn)開發(fā)和零星建設(shè)形式進(jìn)行新建、擴建、改建的工業(yè)、民用建筑工程按新建或擴大的建筑面積繳納的用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的費用。

　　三、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費用于城市供水、排水(污水處理)、供氣、供熱等設(shè)施工程建設(shè)和城市規(guī)劃道路的改造、鋪裝等工程的配套建設(shè)。

　　四、按國家規(guī)定取消現(xiàn)行各級地方政府及有關(guān)部門在水、電、氣、熱、道路上加收的以及其他各種名目的專項配套費、增容費等，將其統(tǒng)一規(guī)并為城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費。

　　五、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費收費標(biāo)準(zhǔn)由省物價局會同財政、建設(shè)行政主管部門根據(jù)城市發(fā)展規(guī)模和城市公用事業(yè)價格改革、調(diào)整情況，分不同檔次制定。

　　收費標(biāo)準(zhǔn)控制在下列標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)：

　　(一)蘭州市(不含市轄縣)每平方米80元；

　　(二)其他地級市(不含市轄縣)每平方米50元；

　　(三)縣級市每平方米30元；

　　(四)其他縣每平方米20元。

　　具體收費標(biāo)準(zhǔn)和用于供水、供氣、供熱、污水處理、道路建設(shè)等的比例按下列程序報批：

　　(一)地級市及州、行署所在地的市(縣)由物價、財政部門會同建設(shè)行政主管部門在上述收費標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)提出意見并經(jīng)市、州人民政府和行署同意，報省物價、財政部門審批；

　　(二)縣及縣級市由物價、財政部門會同建設(shè)行政主管部門在上述收費標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)提出意見經(jīng)縣、市人民政府同意，并報地(州、市)物價、財政部門審批，報省物價、財政、建設(shè)行政主管部門備案；

　　(三)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，個別地方要高于上述標(biāo)準(zhǔn)的，地級市由同級物價、財政部門會同建設(shè)行政主管部門提出意見，經(jīng)市人民政府同意后，報省物價、財政部門審批；縣及縣級市由當(dāng)?shù)卣�府提出意見，報上一級物價、財政部門會同建設(shè)行政主管部門審核后報省物價、財政部門審批。

　　六、建設(shè)單位在申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，應(yīng)按規(guī)定繳清城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費，未繳清的建設(shè)項目，城市建設(shè)行政主管部門不予提供供水、供氣、供熱等設(shè)施。

　　七、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費由城市建設(shè)行政主管部門收取，實行一個窗口對外，執(zhí)收單位收費前應(yīng)向同級物價部門申領(lǐng)《收費許可證》，憑證收費，使用省財政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)。

　　八、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費收入屬預(yù)算外資金，實行財政專戶、收支兩條線管理。按城市人民政府的計劃安排，分項目使用，�？顚Ｓ茫�不得挪作他用。年終結(jié)余全額結(jié)轉(zhuǎn)下年度，繼續(xù)用于城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。

　　九、下列建設(shè)項目免征城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費：

　　(一)敬老院、孤兒院、社會福利院、托兒所、幼兒園；

　　(二)醫(yī)院門診、住院用房，大、中、小學(xué)教學(xué)用房；

　　(三)為殘疾人就業(yè)興辦的建設(shè)項目及生活服務(wù)設(shè)施；

　　(四)納入計劃的.經(jīng)濟適用住房建設(shè)；

　　(五)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；

　　(六)遠(yuǎn)離城市建成區(qū)且生產(chǎn)生活配套設(shè)施自成系統(tǒng)的建設(shè)項目。

　　享受免征配套費的項目，由建設(shè)單位提出書面申請，并持有關(guān)證明文件，經(jīng)建設(shè)行政主管部門簽署意見后，按配套費收費標(biāo)準(zhǔn)審批權(quán)限報物價、財政部門核準(zhǔn)。

　　十、各地建設(shè)行政主管部門要將城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費收費執(zhí)行情況和收支使用情況定期向同級物價、財政、建設(shè)行政主管部門報告，各級物價、財政、建設(shè)行政主管部門要加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。

　　十一、違反本辦法，擅自設(shè)立收費項目和提高收費標(biāo)準(zhǔn)的，按《價格法》、國務(wù)院《違反行政事業(yè)性收費和罰沒收入收支兩條線管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》(國務(wù)院令第281號)和《甘肅省價格管理條例》的規(guī)定查處。

　　十二、本辦法由首物價局會同省財政、建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

　　十三、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

基建管理制度3

　　1總則

　　1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進(jìn)基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。

　　1.2在本廠內(nèi)實施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。

　　1.3廠建筑及其配套的工程應(yīng)當(dāng)確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.4廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計水平，力求做到節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，新型建筑材料。

　　1.5廠基建工程的實施應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。

　　2基建工程的立項、設(shè)計和招標(biāo)

