【精】公司會(huì)議紀(jì)要
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,會(huì)議紀(jì)要對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會(huì)議紀(jì)要嗎?下面是小編為大家整理的公司會(huì)議紀(jì)要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會(huì)議紀(jì)要1
會(huì)議日期:xxxx年xx月xx日(星期五)
會(huì)議時(shí)間:xx:xx~xx:xx
會(huì)議地點(diǎn):xxxx副總經(jīng)理辦公室
會(huì)議主題:上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)
出席人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議主持:xxx
一、上周工作總結(jié)
辦公室
1、人員招聘:秩序維護(hù)員到崗x人;
2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整:從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名,解雇試用期人員x名。
3、評(píng)選優(yōu)秀員工工作已完成,民主推選優(yōu)秀員工x名,書(shū)面材料已呈報(bào)xx總公司。
工程部
1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。
2、xx樣板房的維修,已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。
3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào),保持與工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師的溝通。
4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底,跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。
5、地下車(chē)庫(kù)與室外處 弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理,確定最終設(shè)計(jì)方案。
秩序維護(hù)部
本周主要工作是禮儀、禮貌和形象,目前已取得了一定成效。
二、下周工作計(jì)劃
辦公室
1、人員招聘:弱電設(shè)備工的招聘,候選人盡量在年前確定。
2、績(jī)效考核的.培訓(xùn),績(jī)效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。
3、年終獎(jiǎng)方案:按照xx物業(yè)慣例,結(jié)合x(chóng)x分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎(jiǎng)方案。
4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),員工培訓(xùn)檔案的建立。
5、督促班組會(huì)議的組織開(kāi)展。
工程部
1、日常維修工作。
2、中央空調(diào)的維修,年前整改到位。
3、前期介入工作,不定期到現(xiàn)場(chǎng)查看。
4、x號(hào)棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。
5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計(jì)、安裝。
6、小區(qū)樓層取水點(diǎn)的合理設(shè)置。
7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。
三、會(huì)議總結(jié)
1、績(jī)效考核工作要盡快實(shí)施起來(lái),一周考核一次,直接與年終獎(jiǎng)掛鉤。
2、班組會(huì)議最好是晚會(huì),內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排,并記入工作日記。班組周會(huì)除了本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃外,還將會(huì)對(duì)每個(gè)人本周的工作做考核。
3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓(xùn)計(jì)劃,工作計(jì)劃表格、績(jī)效考核表格、工作日記的填寫(xiě)等都要列入培訓(xùn)計(jì)劃。
4、保潔的禮儀禮貌一定要提高,工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。
5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)后一定要有照片,用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。
6、針對(duì)x號(hào)棟的樣板房,一定要提醒工程部做好樣板房防水,防止x號(hào)棟樣板房出現(xiàn)的問(wèn)題再次出現(xiàn)。
7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問(wèn)題一定要落實(shí)。
8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計(jì)取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函,有幾個(gè)點(diǎn)是可以設(shè)取水點(diǎn)的,哪幾個(gè)點(diǎn)可以,哪些不行先落實(shí)清楚。
9、關(guān)于供水水表設(shè)計(jì)的問(wèn)題再與工程部落實(shí)下。
xx物業(yè)管理有限公司xx分公司
xxxx年xx月xx日
公司會(huì)議紀(jì)要2
日期:
20xx年4月14日
會(huì)議地點(diǎn):
公司員工食堂
會(huì)議名稱(chēng):
安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議
主持人:
xx廠(chǎng)長(zhǎng)
參會(huì)人員:
全體員工
會(huì)議紀(jì)要
一、會(huì)議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì)議摘要
1、近期從中央到省市均對(duì);飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視,召開(kāi)了幾次會(huì)議,xxxx市領(lǐng)導(dǎo)、xxxx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、xxxx鎮(zhèn)政府簽訂了20xxx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過(guò)介紹近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型;飞a(chǎn)安全事故,強(qiáng)調(diào);钒踩鹿饰:Φ膰(yán)重性。通過(guò)剖析事故原因,證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果,事故發(fā)生是有規(guī)律可循的,事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作,具體為:
、賦x月xxxx日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂,員工與部門(mén)簽訂)。
、谠碌浊巴瓿蓪(duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評(píng)定),直至全部考核合格。
③月底前完成一次安全生產(chǎn)大檢查,針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
、芪逶路輰(duì)部門(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)管理技能,使其會(huì)管安全。
、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng),保安員定時(shí)對(duì)消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄,消防、安全設(shè)施的'檢查有記錄)。
⑥各部門(mén)在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣,開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。
、哒J(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。
三、第一責(zé)任人xxxx就公司安全生產(chǎn)提出要求:
1、xx總指出目前各部門(mén)員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑,公司的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。
2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司會(huì)議紀(jì)要3
時(shí)間:20xx年10月14日星期二上午9:30
地點(diǎn):錦華置業(yè)會(huì)議室
參加單位人員:詳見(jiàn)簽到表
記錄人:
會(huì)議內(nèi)容:
1、屋面女兒墻面(機(jī)房、樓梯)為面磚;機(jī)房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300MM;女兒墻壓頂面磚到內(nèi)側(cè)陽(yáng)角,其余部位為外墻涂料。
2、出屋面煙道統(tǒng)一高度為屋面結(jié)構(gòu)面高1800MM(煙帽底)。煙道部分為面磚(靠女兒墻的煙道為涂料),煙帽為涂料;
3、陽(yáng)臺(tái)欄桿下、陽(yáng)臺(tái)墻面全貼面磚,面磚貼至頂棚收頭;
4、空調(diào)位百葉窗內(nèi)粉刷、外墻涂料(顏色同外墻);有房間部位做保溫,其余部位不做保溫;
