亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)

時(shí)間:2023-03-22 13:15:06 總結(jié) 我要投稿

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié),歡迎大家分享。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)1

  一場(chǎng)線(xiàn)上活動(dòng),這一次的自我和以往不一樣,充分調(diào)動(dòng)了自我的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人分工明確,團(tuán)隊(duì)效率之高。而當(dāng)我換一種心態(tài)去應(yīng)對(duì)自我的同事的時(shí)候,竟然一點(diǎn)也不累了,我想的僅有一件事,那就是把這件事情做好!

  這個(gè)月的目標(biāo)就是做好這一場(chǎng)線(xiàn)上的活動(dòng),還不錯(cuò),開(kāi)了一個(gè)挺好的開(kāi)端。

  當(dāng)然,經(jīng)過(guò)這件事情,也認(rèn)識(shí)到了幾點(diǎn)技巧:

  1、充分認(rèn)識(shí)自我的同事技能,充分發(fā)揮他們的技能。

  2、學(xué)會(huì)合理分工,合理安排時(shí)間。

  3、團(tuán)隊(duì)之間要進(jìn)行無(wú)障礙溝通,有問(wèn)題要及時(shí)反饋。

  不足:

  1、此事暫未定一個(gè)鼓勵(lì)機(jī)制。等活動(dòng)結(jié)束,做個(gè)簡(jiǎn)單的鼓勵(lì)機(jī)制。

  2、前期工作能夠做的再充分一點(diǎn),減少同事的工作量。

  今日15分鐘之內(nèi),把所有的`名單和獎(jiǎng)品都整理好,這速度以前沒(méi)見(jiàn)過(guò),以前的自我也肯定是這我也會(huì),然后一個(gè)人默默地干,這樣不僅僅效率低,還把自我累死,然后效果還不是最好的那種。

  所以團(tuán)隊(duì)協(xié)助很重要,團(tuán)隊(duì)溝通也很重要,工作事情要學(xué)會(huì)分配。以低姿態(tài)向自我的同事學(xué)習(xí)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)2

  大家也許在小時(shí)候就聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自我做主,做得很自在;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們經(jīng)過(guò)協(xié)商能夠自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,同樣做的不錯(cuò);可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。

  當(dāng)初讀到這篇古老的寓言的時(shí)候,我們明白了團(tuán)結(jié)的重要性。其實(shí),這個(gè)寓言也能夠看成是一個(gè)項(xiàng)目管理的案例。它所反映的問(wèn)題就是:同樣完成一個(gè)項(xiàng)目,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果還不如個(gè)人獨(dú)立工作或者作為合作雙方訂立契約。因?yàn)橐粋(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是,由于個(gè)人的本事有限,因而在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí),必須建立一個(gè)由多人組成的項(xiàng)目組。這個(gè)項(xiàng)目組是否能夠和諧地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作,將決定了這個(gè)項(xiàng)目能否成功。

  這個(gè)寓言最有意思的地方在于:同樣都是需要溝通與協(xié)調(diào),為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成一致,反而在三個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢?難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見(jiàn)不一致嗎?應(yīng)當(dāng)說(shuō),這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素:分工、合作以及監(jiān)督。一個(gè)人和兩個(gè)人的時(shí)候,這三個(gè)因素都能夠比較容易滿(mǎn)足條件,所以不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。而一旦超過(guò)3個(gè)人,這些因素就立刻會(huì)將矛盾凸現(xiàn)出來(lái)。而為了解決這些矛盾,僅有追根溯源將三要素理清。下頭我們進(jìn)行逐個(gè)的分析問(wèn)題所在。

  分工:

  如果是一項(xiàng)單人就能夠勝任的工作,項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)指派給專(zhuān)人負(fù)責(zé)。個(gè)人獨(dú)立工作并無(wú)分工的問(wèn)題。而在同伴(兩人)協(xié)作中,彼此則能夠經(jīng)過(guò)平等的協(xié)商和溝通從而對(duì)工作量和工作資料進(jìn)行有效的分配。而一個(gè)大的項(xiàng)目組,由于其成員人數(shù)較多,所以在工作量與工作資料的分配問(wèn)題上,顯然難以經(jīng)過(guò)彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個(gè)有效并令眾人都滿(mǎn)意的方案。即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠進(jìn)行安排與協(xié)調(diào),但這本身就需要項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

