車間副主任崗位職責(zé)（精選10篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家整理的車間副主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　車間副主任崗位職責(zé) 1

　　一、崗位名稱：

　　車間主任（直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長）

　　二、管轄部門：

　　車間生產(chǎn)人員

　　三、工作內(nèi)容、職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

　　2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的編制及管理；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。

　　5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。

　　6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；

　　7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；

　　8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

　　9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

　　10接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；四、任職要求

　　1、 思想意識

　　1）認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；

　　2）遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的.事業(yè)心；

　　3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

　　4）保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。

　　2、工作能力

　　1）分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；

　　2）開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；

　　3）組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意、

　　3、專業(yè)管理知識

　　1）熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉gb/t19001—20xx、gb/t24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)；

　　2）。熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；

　　3）熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。

　　車間副主任崗位職責(zé) 2

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。

　　二、對車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的.生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100％、

　　六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)、

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)、

　　八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改、

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)、

　　演講不超過5分鐘，滿分40分，重點(diǎn)總結(jié)工作業(yè)績成果10分，語言表達(dá)能力5分，條理性5分，對競聘崗位的認(rèn)識理解7分，對今后的工作打算7分，競聘優(yōu)勢6分；現(xiàn)場答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場應(yīng)變能力12分，答辯題36分、

　　車間副主任崗位職責(zé) 3

　　一、概述

　　根據(jù)訂單及上級指示組織車間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)工作和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、

　　二、工作內(nèi)容：

　　（一）安全作業(yè)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、

　　2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設(shè)施、行車、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)、

　�。ǘ�）生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

　　2、按照上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、車間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車間全體人員完成各項(xiàng)工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或各班長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助指導(dǎo)其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　3、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　�。ㄋ模┰O(shè)備管理：

　　1、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況、

　　3、制定生產(chǎn)設(shè)備的.大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

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　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。

　　2、管理車間的全面工作，組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)車間各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題、

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證、

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作。

　　10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)車間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門對車間員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。

　　13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

　　車間副主任崗位職責(zé) 4

　　一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本、

　　三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　五、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定、

　　六、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查、

　　七、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)、

　　。認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況、

　　九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　十、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。

　　十一、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；

　　十二、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

　　十三、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)、

　　十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作、

　　十五、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行、

　　十六、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　十七、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　十八、配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　十九、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

　　二十、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　二十二、一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的'生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　二十四、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全、

　　二十五、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力

　　二十六、對違反本車間有關(guān)規(guī)定的員工有自行處理權(quán)，對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有處理建議權(quán)。

　　車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)

　　具體任務(wù)：

　　1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

　　2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉庫、等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

　　3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。

　　4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6、審核車間流水工序的合理性，協(xié)助廠長及人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作、

　　7、每天召開晨會(huì)，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議。

　　責(zé)任簡列：

　　1、對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)、

　　2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)、

　　4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

　　5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

　　6、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

　　車間副主任崗位職責(zé) 5

　　崗位目的:

　　依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助主任組織原油計(jì)量生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　工作職責(zé):

　　1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。

　　2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案并組織演練。

　　3.參與制定并完善本車間的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4.了解原油生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督原油計(jì)量交接。

　　5.組織車間設(shè)備管理、技術(shù)改進(jìn)工作。

　　6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)。

　　7.監(jiān)督車間安全工作、生產(chǎn)材料的`領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

　　8.協(xié)助處理車間突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。

　　工作要求:

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)原油計(jì)量知識，定期組織車間職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作，努力提高職工的思想素質(zhì)、安全意識、業(yè)務(wù)水平。

　　2.無安全、環(huán)保事故發(fā)生，生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

　　3.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

　　4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

　　5.設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無設(shè)備事故發(fā)生。

　　6.無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

　　車間副主任崗位職責(zé) 6

　　一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周圍，按時(shí)保量的完成自己的本職工作。

　　1、作息時(shí)間一律跟隨生產(chǎn)車間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項(xiàng)內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。

　　二、對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).

　　安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

　　1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動(dòng)保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅(jiān)持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。

　　2.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，并公示通報(bào)責(zé)任人，同時(shí)向主任匯報(bào)。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時(shí)，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對的地方、機(jī)器、不安全的行為等，要及時(shí)糾正、制止.并要求對存在的缺陷進(jìn)行整改。

　　3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)對措施.車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備?要做到心中有數(shù)，隨時(shí)注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學(xué)習(xí)。

　　4.當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時(shí)，要按以下程序來處理:

　　立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級報(bào)告→事故經(jīng)過書面報(bào)告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實(shí)→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則:事故原因不查明不放過，事故責(zé)任人不受到教育不放過，再發(fā)防止措施不落實(shí)不放過.

