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公司會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-05-14 07:23:35 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

公司會(huì)議紀(jì)要【熱】

  在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中,會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來越大,會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的公司會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司會(huì)議紀(jì)要【熱】

公司會(huì)議紀(jì)要1

  時(shí) 間:20xx年08月31日14:00

  地 點(diǎn):XX中心支公司會(huì)議室

  主 持:

  出 席:

  公 出:

  記 錄:

  會(huì)議紀(jì)要:

  一、XX中支8月第五次部門例會(huì)在中支會(huì)議室召開。中支班子成員及個(gè)險(xiǎn)、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)4個(gè)后援部門全體內(nèi)勤員工參會(huì)。首先由各部門員工逐一匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃,并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求,而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng),最后姚總講話。會(huì)議起到了各部門、各員工之間及時(shí)互相了解對(duì)方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、凝聚力量的.效果,為XX中支快速發(fā)展提供保障。

  二、各部門員工匯報(bào)情況匯總

  個(gè)險(xiǎn)系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng):外勤面談溝通,新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升,9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng),個(gè)產(chǎn)會(huì),9月3號(hào)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)達(dá)成,XX演講比賽,“萌芽100”推動(dòng)及9月20號(hào)大型人文論壇等工作。

  銀保:提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jī)總量推動(dòng)。

  續(xù)期:1.”七八聯(lián)動(dòng)”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

  2.9月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

  3.9月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

  4、陪訪保全員面訪個(gè)險(xiǎn)問題客戶,

  5.萬元保單未收件回訪追蹤;

  6、8月份基礎(chǔ)管理,活動(dòng)日志及客戶登記表整理審核上報(bào)分公司;

  7.保全員每日上午工作計(jì)劃,下午工作匯總;

  8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

  9.月底收費(fèi)案例整理上報(bào);

  10.分公司續(xù)期視頻會(huì)追蹤寬末指標(biāo);

  11、每日轉(zhuǎn)實(shí)收整理、失敗原因查詢,補(bǔ)報(bào)盤,問題件資料查詢等日常工作人事、行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng):主要是本著日常程序性工作,認(rèn)真、積極、主動(dòng)地搞好對(duì)一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運(yùn)行。

  最后,姚總講話,指出:

  1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運(yùn)營(yíng)要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo),正面宣傳公司,指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù)。

  2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。

  3.各負(fù)責(zé)人要積極主動(dòng)開展工作,切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。

  4.人事要拓展細(xì)致服務(wù),如幫助員工辦理公積金貸款,辦理套餐費(fèi)極低的聯(lián)通卡等。

  5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請(qǐng)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。

  6.個(gè)險(xiǎn)張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng),做好9月20號(hào)人文論壇。

  7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作:中秋節(jié)之前對(duì)所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問,讓員工感受公司溫暖,激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力。

  XX中支

  20xx年9月5日

公司會(huì)議紀(jì)要2

  十二月十五日下午2:00,新城物管公司在公司會(huì)議室召開了十一月份生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議應(yīng)到22人,實(shí)到22人。會(huì)議由副總經(jīng)理張重陽主持,總經(jīng)理萬紅、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門、各管理處負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、各部門、管理處負(fù)責(zé)人匯報(bào)了11月份工作中存在的問題,并就12月份需要完成的日常工作進(jìn)行了交流與部署。

  二、會(huì)議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求:

  1、相關(guān)管理處要進(jìn)一步加大存欠款的催收力度,擬定催收方案并組織專人實(shí)施,確保xx年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。

  2、各管理處要做好冬季物業(yè)服務(wù)預(yù)案,針對(duì)冬季的低溫、寒潮、大風(fēng)、冰凍等惡劣天氣,做好相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備保暖維護(hù)、用電高峰監(jiān)測(cè)預(yù)警、破冰清雪準(zhǔn)備等工作,做到未雨綢繆、防患未然。