　　2.1基建工程的立項。基建工程的立項由廠技術(shù)支持部會同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專家對該項目進(jìn)行使用、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的'調(diào)查研究，對項目各種可能的方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。

　　2.2基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　2.3技術(shù)支持部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計方案招標(biāo)，并組織專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應(yīng)報上級主管部門審批。

　　2.4基建工程設(shè)計方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計，技術(shù)支持部對所設(shè)計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。

　　2.5技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。

　　2.6基建工程項目施工必須進(jìn)行招標(biāo)，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。

　　2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)中要組織人員對報名擬參加投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標(biāo)單位。調(diào)查、考察與確定參加投標(biāo)單位過程中要做到公平、公正、透明。

　　2.8工程開標(biāo)時，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標(biāo)。對由廠自行組織開標(biāo)的，由廠負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。

　　3基建工程的施工預(yù)驗收

　　3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報批。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)支持部審核同意。

　　3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強工程的質(zhì)量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀(jì)錄。

　　3.4基建工程施工中，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關(guān)材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。

　　3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進(jìn)度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準(zhǔn)后由財務(wù)處付款。

　　3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。

　　3.7基建工程竣工驗收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個月內(nèi)報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。

　　4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡稱甲供材料）的管理

　　4.1基建工程招標(biāo)時，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對一些價差較大，質(zhì)量不易控制，沒有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。

　　4.2甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進(jìn)行采購。

　　4.3甲供材料招標(biāo)前，要組織人員進(jìn)行考察，選定入圍的供應(yīng)商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀(jì)檢部門的人員。考察結(jié)果要報廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

　　4.4經(jīng)營部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。

　　4.5物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對。

　　5工程結(jié)算與審計

　　5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結(jié)束后，在一個月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對決算書進(jìn)行審查。

　　5.2技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進(jìn)行審計。

　　5.3對參與審查與審計的人員要事先進(jìn)行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。

　　5.4基建工程在竣工決算時，應(yīng)扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費用，以及應(yīng)交的水、電等費用。

　　5.5工程審計完畢后，應(yīng)報上級主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。

　　6附則

　　6.1基建工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴(yán)禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。

　　6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　6.3本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)解釋。

基建管理制度4

　　一、總則

　　集團公司基本建設(shè)項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務(wù)（技術(shù)）合同。否則不得進(jìn)入施工和開展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）

　　合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。

　　二、合同簽訂

　　1、簽訂合同必須具備以下條件：

　�。�1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。

　�。�2）投資計劃已經(jīng)下達(dá)或投資已經(jīng)落實。

　�。�3）合同價款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。

　�。�4）項目前期準(zhǔn)備包括立項、可研及初步設(shè)計已經(jīng)審定。

　　2、簽訂原則

　�。�1）認(rèn)真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。

　　（2）嚴(yán)格合同條款審查。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的`原則。

　　3、簽訂程序

　　按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報集團公司相關(guān)部門審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋

　　合同專用章。

　　三、合同的管理

　　1、商務(wù)（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應(yīng)。發(fā)包方與承建方必須嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。

　　2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進(jìn)行檢查通報，并將有關(guān)要求事項及時反饋給集團公司有關(guān)領(lǐng)

　　導(dǎo)。

　　3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設(shè)立專項臺帳。

基建管理制度5

　　一、基本職責(zé)

　　1.遵守國家法律、法規(guī)及學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責(zé)，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀(jì)律。

　　2.誠信敬業(yè)，工作積極主動，責(zé)任心強。

　　3.具有與崗位相適應(yīng)的工作能力和技術(shù)水平。

　　二、處長崗位職責(zé)

　　1.按照國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本校實際，組織全處工作人員完成學(xué)校下達(dá)的各項基本建設(shè)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)全處人員工作安排、獎懲、任務(wù)分配等行政管理和思想政治工作，充分調(diào)動工作人員的積極性。

　　3.組織編制上報并組織實施學(xué)校的總體規(guī)劃和年度基本建設(shè)計劃。

　　4.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，深入實際調(diào)查研究，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)�；�本建設(shè)情況，提出有關(guān)建議。

　　5.精心組織，認(rèn)真考察，規(guī)范招標(biāo)，選擇理想的勘測、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位。

　　6.定期召開現(xiàn)場管理和業(yè)務(wù)工作會，布置、檢查、督促、落實和總結(jié)工作，及時掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價情況。對技術(shù)問題，組織專家會審；對于造價問題，多搞調(diào)查研究；對于質(zhì)量問題，深入實際全過程監(jiān)督，切實把好質(zhì)量關(guān)；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。

　　7.主管材料科工作。

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

　　9.抓好廉政建設(shè)教育，制定并落實廉政制度，定期向校領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委和相關(guān)部門匯報工作。

　　10.完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　三、土建工程師崗位職責(zé)

　　1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　2.負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的.有關(guān)技術(shù)要求。負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

