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關(guān)于公司年度計(jì)劃模板匯總七篇
日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作又邁入新的階段,做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編精心整理的公司年度計(jì)劃7篇,希望對(duì)大家有所幫助。
公司年度計(jì)劃 篇1
一、公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門(mén)研討制定了公司20xx-20xx年度崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。20xx年------20xx年,公司將保持6個(gè)部門(mén)、1個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu)?偨(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作,各部門(mén)的工作由各部門(mén)部長(zhǎng)統(tǒng)籌管理。各部門(mén)崗位與人員配置暫行規(guī)定如下:
綜合管理部:(21人)
部長(zhǎng)1名;人力資源組2名;信息管理組1名;行政管理組12人;規(guī)劃及專(zhuān)案主管1名;審計(jì)1名;總經(jīng)理秘書(shū)1名;總務(wù)組2名;
財(cái)務(wù)部:(11人)
部長(zhǎng)1名;預(yù)算管理室2名;會(huì)計(jì)核算室3名;出納1名;物流管理組4人;
營(yíng)銷(xiāo)部:(10人)
部長(zhǎng)1名;綜合主管1名;銷(xiāo)售一組2人;銷(xiāo)售二組2名;銷(xiāo)售三組2人;市場(chǎng)組2人;
品質(zhì)部:(12人)
部長(zhǎng)1名;品質(zhì)管理1名;品質(zhì)改進(jìn)工程1名;成品檢驗(yàn)7人;供應(yīng)商管理1名;計(jì)量及文件管理1名;
技術(shù)部:(18人)
部長(zhǎng)1名;技術(shù)管理室2名;應(yīng)用開(kāi)發(fā)室3人;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室5名;測(cè)試服務(wù)室5名;EMI實(shí)驗(yàn)室2人;
制造部(20人以上)
部長(zhǎng)1名;首席工藝工程師1名;韓語(yǔ)翻譯1名;行政助理1名;生產(chǎn)工藝室4名;生產(chǎn)供應(yīng)室5名;檢驗(yàn)室4名;設(shè)備管理室3人;電房*名;總裝車(chē)間*名;部品車(chē)間*名;
二、人員招聘計(jì)劃
1、員工增補(bǔ)需求
根據(jù)崗位與員工配置計(jì)劃,公司擬發(fā)展到人;現(xiàn)有員工人,需要增加人;具體需要增加的崗位和人數(shù)如下:
審計(jì)1名;總務(wù)管理1名;預(yù)算編制1名;費(fèi)用核算1名;備品倉(cāng)管1名;銷(xiāo)售工程師3名;市場(chǎng)主管1名;市場(chǎng)經(jīng)理1名;海外銷(xiāo)售經(jīng)理1名;品質(zhì)管理1名;成品檢驗(yàn)1名;測(cè)試工程師1名;測(cè)試技術(shù)1名;實(shí)驗(yàn)員1名;設(shè)備主管1名;工藝主管1名;備品采購(gòu)1名;設(shè)備管理室技術(shù)人員1名;
2、招聘方式
采用內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘和學(xué)校招聘等方式,優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式,采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求
3、招聘策略
社會(huì)招聘主要通過(guò)在**人才網(wǎng)和集團(tuán)申請(qǐng)的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告,社會(huì)招聘還將采用參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);在相應(yīng)報(bào)刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行學(xué)校招聘主要通過(guò)應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘,具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。
公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段,通過(guò)培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。
4、招聘人事政策
勞動(dòng)合同和各項(xiàng)待遇都不變動(dòng),特殊崗位的薪酬將會(huì)有所調(diào)整,但需要總經(jīng)理的`許可,無(wú)特殊情況將依制度進(jìn)行。
5、招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大,特別是中高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,考慮到本公司的新酬和待遇在市場(chǎng)中屬于中低檔次,所以招聘的風(fēng)險(xiǎn)很大,所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧,對(duì)于中高級(jí)人才的招聘可以考慮獵頭和專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大,可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來(lái);
三、人力資源管理政策完善和調(diào)整
1、薪資福利政策
暫時(shí)不調(diào)整
2、招聘政策調(diào)整
下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度,爭(zhēng)取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘;同時(shí)公司鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn),接受訓(xùn)練教育,積極提升自己。
3、績(jī)效考核政策完善
下個(gè)年度將重點(diǎn)加強(qiáng)公司績(jī)效考核體系建設(shè),將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起來(lái),以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長(zhǎng)。具體細(xì)節(jié)將在最近推出新的績(jī)效考核方案中公布。