5、1#、2#樓層過(guò)道邊明溝外側(cè)與外墻一致,上坎為面磚收頭至沿溝內(nèi)側(cè)上陽(yáng)角;
6、外墻涂料及面磚交接部位,采用“﹄”塑料線(xiàn)條分隔;
7、北側(cè)陽(yáng)臺(tái)(改為房間陽(yáng)臺(tái))內(nèi)粉刷為內(nèi)墻做法,面層做外墻涂料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側(cè)墻面收口,梁底為50MM(豎向粘貼);該陽(yáng)臺(tái)間外側(cè)保溫同大墻面做法。
8、空調(diào)板上下收口待百葉框安裝后再進(jìn)行收頭;
9、鋁合金窗安裝統(tǒng)一采用先裝法,窗框居中安裝,窗臺(tái)下口放坡(面磚要求為上下部位豎向粘貼);
10、小高層、高層外墻三層線(xiàn)條以下包括線(xiàn)條均為涂料(材料、顏色另定);
11、樓梯間、電梯前室做法:電梯前室頂棚、地坪不做,墻面1:2水泥砂漿粉刷;樓梯間與前室用塑料線(xiàn)條分割;樓梯間踏步為水泥砂漿壓光做防滑條,墻面為1:1.4水泥石灰砂漿粉刷、內(nèi)墻涂料;
12、頂棚原設(shè)計(jì)粉刷20mm厚1:1.4水泥石灰砂漿,原則上取消不做用膩?zhàn)优,個(gè)別平整度超過(guò)規(guī)范要求粉刷找平。膩?zhàn)优字陵幗窍聮?00MM,有梁的梁部位涂料至梁底下掛100MM;
13、內(nèi)墻粉刷原漿拉毛廚房間、衛(wèi)生間,其余先做樣品間再確定具體做法;
14、外墻面磚按設(shè)計(jì)說(shuō)明全部用專(zhuān)用勾縫劑、專(zhuān)用貼結(jié)劑;
15、內(nèi)外墻交接部位用塑料線(xiàn)條分隔,廚房間與餐廳分隔用塑料線(xiàn)條分隔;
16、南側(cè)陽(yáng)臺(tái)雨水接入空調(diào)板內(nèi)屋面雨水管,原陽(yáng)臺(tái)地漏改為預(yù)留管,高出板面100MM;
17、5#、7#樓電梯井與房間墻體相連接處,按設(shè)計(jì)要求采用隔音板參照?qǐng)D集施工;
18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平,具體材料做法另定;
19、管道井內(nèi)地坪找坡水泥砂漿壓光,墻面粉刷混合砂漿壓光;
20、外墻粉刷前全數(shù)做淋水試驗(yàn),查漏修補(bǔ)后進(jìn)行了粉刷施工;做
外墻貼面磚前全數(shù)做淋水試驗(yàn);窗安裝完成后全數(shù)做淋水試驗(yàn); 21、3#、6#、9#樓北側(cè)陽(yáng)臺(tái)(露臺(tái))貼面磚;
22、10#樓東西兩側(cè)陽(yáng)臺(tái)(露臺(tái))面磚貼至女兒墻平面收口;
23、外墻窗臺(tái)板小線(xiàn)條取消;
公司會(huì)議紀(jì)要4
參加者:物業(yè)有關(guān)人員,部分樓主代表和業(yè)主代表
地點(diǎn):國(guó)風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室
時(shí)間:8月19日10:00~12:10
議題:
1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問(wèn)題:
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。
2.停車(chē)管理費(fèi)問(wèn)題
物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周?chē)貐^(qū)的停車(chē)收費(fèi)問(wèn)題。因此,業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來(lái)之前,緩繳停車(chē)管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車(chē)證的業(yè)主車(chē)輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車(chē)管理費(fèi),并作出了不阻攔業(yè)主車(chē)輛的承諾。
3.海底撈員工入住問(wèn)題
經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問(wèn)題
業(yè)主代表倡議,小區(qū)大門(mén)安裝智能化門(mén)卡裝置,方便小區(qū)業(yè)主出入,并將小區(qū)業(yè)主和訪(fǎng)客以及無(wú)關(guān)人員區(qū)分開(kāi)。物業(yè)表示將調(diào)研此問(wèn)題。
5.車(chē)庫(kù)出入智能化問(wèn)題
物業(yè)建議,每個(gè)固定車(chē)位將安裝車(chē)位鎖,以防止固定車(chē)位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車(chē)的`困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見(jiàn)后再行決定。
另外,業(yè)主代表建議,車(chē)庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng),以加強(qiáng)車(chē)庫(kù)停車(chē)安全并防止亂停車(chē)的問(wèn)題。物業(yè)將調(diào)研后決定。
6.消防栓問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商,物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。
7.‘首開(kāi)集團(tuán)’廣告牌問(wèn)題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團(tuán)的函’,并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后,如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題,將通過(guò)法律途徑解決。
8.電梯問(wèn)題
經(jīng)協(xié)商,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護(hù)板,并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。
9.保安問(wèn)題
業(yè)主代表對(duì)于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定,但也指出了仍然存在很多問(wèn)題,例如保安沒(méi)有受到必要的培訓(xùn),保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問(wèn)題,并表示繼續(xù)整改。如果有必要,在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿(mǎn)后,將考慮更換保安公司。
10.自行車(chē)停放問(wèn)題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車(chē)車(chē)庫(kù),并雇人專(zhuān)門(mén)看管車(chē)輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。
11.文明養(yǎng)犬問(wèn)題
業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段,宣傳文明養(yǎng)犬。
沒(méi)有形成決定的問(wèn)題,將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決。
請(qǐng)各位業(yè)主,從今天起,自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi),可以按季度繳納。停車(chē)管理費(fèi)暫緩繳納,等待通知。
公司會(huì)議紀(jì)要5
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,企業(yè)開(kāi)會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
一、安全管理方面:
1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。
企業(yè)第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前,企業(yè)外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,希望企業(yè)各部門(mén)根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐企業(yè)要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:
1、國(guó)慶期間,雖然我企業(yè)與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的`,哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線(xiàn),F(xiàn)在第三季度已過(guò),要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在-十-月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面:
1、神華國(guó)華企業(yè)港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及企業(yè)其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。企業(yè)各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國(guó)華企業(yè)的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,企業(yè)相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電企業(yè)自身的管理思路,制定具體方案,以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,
3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問(wèn)題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他:
