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優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案

時(shí)間:2023-12-20 11:20:04 金磊 方案 我要投稿
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優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案(精選11篇)

  為了確定工作或事情順利開展,我們需要事先制定方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案(精選11篇)

  優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案 1

  時(shí)間:20xx年元月6日(星期五)下午16:00

  地點(diǎn):檢測站會(huì)議室

  嘉賓:主席臺就位領(lǐng)導(dǎo)依次從北向南排位李廠長、申廠長、汪總、韓總、范處長。

  一、會(huì)場布置

  1、在主席臺背面東墻上掛70公分寬×3米長紅色橫幅1條,上寫白色字“渭運(yùn)集團(tuán)渭南汽車修理廠汽車檢測站20xx年年終總結(jié)表彰大會(huì)”。

  2、主席臺由三張會(huì)議桌拼成,臺前擺放3盆綠色植物,臺上擺放茶水。

  二、工作人員安排:

  1、王娟負(fù)責(zé)擬定會(huì)議議程、會(huì)場布置、購買布置及表彰所需物品及會(huì)議記錄工作;

  2、李琦負(fù)責(zé)主席臺領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作,并且協(xié)助會(huì)場布置工作;

  3、由王會(huì)波負(fù)責(zé)會(huì)場的`照相工作,并與楊文清負(fù)責(zé)就餐人員的運(yùn)送工作。

  三、表彰先進(jìn)需購置物品:

  榮譽(yù)證書4本、獎(jiǎng)品4份。

  四、會(huì)議議程:

  主持人:李廠長。

  第一項(xiàng):由李廠長道開場白,并向大家介紹主席臺就位領(lǐng)導(dǎo);

  第二項(xiàng):由申廠長對修理廠、檢測站20xx年工作進(jìn)行總結(jié)及經(jīng)營狀況匯報(bào);

  第三項(xiàng):由職工代表張玉超同志發(fā)言。

  第四項(xiàng):由李廠長宣布修理廠、檢測站20xx年度優(yōu)秀員工名單、宣讀獲獎(jiǎng)詞,并請獲獎(jiǎng)代表李琦表態(tài)發(fā)言;

  第五項(xiàng):有請韓總、汪總給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng);

  第六項(xiàng):由韓總講話;

  第七項(xiàng):由汪總講話;

  第八項(xiàng):總結(jié)表彰大會(huì)到此結(jié)束。

  五、會(huì)餐:

  時(shí)間:元月6日晚6:30分

  地點(diǎn):前進(jìn)路桃園酒店一樓

  桌數(shù):4桌(共44人,11人桌)

  邀請領(lǐng)導(dǎo):汪總、韓總、范處長

  講話領(lǐng)導(dǎo):汪總、韓總、申廠長

  煙酒飲料茶水:領(lǐng)導(dǎo)1桌備2盒蘇煙、2瓶6年西鳳、1桶果粒橙,員工3桌備3盒黃芙蓉王、6瓶6年西鳳、4桶果粒橙。

  就餐標(biāo)準(zhǔn):750元桌×4桌=3000元

  六、散會(huì)。

  費(fèi)用預(yù)計(jì):本次會(huì)議、會(huì)餐費(fèi)預(yù)計(jì)花費(fèi)5000元。

  優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案 2

  為總結(jié)好今年的工作,安排部署好明年工作;展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好氣象,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力。公司決定舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年新春年會(huì),以此總結(jié)和部署工作,答謝各位員工一年來的辛勤工作與默默付出。

  一、年會(huì)主題

  融合夢想、贏在當(dāng)下。

  二、年會(huì)目的

  回顧總結(jié)公司20xx年發(fā)展成就,安排部署20xx年公司整體工作。

  加強(qiáng)員工之間的交流,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識,提升公司員工的凝聚力。

  通過獎(jiǎng)勵(lì)方式,調(diào)動(dòng)員工積極性,激勵(lì)大家在新的一年,工作都有新進(jìn)步。

  讓員工充分的.展現(xiàn)自我,激發(fā)逢勃向上的活力,豐富企業(yè)文化生活。

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的交流互動(dòng),在年會(huì)舉辦的過程中認(rèn)知自我、認(rèn)同企業(yè)大家庭。