4、員工培訓(xùn)政策完善
以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行,入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實(shí)施,員工崗位技能培訓(xùn)由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。具體細(xì)節(jié)將由人力資源組近期公布。
四、人力資源成本預(yù)測(cè)
1、招聘費(fèi)用預(yù)算
人才網(wǎng)站費(fèi)用:
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì):
其他招聘方式:
2、培訓(xùn)費(fèi)用:
3、工資預(yù)算:
由于新增加部分崗位人員,工資預(yù)算方面也會(huì)相應(yīng)增加,具體數(shù)目為:
4、員工福利預(yù)算:
五、人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整
由于公司處于快速成長(zhǎng)的階段,各項(xiàng)發(fā)展都不可以精確的預(yù)計(jì)。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定程度上科學(xué)的規(guī)劃,具體實(shí)施需要不段調(diào)整和糾正。
人力資源組
9月11日
公司年度計(jì)劃 篇2
今年以來(lái),公司經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),“憶江南”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?傮w上說(shuō),成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司將進(jìn)行一系列新的工作。以下是本公司的年度工作計(jì)劃:
一、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù),力保銷(xiāo)售再創(chuàng)佳績(jī)
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)
20xx年公司的總銷(xiāo)售任務(wù)是100萬(wàn)元,經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度采購(gòu)合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),我們建議:銷(xiāo)售部經(jīng)理彭霞代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片?刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式,全面完成年銷(xiāo)任務(wù)。例如在營(yíng)銷(xiāo)形式上,努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運(yùn)用旅游資源,提高品牌知名度以擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年,公司在20xx年的基礎(chǔ)上,已有了一定的品牌知名度。為了進(jìn)一步提高品牌的知名度,在營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,“憶江南”應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制
公司銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。首先會(huì)抓好銷(xiāo)售人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使銷(xiāo)售人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。
二、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 海程貿(mào)易公司的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物,以人為本;和合求實(shí),科學(xué)求真”決定了“憶江南”品牌的打造,因此,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“兩個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,細(xì)致入微。通過(guò)做
好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的'主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》,每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才,改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類(lèi)人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于服裝行業(yè)的人才,以滿足公司各崗位的需要。
三、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。企業(yè)靠制度管人,而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行,公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。考核等級(jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守 紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任,使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的生存發(fā)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰。
4、推行績(jī)效工資制,充分保障員工權(quán)益
對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),對(duì)績(jī)劣效低的員工給予降級(jí),這是績(jī)效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行績(jī)效工資制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)考核,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績(jī)優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對(duì)表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力