  合作:

  有分工,就需要合作,即彼此相互配合。在同伴協(xié)作中,由于人員構(gòu)成簡(jiǎn)單,在彼此合作、協(xié)調(diào)、溝通的難度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。而在一個(gè)大的項(xiàng)目組中,由于其成員身份背景的差異,彼此間的人際關(guān)系的復(fù)雜以及對(duì)彼此工作的不熟悉等原因,所以造成了在彼此相互合作上存在相當(dāng)大的難度。

  監(jiān)督:

  監(jiān)督作為一種協(xié)作手段,其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念來(lái)解釋?zhuān)杭慈魏卫硇缘娜耍计谕宰钚〉某杀緛?lái)到達(dá)最大的收益。反映在一個(gè)大的項(xiàng)目組中,即項(xiàng)目組中的任何成員都想花費(fèi)自我最少的精力來(lái)完成既定的任務(wù),而他們節(jié)儉自我工作成本的方式,就是讓其他組員承擔(dān)原本須由自我完成的工作。所以,如果缺乏有效的監(jiān)督,就會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工減料,從而使該項(xiàng)目徹底失敗。這在三個(gè)和尚的案例中體現(xiàn)地尤為明顯。

  而在個(gè)人獨(dú)立工作時(shí),一切工作成本都須由自我負(fù)擔(dān),因而沒(méi)有讓其他人分擔(dān)的可能。在同伴協(xié)作中,彼此能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的互相監(jiān)督,因而也這方面存在問(wèn)題的可能性也較小。

  由此可知,在一個(gè)大的項(xiàng)目組中,建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。因而在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而在處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題時(shí),建立起合理完善的團(tuán)隊(duì)機(jī)制就是首先解決的問(wèn)題了。

  所謂團(tuán)隊(duì)機(jī)制,簡(jiǎn)單的說(shuō),即是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責(zé)的規(guī)定。在具體反映在建立一系列規(guī)章制度的同時(shí),它著重落實(shí)到給團(tuán)隊(duì)各成員建立起其在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的"身份"。而這種身份事實(shí)上即是對(duì)其團(tuán)隊(duì)職責(zé)的反映。所以說(shuō),一個(gè)完善合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,其重點(diǎn)即是對(duì)團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)的合理劃分和規(guī)定,即是給團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都確定一個(gè)合理的"團(tuán)隊(duì)身份"。使得無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是組員,都能夠找到自我在整個(gè)項(xiàng)目中的坐標(biāo)。

  那么,在團(tuán)隊(duì)機(jī)制已經(jīng)建立的前提下,如何在項(xiàng)目管理過(guò)程中建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系呢?

  根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三要素,顯然也必須從分工、合作以及監(jiān)督三方面入手。

  如何分工:

  項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分工的原則應(yīng)當(dāng)是:團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的具體工作及相應(yīng)職責(zé)都必須被合理并明確的劃分。

  所謂合理的劃分,即每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的本事必須與其從事的具體工作相匹配。從前在美國(guó)有一種流行的觀點(diǎn),即如果你擅長(zhǎng)做什么事,那么你就能夠管理其他人做同樣的事。這在今日看來(lái),顯然是荒謬的,因?yàn)橐粋(gè)人的業(yè)務(wù)能力和其管理本事不存在正比關(guān)系?墒侵钡浇袢,在許多項(xiàng)目組這種情景仍然很普遍,即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理通常由一個(gè)成功的業(yè)務(wù)員擔(dān)任。雖然他在業(yè)務(wù)上具有出眾的本事,可是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)顯然更偏重于管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì),在項(xiàng)目組中維持良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這需要優(yōu)秀的管理才能,顯然,這一情景往往被忽視了。

  而所謂明確的劃分,即是使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的具體工作和職責(zé)都得到的無(wú)法模糊的確認(rèn),使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都必須對(duì)其本職工作負(fù)全責(zé)。

  合理的分工使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各成員得到真正的"物盡其用",每一個(gè)成員都能夠在適宜的崗位上發(fā)揮其最大的價(jià)值。而明確的分工使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員擁有明確的職責(zé)意識(shí),他們無(wú)法逃避自我所犯的過(guò)錯(cuò),所以,他們必須做好自我的工作。同時(shí)這種在具體工作上的細(xì)致分工也能夠有效避免重復(fù)勞動(dòng),由于各成員具體工作的明確,也能夠大幅提高相互協(xié)調(diào)合作的效率。