  三、年會(huì)時(shí)間

  計(jì)劃從20xx年12月10日開始籌備,20xx年2月4日結(jié)束,分以下3個(gè)階段進(jìn)行;

  年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(20xx年12月10日至12月20日):

  本階段主要完成年會(huì)策劃方案、通知發(fā)布、會(huì)場選址等工作。

  年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(20xx年12月21日至20xx年1月20日):

  本階段主要完成材料準(zhǔn)備、獎(jiǎng)品選定、節(jié)目篩選、節(jié)目安排、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買。

  年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(20xx年1月21日至2月4日):

  本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。

  年會(huì)正式時(shí)間:20xx年2月4日8時(shí)至22時(shí)。

  四、年會(huì)概況

  活動(dòng)地點(diǎn):福苑餐廳,提前20天并協(xié)商好年會(huì)場、聚餐與演出廳、歌舞廳等各場地。

  參會(huì)人員:公司股東和高管人員、特邀嘉賓(客戶)、公司全體員工,集團(tuán)xx人,嘉賓約xx人(按xx人預(yù)算)。

  組織形式:由公司年會(huì)籌備工作組統(tǒng)一籌備和舉辦。

  五、年會(huì)籌備工作小組組成人員及職責(zé)分工

  組長:xx全面負(fù)責(zé)年會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)工作

  副組長:xx負(fù)責(zé)年會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作

  成員:xx負(fù)責(zé)年會(huì)籌辦、材料編寫、節(jié)目選排以及物料準(zhǔn)備等日常工作

  xx負(fù)責(zé)年會(huì)經(jīng)費(fèi)保障工作

  xx負(fù)責(zé)年會(huì)的宣傳報(bào)道及技術(shù)指導(dǎo)工作

  籌備小組下設(shè)以下3個(gè)工作組:

  會(huì)務(wù)組:負(fù)責(zé)人xx

  工作人員:xx

  職責(zé):負(fù)責(zé)會(huì)場選定、會(huì)議材料準(zhǔn)備(董事長新年致辭、總經(jīng)理工作報(bào)告、交流材料審核等)、獎(jiǎng)品選定、禮儀及會(huì)場服務(wù)人員選定等工作。

  晚會(huì)組:負(fù)責(zé)人:xx

  工作人員:主持人:xx

  服務(wù)人員:xx

  2人配合主持人,一男一女,靈敏的;音響燈光各配1人,負(fù)責(zé)對接;攝像師(確定人員,是否要配合);

  職責(zé):負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備、節(jié)目編排、演出物料及獎(jiǎng)品準(zhǔn)備、現(xiàn)場服務(wù)等工作。

  后勤組:負(fù)責(zé)人:xx

  工作人員:xxxx

  職責(zé):負(fù)責(zé)年會(huì)資金保障、晚餐地點(diǎn)及費(fèi)用確定等工作。

  六、年會(huì)流程

  年會(huì)整體分為三個(gè)部分:迎春踏新現(xiàn)場會(huì)、年終總結(jié)大會(huì),職工餐會(huì)和聯(lián)歡晚會(huì)(抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行)。

  迎春踏新現(xiàn)場會(huì)(暫定于2月4日上午8:30—12:30)

  主持人:xx

  議程:參觀各公司亮點(diǎn)工作。

  參加人:集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)辦各成員,各公司、各部門主任級以上的員工。

  備注:先在xx簽到,參觀完xx亮點(diǎn)工作后在xx門口合影留念(選好場地、前排擺好椅子、安排好領(lǐng)導(dǎo)座次,職工可隨意找站位;結(jié)束后直接乘車出發(fā)參觀下一亮點(diǎn))。

  20xx年工作總結(jié)大會(huì)(暫定于2月4日14:30—17:00)

  主持人:xx

  議程:

  1、xx總經(jīng)理報(bào)告工作(總結(jié)20xx年工作,安排部署20xx年工作);

  2、簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書:

  3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)(xx副董事長宣讀表彰決定,分批次頒獎(jiǎng));

