【精】員工管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工管理制度1

　　1.目的

　　為了進(jìn)一步規(guī)范員工請(qǐng)假的管理工作，特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工。

　　3.管理規(guī)定

　　3.1國家法定假日為公司基本假日（若有變更時(shí)應(yīng)事先公布），但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班或換休，工人以加班計(jì)算。

　　3.2請(qǐng)假應(yīng)于前一天找到工作代理人并填寫《員工請(qǐng)假單》（見附表）；但因突發(fā)事件或急病來不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并在假期終止后，于上班日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視同為曠工。

　　3.3事假

　　3.3.1事假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，主管可不準(zhǔn)假或暫緩準(zhǔn)假。

　　3.3.2事假工資計(jì)算方式：

　�、僭抡�(qǐng)假半日（4小時(shí)以內(nèi)），不可累計(jì)計(jì)算，不扣發(fā)工資；事假月超過4小時(shí)，按事假1日處理。若員工有意的連續(xù)每月請(qǐng)半日假期，視情況扣發(fā)一日工資。 ②職員事假日扣款=(基本工資+崗位津貼)/21.75天。

　�、酃と耸录偃湛劭�=基本工資/21.75天。出勤天數(shù)不足11個(gè)工作日的，扣款參照職員級(jí)別執(zhí)行。

　　3.3.3員工在公司外因酗酒、打架、賭博、鬧事等原因休假的，扣發(fā)日工資，其當(dāng)月獎(jiǎng)金100%扣除。

　　3.4病假

　　3.4.1員工請(qǐng)假須附加有效說明書：加蓋醫(yī)生手戳并寫明生病狀態(tài)的《診斷書》原件或《病志》原件。

　　3.4.2醫(yī)療期滿仍不能上班者，公司有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同。

　　3.4.3病假工資計(jì)算公式：

　�、俾殕T病假日扣款=(基本工資+崗位津貼)/21.75天/2。

　�、诠と瞬〖偃湛劭�=基本工資/21.75天/2。出勤天數(shù)不足11個(gè)工作日的，扣款參照職員級(jí)別執(zhí)行；

　　3.4.4規(guī)定的醫(yī)療期間內(nèi)病假：

　　①超過1天（含1天）未滿11個(gè)工作日的，扣日工資的50%；

　�、诔�過11個(gè)工作日（含11個(gè)）未滿3個(gè)月的支付其基本工資的1/2；

　�、鄢�過3個(gè)月（含3個(gè)月）未滿6個(gè)月，其超過部分支付其基本工資的1/3； ④超過6個(gè)月（含6個(gè)月）的，其超過部分支付基本工資的1/4。

　　說明：

　　⑤按照以上方法計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資總額如低于880元（沈陽市最低工資標(biāo)準(zhǔn)1100元的80%），應(yīng)按880元發(fā)放月工資。

　　3.4.5請(qǐng)病假需為同一疾病，核算病假日期時(shí)應(yīng)按連續(xù)考勤周期計(jì)算，期間只有連續(xù)出勤11個(gè)工作日，方可視為前一假期周期結(jié)束，否則自動(dòng)視為連續(xù)假期周期（扣除出勤工作日）。

　　3.4.6醫(yī)療期間5日以上病假須由二級(jí)以上醫(yī)院開具《診斷書》原件或《病志》原件。

　　3.5婚假

　　3.5.1員工結(jié)婚正常為3天，晚婚（女23周歲和男25周歲）為10天，應(yīng)在休假前將手續(xù)辦理完畢，須附結(jié)婚證復(fù)印件，晚婚以結(jié)婚證日期為準(zhǔn)，婚假日期從結(jié)婚請(qǐng)假日起連續(xù)計(jì)算（包括節(jié)假日，無路程假）。

　　3.5.2正式員工婚假期間工資照發(fā)。

　　3.6產(chǎn)假

　　3.6.1休假需滿足領(lǐng)取《獨(dú)生子女光榮證》的條件，且經(jīng)過公司審批： ①女員工享受98天產(chǎn)假；

　　②剖腹產(chǎn)增加15天產(chǎn)假、多胞胎每胎增加15天產(chǎn)假；

　�、弁碛�（23周歲零9個(gè)月以上）增加產(chǎn)假60天，產(chǎn)假另行辦理；

　�、芷渌�情況按事假處理。

　　3.6.2女員工流產(chǎn)的，給予15天產(chǎn)假，其他按事假處理。

　　3.6.3女員工因休產(chǎn)假造成的崗位空缺，如確需補(bǔ)充可按規(guī)定提出用人申請(qǐng)，休完產(chǎn)假后上班的女員工由公司另行安排工作。

　　3.6.4產(chǎn)假工資、獎(jiǎng)金的.發(fā)放。

　�、倮U納保險(xiǎn)者：休假期間應(yīng)發(fā)工資按1100元/月發(fā)放，用于抵扣生育保險(xiǎn)金；若提前上班，則按正常薪酬發(fā)放。另外，流產(chǎn)假扣日工資，返還保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)金。

　　②未繳納保險(xiǎn)者：未繳納保險(xiǎn)者：休假期間應(yīng)發(fā)工資按1100元/月發(fā)放，至正式上班止。另外流產(chǎn)假扣1/2日工資。

　　3.7護(hù)理假

　　3.7.1男員工護(hù)理假：妻子正常產(chǎn)3天，非正常產(chǎn)7天（需提供醫(yī)院證明、結(jié)婚證或出生證明）；晚育（按妻子年齡計(jì)算，需提供結(jié)婚證或出生證明）7天，須附孩子的出生證明，假期從孩子出生當(dāng)日起連續(xù)計(jì)算。

　　3.7.2護(hù)理假工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。

　�、倮U納保險(xiǎn)者：扣發(fā)日工資，返還保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)金；

　　②未繳納保險(xiǎn)者：不扣工資。

　　3.8喪假

　　3.8.1本人直系親屬（父母、配偶、子女）死亡時(shí)，給予3天喪假；其余親屬（兄弟、姊妹、岳父母或公婆、祖父母、外祖父母）死亡時(shí)，給予1天喪假。

　　3.8.2正式員工喪假期間，工資照發(fā)。

　　3.8.3員工按照與本人的關(guān)系給予不同假期，在請(qǐng)假單上必須標(biāo)明與本人關(guān)系。

　　3.8.4其他親屬的喪禮如有必要參加，依有關(guān)規(guī)定應(yīng)請(qǐng)事假。

　　3.9工傷假

　　3.9.1員工因工負(fù)傷須到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療。醫(yī)療期按國家不同工傷等級(jí)的規(guī)定，醫(yī)療至傷愈或處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，由醫(yī)療單位做出醫(yī)療結(jié)論。

　　3.9.2醫(yī)療期間的工資發(fā)放：依據(jù)博林特電梯《工傷職工醫(yī)療管理辦法》執(zhí)行。

　　3.9.3超過醫(yī)療期的，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)做出醫(yī)療結(jié)論，公司安排繼續(xù)治療或重新安排工作。致殘或死亡的按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.9.4工傷醫(yī)療期超過30天，須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　3.9.5工傷的最長醫(yī)療期間為2年。

　　3.10出差假

　　3.10.1員工連續(xù)出差（不包括駐外人員）超過20天（含20天），給假1天，工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。

　　3.10.2在公司工作滿11個(gè)工作日的，給與發(fā)放車補(bǔ)。

　　3.11 請(qǐng)假獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方式與原則

　　3.11.1各部門獎(jiǎng)金總體額度不得超過公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)進(jìn)行合理分配。

　　3.11.2一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出勤滿11個(gè)（含）工作日的，不予扣發(fā)獎(jiǎng)金。

　　3.11.3一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出勤未滿11個(gè)（不含）工作日的：其獎(jiǎng)金額度由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成此項(xiàng)工作的人員數(shù)量、工作數(shù)量、工作質(zhì)量等因素進(jìn)行合理分配。

　　3.12請(qǐng)假權(quán)限

　　3.12.1請(qǐng)假1－2日，需經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

　　3.12.2請(qǐng)假3－4日，需經(jīng)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

　　3.12.3請(qǐng)假5日（含）：

　　①工人類由制造廠副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　②其他崗位員工需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.考核