1、綜合管理部要將國(guó)華企業(yè)十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。
2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
XX企業(yè)綜合管理部
XX年XX月XX日
公司會(huì)議紀(jì)要6
20xx年3月28日下午,市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)吳建春主持召開(kāi)了市教育重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議。市教育局局長(zhǎng)吳建發(fā)、市發(fā)改委主任帥歌柳、市財(cái)政局局長(zhǎng)伍鵬、市建設(shè)局副局長(zhǎng)曾恭麟、市國(guó)土局副局長(zhǎng)徐桂榮、市房管局局長(zhǎng)鄒裕明、市環(huán)保局局長(zhǎng)鄧長(zhǎng)明、市供電公司總經(jīng)理周宇、市投資公司副總經(jīng)理徐建文、市規(guī)劃局用地規(guī)劃管理科科長(zhǎng)張冬水、市供水公司總經(jīng)理戢瑜安、臨川區(qū)區(qū)長(zhǎng)董東明、高新區(qū)管委會(huì)主任曾月興、上頓渡鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)聶高波、城西街辦主任周水龍、鐘嶺街辦黃偉主任以及撫州一中校長(zhǎng)羅習(xí)奇、臨川一中校長(zhǎng)王昱、臨川二中校長(zhǎng)華小明、崇仁師范校長(zhǎng)萬(wàn)小定和市教育局項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校和崇仁師范新校區(qū)項(xiàng)目建設(shè)存在的問(wèn)題匯報(bào),有關(guān)部門(mén)針對(duì)具體問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn),對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題明確了具體意見(jiàn)。現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題,并明確了處理意見(jiàn)。一是由城西街辦負(fù)責(zé)在一周內(nèi)完成撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校東南角約800m2鴨棚拆除工作,拆除補(bǔ)償費(fèi)用由項(xiàng)目部墊付,市政府算賬納入項(xiàng)目征地成本。二是市城投公司要加快推進(jìn)燕歸路、緯七路、緯九路的建設(shè)工作,市國(guó)土局在20xx年4月28日前完成燕歸路的征地拆遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ,撫州一中?shí)驗(yàn)學(xué)校地塊的排水、排污管網(wǎng)與三條規(guī)劃道路同步實(shí)施建設(shè)。三是由市城投公司與供電部門(mén)盡快組織實(shí)施高壓線(xiàn)遷改工作,在6月底完成該項(xiàng)工程。四是由市自來(lái)水公司負(fù)責(zé)撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校及周邊供水管網(wǎng)建設(shè),抓緊動(dòng)工,建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。五是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會(huì)通過(guò)的規(guī)劃方案對(duì)原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。六是由市國(guó)土局盡快完成撫州一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校8畝土地掛牌拍賣(mài)實(shí)施方案的報(bào)批手續(xù),完成土地網(wǎng)上交易流程。
二、關(guān)于臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題,并明確了處理意見(jiàn)。一是由高新區(qū)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校地塊墳地遷移和青苗補(bǔ)償工作,在清明前完成該項(xiàng)工作,其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按照撫州市中心城區(qū)建設(shè)征地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,超出標(biāo)準(zhǔn)部分由高新區(qū)管委會(huì)和崇崗鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)解決。二是由市自來(lái)水公司負(fù)責(zé)臨川一中實(shí)驗(yàn)學(xué)校供水管網(wǎng)建設(shè),抓緊動(dòng)工,建設(shè)資金由市政府統(tǒng)籌解決。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會(huì)通過(guò)的'規(guī)劃方案對(duì)原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。
三、關(guān)于臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè)過(guò)程中面臨的突出問(wèn)題,并明確了處理意見(jiàn)。一是臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校地塊遷墳問(wèn)題、青苗補(bǔ)償問(wèn)題、阻工問(wèn)題由上頓渡鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決,遷墳問(wèn)題及青苗補(bǔ)償問(wèn)題在清明節(jié)前后解決。二是臨川二中實(shí)驗(yàn)學(xué)校周邊三條道路建設(shè),自來(lái)水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)建設(shè),水渠改道及通訊線(xiàn)路遷改工程由臨川區(qū)政府負(fù)責(zé)完成。三是由市發(fā)改委根據(jù)市規(guī)委會(huì)通過(guò)的規(guī)劃方案對(duì)原可研批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。
四、關(guān)于崇仁師范新校區(qū)建設(shè)問(wèn)題
會(huì)議研究了崇仁師范新校區(qū)建設(shè)存在的問(wèn)題,并明確了處理意見(jiàn)。一是會(huì)議決定,崇仁師范新校區(qū)建設(shè)涉及的撫州高新區(qū)鐘嶺街辦盧家村、單家村宅基地、房屋征收和拆遷安置,由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。宅基地、房屋征收和拆遷安置由撫州高新區(qū)組織實(shí)施,宅基地征收手續(xù)由市國(guó)土局負(fù)責(zé)辦理。房屋拆遷后居民安置方式由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)撫州高新區(qū)確定。如需要土地安置,由撫州高新區(qū)商市規(guī)劃局,具體確定安置的土地面積和位置。房屋拆遷和居民安置所需資金由撫州高新區(qū)與市財(cái)政局結(jié)算。二是會(huì)議指出,崇仁師范新校區(qū)后勤附屬用房地下有自來(lái)水主供水管道,存在重大安全隱患。鑒于鐘嶺水廠(chǎng)通往市區(qū)主供水管道原規(guī)劃設(shè)計(jì)在惠泉路東延伸路上,而惠泉路東延伸路還未建設(shè),會(huì)議要求,由崇仁師范新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組行文向市政府報(bào)告,要求將惠泉路東延伸路提前開(kāi)工建設(shè),并由市發(fā)改委立項(xiàng)并列入20xx年市重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目,由市城投公司負(fù)責(zé)建設(shè),市建設(shè)局負(fù)責(zé)跟進(jìn)做好供水管道遷移工作。
會(huì)議要求,各相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調(diào),積極解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的相關(guān)問(wèn)題,此次會(huì)議明確了的問(wèn)題不再進(jìn)行協(xié)調(diào),執(zhí)行情況將由市政府督查室和市重點(diǎn)辦進(jìn)行跟蹤督查。
公司會(huì)議紀(jì)要7
時(shí)間:
地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心
人員:全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]
主題:宣布電玻人事及職責(zé)
主持:
具體內(nèi)容:
1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2. 各部門(mén)工作職責(zé)
a. 市場(chǎng)部:
、沤⑹袌(chǎng)部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì),總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
、敲咳諏(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì),確保服務(wù)到位
、瓤蛻(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi),及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén),并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果