  3、各管理處要加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格按照防寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、秩序維護(hù)隊(duì)員值守工作要求等,規(guī)范填寫各類運(yùn)行記錄,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好元旦及春節(jié)期間的“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作,杜絕一切安全責(zé)任事故隱患。

  4、各管理處要按照公司統(tǒng)一要求,提前部署年終工作總結(jié),并做好元旦期間的值班安排,加強(qiáng)值守,避免脫崗現(xiàn)象,確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主度過一個(gè)祥和的元旦佳節(jié)。

  5、各部門、各管理處要對(duì)各外包服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和督導(dǎo),并對(duì)其工作人員嚴(yán)格考核,對(duì)考核不合格的單位堅(jiān)決予以處罰。

  6、相關(guān)管理處要積極與綠化部協(xié)調(diào),提前安排冬季綠化刷白防凍工作,做好在管項(xiàng)目綠化冬季施肥、防病蟲害、修剪養(yǎng)護(hù)工作。

  7、相關(guān)管理處要加大保潔清掃力度,特別是園區(qū)管理處,要加大對(duì)落葉的清掃頻率,確保服務(wù)區(qū)域干凈整潔。

  8、要續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同的項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極與業(yè)主溝通,配合財(cái)務(wù)稽核部、品質(zhì)拓展部完成合同續(xù)簽工作。

  9、光谷芯中心管理處要加強(qiáng)車輛停放管理,做好當(dāng)前停車收費(fèi)試運(yùn)行工作,為xx年元月正式收費(fèi)做好準(zhǔn)備工作。

  10、丸順管理處要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高管理水平,杜絕隊(duì)員值班酗酒現(xiàn)象,對(duì)不服從管理的隊(duì)員予以嚴(yán)格考核,妥善處理業(yè)主投訴,積極爭(zhēng)取物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽。

  11、科技會(huì)展中心管理處及工業(yè)園項(xiàng)目,要加強(qiáng)對(duì)園區(qū)建筑垃圾堆放的管理,12月31日前完成舊有建筑垃圾清運(yùn)工作,xx年元月1日起執(zhí)行新的建筑垃圾清運(yùn)管理辦法。

  12、市政項(xiàng)目管理處要加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育,按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質(zhì)量;同時(shí),各管理處要積極配合市政項(xiàng)目管理處做好自來水與垃圾清運(yùn)費(fèi)收取工作。

  二、副總經(jīng)理許秀芬通報(bào)了11月份經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)分管的財(cái)務(wù)稽核部及品質(zhì)拓展部的`工作進(jìn)行了總結(jié)與布署,要求財(cái)務(wù)稽核部12月16日完成財(cái)務(wù)決算;國(guó)際企業(yè)中心管理處完成存欠款收回的進(jìn)度安排;品質(zhì)拓展部加大質(zhì)檢工作的復(fù)檢力度并整理業(yè)主調(diào)查表;加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤工作,積極促成項(xiàng)目簽約。

  三、總經(jīng)理萬紅對(duì)會(huì)議提出如下要求:

  1、12月31日前,各部門、管理處與財(cái)務(wù)稽核部有未了賬務(wù)手續(xù)的,要及時(shí)結(jié)算完畢,有借支備用金的要?dú)w如數(shù)務(wù)稽核部。

  2、時(shí)值年終,各管理處要增強(qiáng)安全防患意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格按照冬季設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施,防止設(shè)施設(shè)備受損,保障設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全。工程(采購)部要于本月組織一次安全大檢查。

  3、行政人事部要加大對(duì)各崗位人員的招聘力度,并合理調(diào)配;各管理處面對(duì)人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整,確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)行。xx年要加強(qiáng)員工培訓(xùn),并將其列入目標(biāo)責(zé)任書,全面提高在崗人員職業(yè)素質(zhì),促進(jìn)公司和諧、可持續(xù)發(fā)展。

  4、工程(采購)部要積極與東湖高新集團(tuán)相應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通,配合其開展對(duì)國(guó)際企業(yè)中心二期的改造工作;并積極輔助關(guān)東管理處引進(jìn)停車管理系統(tǒng),關(guān)東管理處要制定切實(shí)可行的停車管理辦法,改善園區(qū)停車管理混亂局面。