　　3.負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)

　　4.負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。

　　5.負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。 6.負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　7.負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

基建管理制度6

　　為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項目資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標(biāo)辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。

　　一、管理范圍

　　凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當(dāng)年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。

　　二、管理原則

　　1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設(shè)項目定點的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門并嚴(yán)格審批后方可施工。

　　2.計劃管理的原則。凡下達(dá)投資計劃的基建項目，必須嚴(yán)格按照計劃下達(dá)的`建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實施建設(shè)工作，各個建設(shè)項目資金專戶管理，�？顚Ｓ�。

　　3.重大事項審批原則。建設(shè)項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標(biāo)采購計劃、設(shè)計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由單位負(fù)責(zé)人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。

　　4項目法人代表負(fù)責(zé)制原則。實行基建項目實施項目法人代表負(fù)責(zé)制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設(shè)，確保項目工程建設(shè)質(zhì)量。

　　三、項目申報

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預(yù)算書，項目可行性研究報告和工程預(yù)算書必須把項目建設(shè)的必要性、可行性和資金來源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。

　　四、項目的實施

　　1、項目的招投標(biāo)

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復(fù)后，要落實專人負(fù)責(zé)做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項目，合同金額達(dá)到30萬元必須實行公開招投標(biāo)，2萬元至30萬元以內(nèi)的可采取邀請招投標(biāo)，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)。

　　公開招投標(biāo)指以公開招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于7家。邀請招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于3家。

　　公開招投標(biāo)項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標(biāo)小組成員，然后委托具有政府采購基建招標(biāo)資格的中介機構(gòu)實施招投標(biāo)。邀請招投標(biāo)項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。投標(biāo)單位的資質(zhì)等具體事項，由招標(biāo)中介機構(gòu)根據(jù)國家法規(guī)，確定項目招標(biāo)方式（即公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)），以及編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)邀請書等相關(guān)文書。

　　衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可

　　證和開工建設(shè)等工作。

　　2、項目實施原則

　　嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事�；�本建設(shè)程序是指立項、定點、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設(shè)過程都必須有先后次序的原則

　　必須嚴(yán)格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照《政府采購法》等有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行政府采購，依法確定實施單位。

　　必須嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及院長簽字后方可實施。

　　必須嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。

　　五、竣工決算

　　必須執(zhí)行工程決算審計制度�；�建項目工程竣工后30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實性、合法性、完整性全權(quán)負(fù)責(zé)�；�本建設(shè)項目竣工決算是反映竣工項目建設(shè)成果的文件，辦理交付項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。

基建管理制度7

　　一、改擴建項目安全管理的重要性

　　改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益。

　　二、改擴建項目安全管理目標(biāo)

　　1、切實按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核、驗收改擴建現(xiàn)場，確保工程項目達(dá)到合格改擴建現(xiàn)場。

　　2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。

　　三、改擴建項目安全管理措施

　　1、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理

　　(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開展安全管理活動�；�建總務(wù)部承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

　　(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。

　　(3)醫(yī)院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。

　　2、安全教育

　　對于新進(jìn)入醫(yī)院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

　　3、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

　　(1)對生產(chǎn)全部過程、各個方位的.全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

　　(2)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。

　　(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。

　　(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

　　安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。

基建管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進(jìn)行有效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項目。

　　第二章組織管理體系

　　第三條為了加強公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見附錄一。

　　第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資；

　�。ǘ�）聽取基建部關(guān)于基建項目進(jìn)展情況的報告，審批單項工程項目及投資；

　�。ㄈ�）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程；

　�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設(shè)計的重大變更；

　�。ㄎ澹┗�建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內(nèi)容、地點、參加人，由基建部請示領(lǐng)導(dǎo)組組長決定，公司辦公室負(fù)責(zé)會議的通知，記錄并及時編寫會議紀(jì)要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負(fù)責(zé)記錄并整理；

　�。�六）領(lǐng)導(dǎo)組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。

　　第五條基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)全公司基本建設(shè)的管理和具體實施工作。

　　第六條基建部職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵒�本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　�。ǘ�）收集相關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù)；

　�。ㄈ�）提出工程項目立項的建議，組織實施工程項目的設(shè)計、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。

　　（四）參加工程項目的招議標(biāo)工作，凡公司的基建工程項目必須進(jìn)行招議標(biāo)；基建工程項目的招議標(biāo)由基建部提出申請，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織。

　　招議標(biāo)參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長3人以上。設(shè)計、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長辦公室、財務(wù)部、基建部人員。所有基建工程項目招議標(biāo)后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。

　�。ㄎ澹┕こ掏旯ず�，組織工程驗收；

　�。�六）工程驗收后，及時審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。

　�。ㄆ撸┘訌妼�工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓(xùn)，加強同財務(wù)部、董事長辦公室等部門的及時溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項撥付。