公司年度計(jì)劃 篇3
為了拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,擴(kuò)大融資平臺(tái)規(guī)模,提高公司服務(wù)水平,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁,我們制定以下發(fā)展規(guī)劃。
第一部分 所處行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景
一、市場(chǎng)背景
中小企業(yè)是我縣的經(jīng)濟(jì)支柱,目前,我縣中小企業(yè)有近( )家之多,占到全縣企業(yè)總數(shù)的( )%以上,全縣地方生產(chǎn)總值的( )%、財(cái)政收入的( )%以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供,中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著重要作用。然而,中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)不規(guī)范、信息不透明、抵押不足等自身原因,長(zhǎng)期以來(lái),阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大。融資難問(wèn)題嚴(yán)重影響和制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,而擔(dān)保難是中小企業(yè)從銀行難以融資的首要原因。
二、我公司發(fā)展現(xiàn)狀
遼寧政合融資擔(dān)保有限公司注冊(cè)資本1億元,其中,寬甸滿族自治縣城市開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司出資4800萬(wàn)元,占注冊(cè)資本48%;寬甸滿族自治縣寬達(dá)工程有限公司出資200萬(wàn)元,占注冊(cè)資本2%;李坤出資4700萬(wàn)元,占注冊(cè)資本47%,李香艷出資300萬(wàn)元,占注冊(cè)資本3%。我公司在遼寧省區(qū)域內(nèi),辦理貸款擔(dān)保,票據(jù)承兌擔(dān)保,貿(mào)易融資擔(dān)保,項(xiàng)目融資擔(dān)保,信用證擔(dān)保,訴訟保全擔(dān)保,以及投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等業(yè)務(wù)。
第二部分 公司發(fā)展思路
今后,我公司將在沈陽(yáng)華強(qiáng)總公司曹董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,積極與市金融辦等有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)及大力支持下,與我縣百豐村鎮(zhèn)銀行、建行、丹東銀行寬甸分行繼續(xù)加強(qiáng)合作,形成更加穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,與丹東市金融辦、縣中小企業(yè)局深入探討,摸索并建立一條為中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)的綠色通道,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和制度體系建設(shè),嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立企業(yè)品牌。在此基礎(chǔ)上,逐步完善功能,理順體制,規(guī)范運(yùn)營(yíng),多元發(fā)展。具體目標(biāo)和計(jì)劃如下:
一、業(yè)務(wù)發(fā)展
。ㄒ唬┛傮w構(gòu)架
業(yè)務(wù)構(gòu)架
擔(dān)保業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)
(二)發(fā)展業(yè)務(wù)思路及目標(biāo)
1、擔(dān)保業(yè)務(wù)
繼續(xù)與縣百豐村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行、丹東銀行寬甸支行開(kāi)展銀企合作對(duì)接,積極爭(zhēng)取兩大金融機(jī)構(gòu)的授信額度,將1億元注冊(cè)資本金用足用夠,目標(biāo)任務(wù)=( )×( )倍=( )萬(wàn)元,
2、投資業(yè)務(wù)
遵循安全和穩(wěn)健的原則,從短期投資開(kāi)始,逐步向中長(zhǎng)期投資延伸。短期投資以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺(tái),通過(guò)與建行寬甸分行合作開(kāi)展短期拆借、委托投資等服務(wù);中長(zhǎng)期投資主要通過(guò)從寬甸縣政府獲取政府主導(dǎo)項(xiàng)目和支持項(xiàng)目的`相關(guān)信息,從中選擇適合我公司參與的項(xiàng)目,并積極爭(zhēng)取來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)需要在銀行存入保證金,所以,投資業(yè)務(wù)的資金來(lái)源為客戶存入我公司賬戶的保證金,以10%的比例來(lái)算,為10000×10%=1000萬(wàn)元。
3、其他業(yè)務(wù)
其他業(yè)務(wù)包括保證金利息和衍生服務(wù)收入。
二、財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
1、年?duì)I業(yè)利潤(rùn)
。1)擔(dān)保業(yè)務(wù)
統(tǒng)一按( )%的費(fèi)率來(lái)計(jì)算,擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=( )×( )%=(萬(wàn)元。
(2)投資業(yè)務(wù)
按8%的年預(yù)期收益來(lái)計(jì)算,擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=( )×( )%=( 萬(wàn)元。
。3)其他業(yè)務(wù)
保證金利息=( )×( )%=( )萬(wàn)元。
三項(xiàng)合計(jì)=( )+( )+( )= ( )萬(wàn)元
2、年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
(1)房租
目前我公司已簽訂房租協(xié)議,房租為40000元/年來(lái)計(jì)算。
(2)職工薪酬
目前遼寧政合融資擔(dān)保有限公司寬甸地區(qū)職工人數(shù)6人,根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,估計(jì)還需要增加員工( )人,公司員工將會(huì)達(dá)到( )人,人均月薪( )元,外加業(yè)務(wù)提成、福利、保險(xiǎn)等,年職工薪酬約( )萬(wàn)元。