  年終將至,各部門、各管理處要及時(shí)總結(jié)、認(rèn)清形勢(shì)、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)培訓(xùn),提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生,確保xx年度公司各項(xiàng)工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

  與會(huì)人員:萬紅許秀芬韓中和代方永陳甦

  劉敏梁勝進(jìn)段惠祥陳圣軍黃春望

  劉駿周治國(guó)汪愛平胡松先永良

  陳建新朱功科王晶張紅蓮

  記錄整理:王佳佳

  xx年x月x五

  武漢新城物業(yè)管理有限公司辦公室xx年12月15日印發(fā)

  共印22份

公司會(huì)議紀(jì)要3

  時(shí)間:xx年3月5日

  地點(diǎn):長(zhǎng)沙xx公司辦公室

  出席人:xxx

  主持人:xxx

  記錄員:xx

  會(huì)議內(nèi)容:

  一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

  二、討論公司地址的變更;

  三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;

  四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

  五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

  五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

  六、修改通過《公司章程》

  會(huì)議決議:經(jīng)股東會(huì)討論,形成如下決議:

  一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,公司股東及股東出資額為:姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

  金額比例金額比例:

  xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資

  xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資

  xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資

  xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資

  二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙xx變更為長(zhǎng)沙市xx

  三、同意推舉xxx為公司董事會(huì)成員。

  四、同意推舉xx為公司監(jiān)事,xx為公司經(jīng)理。

  五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。

  六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格。

  七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所,年限為3年。

  八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

  九、同意對(duì)《公司章程》的`相關(guān)條款進(jìn)行修改,并通過修改后的《長(zhǎng)沙xx有限公司章程》。

公司會(huì)議紀(jì)要4

  重慶市謝氏文化研究會(huì)各區(qū)縣分會(huì)(宗親聯(lián)誼會(huì)):

  應(yīng)重慶市謝氏文化研究會(huì)第二屆第二次會(huì)議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的要求,在重慶市謝氏文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)謝邦先的召集下,于20xx年12月8號(hào)在重慶市永川區(qū)銀坤集團(tuán)會(huì)議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)籌備會(huì)的預(yù)備會(huì)議。參會(huì)人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠(yuǎn)、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應(yīng)昌、謝應(yīng)洪、謝應(yīng)安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應(yīng)均、謝小梅共計(jì)16人。會(huì)議主要內(nèi)容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì),目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源,發(fā)起成立“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”,以經(jīng)濟(jì)實(shí)體的方式運(yùn)作,其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和投資人的部分收益。以此促進(jìn)重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開展,增強(qiáng)謝氏家族的向心力和親和力。

  一是參會(huì)人員進(jìn)行了十分熱烈的討論,個(gè)個(gè)都為這次籌備工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,謝應(yīng)昌宗親在會(huì)上作了會(huì)議中心發(fā)言,談了成立集團(tuán)的重要性和必要性,談了個(gè)人的認(rèn)識(shí)和今后的打算,參會(huì)人員一致贊同成立集團(tuán)公司。

  二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)謝邦先負(fù)責(zé)招集聯(lián)絡(luò)。

  籌備組組長(zhǎng):謝應(yīng)昌(重慶市銀坤集團(tuán)董事長(zhǎng))

  籌備副組長(zhǎng):謝家田(重慶旭日集團(tuán)董事長(zhǎng))、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長(zhǎng))。

  三是明確了“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”第一次籌備會(huì)在20xx年春季于重慶市區(qū)召開,會(huì)議經(jīng)費(fèi)由謝應(yīng)昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長(zhǎng)承擔(dān)。

  四是重慶謝氏企業(yè)家應(yīng)具備的條件:

  1、經(jīng)工商注冊(cè)認(rèn)定的有限責(zé)任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿(mào)、IT等),相關(guān)證照齊全,并是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人;

  2、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力,熱心謝氏宗親事業(yè);