、沙霈F(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)溝通解決,時(shí)間從客戶(hù)提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí),客戶(hù)投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格
、尸F(xiàn)有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭,組織現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
、私⒔ㄈ骺蛻(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤
、虖(qiáng)化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b:質(zhì)量技術(shù)部:
、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的.實(shí)施,確保運(yùn)行正常有效
⑵明確各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
、莾(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
、山⒔ㄈ胁牧先霂(kù)前的檢驗(yàn)制度,針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶(hù)檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施
、式Y(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
、妥龊酶骺蛻(hù)新品的接洽、分解和接收工作,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c:計(jì)劃部:
、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對(duì)公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn),確立各部門(mén)如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評(píng)方案
公司會(huì)議紀(jì)要相關(guān)內(nèi)容:
質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間:地點(diǎn):主持人:與會(huì)人員:詳見(jiàn)會(huì)議簽到表xx特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢(shì)和新的任務(wù),下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓,需要開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì)議來(lái)研究和部署質(zhì)量安全工作,為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開(kāi)此次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議。
監(jiān)理工地會(huì)議紀(jì)要
xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室召開(kāi)了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會(huì)。會(huì)議由監(jiān)理處處長(zhǎng)xx主持,參加會(huì)議的有:xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測(cè)量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理...
電力開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要
三方技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設(shè)方總經(jīng) 周x、項(xiàng)目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議。會(huì)議針對(duì)工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項(xiàng)、工程計(jì)量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底。
公司會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間:地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心人員:全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]主題:宣布電玻人事及職責(zé)主持:具體內(nèi)容:1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))2. 各部門(mén)工作職責(zé)a. 市場(chǎng)部:⑴建立市場(chǎng)部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃、...
村級(jí)財(cái)務(wù)管理之建議會(huì)議紀(jì)要
鄉(xiāng)三資監(jiān)管工作三年來(lái),理順了村級(jí)財(cái)務(wù),壯大了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),密切了村干部與農(nóng)民群眾的聯(lián)系,促進(jìn)了農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展;為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《中共黃梅縣紀(jì)律委員會(huì)文件》精神,遵照《黃梅縣農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作實(shí)施辦法》,認(rèn)真落實(shí)《...
青協(xié)例會(huì)記錄
會(huì)議名稱(chēng):院 青 協(xié) 例 會(huì)會(huì)議時(shí)間:會(huì)議地點(diǎn):1棟102教室出 席 人:主 持 人:xxx記 錄 人:xxx會(huì)議內(nèi)容:1、由各部室負(fù)責(zé)人對(duì)前段時(shí)間內(nèi)部的交流情況及各部室的工作情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié);2、介紹各個(gè)部室的工作職能和工作原則,希望各...
大學(xué)學(xué)生黨支部會(huì)議記錄
時(shí)間:地點(diǎn):記錄人:主題:上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者:xx(請(qǐng)假)會(huì)議具體內(nèi)容:一、大家首先歡迎來(lái)自秘書(shū)處文檔組的xx同學(xué)來(lái)到我們部門(mén)跟進(jìn)工作。
大學(xué)生調(diào)研部會(huì)議記錄
時(shí)間:地點(diǎn):記錄人:主題:上周工作總結(jié)和下周工作安排缺席者:會(huì)議具體內(nèi)容:一、調(diào)研部部長(zhǎng)xx發(fā)表講話(huà),大家首先歡迎09級(jí)公關(guān)部部員xx加入我部擔(dān)任副部長(zhǎng),隨后xx進(jìn)行自我介紹二、部長(zhǎng)李xx評(píng)價(jià)了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關(guān)于亞...
公司會(huì)議紀(jì)要8
會(huì)議時(shí)間: 年 月 日
會(huì)議地點(diǎn):
xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì)議,會(huì)議由總經(jīng)理主持,公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)紀(jì)要如下:
一、工程部工作安排
1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;
2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作;
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生,并對(duì)各個(gè)機(jī)房門(mén)進(jìn)行編號(hào);
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;
5、配電室、水泵房等重地巡視,完善記錄;
6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開(kāi)會(huì),工作分配責(zé)任到人;
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作,檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶(hù)的`盡快關(guān)閉,防止管道凍裂;
8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間;
9、地下室燈光建議重新調(diào)整;
10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問(wèn)題,以書(shū)面形式上報(bào)到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費(fèi)時(shí),在票據(jù)上注明代收;
2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫(xiě)相關(guān)證明材料;
三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問(wèn)題
1、工作安排:
、俦0惭策壉仨毜轿,加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;