。3)辦公費(fèi)用
辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等大約為( )萬(wàn)元。
(4)項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)( )萬(wàn)元。
。5)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金
10000萬(wàn)元擔(dān)保額按照( )%計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金=10000×( )%=280萬(wàn)元
。6)營(yíng)業(yè)稅及附加
。 )×( )%=( )萬(wàn)元
以上各項(xiàng)費(fèi)用、支出、稅金合計(jì)大約( )萬(wàn)元
3、利潤(rùn)總額
利潤(rùn)額=收入-費(fèi)用=( )-( )=( )萬(wàn)元
凈利潤(rùn)=( )×( )%=( )萬(wàn)元
資本利潤(rùn)率=( )/( )=( )%
公司年度計(jì)劃 篇4
。ㄒ唬┧鄰S概況
________水泥廠為xx水泥制造廠家之一,建廠生產(chǎn)已屆19年,歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸,最低為318000噸,工廠職工總數(shù)442名,該廠的組織系
(二)年度工作計(jì)劃形成步驟
1、準(zhǔn)備階段:xxxx年10月中旬,以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),而對(duì)下一年做出展望,由各部門(mén)主任向廠長(zhǎng)提出報(bào)告。
2、主案階段:xxxx年10月下旬,由各部門(mén)主任召集科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專(zhuān)員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門(mén)“年度工作計(jì)劃”,并由助理做總體整理。
3、審議及調(diào)整階段:xxxx年11月下旬由廠長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議,由科長(zhǎng)級(jí)以上人員參加。
4、決定及發(fā)表階段:經(jīng)過(guò)一個(gè)月充分研究后,于xxxx年12月1日召集全廠干部會(huì)議公布計(jì)劃,參加人員為各部門(mén)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科專(zhuān)員及領(lǐng)班人員,并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容告知職工。
。ㄈ┠甓裙ぷ饔(jì)劃內(nèi)容
1、xxxx年度展望:
。1)市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方面:xx業(yè)界對(duì)水泥需求甚旺,銷(xiāo)售方面無(wú)絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買(mǎi)方市場(chǎng),部門(mén)議價(jià)能力高,邊際利潤(rùn)可能會(huì)有影響,但總收益可能增加。
(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面:資金充沛,財(cái)務(wù)健全,應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。
。3)xx生產(chǎn)設(shè)備方面:由于建廠多年,機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊,在xxxx年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高。
(4)人力資源投入方面:由于xxxx年度本廠推行多項(xiàng)工作的管理革新,強(qiáng)化組織功能收效頗大,職32212作士氣旺盛,且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求,惟部分現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)地作業(yè)的'能力,管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng)。另外,勞動(dòng)安全亦是重點(diǎn)之一,空氣中尚懸浮充足微塵粒子,長(zhǎng)期下來(lái)可能會(huì)傷害現(xiàn)場(chǎng)職工健康,而部分兼職職工休假問(wèn)題亦一并討論。
。5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭,東部采礦區(qū)的積極開(kāi)發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。
(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素,如環(huán)保問(wèn)題,夏季的限電問(wèn)題等皆會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。
2、xxxx年度工作方針及目標(biāo):
。1)積極推行目標(biāo)管理,發(fā)揮總體生產(chǎn)效率,以生產(chǎn)水泥50萬(wàn)噸為目標(biāo);
。2)降低生產(chǎn)成本3%,提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;
。3)秉持“誠(chéng)信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn),發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。
(以下為各部門(mén)工作計(jì)劃)
3、采運(yùn)部門(mén)工作計(jì)劃:
。1)開(kāi)采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)50萬(wàn)噸;
。2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上,以減低成本負(fù)擔(dān);
。3)嘗試新式階段開(kāi)采法開(kāi)采礦石,節(jié)省人工費(fèi)用;
。4)控制運(yùn)石礦車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù),節(jié)省燃料油量。
4、制造部門(mén)工作計(jì)劃:
。1)石灰石軋碎量,調(diào)和土干燥量,主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11—2所列示。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表11—3所示。