  3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻(xiàn)。

  本次籌備會(huì)議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的'謝氏企業(yè)家,以企業(yè)化運(yùn)作的方式,為重慶謝氏經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助,為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供一個(gè)高效的合作平臺(tái)。

  根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神,由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請(qǐng)各分會(huì)遵照相關(guān)要求,上報(bào)各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內(nèi)容如下:

  區(qū)縣名稱:XX

  企業(yè)家姓名:XX

  公司名稱:XX

  所在行業(yè):XX

  聯(lián)系電話:XX

  通訊地址:XX

  在上報(bào)電子信息的同時(shí),需要提供相關(guān)證照的復(fù)印件(可以為電子版)。以上內(nèi)容要求20xx年2月28日前上報(bào)。

  聯(lián)系人:謝邦先電話:13500359054

  謝超電話:1502315588861215533(傳真)

  電子郵箱:xiechao@126.com

  郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號(hào)77-1IT微企孵化園A-104

  郵政編碼:400039

  重慶謝氏文化研究會(huì)秘書處

  重慶市謝氏集團(tuán)有限公司籌備組二零一三年一月十日

  主題詞:謝氏集團(tuán)籌備通知

  呈報(bào):中華謝氏聯(lián)誼總會(huì)、重慶市歷史學(xué)會(huì)百家姓歷史文化專業(yè)委員會(huì)、四川省歷史學(xué)會(huì)中華姓氏分會(huì)

  抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會(huì)

  重慶市謝氏文化研究會(huì)秘書處20xx年1月10日印

公司會(huì)議紀(jì)要5

  會(huì)議時(shí)間:20xx年x月x日

  會(huì)議地點(diǎn):B2保安休息室

  會(huì)議內(nèi)容:3月工作安排例會(huì)

  組織人:李俊

  記錄人:翁杰

  參加人:嚴(yán)平,李炳,陸基根,陶熊飛

  會(huì)議發(fā)言紀(jì)要:

  上周整改情況

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  1. 收發(fā)中心的'對(duì)接協(xié)調(diào)工作:

  1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發(fā)中心,預(yù)計(jì)本月底正式運(yùn)行;

  2) 與客戶作好溝通工作,未來樓內(nèi)平郵、快遞等包裹信件統(tǒng)一由該中心遞送:快遞人員引導(dǎo)其將快件送至收發(fā)中心;

  3) 運(yùn)營(yíng)初期實(shí)行每日兩次派送機(jī)制:上午10:00—11:00;下午16:00—17:00,該時(shí)間段盡量控制其他裝修人員使用貨梯;

  4) 配合收發(fā)中心作好配套解釋工作。

  2. 確定大廈停車管理制度和實(shí)行方案:

  1) 徐虹北路車道準(zhǔn)許臨停10分鐘且駕駛員不得離開,保安員作好登記工作;

  2) 裙房外圍廣場(chǎng)杜絕長(zhǎng)時(shí)間停放車輛現(xiàn)象;

  3) 地下車庫管理:未正式入駐客戶的無卡車輛準(zhǔn)許臨停,并與租賃部溝通跟進(jìn)租賃辦理進(jìn)度;對(duì)已正式入駐客戶的無卡車輛,將車輛信息及時(shí)傳達(dá)至管理處并督促其盡快辦理租賃手續(xù),一周后仍未辦理者,不予放行。

  3. 為提高外包服務(wù)品質(zhì),加強(qiáng)對(duì)外包公司管理,本月起管理處將每月組織召開例行

  會(huì)議:

  1) 全安保安公司近期安排總部培訓(xùn)部門入場(chǎng),對(duì)大廈外委安保人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);

  2) 規(guī)范換崗交接儀式;

  3) 對(duì)身高不符要求人員進(jìn)行更換。

  4. 虹橋路崗?fù)ね庥^、材質(zhì)、報(bào)價(jià)已審核通過,預(yù)計(jì)4月初可制作完成并投入使用;

