教師校本培訓計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚�。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的教師校本培訓計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、指導思想

　　深入學習貫徹市、縣科研科20xx年工作重心的精神以及上級部門工作部署，結(jié)合水頭學區(qū)教科室和本校工作安排，認真做好教研活動策劃與管理，以促進教科研為教育行政決策服務、為學校特色發(fā)展服務、為教師專業(yè)發(fā)展服務，為學校教育教學改革、教育教學質(zhì)量提升做出貢獻。

　　二、工作目標

　　1．策劃符合本校的教研活動，做好校本培訓。發(fā)揮教科室研究、指導、服務的職能，帶領(lǐng)教師團隊中形成良好的學術(shù)研究氛圍，轉(zhuǎn)變教育教學觀念，積極實踐，樹立自我發(fā)展目標。

　　2．以新課程改革為導向，深化培訓工作，加強隊伍建設(shè)，促進教師的自主成長，增進創(chuàng)新精神和實踐能力。

　　3．通過集中學習，加強理論學習與教學實踐的聯(lián)系，提高教師解決教育教學實際問題的能力。同時引領(lǐng)教師的專業(yè)發(fā)展，提高自我反思、自主發(fā)展的能力。

　　三、培訓任務

　　本學期在職教師參加專業(yè)發(fā)展培訓時間平均達到36學時，其中校本培訓12學時。盡量安排不少于20%的教師參加脫產(chǎn)集中培訓。保證每位教師參加培訓時間一般不低于24學時，一學年不超過144學時（省中小學教師專業(yè)發(fā)展管理平臺設(shè)定）。

　　四、工作要點：

　　1．加強校本培訓的管理。校本培訓要加強層級管理，就是各個管理層要各司其職，各負其責。校本培訓管理主要有三個層次：一是校級決策層，校長是第一責任人，把握校本培訓的方向，提供人、財、物、時、信等方面的條件；二是繼教執(zhí)行層，主要職責是在校長的領(lǐng)導下，策劃和開展校本培訓活動，并通過管理擴大參與面，提高培訓水平。三是教研組基礎(chǔ)層，教研組長主要職責是：

　�、賱訂T組織本組教師積極參加培訓；

　　②策劃并主持以組為單位的教科研活動。

　　2．制定教師成長規(guī)劃。每一位教師都應明確認識到培訓的重要性，根據(jù)學校教師專業(yè)發(fā)展培訓五年規(guī)劃和教師個人實際，制訂個人專業(yè)發(fā)展培訓五年規(guī)劃及年度計劃。面向全體教師，狠抓青年教師培訓，關(guān)注骨干教師成長，提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平，提高教師的整體素質(zhì)。

　　3．有效開展校本培訓。繼續(xù)加強調(diào)研力度，使教師教育教學管理中遇到的實際問題和困惑成為教師討論的熱點，堅持學校組織培訓和自主參與培訓有機結(jié)合。開展重自主，講實效的校本培訓，要求教師至少上交一份精心設(shè)計的教案，上一堂觀摩課，點評一節(jié)功課，撰寫一篇教學論文等。

　　4．開展好各科教研組的教研活動，開展“備課、上課、評課、改課和觀課”等系列教研活動。各教研組在每月的教研活動中要圍繞主題，結(jié)合學校和學生實際，結(jié)合課堂實踐，把實踐中的疑問、困惑進行歸納、篩選，確定一個討論專題，組織交流討論，使教師沿著計劃——行動——觀察——反思這一互聯(lián)互動的螺旋式的漸進過程，求得問題的解決。真正“開展自己的教學研究”、“解決自己的教學問題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學實踐”，不斷積累經(jīng)驗，提高教育教學研究能力。

　　5．注重日常教研活動的資料管理。學校要求教師完成好自己的各項工作，做到有計劃、有總結(jié)、有反饋、有整改、有實效。

　　6．每學期讀一本教育理論專著，經(jīng)常閱讀教育報刊，不斷提高業(yè)務素養(yǎng)，堅持業(yè)余為主，自學為主，每學期上交一份學習心得或?qū)W習收獲材料。

　　7.加強博客材料管理，每次教研活動后2周內(nèi)及時上傳博客。

　　五、組織領(lǐng)導

　　成立校本培訓領(lǐng)導小組，了解學校教師教育教學水平實際現(xiàn)狀；明確學校教師隊伍建設(shè)發(fā)展目標；制訂校本培訓整體方案；落實校本培訓具體活動；評估教師參加校本培訓的實際效果。

　　領(lǐng)導小組

　　略

　　六、管理與考核

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　　培訓過程中要做好培訓記錄（包括：培訓時間、培訓內(nèi)容、參培教師、培訓形式、主講教師等）。

　　各項培訓統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，培訓對象、內(nèi)容、時間、形式，及早公布，使培訓明確有序，進展順利。每年培訓結(jié)束后要寫出書面總結(jié)。

　�。ǘ�）考核。

　　學期末由教研組長與教務處對每位教師參與校本培訓活動情況進行考評。

　　1．各個教研組、每位教師記好每學期校本培訓記錄本，特別要記載好每次培訓的主題內(nèi)容、過程，保存好各項原始記錄（如研討、集體備課、教案、讀書筆記、心得體會等），記載好學校教師發(fā)言提要。根據(jù)活動記載與實踐成效，舉行優(yōu)秀教研組、備課組的考評工作。

　　2．學校各科室、教研組等培訓二級負責人、主持人做好培訓出勤記錄工作。教務處主任、教研組長在每次培訓之后，負責對本組教師的培訓調(diào)查工作，對每位授課教師教學情況，進行統(tǒng)計匯總，保證培訓質(zhì)量。