  對(duì)成員進(jìn)行分工的工作一般是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的,所以,一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理至少必須具備準(zhǔn)確考量人才的確定力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目組成員無(wú)法適應(yīng)其工作時(shí),就必須研究調(diào)動(dòng)其到適宜的位置,如果他無(wú)法適應(yīng)所有的工作,則他必須離開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目組。

  怎樣合作:

  分工是第一步,緊之后就是項(xiàng)目過(guò)程中具體的合作了。而合作的關(guān)鍵在于:對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員具體負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行有機(jī)整合,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

  由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員背景、學(xué)識(shí)、性格、以及彼此人際關(guān)系與具體工作的差異,如果缺乏一個(gè)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制的話(huà),他們彼此之間是很難自發(fā)完成良好的合作的。

  那么如何解決呢?事實(shí)證明:協(xié)調(diào)機(jī)制的重點(diǎn)是溝通。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上,溝通主要體此刻縱向的上下級(jí)及橫向同級(jí)成員間的相互交流上。良性的溝通事實(shí)上往往建立在項(xiàng)目組內(nèi)部良好融洽的人際關(guān)系上。上下級(jí)互相尊重,而同級(jí)人員則相互信任,而不是勾心斗角。同時(shí)在加強(qiáng)溝通時(shí),要避免溝經(jīng)過(guò)度,即過(guò)于頻繁的團(tuán)隊(duì)會(huì)議會(huì)導(dǎo)致溝通效率的低下以及時(shí)間的`浪費(fèi)。

  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自發(fā)的相互的溝通往往會(huì)遇到很多障礙:等級(jí)、利益沖突、個(gè)人矛盾等等都會(huì)影響到溝通的順利進(jìn)行,團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人的工作也就無(wú)法整合成有機(jī)的整體。此時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理出面協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的作用首先是協(xié)調(diào)各成員所負(fù)責(zé)的具體工作,使之能夠得到順利的銜接,得到有機(jī)整合;其次是協(xié)調(diào)各成員彼此間的人際關(guān)系,從而促進(jìn)合作的進(jìn)取性,使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠更緊密協(xié)作。所以,一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的溝通本事。

  為何監(jiān)督:

  不少人認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)督應(yīng)當(dāng)由外部進(jìn)行,其實(shí)這一觀點(diǎn)是片面的。因?yàn)槟抢锏谋O(jiān)督不僅僅是對(duì)項(xiàng)目本身,還包括了對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員是否完成自身職責(zé)進(jìn)行考量,以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段。所以如果缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制,那么一個(gè)項(xiàng)目組只能退化成為一個(gè)各成員不負(fù)職責(zé)地?fù)迫(gè)人利益的工具。

  所以,監(jiān)督的目的即是促使項(xiàng)目組內(nèi)各成員都負(fù)責(zé)地完成好本職工作,并使之不進(jìn)行任何可能危害項(xiàng)目實(shí)施的行為。所以,在對(duì)各成員完成職責(zé)的情景進(jìn)行考察的同時(shí),它還應(yīng)當(dāng)包括懲罰和激勵(lì)機(jī)制。

  懲罰的作用是矯正成員的不負(fù)責(zé)態(tài)度和危害性行為,使之樹(shù)立起認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,并給其他成員以警示的作用。而激勵(lì)的作用則是鞏固成員對(duì)本職工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,從而延續(xù)這種正確的工作態(tài)度,并給其他成員以榜樣的作用。

