工程項目管理總結(jié)通用

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的工程項目管理總結(jié)通用，希望對大家有所幫助。

　　xx年是“十二五”規(guī)劃開局之年，項目部以“創(chuàng)新服務(wù)，強力推進(jìn)，全面落實”為主導(dǎo)思想，以項目部各項工作為重點，以創(chuàng)新服務(wù)、強力推進(jìn)、全面落實為目的,在全面落實項目管理部門各項工作上狠下功夫，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　一、主要工作情況

　　1、建立了《項目部管理手冊》。項目部根據(jù)各項管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善了各項管理制度，包括《項目部管理工作規(guī)程》、《項目部工作人員崗位責(zé)任考核辦法》、《項目部工作質(zhì)量考核辦法》、《項目部質(zhì)量、安全管理制度》以及項目部各類制度，規(guī)范了項目部管理人員的行為準(zhǔn)則和工作程序。

　　2、完善各項管理制度。建立健全項目管理的各項規(guī)章制度，包括《項目部管理制度》、《項目管理工作程序》、《項目部崗位責(zé)任考核辦法》、《項目部項目部工作質(zhì)量考評辦法》�！秿徫宦氊�(zé)》的制定和實施，使各崗位人員明確了自己的崗位職責(zé)。《項目管理制度》的制定和實施，對強化項目部的項目管理，實施項目經(jīng)濟指標(biāo)、創(chuàng)建項目文明單位，實施項目部管理工作提供了制度保障。

　　3、完善管理制度。項目部按照《項目部管理制度》的要求，結(jié)合項目實際，制定和完善了《項目經(jīng)濟指標(biāo)管理責(zé)任制》、《項目文明施工考評責(zé)任制》、《項目經(jīng)濟指標(biāo)考評獎懲制度》、《項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制》等一系列管理辦法。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。項目部堅持以管理為宗旨，從實際出發(fā)制定了“項目經(jīng)濟指標(biāo)管理責(zé)任制”、“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”、“項目文明施工考核責(zé)任制”、“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”和“項目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”等各項規(guī)章制度，使項目經(jīng)濟指標(biāo)、創(chuàng)建項目文明單位、實施項目文明單位，實施項目文明施工、強力推進(jìn)、全面落實到項目管理的各級管理人員。項目部按照公司制定的“質(zhì)量、安全管理目標(biāo)責(zé)任制”、“質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”要求，對本項目的質(zhì)量、安全、安全、環(huán)保等管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的分解、細(xì)化、量化、細(xì)化、量化，使項目管理有了依據(jù)、有計劃、有組織，使管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、更加有序。同時項目部按照項目經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任書的具體要求，對各級各類項目管理人員進(jìn)行了分工，層層落實、責(zé)任到崗、責(zé)任到人，確保了各級管理人員的責(zé)任意識、目標(biāo)意識、工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為進(jìn)一步強化質(zhì)量管理，項目部建立了“質(zhì)、安、環(huán)三個責(zé)任制”，層層落實、責(zé)任到人。

　　二、狠抓項目部管理人員培養(yǎng)，提升項目管理人員管理水平

　　為了提高項目管理人員的素質(zhì)和管理能力，項目部結(jié)合項目實際，制定了培訓(xùn)計劃，加強項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培育，重點培訓(xùn)項目管理理念，項目管理理論、專業(yè)技術(shù)等方面的知識，為項目管理人員提供了學(xué)習(xí)的平臺。

　　5、項目管理人員進(jìn)一步提高了項目管理人員的管理水平和管理能力

　　通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)《項目管理制度》，《項目文明施工管理辦法》，《項目文明施工考評責(zé)任制》《項目管理人員獎懲辦法》等一系列文件。使項目管理人員的業(yè)務(wù)管理水平和管理能力得到了大幅提高，為項目經(jīng)濟管理的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

　　6、項目管理人員的管理水平和管理能力得到了大幅提高

　　隨著項目的進(jìn)展，項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平、管理能力、管理水平不斷提升，各類管理人員的管理能力和管理水平在不斷的提升。

　　為了加強項目管理人員管理能力，項目部按照公司制定的《項目管理人員管理制度》開展了各項管理活動，通過學(xué)習(xí)，使管理人員提高了思想認(rèn)識，樹立了管理工作人員的責(zé)任心。為更好地做好項目管理工作，項目部還結(jié)合項目實際情況，從項目質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)量控制及質(zhì)量體系文件的建立等方面，不斷提高管理人員的管理能力和管理水平。

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