。2)充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能,雨季減少契約工刃名,職工加班妥善控制,以減少加班費(fèi)10%。
。3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。
。4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。
(5)改善配料使易于燒成。
5、質(zhì)量管理化驗(yàn)部門(mén)工作計(jì)劃:
。1)開(kāi)質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班,計(jì)40名;
。2)檢驗(yàn)儀器采購(gòu),計(jì)分析儀10臺(tái);
。3)成立QCC三班;
。4)專(zhuān)題研究:熟料燒成度對(duì)質(zhì)量影響。
6、總務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃:
。1)由會(huì)計(jì)部門(mén)擬訂“成本中心”制度,用以評(píng)核各部門(mén)工作效率,強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。
(2)加強(qiáng)物料管理,減少庫(kù)存物料以免積壓資金。
。3)改進(jìn)采購(gòu),以合理價(jià)格購(gòu)進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。
7、工務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃:
(1)確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度。
。2)制訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。
。3)研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料,以節(jié)省費(fèi)用。
。4)盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間。
8、人事制度革新計(jì)劃:
。1)于年初,即行成立人事部門(mén),推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項(xiàng),以及處理職工申訴問(wèn)題,此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目;
。2)以點(diǎn)數(shù)法施行職工“工作評(píng)價(jià)”制度,確立合理薪金制度,此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7月1日實(shí)施;
。3)建立合理的職工獎(jiǎng)懲制度,每月選拔優(yōu)秀職工3名公開(kāi)表?yè)P(yáng)其工作優(yōu)異事跡,作為其他職工楷模;
。4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù),其職位招考青年新季擔(dān)任(合于退休60歲規(guī)定者共32名)。
9、職工訓(xùn)練工作計(jì)劃:
。1)運(yùn)用在職訓(xùn)練基金,設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練:
、兕I(lǐng)班訓(xùn)練m人:二班次。
、陔姽20人:四班次。
、鄄僮鞴100人:四班次。
(2)訓(xùn)練內(nèi)容定為:
、俟疚幕逃;
、趯(zhuān)業(yè)知識(shí);
、垲A(yù)防保養(yǎng);
④標(biāo)準(zhǔn)操作法。
。3)對(duì)各單位主管利用各種聚會(huì)施以教育。
。4)遘選科長(zhǎng)接班人參加各種職訓(xùn)班次,學(xué)習(xí)新科技技能,使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。
。ㄋ模┯(jì)劃的施行與檢查
________水泥廠為加強(qiáng)計(jì)劃可行性,將于執(zhí)行前再加以檢查及修正,每月25日廠務(wù)會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次月預(yù)算,此外規(guī)定各部門(mén)召集領(lǐng)班級(jí)人員于周六開(kāi)檢查會(huì),擬訂下周工作方向,訂出原料預(yù)定需求,由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報(bào)表填寫(xiě)務(wù)求詳細(xì),以作為管理者決策參考。
。ㄎ澹┘(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)
。1)均分“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”:以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn),超過(guò)1噸獎(jiǎng)金1000元,獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上職工。
。2)每日生產(chǎn)數(shù)量,累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金,與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門(mén)進(jìn)口處布告欄,明示職工。
。3)于大門(mén)進(jìn)口處樹(shù)立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”之立碑,以及“向1加萬(wàn)水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語(yǔ)數(shù)聯(lián),以激勵(lì)職工士氣。
。4)配合7月“工作評(píng)價(jià)”制度的施行及公教人員物價(jià)調(diào)薪方案,調(diào)整職工待遇10%,視工作實(shí)績(jī)?cè)儆杓哟a或減碼之用。
。5)為調(diào)劑職工身心,分批舉辦旅游活動(dòng)。
公司年度計(jì)劃 篇5
一服務(wù)介紹
如果你是一位沒(méi)有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者,你必須想在創(chuàng)業(yè)前,找有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫忙你開(kāi)闊思路; 總之,只要你想創(chuàng)業(yè),總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。假如開(kāi)一家能解決創(chuàng)業(yè)者超多難題的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”,是不是一個(gè)不錯(cuò)的選取呢?