　　各級(jí)主管對(duì)所屬員工的請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。

　　5.附則

　　5.1本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人事部。

　　5.2本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

員工管理制度2

　　為規(guī)范體檢中心行政管理，維護(hù)正常工作秩序，經(jīng)體檢中心研究決定，特制定本制度。本制度適用體檢中心所有員工。

　　一、考勤規(guī)定

　　1、醫(yī)務(wù)科室人員（醫(yī)生）作息時(shí)間為7：30am—11：30pm，前臺(tái)、總檢、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部等綜合管理室人員作息時(shí)間為7：30am—17：00pm；每周工作5天半；

　　2、員工上下班前自己打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代打卡，代打卡者當(dāng)天按曠工論處。不得于上班打卡后吃早餐和辦理私事。如工作需要，無法打卡者由部門負(fù)責(zé)人簽卡；

　　3、全體員工統(tǒng)一準(zhǔn)時(shí)上班，如需臨時(shí)調(diào)整，必須告知部門直接負(fù)責(zé)人；

　　4、員工應(yīng)提前5分鐘進(jìn)入工作準(zhǔn)備狀態(tài)，不得遲到、早退，遲到、早退按每分鐘2元扣發(fā)當(dāng)月工資（5—30分鐘按遲到、早退處理，超過30分鐘以上按事假或曠工半天處理），當(dāng)月累積兩次或兩次以上者加倍處罰；遲到、早退、脫崗連續(xù)發(fā)生三次以上者，按自動(dòng)離職處理；員工如因急事不能按時(shí)上班或在上班時(shí)間需外出的，需第一時(shí)間報(bào)請(qǐng)部門主任以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可按病、事假處理，否則按曠工處理；每月曠工半天，扣除當(dāng)月工資的10%，曠工一天，扣除當(dāng)月工資的20%，每月曠工達(dá)二天以上（包含二天），按自動(dòng)離職處理。

　　5、確因工作需要加班者，要在當(dāng)天填寫加班申請(qǐng)單，報(bào)部門主管批準(zhǔn)后、方可領(lǐng)取加班費(fèi)，加班超過晚上17：30的方可算為加班。在國家法定節(jié)假日加班的，原則上安排補(bǔ)休或經(jīng)所在部門申報(bào)，由體檢中心主任審批后，可按國家規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)；

　　6、員工加班的調(diào)休由直屬負(fù)責(zé)人安排，原則上在當(dāng)月調(diào)休，不得轉(zhuǎn)入下月或累計(jì)休假。

　　二、請(qǐng)假、休假規(guī)定

　　1、請(qǐng)假手續(xù)：請(qǐng)假前，員工應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能請(qǐng)假；除不可預(yù)見情況外，所有員工請(qǐng)假，需至少提前一天請(qǐng)假。不可預(yù)見情況于上班一小時(shí)前告知；

　　2、國家規(guī)定的假日：體檢中心所有員工都享有全年的法定假日，即：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)等；

　　3、病假：請(qǐng)病假者，需在第一時(shí)間告知主管領(lǐng)導(dǎo)，上班后及時(shí)將113醫(yī)院診斷證明（急診除外）報(bào)人事部備案；病假期間遇節(jié)假日、公休日時(shí)，不順延；

　　4、事假：員工在不影響工作的前提下，可以請(qǐng)事假；請(qǐng)事假者，必須填寫請(qǐng)假條，注明事假原因、天數(shù)；請(qǐng)事假一天，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上者（含二天），中心主任批準(zhǔn)；三天以上者（含三天），體檢中心行政、業(yè)務(wù)主任批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離工作崗位休息者，按曠工處理；連續(xù)兩天以上（含兩天）者，予以解聘；一次事假不得超過5天，上午請(qǐng)事假的扣除日工資的70%，下午請(qǐng)事假的扣除日工資的30%；有存休者可填寫調(diào)休單抵銷；以虛假事由請(qǐng)事假者，視為曠工；

　　5、婚假：凡體檢中心正式員工在領(lǐng)取結(jié)婚證明后，可按請(qǐng)假程序申請(qǐng)婚假，符合晚婚條件者（男≥25周歲；女≥23周歲）可以申請(qǐng)14天；

　　6、產(chǎn)假：持有準(zhǔn)生證和出生證的員工，在體檢中心工作滿一年以上的，享受國家計(jì)劃生育政策規(guī)定的產(chǎn)假待遇；

　　7、喪假：員工直系親屬過世（父母、子女、配偶、公婆），可享受喪假7個(gè)工作日；外地員工可另加往返路程時(shí)間，休假期間基本薪金照常發(fā)放；

　　8、工傷假：員工因公負(fù)傷，按國家規(guī)定的相應(yīng)政策和程序執(zhí)行；

　　三、福利待遇

　　1、工資：體檢中心實(shí)行基本工資加提成獎(jiǎng)金加效益獎(jiǎng)金的辦法，體現(xiàn)公平競爭、效益優(yōu)先的原則；

　　2、辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)：體檢中心為員工代辦國家規(guī)定的`各種保險(xiǎn)，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等；

　　3、培訓(xùn)

　　3.1體檢中心行政辦負(fù)責(zé)員工的規(guī)章制度、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等；

　　3.2新招員工須經(jīng)過培訓(xùn)、考核后，擇優(yōu)錄用；

　　3.3員工必須接受體檢中心定期或不定期培訓(xùn)、考核�？己瞬缓细裾唔氈匦屡嘤�(xùn)，如仍不合格予以辭退；

　　3.4由體檢中心出資委派員工接受培訓(xùn)的，體檢中心將根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的多少及培訓(xùn)期長短確定是否簽訂培訓(xùn)協(xié)議，對(duì)于簽訂的協(xié)議，體檢中心將該協(xié)議作為勞動(dòng)合同的一部分，雙方均需遵守協(xié)議的規(guī)定；

　　3.5員工的培訓(xùn)記錄作為員工升遷、調(diào)薪的一項(xiàng)依據(jù)。

　　4、考核

　　4.1為加強(qiáng)和促進(jìn)體檢中心內(nèi)部管理，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性，確保體檢任務(wù)的完成，實(shí)行員工月、年度工作考核，考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)；

　　4.2非管理員工的考核每月進(jìn)行一次，主要考核其崗位職責(zé)履行情況、日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作業(yè)績、遵守法紀(jì)和執(zhí)行規(guī)章制度情況、以及出勤情況等；每月評(píng)選出月優(yōu)秀員工，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤；

　　4.3管理員工的考核每年考核一次，主要考核其崗位職責(zé)的履行情況、工作任務(wù)的完成情況、組織管理情況、管理能力和水平等，即德、能、勤、績方面的考核；

　　4.4考核采取逐級(jí)考核的原則，即體檢中心統(tǒng)一組織考核管理部門，部門考核下屬員工；

　　4.5體檢中心每年評(píng)選一位年度先進(jìn)個(gè)人，采取民主評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的原則；

　　4.6、考核的結(jié)果將作為員工任用、崗位調(diào)配的依據(jù)，綜合業(yè)務(wù)科室是考核的主管部門。

　　四、調(diào)動(dòng)與升降職

　　1、根據(jù)工作需要，全體員工必須服從體檢中心主任的派遣和調(diào)動(dòng)；

　　2、所有員工均有晉升的機(jī)會(huì)，體檢中心將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、品德、業(yè)績、才能、為優(yōu)秀者提供晉升或加薪；

　　3、管理科室和員工所在部門，每月定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，體檢中心將根據(jù)評(píng)定結(jié)果對(duì)員工予以晉升、加薪、留用觀察、辭退等；

　　4、員工有申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的權(quán)利，體檢中心將根據(jù)工作機(jī)會(huì)和實(shí)際情況做出安排或解釋。

　　5、員工崗位調(diào)整后，享受新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利待遇。

　　五、獎(jiǎng)懲條例

　　1、按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，公正公平，一視同仁的原則實(shí)行獎(jiǎng)罰；

