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企業(yè)怎么建立激勵(lì)機(jī)制優(yōu)秀

時(shí)間:2024-09-19 23:14:38 方案 我要投稿
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企業(yè)怎么建立激勵(lì)機(jī)制優(yōu)秀

  行為科學(xué)認(rèn)為,激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人積極性,激發(fā)人的熱情,使職工積極投入生產(chǎn)當(dāng)中去,為油田的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。那么,如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制呢?應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手:

  一是為職工提供一份具有挑戰(zhàn)性工作。

  按部就班的工作最能消磨斗志,要職工有振奮表現(xiàn),必須使工作富于挑戰(zhàn)性。領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)職工在工作中成長(zhǎng),為他們提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)。同時(shí),還要確保職工得到相應(yīng)的學(xué)習(xí)新技術(shù)的機(jī)會(huì),以便把工作做得最好。凡投身于領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的工作部門,一般都令人士氣高昂。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的技術(shù),職工會(huì)引以為豪,如果他們能自豪地夸耀自己的工作,這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。

  二是在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為職工出色完成工作提供信息。

  這些信息包括企業(yè)的整體目標(biāo)任務(wù),需要專業(yè)部門完成的工作及職工個(gè)人必須著重解決的具體問題。由于做實(shí)際工作的職工是這項(xiàng)工作的專家。所以,領(lǐng)導(dǎo)必須聽取職工的意見,邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使職工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子,還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分,激勵(lì)作用更明顯。

  三是當(dāng)職工出色完成工作時(shí),領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面表示祝賀。

  這種祝賀要及時(shí),要說(shuō)得具體。如果不能親自表示祝賀,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該寫張便條,贊揚(yáng)職工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使職工看得見領(lǐng)導(dǎo)的。賞識(shí),那份“良好的心理感受”更會(huì)持久一些。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該公開表彰職工,引起更多職工的關(guān)注和贊許。例如,信息中心市場(chǎng)化用工人員陳晶同志,在20xx年3月,被借到團(tuán)省委為其制作多媒體匯報(bào),歷時(shí)半個(gè)月帶病圓滿地完成了任務(wù),受到了團(tuán)省委的一致好評(píng)。同年,該同志被團(tuán)省委授予省優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號(hào)。中心領(lǐng)導(dǎo)借此契機(jī),大力宣傳陳晶同志勤奮自學(xué)、刻苦鉆研的先進(jìn)事跡,在中心召開的“讀書創(chuàng)新、溝通無(wú)限,信息中心‘五四’交流會(huì)”上,中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她進(jìn)行了表彰通報(bào),并頒發(fā)了獎(jiǎng)品。

  四是關(guān)心職工疾苦,為群眾辦實(shí)事。

  企業(yè)的管理就是對(duì)人的管理,人是企業(yè)的第一要素。能否理解人、關(guān)心人,激發(fā)職工的工作熱情,是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)過(guò)渡”的前提。這就對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部提出的更高要求,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入基層,了解群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,化解矛盾。要把管人、管事、管思想統(tǒng)一起來(lái)。抓管理從關(guān)心群眾疾苦,為群眾辦實(shí)事入手,化解由工作、生活等問題帶來(lái)的思想上的矛盾,理順情緒。做到“四個(gè)到場(chǎng)”,即:婚喪事要到場(chǎng),職工病重要到場(chǎng),家庭糾紛要到場(chǎng),節(jié)日慰問要到場(chǎng)。20xx年,中心領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問、參加婚喪喜事50多人次,找職工談心70多人次,解決職工思想問題20余個(gè),使廣大職工心情舒暢,思想穩(wěn)定。