創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括:創(chuàng)業(yè)信息,創(chuàng)業(yè)指南,創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)推薦,創(chuàng)業(yè)案例,項(xiàng)目推薦,產(chǎn)品代理,加盟連鎖等咨詢項(xiàng)目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費(fèi)用,便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
二目標(biāo)客戶與市場(chǎng)分析
創(chuàng)業(yè)者的煩惱——苦于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),苦于找不到好項(xiàng)目,苦于資金`短缺等。創(chuàng)業(yè)者的煩惱造就了一個(gè)絕好的商業(yè)機(jī)會(huì),開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)小本創(chuàng)業(yè)者帶給一站式服務(wù)的“創(chuàng)業(yè)咨詢公司”,為創(chuàng)業(yè)者帶給實(shí)用的創(chuàng)業(yè)信息,幫忙他們簡(jiǎn)單做個(gè)小老板。在幫忙別人成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí),自我也創(chuàng)業(yè)成功,對(duì)于正在尋找有商業(yè)價(jià)值項(xiàng)目的您來(lái)說(shuō),這樣算不算一個(gè)兩全其美的選取呢?
三企業(yè)概況
公司法定型態(tài)是合伙有限職責(zé)公司,工商注冊(cè)類(lèi)別是咨詢類(lèi),公司全稱是:“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營(yíng)范圍:企業(yè)管理咨詢,企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢,財(cái)務(wù)管理咨詢,人力資源信息咨詢,商務(wù)咨詢,企業(yè)形象策劃,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,市場(chǎng)調(diào)查等,其他以工商局核準(zhǔn)為準(zhǔn)。公司組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目投資人任總經(jīng)理(法人代表),公司下設(shè)財(cái)務(wù)部,行政部,業(yè)務(wù)部等部門(mén)。
四多元化聯(lián)合投資
“近水樓臺(tái)先得月”,公司看好的項(xiàng)目或產(chǎn)品,公司能夠先做代理,在以公司為平臺(tái),聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行共同投資,經(jīng)營(yíng),獲利。例,南寧市區(qū)及25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬(wàn)元,同時(shí)對(duì)以下行業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合投資:百貨,運(yùn)輸,建材,五金,餐飲,機(jī)電,農(nóng)業(yè),服裝,美容,網(wǎng)絡(luò),家具,數(shù)碼,圖書(shū),地產(chǎn),藥業(yè),影視,駕駛,旅游,人力資源等創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。南寧市六個(gè)城區(qū)有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,每人出資5萬(wàn)元,合計(jì)5000萬(wàn)元,與公司共同投資多元化項(xiàng)目。首先,公司要與每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開(kāi)辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,公司占20%股權(quán),鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專(zhuān)門(mén)代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷(xiāo)售。行業(yè)公司注冊(cè)資金依照市場(chǎng)環(huán)境而定,75%股權(quán)由25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%,25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場(chǎng)由行業(yè)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開(kāi)發(fā)。
五風(fēng)險(xiǎn)分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈,創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢?在看準(zhǔn)商機(jī)趁著其他同行尚未覺(jué)察之際行動(dòng),比別人快,公司就能領(lǐng)先一步,便能夠占領(lǐng)新的市場(chǎng)份額;若不能比別人快,那就只能永遠(yuǎn)與別人吃一塊蛋糕,自然沒(méi)有可觀的利潤(rùn)。其次是要以熱情,高效率的服務(wù)來(lái)吸引顧客,在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的`量大而全且新,服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富;所以公司要透過(guò)及時(shí)增加新項(xiàng)目,來(lái)贏得顧客的增長(zhǎng)?傊灰救w員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場(chǎng)的。
六企業(yè)遠(yuǎn)景與規(guī)劃
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),在未來(lái)兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外,透過(guò)加強(qiáng)員工的行業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)潛力,使公司真正走上正軌,并全力配合多元化項(xiàng)目的發(fā)展。
短期目標(biāo)——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在廣西的市場(chǎng)份額。
中期目標(biāo)——10年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在全國(guó)的市場(chǎng)份額。
長(zhǎng)期目標(biāo)——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國(guó)家市場(chǎng),擴(kuò)大多元化項(xiàng)目在這些國(guó)家的市場(chǎng)份額。
公司年度計(jì)劃 篇6
第一部分:年度工作的簡(jiǎn)要回顧
年度是XXXX有限公司成立的第三年,公司年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力,我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作,克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難,較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
1、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)X%;
2、銷(xiāo)售收入計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)X%;
3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)新增訂貨X萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)23%;
4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)X%;
5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)回收貨款X元,較上年增長(zhǎng)X%;
6、員工年人均收入X萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)X%。
年度的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn):
一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善內(nèi)部管理
為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,年度公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整,年初以來(lái)成立了銷(xiāo)售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部,將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作的一線,加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,建立了公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);年底將制造部和技術(shù)部合并,使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密;成立了營(yíng)銷(xiāo)分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科,為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。
從管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),完善了一批規(guī)章制度,規(guī)范了相關(guān)部門(mén)的工作程序,如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等,進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序,保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn),加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重