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)兩種；

　　3、根據(jù)過失的情節(jié)輕重及影響范圍，處罰分為口頭警告、書面警告、除名三種；口頭警告的處罰標(biāo)準(zhǔn)為100元/次，凡當(dāng)月被二次口頭警告者，視為一次書面警告，書面警告的處罰標(biāo)準(zhǔn)為350元/次，凡當(dāng)月被兩次書面警告者，即刻解職；

　　4、有下列表現(xiàn)之一者由單位負(fù)責(zé)人給予表揚(yáng)：

　　4.1模范遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從工作安排，工作認(rèn)真、踏實(shí)細(xì)致，始終如一；

　　4.2工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作無差錯(cuò)；

　　4.3服務(wù)熱情、禮貌待客、耐心解答客戶咨詢，多次受到客戶表揚(yáng)；

　　4.4工作

　　任務(wù)完成出色，成績顯著；

　　4.5在單位內(nèi)部舉辦的活動(dòng)或代表單位參加外部活動(dòng)中表現(xiàn)突出的；

　　4.6拾到貴重物品及時(shí)上交者；

　　4.7維護(hù)單位利益，為單位的聲譽(yù)和經(jīng)營管理做好事者。

　　5、有下列表現(xiàn)之一者，給予50至100元的一次性獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　5.1在月先進(jìn)評(píng)比中的優(yōu)秀員工；

　　5.2提出體檢業(yè)務(wù)管理的合理化建議并被采納，收效顯著者；

　　5.3工作積極主動(dòng)，經(jīng)常性的主動(dòng)加班、不計(jì)報(bào)酬者；

　　5.4改進(jìn)管理辦法、提高工作效率，成效顯著者；

　　5.5修舊利廢、節(jié)約材料、降低成本做出顯著成績者；

　　5.6凡參加同行業(yè)組織的各類活動(dòng)取得名次的；

　　5.7季度全勤，無遲到早退現(xiàn)象者。

　　6、有下列表現(xiàn)之一者，給予100至500元的一次性獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　6.1被評(píng)為單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱號(hào)者；

　　6.2在體檢、醫(yī)療工作中，引進(jìn)項(xiàng)目或技術(shù)，創(chuàng)造明顯效益者；

　　6.3維護(hù)體檢中心利益，保護(hù)中心財(cái)產(chǎn)，

員工管理制度3

　　1、組織晉升考核評(píng)估工作

　　1.1.晉升考核評(píng)估工作原則

　　1.1.1.充分尊重原則

　　人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

　　1.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

　　本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

　　1.1.3.充分建議原則

　　針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

　　1.2.晉升考核評(píng)估工作流程

　　1.2.1.人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

　　1.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

　　1.2.3.評(píng)估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

　　1.2.4.人力資源部績效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

　　1.2.5.部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的.五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

　　1.2.6.部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

員工管理制度4

　　一、總則

　　第一條為加強(qiáng)公司人員管理，不斷提高公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的和員工發(fā)展需要，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。特制定本制度。

　　第二條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

　　第三條培訓(xùn)基本原則：

　　一、全員性。培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步；

　　二、針對(duì)性。有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行；

　　三、計(jì)劃性。根據(jù)國家新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理規(guī)定，公司員工的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　四、全程性。貫穿崗前、在崗、晉職的全過程。

　　五、全面性。培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。

　　六、跟蹤性。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，并定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。

　　二、培訓(xùn)的形式與方法

　　第四條公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。

　　第五條內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，并定期通報(bào)培訓(xùn)情況。

　　一、職前培訓(xùn)。公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容；

　　二、崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)公司的`發(fā)展規(guī)劃及工作需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。

　　第六條外派培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資培訓(xùn)的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

　　第七條員工自我培訓(xùn)。由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬員工自我培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。

　　第八條臨時(shí)培訓(xùn)。各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)考核及效果評(píng)估

　　第九條培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。要開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。

　　四、附則

　　第十條公司員工無特殊原因不接受公司培訓(xùn)的，公司視情況給予降薪、降級(jí)、降職，開除處理。

　　第十一條本規(guī)定自x年1月1日起執(zhí)行。

員工管理制度5

　　為使員工寢室保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護(hù)秩序安全和提高工作效益，特制定本制度。

　　1.自覺保持寢室安靜，不得大聲喧嘩，同事之間不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，不得在床上抽煙，不得在宿舍內(nèi)聚餐、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)及偷竊等行為。不得影響其他員工正常休息，如有違反罰50元。情節(jié)嚴(yán)重作開除處理，并送相關(guān)部門查處。

　　2.保護(hù)好寢室設(shè)施、器具設(shè)備及門窗棚壁的完好，包括電視機(jī)、洗衣機(jī)、熱水器等公共財(cái)物，損壞者按價(jià)賠償，故意損壞者加倍罰款，若責(zé)任不清或知情不舉，住寢員工集體賠償。貴重物品自行帶好，注意防盜賊。寢室內(nèi)的公共財(cái)物自然損壞寢室長及時(shí)報(bào)部門主管進(jìn)行安排修理。

　　3.不得私自帶領(lǐng)外界人員（不是本公司員工）留在寢室過夜，探訪人員必須在20:00前離開，由寢室長勸其離開。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，私自留宿者罰50-100元。

　　4.員工必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)寢室良好的衛(wèi)生環(huán)境。

　　5.寢室衛(wèi)生須輪流負(fù)責(zé)打掃，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔廢紙、果皮和臟物，不準(zhǔn)在寢室墻壁亂寫亂花，不準(zhǔn)用腳在墻壁上亂踢亂踩，不準(zhǔn)向共同通道或樓梯亂扔垃圾，保持寢室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

　　6.值日員工不按規(guī)定打掃衛(wèi)生或不按規(guī)定投放垃圾，經(jīng)寢室長提醒仍不執(zhí)行者，由行政人事部視情節(jié)輕重予以違紀(jì)處理。

　　7.寢室所有垃圾必須用垃圾袋裝好，由寢室當(dāng)日輪值人員提到指定地點(diǎn)放好，如檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不按要求放置者，罰款10元/次。凡住寢員工將垃圾亂丟亂放者，（包括扔出窗外）將視情節(jié)輕重給預(yù)處理。

　　8.由于本人私接電源、插座而引起的火災(zāi)，未造成后果給予責(zé)任者違紀(jì)處理，造成一定后果的'視損失程度給予按價(jià)賠償，并取消住寢資格直至辭退。

　　9.每天由寢室長檢查各位員工生活用品是否擺放整齊，未做好者，先給予口頭警告，2次以上罰款10-20元。

　　10.住寢員工每天看電視及娛樂時(shí)間不得超過晚上22；30分，所有人在23：00必須關(guān)燈就寢，任何人不得影響其他人作息時(shí)間。

　　11.夜間最遲應(yīng)于23:00前返回寢室，在外發(fā)生意外，一律由本人自行負(fù)責(zé)，公司不負(fù)任何責(zé)任。

　　12.嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用明火，節(jié)約用水，用電，最后離開房間的人要檢查關(guān)掉所有水、電源。提高警惕，注意安全防火、防意外。如有違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰10-20元。

　　13.員工離職應(yīng)于離職日當(dāng)天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延，不得誤拿公司或別人財(cái)物。

　　注：每位員工必須遵守寢室相關(guān)制度，并簽字執(zhí)行，服從寢室長的安排。

員工管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為確保xxx公司（以下簡稱公司）管理架構(gòu)與優(yōu)化員工配置適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，理順并規(guī)范員工退出崗位管理，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司及受托管的平果鋁業(yè)公司員工。

　　第三條人力資源部為公司員工退出崗位歸口管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司員工退出崗位管理工作；各二級(jí)單位、部室的人力業(yè)務(wù)管理部門，為本單位員工退出崗位的歸口管理部門，負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)具體退出崗位工作。

　　第二章退出崗位方式

　　第四條員工退出崗位主要原因

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化：減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等；

　　2、企業(yè)改革：撤銷機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)合并、管理流程優(yōu)化、市場(chǎng)化改革、改制、兼并重組、政策變化等；

