備品備件成本管控方案范文（精選5篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的備品備件成本管控方案范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

備品備件成本管控方案范文（精選5篇）1

　　為了搞好《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、管理服務(wù)指導(dǎo)思想與目標(biāo)

　　本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務(wù)至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對(duì)小區(qū)的房屋建筑、公共設(shè)施設(shè)備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實(shí)施全面的管理、維修、服務(wù)，努力營(yíng)造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級(jí)企業(yè)二級(jí)管理為目標(biāo)，把《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)市、省級(jí)優(yōu)秀示范商務(wù)、住宅小區(qū)。

　　二、物業(yè)管理服務(wù)基本要求

　　1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。

　　2、對(duì)住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，驗(yàn)收手續(xù)齊全。

　　3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)或崗位證書(shū)。

　　4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度健全。

　　5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志，行為規(guī)范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。

　　6、公示24小時(shí)服務(wù)熱線電話，專人接聽(tīng)。急修1小時(shí)內(nèi)、其它報(bào)修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有報(bào)修、維修和回訪記錄。

　　7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，并公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目。

　　8、按有關(guān)規(guī)定和合同約定，及時(shí)公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況。

　　9、按合同約定規(guī)范使用住房專項(xiàng)維修資金。

　　10、設(shè)立業(yè)主“意見(jiàn)箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺(tái)。每年至少1次征詢業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿意率要求達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)75％以上。

　　三、《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍

　　《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)占地總面積xx平方米，總建筑面積xx平方米（其中住宅xx平方米；商業(yè)用房xx平方米）。

　　四、《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及具體要求

　　1、房屋建筑管理維修

　�。�1）、對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

　�。�2）、根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，適時(shí)檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過(guò)24小時(shí)；屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會(huì)的向開(kāi)發(fā)商報(bào)告）

　�。�3）、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)。

　�。�4）、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時(shí)公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時(shí)勸阻并報(bào)告開(kāi)發(fā)商、業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)主管部門。

　�。�5）、對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)主管部門。

　　（6）、小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標(biāo)志。

　　2、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)

　�。�1）、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外）。

　�。�2）、建立共用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)帳），設(shè)施設(shè)備的'運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。

　�。�3）、設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，責(zé)任人明確;操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。

　�。�4）、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù);屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時(shí)編制維修、更新改造計(jì)劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會(huì)的向開(kāi)發(fā)商報(bào)告）。

　�。�5）、消防設(shè)施設(shè)備完好，可隨時(shí)啟用;消防通道暢通。

　�。�6）、設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)，無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。

　�。�7）、小區(qū)主要道路及停車場(chǎng)交通標(biāo)志齊全。

　�。�8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。

　　（9）、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施;

　　（10）制訂對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障應(yīng)急方案。

　　3、維護(hù)小區(qū)公共安全秩序

　�。�1）、商貿(mào)小區(qū)（開(kāi)業(yè)后）出入口24小時(shí)值勤、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每2小時(shí)巡查1次。

　�。�2）、對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車輛進(jìn)行管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放。

　�。�3）、對(duì)火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)時(shí)及時(shí)報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)部門，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。

　�。�6）、對(duì)小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺(tái)風(fēng)、火患等公共安全隱患及時(shí)公示、警示注意事項(xiàng)，共同做好安全防范工作。

　�。�7）、對(duì)消監(jiān)控中心按責(zé)嚴(yán)密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即發(fā)出預(yù)警報(bào)告，及時(shí)處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周

　　4、保潔服務(wù)

　�。�1）、在各樓層和各門廳口設(shè)置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。

　　（2）、小區(qū)道路、小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）廣場(chǎng)、停車場(chǎng)等每日清掃1次;

　　（3）門廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;

　�。�4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

　�。�5）共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；

　�。�6）二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次，定時(shí)巡查，定時(shí)化驗(yàn)，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。

　　（7）、區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時(shí)清掏；化糞池每2個(gè)月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。

　　（8）、根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。

　　5、綠化養(yǎng)護(hù)管理

　�。�1）、安排專業(yè)人員實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)管理。

　�。�2）、對(duì)草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。

　�。�4）、定期清除綠地雜草、雜物。

　　（5）、適時(shí)組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

　　（6）、適時(shí)噴灑藥物，預(yù)防病蟲(chóng)害。

　　五、管理目標(biāo)概要描述

　　我公司將把《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務(wù)的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務(wù)將采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，以建設(shè)部《全國(guó)物業(yè)管理示范物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》為管理標(biāo)準(zhǔn)。具體物業(yè)管理過(guò)程的服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)，依據(jù)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。