  監(jiān)督的一般分為項(xiàng)目組內(nèi)的互相監(jiān)督以及獨(dú)立于項(xiàng)目組外的上級(jí)監(jiān)督。上級(jí)監(jiān)督由于其相對(duì)的獨(dú)立性,所以它能夠有效排除人際關(guān)系以及利益關(guān)系的因素,顯得更準(zhǔn)確、嚴(yán)格和客觀。然而,由于工作量的關(guān)系,上級(jí)監(jiān)督往往無(wú)法隨時(shí)進(jìn)行,因而其缺乏快速反應(yīng)的本事。項(xiàng)目組內(nèi)部的互相監(jiān)督正能夠彌補(bǔ)上級(jí)監(jiān)督的這種缺點(diǎn),它能夠隨時(shí)進(jìn)行,具有靈敏的反應(yīng)本事。當(dāng)然,它的缺點(diǎn)即是容易受人際關(guān)系和利益關(guān)系的影響而出現(xiàn)縱容、包庇的行為。因而,它同樣需要與上級(jí)監(jiān)督配合使用。而項(xiàng)目經(jīng)理在兩種監(jiān)督方式中的身份都很關(guān)鍵,監(jiān)督是否有效,項(xiàng)目經(jīng)理在其中能否承上啟下是關(guān)鍵所在。

  三要素其實(shí)就是項(xiàng)目管理中"三個(gè)和尚"難題的解決之道。一個(gè)擁有共同目標(biāo)、人人物盡其用、彼此精誠(chéng)合作、人際關(guān)系和睦、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)同時(shí)又賞罰分明的具有高度團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事的項(xiàng)目組,其所從事的項(xiàng)目毫無(wú)疑問(wèn)必須是能夠成功的。

  那么比較"三個(gè)和尚"的失敗案例,我們看一下現(xiàn)實(shí)中成功應(yīng)用的團(tuán)隊(duì)協(xié)作三要素的案例--舉世聞名的美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)"海豹突擊隊(duì)"。顯然,一個(gè)作戰(zhàn)小分隊(duì)就是一個(gè)項(xiàng)目組,僅有經(jīng)過(guò)建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能夠確保任務(wù)的最終完成。

  由于必須承擔(dān)特種作戰(zhàn)任務(wù),突擊隊(duì)通常都是以小分隊(duì)的形式來(lái)組織行動(dòng)的。由于人數(shù)不多,所以每一個(gè)小隊(duì)都根據(jù)隊(duì)員的具體特長(zhǎng)進(jìn)行了最為明確的分工,從具體工作上分為班長(zhǎng)、機(jī)槍手、通信員、突擊手、狙擊手、軍醫(yī)以及爆破手。他們都有各自相應(yīng)的獨(dú)立的職責(zé),如班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮管理整個(gè)小隊(duì),并協(xié)調(diào)隊(duì)員間的關(guān)系,類(lèi)似于項(xiàng)目經(jīng)理。而各個(gè)隊(duì)員根據(jù)自我的具體工作也承擔(dān)了相應(yīng)職責(zé),如通信員擔(dān)負(fù)與總部及友軍聯(lián)系的任務(wù),狙擊手則負(fù)責(zé)狙擊對(duì)方重要目標(biāo),軍醫(yī)則是各成員生命地保障。由于具體分工的明確和嚴(yán)格,所以每一個(gè)成員都必須盡自我最大的努力做好自我的本職工作,否則任何環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致小隊(duì)的全軍覆沒(méi)。

  而同時(shí),小隊(duì)成員間也必須進(jìn)行默契的配合,因?yàn)閮H有當(dāng)他們成為一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)時(shí),他們才能夠完成自我的任務(wù),而將小隊(duì)內(nèi)的任何成員單獨(dú)抽出來(lái),放在敵人面前都會(huì)顯得孤立無(wú)助。就好比將小隊(duì)的核心--班長(zhǎng)抽出來(lái),顯然單憑他一人是無(wú)法獨(dú)立完成任務(wù)的?墒侨绻撾x了他的領(lǐng)導(dǎo),小隊(duì)也將因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、管理的混亂成為一盤(pán)散沙。

  在作戰(zhàn)時(shí),小隊(duì)成員彼此信任,同時(shí)也彼此互相監(jiān)督。因?yàn)樗麄兠靼兹魏稳瞬回?fù)職責(zé)的舉動(dòng)都會(huì)使任務(wù)泡湯,甚至讓自我喪命。而上級(jí)的監(jiān)督則來(lái)自于憲兵,因?yàn)槿绻麊螒{自我小隊(duì)內(nèi)部的相互監(jiān)督,戰(zhàn)友的友誼很容易構(gòu)成一種包庇行為。至于獎(jiǎng)勵(lì)措施,則往往包括職位的升遷、軍銜的提升以及榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)碌念C發(fā)。而懲罰的措施則來(lái)自于軍事法庭,一個(gè)叛徒或逃兵往往會(huì)被判處極刑。