  4、交流發(fā)言(先進(jìn)集體X個(gè)、先進(jìn)個(gè)人個(gè));

  5、董事長總結(jié)講話;

  6、會(huì)議結(jié)束;

  去的路線確定,提倡少坐、多運(yùn)動(dòng)的健康理念

  參加年會(huì)的人員,除董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)外不允許開車

  著裝,男士著正裝,女士著職業(yè)裝。外套以深色為準(zhǔn),襯衫要以亮色為主。

  單獨(dú)給女士提供更衣間

  服務(wù)人員提前到外貿(mào),安排3輛車在xx酒店門口

  職工餐會(huì):

  主持人:

  內(nèi)容:

  1、董事長致新年賀詞(祝酒詞);

  2、敬酒答謝(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)辦各成員分批次敬酒);背景音樂

  3、就餐(穿插員工互敬)。限制敬酒范圍及人數(shù),誰先來;分公司總經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)敬酒排順序;到什么時(shí)候節(jié)目上場,把握好時(shí)間。晚會(huì)開始后對員工的要求,是否允許走動(dòng)、劃拳?

  臺上的流程,每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要想到。

  聯(lián)歡晚會(huì)

  主持人:

  內(nèi)容:

  1、文藝演出(餐會(huì)后期就地舉行、穿插抽獎(jiǎng)活動(dòng));

  2、舞會(huì)(自愿參加,另選小場地)

  帶一組人,把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)及事項(xiàng),什么時(shí)候開餐、上涼菜、熱菜;節(jié)目、抽獎(jiǎng)

  簽到處(掛軸),禮品,人員安排3人負(fù)責(zé)簽到、門迎6人,人發(fā)禮品;物品保管、獎(jiǎng)品發(fā)放4人;

  演員中午提前用餐,參加年會(huì)時(shí)先化好妝在開會(huì)、開完會(huì)去演出。

  演職人員的就餐問題,集中2—3桌留給演職人員(視人數(shù)定),F(xiàn)場工作人員不允許吃飯

  節(jié)目評獎(jiǎng)

  制定評分細(xì)則、指定10人評選,現(xiàn)場打分、現(xiàn)場匯總,安排人員收集匯總

  七、節(jié)目參與形式

  以部門或以公司為單位選送節(jié)目,也可以跨單位合作選送,各單位選送的節(jié)目要以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨,要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括:各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨(dú)唱、詩歌朗誦、雜技表演等)等。每個(gè)單位至少報(bào)送2個(gè)以上節(jié)目。(是否外請節(jié)目待定)

  為了使公司年會(huì)保質(zhì)保量完成,節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排,以達(dá)到預(yù)期效果,在年會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排。

  排練時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年2月3日期間,由各節(jié)目單位自行安排排練時(shí)間和地點(diǎn)。第一次彩排時(shí)間為20xx年1月24日;第二次彩排時(shí)間為20xx年1月28日,第三次彩排時(shí)間為20xx年2月3日。

  彩排地點(diǎn):(待定)

  注意事項(xiàng)

  年會(huì)節(jié)目確定后,年會(huì)籌備工作小組會(huì)分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時(shí)進(jìn)行審核,并解決遇到的問題;

  歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備,并拷貝一份至年會(huì)籌備工作組,在年會(huì)節(jié)目正式演出時(shí)使用。參演所需服裝或道具向年會(huì)籌備工作組申請費(fèi)用自行租賃;

  年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式:郵件報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名。

  報(bào)名聯(lián)系人:聯(lián)系方式:xx

  優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案 3

  為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的`活動(dòng)。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

  二、評選時(shí)間

  每季度的最后一個(gè)月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;

  2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實(shí)際問題,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  五、評選辦法

  1、產(chǎn)生流程:車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

  3、初審?fù)瓿珊,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

  a)考勤情況;

  b)獎(jiǎng)懲情況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實(shí)充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的`名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  七、附則:

  本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

  優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案 4

  為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激勵(lì)工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司將開展"優(yōu)秀員工"評選活動(dòng),具體方案如下。

  一、評選原則

  堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

  二、評選周期

  每月組織一次評選

  三、評選范圍

  1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

  四、名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)在10人(含)以下,每月可選送2名,部門人數(shù)在10人以上,每月可選送3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員,評選出不超過5名優(yōu)秀員工