  5. 加強(qiáng)26F電梯廳、展示區(qū)的巡視和管理,杜絕“領(lǐng)航者”員工抽煙現(xiàn)象。

公司會(huì)議紀(jì)要6

  20xx年12月20日召開班子會(huì),專題研究調(diào)整職工工資問題。參會(huì)人員:王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王;ā稳,經(jīng)反復(fù)討論,研究決定:

  一、基本工資:

  1、普增100元/月;

  2、制度考核工資(制度以公司備案為準(zhǔn))增100元/月。

  調(diào)整后基本工資:800元+100元(制度考核工資)。

  二、未參保職工:

  在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上,從20xx年算起,工作每滿一年(全年出勤達(dá)到300天,公司統(tǒng)一放假除外)再增加1200元/年,兩年后增加到2400元/年封頂,長(zhǎng)期執(zhí)行,由公司憑考勤支付,年底兌現(xiàn)。年初未參保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

  三、退休返聘人員:

  在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上,從20xx年起執(zhí)行1200元/年(全年出勤達(dá)到300天,公司統(tǒng)一放假除外),長(zhǎng)期執(zhí)行,由公司憑考勤支付,年底兌現(xiàn)。

  年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

  四、職務(wù)補(bǔ)貼:

  公司正、副職均增200元/月,中層增50元/月。取消電話費(fèi)補(bǔ)貼,電話費(fèi)由各部門解決。

  調(diào)整后職務(wù)補(bǔ)貼:正職600元,副職500元,中層200元。

  五、董事長(zhǎng):

  執(zhí)行1500元/月補(bǔ)助。

  從二0XX年一月份起執(zhí)行。

xxx有限公司

  20xx.12.2

公司會(huì)議紀(jì)要7

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  會(huì)議議題:

  會(huì)議主持:

  參會(huì)人員:

  會(huì)議記錄:

  根據(jù)會(huì)議議程,首先由銷售部各成員對(duì)現(xiàn)階段自己負(fù)責(zé)的主要工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),隨后,X總對(duì)上述匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動(dòng)策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。

  會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、明晰銷售目標(biāo),按月分解年度指標(biāo),加大執(zhí)行力度會(huì)議指出,今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億,銷售部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo),并緊緊圍繞該目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào),銷售部要進(jìn)一步分解指標(biāo),做到指標(biāo)到人,嚴(yán)格考核。每個(gè)人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上,針對(duì)性的按月分解工作,按節(jié)點(diǎn)完成,做到心中有數(shù)。

  二、分析客戶信息,把握宣傳方向,拓展蓄客渠道會(huì)議指出,現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項(xiàng)目在開盤后能否一炮打響,是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧,聚焦活動(dòng)推廣,從而實(shí)現(xiàn)蓄客渠道拓展,蓄客量明顯增加。

  1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制,高效定位客戶群體會(huì)議強(qiáng)調(diào),要對(duì)目前已積累的意向客戶,對(duì)其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動(dòng)流線等進(jìn)行詳細(xì)分析,繪成客戶地圖。使客戶地圖與項(xiàng)目定位相匹配,為項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)及營(yíng)銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此,策劃專員要提高客戶地圖的編制能力,將客戶地圖做深、做細(xì)、做透,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。

  2、深化客戶資料分析,加強(qiáng)競(jìng)品樓盤考察及資料收集會(huì)議指出,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過案場(chǎng)接待時(shí)的有效溝通對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行細(xì)致分析,區(qū)分重點(diǎn)客戶及一般意向客戶,確定分類標(biāo)準(zhǔn)。此外,要積極主動(dòng)外出收集競(jìng)品樓盤成交信息,時(shí)刻關(guān)注競(jìng)品樓盤的.宣傳活動(dòng)及其取得的效果,并形成報(bào)告。

  3、制定月度活動(dòng)主題,相應(yīng)增加外拓活動(dòng)會(huì)議強(qiáng)調(diào),策劃要先行。提前制定每月活動(dòng)主題,以便經(jīng)紀(jì)人圍繞這一主題開展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動(dòng)。通過外拓活動(dòng),提高客戶來訪來電量,增加與老客戶之間的互動(dòng)。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)指出,對(duì)每一次的外拓活動(dòng)都要有詳細(xì)的計(jì)劃,精心準(zhǔn)備,有的放矢,從而提高外拓的能效。