　�。ò耍┘皶r召開有關(guān)方面參加的聯(lián)席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。

　　第三章基本建設(shè)工程項目的確定

　　第七條公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設(shè)工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經(jīng)理審批的立項信息中另行單獨摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負(fù)責(zé)。

　　第八條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投資。

　　第九條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程，進(jìn)行立項并確定交由基建部直接負(fù)責(zé)。

　　第十條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負(fù)責(zé)的基本建設(shè)項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。

　　第十一條基建部根據(jù)確定的工程項目，逐項深入實際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標(biāo)位置、評估項目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施的布置走向；對項目的可行性、工程

　　規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長匯報。同時確定上領(lǐng)導(dǎo)組會議研究的項目及會議時間和地點。

　　第四章工程設(shè)計管理

　　第十二條公司所投資基建工程的設(shè)計可分為兩種情況：

　�。ㄒ唬┐笮突�建工程須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位來完成，可進(jìn)行工程設(shè)計招標(biāo)。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求完成設(shè)計任務(wù)，形成施工圖、說明書、專題報告及設(shè)備材料明細(xì)表等，基建部應(yīng)安排專人參與設(shè)計單位的設(shè)計過程；

　�。ǘ�）一般小型基建項目或修繕工程由公司基建部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計圖紙?zhí)峤换�建部部長審核，基建副總審批后實施。

　　第十三條施工圖會審

　�。ㄒ唬┗�建部收到設(shè)計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；

　�。ǘ�）基建部須首先將收到的設(shè)計圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如設(shè)計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設(shè)計院進(jìn)行協(xié)商修改。

　�。ㄈ�）基建部將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；

　�。ㄋ模┰诨�建部、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行施工圖會審；

　�。ㄎ澹┦┕�圖會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，基建部可邀請有關(guān)專家作專題咨詢，基建部部長負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；

　�。�六）施工圖會審記錄由基建部負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。

　　第十四條施工圖變更

　�。ㄒ唬┦┕�圖變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。

　�。ǘ�）施工圖變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：

　　1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實際與勘察報告、資料不符合；

　　2、投資的`變化；

　　3、項目整體規(guī)劃的變動；

　　4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設(shè)計就無法繼續(xù)進(jìn)行；

　　5、原設(shè)計的錯漏或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不適宜；

　　6、其他更改的依據(jù)。

　　（三）施工圖變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行

　　1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)或履行報批手續(xù)，填寫相應(yīng)的表格和記錄；

　　2、由基建部部長對施工圖變更請求進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后提交基建副總組織設(shè)計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項目所在單位負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)人員進(jìn)行會審；

　　3、委托設(shè)計院設(shè)計的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件方可按施工圖變更施工；自行設(shè)計的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設(shè)計圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審?fù)ㄟ^后，提交基建副總組織會審；

　　4、會審?fù)ㄟ^后，基建部部長組織雙方簽訂補充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進(jìn)行施工。

　　5、更改設(shè)計可能引起的下列之一的更改，基建部長應(yīng)與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：

　�。�1）增減合同中約定的工程數(shù)量；

　�。�2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；

　�。�3）更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；

　�。�4）增加工程需要的附加工作；

　�。�5）改變有關(guān)工程的施工時間和順序。

　　6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。

　　第五章監(jiān)理管理

　　第十五條公司所有重大工程（100萬以上）都應(yīng)實行法定的監(jiān)理制度�；�建部要根據(jù)工程項目的性質(zhì)，通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。同時要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，加強同監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和溝通。對公司的重點工程，實行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。

　　第十六條監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。

　�。ㄒ唬┍O(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權(quán)對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司基建部；

　　（二）監(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現(xiàn)場安裝的設(shè)備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進(jìn)行檢查，并作好記錄；

　　（四）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資等進(jìn)行控制；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權(quán)對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知；

　�。�六）負(fù)責(zé)每日向公司基建部匯報工程進(jìn)度及質(zhì)量情況；

　�。ㄆ撸┕こ探Y(jié)束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；

　�。ò耍┍O(jiān)理工作需符合國家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。

　　第三十九條監(jiān)理公司要加強信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時地給施工單位下達(dá)監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達(dá)的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時把情況反饋到公司基建部。

　　第四十條工程開工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進(jìn)入施工現(xiàn)場�；�建部要下大力度對監(jiān)理公司所監(jiān)理的項目進(jìn)行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。

　　第四十二條對于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對不能認(rèn)真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時溝通、不了解現(xiàn)場情況）并對監(jiān)理公司進(jìn)行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴(yán)重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。

　　第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔的第一責(zé)任人。工程管理員必須堅守崗位，按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，按合同嚴(yán)把材料驗收關(guān)，同時認(rèn)真做好詳細(xì)的能反映工程進(jìn)展和質(zhì)量的