  這個(gè)成功的案例說(shuō)明個(gè)人的力量終究是有限的,而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是項(xiàng)目成功的力量源泉。在戰(zhàn)場(chǎng)上如此,在商場(chǎng)上的項(xiàng)目更是如此。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)3

  俗話(huà)說(shuō),"一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米,搬來(lái)搬去搬不起,兩只螞蟻來(lái)搬米,身體晃來(lái)又晃去,三只螞蟻來(lái)搬米,輕輕抬著進(jìn)洞里。"上頭這兩種說(shuō)法有截然不一樣的結(jié)果。"三個(gè)和尚"是一個(gè)團(tuán)體,可是他們沒(méi)水喝是因?yàn)榛ハ嗤普、不講協(xié)作;"三只螞蟻來(lái)搬米"之所以能"輕輕抬著進(jìn)洞里",正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好"團(tuán)結(jié)就是力量",并且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮盡的,一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。

  當(dāng)今社會(huì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新,競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈,社會(huì)需求越來(lái)越多樣化,使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情景和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情景下,單靠個(gè)人本事已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體,并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作,建立合作團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題,并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào),開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變本事和持續(xù)的創(chuàng)新本事,依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

  團(tuán)隊(duì)不僅僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的`整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)所依靠的不僅僅是團(tuán)體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化,它強(qiáng)調(diào)經(jīng)過(guò)成員的共同貢獻(xiàn),能夠得到實(shí)實(shí)在在的團(tuán)體成果,這個(gè)團(tuán)體成果超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和,即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。僅有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo),才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神,為工作注入無(wú)窮無(wú)盡的能量。所以團(tuán)隊(duì)合作是一種為到達(dá)既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智,并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象,同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。假如團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí),它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大并且持久的力量。

  團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,團(tuán)體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。正所謂"同心山成玉,協(xié)力土變金。"一個(gè)團(tuán)體,假如組織渙散,人心浮動(dòng),人人自行其是,甚至搞"窩里斗",何來(lái)生氣與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里,個(gè)人再有雄心壯志,再有聰明才智,也不可能得到充分發(fā)揮!僅有嚴(yán)密有序的團(tuán)體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難,甚至創(chuàng)造奇跡。

  小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入團(tuán)體,才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。總之,團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤(pán)散沙;一根筷子輕易彎,十根筷子折不斷......這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn),這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神,也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)4

  有這樣一個(gè)例子:

  一位臺(tái)灣婦女有一天開(kāi)車(chē)帶著兩個(gè)女兒出行,車(chē)子突然拋錨,結(jié)果這位婦女只好下車(chē)和兩個(gè)女兒一同推車(chē),雖然旁邊有許多男人擦肩而過(guò),卻沒(méi)有一個(gè)人停下來(lái)幫忙。之后,后面停下了一輛車(chē),跳下來(lái)3個(gè)穿西裝、打領(lǐng)帶的外國(guó)男人,幫著3個(gè)女人推起車(chē)子。 社會(huì)其實(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們中國(guó)人當(dāng)然更是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)。如果我們自我的團(tuán)隊(duì)成員都不能互相幫忙,我們的國(guó)家如何能有競(jìng)爭(zhēng)力呢有一句老話(huà):幫人即幫己,也就是利人又利己。德國(guó)企業(yè)及社會(huì)十分重視一個(gè)人的"人品管理"--一個(gè)經(jīng)常幫忙別人的人更有團(tuán)隊(duì)精神,也更愛(ài)公司。

  現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事的競(jìng)爭(zhēng)。精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。xx年以來(lái),隨著姜戎《狼圖騰》一書(shū)的暢銷(xiāo),"狼性文化"大行其道,備受企業(yè)推崇。

  什么是"狼性文化"呢那就是它體現(xiàn)了"敏銳的嗅覺(jué),不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神"。一旦攻擊目標(biāo)確定,頭狼發(fā)號(hào)施令,群狼各就各位,嗥叫之聲此起彼伏,互為呼應(yīng),有序而不亂。待頭狼昂首一呼,主攻者奮勇向前,佯攻者避實(shí)擊虛,助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無(wú)往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的,但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的,所以有"猛虎也怕群狼"之說(shuō)。