　　3、企業(yè)減員：解聘、落聘、職數(shù)調(diào)整、崗位調(diào)整等；

　　4、員工違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度；

　　5、員工無正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排；

　　6、員工個(gè)人能力、身體等原因不能勝任所在崗位工作；

　　7、員工業(yè)績差，考評(píng)結(jié)果靠后；

　　8、員工調(diào)離、辭職、協(xié)商解除，或因病、非因工負(fù)傷、業(yè)務(wù)承包、借調(diào)等無法繼續(xù)在崗履職；

　　9、員工達(dá)到退休（內(nèi)退）年齡；

　　10、員工達(dá)到提前退休年齡、工齡、喪失勞動(dòng)能力等條件，自愿申請(qǐng)?zhí)崆巴诵荩?/p>

　　11、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造。

　　第五條員工退出崗位的方式：轉(zhuǎn)崗、降職、待崗、離崗培訓(xùn)、勸退、辭退、經(jīng)濟(jì)性裁員、有期限放假、協(xié)商解除、內(nèi)退、退休、合同終止（解除）、改任調(diào)研員（協(xié)理員）、改任專項(xiàng)調(diào)研員（協(xié)理員）、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、調(diào)離等方式。

　　第六條主要退出方式解釋

　　轉(zhuǎn)崗是指根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，轉(zhuǎn)換員工現(xiàn)有崗位（包括技術(shù)職務(wù)崗位），按新崗位予以定崗。

　　降職是指基層以上管理干部和技術(shù)干部職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低。

　　改任調(diào)研員、協(xié)理員是指達(dá)到改任調(diào)研員、協(xié)理員條件，同時(shí)各單位或部門聘用，在特定的工作場(chǎng)所履行職責(zé)。

　　改任專項(xiàng)調(diào)研員、協(xié)理員是指達(dá)到改任專項(xiàng)調(diào)研員、協(xié)理員條件同時(shí)各單位或部門聘用，在不定的工作場(chǎng)所履行職責(zé)。內(nèi)退是指距離法定退休年齡不足5年的員工，經(jīng)本人書面申請(qǐng)，所在單位同意，公司批準(zhǔn)，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。公司中層干部、30年以上工齡男員工、25年以上工齡女員工，可以參照上述程序辦理內(nèi)退。

　　待崗是指員工被暫時(shí)停止崗位工作，等待重新安排上崗。離崗培訓(xùn)是指離開現(xiàn)有崗位參加管理、技術(shù)、技能相關(guān)培訓(xùn)，滿足新崗位需求或提升員工工作能力。

　　勸退是指根據(jù)員工考核評(píng)估結(jié)果和綜合表現(xiàn)，要求員工主動(dòng)辭職。

　　辭退是指根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。

　　協(xié)商解除是指公司與員工協(xié)商一致，辦理解除勞動(dòng)合同關(guān)系、支付補(bǔ)償金。

　　退休是指員工達(dá)到法定退休年齡，即女工人50周歲，女干部55周歲，男干部、工人60周歲辦理退休手續(xù)；或達(dá)到提前退休年齡、工齡、喪失勞動(dòng)能力等條件：一是從事特殊工種工作的員工滿足工作年限要求可提前5年辦理正式退休；二是女干部若超過50歲，自愿申請(qǐng)調(diào)崗到工人崗位的，亦可申請(qǐng)按工人身份的退休年齡，辦理正式退休手續(xù)；三是經(jīng)鑒定達(dá)到完全喪失勞動(dòng)能力的，可辦理病退手續(xù)。

　　勞動(dòng)合同終止（解除）是指對(duì)符合勞動(dòng)合同終止或解除條件的員工，辦理終止或解除其勞動(dòng)合同。

　　脫產(chǎn)學(xué)習(xí)是指員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展和組織專業(yè)人才需要，保留與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，離開現(xiàn)有崗位參加專業(yè)化學(xué)習(xí)教育。調(diào)離是指員工中止與公司的勞動(dòng)合同，調(diào)入其他組織重新簽訂勞動(dòng)合同。

　　第三章退出崗位相關(guān)待遇

　　第七條正式工退出崗位后的`安置通道及待遇

　　1、轉(zhuǎn)崗或替換現(xiàn)有勞務(wù)用工崗位

　�。�1）按新崗位定崗位工資。

　�。�2）按所屬單位分配辦法和個(gè)人業(yè)績定績效獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。�3）因改革轉(zhuǎn)崗的中層干部，轉(zhuǎn)崗期間履職考核稱職以上，其年終績效按同級(jí)干部年度工資基數(shù)的40％確定，其他待遇按新崗位確定。

　　基層干部轉(zhuǎn)崗履職考核稱職以上，崗位工資不變，績效工資按原崗位的70％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)轉(zhuǎn)崗待遇，期滿后按新崗位定。 2、降職使用

　　因改革降職使用的中層干部，降職使用期間履職考核稱職以上，其年終績效按同級(jí)干部年度工資基數(shù)的50％確定，其他待遇按新崗位確定。

　　基層干部降職使用履職考核稱職以上，崗位工資不變，績效工資按原崗位的75％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)降職使用待遇，期滿后按新崗位定。

　　3、改任調(diào)研員、協(xié)理員

　　調(diào)研員履職期間考核稱職以上，其年度薪酬按中層副職（年度薪酬＋預(yù)發(fā)工資）的75％確定。

　　協(xié)理員履職期間考核稱職以上，其待遇按《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》執(zhí)行，即崗位工資不變，績效工資按原崗位的80％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。 4、改任專項(xiàng)調(diào)研員、專項(xiàng)協(xié)理員

　　履職期間考核稱職以上，按同級(jí)調(diào)研員、協(xié)理員收入平均值的60％核算。根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)改任待遇，期滿后按新崗位定。 5、內(nèi)退

　　按總部優(yōu)化員工配置內(nèi)退政策確定生活費(fèi)。

　　6、公司發(fā)展項(xiàng)目需求

　　按新項(xiàng)目崗位確定待遇，或參照上款確定待遇。

　　7、市場(chǎng)化改革：租賃、承包、管理輸出、技術(shù)輸出等按改革方案確定待遇。

　　8、市場(chǎng)化改革單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求按改革單位的政策確定待遇。

　　9、離崗培訓(xùn)

　　按總部優(yōu)化員工配置轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策確定生活費(fèi)。

　　10、有期限放假

　　按總部優(yōu)化員工配置有期限放假政策確定生活費(fèi)。

　　11、經(jīng)濟(jì)性裁員

　　按總部優(yōu)化員工配置經(jīng)濟(jì)性裁員政策執(zhí)行。

　　12、協(xié)商解除勞動(dòng)合同

　　按國家法律規(guī)定支付補(bǔ)償金。

　　13、退休

　　按自治區(qū)社保局制定的退休政策享受待遇。

　　14、待崗

　　按公司待崗政策確定生活費(fèi)。

　　15、病退

　　參照國家法律辦理因病正退，享受退休待遇；或根據(jù)總部或公司內(nèi)退政策辦理因病內(nèi)退，確定生活費(fèi)。 16、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

　　參照脫產(chǎn)培訓(xùn)確定脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間生活費(fèi)。

　　17、調(diào)離

　　按調(diào)入組織的待遇。

　　第八條勞動(dòng)派遣用工退出崗位后的安置及待遇

　　1、調(diào)整用工崗位

　　按新崗位定薪酬。

　　2、由派遣單位派遣到其他用工單位按新崗位定薪酬。

　　3、中止（終止）派遣協(xié)議

　　按國家法律規(guī)定支付補(bǔ)償金。

　　4、違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度。退回勞務(wù)派遣公司，公司無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 5、無正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排同上款。

　　第四章退出崗位相關(guān)規(guī)定

　　第九條轉(zhuǎn)崗

　　工作能力尚可，工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請(qǐng)報(bào)人力資源部，結(jié)合公司整體人力資源配置，在公司內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整安置工作崗位，必要時(shí)先行組織離崗培訓(xùn)再予以轉(zhuǎn)崗。第十條離崗培訓(xùn)