、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問(wèn)題:
、贀踯(chē)石亂搬亂放、不整齊;
②小區(qū)安全隱患較多;
、鄯乐够馂(zāi)發(fā)生,尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強(qiáng)監(jiān)管,必須保持垃圾及時(shí)清理;
2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;
3、地下室衛(wèi)生打掃,及保潔區(qū)域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報(bào);
2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門(mén),并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況;
3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況;
4、制作地下室機(jī)房門(mén)編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。
出席會(huì)議的人員有:XXX、XXX、XXX、XXX。
二〇xx年X月X日
公司會(huì)議紀(jì)要9
會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30
會(huì)議地點(diǎn):xxxx酒店
會(huì)議主持:z
與會(huì)人員:zzzzzz
會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄:z
會(huì)議主要內(nèi)容: 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù), 客戶(hù)的滿(mǎn)意就是z人的期望 ,要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶(hù)的`意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà),要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。 五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低,要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀(guān)臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ,降低行政干預(yù) 等。 同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
六、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部
年 月 日
公司會(huì)議紀(jì)要10
一、會(huì)議記錄的寫(xiě)作格式
會(huì)議記錄是當(dāng)事人記錄會(huì)議情況以供備查的一種文體。
一般會(huì)議記錄包括兩部分:一部分是會(huì)議的組織情況,要求寫(xiě)明會(huì)議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會(huì)議的內(nèi)容,要求寫(xiě)明發(fā)言、決議、問(wèn)題。這是會(huì)議記錄的核心部分。
對(duì)于發(fā)言的內(nèi)容,一是詳細(xì)具體地記錄,盡量記錄原話(huà),主要用于比較重要的會(huì)議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄,只記錄會(huì)議要點(diǎn)和中心內(nèi)容,多用于一般性會(huì)議。 會(huì)議結(jié)束,記錄完畢,要另起一行寫(xiě)散會(huì)二字,如中途休會(huì),要寫(xiě)明休會(huì)字樣。 二、會(huì)議記錄的寫(xiě)作范文 ××公司辦公會(huì)議記錄
時(shí)間:二零××年×月×日×?xí)r
地點(diǎn):公司辦公樓六樓大會(huì)議室
出席人:××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人:××× ××× ××× ……
主持人:公司總經(jīng)理
記錄人:辦公室主任×××
主持人發(fā)言:(略)
與會(huì)者發(fā)言:××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散會(huì)
主持人:×××(簽名)
記錄人:×××(簽名) (本會(huì)議記錄共×頁(yè))
20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為,員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在員工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便員工領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳期,讓員工充分了解接受。會(huì)議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,行政人事部配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有下文明確的暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度,完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性
公司(營(yíng)銷(xiāo)工作)晨會(huì)流程
一、 每天10:10,團(tuán)隊(duì)激勵(lì):
(選隊(duì)長(zhǎng)一名,主持激勵(lì)儀式)
我們的隊(duì)名是:
xxxx戰(zhàn)隊(duì)!
我們的口號(hào)是:
xxxx,越戰(zhàn)越強(qiáng),堅(jiān)信伙伴,肯定自己,同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌!
團(tuán)隊(duì)文化:
到、是、好,沒(méi)問(wèn)題、是,保證完成任務(wù)、沒(méi)有任何借口、
不辛苦,沒(méi)幸福、
我們要的是效率,不要的是借口,
做得不好是缺乏練習(xí),把練習(xí)當(dāng)比賽,
不拋棄、不放棄、
服從、服從、服從、絕對(duì)地服從、
說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到、說(shuō)到、做到!
xxxx預(yù)備起:
性格決定命運(yùn),什么好都不如狀態(tài)好,只有吃了別人吃不了的苦,受了別人受不了的罪,忍了別人忍不了的委屈,才能做別人做不了的事,才能得到別人得不到的一切的一切!
二、 報(bào)業(yè)績(jī)(以主推業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn))
超過(guò)20xx元的用紅筆填寫(xiě),掛0也用紅筆填寫(xiě),由每個(gè)人親自填寫(xiě),連續(xù)兩天掛0,需要請(qǐng)部門(mén)全咳嗽背約Φ埃連續(xù)3天掛0,連續(xù)一個(gè)星期請(qǐng)部門(mén)人吃雞蛋。
三、 新項(xiàng)目PK報(bào)業(yè)績(jī)
個(gè)人PK、分組PK
四、 個(gè)人匯報(bào)工作
月業(yè)績(jī)目標(biāo)、已達(dá)成金額、昨日工作總結(jié)、今天工作目標(biāo)、今天工作安排、遇到問(wèn)題匯報(bào)
五、 部門(mén)經(jīng)理安排每日工作、解決當(dāng)日問(wèn)題,激勵(lì)!
部門(mén)經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績(jī)進(jìn)度,及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通
六、 參考資料
1、成功公式
從今天起,我要找回我自己;
從今天起,我要用快樂(lè)激發(fā)我自己;
從今天起,我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起,我好喜歡我自己;
從今天起,我要奮勇超越,我要做xxx第一;
從今天起,我要改變我自己。
2、成功口訣
我喜歡我自己,我熱愛(ài)我的工作,
我可以銷(xiāo)售任何產(chǎn)品給任何人,在任何時(shí)間,
所有的公司都主動(dòng)請(qǐng)我去說(shuō)明產(chǎn)品,
所有顧客都主動(dòng)向我購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,
我是全世界最頂尖的銷(xiāo)售員。
我是全世界最棒的人,
我是全世界最有魅力的人,
全世界所有的人都非常喜歡我,
我的朋友都是全世界一流的人物。
我是全世界最有自信的人,
我是全世界最有行動(dòng)力的人,
我是全世界最有說(shuō)服力的人,
我是全世界最有決斷力的人。
我每天神采飛揚(yáng),
我擁有成功的習(xí)慣,
我的時(shí)間管理真是好的沒(méi)話(huà)說(shuō),
我的收入每月以10倍以上的速度增長(zhǎng),
以上所有自我確認(rèn)詞句,都馬上輸入我的潛意識(shí),而且立即奏效!
每當(dāng)我復(fù)習(xí)這些自我確認(rèn)詞句時(shí),這些詞句就在我的腦海中倍增100萬(wàn)次以上,而且永久不忘。OH—————YES,我是最棒的!
3、成功哲學(xué)
古往今來(lái),人類(lèi)的每一步成功,均由于思想的不斷推進(jìn),同樣,人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍,如果你心中想到失敗,你就失;如果你沒(méi)有必勝的'決心,就無(wú)任何成就可言;縱然,你想要得到成功,只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼,勝利便不會(huì)對(duì)你微笑。因此,從現(xiàn)在這一刻起,我有明確的目標(biāo),加上大量的行動(dòng)力,用積極的心態(tài)告訴自己,我一定能,我一定能,我一定能做到,堅(jiān)定自己必勝的信念,攀登高峰,攀登人生最高峰!