　　1、使《金龍商貿(mào)廣場(chǎng)》商貿(mào)、住宅區(qū)的服務(wù)管理水準(zhǔn)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，達(dá)到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、若獲業(yè)主委托，進(jìn)一步挖掘我司自身潛力，開(kāi)展有償特約服務(wù)，為業(yè)主的商務(wù)、家居帶來(lái)更大的方便。

備品備件成本管控方案范文（精選5篇）2

　　為確保重大活動(dòng)電力安全保障期間基建工程安全形勢(shì)平穩(wěn)，根據(jù)電監(jiān)會(huì)《重大活動(dòng)電力安全保障工作規(guī)定》和《寧洱偉業(yè)水電有限責(zé)任公司關(guān)于保障重大活動(dòng)電力安全保障期間安全發(fā)供電工作安排》要求，制定本專項(xiàng)方案。各電廠應(yīng)根據(jù)本專項(xiàng)方案的要求制定實(shí)施細(xì)則，并結(jié)合實(shí)際執(zhí)行。

　　一、工作目標(biāo)

　　是杜絕重大活動(dòng)電力安全保障期間發(fā)生的各類重大事故，避免人身事故和一般設(shè)備事故；防止各種自然災(zāi)害引起的安全事故；防范各類群體性突發(fā)事件發(fā)生，確保國(guó)家重大活動(dòng)安全形勢(shì)穩(wěn)定，圓滿完成重大活動(dòng)電力安全保障期內(nèi)的安全任務(wù)。

　　二、工作要求

　　1.各發(fā)電廠供電部門要按照本方案要求，結(jié)合電廠實(shí)際安全工作的不同重點(diǎn)，制定安全工作方案和應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)公司總經(jīng)理�？偨�(jīng)理組織參建各方明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。

　　督促各電廠供電部門根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況，將安全責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人。

　　2.各發(fā)電廠供電部門要按照重大活動(dòng)電力安全保障方案的要求，加強(qiáng)應(yīng)急值班工作，對(duì)重大事件包括發(fā)現(xiàn)重大隱患的報(bào)送要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面，對(duì)隱瞞不報(bào)、故意少報(bào)或者上報(bào)不及時(shí)的發(fā)電廠和相關(guān)人員將按照規(guī)定追究責(zé)任。

　　三、重點(diǎn)工作

　　加強(qiáng)管理，明確責(zé)任，確保發(fā)電、供電安全1.完善制度體系建設(shè)，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。各發(fā)電廠、供電部門要求制定完善“重大活動(dòng)電力安全保障方案”，嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮在發(fā)電、供電安全管理中核心主導(dǎo)作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作要做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督，切實(shí)抓好各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)。

　　完善安全監(jiān)管體系和保障體系。在組織上，各發(fā)電廠要根據(jù)電廠運(yùn)xx況完善安全管理機(jī)構(gòu)的`組織安全制度和健全安全班組，保證電廠發(fā)、供電設(shè)備安全正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督；在措施上，各發(fā)電廠在班組每小時(shí)一次巡回檢查外，各發(fā)電廠班組應(yīng)依據(jù)發(fā)、供電情況和存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；在體系運(yùn)作上，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)的xx監(jiān)控效能，明確區(qū)域和專業(yè)安全監(jiān)控職責(zé)，加大發(fā)電、供電設(shè)備安全和人身安全。

　　四、認(rèn)真開(kāi)展安全檢查和整改，徹底消除安全隱患。

　　遇有重大活動(dòng)時(shí)，按照重大活動(dòng)電力安全保障方案，發(fā)電廠生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行一次安全管理檢查，從人身和設(shè)備安全性的角度重新進(jìn)行危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，制定相應(yīng)的專項(xiàng)措施，認(rèn)真進(jìn)行專項(xiàng)整改。已制定整改措施的，必須做到責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)隱患徹底消除，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高電廠安全文明生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　根據(jù)電廠實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的安全預(yù)案和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

　　做好防洪管理工作

　　要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。建立防洪渡汛組織機(jī)構(gòu)，并認(rèn)真研究落實(shí)各部門、各個(gè)員工的責(zé)任，督促所有人員及時(shí)到位，確保防汛組織運(yùn)行快速、有效。