　　離崗培訓(xùn)以技能操作、技術(shù)管理，及職業(yè)禮儀、職業(yè)道德為主，進(jìn)行教育培訓(xùn)。由公司統(tǒng)一組織并通知轉(zhuǎn)崗或待崗相關(guān)員工參加的離崗培訓(xùn)，相關(guān)人員必須參加，否則按曠工處理。員工也可自主選擇培訓(xùn)方式，但必須如實(shí)提供培訓(xùn)方的資料和費(fèi)用證明，并經(jīng)公司人力資源等相關(guān)部門批準(zhǔn)。

　　第十一條待崗

　　因個(gè)人或組織原因處于待崗的員工，可申請(qǐng)選擇參加公司離崗培訓(xùn)，提高再上崗的技能。因組織原因而待崗的員工在待崗期間，在有職位空缺時(shí)，將優(yōu)先考慮安置。對(duì)于個(gè)人原因再次待崗的，經(jīng)組織研究，予以解除勞動(dòng)合同。

　　第十二條協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系員工自愿解除勞動(dòng)關(guān)系的，或不接受轉(zhuǎn)崗工作安置，或不能適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位工作又不愿再次轉(zhuǎn)換新崗位的，公司與員工協(xié)商一致后，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第十三條改任調(diào)研員、協(xié)理員凡男年滿55周歲、女年滿50周歲的基層以上干部，由公司或者基層單位統(tǒng)一安排調(diào)研員、協(xié)理員崗位，不列入管理干部編制。

　　第十四條改任專項(xiàng)調(diào)研員、專項(xiàng)協(xié)理員

　　凡男年滿50周歲、女年滿45周歲，且連續(xù)任職12年以上的公司基層以上管理和技術(shù)干部，由個(gè)人申請(qǐng)，提出與公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)調(diào)研或協(xié)理課題，明確調(diào)研課題內(nèi)容、方向、效益或效果等信息，經(jīng)公司相關(guān)部門審核同意，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的，簽訂《專項(xiàng)調(diào)研（協(xié)理）協(xié)議書》，明確規(guī)定相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，可改任專項(xiàng)調(diào)研員或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)理員，不列入管理干部編制。離崗開展調(diào)研或協(xié)理工作期間工齡連續(xù)計(jì)算。

　　第十五條脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

　　脫產(chǎn)學(xué)習(xí)由本人提出申請(qǐng)，單位同意，人力資源部審核批準(zhǔn)，雙方簽訂《脫產(chǎn)學(xué)習(xí)協(xié)議書》，商定培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)以及對(duì)學(xué)習(xí)成績的考核獎(jiǎng)懲辦法。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工齡連續(xù)計(jì)算。

　　第五章其它

　　第十六條加強(qiáng)日常退出考核管理。各二級(jí)單位、部室要在廣泛推行組織績效考核和員工個(gè)人績效考核基礎(chǔ)上，對(duì)工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求、責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)重不足者，以及減員分流、企業(yè)改制中的富余人員，有區(qū)別性的實(shí)施退出政策，并報(bào)公司人力資源部備案。

　　第十七條退出程序

　　普通員工由二級(jí)單位、部室人力資源業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭辦理，向公司人力資源部上報(bào)審批或報(bào)備管理。

　　基層管理干部由二級(jí)單位、部室人力資源業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)申報(bào)/上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由人力資源部予以辦理或轉(zhuǎn)辦。

　　中層管理干部由人力資源部呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。

　　第十八條剛性退出，柔性操作。對(duì)于因生產(chǎn)經(jīng)營或企業(yè)改革因素，優(yōu)化配置、減員分流，要?jiǎng)傂酝顺�，柔性操作，要把減員分流程序化、規(guī)范化、制度化，以柔性化和人性化的實(shí)施方式保證減員分流取得良好成效。

　　第十九條退出崗位面談。無論何種形式退出，各單位負(fù)責(zé)人都要針對(duì)每個(gè)退出崗位員工，組織專人進(jìn)行退出崗位面談。

　　第二十條關(guān)注核心人才離職。對(duì)于簽訂保密協(xié)議，掌握核心技術(shù)和經(jīng)營管理的高級(jí)人員的離職，必須履行層層審批程序，嚴(yán)格簽署履行保密協(xié)議或特殊限制協(xié)議。

　　第二十一條退出員工重新上崗時(shí)，要根據(jù)崗位實(shí)際，在工作所屬組織變動(dòng)時(shí)，做好勞動(dòng)合同簽訂和員工關(guān)系管理各項(xiàng)工作。

　　第六章附則

　　第二十二條凡涉及公司員工退出管理的以此管理辦法為準(zhǔn)，上述政策執(zhí)行過程中如遇上級(jí)組織政策調(diào)整的，以上級(jí)組織政策為準(zhǔn)。

　　第二十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　第二十四條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

員工管理制度7

　　員工宿舍管理規(guī)定

　　一、目的：

　　員工宿舍是公司根據(jù)工作需要為員工配備的，公司視需要安排員工統(tǒng)一入住，為保證良好的宿舍秩序，使員工擁有一個(gè)安全、詳和、舒適、寧靜的生活、休息環(huán)境，根據(jù)我公司的實(shí)際情況及宿舍所處的特殊周邊環(huán)境，制定本規(guī)定，各部門及入住員工必須遵守。

　　二、范圍：

　　公司所有住宿員工。

　　三、內(nèi)容：

　　（一）、住宿管理

　　1、員工入住前需先到辦公室辦理入住手續(xù)。

　　2、宿舍的調(diào)配由公司宿舍管理人員統(tǒng)一安排，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自更換床位、房間

　　3、宿舍內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備，員工不得私自拆換、占用、損壞，如有丟失、損壞，須照價(jià)賠償，故意損壞物品的，根據(jù)情節(jié)的輕重，視其認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予相應(yīng)處理。

　　4、個(gè)人物品須按規(guī)定擺設(shè)，不許亂掛、亂放，貴重物品和證件等（如現(xiàn)金、貴重飾品及其他物品）自己妥善保管，如有丟失，責(zé)任自負(fù)。

　�。ǘ�）、紀(jì)律管理

　　1、嚴(yán)禁在宿舍吸煙，吸煙請(qǐng)到吸煙區(qū)。

　　2、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、練習(xí)樂器、播放大功率音響，影響他人休息。

　　3、嚴(yán)禁在宿舍公共場(chǎng)合坦胸露懷、穿短褲衩等有損公司形象之不雅行為。

　　4、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博和從事一切違法行為。

　　5、嚴(yán)禁在宿舍酗酒、打架鬧事和其他影響團(tuán)結(jié)的行為。

　　6、嚴(yán)禁未經(jīng)請(qǐng)示，私自留宿外來人員（尤其是異性）。

　�。ㄈ�）、安全管理

　　1、宿舍內(nèi)不得擅自加裝使用1000W以上的.電器，禁止使用電熱毯、電熱水器、電爐或明火器具，不私拉亂接電線，不使用漏電電器。

　　2、注意宿舍安全，嚴(yán)禁攜入易燃易爆物品，室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。

　�。ㄋ模�、衛(wèi)生管理

　　1、住宿員工輪流值日，值日員工負(fù)責(zé)當(dāng)天的宿舍衛(wèi)生打掃和保潔，按宿舍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放物品，及時(shí)清理，打掃室內(nèi)衛(wèi)生，提醒各員工按要求整理個(gè)人床鋪、物品，力求達(dá)到整齊劃一。

　　2、住宿員工不得在公共走廊、樓梯及其他公共場(chǎng)所堆放物品，不得隨地吐痰、亂倒垃圾，不得在室內(nèi)飼養(yǎng)動(dòng)物，嚴(yán)禁將雜物剩飯等倒入廁所及排水管道，嚴(yán)禁向門口、窗外潑水、亂扔雜物。