4、感恩的心
做人要有一顆感恩的心。當(dāng)我投奔xxx的時(shí)候,我感謝公司選擇了我,我感謝我的同事,因?yàn)檫@樣一個(gè)集體,讓我的生命變得充實(shí)而有意義;我感謝我的顧客,是他們給了我提供服務(wù)的機(jī)會(huì);想得到愛(ài),先付出愛(ài);想得到快樂(lè),先付出快樂(lè)。心存感激的人,沒(méi)有什么事情辦不到。
5、銷(xiāo)售人員十大軍規(guī)
1、xxx是一家講求實(shí)效的企業(yè),請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。
2、如果你要離開(kāi),請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金,我們是你最好的證明人。
3、在你發(fā)出抱怨前,先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。
4、我們永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷(xiāo)售人員,面對(duì)困境就有原因分析,更有解決方案。
5、昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙,你需要不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
6、銷(xiāo)售人員自下而上的價(jià)值只有一條:為客戶(hù)創(chuàng)造利益。
7、被拒絕是銷(xiāo)售的家常便飯,惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,修復(fù)能力才會(huì)最強(qiáng)。
8、全世界銷(xiāo)售人員的共同點(diǎn)只有四條:喜歡、自信、悟性、德行。
9、我們無(wú)視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn),惟有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值。
10、xxx學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)之道:在最短的時(shí)間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才!
公司會(huì)議紀(jì)要11
項(xiàng)目:x項(xiàng)目
會(huì)議日期:x年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn): 會(huì)議室
參加人員: 各棟號(hào)長(zhǎng)及棟號(hào)安全負(fù)責(zé)人
主持會(huì)議者:
今日會(huì)議主要內(nèi)容:
1、對(duì)安全管理人員進(jìn)行重新分配,即建筑和、門(mén)衛(wèi)由負(fù)責(zé),建筑和、門(mén)衛(wèi)由負(fù)責(zé)、建筑和、門(mén)衛(wèi)由負(fù)責(zé)、建筑由負(fù)責(zé)、建筑由負(fù)責(zé)、由負(fù)責(zé)。
2、各棟號(hào)長(zhǎng)和安全員是安全第一責(zé)任人。
3、管理日?qǐng)?bào)要詳細(xì)記錄,安全隱患存在的.地點(diǎn)、位置、區(qū)域、責(zé)任人及處理的結(jié)果,日?qǐng)?bào)模板執(zhí)行管理公司原來(lái)模板,日?qǐng)?bào)匯總由負(fù)責(zé),上報(bào)時(shí)間是次日上午10點(diǎn)以前。
4、對(duì)存在的安全隱患處理時(shí)要堅(jiān)決,必要時(shí)對(duì)屢教不改的包商可以下發(fā)停工令。
5、各棟號(hào)安全員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)不具備施工條件單位名單。
6、各棟號(hào)安全檢查要有安全日檢表,同時(shí)要有施工單位安全員簽字認(rèn)可。
x年xx月xx日
公司會(huì)議紀(jì)要12
會(huì)議時(shí)間:xxx3年9月15日
會(huì)議地點(diǎn):羅董事長(zhǎng)辦公室
會(huì)議主持:羅董事長(zhǎng)
與會(huì)人員:兩個(gè)集團(tuán)全體高管人員
會(huì)議主題:部署近期工作
匯報(bào)廣州博覽會(huì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì)的情況
這次廣州博覽會(huì)對(duì)于我們?yōu)g陽(yáng)河集團(tuán)和開(kāi)源集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一次很好的宣傳,大部分人都認(rèn)可我們產(chǎn)品理念,我們的展位是博覽會(huì)中人氣最旺,影響力最大的展位,他們對(duì)我們企業(yè)的扶貧幫困、社會(huì)責(zé)任、綠色產(chǎn)品、無(wú)添加劑防腐劑、健康食品這些方面都很認(rèn)可和看重,許多國(guó)內(nèi)外的采購(gòu)商都有意向和我們合作,我們接下來(lái)要利用好這次博覽會(huì)爭(zhēng)取在廣州開(kāi)設(shè)門(mén)面和網(wǎng)店,爭(zhēng)取我們產(chǎn)品走出國(guó)門(mén),加大對(duì)我們產(chǎn)品的宣傳。
在我們湖南召開(kāi)的由深圳證券交易所主辦,湖南省金融辦、湖南證監(jiān)局協(xié)辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì)。在面對(duì)來(lái)自湖南、湖北、河南、安徽、山東、四川等地的農(nóng)業(yè)類(lèi)公司10個(gè)代表中我們羅董事長(zhǎng)在會(huì)上的發(fā)言得到了馮鶴年主任及在坐領(lǐng)導(dǎo)的肯定,他們對(duì)我們?nèi)珖?guó)先進(jìn)基層黨組織,企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、兩分錢(qián)感恩工程、綠色產(chǎn)業(yè)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)業(yè)模式公司加基地加合作社等都非常感興趣和認(rèn)可。整個(gè)公司介紹的過(guò)程都對(duì)我們給予了很大的肯定,這次座談會(huì)對(duì)我們企業(yè)有了很大了推動(dòng),也給很多領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象,相信只要努力規(guī)范我們的財(cái)務(wù)和產(chǎn)值,在創(chuàng)業(yè)板上市一定是沒(méi)問(wèn)題的。
近/后期工作
1、繼續(xù)加強(qiáng)做好廣州展覽會(huì)的一系列工作,爭(zhēng)取在廣州及國(guó)內(nèi)外擴(kuò)大我們公司的品牌,爭(zhēng)取把我們的產(chǎn)品走向國(guó)外市場(chǎng),要在廣州開(kāi)設(shè)我們的門(mén)店,門(mén)店要有我們的湖湘文化和雜糧文化;
2、重點(diǎn)發(fā)展代理商客戶(hù)(興盛超市、七七超市、張家界禮品公司等);
3、加強(qiáng)兩個(gè)集團(tuán)的員工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)員工的企業(yè)文化學(xué)習(xí);
4、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)上商城的開(kāi)店力度;
5、人力資源中心統(tǒng)計(jì)公司的骨干員工中有在廣州的親戚朋友,加強(qiáng)我們公司在廣州的影響力;
羅董事長(zhǎng)部署
一、廣州博覽會(huì)和深交所在湖南召開(kāi)的.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì)這兩個(gè)會(huì)議對(duì)我們了集團(tuán)都起到了很好的作用和效果:
廣州博覽會(huì):
1、使國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)和人員都對(duì)我們開(kāi)源集團(tuán)和瀏陽(yáng)河農(nóng)業(yè)集團(tuán)有了比較抽象的了解;
2、讓更多的人對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行鑒定,認(rèn)可我們的理念,加強(qiáng)了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
3、更加堅(jiān)定了我們做廣州市場(chǎng)的決心;
4、廣州為改革開(kāi)放的最早對(duì)外窗口,我們一定要利用好廣州此次的博覽會(huì),做好我們的國(guó)外市場(chǎng);
根據(jù)這次廣州博覽會(huì),我們要認(rèn)真做好四件事情:
1、認(rèn)真下決心在廣州尋找好的門(mén)店,盡快把門(mén)店開(kāi)好;
2、迅速打開(kāi)市場(chǎng),帶我們的產(chǎn)品過(guò)去,按我們一級(jí)代理商的價(jià)格與對(duì)外代理商進(jìn)行洽談;
3、整合資源,召集公司的骨干員工在廣州的親戚朋友在廣州開(kāi)設(shè)門(mén)店貨網(wǎng)店;
4、內(nèi)部加強(qiáng)管理(人員管理、財(cái)務(wù)管理)產(chǎn)品發(fā)貨要制定可操作流程;
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上市專(zhuān)題座談會(huì)產(chǎn)生的三個(gè)效果:
