區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的市場銷售管理和完成好本區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作任務(wù)并執(zhí)行好產(chǎn)品銷售的回款工作;

　　2、根據(jù)公司的總體銷售戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃，對總部分解到本區(qū)域的銷售指標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化，規(guī)劃好本區(qū)域的'年度銷售計(jì)劃;

　　3、認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售方針，積極拓展銷售渠道并進(jìn)行維護(hù)和管理好經(jīng)銷商客戶;

　　4、負(fù)責(zé)做好一線銷售市場信息的及時(shí)收集與分析，并及時(shí)反饋到公司，以便公司進(jìn)行整體市場信息統(tǒng)計(jì)和分析;

　　5、根據(jù)本地市場情況，制定本區(qū)域的產(chǎn)品市場推廣計(jì)劃，依據(jù)銷售部和市場部的推廣方案，嚴(yán)格執(zhí)行公司的市場推廣方案和產(chǎn)品促銷工作;

　　6、有3年以上渠道、供應(yīng)商開拓銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)2

　　1、執(zhí)行公司銷售政策，開發(fā)經(jīng)銷商，簽訂經(jīng)銷協(xié)議，完成區(qū)域年度銷售目標(biāo);

　　2、為經(jīng)銷商提供必要的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高經(jīng)銷商的.業(yè)務(wù)水平及品牌忠誠度;

　　3、支持經(jīng)銷商的銷售活動(dòng);

　　4、安排好經(jīng)銷商的進(jìn)貨和回款工作，協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品銷售管理，監(jiān)控銷售體系正常運(yùn)作，維護(hù)公司品牌形象;

　　5、維系經(jīng)銷商客情關(guān)系及重點(diǎn)項(xiàng)目客戶的客情關(guān)系，整理和建立經(jīng)銷商及客戶資料庫，分析經(jīng)銷商及客戶的特征、實(shí)力與發(fā)展?fàn)顩r;

　　6、定期、不定期地開展，收集并整理行業(yè)、競爭對手、區(qū)域發(fā)展等相關(guān)信息，形成市場分析。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)3

　　1、對區(qū)域市場內(nèi)禮品經(jīng)銷商進(jìn)行規(guī)劃并進(jìn)行禮品客戶的開發(fā)，做好禮品經(jīng)銷商客戶銷售數(shù)據(jù)匯總和分析，解決禮品經(jīng)銷商客戶日常銷售或購買中所遇到的`問題，提高客戶銷售額和認(rèn)可度;

　　2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)和指標(biāo);

　　3、提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息，為公司制定銷售策略及銷售計(jì)劃提供支持;

　　4、對所轄區(qū)域的銷售資源及費(fèi)用合理使用;

　　5、 參與銷售計(jì)劃的預(yù)測和反饋，提升部門整體效率。

區(qū)域銷售主管崗位職責(zé)4

　　1.通過系統(tǒng)專項(xiàng)的培訓(xùn)，快速掌握信用卡產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，能按照要求達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。

　　2.通過不同職位的輪崗和實(shí)踐，具備優(yōu)秀的銷售能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，勝任分中心銷售團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)拓展、推廣工作，達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo);

　　3.根據(jù)業(yè)務(wù)小組的'人力編制及卡中心招聘要求定期進(jìn)行人員招聘，保持業(yè)務(wù)小組人力充足，對新的直銷客戶經(jīng)理進(jìn)行入職培訓(xùn)和日常輔導(dǎo)工作。

　　4.根據(jù)分中心的總體指標(biāo)及統(tǒng)籌安排，分解直銷客戶經(jīng)理各階段的任務(wù)指標(biāo)，包括發(fā)卡指標(biāo)、首刷率指標(biāo)等。

　　5.根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)及小組人員情況制定渠道開發(fā)計(jì)劃，明確渠道開發(fā)目標(biāo)。

　　6.協(xié)助分中心總經(jīng)理進(jìn)行部分項(xiàng)目管理工作，并有效協(xié)助分中心日常管理工作，完成兩年培養(yǎng)計(jì)劃。