設備維修保養(yǎng)方案(精選13篇)
為了確保事情或工作有效開展,通常需要預先制定一份完整的方案,一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的設備維修保養(yǎng)方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
設備維修保養(yǎng)方案 1
一、活動簽約:
“免費維修”一直以來是我協(xié)會的特色活動之一,此活動可以利用我們的專業(yè)知識,為全校師生服務,而且還可以檢驗我們平時的學習成果,鍛煉我們的`動手能力。所以我協(xié)會一直以來都不斷的努力,將免費維修這個活動做的更好做的更加完善。
二、活動主題:
免費維修
三、主辦單位:
電子愛好者協(xié)會
四、活動時間:
3月4號星期天上午:8:40—下午14:30
五、活動地點:
圖書館門前。
六、活動對象:
全體會員。服務對象:全校師生。
七、后勤準備:
設備:音響一套桌椅桌布會旗電子大賽作品如干
以及全套維修工具。
八、活動流程策劃:
1.活動當天8:30到電協(xié)活動室集中、由辦公室點名并做好記載
2.提前一天做好后勤工作由王貝秦立衛(wèi)負責
3.活動現(xiàn)場的布置由段玉王晨負責
4.維修人員主要為大一成員,各部長做指導。
5.活動結束后盧鵬負責后勤工作會長對本次活動作出點評
九、應急預案:
1.活動當天如遇下雨,則改另活動時間
2.活動設施請大家愛惜不要損壞
3.活動期間被維修物品如有損壞,需及時報與會長
設備維修保養(yǎng)方案 2
一、編制說明
xx
二、編制程序
學習施工圖→現(xiàn)場調(diào)查研究→明確施工部署→編制施工準備工作計劃→確定施工方案并選用主要施工機械→編制施工進度計劃→保證工期的技術組織措施→編制資源需要量計劃→確定施工總平面布置計劃、繪制施工總平面圖→保證質(zhì)量的技術組織措施→安全生產(chǎn)→文明施工→環(huán)境保護。
三、編制原則
全面響應招標文件的各項實質(zhì)性要求,滿足業(yè)主的需要和期望。實行項目法管理,通過勞務、設備、材料、資金等物資資源與不斷優(yōu)化的技術等信息資源在時間與空間上優(yōu)化配置和動態(tài)管理,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、有序的組織施工。
1、結合實際,突出重點,兼顧一致,周密部署,合理安排。
2、平行流水、均衡作業(yè),網(wǎng)絡技術控制,保證工期。
3、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu),方案切實,措施到位,確保質(zhì)量
4、推廣使用新技術、新工藝,新材料。
四、施工與編制的指導思想
1、以滿足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求,及國家環(huán)境保護與水土保持的法規(guī)為前提。
2、以“建精品工程、創(chuàng)文明工地”為目標,優(yōu)化施工組織、施工方案、施工資源、強化現(xiàn)場管理,確保建筑物外形美觀,確保整個工程“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明”施工。
3、以深化細化施工程序、施工方法、施工進度、設備配備、保證措施的'先進性、合理性、可靠性為“關鍵”,把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在科學可行的技術基礎之上。
4、以“精”為原則,對施工全過程的各種活動進行高標準控制,即方案上“精益求精”、工藝“精雕細刻”、配合上“精誠合作”。
五、編制內(nèi)容
分別對工程施工條件、工程重點、難點的分析及其對策措施、施工總平面布置、施工組織機構、主要工序施工方案、施工進度、質(zhì)量保證措施、安全保護措施、文明施工及環(huán)境保護等進行詳細的闡述。
六、項目目標
我單位將本工程作為在市區(qū)的形象工程,將集中單位精華,大力弘揚“敬業(yè)、誠實、創(chuàng)新、拼搏”的管理精神,科學實施“干一項工程,樹一座豐碑”的經(jīng)營戰(zhàn)略,按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求,確保實現(xiàn)以下工期、質(zhì)量、管理目標:
1、工期目標:
、倏偣て冢20xx年3月6日-20xx年4月16日,總工期40日歷天。
②工程計劃開工日期:20xx年3月6日。
③工程計劃竣工日期:20xx年4月10日前
2、質(zhì)量目標:工程質(zhì)量達到合格,無質(zhì)量事故。
3、安全目標:杜絕重傷及人身傷亡事故;無重大的機械設備、火災及交通事故;保證周圍居民、設施的安全,杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。
4、文明施工:工區(qū)整潔,工作有序,路暢人和,安全文明。
5、環(huán)境保護:保護工程周圍的優(yōu)美環(huán)境不受破壞,保障職工身體健康不受侵害。
七、履約
嚴格履行招標文件和合同有關條款,確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標實現(xiàn)。
設備維修保養(yǎng)方案 3
根據(jù)工作安排,由城建股負責組建維修施工人員承擔維修任務,所需材料及作業(yè)工具由宏宇城投公司物資采購辦公室采購。為便于順利施工,結合城市現(xiàn)狀實際及市場工人工資標準,特擬定如下實施方案:
一、指導思想
。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸荆踩谝,保證質(zhì)量。
。ǘ┳⒅貢r效,維修及時,消除隱患。
(三)控制規(guī)模,投資小直接修補,投資大審批后實施。
。ㄋ模┘訌姳O(jiān)督、實事求是,人工考勤、材料領取。
二、城市維修范圍
城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)竣工驗收交付使用的城市道路、橋梁、廣場、公園、河堤、景觀等基礎設施及排水管網(wǎng)、人行道護欄、路沿石等。不含交通局管理養(yǎng)護、維修的`城市過境公路。
三、維修隊伍工人選擇
先多招一批約25名人員進行一次集中全面維修,然后固定約10名左右技術好、責任心強、服從管理的人員每月進行查漏補缺維修,需突擊維修時再增加人員維修。維修工人分兩組,一組主要從事路面、廣場、河堤護欄等技術性強的工作;另一組主要從事排水管道清掏等工作。每一組安排一名組長負責管理工人,配合城建人員督促施工質(zhì)量、進度,領取所需材料,統(tǒng)籌工作計劃、完成工程量等。