1、通過(guò)這次會(huì)議,深交所對(duì)我們企業(yè)有了很好的印象,對(duì)我們企業(yè)非常的認(rèn)可;
2、通過(guò)此次會(huì)議我們收獲了很多的信息:國(guó)家加大對(duì)農(nóng)業(yè)的支持力度;創(chuàng)業(yè)板對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)降低了門(mén)檻(主要要求企業(yè)有成長(zhǎng)性、創(chuàng)新);
3、直接明確了我們集團(tuán)公司上市的方向(主攻創(chuàng)業(yè)板,按創(chuàng)業(yè)板的要求努力去完善)
通過(guò)這個(gè)會(huì)議結(jié)合我們公司的實(shí)際情況可得出三個(gè)結(jié)論:
1、我們?yōu)g陽(yáng)河農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)趕上了時(shí)代的機(jī)遇和好的政策,市場(chǎng)非常廣闊;
2、我們一定要堅(jiān)守我們的理念:產(chǎn)業(yè)扶貧、兩分錢(qián)工程、綠色產(chǎn)業(yè);
3、堅(jiān)定了我們努力的方向(加大產(chǎn)品的銷(xiāo)售也產(chǎn)值,明確上市方向)
后期工作:
1、繼續(xù)加強(qiáng)與深交所的跟蹤和聯(lián)系,建立好密切的關(guān)系,也要多加強(qiáng)與省金融辦的對(duì)接,以后有類(lèi)似的會(huì)議或是考察都盡量爭(zhēng)取放在我們公司;
2、通過(guò)省金融辦加強(qiáng)與深交所的對(duì)接工作,把我們的產(chǎn)品寄往深交所,加強(qiáng)對(duì)我們產(chǎn)品的了解;
3、要通過(guò)省金融辦和深交所不斷掌握創(chuàng)業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)板塊的信息
二、北京會(huì)議(楊娜、鄭晴、鐘阿麗)
要發(fā)揮很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力,加強(qiáng)與北京職能部門(mén)的聯(lián)系,大力推薦我們的產(chǎn)品,加強(qiáng)與國(guó)務(wù)院扶貧辦和全國(guó)工商聯(lián)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)溝通。
三、關(guān)于湘商鑫貿(mào)大樓的安排
1、10月6日前主體施工方要進(jìn)場(chǎng),正式啟動(dòng),加強(qiáng)混泥土施工方考察力度;
2、加大報(bào)建力度(爭(zhēng)取在這個(gè)月底把報(bào)建手續(xù)辦好);
3、做好本月24日內(nèi)部友情預(yù)定活動(dòng),要布置好地點(diǎn);
四、九道灣項(xiàng)目
1、九道灣產(chǎn)業(yè)元項(xiàng)目10月6日一定要交房;
2、九道灣產(chǎn)業(yè)園后期的接待中心要做好營(yíng)銷(xiāo)方案(加大與各公司或部門(mén)工會(huì)聯(lián)系力度)
五、龍陽(yáng)公司項(xiàng)目
1、龍陽(yáng)公司項(xiàng)目在這個(gè)月底前一定要落實(shí)完相關(guān)工作;
2、爭(zhēng)取兩個(gè)月后龍陽(yáng)公司接待中心開(kāi)業(yè)
六、做好月餅的銷(xiāo)售和員工福利(部門(mén)分任務(wù),員工每人一盒月餅和100元現(xiàn)金做福利,員工服務(wù)中心聚餐)
公司會(huì)議紀(jì)要13
時(shí) 間:xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn):xxxx辦公室
參加人員:全體銷(xiāo)售部人員
主持人員:xxx(銷(xiāo)售副總)
會(huì)議記錄:xxx
紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問(wèn)題,制定xx月份工作計(jì)劃
本次銷(xiāo)售會(huì)議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持,會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下:
一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌,也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規(guī)范合理, 張總首先提出了對(duì)銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開(kāi)始,各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問(wèn)題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施: 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎(chǔ)上,各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的.發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建,大家各抒己見(jiàn),基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭,在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思路與方案,報(bào)x總審閱
四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上x(chóng)總提議,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)?nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),交流探討工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),只是分工不同,大家應(yīng)抱團(tuán)合作,做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題:會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
公司會(huì)議紀(jì)要14
一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》
為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高工作效率,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)對(duì)《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進(jìn)行了研討。經(jīng)由會(huì)議決定,自xx年1月1日起執(zhí)行。
具體實(shí)施方案如下:
一、帶薪休假的條件及待遇
1、員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上,均享受帶薪休假。
2、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇。
二、員工帶薪休假天數(shù)的確定
1、入職之日起至每年12月31日,入職滿(mǎn)半年員工,可享受帶薪年假3天,每年7月2日之后入職員工不在此列。
2、入職滿(mǎn)1年員工可享受帶薪年假5天,1年以上,入職每增加1年,帶薪年假增加1天,滿(mǎn)10天封頂。
三、員工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的帶薪休假
1、員工無(wú)故連續(xù)曠工2天以上(含2天),或者一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上(含5天)的;
2、員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上;
3、員工工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)五年,請(qǐng)病事假累計(jì)1個(gè)月(含1個(gè)月)以上的
4、員工工作滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年,請(qǐng)病事假累計(jì)2個(gè)月(含2個(gè)月)以上的'
5、員工工作滿(mǎn)十年以上,請(qǐng)病事假累計(jì)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的;
四、休假規(guī)定
1、各門(mén)店根據(jù)實(shí)際情況合理安排員工休年假,若員工放棄休年假,工資不予計(jì)算;若員工本人申請(qǐng)休年假的,需提前十天向門(mén)店店長(zhǎng)報(bào)告,經(jīng)門(mén)店店長(zhǎng)批準(zhǔn)后,方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,按曠工處理;分部人員、門(mén)店店長(zhǎng)、技師申請(qǐng)需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,按曠工處理,未按規(guī)定天數(shù)上報(bào)休年假的情形公司有權(quán)拒絕審批,不予安排休年假。
2、員工因事請(qǐng)假,在有年假和連休的情況下,公司優(yōu)先選擇批準(zhǔn)年假禁止連休,待年假休完方可繼續(xù)申請(qǐng)連休。