　　認(rèn)真排查，及時(shí)治理。各電廠要認(rèn)真做好防洪隱患排查，及時(shí)制定治理方案，加快隱患治理。

　　積極準(zhǔn)備，完善預(yù)案。各項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照防汛、防險(xiǎn)、防災(zāi)的要求，制定防洪、過(guò)洪方案和應(yīng)急預(yù)案。要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀�、水利部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握水情，做好xx預(yù)報(bào)；做好防汛救災(zāi)物資管理、防汛演練和防汛值守工作。

　　加強(qiáng)消防管理

　　各發(fā)電廠要根據(jù)施工的不同階段對(duì)消防措施進(jìn)行完善，確保消防用水xx和消防裝備以及救援裝備配備齊全，加強(qiáng)可燃物管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)重要防火部位進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，必須按規(guī)定辦理“動(dòng)火作業(yè)票”。

備品備件成本管控方案范文（精選5篇）3

　　按照省國(guó)資委《關(guān)于積極配合公安機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)法檢查及加快推進(jìn)省屬企業(yè)等級(jí)保護(hù)備案工作的通知》文件要求，深入貫徹落實(shí)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)制度，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全保障能力和防護(hù)水平，特制定以下工作方案。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面部署網(wǎng)絡(luò)安全自查整改工作。

　　集團(tuán)公司所屬各單位是網(wǎng)絡(luò)安全的責(zé)任主體，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全工作管理，建立"一把手"主管機(jī)制，推進(jìn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)運(yùn)維誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體部門、具體負(fù)責(zé)人。涉及關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的所屬各單位，要落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全主責(zé)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作。

　　二、加強(qiáng)安全管理，有效防范重大網(wǎng)絡(luò)安全事件。

　　要建立健全網(wǎng)絡(luò)安全工作規(guī)章制度，落實(shí)安全管理責(zé)任。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)工作，提升網(wǎng)絡(luò)安全人才的配置能力，提高網(wǎng)絡(luò)安全保障的專業(yè)化、規(guī)范化、集約化水平。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等相關(guān)安全管理工作，減少網(wǎng)絡(luò)安全事件的發(fā)生，保障各類信息系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)要定期開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)督與檢查工作，及時(shí)糾正管理漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效防范重大網(wǎng)絡(luò)安全事件的發(fā)生。

　　三、開(kāi)展等保測(cè)評(píng)，全面分析面臨的安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)。

　　各單位要加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)備案工作，依法履行網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)義務(wù)。按照國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)制度的要求，委托《全國(guó)等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)推薦目錄》推薦的'測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)站、關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施等信息系統(tǒng)，依法開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)測(cè)評(píng)及備案。嚴(yán)格按照《網(wǎng)絡(luò)安全法》中網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)制度的要求，履行安全保護(hù)義務(wù)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

　　四、明確重點(diǎn)對(duì)象，開(kāi)展關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)工作。

　　明確重點(diǎn)防護(hù)對(duì)象，按照關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)有關(guān)要求，采取有效措施保護(hù)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行安全及數(shù)據(jù)安全，做到安全技術(shù)措施與關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步使用。重視工控系統(tǒng)安全，提高核心信息系統(tǒng)安全可控程度。堅(jiān)持管理和技術(shù)并重，做好識(shí)別、防護(hù)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、響應(yīng)、處置等環(huán)節(jié)的技術(shù)支撐和管理銜接，提高技術(shù)水平，切實(shí)增強(qiáng)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的保護(hù)能力。

　　五、開(kāi)展自查工作，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)。

　　全面開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全自查工作，以防攻擊、防病毒、防篡改、防癱瘓、防泄密為重點(diǎn)，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)核查整改。自查內(nèi)容主要包括網(wǎng)路安全基礎(chǔ)設(shè)施、邊界安全、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)上綜合應(yīng)用平臺(tái)、移動(dòng)APP業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。要深刻認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,按照全面排查風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)重點(diǎn)防護(hù)、實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警、強(qiáng)力有效處置、確保平穩(wěn)運(yùn)行的工作目標(biāo)，抓好網(wǎng)絡(luò)安全工作。

　　六、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，快速應(yīng)對(duì)各類突發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全事件。

　　積極完善本單位網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)預(yù)警和信息通報(bào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)安全事件后各單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司科技與信息化管理部，加強(qiáng)協(xié)作溝通，提高網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)性危害事件的防范和應(yīng)急處理能力,形成科學(xué)、有效、快速反應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際情況制定完善應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，做好信息系統(tǒng)管理和運(yùn)維工作，提高服務(wù)保障人員的應(yīng)急處置能力。