  五是不拘一格降人才。

  我們知道市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)掌握了人才誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)。在人才的使用上,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要胸襟寬闊,不拘文憑、不拘年齡,只要是企業(yè)需要的,就大膽的使用。在使用過(guò)程中,要使人盡其所長(zhǎng)。我們選用一個(gè)人,主要是使他發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn);至于他的缺點(diǎn),只要不影響到工作,不影響到別人發(fā)揮積極性,就不發(fā)求之過(guò)嚴(yán)。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是相對(duì)的,是發(fā)展變化的。這就是說(shuō),一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),要發(fā)生作用,必須具備一定的條件。企業(yè)的管理組織的宗旨是要?jiǎng)?chuàng)造條件,發(fā)揮各級(jí)管理人員的優(yōu)點(diǎn),并盡可能地抑制其缺點(diǎn)。我們經(jīng)常看到有些企業(yè),由于用人不當(dāng),把那些只會(huì)說(shuō)而不會(huì)做的人提拔到重要的管理職務(wù)上,造成企業(yè)內(nèi)真正能干的人不安心工作,失去了工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性,甚至紛紛要求離職。長(zhǎng)此以往,會(huì)毀掉企業(yè)的靈魂和活力。對(duì)那些只會(huì)奉承阿臾,但又無(wú)實(shí)際工作能力的人。對(duì)那些只會(huì)吹牛說(shuō)謊,誹謗別人的人。企業(yè)應(yīng)該防范,如果企業(yè)縱容這種人,就等于堵塞了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的通道。

  六是職工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。

  按勞取酬,易崗易薪,是新形勢(shì)下新的新酬制度,它對(duì)激發(fā)職工的工作熱情,調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性具有深遠(yuǎn)意義,有利于形成人與人,崗與崗之間良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)此,我們結(jié)合實(shí)際,在中心內(nèi)部實(shí)行了聘任制度,為職工搭建一個(gè)展示自己的平臺(tái)。讓那些技術(shù)水平高,有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員脫穎而出,聘其到工程師崗位上,和其他工程師享有同等待遇,使他們深感組織對(duì)他們的信任與關(guān)懷,激發(fā)了他們的工作熱情。如職工李國(guó)友,過(guò)去是技校畢業(yè),文憑底,晉中級(jí)職稱沒有希望。但他以頑強(qiáng)的毅力堅(jiān)持自學(xué),刻苦鉆研技術(shù),讀上千本業(yè)務(wù)書籍,練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng),被評(píng)為局自學(xué)成材標(biāo)兵。他是中心的技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)上的尖子,他的先進(jìn)事跡曾感動(dòng)過(guò)許許多多的后來(lái)到中心的年輕知識(shí)分子。20xx月7月他同中心另外兩名同志一起被聘為中心的工程師。

  七是獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

  要定期或不定期的獎(jiǎng)勵(lì)那些主動(dòng)工作和認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工和管理人員,從而激發(fā)他們的責(zé)任心和成就感。職工和管理人員的工作應(yīng)該是主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的,而不是像機(jī)器那樣只是聽人使喚。越是高級(jí)的和高層次的管理人員,越應(yīng)該有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高尚的管理道德。那些旨在滿足達(dá)到低水平目標(biāo)的經(jīng)理和管理人員,那些屢犯錯(cuò)誤、消極疲沓的管理人員必須撒換職務(wù),他必須離職,或者免職。當(dāng)然,這種懲處并不是意味著不允許犯錯(cuò)誤;并不等于說(shuō):凡是犯了錯(cuò)誤的,都要予以懲罰。實(shí)際上對(duì)于有上進(jìn)心的人來(lái)說(shuō),失敗乃是成功之母。許多公司優(yōu)秀的經(jīng)理和其他管理人員的優(yōu)點(diǎn)并不是他們沒犯過(guò)錯(cuò)誤,而在于他們?yōu)榱藙?chuàng)新而犯錯(cuò)誤的;因此他們犯錯(cuò)誤的次數(shù)越多所積累的經(jīng)驗(yàn)越豐富,而他們繼創(chuàng)新的可能性就越大。相反的,應(yīng)主張把那些雖未犯錯(cuò)誤、但工作平庸、毫無(wú)上進(jìn)心的人,從較高領(lǐng)導(dǎo)職位上調(diào)離出去。重要的問題不是犯錯(cuò)誤,而是管理人員的責(zé)任心,看他是否盡到了自己的工作本份。要充分發(fā)揮職工和管理人員的積極性,必須對(duì)職工和管理人員的工作作出合理的、公正的評(píng)價(jià)。正確地評(píng)價(jià)他們的工作,估計(jì)他們的責(zé)任心,是對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)也是提升或調(diào)離他們的職務(wù)的依據(jù)。

  以上是建立激勵(lì)機(jī)制的一些基本方法,隨著企業(yè)大發(fā)展和形勢(shì)的變化,對(duì)我們會(huì)提出更高的要求,這就要求我們不斷探索新的途徑,為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)過(guò)渡”和創(chuàng)建“百年油田”做出新貢獻(xiàn)。

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