  4、準(zhǔn)確把握宣傳方向,充分利用電商資源會(huì)議指出,現(xiàn)在是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機(jī)構(gòu)的全新盈利模式,因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源,加大電商考察力度,增加電商洽談量,多家比較,擇優(yōu)錄用。另外,與電商合作,要注意按照項(xiàng)目實(shí)際需求設(shè)定合作周期,談定合作細(xì)節(jié)。

  三、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,完善規(guī)章制度,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力會(huì)議指出,現(xiàn)階段人員已基本到位,銷售部營(yíng)銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,保證內(nèi)部工作及流程最高效地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),銷售部是一個(gè)新團(tuán)隊(duì),部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)階段,完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)是部門重點(diǎn)工作。努力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力,建立標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷工作模型。會(huì)議最后X總強(qiáng)調(diào),全員要進(jìn)入開盤在即狀態(tài),要有緊迫感,打起十二分精神,圍繞項(xiàng)目開盤開展各項(xiàng)工作,加快工作節(jié)奏,理順工作流程,為項(xiàng)目開盤一炮打響奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司會(huì)議紀(jì)要8

  會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

  會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室

  主持人:

  參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

  記錄人:

  會(huì)議內(nèi)容

  本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、安全管理方面:

  1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過場(chǎng),不流于形式。

  公司第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

  2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

  3、目前,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

  3、xx公司要采取有力措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

  二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

  1、國(guó)慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,想盡一切辦法向前推進(jìn),全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

  工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

  2、為啟動(dòng)送出工程,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

  3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的.作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,必須將其推到第一線,F(xiàn)在第三季度已過,要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,認(rèn)真檢查、考核。

  4、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

  5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),避免損壞。

  三、內(nèi)部管控方面:

  1、x公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

  2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

  3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

  4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

  5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線,身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

  四、其他:

  1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

  2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

  3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工,請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

  4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

  xx公司綜合管理部

  20xx年xx月xx日

  紀(jì)要整理:、

公司會(huì)議紀(jì)要9

會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

  會(huì)議地點(diǎn):xxxx酒店

  會(huì)議主持:z

  與會(huì)人員:zzzzzz

  會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

  會(huì)議記錄:z

  會(huì)議主要內(nèi)容: 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù), 客戶的滿意就是z人的期望 ,要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的'問題。 五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ,降低行政干預(yù) 等。 同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng)。

  五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  六、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

  xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部

  年 月 日

公司會(huì)議紀(jì)要10

  會(huì)議時(shí)間: 年 月 日

  會(huì)議地點(diǎn):

  xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會(huì)議,會(huì)議由總經(jīng)理主持,公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、工程部工作安排

  1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

  2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作;

  3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生,并對(duì)各個(gè)機(jī)房門進(jìn)行編號(hào);

  4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

  5、配電室、水泵房等重地巡視,完善記錄;

  6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會(huì),工作分配責(zé)任到人;

  7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作,檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的`盡快關(guān)閉,防止管道凍裂;

  8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間;

  9、地下室燈光建議重新調(diào)整;

  10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問題,以書面形式上報(bào)到辦公室。

  二、客服部工作安排

  1、收取水電費(fèi)時(shí),在票據(jù)上注明代收;

  2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫相關(guān)證明材料;

  三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題

  1、工作安排:

 、俦0惭策壉仨毜轿唬訌(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;

  ②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

  2、存在的問題:

 、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊;

 、谛^(qū)安全隱患較多;

 、鄯乐够馂(zāi)發(fā)生,尤其是禮炮燃放。

  四、保潔部工作安排

  1、加強(qiáng)監(jiān)管,必須保持垃圾及時(shí)清理;

  2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;