　　七、狠抓貫徹落實(shí)，嚴(yán)格把握網(wǎng)絡(luò)安全工作。

　　要求為全面摸清集團(tuán)公司關(guān)鍵信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)狀況，排查網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任，提高網(wǎng)絡(luò)安全保障能力和防護(hù)水平，各單位務(wù)必全面梳理，檢測(cè)排查并督促整改網(wǎng)絡(luò)安全重大漏洞、隱患、風(fēng)險(xiǎn)和突出問(wèn)題。屆時(shí)陜西省公安廳將會(huì)組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)抽查檢查和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法抽查檢查，并組織實(shí)施網(wǎng)上遠(yuǎn)程技術(shù)檢測(cè)和滲透測(cè)試，各單位應(yīng)積極配合公安機(jī)關(guān)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查。

　　各單位要在x月x日前完成網(wǎng)絡(luò)安全自查工作，重點(diǎn)對(duì)自查工作的組織開(kāi)展情況、網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)和信息通報(bào)等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全方面存在的突出問(wèn)題以及下一步網(wǎng)絡(luò)安全工作計(jì)劃等進(jìn)行總結(jié)，并將網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)法檢查自查表及總結(jié)報(bào)送集團(tuán)公司科技與信息化管理部。

備品備件成本管控方案范文（精選5篇）4

　　為把百豪幼兒園網(wǎng)站辦好、管理好，確保網(wǎng)站高效、安全運(yùn)行，切實(shí)把網(wǎng)站建設(shè)成為我校對(duì)外宣傳的窗口、教學(xué)科研的平臺(tái)、校務(wù)公開(kāi)的渠道和增進(jìn)交流、擴(kuò)大開(kāi)放的橋梁，根據(jù)百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。

　　一、網(wǎng)站簡(jiǎn)介

　　1、網(wǎng)站域名：xx

　　2、網(wǎng)站名稱：百豪幼兒園

　　3、網(wǎng)站欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車、教育園地、幼兒天地、黨建工作、和家園互動(dòng)。另外在主頁(yè)開(kāi)設(shè)窗口性欄目，主要是滾動(dòng)公告、圖片新聞、園長(zhǎng)信箱、班級(jí)博客、每周食譜、七彩生活。

　　二、網(wǎng)站的運(yùn)行模式

　　1、百豪幼兒園網(wǎng)站實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由教務(wù)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)網(wǎng)站的.日常管理與維護(hù)。

　　2、由網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組決定設(shè)立兩名超級(jí)管理員，超級(jí)管理員有權(quán)對(duì)網(wǎng)站所有欄目?jī)?nèi)的信息（包括文章、圖片及各類音像資料等）進(jìn)行審查、修改、移動(dòng)、刪除。

　　3、由超級(jí)管理員集體研究決定設(shè)立若干名網(wǎng)站編輯，編輯可根據(jù)各科室宣傳的需要上傳并發(fā)布信息，并對(duì)所發(fā)布的信息負(fù)責(zé)。

　　三、網(wǎng)站的組織機(jī)構(gòu)

　　百豪幼兒園網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組。

　　組長(zhǎng)：x

　　副組長(zhǎng)：x

　　成員：x

　　超級(jí)管理員:x

　　硬件維護(hù)：x

　　技術(shù)支持：百豪x網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

備品備件成本管控方案范文（精選5篇）5

　　為切實(shí)加強(qiáng)我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作，努力構(gòu)建與城市管理水平相適應(yīng)的物業(yè)管理新機(jī)制，進(jìn)一步完善小區(qū)公共配套設(shè)施，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè)業(yè)的滿意度，根據(jù)區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關(guān)要求，結(jié)合我街道實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的“三結(jié)合”原則，強(qiáng)化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定、有效、和諧的物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固禮貌城市建立成果，進(jìn)一步促進(jìn)禮貌社區(qū)與和諧寧南建設(shè)。

　　二、職職責(zé)務(wù)

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化屬地管理，建立責(zé)權(quán)明確的工作體系

　　按照“重心下移、屬地管理”的原則，建立街道物業(yè)管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能，具體落實(shí)轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織、監(jiān)管工作，。

　　1.街道物業(yè)管理辦公室職責(zé)

　　（1）會(huì)同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗(yàn)收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分；負(fù)責(zé)物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考評(píng)，物業(yè)管理項(xiàng)目交接監(jiān)管等。

　�。�2）指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)的成立、改選和換屆工作，并對(duì)業(yè)主委員會(huì)的備案提出審核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)日常運(yùn)作。