基建管理制度9

　　根據(jù)學(xué)校規(guī)模和學(xué)校長遠(yuǎn)規(guī)劃，從實際出發(fā)，著眼發(fā)展，編制校園規(guī)劃。學(xué)�；�建應(yīng)根據(jù)校園規(guī)劃有計劃進(jìn)行實施。

　　1、學(xué)校成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產(chǎn)生。

　　2、大型拆、擴建項目工程規(guī)劃、設(shè)計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，報行政會議批準(zhǔn)確定后，由總務(wù)處負(fù)責(zé)實施。

　　大型工程均應(yīng)采取公開招、投標(biāo)的方式，確定施工單位。小型工程由學(xué)�；�建領(lǐng)導(dǎo)小組邀請三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標(biāo)竟?fàn)�，做到公開、公平、公正。

　　按有關(guān)部門的要求，做好施工前期準(zhǔn)備，領(lǐng)取規(guī)劃許可證和建設(shè)許可證，大型基建項目工程實行監(jiān)理制，在施工招標(biāo)前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學(xué)校指定專人負(fù)責(zé)對工程實行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。

　　對于招標(biāo)工程的`暫定價，一律由學(xué)校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過學(xué)�；�建領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯(lián)系單資料包含：

　�。�1）會議記錄，

　�。�2）相應(yīng)的證明材料，

　�。�3）教師代表簽字認(rèn)定，

　　（4）監(jiān)理人員的簽字認(rèn)定。

　　興建、擴建項目施工，根據(jù)工程量大小，基建領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人做為校方施工代表，按設(shè)計要求檢查監(jiān)督。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。

　　基建項目竣工后，及時組織勘察、設(shè)計、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保等有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。

　　基建、擴建項目的財務(wù)工作，由總務(wù)處嚴(yán)格根據(jù)合同按工程進(jìn)度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進(jìn)行決算，由分管校長向基建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，必要時要進(jìn)行工程審計。

　　竣工驗收后將全部基建資料進(jìn)行整理，建檔并及時交學(xué)校檔案室存檔。

　　學(xué)校校舍維修由總務(wù)處負(fù)責(zé)�？倓�(wù)處要經(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經(jīng)分管校長或校長同意后實施。

　　校產(chǎn)維修采用承包方式時要認(rèn)真審核工程預(yù)算，集體研究確定，防止偏差。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。臨時請小工要確定工作內(nèi)容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結(jié)算。

　　負(fù)責(zé)基建維修的管理人員要盡職盡責(zé)，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。

基建管理制度10

　　為進(jìn)一步規(guī)范本礦基建財務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在財經(jīng)方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務(wù)制度。

　　二、基本建設(shè)資金要專戶管理，專賬核算，�？顚Ｓ�。

　　1、按要求依據(jù)投資計劃申請開設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）；

　　2、按照基本建設(shè)項目設(shè)置建設(shè)資金專賬，核算每一個項目的建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況；

　　3、按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財務(wù)工作并保持人員的相對穩(wěn)定，財務(wù)人員應(yīng)具有會計從業(yè)資格；

　　4、嚴(yán)格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴(yán)格執(zhí)行各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，防止挪用、擠占國家資金。

　　三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費

　　1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的.使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認(rèn)真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬；

　　2、嚴(yán)格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；

　　3、基建財務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國家基建資金的完整與安全；

　　4、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數(shù)字真實、內(nèi)容完整、實事求是；

　　5、認(rèn)真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實和不符合基建開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報賬。

基建管理制度11

　　結(jié)合我�；�建工作實際情況，特制定基建管理經(jīng)濟責(zé)任制。

　　一、基建處負(fù)責(zé)全校的基建管理工作。

　　在校長及主管基建副校長領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報和組織實施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計劃；嚴(yán)格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價，完成學(xué)校基建任務(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。

　　二、基建處長的`經(jīng)濟責(zé)任

　　1．具體負(fù)責(zé)基建財務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財務(wù)“一支筆”審批制度；

　　2．組織制定并實施基建財務(wù)管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；

　　3．組織編制學(xué)�；�建規(guī)劃和年度基建投資計劃；

　　4．組織審核工程項目預(yù)決算；。

　　5．審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；

　　6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。

　　三、基建主管財務(wù)的經(jīng)濟責(zé)任

　　1．認(rèn)真執(zhí)行基建會計制度，嚴(yán)格進(jìn)行工程成本核算，對會計資料和財務(wù)會計報告的真實性、完整性負(fù)責(zé)；

　　2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款；

　　3．認(rèn)真履行會計監(jiān)督，抵制和防范違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行基建投資計劃，�？顚Ｓ�，不得私設(shè)小金庫；

　　4．及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

　　四、及時向處長報告基建財務(wù)狀況；

　　1．工程項目管理全過程，必須嚴(yán)格按工程合同辦事；

　　2．工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計鑒證手續(xù)；

　　3．認(rèn)真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；

　　4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。

　　5．認(rèn)真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準(zhǔn)確。

基建管理制度12

　　一、學(xué)校新建改建項目應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設(shè)經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預(yù)算審核，后組織施工的程序。