  3、地下室衛(wèi)生打掃,及保潔區(qū)域劃分。

  五、辦公室工作安排

  1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報(bào);

  2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門,并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況;

  3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況;

  4、制作地下室機(jī)房門編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。

  出席會(huì)議的人員有:XXX、XXX、XXX、XXX。

  二〇xx年X月X日

公司會(huì)議紀(jì)要11

  時(shí) 間:二○**年六月二十六日

  地 點(diǎn):公司辦公樓二樓大會(huì)室

  主 持:***

  參加人員:改制小組成員

  記 錄 人:**

  大會(huì)內(nèi)容:

  此次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會(huì)。大會(huì)對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

  一、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。大會(huì)認(rèn)為,**勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制,歷時(shí)2年時(shí)間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法,積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問題。

  二、大會(huì)決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

  以改制為契機(jī),進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

  三、大會(huì)決定進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)清理力度。

  要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求:

  1.大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作:

 。1)本著“先易后難,先近后遠(yuǎn)”的`原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

 。2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

  (3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

 。4)清理長(zhǎng)期投資,完善相關(guān)手續(xù)。

 。5)未完施工進(jìn)行清理。

  2.大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作:

 。1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

  (2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

  3.大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:

 。1)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度, 做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

  (2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

  4.大會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作:

 。1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

 。2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

  5.大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:

 。1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

  (2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。

  四、大會(huì)決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

  外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

  五、大會(huì)要求召開各類各層次人員座談會(huì),就改制工作征求廣大職工建議和意見

公司會(huì)議紀(jì)要12

  時(shí) 間:xxxx年xx月xx日

  地 點(diǎn):xxxx辦公室

  參加人員:全體銷售部人員

  主持人員:xxx(銷售副總)

  會(huì)議記錄:xxx

  紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定xx月份工作計(jì)劃

  本次銷售會(huì)議由xxx(銷售副總)主持,會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí),現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下:

  一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理, 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

  二、由xxx開始,各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施: 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場(chǎng)開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

  在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

  三、會(huì)議聽取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年xx月份組建,大家各抒己見,基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由xxx牽頭,在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案,報(bào)x總審閱

  四、制訂部門內(nèi)部召開早會(huì)制度。會(huì)上x總提議,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開內(nèi)部會(huì)議,時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開兩次碰頭會(huì),交流探討工作進(jìn)展,及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),只是分工不同,大家應(yīng)抱團(tuán)合作,做到精心、精藝與精神。

  為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的'配合,會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

  目前存在大問題:會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

公司會(huì)議紀(jì)要13

  時(shí)間:xx年10月3日14:10分

  地點(diǎn): 工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室

  事由: 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會(huì)議

  根據(jù)工程進(jìn)度情況,為落實(shí)燕副總的指示,與會(huì)人員經(jīng)過研究討論,形成會(huì)議紀(jì)要如下,會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。

  1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí):數(shù)量3個(gè),高度2米,采用110母線架構(gòu)樣式,用普通60×60角鋼,刷油漆三道,刷銀粉油漆兩道,分別安裝在35KV架構(gòu)的`(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上,中間一個(gè)支柱,應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

  2、避雷線進(jìn)站后,用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上,A回路避雷線進(jìn)站分兩條,分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實(shí)。

  3、315KVA-35KV電壓等級(jí)的站用變,在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào),熔絲按315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作,由蒙能監(jiān)理安排落實(shí);

  4、315KVA-10KV電壓等級(jí)變壓器,10KV電纜的安裝,應(yīng)制作電纜終端盒,桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,熔絲按照315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作,由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。(可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安裝方案)。

  5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷,監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。

  6、業(yè)主方運(yùn)行人員,要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好,給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。

  7、業(yè)主方運(yùn)行人員,盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級(jí)站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程,以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

  8、業(yè)主方運(yùn)行人員,應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號(hào)、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票,備用。

  9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求,蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司,便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序;

  10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況,盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。

公司會(huì)議紀(jì)要14

  20xx年xx月xx日下午,單位召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論單位經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,單位領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

