工程項(xiàng)目管理總結(jié)通用

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整理的工程項(xiàng)目管理總結(jié)通用，希望對(duì)大家有所幫助。

　　xx年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，項(xiàng)目部以“創(chuàng)新服務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)，全面落實(shí)”為主導(dǎo)思想，以項(xiàng)目部各項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以創(chuàng)新服務(wù)、強(qiáng)力推進(jìn)、全面落實(shí)為目的,在全面落實(shí)項(xiàng)目管理部門(mén)各項(xiàng)工作上狠下功夫，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、主要工作情況

　　1、建立了《項(xiàng)目部管理手冊(cè)》。項(xiàng)目部根據(jù)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善了各項(xiàng)管理制度，包括《項(xiàng)目部管理工作規(guī)程》、《項(xiàng)目部工作人員崗位責(zé)任考核辦法》、《項(xiàng)目部工作質(zhì)量考核辦法》、《項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理制度》以及項(xiàng)目部各類(lèi)制度，規(guī)范了項(xiàng)目部管理人員的行為準(zhǔn)則和工作程序。

　　2、完善各項(xiàng)管理制度。建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《項(xiàng)目部管理制度》、《項(xiàng)目管理工作程序》、《項(xiàng)目部崗位責(zé)任考核辦法》、《項(xiàng)目部項(xiàng)目部工作質(zhì)量考評(píng)辦法》。《崗位職責(zé)》的制定和實(shí)施，使各崗位人員明確了自己的崗位職責(zé)�！俄�(xiàng)目管理制度》的制定和實(shí)施，對(duì)強(qiáng)化項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)建項(xiàng)目文明單位，實(shí)施項(xiàng)目部管理工作提供了制度保障。

　　3、完善管理制度。項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目部管理制度》的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定和完善了《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理責(zé)任制》、《項(xiàng)目文明施工考評(píng)責(zé)任制》、《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制》等一系列管理辦法。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部堅(jiān)持以管理為宗旨，從實(shí)際出發(fā)制定了“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理責(zé)任制”、“項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”、“項(xiàng)目文明施工考核責(zé)任制”、“項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”和“項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”等各項(xiàng)規(guī)章制度，使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)建項(xiàng)目文明單位、實(shí)施項(xiàng)目文明單位，實(shí)施項(xiàng)目文明施工、強(qiáng)力推進(jìn)、全面落實(shí)到項(xiàng)目管理的各級(jí)管理人員。項(xiàng)目部按照公司制定的“質(zhì)量、安全管理目標(biāo)責(zé)任制”、“質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制”要求，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、安全、環(huán)保等管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的分解、細(xì)化、量化、細(xì)化、量化，使項(xiàng)目管理有了依據(jù)、有計(jì)劃、有組織，使管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、更加有序。同時(shí)項(xiàng)目部按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任書(shū)的具體要求，對(duì)各級(jí)各類(lèi)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了分工，層層落實(shí)、責(zé)任到崗、責(zé)任到人，確保了各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，項(xiàng)目部建立了“質(zhì)、安、環(huán)三個(gè)責(zé)任制”，層層落實(shí)、責(zé)任到人。

　　二、狠抓項(xiàng)目部管理人員培養(yǎng)，提升項(xiàng)目管理人員管理水平

　　為了提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和管理能力，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培育，重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理理念，項(xiàng)目管理理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面的知識(shí)，為項(xiàng)目管理人員提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

　　5、項(xiàng)目管理人員進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理人員的管理水平和管理能力

　　通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理制度》，《項(xiàng)目文明施工管理辦法》，《項(xiàng)目文明施工考評(píng)責(zé)任制》《項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)懲辦法》等一系列文件。使項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)管理水平和管理能力得到了大幅提高，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

　　6、項(xiàng)目管理人員的管理水平和管理能力得到了大幅提高

　　隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平、管理能力、管理水平不斷提升，各類(lèi)管理人員的管理能力和管理水平在不斷的提升。

　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員管理能力，項(xiàng)目部按照公司制定的《項(xiàng)目管理人員管理制度》開(kāi)展了各項(xiàng)管理活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理人員提高了思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了管理工作人員的責(zé)任心。為更好地做好項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目部還結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)量控制及質(zhì)量體系文件的建立等方面，不斷提高管理人員的管理能力和管理水平。