  五、評選標(biāo)準(zhǔn)

  工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

  工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級布置的任務(wù)。

  工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)。

  工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作。

  團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的`團(tuán)隊(duì)合作意識,積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

  工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

  學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的.各種培訓(xùn),提高自身的綜合能力。

  創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

  責(zé)任感——有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可以放心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作

  六、評估人及注意事項(xiàng)

  1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

  2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估,可由被評估人指定人選。

  3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

  七、評選流程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。

  2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析,并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

  優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案 5

  一、評選目的:

  為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號召更多的.人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的'評選活動(dòng)。

  二、評選時(shí)間及地點(diǎn):

  1、時(shí)間:

  2、地點(diǎn):

  三、評選對象:

  已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:

  四、參加人員:

  集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

  五、評選條件:

  在本公司工作滿一年以上者,方可參加評選。

  2 .熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

  3 .嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無違紀(jì)記錄,不無故曠工,早退。

  4 .工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

  5 .能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

  六、評選方法:

  1、成立“年評選委員會(huì)“,具體負(fù)責(zé)本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成:

  第一組:

  第二組:

  2、評選流程:

  (1)10候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場演講,事跡材料演示等方式展示自己。

  (2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對該候選5人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過xx分鐘。

  (3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問,候選人作現(xiàn)場解答。

  (4)評委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情

  10x50%+況現(xiàn)場打分。滿分分,候選人得分二第一組打分總和第二組50%打分總和。分?jǐn)?shù)最高者,即被評選為—公司先進(jìn)員工,并張榜公布。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)方式:

  評選確定先進(jìn)員工的,由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

  優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案 6

  一、目的:

  為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵(lì)成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的.員工,特制訂本辦法.

  二、評選時(shí)光:

  2.1初評(部內(nèi)進(jìn)行):20xx年1月8日-20xx年1月18日

  2.2復(fù)評(評審小組):20xx年1月18日-20xx年1月25日

  三、評選標(biāo)準(zhǔn):

  3.1屬公司正式員工;(試用期內(nèi)不參選)

  3.2遵守考勤紀(jì)律,出勤率在99%以上;(實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),每月26天計(jì))

  3.3品行端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

  3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的`工作失誤(被記小過含以上,未功過相抵者,不得參選)

  3.5愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

  3.6具有較強(qiáng)的工作潛力,盡職盡責(zé),工作績效突出,績效顯著;(被記小功一次含以上者優(yōu)先)

  四、評選方式:

  4.1初評(內(nèi)部評選):各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn),舉薦部內(nèi)人員,以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成,交人力資源部;

  4.2復(fù)評(投票表決):

  4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單,補(bǔ)沖完相關(guān)記錄,組織復(fù)評會(huì)議;

  4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,屆時(shí)邀請黎廠參加,以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單;

  4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,具體分配狀況見《名額分配表》;

  五、獎(jiǎng)勵(lì)措施:

  5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁,頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì);

  5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),具體視公司狀況而定。

  六、預(yù)算經(jīng)費(fèi):

  本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

  6.1榮譽(yù)證書一本約20元,合計(jì)380元;

  6.2獎(jiǎng)金合計(jì):9500元

  6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共:9880元左右;

  七、附表:

  7.1《名額分配表》

  7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

  優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案 7

  一、評選原則

  1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  2. 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  3. 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,達(dá)成一致。

  4. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  二、生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

  1、 在公司工作滿1個(gè)月以上;

  2、 在同等條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

  3、 遵守公司管理規(guī)定,對工作崗位熱愛、任勞任怨,服從上級安排;

  4、 當(dāng)月出勤為全勤(當(dāng)月無遲到、早退、曠工、病事假);

  5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握良好,無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故;

  6、 關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其它同事,并能得到公司其它人員的認(rèn)可;

  7、 主動(dòng)向上級提出合理化建議,并能給公司帶來一定效益;

  8、 做好本職工作的同時(shí),會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。

  當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

  三個(gè)月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。

  不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的..不予參加評定。

  三、評選辦法

  1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優(yōu)秀員工評選表》(見附表)于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。