　　5.組織開車間例會(huì)及班組安全學(xué)習(xí)會(huì)議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。

　　注:每周一次車間例會(huì)的通知和主持，每個(gè)班組每月至少2次班組安全學(xué)習(xí)例會(huì)的召開的組織和主持.

　　三、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財(cái)富。要抓好一個(gè)部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1.首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn).這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂參數(shù).

　　2.要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

　　3.要有訓(xùn)練員工的`能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保障，車間經(jīng)常會(huì)有新員工加入，或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會(huì)有一種歸屬感。相反，會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響.

　　4.質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達(dá)成目標(biāo)要有記錄、有統(tǒng)計(jì)、有公示.

　　5.要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀.目前的狀況到底是怎樣?哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時(shí)內(nèi)做出決策并上報(bào)車間主任批準(zhǔn)。

　　6.對質(zhì)量問題，要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，與主任及技術(shù)員討論，并制定和落實(shí)再發(fā)防止措施。

　　四、對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時(shí)限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最主要的工作。要求必須根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有安排。

　　1.掌握本部門的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能），做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個(gè)班組落實(shí)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。完成并記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，反饋給車間主任。每月對各班組、個(gè)工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計(jì)并公示，同時(shí)上報(bào)車間主任.

　　2.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何?（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作，并做出公示同時(shí)上報(bào)主任）有無員工有特別情形？員工的個(gè)人計(jì)劃（如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個(gè)別崗位甚至部門整體有何影響？

　　3.要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評估。應(yīng)借助各種工具如報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？如果不是，那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級管理部門報(bào)告以便適當(dāng)處置。

　　4.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃.下達(dá)詳細(xì)的工藝操作要求和變更，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每月要對當(dāng)月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)主任或公示.

　　5.每天對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效的解決措施，并通報(bào)公示。

　　6.配合主任對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)通知張貼及時(shí)提醒員工。

　　8.當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

　　五、對勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會(huì)根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容，即勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律.簡而言之，勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請假、換班制度，對違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)公示并做出分析，并上報(bào)車間主任。

　　六、對所轄區(qū)域的5s負(fù)責(zé)。

　　5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5s工作，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:

　　1、要率先垂范，作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點(diǎn)一般就在現(xiàn)場，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動(dòng)員工進(jìn)行5s工作的。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時(shí)按量的完成衛(wèi)生工作。

　　七、堅(jiān)決服從完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作.

　　從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大.要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來，不能光想著某時(shí)某刻，不能扮演“救火隊(duì)員"的角色。所以我的工作有三個(gè)重要特性:

　　一是規(guī)劃性.明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排?重點(diǎn)在哪里？會(huì)有什么困難?要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠(yuǎn)慮，必有近憂.講的就是規(guī)劃的重要性。

　　二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差?偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？

　　三是改善性。車間日常管理工作（安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？

　　對于以上的分析，每月做一次自我總結(jié)，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。

　　車間副主任崗位職責(zé) 7

　　崗位目的.：

　　依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。

　　工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　3、掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

　　4、組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

　　5、組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

　　6、監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

　　7、了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好計(jì)量強(qiáng)檢。

　　工作要求：

　　1、能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

　　2、任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

　　3、確保接收原油的質(zhì)量合格。

　　4、確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

　　5、確保計(jì)量工具完好準(zhǔn)確。

　　6、按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

　　車間副主任崗位職責(zé) 8

　　一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

　　二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。

　　三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的'工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

　　四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進(jìn)行。

　　五、負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　六、車間主任不在時(shí)，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。

　　車間副主任崗位職責(zé) 9

　　崗位目的：

　　依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。

　　工作職責(zé)：

　　1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。

　　2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

　　3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施演練。

　　4.監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

　　5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。

　　6.落實(shí)環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。

　　7.組織對外來人員、車輛和工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管。

　　工作要求：

　　1.無安全、環(huán)保事故。

　　2.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

　　3.提高職工安全意識、操作技能。

　　4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

　　5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

　　車間副主任崗位職責(zé) 10

　　車間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司，上海天漢職責(zé)描述:

　　1、修訂車間相關(guān)的管理制度；

　　2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料管控；

　　4、完成車間生產(chǎn)任務(wù)，管理車間安全生產(chǎn)；

　　5、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核；

　　6、指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的其他事情

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷；

　　2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范；

　　4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能很好的分析問題和解決問題；

　　5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

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