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公司年度招聘計(jì)劃

時(shí)間:2024-09-22 21:11:29 計(jì)劃 我要投稿
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公司年度招聘計(jì)劃

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的公司年度招聘計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司年度招聘計(jì)劃

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

  一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

  20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

  二、20xx年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

  1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下:

  (1)公司高管,包括:運(yùn)營副總、總設(shè)計(jì)師等;

  (2)公司中層干部,包括:行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

  (2)工程技術(shù)類人員,包括:服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等;

  (3)后勤人員,包括:市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

  (4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):20人左右(含銷售人員);

  2、招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

  (1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

  三、20xx年度招聘需求

  根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見下表:

  20xx年度招聘需求(人員需求)表

  四、人員招聘政策

  1、招聘原則

  (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

  2、選人原則 (1)合適偏高;(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。

  3、招聘方式

  (1)校園招聘(主要招聘渠道):江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

  (2)網(wǎng)絡(luò)招聘:兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

  (3)報(bào)紙、電視招聘:前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺;

  (4)現(xiàn)場招聘:南京市國展中心;

  五、招聘費(fèi)用預(yù)算

  招聘費(fèi)用預(yù)算表

  六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

  招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表

  七、招聘的實(shí)施

  1、第一階段:

  3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

  (1)積極參加現(xiàn)場招聘會,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

  (2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;

  (3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

  (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

  (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

  2、 第二階段:

  4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

  (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

  (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗䦟⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

  (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

  3 、第三階段:

  7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,具體如下:

  (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

  (2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

  (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

  (4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

  4、第四階段:

  11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會為主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

  (1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會,對各類院;I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;

  (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

  5、第五階段:

  12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

  (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

  (2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

  (3) 部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

  (4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計(jì)劃;

  (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

  八、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  九、入職培訓(xùn)

  1、新人入職必須證件齊全有效

  2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

  4、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

  十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

  1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

  3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

  十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

  1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

  2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

  3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

  4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

  6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

  7、招聘過程中若有疑問,請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

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