  在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下,單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,合作變得越來(lái)越重要。例如,在諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中,因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占23以上。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前xx年,合作獎(jiǎng)?wù)?1%,而此刻則躍居80%。

  在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,合作更為重要,參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就是合作的表現(xiàn)形式。但合作并不必須產(chǎn)生1+1》2的效果,正如前述拉繩實(shí)驗(yàn)所顯示的'那樣。如何進(jìn)行有效合作,構(gòu)成一種團(tuán)隊(duì)精神,以到達(dá)整體效益大于部分之和的效果,是每一個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)。

  所以,在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,打造一支"協(xié)作型團(tuán)隊(duì)"無(wú)疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障。馬克思論述分工和協(xié)作的時(shí)候,提出"協(xié)作力"這種概念。這種協(xié)作力,就是一種團(tuán)隊(duì)精神。

  送人玫瑰,手留余香。幫忙別人不會(huì)使自我損失什么,反而能讓自我收獲友情、關(guān)愛(ài)和愉悅的心境。

  不單為薪水工作

  炎炎烈日下,一群工人正在鐵路的路基上工作,一輛豪華列車(chē)緩緩駛來(lái),這群工人不得不暫時(shí)放下手頭工作;疖(chē)駛到他們面前時(shí),突然停住,最終一節(jié)車(chē)廂的窗戶(hù)打開(kāi),一個(gè)友善的聲音從里面?zhèn)鞒鰜?lái):"戴衛(wèi),是你嗎"工人隊(duì)長(zhǎng)戴衛(wèi)回答說(shuō):"是的,吉姆,能看到你真高興。"寒暄幾句后,大衛(wèi)就被喊他名字的人--鐵路公司董事長(zhǎng)吉姆邀請(qǐng)到火車(chē)上。兩人談了一個(gè)多小時(shí)后,才握手話(huà)別。

  火車(chē)離開(kāi)后,工人們立刻把戴衛(wèi)圍住,對(duì)他居然是公司董事長(zhǎng)的朋友而感到吃驚。戴衛(wèi)告訴工友,二十年前的某一天,他和吉姆同時(shí)開(kāi)始為鐵路公司工作,并且在一齊工作很長(zhǎng)時(shí)間。有人所以半開(kāi)玩笑地問(wèn)戴衛(wèi):"為什么吉姆已成為董事長(zhǎng),而你卻還在太陽(yáng)下工作呢"戴衛(wèi)意味深長(zhǎng)地說(shuō):"二十年前我為每小時(shí)1.75美元的工資工作,而吉姆卻為鐵路事業(yè)工作。"

  戴衛(wèi)的話(huà)形象地說(shuō)出了造成兩個(gè)人差別的深層原因:為薪水而工作與為事業(yè)而工作,其效果是截然不一樣的。

  所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望

  在一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的組織中,成員能夠超越自我,以團(tuán)隊(duì)的宗旨為依歸,能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作,所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自我的期望。

  就一個(gè)普通組織中的個(gè)體來(lái)說(shuō),一個(gè)員工得到多少薪水是由老板決定的,但給工作賦予多少資料則是由你自我決定的,給工作附加多少價(jià)值,也是由員工自我決定的。在你的工作中,如果你只得到薪水而沒(méi)有得到提高,那么,你真是在浪費(fèi)你的光陰了。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)5

  有這樣一個(gè)小故事:

  比爾與弗蘭克同時(shí)進(jìn)入一家公司工作,但進(jìn)入公司一年后弗蘭克的工資增加了,而比爾的工資卻沒(méi)有增加,對(duì)此,比爾憤憤不平地找到經(jīng)理,問(wèn)這是為什么。

  老板鮑斯對(duì)他說(shuō):"你和弗蘭克的確有些不一樣,我讓你看一看你們之間有什么不一樣。"他之后比較爾說(shuō):"你到市場(chǎng)上去考察一下棉花的價(jià)格。"

  比爾應(yīng)老板的要求去市場(chǎng)考察一番,回來(lái)告訴老板棉花的價(jià)格。老板之后問(wèn):"市面上共有多少家賣(mài)棉花的店鋪"比爾只好無(wú)奈地?fù)u搖頭,表示不明白。老板比較爾說(shuō):"你看看弗蘭克是怎樣干的。"之后老板叫來(lái)弗蘭克,并向他安排了同樣的任務(wù)。