　�。ㄎ澹�、探訪管理

　　1、員工的親朋好友來訪，需注意場(chǎng)合，把握好時(shí)間，不要影響他人正常休息。

　　2、宿舍內(nèi)不允許留宿外來人員，如員工直系親屬來訪或其他特殊情況下，需提前書面申請(qǐng)，呈報(bào)主管，待批示后方可按要求時(shí)限留宿，此期間該宿舍的安全由該員工全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　（六）、遷出管理

　　1、住宿員工遷出時(shí)須將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈。

　　2、辭職或解聘人員在辦理離職手續(xù)后，一日之內(nèi)必須離開宿舍（辭職或解聘人員宣布后，應(yīng)張貼于告示欄，知會(huì)全體員工）。

　　3、離職人員搬出宿舍時(shí)，全體人員必須在場(chǎng)，確認(rèn)均系個(gè)人物品，給予放行，將情況反饋辦公室，予以結(jié)算工資。

　　四、對(duì)違反以上任何規(guī)定的住宿員工，宿舍管理員可酌情予以10—100元處罰，乃至取消住宿資格，情節(jié)嚴(yán)重者予以解除勞動(dòng)合同。

　　五、附則

　　本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，由辦公室負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行，未盡事宜，另行修訂。

員工管理制度8

　　考勤人員:負(fù)責(zé)本部門考勤的管理和匯報(bào)工作，對(duì)本部門考勤的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；應(yīng)于每月5號(hào)前將上月考勤表遞交辦公室人事部，以備核查；遞交考勤表時(shí)，員工當(dāng)月的請(qǐng)假單、出差單、異常出勤處理單、獎(jiǎng)勵(lì)處罰單及相關(guān)證明等作為附件匯總備查，若手續(xù)不完備，將視為曠工。

　　一、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的'工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。

　　二、作息時(shí)間規(guī)定

　　作息時(shí)間表上班時(shí)間早9：00，午休12：30——13：30，下班時(shí)間晚18：00

　　三、考勤方式

　　1、員工采取上、下班指紋打卡的方式考勤；

　　2、所有員工必須遵照其服務(wù)崗位所規(guī)定的時(shí)間，按時(shí)上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退。

員工管理制度9

　　一、總則

　　為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定適用于公司非提成人員及非提成工作的工作人員。

　　二、加班的含義及原則

　　(一)

　　含義：加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。

　　(二)

　　原則：

　　1.

　　公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時(shí)間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計(jì)加班。

　　2.

　　嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間。

　　3.

　　加班時(shí)間以0.5小時(shí)為單位計(jì)算,累計(jì)4小時(shí)為0.5個(gè)工作日，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日，并以此作為計(jì)算加班補(bǔ)貼和調(diào)休的依據(jù)。（加班時(shí)間累計(jì)或累計(jì)后的零頭按四舍五入）

　　4.

　　因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令。

　　5.

　　加班部門如需其它部門配合或提供相關(guān)資料，應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前通知相關(guān)部門以便安排配合工作。

　　三、加班申請(qǐng)及記錄

　　1.

　　工作日加班：

　　需在實(shí)際加班當(dāng)日下班前填寫《加班申請(qǐng)單》,經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

　　2.

　　雙休日加班：

　　員工需在星期五下午下班前如實(shí)填寫《加班申請(qǐng)單》,

　　經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

　　3.

　　節(jié)假日加班：

　　員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下班前填寫《加班申請(qǐng)單》,

　　經(jīng)所在部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。

　　4.

　　公司統(tǒng)一安排加班者：

　　不需另外填寫《加班申請(qǐng)單》，由行政部統(tǒng)一匯總。

　　為了更好地培養(yǎng)員工做計(jì)劃的`習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間提前遞交加班申請(qǐng)的員工，原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。

　　5.

　　緊急任務(wù)：

　　特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者,

　　員工需在加班后實(shí)際上班的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，相關(guān)部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)要在加班申請(qǐng)單上加以說明。

　　6.

　　領(lǐng)導(dǎo)出差或公出：

　　如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按照規(guī)定把未審批的《加班申請(qǐng)單》待領(lǐng)導(dǎo)回來時(shí)補(bǔ)簽。

　　7.

　　加班打卡：

　　無論是工作日、雙休日或是節(jié)假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。

　　四、以下幾種情況不算加班：

　　1、因業(yè)務(wù)不熟練而延長工作時(shí)間；

　　2、正常工作時(shí)間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓(xùn)；

　　3、正常工作時(shí)間以內(nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時(shí)以外工作的；

　　4、正常工作時(shí)間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門組織的公共活動(dòng)的；

　　5、員工出差期間不應(yīng)申報(bào)加班；

　　6、其他情況。

　　五、統(tǒng)計(jì)

　　行政部在每月末匯總加班統(tǒng)計(jì)，并作為安排調(diào)休和發(fā)放加班補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。

　　六、加班補(bǔ)償

　　1.

　　員工平時(shí)零星加班以及周末加班或公司項(xiàng)目的緊迫需要而統(tǒng)一強(qiáng)制性加班，原則上都采取調(diào)休的方式進(jìn)行補(bǔ)休。

　　2.

　　安排員工在法定節(jié)假日（五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié)）加班，采取發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補(bǔ)償。

　　3.

　　員工因?yàn)樽陨砉ぷ靼才判枰�延遲下班，或工作時(shí)間內(nèi)未完成本職工作而延遲下班，延長的時(shí)間不計(jì)加班。

　　4.

　　由于公司的原因加班后在一年內(nèi)不能安排員工調(diào)休的，公司將按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班補(bǔ)貼。

　　5.

　　周末加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種，當(dāng)月加班補(bǔ)休或補(bǔ)償公司根據(jù)工作緊張程度首先安排調(diào)休，未能安排調(diào)休的報(bào)公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補(bǔ)貼。

　　6.

　　調(diào)休時(shí)間計(jì)算：

　�、帕阈羌影嗬塾�(jì)時(shí)間按1:1的比例折算調(diào)休時(shí)間；

　�、浦苣┘影喟�1:1的比例折算調(diào)休時(shí)間；

　�、菄�家法定節(jié)假日加班按1:3的比例折算調(diào)休時(shí)間。

　　7.

　　加班補(bǔ)貼計(jì)算：

　�、帕阈羌影喟磿r(shí)薪*70%*1.5*共計(jì)小時(shí)，計(jì)算加班津貼（時(shí)薪=工資基數(shù)/21.75/8）；

　�、浦苣┘影喟凑�常工作日工資100％，計(jì)算加班津貼；

　�、枪�(jié)日加班按正常工作日工資300％，計(jì)算加班津貼；

　　8.

　　加班調(diào)休原則上一年內(nèi)必須調(diào)休完，一年內(nèi)未調(diào)休完的算作自愿放棄，公司不再給予

　　加班調(diào)休。

　　9.

　　部門負(fù)責(zé)人及其以上人員，不計(jì)加班工資，只能安排補(bǔ)休。

　　10.調(diào)休依據(jù)調(diào)休通知規(guī)定執(zhí)行。

　　七、加班罰則

　　1.

　　未依本規(guī)定提前審批的加班公司一律視為個(gè)人自愿行為，不算加班，由此產(chǎn)生的損害后果概由本人承擔(dān)。

　　2.

　　因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處，并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。

　　3.

　　在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節(jié)3倍處罰。

　　4.

　　加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重懲處。

　　5.