　�。�3）對(duì)本轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū)，在業(yè)主大會(huì)沒(méi)有確定管理方式之前，負(fù)責(zé)組織街道物業(yè)服務(wù)中心有償帶給物業(yè)基本服務(wù)。

　�。�4）協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作。

　�。�5）對(duì)未按規(guī)劃建設(shè)配套共用設(shè)施、社區(qū)和物業(yè)管理用房，或配套用房、設(shè)施存在質(zhì)量問(wèn)題的，提請(qǐng)有關(guān)部門責(zé)令開(kāi)發(fā)建設(shè)單位整改。

　　（6）組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

　　2.社區(qū)居委會(huì)職責(zé)

　�。�1）指導(dǎo)成立業(yè)主大會(huì)籌備組，派代表參加籌備工作；會(huì)同開(kāi)發(fā)建設(shè)單位組織新開(kāi)發(fā)的小區(qū)召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì)，并監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)依法選舉；指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)換屆和新老業(yè)主委員會(huì)的交接工作等。

　�。�2）監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)的工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)街道對(duì)社區(qū)公共利益作出的決定，對(duì)業(yè)主委員會(huì)的決議提出推薦和意見(jiàn)。

　�。�3）配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理職責(zé)體系，并融入到社區(qū)綜合管理當(dāng)中。

　　（4）成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

　�。�5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)之間的關(guān)系。

　　3.物業(yè)管理服務(wù)中心職責(zé)

　�。�1）負(fù)責(zé)老舊小區(qū)內(nèi)住宅及公共設(shè)施、公共秩序、居住環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、停車場(chǎng)、裝修的管理和服務(wù)工作。

　　（2）理解業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主管委會(huì)的監(jiān)督，廣泛聽(tīng)取業(yè)主、使用人意見(jiàn)，提出整改措施并落實(shí)；定期參加業(yè)主大會(huì)，為業(yè)主、使用人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　（3）受理業(yè)主來(lái)訪、查詢、委托、投訴等事宜，能解決的及時(shí)解決。

　�。�4）建立健全住戶檔案，完善老舊小區(qū)管理臺(tái)帳。

　�。�5）檢查、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，加強(qiáng)老舊小區(qū)環(huán)境保護(hù)宣傳工作。

　�。�6）定期檢查保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備，對(duì)下水道、化糞池適時(shí)組織疏通清理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　�。�7）每一天不少于兩次在小區(qū)內(nèi)巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

　�。�8）對(duì)小區(qū)進(jìn)出車輛進(jìn)行管理、疏導(dǎo)，持續(xù)出入口暢通。

　�。�9）按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)部門交辦的物業(yè)管理其他工作。

　�。ǘ�）完善分類管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化

　　1.已實(shí)施市場(chǎng)化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)物管公司的監(jiān)管；加強(qiáng)物管公司的培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提升服務(wù)水準(zhǔn)；對(duì)物管公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，為主管部門年審帶給基本意見(jiàn)；參與優(yōu)秀小區(qū)評(píng)比活動(dòng)，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務(wù)模式，推動(dòng)物業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行。

　　2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起物管職責(zé)，及時(shí)將各級(jí)有關(guān)檢查考評(píng)狀況向物管公司及其行政主管部門進(jìn)行通報(bào)，構(gòu)成齊抓共管的合力。

　　3.不具備市場(chǎng)化運(yùn)作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)有償帶給基本物業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期運(yùn)行，逐步過(guò)渡到由業(yè)主委員會(huì)與街道物業(yè)管理服務(wù)中心簽訂服務(wù)委托合同，進(jìn)行基本業(yè)務(wù)規(guī)范管理。

　　4.對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)的接管要求：經(jīng)濟(jì)適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務(wù)中心統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理，實(shí)行低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。開(kāi)發(fā)商按規(guī)定建設(shè)必須比例的商業(yè)用房，其收益用于補(bǔ)貼物業(yè)管理費(fèi)的不足。

　　（三）加大幫扶力度，推進(jìn)物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展

　　一是加大對(duì)小區(qū)居民的宣傳力度，增強(qiáng)居民花錢買服務(wù)的意識(shí)。組織社委會(huì)協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費(fèi)，以收費(fèi)促管理，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費(fèi)，構(gòu)成良性循環(huán)。二是用心爭(zhēng)取上級(jí)部門支持。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修、保潔護(hù)綠、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件、帶給支持。三是鼓勵(lì)具有必須實(shí)力的'物業(yè)管理企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。提高市場(chǎng)份額，推進(jìn)物業(yè)公司規(guī)�；�管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高整體水平。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理工作，辦公室主任由郭治宇同志兼任，謝洪同志任副主任，各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)站，站長(zhǎng)由社區(qū)主任擔(dān)任，聯(lián)系電話：5240xxxx。