  2.由車間主任,生產(chǎn)廠長,對候選人進(jìn)行最后評定。

  3.評定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批,生效后進(jìn)入員工檔案。

  四、管理人員評選標(biāo)準(zhǔn)

  有下列情形之一者,應(yīng)予以評選獎(jiǎng)項(xiàng):

  1、 積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>

  2、 認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;

  3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;

  4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

  5、 積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;

  6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;

  7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;

  8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;

  9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;

  10、 同壞人壞事作斗爭,對維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者;

  11、 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者;

  12、 一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者;

  13、 在當(dāng)月工作中給公司帶來重大效應(yīng)(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?/p>

  14、 在當(dāng)月工作中,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀,無處罰記錄,經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名,經(jīng)評選達(dá)一致認(rèn)同者;

  15、 在同等格條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;

  16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

  17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作;

  五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1.凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受 元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

  2. 當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng);

  3. 以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào);

  4, 公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。

  5. 凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

  6. 年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。

  六、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評選標(biāo)準(zhǔn):

  有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評選獎(jiǎng)項(xiàng):

  1、 本部門員工流失率在1%以下者(不含1%);

  2、 當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者;

  3、 當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者(由生產(chǎn)安排單定);

  4、 對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者;

  5、 當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者;

  6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

  7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

  七、優(yōu)秀團(tuán)體獎(jiǎng)例辦法

  1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門:主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 ,次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金 元,員工派發(fā)小禮品;部門發(fā)流動(dòng)旌旗。

  2、 以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng),均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。

  八、評選流程:

  1、每月3號由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人評選標(biāo)準(zhǔn)選出1名(部門所有員工中)備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》;

  2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人(高級主管、廠長、經(jīng)理)開會(huì)討論評選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì);

  3、評選結(jié)果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;

  4、 評選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上;

  5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評選的,依次順延。

  優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案 8

  為了認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,提高醫(yī)療工作服務(wù)水平,加強(qiáng)規(guī)范化管理,完善競爭激勵(lì)機(jī)制,確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開,充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動(dòng)作用,調(diào)動(dòng)各科室和廣大職工的積極性,全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行,龍亢農(nóng)場醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評選活動(dòng),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實(shí)施辦法,F(xiàn)將評選方案如下:

  一、先進(jìn)科室條件

 。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),注重員工的思想道德教育,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

  (二)科室人員團(tuán)結(jié),勤政廉政,遵紀(jì)守法,勇于創(chuàng)新,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

 。ㄈ┓e極開展創(chuàng)文明科室活動(dòng),措施得力,成效顯著;積極開展禁煙、控?zé)熁顒?dòng)。

 。ㄋ模┌凑蔗t(yī)院年初制定的工作目標(biāo),工作有規(guī)劃、有檢查、有落實(shí),圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

 。ㄎ澹┕ぷ鞒绦蛞(guī)范,科室整潔,管理有序,服務(wù)熱情周到。

 。┤隉o醫(yī)療事故發(fā)生,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

 。ㄆ撸┦艿结t(yī)院通報(bào)表揚(yáng),積極配合醫(yī)院中心工作。

 。ò耍┯心繕(biāo)管理的科室,能圓滿完成年度工作目標(biāo)等。

  二、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工條件

 。ㄒ唬┧枷肫返潞,有良好的合作精神和服務(wù)意識,積極參加醫(yī)院開展的各項(xiàng)活動(dòng),團(tuán)結(jié)同志,顧全大局,群眾威信高。

 。ǘ釔郾韭毠ぷ鳎䦶墓ぷ靼才,全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。

 。ㄈ﹪(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范,工作認(rèn)真細(xì)致,勤奮努力,圓滿完成工作任務(wù),取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。