　　為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以500元罰款。

　　八、本規(guī)定經(jīng)過公司討論，自頒布之日起執(zhí)行，由公司行政部門負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋。

　　XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

　　二零一八年四月十一日

　　附件：《加班申請(qǐng)單》

　　加班申請(qǐng)單

　　申請(qǐng)人

　　部門

　　申請(qǐng)時(shí)間

　　加班時(shí)間

　　起止時(shí)數(shù)

　　月日時(shí)

　　月日時(shí)

　　加班

　　內(nèi)容

　　部門主管

　　行政部

　　備注

　　加班類別：□工作日

　　□休息日

　　□節(jié)假日

　　□其他

　　加班申請(qǐng)單

　　申請(qǐng)人

　　部門

　　申請(qǐng)時(shí)間

　　加班時(shí)間

　　起止時(shí)數(shù)

　　月日時(shí)

　　月日時(shí)

　　加班

　　內(nèi)容

　　部門主管

　　行政部

　　備注：

　　加班類別：□工作日

　　□休息日

　　□節(jié)假日

　　□其他

員工管理制度10

　　第一條、適用范圍

　　所有食堂用餐人員及食堂工作人員。

　　第二條、職責(zé)劃分

　　食堂炊事員負(fù)責(zé)及時(shí)提供無質(zhì)量問題的食品；綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)食堂進(jìn)行歸口管理。

　　第三條員工就餐管理

　　1、食堂免費(fèi)提供午餐和晚餐，午餐開飯時(shí)間：12:00，晚餐：春夏季18:00、秋冬季17:30；

　　2、員工餐的餐食規(guī)格，根據(jù)用餐人數(shù)等實(shí)際情況，每餐可做5道菜式任其選擇（二葷、二素、一湯）。

　　3、公司有關(guān)部門業(yè)務(wù)往來的人員就餐，需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后報(bào)備給綜合辦，否則安排用餐；

　　4、所有員工需在食堂內(nèi)就餐，嚴(yán)禁外帶，如有特殊情況，需該部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備至綜合辦，方可打包帶走；

　　第四條衛(wèi)生環(huán)境

　　1、做好餐廳內(nèi)外的`衛(wèi)生，做到日清掃，周掃除，月檢查，保證門窗玻璃、桌椅板凳以及操作間內(nèi)清潔；

　　2、餐廳要通風(fēng)，不定期開展滅蚊除蠅工作，定期進(jìn)行消毒；

　　3、用具、餐具、炊具每日必須清洗后進(jìn)行嚴(yán)格消毒，在指定位置擺放整齊；

　　4、食堂工作人員必須持健康證上崗，每半年體檢一次；

　　5、倡導(dǎo)節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　第四條采購管理

　　1、公司綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)食材采購，并建立每日采購明細(xì)帳，以隨時(shí)備核。

　　2、采購的食品原料須符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，禁止采購無合格證明和超過保質(zhì)期限的食品；

　　3、采購員需不定期做市場(chǎng)調(diào)研，控制采購成本，采購時(shí)做到貨比三家，力爭做到低價(jià)格、好質(zhì)量、足斤足兩；

　　4、綜合辦公室每月應(yīng)至少抽查一次，了解并核實(shí)進(jìn)貨的數(shù)量和質(zhì)量。

　　第五條安全管理

　　1、炊事員必須了解各種炊事器具、設(shè)備的性能和正確使用方法，否則不得使用；

　　2、所有電源開關(guān)不得暴露在離水面較近的位置，不準(zhǔn)用濕手開關(guān)，防止觸電事故發(fā)生；

　　3、在清洗設(shè)備時(shí)，要先切斷電源再清洗；

　　4、電動(dòng)炊事器具、設(shè)備要經(jīng)常檢查，在通風(fēng)干燥處放置；

　　5、食堂在使用煤氣瓶或煤氣爐時(shí)，用前要確保管道無損壞漏氣現(xiàn)象，不宜將煤氣瓶或煤氣爐放在離電源近的地方使用，關(guān)閉時(shí)先關(guān)掉開關(guān)再關(guān)燃?xì)庠�，并定期清洗鏟除煤氣灶面上的污跡，防止銹爛；

　　6、廚房內(nèi)的煤氣管道及各種灶具附近不準(zhǔn)堆放可燃、易燃、易爆物品；

　　7、各種灶具及煤氣灌、煤氣管道的要定期檢查和保養(yǎng)，確保安全使用；

　　8、消防器材要在固定位置存放且無遮擋；

　　9、在廚房內(nèi)穿的工作鞋要有防滑性能；

　　10、每日下班前必須關(guān)閉餐廳所有門窗，關(guān)閉所有電源，確保公司財(cái)物安全。

員工管理制度11

　　物業(yè)公司評(píng)選年度優(yōu)秀員工管理辦法

　　一.目的

　　為提高員工工作積極性,增強(qiáng)員工的.榮譽(yù)感和責(zé)任心,使公司的評(píng)優(yōu)工作做到公平合理,特制定本辦法。

　　二.適用范圍

　　物業(yè)公司全體員工

　　三.基本條件

　　1.公司在職的正式員工,試用期人員不參與評(píng)選。

　　2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),遵紀(jì)守法,無違反公司管理規(guī)章制度行為。

　　3.勝任本職工作,能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　4.愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事關(guān)系融洽。

　　5.年度優(yōu)秀員工在評(píng)選期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假少于一個(gè)月(含一個(gè)月)。

　　四.評(píng)選人數(shù)

　　物業(yè)公司辦公室、秩序維護(hù)部、工程部、保潔部各部門中評(píng)選出優(yōu)秀員工

　　五.評(píng)選方式

　　1.評(píng)選人員每人1票投票權(quán),在公司發(fā)放優(yōu)秀員工投票單你認(rèn)可的同事名前'打?qū)μ?hào)',可在同一部門選定,不記名方式投票。

　　2.按得票高低平出4名優(yōu)秀員工,若有多人得票相同,可對(duì)相同票數(shù)員工再進(jìn)行投票表決,按得票高低選出其中1名。

　　3.第一次投票選出候選人,第二次在候選人名單中選出優(yōu)秀員工。

　　六.激勵(lì)措施

　　1.優(yōu)秀員工公司頒發(fā)獎(jiǎng)狀或證書;

　　2.當(dāng)選的優(yōu)秀員工分別獲得相等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、綜合《年度員工專業(yè)知識(shí)考核》分?jǐn)?shù)。

　　八.符合被選舉條件人員名單:

　　**ddffsslldd

　　優(yōu)秀員工投票單

　　請(qǐng)?jiān)谀阋�選舉的人名前面打'對(duì)號(hào)'可在同一部門選定,選出4名。(投票單不可涂改,改動(dòng)無效)

　　部門被投票人

　　秩序維護(hù)部□□□□□□□□□□□□□□□□□

　　工程部□□□□□□□□

　　保潔部□□□□□□□

　　辦公室□□□□

員工管理制度12

　　一、應(yīng)聘手續(xù):

　　1、所有應(yīng)聘者都必須填寫《員工應(yīng)聘登記表》及附兩張免冠近照,并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證、崗位資格證及有關(guān)證明文件的原件復(fù)印件。

　　2、應(yīng)聘者在申請(qǐng)職位時(shí)所提供的所有資料必須詳實(shí)正確,如有隱瞞及虛報(bào),將隨時(shí)解聘、辭退,公司不作任何補(bǔ)償。

　　3、受聘后若有個(gè)人資料發(fā)生變動(dòng),需在兩周內(nèi)通知總辦更正,并提供有關(guān)證明資料證據(jù),以避免應(yīng)有權(quán)益的損失。

　　4、聘用新員工的基本條件:

　�、倌隄M18周歲,年齡在60周歲以下;

　　②身體健康;

　�、蹮o不良記錄;

　　④具備勞動(dòng)部門要求的相關(guān)上崗證件。

　　二、試用期:

　　1、新聘員工實(shí)行5個(gè)工作日試崗期,試崗合格進(jìn)入1個(gè)月的試用期(試崗期出勤天數(shù)包含在試用期),特殊情況公司有權(quán)適當(dāng)延長試用期(但試用期最長不得超過六個(gè)月),但不能縮短試用期;試用期享受公司規(guī)定的薪酬待遇。

　　2、新聘員工在試崗期間被證明不符合錄用條件的,公司可隨時(shí)解除工作關(guān)系,而不支付包括工資在內(nèi)的任何費(fèi)用。

　　3、新聘員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司可隨時(shí)辭退,按規(guī)定支付工資,而不作任何補(bǔ)償。

　　4、試用期滿,由本人提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正,享受相應(yīng)的工資待遇。

　　5、入職流程:

　�、俨僮鲗訂T工(公共秩序員、保潔員、維修工、廚師)