　　二、根據(jù)學(xué)校年度維修預(yù)算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標(biāo)的辦法，參與招標(biāo)的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標(biāo)單位應(yīng)與學(xué)校簽訂施工合同。

　　三、1000元以上的項目由總務(wù)處負(fù)責(zé)詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。

　　四、總務(wù)處應(yīng)加強施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)督管理，要有專人負(fù)責(zé)并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應(yīng)立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設(shè)計方案等）應(yīng)與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應(yīng)追究其相應(yīng)的`違約責(zé)任。

　　五、總務(wù)處相關(guān)人員應(yīng)會同校保衛(wèi)干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀(jì)守法。

　　六、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進(jìn)行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　七、施工項目完成后，總務(wù)處負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

　　八、學(xué)校高檔儀器設(shè)備的維修參照本制度執(zhí)行。

基建管理制度13

　　學(xué)�；�建處關(guān)于基建項目施工管理的辦法暫行)

　　一、施工前

　　1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額,組織、管理工程的施工。

　　2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔(dān),有關(guān)部門密切配合。

　　3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求,配備各專業(yè)工地代表,在施工過程中嚴(yán)格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標(biāo),為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。

　　4、施工科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門,依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標(biāo)高,進(jìn)行場地的“四通一平”。

　　5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標(biāo)文件,綜合科負(fù)責(zé)辦理施工單位的招標(biāo)工作,確定施工單位。

　　6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽,經(jīng)各科會簽后,方可辦理合同的正式簽訂。

　　7、對施工單位進(jìn)入現(xiàn)場人員的管理水平,施工技術(shù)水平,施工隊伍的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設(shè)備情況等,施工科應(yīng)做全面的了解,以便進(jìn)行管理。

　　8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經(jīng)我方研究同意后,方可進(jìn)行。

　　9、為了把設(shè)計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進(jìn)行,在選定施工單位后,施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說,并提出審圖意見。

　　10、施工科負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計,經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意,報基建處處長批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況,工程施工方案,施工準(zhǔn)備工作,施工進(jìn)度計劃,施工現(xiàn)場平面布置圖,技術(shù)指標(biāo),各分項用工、材料的采購、施工設(shè)備機具的進(jìn)場、臨建設(shè)施的搭設(shè)、物資的運輸)計劃,安全衛(wèi)生措施等其中材料供應(yīng)計劃應(yīng)由材料科審核同意)。

　　二、施工階段

　　1、施工單位進(jìn)入現(xiàn)場后,施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況,施工科應(yīng)書面通知保衛(wèi)處,以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

　　2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃和合同工期,詳細(xì)制訂總施工進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃,并匯制計劃網(wǎng)絡(luò)圖,報工地代表和施工科審核,同意后報主管處長批準(zhǔn)。施工過程中,工地代表應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。

　　3、甲乙雙方的管理組織機構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場掛牌公告,內(nèi)容包括:甲方工地代表、材料員,乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。

　　4、工程開工后,工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設(shè)計要求,對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監(jiān)督。

　　5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會,重點解決施工的質(zhì)量問題如有重大技術(shù)問題,應(yīng)組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關(guān)系。會議由工地代表負(fù)責(zé)記錄,必要時要寫出會議紀(jì)要,發(fā)放相關(guān)單位。會議上提出的問題,由工地代表會后負(fù)責(zé)實施。

　　6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄,內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗記錄,試塊、試件的'取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質(zhì)量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。

　　7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件和學(xué)�？傮w規(guī)劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項目的定位、放線和確定標(biāo)高。經(jīng)檢驗后,組織規(guī)劃建設(shè)部門和設(shè)計單位的有關(guān)人員驗線。方位、軸線、標(biāo)高、控制樁、龍門樁標(biāo)高等數(shù)據(jù)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后,有關(guān)人員簽證確認(rèn),方可開挖基槽。

　　8、基槽開挖后,施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大,地形復(fù)雜的土石方類別的確定,應(yīng)報主管處長,共同研究確定,并由工地代表及時辦理簽證。

　　9、基槽開挖后,應(yīng)及時釬探,工地代表要跟蹤檢查,并督促施工單位對基槽進(jìn)行初驗,作質(zhì)量評定。施工科應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設(shè)計不符時,由設(shè)計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設(shè)計要求的,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序

　　10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗證,必須達(dá)到配比規(guī)定。

　　11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢評定,然后由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并做好驗收記錄,達(dá)到合格后及時辦理簽證手續(xù),進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關(guān)責(zé)任人必須負(fù)責(zé)。

　　12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量,由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門的有關(guān)人員進(jìn)行驗收,并及時辦理驗收簽證。