3、年假禁止與公休連休,年假當(dāng)年不休,過(guò)期作廢。休年假當(dāng)月的公休按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
4、員工可用年休假抵消病假、事假天數(shù);請(qǐng)假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行,年假每年只能拆分2次,超過(guò)2次不享受當(dāng)年的年假。
5、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過(guò)3天,特殊情況須提前15天上報(bào)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),且必須是在工作安排好的情況下方可休年假。
6、公司鼓勵(lì)員工在每年的4月份至8月份休年假。
五、其它
1、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸西安分部。
2、以上規(guī)定如遇特殊情況也須經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。
3、本規(guī)定自xx年1月1日起執(zhí)行
二、關(guān)于《xx年12月份經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)》
會(huì)議對(duì)《xx年12月份營(yíng)業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報(bào)與探討,針對(duì)目前進(jìn)入x年最后的階段,任務(wù)艱巨,提出下半月工作方向。
全面提高服務(wù)質(zhì)量,針對(duì)服務(wù)存在問(wèn)題的門(mén)店進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改,以一個(gè)嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的x年。
1:東五路存在少加單問(wèn)題,由財(cái)務(wù)部王寧負(fù)責(zé),網(wǎng)絡(luò)部孫余海協(xié)助,限期12月31日前整改完畢。
2:西稍門(mén)前廳服務(wù)問(wèn)題,由西稍門(mén)店長(zhǎng)胡院峰負(fù)責(zé),督導(dǎo)尹寧負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查,進(jìn)行培訓(xùn)改善前廳服務(wù)。
3:各店切配存在的問(wèn)題,由切配技師楊帆負(fù)責(zé),進(jìn)行量化,形態(tài),餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成。
4:各店涼菜存在的問(wèn)題,由涼菜技師張西峰負(fù)責(zé),進(jìn)行量化,形態(tài),口味,餐具的統(tǒng)一,限期16年1月31日前完成。
三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問(wèn)題》
會(huì)議對(duì)《安全生產(chǎn)問(wèn)題》進(jìn)行了討論。由于即將進(jìn)入年關(guān),各地兩搶一盜實(shí)踐發(fā)上率上升,著重提醒員工注意自身安全及財(cái)產(chǎn)安全,要求各店長(zhǎng)在例會(huì)上進(jìn)行安全教育。
避免我們的家人受到人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。
四:關(guān)于《工程維修部更名》
關(guān)于《工程維修部更名》針對(duì)工程維修部門(mén)工作的重要性,特將此部門(mén)更名為《保全部》主要負(fù)責(zé)人王江濤。以防患于未然為工作主方向,由物業(yè)部錢(qián)國(guó)貞與工程部王江濤組成安全檢查小組,對(duì)每家店面水電燃?xì)獾纫装l(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。各店面由店長(zhǎng)定期組織員工安全培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)紀(jì)要。
五:關(guān)于《老員工答謝會(huì)》
xx年12月28日,由公司董事長(zhǎng)發(fā)起,總經(jīng)理唐先生攜兩年以上老員工參加。每一步的成長(zhǎng)和發(fā)展都離不開(kāi)全體員工的辛勤努力,特別是付出青春與汗水的老員工們,他們用最真摯的熱情一路陪伴著見(jiàn)證他的成長(zhǎng),為了感謝老員工們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和無(wú)私奉獻(xiàn),特舉辦此次老員工答謝會(huì)。
公司會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)
會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室
主持人:xxx
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等
記錄人:xxx
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:
一、安全管理方面:
一、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。
單位第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi),這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
二、工程部、物資部要按照單位的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
三、目前,單位外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),xxx多人,希望單位各部門(mén)根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
三、xx單位要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查,杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:
一、國(guó)慶期間,雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò),今年僅剩三個(gè)月不到的`時(shí)間,各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。
工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
二、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
三、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線(xiàn)。現(xiàn)在第三季度已過(guò),要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。
四、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
五、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面:
一、xxxx單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國(guó)華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
二、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電單位自身的管理思路,制定具體方案,以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,
三、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
四、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專(zhuān)款專(zhuān)用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
五、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線(xiàn),身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問(wèn)題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他:
一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。
二、xx單位要盡快完成x、x樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
三、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。
四、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
發(fā):?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)
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