公司部管理制度

　　在當今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的公司部管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為了形成戰(zhàn)爭性團隊，提升部門負責人的整體綜合素養(yǎng)，適應公司進展，適應市場競爭，特制定以下制度：

　　一、考核對象

　　各部門負責人

　　二、考核周期

　　月度考核

　　三、考核形式

　　固定工資考核采取工作日志考核

　　績效工資實施關鍵指標考評

　　工作日志考核重點根據工作日志考核制度執(zhí)行。

　　月度考核：民意測評占20%；其他指標考核占80%，共計100%， 合計 100分。

　　四、月度考核指標及考核細則

　　月度工作方案完成狀況占20分：

　　1、按時保質保量完成方案的85%得20分；

　　2、不能夠準時完成方案，而且耽擱工作的正常運行，每有一次反饋扣1分；

　　3、根據方案完成工作，但是工作結果不抱負，影響了整體工作的發(fā)展，每發(fā)覺一次扣0.5分；

　　4、沒有確保工作方案正常完成，嚴峻的影響了公司整體工作發(fā)展，影響了公司的經濟利益，每有一次扣10分；

　　對部門員工指導、監(jiān)督狀況占30分

　　1、每月將些重點工作項目支配給不同崗位員工；可以得15分，沒有和員工交流本月工作重點，對其崗位沒有支配工作的，導致員工沒有明確的工作方案者扣5分/次；

　　2、在工作的過程中，常常指導、常常監(jiān)督，可以獲得5分；對員工工作發(fā)展不去過問，對其不足不去指出者，扣1分/次；

　　3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度，得10分；月度績效工資分配不明確，沒有指標量化，缺乏合理的說明者，扣5分/次；

　　4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓方案、和師傅；缺乏者扣2分/次；

　　學習提升方面占10分

　　1、利用實踐能夠熟悉自己的不足，利用自學或者其他方式擴充新的管理學問、專業(yè)技能，得5分；熟悉不到自己不足，不去主動學習提升者，扣1分/次；

　　2、能夠快速接受公司新的管理模式、管理理念，且能做到以身作則，得5分；不能夠理解公司的管理模式，態(tài)度消極扣1分/次；

　　工作職責管理方面占10分

　　根據公司的運作流程，能夠明確每個崗位的工作項目，了解每個崗位的流程環(huán)節(jié)，劃分明確的責任和權利，得10分；部門分工不明確，員工不能確切知道自己該干什么，不該干什么，應當擔當多大程度的責任者扣1分/次。

　　對外聯(lián)系方面占10分

　　1、能夠與業(yè)務部門樂觀協(xié)作，浮現問題能夠保持鎮(zhèn)靜頭腦采納科學的pdca舉行分析，敢于擔當責任者得5分；與業(yè)務部門協(xié)作過程中態(tài)度不樂觀，浮現問題躲避責任者扣1分/次；

　　2、對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一，注重每一個細節(jié)問題者得5分；在對外聯(lián)系的過程中沒有關注公司形象及利益，而且簡單和外界發(fā)生矛盾，發(fā)覺一次扣2分。

　　五、考評等級

　　等級劃分 考核標準 績效工資分配 備注

　　a級 95分以上 全額 三次以上兌現嘉獎

　　b級 85分-95分 全額-扣款 扣款標準：10元/分

　　c級 75分―85分 全額-扣款 1分扣款=績效工資全額/100

　　d級 75分以下 發(fā)放40% 三次以上組織談話

　　六、考評時光

　　每月21日到22日結束，民意測評每月20日結束

　　附：

　　部門負責人月度考評表

　　部門負責人月度民意測評表