工程部績效考核方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，就常常需要事先準備方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的工程部績效考核方案，歡迎閱讀與收藏。

　　為整體提高部門員工工作的積極性，使部門工作能高效、準確、有效地開展，從實際出發(fā)改善工程部員工的薪酬狀況，結(jié)合本部門的實際情況，特制定以下績效考核方案：

　　一、考核項目及考核權重：

　　自評20部門經(jīng)理50總經(jīng)理30

　　二、考核對象：

　　工程部全體員工

　　三、評分標準如下：

　　1、A+超優(yōu)/95(含)-100分：積極主動、出色完成各項崗位工作，工作質(zhì)量、工作效率高，對項目管理提出建設性建議，對項目建設成本提出優(yōu)化意見并減少建設成本。

　　2、A優(yōu)/90(含)-94分：出色完成各項工作，工作質(zhì)量高，工作效率達到要求。

　　3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計劃，工作質(zhì)量較高。

　　4、C中/70(含)-79分：整體考核項目表現(xiàn)一般，且有部分工作達不到崗位職責和計劃要求的現(xiàn)象。

　　5、D差/70分以下：整體考核項目表現(xiàn)差，工作達不到崗位職責及計劃要求。

　　四、考核步聚：

　　1、為體現(xiàn)考核的公平、公正性，考核分將由自評得分、部門經(jīng)理得分、總經(jīng)理評價得分總和，自評得分占總分100分的10%，部門經(jīng)理占總分100分的50%，總經(jīng)理評價得分占100分的30%。

　　2、各員工于當各季度最后一季度28日前完成自評，并將《員工績效考評表》交由直部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)《考核表》中的四項考核項記錄員工平時表現(xiàn)情況打分，但如：1>一次不服從上級正確工作安排與上級發(fā)生沖突; 2>產(chǎn)生重大工作失誤影響的工作人員;3>當季度兩次未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結(jié)果的;4>收拿施工單位錢物;凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本季度考核,無績效工資并按公司規(guī)章報行政進行處罰。完成所有的考評工作后，交由行政部進行績效工資的核算工作。

　　3、部門經(jīng)理針對表現(xiàn)為差、中的員工進行績效考評面談工作，及時了解員工對績效考核的反饋信息，同時加強上下級的溝通，進一步明確工作目標及工作改進方向，提高員工的業(yè)績。

　　4、考核分數(shù)將由行政部計算出當季度的績效工資(計算方式見附后)，每季度3日前報行政部負責人審閱及進行考核資料匯總。

　　五、考績得分計算方式及績效工資計算方式：

　　部門員工考核分為四項進行考核。

　　工程部績效考核標準細則

　　工程部門實行積分考核制度，每月每人基本分數(shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據(jù)不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制，當月積分考核小于60分到人事部報道，交有人事部處理。單項績效績效分=(自評分x10%+部門經(jīng)理分x50%+總經(jīng)理x40%)績效總分= (自評分x10%+部門經(jīng)理評分x50%+總經(jīng)理x40%)

　　1、本部門經(jīng)核定每位員工的績效工資為如100元/季度，根據(jù)每季度所核定的員工績效分，核定當季度應發(fā)于員工的績效工資，當季度評分為D級69分以下的員工不給予績效工資。

　　2、績效評分為A+超優(yōu)/95(含)-100分的發(fā)放100的全額績效工資，另將考評為D級員工未得到的績效工資總額及ABC級員工績效工資所余下的績效工資總額(如一員工的績效工資為90元，所剩的績效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現(xiàn)超優(yōu)的員工。超優(yōu)員工的績效工資計算方式為：100+[本季度D級員工績效工資總額100+(100- ABC級員工績效工資)]本季度績效A+級人員數(shù)

　　3、績效評分為A優(yōu)/90(含)-94分及B良/80(含)-89分的績效工資計算方式為：按績效工資100x(績效分/100)。

　　4、績效評分為C中/70(含)-79分的績效工資計算方式為：按績效工資100x50%。

　　5、如本季度員工績效未有得到A+的，部門所剩的用于員工的績效工資(總額20xx元-部門績效工資總額)將作為部門日后的獎勵資金，在年終時對表現(xiàn)突出者進行年終的獎勵。

　　6、出差一個季度的員工不參加本季度考核績效工資不在本部門發(fā)放。

　　六、績效工資獎懲：

　　1、考核結(jié)果連續(xù)半年為“超優(yōu)”者，由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。

　　2、考核結(jié)果為C級“中”的員工，由部門經(jīng)理與其進行績效溝通，促使其進行工作改進。

　　3、連續(xù)考核結(jié)果為D級“差”的員工，在首次得D級后，當值主管與其員工進行溝通，說明工作中的問題，連接兩次考核為D級的員工，將直接由部門經(jīng)理報請行政部予以解聘合同。

　　4、每次季度考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。

　　5、根據(jù)員工每季度的績效評定，年度部門剩余的績效工資額將按照年終適當分配給在一年中表現(xiàn)超過6個季度以上(包括6個季度)評定為優(yōu)、超優(yōu)的員工。

　　七、本績效考評方案

　　定于20xx年4月1日開始執(zhí)行。