  弗蘭克從市場(chǎng)上回來(lái)后,不但回答了棉花的價(jià)格,并且說(shuō)明市場(chǎng)上有三家賣(mài)棉花的店鋪,并了解了棉花的市場(chǎng)潛力;為了讓老板清楚地了解情景,他還以要與其合作的名義,將棉花質(zhì)量最好的一家店鋪的老板請(qǐng)過(guò)來(lái)。

  老板比較爾說(shuō):"你看到弗蘭克是怎樣做了吧這就是你們倆同時(shí)進(jìn)公司但工資卻不一樣的原因。"

  我們看到,在這個(gè)故事里,同樣的工作,在不一樣員工的眼里被賦予了不一樣的資料,同樣也就賦予工作以不一樣的價(jià)值。有團(tuán)隊(duì)精神的員工,能自動(dòng)自發(fā)地增加工作的資料,所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生喜出望外的感覺(jué)。這樣的話(huà),他在增加工作資料的同時(shí),也就增加了自我的價(jià)值,就像上述故事中講的弗蘭克一樣。

  那么怎樣做才能超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望呢讓我們從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬有哪些期望入手進(jìn)行分析。

  準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)地完成各項(xiàng)工作是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最基本的期望。再?zèng)]有比工作拖拉、延誤公司大的行動(dòng)更讓領(lǐng)導(dǎo)惱火的了。如果你在平常工作中,總能提前完成任務(wù),就意味著你能夠履行更艱苦的任務(wù)、擔(dān)當(dāng)更重要的職位,那么領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你委以重任就會(huì)為期不遠(yuǎn)了。

  優(yōu)秀的員工都懂得,如果想登上成功的階梯,就要永遠(yuǎn)堅(jiān)持主動(dòng)、率先的精神去應(yīng)對(duì)自我的工作,即使應(yīng)對(duì)的是毫無(wú)挑戰(zhàn)和毫無(wú)興趣的工作,如果能夠做到自動(dòng)自發(fā),最終終能獲得回報(bào)。

  自動(dòng)自發(fā)就是沒(méi)有人要求你、強(qiáng)迫你,而你卻能自覺(jué)并且出色地做好自我的事情。這也是團(tuán)隊(duì)最需要的一種精神,一種態(tài)度。

  這個(gè)世界上,有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升:第一種人不肯聽(tīng)命行事;另外一種人只肯聽(tīng)命行事。

  成功的機(jī)會(huì)總是屬于那些能夠主動(dòng)去做事的人,可是很多人根本就沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),他們?cè)缫佯B(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。僅有當(dāng)你主動(dòng)、真誠(chéng)地供給真正有用的服務(wù)時(shí),成功才會(huì)伴隨而來(lái)。

  團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),三在于盡職、盡責(zé)、盡心--先問(wèn)你為團(tuán)隊(duì)做了什么。"Asknotwhatthecountrycandoforyou,askwhatyoucandoforthecountry"(不要問(wèn)國(guó)家為你做了什么,問(wèn)一問(wèn)你能為國(guó)家做些什么)不要先問(wèn)團(tuán)隊(duì)能為你做什么,先問(wèn)一問(wèn)你能為團(tuán)隊(duì)做些什么。先想著奉獻(xiàn),再研究索取。

  美國(guó)總統(tǒng)杜魯門(mén)有一句著名的座右銘:"職責(zé)到此,請(qǐng)勿推辭!"

  "記住,這是你的工作!"每一個(gè)優(yōu)秀的員工都應(yīng)牢牢記住這句話(huà),哪怕遇到困難,我們也要服從上司命令,服從是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。僅有具有敬業(yè)精神的人才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代企業(yè)中有很好的發(fā)展。

  對(duì)那些在工作中推三阻四,老是抱怨,尋找種種借口為自我開(kāi)脫的人,對(duì)那些不能最大限度地滿(mǎn)足顧客的要求,不想盡力超出客戶(hù)預(yù)期供給服務(wù)的人,對(duì)那些沒(méi)有活力,總是推卸職責(zé),不明白自我批評(píng)的人,對(duì)那些不服從上級(jí)指示,不能按期完成自我的本職工作的人,對(duì)那些總是挑三揀四,對(duì)自我的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿(mǎn)意、那不滿(mǎn)意的人,最好的救治良藥就是大聲而堅(jiān)定地告訴他:記住,這是你的工作!