員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是重視一線員工的培訓(xùn);二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作,組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn),受訓(xùn)人數(shù)平均92人,員工滿意率達(dá)到99%。通過(guò)培訓(xùn),制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工,大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的工作,改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。
三、全力做好企業(yè)搬遷工作,完成資產(chǎn)增值
為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,提升企業(yè)形象和實(shí)力,公司在董事會(huì)授權(quán)下,積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門(mén)及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下,XXXXXX有限公司成功購(gòu)買(mǎi)了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房,迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。
公司從九月底開(kāi)始設(shè)備搬遷,在全體員工的積極努力下,僅用了兩個(gè)月時(shí)間,于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作,恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,拓寬融資渠道
為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張,生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題,一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了銷(xiāo)售合同的進(jìn)度要求。另一方面,為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題,積極拓寬融資渠道,先后與XX銀行XX支行,XX銀行XX分行等接觸,公司于9月份在XX銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元,用于新廠區(qū)的建設(shè)。
五、成立銷(xiāo)售分公司,加強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié),起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作,拓展市場(chǎng),多簽一手合同,公司將原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)部組建為銷(xiāo)售分公司。并且制定了《營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核辦法》,促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作主動(dòng)性、積極性,為打開(kāi)銷(xiāo)售工作的新局面起到了促進(jìn)作用,工作總結(jié)《公司年度工作總結(jié)和年度工作計(jì)劃》。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作,公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務(wù)部,不但擴(kuò)寬了信息渠道,而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離,。
六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施
年度,公司在生產(chǎn)組織工作中,面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān),我們?cè)谏a(chǎn)組織中,對(duì)內(nèi)打破常規(guī),深挖潛力,提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo),把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家,互相幫助,建立信譽(yù),用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成,以及XXXX機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求,受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。
七、加大技術(shù)改造,提高質(zhì)量意識(shí)
過(guò)去的一年里技術(shù)部門(mén)在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上:完成了Φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作;改造了XXXX集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī),將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承;轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上:編制了XXXXXX公司XX臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝;編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上,設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具,包括鏜銷(xiāo)機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。
為了提高全公司質(zhì)量意識(shí),保證公司通過(guò)XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核,公司將六月定為“質(zhì)量月”,開(kāi)展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn),使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患,規(guī)范了工作流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月,公司順利通過(guò)了XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。
八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用,增強(qiáng)員工凝聚力
年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用,通過(guò)一系列活動(dòng)和措施,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng),寓教于樂(lè)、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng),凝聚了人心,鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門(mén)要求,針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況,今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng),全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名;預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。
公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕,員工婚喪嫁娶,有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng),讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)XXX和XXX的.“愛(ài)心捐款活動(dòng)”,在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全廠90%的員工獻(xiàn)了愛(ài)心,兩次捐款總額共計(jì)14,535.00元。
今年六月份,公司組織最佳員工代表去韓國(guó)度假旅游,在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響,在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍,為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。
在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí),我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠;二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足,難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要;三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)重,一線后備力量短缺;四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺,嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。
第二部分:年度的工作計(jì)劃
年度是更多經(jīng)典盡在有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年,在新環(huán)境、新條件下,公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高贏利水平,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè),保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
二OO五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃
1、利潤(rùn):X萬(wàn)元;
2、工業(yè)總產(chǎn)值:X萬(wàn)元;
3、銷(xiāo)售訂貨額:X萬(wàn)元;
4、回收貨款:X萬(wàn)元;
5、銷(xiāo)售收入:X萬(wàn)元;
6、員工年人均收入:X萬(wàn)元。
年度要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作
一、確保指標(biāo)落實(shí),強(qiáng)化績(jī)效考核工作
公司對(duì)各部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下,各部指標(biāo)分解落實(shí),部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制,年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。