四、工期安排
(一)施工:20xx年6月1日—7月30日前完成集中全面維修,8月1日開始進行查漏補缺維修。
。ǘ┎牧喜少、機械租憑:20xx年5月31日前完成。
五、人工工資標準建議
工人實行考勤制度,按出勤天數(shù)每月底領取一次工資。技工:180元/工日;普工:120元/工日;掏糞普工:160元/工日;管理人員按技工標準計取。工日:按8小時計算為一個工日,夜間加班達4小時計1個工日,不足4小時按每小時技工補助50元、普工補助30元。遇到搶險等工作另行考慮工資標準。
六、職責分工
(一)城建股:
。ǘ┴攧帐遥
負責聯(lián)系縣財政局按時撥付維修工程款,及時發(fā)放工人工資,支付機械租憑款、材料款,監(jiān)督工人考勤。
(三)物資采購部:
負責材料采購、施工機械租憑、施工工具等保障供應,材料庫管理,監(jiān)督材料使用,監(jiān)督工人考勤。
設備維修保養(yǎng)方案 4
一、工程概況
50m磚煙囪,因長期使用,煙囪表面出現(xiàn)裂縫,外表面與外部加固的鋼結構腐蝕嚴重,目前煙囪現(xiàn)狀嚴重地威脅安全生產(chǎn)。其主要工程量見下表:
序分部分項工程名稱單位工程量備注
1、包箍制作道45
2、豎筋制作根8
3、包箍安裝道45
4、豎筋安裝根8
5、包箍油漆道45
6、豎筋油漆根8
7、外露金屬鋼結構防腐m45爬梯等
8、避雷系統(tǒng)檢修套1
二、施工工序
施工前的準備工作→煙囪全面檢查→包箍豎筋制作→包箍豎筋油漆→包箍豎筋安裝→避雷系統(tǒng)檢修→外露金屬結構防腐→竣工驗收
三、技術措施
1、用60x6的扁鋼根據(jù)煙囪各部位的周長制作包箍和豎筋,包箍和豎筋制作完成后,進行除銹防腐(防銹底漆二遍,銀粉面漆二遍),安裝包箍和豎筋,豎筋按煙囪周長均勻分布6道,包箍以每100cm一道均勻布置,共20道,包箍連接板采用60x6的扁鋼制作,用螺栓固定,包箍安裝時應平整、緊貼,螺絲應擰緊,豎筋布置在包箍的內(nèi)側,并用Φ20的`加強螺栓緊固。
2、包箍豎筋制作時,制作放線,應準確并做好各項記錄,安裝前應進行復核,以防出現(xiàn)錯漏。
3、焊接時焊縫應均勻飽滿,并不得出現(xiàn)漏焊、假焊等現(xiàn)象。
4、焊接作業(yè)時相對濕度不大于90%,施焊前應檢查焊接部位的組裝和表面清理的質(zhì)量,嚴禁在接頭間隙內(nèi)填塞焊條頭,鐵塊等雜物。(爬梯、平臺制作示意圖附件一)
5、檢查整個避雷系統(tǒng),包括避雷針、避雷線和避雷圍線等,需更換的應立即更換,并保證其接地電阻不大于10歐姆。
6、煙囪外露金屬構件,先進行除銹,再涂刷防銹底漆二遍,銀粉面漆二遍。
四、煙囪維修施工方法
1、煙囪維修本工程采用無腳手架懸掛作業(yè)方法進行施工。
2、外部采用座式登高板進行施工。
3、外部施工時,頂部采用Φ14的鋼絲繩雙股懸掛滑輪,并用三個鋼絲殘夾頭交叉夾緊,工作繩采用棕繩時,不應低于Φ18,采用尼龍繩時不低于Φ16的。
4、系在爬梯一側的保險繩應有專人看管,并負責向下移動,嚴禁不帶保險繩直接進行操作施工。
5、座式登高板和操作繩的連接應牢固,登高作業(yè)前應有專人檢查。
6、登高作業(yè)時所用繩索必須作125%超負荷沖擊試驗。
五、煙囪維修保證質(zhì)量措施
1、煙囪維修施工前組織所有施工人員學習和討論施工方案,詳細向施工人員說明施工內(nèi)容、質(zhì)量要求和注意事項,原材料進場必須進行二次檢驗,并且有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書和檢測報告。
2、分部分項工程必須有驗收記錄和交班記錄。
3、前道工序施工結束后,必須經(jīng)建設單位驗收合格后再進行下道工序的施工,發(fā)現(xiàn)問題及時報項目部,項目部報建設單位后,制定整改方案。
4、接受甲方監(jiān)督,乙方質(zhì)檢員應全過程的跟蹤監(jiān)督施工。
5、以優(yōu)質(zhì)工程為目標,實行獎罰制度,并把每道工序,每個環(huán)節(jié)落實到各個班級和個人。
6、嚴格按照《煙囪工程施工及驗收規(guī)范》GBJ78-86、《鋼結構工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-20xx、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-20xx、《鋼結構防腐蝕施工及驗收規(guī)范》進行施工。
6.1防腐層和涂刷,鋼結構表面干燥,并將表面的浮灰、油污、灰漿等清除干凈方可進行,涂層不應小于150um。
6.2鋼結構焊接高度應取薄板厚度,一律滿焊,焊縫不應有無孔、襲紋、灰渣等缺陷,焊條采用E4303。
6.3鋼結構表面涂層戶外厚度一般不低于150um,除銹標準應達到St3級。
6.4涂層應涂刷均勻、美觀,做不漏涂、不誤涂、不掛流、無氣泡、無針孔、無明顯皺折等現(xiàn)象。
7、建立項目負責人為第一責任人的質(zhì)量領導小組,樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想意識,強化全員的質(zhì)量觀,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
設備維修保養(yǎng)方案 5
一、目標
建立設備管理體系,逐步實現(xiàn)計劃維修,提高設備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修,設備零故障,設備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足,現(xiàn)有維修人員熟練工4人,學徒工2人,現(xiàn)有設備252臺,平均每人42臺,平均每個熟練工63臺;同時,維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。
2.設備改造情況,臨時改造較多,重復改造頻繁,浪費大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂,如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等,為設備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏,現(xiàn)有設備維修記錄僅有維修設備名稱,生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進,導致設備更新快,設備更新同時,資料更新受人力限制無法保證及時更新,造成設備管理進一步混亂。