  既然你選擇了這個(gè)職業(yè),選擇了這個(gè)崗位,就必須理解它的全部,而不是僅僅享受它給你帶來(lái)的益處和歡樂(lè)。就算是委屈和責(zé)罵,那也是這個(gè)工作的`一部分。

  不要忘記工作賦予你的榮譽(yù),不要忘記你的職責(zé),不要忘記你的使命。一個(gè)輕視工作的人,他必將得到嚴(yán)厲的懲罰。

  你是一個(gè)清潔工,就有義務(wù)忍受垃圾的氣味,可是你是否在整天抱怨呢是否思考過(guò)自我的職責(zé)了呢?

  美國(guó)前教育部長(zhǎng)威廉·貝內(nèi)特曾說(shuō):"工作是我們用生命去做的事。"對(duì)于工作,我們又怎能去懈怠她、輕視她、踐踏她呢我們應(yīng)當(dāng)懷著感激和敬畏的心境,盡自我的最大努力,把它做到完美。

  只要你還在工作,你就沒(méi)有理由不認(rèn)真對(duì)待工作。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí),當(dāng)我們?cè)噲D以種種借口來(lái)為自我開(kāi)脫時(shí),讓這句話(huà)來(lái)喚醒你沉睡的意識(shí)吧:記住,這是你的工作!

  所以美國(guó)詩(shī)人惠特曼說(shuō):如果我們要產(chǎn)生偉大的詩(shī)人,必須同時(shí)要有聰明而能心領(lǐng)神會(huì)的讀者。假使我們不善于領(lǐng)導(dǎo),那么我們至少能夠做身負(fù)艱巨任務(wù)的賢者的后盾。

  工作是我們用生命去做的事。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)6

  以前,我們中國(guó)有一句話(huà)叫做"人多力量大"。其實(shí),在群體組織中,并不必然得出1+1》2的結(jié)果,德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也能告訴我們這一點(diǎn):

  參與測(cè)試者被分成四組,每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩,同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料:二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的'49%。

  現(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來(lái),就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力,使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和。而拉繩實(shí)驗(yàn)卻告訴我們:1+1《2,即整體小于各部分之和。這一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)7

  團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作,是一種氛圍,是一種團(tuán)體的歸屬感。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都以自我所在團(tuán)隊(duì)為榮,每個(gè)人都想為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)的進(jìn)取性,使得工作效率比個(gè)人單獨(dú)時(shí)要高。

  協(xié)作也是一種動(dòng)力,是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)的動(dòng)力。大部分人都有不服輸?shù)男睦恚@種心理會(huì)增加成員的上進(jìn)心,提升戰(zhàn)斗力。

  一滴水,不管多么晶瑩剔透,風(fēng)一吹,太陽(yáng)一曬就會(huì)瞬間消逝,然而匯入大河,則會(huì)展示其無(wú)限的生命力。一道微光,起不了什么作用,可是千萬(wàn)道光聚在一齊,便足以驅(qū)走黑暗,帶來(lái)光明。這些似乎都說(shuō)明團(tuán)隊(duì)協(xié)作能給我們帶來(lái)無(wú)盡的能量。

  在我們現(xiàn)實(shí)生活中,無(wú)處不體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。就拿拔河比賽來(lái)說(shuō),即使個(gè)人的'力量再?gòu)?qiáng)大,如果沒(méi)有相互協(xié)作,胡亂使勁,又有什么用呢?反之,即使個(gè)人的力量很渺小,但大家都勁往一處使,力往一處發(fā),那么,勝利將是屬于他們的,因?yàn)榉止っ鞔_,因?yàn)閳F(tuán)結(jié)。古人云:"人心齊,泰山移",這是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最好總結(jié)。

  一個(gè)人的力量是渺小的,但如果我們將自我融入團(tuán)體,分工協(xié)作,那么力量就是無(wú)窮的。一根筷子能輕易被折斷,十雙筷子則能牢牢抱成團(tuán),才能發(fā)揮更大的作用。