  會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

  二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

  會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),單位可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

  三、關(guān)于單位資金管理辦法

  會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的單位資金管理辦法有利于加強(qiáng)單位資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

  四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

  會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

  五、關(guān)于單位機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

  會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于單位機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的`建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立單位領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

公司會(huì)議紀(jì)要15

重慶市謝氏文化研究會(huì)各區(qū)縣分會(huì)(宗親聯(lián)誼會(huì)):

  應(yīng)重慶市謝氏文化研究會(huì)第二屆第二次會(huì)議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的要求,在重慶市謝氏文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)謝邦先的召集下,于20xx年12月8號(hào)在重慶市永川區(qū)銀坤集團(tuán)會(huì)議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)籌備會(huì)的預(yù)備會(huì)議。參會(huì)人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠(yuǎn)、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應(yīng)昌、謝應(yīng)洪、謝應(yīng)安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應(yīng)均、謝小梅共計(jì)16人。會(huì)議主要內(nèi)容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會(huì),目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源,發(fā)起成立“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”,以經(jīng)濟(jì)實(shí)體的方式運(yùn)作,其產(chǎn)生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和投資人的部分收益。以此促進(jìn)重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開展,增強(qiáng)謝氏家族的向心力和親和力。

  一是參會(huì)人員進(jìn)行了十分熱烈的討論,個(gè)個(gè)都為這次籌備工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,謝應(yīng)昌宗親在會(huì)上作了會(huì)議中心發(fā)言,談了成立集團(tuán)的重要性和必要性,談了個(gè)人的認(rèn)識(shí)和今后的打算,參會(huì)人員一致贊同成立集團(tuán)公司。

  二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)謝邦先負(fù)責(zé)招集聯(lián)絡(luò)。

  籌備組組長(zhǎng):謝應(yīng)昌(重慶市銀坤集團(tuán)董事長(zhǎng))

  籌備副組長(zhǎng):謝家田(重慶旭日集團(tuán)董事長(zhǎng))、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長(zhǎng))。

  三是明確了“重慶謝氏集團(tuán)有限公司”第一次籌備會(huì)在20xx年春季于重慶市區(qū)召開,會(huì)議經(jīng)費(fèi)由謝應(yīng)昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長(zhǎng)承擔(dān)。

  四是重慶謝氏企業(yè)家應(yīng)具備的條件:

  1、經(jīng)工商注冊(cè)認(rèn)定的'有限責(zé)任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿(mào)、IT等),相關(guān)證照齊全,并是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人;

  2、有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力,熱心謝氏宗親事業(yè);

  3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻(xiàn)。

  本次籌備會(huì)議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家,以企業(yè)化運(yùn)作的方式,為重慶謝氏經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助,為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)發(fā)展提供一個(gè)高效的合作平臺(tái)。

  根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神,由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請(qǐng)各分會(huì)遵照相關(guān)要求,上報(bào)各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內(nèi)容如下:

  區(qū)縣名稱

  企業(yè)家姓名

  公司名稱

  所在行業(yè)

  聯(lián)系電話

  通訊地址

  在上報(bào)電子信息的同時(shí),需要提供相關(guān)證照的復(fù)印件(可以為電子版)。以上內(nèi)容要求20xx年2月28日前上報(bào)。

  聯(lián)系人:謝邦先電話:

  謝超電話:61215533(傳真)

  電子郵箱:

  郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號(hào)77-1IT微企孵化園A-104

  郵政編碼:400039

  重慶謝氏文化研究會(huì)秘書處

  重慶市謝氏集團(tuán)有限公司籌備組20xx年一月十日

  主題詞:謝氏集團(tuán)籌備通知

  呈報(bào):中華謝氏聯(lián)誼總會(huì)、重慶市歷史學(xué)會(huì)百家姓歷史文化專業(yè)委員會(huì)、四川省歷史學(xué)會(huì)中華姓氏分會(huì)

  抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會(huì)

  重慶市謝氏文化研究會(huì)秘書處20xx年1月10日印

  (共印50份)

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