5.設備調(diào)撥情況,設備調(diào)撥頻繁,但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況,設備維修目前完全被動維修,設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,機修室物品擺放混亂,維修現(xiàn)場混亂。
8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關記錄,未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴重。
9.部門內(nèi)部溝通情況,缺乏溝通,當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。
10.部門間溝通情況,多數(shù)采用口頭溝通,尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應依據(jù)。
11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況,對于內(nèi)部,中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,缺乏對設備規(guī)范操作、設備衛(wèi)生等與設備相關方面的監(jiān)督。
13.設備事故情況,對于設備事故,沒有追究相關人員責任,事故發(fā)生后沒有組織相關人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備,報廢設備未能及時處理,未報廢但閑置設備缺乏保養(yǎng)。
15.設備衛(wèi)生情況,設備衛(wèi)生狀況極差,進一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現(xiàn)有情況,規(guī)范設備管理
1.建立相關管理制度,包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛(wèi)生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現(xiàn)有設備資料,在維修過程中逐步補充缺乏的'資料。
3.杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機修室物品擺放位置,維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,設備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術、設備等部門聯(lián)合成立專家組,對于設備改造進行充分論證,避免盲目、重復改造。
7.規(guī)范設備維修記錄。
8.建立量化考核制度,監(jiān)督制度以定期檢查為主,隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。
9.加強設備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分,對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養(yǎng)。
10.定期召開設備例會,通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。
12. 建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案,操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據(jù)操作指導書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計劃維修,加強對突發(fā)事故處理,排除設備隱患,定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理,控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時提高維修人員待遇
2.定期對設備衛(wèi)生、設備操作規(guī)范、設備安全隱患等進行檢查
3.組織設備事故分析,并對事故進行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設備異,F(xiàn)象,而非單純記錄停機時間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內(nèi)容。
6.規(guī)范車間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設備培訓,杜絕違章操作,同時能夠完成簡易的維護,對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關管理制度,如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度,并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計劃維修所需基礎資料,如設備技術資料、備品備件清單、作業(yè)指導書、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進行。
3.加強部門內(nèi)外協(xié)作,對于內(nèi)部,部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務,如設備衛(wèi)生檢查、設備改造論證、設備事故通報等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。
4.明確責任,對內(nèi)明確人員責任,保證考核執(zhí)行;對外明確責任,尤其對于設備事故需明確事故原因,確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設備零故障,設備零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行設備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。
設備維修保養(yǎng)方案 6
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉,提升設備維修人員素質(zhì),強化制度落實和履行崗位職責,全面提升設備管理水平,發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益!