 。ㄋ模┛冃Э荚u中成績較好,受到醫(yī)院通報(bào)表揚(yáng)或患者贈(zèng)送表揚(yáng)信、感謝信或錦旗的。

 。ㄎ澹┓e極參加醫(yī)院組織的`.重大活動(dòng)并受到表揚(yáng)的`。

 。┓e極醫(yī)院組織開展的禁煙、控?zé)熁顒?dòng)的等。

  三、要求

 。ㄒ唬﹪(yán)格按照評選條件評選,確保評選質(zhì)量。

 。ǘ﹫(jiān)持一票否決,受過醫(yī)院通報(bào)批評、處分或有醫(yī)療糾紛的,或紀(jì)律渙散的科室或個(gè)人,一律取消評選資格。

 。ㄈ┰u選要發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持原則。評選的先進(jìn)科室、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性,起到表率作用。

 。ㄋ模┤汗矂澐謧(gè)組,各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。

  1、先進(jìn)科室推薦辦法:由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。

  2、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法:按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦;醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦;醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦;醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí),參評人員不得少于90%。

  3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法:由科室推薦。

 。ㄎ澹└鹘M負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫(yī)院確定開展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),并征求有關(guān)部門的意見。

  (六)對推薦出來的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示,公示無疑議的,確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實(shí),對不符合條件的,取消候選人,不再增補(bǔ)。

 。ㄆ撸⿲υu選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工,要給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀公正;注重實(shí)績、簡便易行;綜合考評、彰顯先進(jìn)的總原則,對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選條件,評選辦法,作了詳細(xì)規(guī)定。要求嚴(yán)格掌握評選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例,實(shí)事求是,不搞照顧和“輪流坐莊”;充分發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格評選程序,做到公平、公正、公開;通過評比激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),評出團(tuán)結(jié),評出干勁,評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。

  優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案 9

  一、指導(dǎo)思想:

  按照公開、科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評比辦法,在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員,通過評選活動(dòng),明確醫(yī)院價(jià)值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用,幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向,改進(jìn)醫(yī)院管理工作,推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)活動(dòng)需要,成立評優(yōu)委員會(huì),具體如下:

  三、評選范圍

  1.至XX年 12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員(包括聘用人員);管理人員(科主任、護(hù)士長)擔(dān)任所在崗位管理職務(wù) 1年以上,目前仍從事管理工作;

  2.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

  3.各部門副職參加優(yōu)秀員工的評選,不參加管理者評選。

  有下列情況之一者,不得參評年度優(yōu)秀員工

  1、有發(fā)生重大差錯(cuò)、事故的;

  2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的;

  3、有違法違紀(jì)行為的`;

  4、有違反院規(guī)行為的;

  5、違反計(jì)劃生育政策的.;

  6、全年病假期超過15天、事假累計(jì)超過7天的。

  7、專業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。

  四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  1.優(yōu)秀醫(yī)生

  2.優(yōu)秀護(hù)士

  3.優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員

  優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案 10

  一、目的

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

  4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的.必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì)的組成:

  a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

  b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3、委員會(huì)的職責(zé):

  a)召開優(yōu)秀員工評定會(huì)議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

  四、評價(jià)部門、分店和分公司績效狀況

  1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2、評價(jià)部門績效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;

  b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;

  d)總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額

  1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級別。

  2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

  3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。

  4、處于較差評定范圍內(nèi)的.部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。

  5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。

  六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

  1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

  2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;

  3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。

  七、推薦和申報(bào)提名人選

  1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

  2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

  3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。

  4、推薦人選不占申報(bào)人選名額。

  八、匯總提名人選名單并公示

  人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

  九、對提名人選組織360度考評

  1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。

  2、考評流程:

  a)選定主考部門和主考人

  b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

  c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級。

  d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績。

  e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

  十、確定優(yōu)秀員工人選

  1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見

  2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

  十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

  1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報(bào)備人力資源部門。

  2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。

  優(yōu)秀員工表彰會(huì)方案 11

  一、目的

  為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀職員評選辦法

  1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

  1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀職員評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  張鳳橋、魏玉霞 祝斌

  四、參加評選對象、條件、要求

 、鍏⒓釉u選對象:

  公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:

  1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

  2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

  3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

 、嬖u選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的.發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著成效的職員。

  3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的.職員

  4、愛護(hù)公司財(cái)物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀職員評選時(shí)間:

  1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

  2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會(huì)議。

  六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

  1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等

  3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;

  4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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