1、工程部計(jì)劃指標(biāo):
工業(yè)總產(chǎn)值:X萬(wàn)元;
回收貨款:X萬(wàn)元;
銷(xiāo)售收入:X萬(wàn)元;
利潤(rùn):X萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售分公司計(jì)劃指標(biāo):
新增定貨額:X萬(wàn)元;
回收貨款:X萬(wàn)元;
銷(xiāo)售費(fèi)用:X萬(wàn)元。
3、制造部計(jì)劃指標(biāo):
工業(yè)總產(chǎn)值:X萬(wàn)元;
公司年度計(jì)劃 篇7
20xx年即將過(guò)去了,自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了,這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過(guò)不懈努力,今年各方面均取得一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):
一、通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門(mén),作為采購(gòu)部的一個(gè)采購(gòu)員,需弄清采購(gòu)的客戶群體,為客戶提供滿意的服務(wù)
一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,換句話說(shuō),生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,質(zhì)量,數(shù)量,交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任:向誰(shuí)買(mǎi),買(mǎi)多少,何時(shí)買(mǎi)
向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。
買(mǎi)多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃,編制采購(gòu)預(yù)算,協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排
何時(shí)買(mǎi)就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量,既能保證生產(chǎn),又使庫(kù)存資金占用最小化。
綜上所述,采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿意度,無(wú)論服務(wù)態(tài)度,工作效率,驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求“客戶”和管理部門(mén)的反饋,已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門(mén)對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心,在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益,企業(yè)的價(jià)值管理中,采購(gòu)員是一個(gè)崗位,但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能,現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化,要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心,就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值,協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二、明確崗位職能,認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,我的主要工作是:
1. 需從XX和XX購(gòu)買(mǎi)器件的及時(shí)詢價(jià),制單,采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。
2. XX器件的訂購(gòu)與跟蹤,XX項(xiàng)目器件修改,器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于XX器件的各類(lèi)事宜,與XX上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3. 所有YY項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤,YY項(xiàng)目器件領(lǐng)取,器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于YY器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部溝通跟蹤工作。
4. ZZ供件的入庫(kù)確認(rèn),清單制作、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字及本部門(mén)入庫(kù)單存檔事宜。
5. 生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺(XX項(xiàng)目、YY項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu)。
6. 工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作,記錄,存檔(XX進(jìn)口器件采購(gòu)臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫(kù)情況、部門(mén)聯(lián)絡(luò)單、YY自供件入出庫(kù)清單、自供件返還件清單、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等)。
7. 發(fā)貨時(shí)拍照存檔,清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。
8. 各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的'拍照確認(rèn)存檔,部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。
本人也在“明確目標(biāo),勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)配合,客戶滿意”的觀念下,積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在A經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃/份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同?份,外購(gòu)材料付款共/美元。
全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共/批次。
全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。
(以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止)
在過(guò)去一年的工作中,我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足,為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購(gòu)員,努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題,在解決的過(guò)程中,使我學(xué)到了很多的東西,作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作,準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通,認(rèn)真耐心也是很重要的,將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的,我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始,我一直在努力的充實(shí)自己,讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門(mén)的工作是講究配合,講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,A經(jīng)理、B工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,給予了很大的幫助,在此就不一一感謝了。
三、積極適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來(lái),公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意觀察各類(lèi)器件的安裝,并結(jié)合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧,提高自己的工作效率。
五、對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃
在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
1.一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào)。
3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。
5.做好文書(shū)工作,學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作,提高自身寫(xiě)作功底。
在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,我將做到以下幾點(diǎn):
1. 積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類(lèi)培訓(xùn),提高自身及相關(guān)的工作技能。
2. 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,快速提升自身素質(zhì)。
3. 通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。
一個(gè)人的能力是有限的,但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力,提高自己的業(yè)務(wù)水平,就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己,首先要一個(gè)良好的平臺(tái),我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái),我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
六、總結(jié)
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),我一定注意辦事到位而不越位,提供意見(jiàn)而不干涉決策,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。