　　13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前,不得進(jìn)行下道工序的施工。

　　14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應(yīng)向科長匯報,必要時用書面文件通知和匯報。同時,施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長同意后,由施工科負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

　　15、各專業(yè)工地代表應(yīng)密切配合,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序,保證施工順利進(jìn)行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰前完成,工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。

　　16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關(guān)人員對樣板進(jìn)行驗收,驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后,方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工單位按程序施工。

　　17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責(zé)任造成的停工現(xiàn)象,工地代表應(yīng)及時和有關(guān)部門聯(lián)系,爭取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及時解決,要按合同規(guī)定,予以簽證。

　　三、材料管理

　　1、材料科要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),施工科工地代表應(yīng)積極協(xié)助。

　　2、工程材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標(biāo)。

　　3、工程所用的地材,市場采購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴(yán)格把關(guān),對可能影響工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)使用。

　　4、對沙漿及混凝土,必須按規(guī)定留試塊,材料科材料員、工地代表應(yīng)跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和試壓檢驗情況。

　　5、為防止假冒偽劣建材進(jìn)入施工現(xiàn)場,對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。

　　6、所有進(jìn)場材料必須“三證”合格證、準(zhǔn)用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應(yīng)同時具有合格證和試驗報告。

　　7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應(yīng)現(xiàn)場于是核查,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　8、材料員和工地代表應(yīng)仔細(xì)復(fù)驗材料,一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設(shè)計不符或存在疑點,應(yīng)立即通知施工單位停止使用,并立即匯報。

　　9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行,不同批的材料要重新進(jìn)行檢驗。

　　四、工程完工

　　1、工程完工后,工地代表應(yīng)督促施工單位首先進(jìn)行自檢自驗,合格后,提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后,進(jìn)行工程初驗。

　　2、初驗由施工科組織,要求盡量詳盡細(xì)致。主要部位要進(jìn)行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細(xì)節(jié)。初驗由工地代表做詳細(xì)記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改。整改后再由施工科組織復(fù)驗,復(fù)驗合格后,正式向規(guī)劃建設(shè)部門申請竣工驗收。

　　3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規(guī)劃建設(shè)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位及學(xué)校有關(guān)部門共同進(jìn)行。竣工驗收合格后,施工科及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)。

基建管理制度14

　　第一章總則

　　一、為了加強基建項目全過程管理，保證公司建設(shè)項目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

　　二、本辦法所指的基建項目，是指由公司建設(shè)的新建項目。

　　三、基建項目管理的范圍，包括從項目前期準(zhǔn)備、核準(zhǔn)文件和施工圖的編制及審查、招標(biāo)采購、工程施工、竣工驗收，直至項目后評價全過程的項目管理工作。

　　四、公司項目管理職責(zé)劃分。

　　基建部為公司項目歸口管理部門，負(fù)責(zé)向主管部門上報項目開展前期工作的申請，參與項目核準(zhǔn)報告、設(shè)計文件的審查，審批項目招標(biāo)方案、開工申請、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工程變更，參與項目竣工驗收，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)濟性進(jìn)行動態(tài)評價和風(fēng)險評估，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行后評估，重要事項及時向公司報批。

　　五、基建部負(fù)責(zé)審查項目建設(shè)目標(biāo)、審查設(shè)計優(yōu)化、審定項目執(zhí)行概算、審批開工報告、審查批復(fù)概算調(diào)整、組織項目驗收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全和廉政目標(biāo)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項目的組織實施。

　　六、基建項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都必須形成完整的.記錄。

　　第二章項目前期準(zhǔn)備管理辦法

　　七、項目建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展項目前期準(zhǔn)備工作，辦理審批手續(xù)。

　　八、編制項目地質(zhì)災(zāi)害評估報告、環(huán)境影響評價報告等的工程咨詢單位，必須具有相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)和業(yè)績。

　　九、項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須報公司批準(zhǔn)。

　　十、公司參與項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、消防設(shè)施設(shè)計的審查。

　　十一、項目開工前必須對照國內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。設(shè)計優(yōu)化由基建部組織進(jìn)行，公司參加、審查。

　　十二、項目開工條件完備，方可正式開工，開工準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：

　　1、主體工程施工、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)工作完成，簽訂合同；

　　2、編制項目初步設(shè)計和總概算，審查通過；

　　3、進(jìn)行項目施工場地“三通一平”（供水、供電、道路和場地平整）；

　　4、編制項目施工組織設(shè)計大綱，審查通過；

　　5、編制施工圖；

　　6、進(jìn)行施工機械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；

　　7、組織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，通過評審；

　　8、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。

　　十三、項目開工必須履行書面申批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開工申請應(yīng)詳細(xì)說明開工準(zhǔn)備情況、項目進(jìn)度計劃，項目建設(shè)目標(biāo)。

　　十四、項目開工前，基建部與公司簽訂項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書將明確以下內(nèi)容：