　　四、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　為便于機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設(shè)立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物業(yè)管理過(guò)程中的事務(wù)處理。

　　1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站

　　站長(zhǎng)：儲(chǔ)德順

　　成員：陶蕓

　　2.街道物業(yè)管理應(yīng)急維修服務(wù)站

　　站長(zhǎng)：丁勇

　　成員：加盟企業(yè)

　　3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心

　　常務(wù)主任：謝洪

　　成員：袁洋、王子成、孫桂勇、楊日富、徐長(zhǎng)祥、周明福、陳杰、丁勇、孫子明、陶蕓、徐雅珍、干程

　　4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組

　　各社區(qū)居委會(huì)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，實(shí)行二級(jí)監(jiān)管。一級(jí)監(jiān)管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實(shí)施，履行區(qū)物業(yè)科下放職權(quán)與職責(zé)；二級(jí)監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì)社工代表、社區(qū)業(yè)主代表，社委會(huì)代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì)主任任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

　　五、實(shí)施步驟

　　1.制定方案階段（6月12日前）

　�。�1）調(diào)查轄區(qū)內(nèi)住宅性質(zhì)。分已實(shí)行物業(yè)管理小區(qū)、自管小區(qū)、失管小區(qū)，摸清范圍、樓幢數(shù)、居民戶數(shù)等狀況。

　�。�2）外出調(diào)研，深入試點(diǎn)單位調(diào)研住宅小區(qū)屬地化管理經(jīng)驗(yàn)。

　　（3）落實(shí)辦公的場(chǎng)地，各種制度及網(wǎng)絡(luò)流程圖上墻。

　　2.宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月20日前）

　　（1）召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及“兩站一中心一小組”人員動(dòng)員會(huì)。

　　（2）通過(guò)各社區(qū)物業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。召開(kāi)社區(qū)居民骨干、樓幢長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、社區(qū)積極分子，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高社區(qū)居民對(duì)實(shí)行物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，用心協(xié)助物管公司開(kāi)展工作。

　　3.全面實(shí)施階段（6月21日—6月30日）

　　“兩站一中心一小組”全面開(kāi)展工作，切實(shí)為社區(qū)居民開(kāi)展物業(yè)服務(wù)。

　　六、工作要求

　　1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從建設(shè)新型現(xiàn)代社區(qū)、提升城市管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)、推進(jìn)禮貌城市建立的高度出發(fā)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)物業(yè)管理體制創(chuàng)新的重要好處，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，精心組織，周密部署，明確措施，建立問(wèn)責(zé)體系，確保體制創(chuàng)新各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　2.強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。要做好輿論正面引導(dǎo)，大力宣傳實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理的好處、作用及物業(yè)管理的有關(guān)政策法規(guī)。采取散發(fā)宣傳單、印制便民手冊(cè)、宣傳板報(bào)等方式，用心引導(dǎo)業(yè)主自覺(jué)遵守物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，樹(shù)立物業(yè)管理是消費(fèi)、是商品的意識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)心、支持、參與住宅小區(qū)實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理工作的良好氛圍。

　　3.明確職責(zé)，落實(shí)要求。各職能科室要齊抓共管，相互配合，落實(shí)支持物業(yè)工作的各項(xiàng)政策。各社區(qū)要建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立“一把手”負(fù)總責(zé)的職責(zé)體系，抽出精干力量落實(shí)社區(qū)職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。街道物業(yè)管理辦公室要認(rèn)真組織檢查考核工作，建立健全聯(lián)席會(huì)議制度，嚴(yán)格督辦并通報(bào)檢查結(jié)果，確保試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

　　4.突出重點(diǎn)，加大投入。各社區(qū)要加大對(duì)本轄區(qū)物業(yè)管理的監(jiān)管，個(gè)性對(duì)老舊小區(qū)要重點(diǎn)扶持，完善各項(xiàng)公共配套設(shè)施，并延伸服務(wù)資料。同時(shí)，街道將采取爭(zhēng)取一點(diǎn)，自籌一點(diǎn)的辦法，對(duì)老舊小區(qū)物業(yè)管理給予必要投入。

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備品備件方案10-05