　　面試(填寫《員工應(yīng)聘登記表》)→復(fù)試→試崗5工作日(合格)→培訓(xùn)三天(合格)→總辦簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→發(fā)放工牌及《派遣單》到部門→發(fā)放工裝轉(zhuǎn)入試用期→人事檔案存檔→試用期一個(gè)月合格后填寫《人員轉(zhuǎn)正表》成為正式員工。

　�、诠芾韺訂T工

　　面試(填寫《員工應(yīng)聘登記表》)→復(fù)試(合格)→培訓(xùn)三天(合格)→總經(jīng)理簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→定制工牌、工裝→品質(zhì)部見習(xí)15天→人事檔案存檔→崗位試用15天→試用期滿→個(gè)人工作總結(jié)→填《人員轉(zhuǎn)正表》→批準(zhǔn)后成為正式員工。

　　三、轉(zhuǎn)正

　　1、轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì),也是公司優(yōu)化人員的'一個(gè)重要組成部分。

　　2、轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施,可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì),幫助員工自我提高。

　　3、操作層員工的轉(zhuǎn)正由主管、部門負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部和總辦進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

　　4、管理層員工的轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部、總辦審核,總經(jīng)理審批辦理有關(guān)手續(xù)。

　　轉(zhuǎn)正流程圖:

　　被考核人試用期滿,撰寫試用期個(gè)人工作總結(jié)。

　　被考核人填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng),并寫評(píng)語

　　被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交主管上級(jí),由直接上級(jí)考核并寫評(píng)語。上級(jí)在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談,其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可

　　部門經(jīng)理確定考核結(jié)果,將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　總辦根據(jù)審批意見,給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》,重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告/ 考核不合格,延長試用期或終止試用期

員工管理制度13

　　小區(qū)車輛管理員工作要求

　　一、車管員紀(jì)律

　　1. 按時(shí)交接班,認(rèn)真交接本班車輛情況及崗位物品。

　　2. 在崗在位,盡職盡責(zé),不得脫崗.睡崗。

　　3. 愛護(hù)停車場(chǎng)設(shè)施,嚴(yán)禁違規(guī)操作;愛護(hù)停車場(chǎng)車輛,不得觸摸.倚靠.動(dòng)用車主車輛及車位內(nèi)物品,拾獲車主物品應(yīng)當(dāng)場(chǎng)交還失主或交保安部處理。

　　4. 認(rèn)真遵守崗位要求和值班制度,不得吃東西.吸煙.嬉笑打鬧.看書報(bào)等做與工作無關(guān)的事情。

　　5. 不得接受車主饋贈(zèng)錢物和與車主進(jìn)行非正常交往。

　　6. 按計(jì)時(shí)時(shí)間嚴(yán)格收費(fèi),不得徇私舞弊,多收或少收車主停車費(fèi)用,不得接受車主租用費(fèi)用。

　　7. 保守車主秘密,不泄露車輛.車位狀況等秘密。

　　8. 認(rèn)真核對(duì)車輛停車證,不得走形式過場(chǎng),不得強(qiáng)行啟動(dòng)道閘;及時(shí).認(rèn)真填寫各種記錄;不得準(zhǔn)許未持有停車證件的'車輛進(jìn)入或離開車庫。

　　9. 車輛檢查.盤點(diǎn)必須認(rèn)真.負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)損傷.可疑情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,不得拖延和直接向車主報(bào)告。

　　二、車輛指揮手勢(shì)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

　　1.直行

　　動(dòng)作要領(lǐng):左(右)臂側(cè)平舉,五指并攏,掌心向前,右(左)臂向左(右)屈臂回折,小臂略成水平,掌心向下,與肩同高,距身體約10 cm。

　　2.停車

　　動(dòng)作要領(lǐng):左臂前伸(約135 cm),五指并攏,成立掌,掌心向前。

　　3.停車靠邊

　　動(dòng)作要領(lǐng):在停車手勢(shì)的基礎(chǔ)上,起右臂于左肘內(nèi)下側(cè)(約30cm)手掌連續(xù)揮動(dòng)三次。

　　4.讓行:

　　動(dòng)作要領(lǐng):左(右)臂平伸,五指并攏成立掌,掌心向左(右),右(左)臂平舉,掌心向上,屈右(左)小臂上抬,有前至后回折連續(xù)三次。

　　5.禮賓手勢(shì)

　　動(dòng)作要領(lǐng):左臂側(cè)平舉,掌心向前,右臂側(cè)平舉并迅速屈臂回折小臂略成水平,掌心向下,左臂放下,右臂后拉上提成敬禮動(dòng)作。

　　6.倒車

　　動(dòng)作要領(lǐng):站在車輛左側(cè)司機(jī)視線內(nèi),兩臂向前平伸(或單臂),五指并攏,掌心向上,曲臂回?cái)[,車輛倒到位后,左右臂配合做出暫停動(dòng)作(右臂立掌頂左掌手腕處)。配合動(dòng)作,可輕輕拍打車身(司機(jī)聽到為止),也可以通過語言配合提醒司機(jī)。

員工管理制度14

　　一、目的

　　為滿足員工和公司發(fā)展需要，提高員工和公司的核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)人的成長和公司整體績效的提升，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　堅(jiān)持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

　　四、晉升需具備的條件：

　　1、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿1年（對(duì)工作能力特別突出者，經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限設(shè)定）；

　　2、在職工作表現(xiàn)優(yōu)異，（銷售崗人員以半年為時(shí)間跨度，120%完成既定目標(biāo)的）；

　　3、參加過管理職位所需的有關(guān)培訓(xùn)；

　　4、具有較高職位所需技能；

　　5、具備較好的適應(yīng)能力，發(fā)展?jié)摿�和穩(wěn)定性。

　　五、晉升流程：

　　1、推薦式晉升方式（適應(yīng)于主管級(jí)崗位晉升）

　　A、被推薦人認(rèn)真填寫《公司員工晉升推薦表》，特別是自我小結(jié)，對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)和自我能力評(píng)估；

　　B、推薦人在被推薦完成上述內(nèi)容后，對(duì)此給出自己意見，再將《公司員工晉升推薦表》逐級(jí)上報(bào)審批，審批人員填寫意見，直至董事長批準(zhǔn)；

　　C、行政人事部將晉升相關(guān)資料存檔，發(fā)布晉升通知。

　　2、公開競聘晉升方式（適應(yīng)于經(jīng)理級(jí)及以上崗位晉升）

　　A、競聘人需提交《競聘崗位的工作規(guī)劃》word版和PPT版至行政部門；

　　B、通過公開演講的方式展現(xiàn)自己的'競聘思想和競聘崗位的工作規(guī)劃；

　　C、接受由董事會(huì)、競聘部門高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審小組提問環(huán)節(jié)；

　　D、競聘結(jié)束后，由行政部門匯總、整理競聘結(jié)果，并下發(fā)公司內(nèi)部文件公示，若無異議，將進(jìn)入試用期。

　　六、其他

　　晉升后，行政人事部門及相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員帶領(lǐng)引導(dǎo)。員工晉升后，兩個(gè)月為試用期，薪資在試用期內(nèi)暫不做調(diào)整；試用期后的薪資將參照公司的薪水標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來職位，薪資保持不變。公司各級(jí)員工街道晉升通知后，應(yīng)在三天內(nèi)辦妥移交手續(xù)，救人新職。本制度的解釋權(quán)在董事會(huì)，董事會(huì)有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)本公司進(jìn)行修改。

員工管理制度15

　　第一條

　　為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

　　第二條

　　晉升較高職位依據(jù)以下因素：

　　1.具備較高職位的技能;

　　2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

　　3.在職工作表現(xiàn)與操行;

　　4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;

　　5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

　　第三條

　　職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

　　第四條

　　員工晉升分定期和不定期兩種形式。

　　1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;

　　2.不定期：員工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的'員工，可以即時(shí)提升;

　　3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

　　第五條

　　晉升操作程序

　　1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定;不定期者，另行規(guī)定;

　　2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。

　　第六條

　　晉升核定權(quán)限

　　1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

　　2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

　　3.各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;

　　第七條

　　各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。

　　第八條

　　凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

　　第九條

　　員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。