　　1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標(biāo)；

　　2、簽署責(zé)任狀各方的職責(zé)；

　　3、管理流程；

　　4、考核獎懲辦法；

　　5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；

　　6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；

　　7、其它事項。

　　第三章項目建設(shè)過程管理辦法

　　十五、項目建設(shè)實行全面全過程監(jiān)理。

　　十六、基建部在每月28號前將建設(shè)情況上報公司，以下情況要及時上報：

　　1、預(yù)計竣工時間推遲一個月以上；

　　2、發(fā)生安全考核事故；

　　3、發(fā)生其它對公司有較大影響的事項。

　　十七、發(fā)生工程停工，執(zhí)行概算調(diào)整，更換設(shè)計、施工或監(jiān)理單位時，基建部應(yīng)及時上報公司。

　　十八、基建部成立專門的安全管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

　　十九、對項目建設(shè)單位、參建單位和個人可以予以經(jīng)濟獎勵，獎勵辦法在目標(biāo)責(zé)任狀中明確。不得在責(zé)任狀以外增加獎金支出。獎金發(fā)放方案由基建部報公司批準(zhǔn)。項目未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價和廉政五項建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消一切獎勵，超發(fā)獎金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項目建設(shè)單位或個人的全額退回。

　　二十、項目建設(shè)過程中，基建部應(yīng)委托公司審計部門在現(xiàn)場對月工程量及付款、材料認(rèn)價等進(jìn)行跟蹤審計并簽署意見。

　　二十一、工程建設(shè)過程中，應(yīng)按季對工程建設(shè)狀況（包括項目經(jīng)濟性評價和項目風(fēng)險評估）進(jìn)行動態(tài)評價，評價報告上報公司。

　　第四章附則

　　二十二、本辦法由基建部負(fù)責(zé)解釋。

　　二十三、本辦法從發(fā)布之日起實施。

基建管理制度15

　　根據(jù)公司對基建處進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設(shè)專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設(shè)更好的滿足總公司的要求。

　　總公司目前初建期間，工程建設(shè)項目多，時間緊、任務(wù)重，在對編制基建處崗位職責(zé)、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；

　　工程規(guī)范管理目錄

　　一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁

　　二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁

　　三、基建處組織機構(gòu)………………………………………..…….….….………..……..5頁

　　四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁

　　4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..…………..….....…..6頁

　　4.2總經(jīng)理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁

　　4.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………..… ………….......7頁

　　4.4技術(shù)總監(jiān)獎懲制度………………………………………..………...………..9頁

　　4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..………...………..9頁

　　4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁

　　4.7結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé)…………………….…………….………..…….....11頁

　　4.8結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁

　　4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..……..………...…..13頁

　　4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁

　　4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..…….….…...…..14頁

　　4.12暖通給排水監(jiān)理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁

　　4.13采購部崗位職責(zé)………………………………..………………..……...…..16頁

　　4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁

　　4.15預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………..……………….…....……..18頁

　　4.16預(yù)算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁

　　4.17安全監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………………..……………....……...……..19頁

　　4.18安全監(jiān)理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁

　　4.19設(shè)計員崗位職責(zé)…………………………..………………..….…….…....….22頁

　　4.20設(shè)計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁

　　4.21資料員及辦公員崗位職責(zé)……………..………………..….….………...…..23頁

　　五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁

　　六、勞動紀(jì)律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁

　　七、上班天數(shù)及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁

　　八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁

　　九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁

　　9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁

　　9.2進(jìn)度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁

　　9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁

　　設(shè)計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁

　　9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁

　　9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁

　　9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁

　　9.8過程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁

　　9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁

　　9.10對監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁

　　9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁

　　9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁

　　9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁

　　9.14工程結(jié)算………………………………..…..……….………………....….…..31頁

　　十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁

　　10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁

　　10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁

　　10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁

　　10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁

　　10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁

　　10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁

　　十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁

　　11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁

　　11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁

　　11.3質(zhì)量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁

　　十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁

　　12.1招投標(biāo)管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁

　　12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁

　　12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁

　　12.3.1開工準(zhǔn)備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁

　　12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁

　　12.3.3施工進(jìn)度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁

　　12.3.4設(shè)計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁

　　12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁

　　12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁

　　12.3.7施工圖設(shè)計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁

　　12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁

　　12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁

　　12.3.10材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程………..………….….…… ……………..47頁

　　12.3.11質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁

　　12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁

　　12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁

　　12.3.14工程結(jié)算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁

　　12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁

　　12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁

　　12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁

　　一、總則

　　1根據(jù)總公司的.建設(shè)目標(biāo)，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。

　　2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的要求。

　　二、基建部員工守則：

　　遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

　　三、基建處組織機構(gòu)

　　各崗位職能

　　4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實施的建設(shè)工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項目預(yù)（結(jié)）算審定、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、日常

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