二、具體工作目標
。1)設備的完好率達到97%以上。
。2)杜絕特大、重大設備責任事故。
(3)設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,防止設備失修。
。4)加強資料的管理,確保其真實性、準確性和實用 性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉變設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥?預防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項規(guī)章制度,根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的`指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行。
一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。
二是檢查人員在全面檢查的基礎上,每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。
三是根據(jù)設備管理實際的需要,不斷補充完善設備考核規(guī)定,使之更符合設備管理的規(guī)律,以及能更好的促進和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善,補充和增加,使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。
二是做好內(nèi)部培訓學習,學習設備維護保養(yǎng)知識。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備,進行專項培訓,重點以操作為主。
四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。
五是對參加培訓人員,要求書寫培訓體會,說明學習取得的收獲及對培訓的建議,增強培訓效果,參加培訓學習的人員,要在培訓結束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,規(guī)范內(nèi)容,杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
設備維修保養(yǎng)方案 7
為了加強項目部機械設備、車輛的管理,提高機械設備、車輛的完好率,利用率,以滿足施工生產(chǎn)的需要,特制定以下規(guī)定。
一、機械設備、車輛的使用:
1、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結合,人機相對固定”的原則,實行定人,定崗責任制,對多人操作,多班作業(yè)的機械設備應有一名機長,建立機長負責制,中、小形機械設備,實行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員,一律不準上崗操作,嚴禁無證駕駛車輛(含機動施工機械),嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長由項目部任免,機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼,機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責任制:
1、機械設備操作手,汽車駕駛員,必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務部的工作安排,嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,嚴禁酒后操作機車,確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊,掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常,停機后要進行清洗保潔檢查,停靠整齊有序,保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底,保證交接手續(xù)齊全。
4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的`制度,例行保養(yǎng)為4小時,一般在星期六進行,如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時,由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務,如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好,機務有權進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非項目部安排,否則任何人均不得擅自操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),機務或安全員有權進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度,如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排,不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則,當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術操作規(guī)程,造成機損事故或安全事故,視受損程度,情節(jié)輕重,實行“三不放過”的原則,并按公司有關規(guī)定進行處罰。
10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備,由機務或班組安排固定操作手,按機號操作使用、保養(yǎng),未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對保管的機車,需及時準確填寫運轉記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務統(tǒng)計上報。
12、機動斗車、吊機、裝載機,未經(jīng)領導或調(diào)度或機務部安排,任何人不得開離工地現(xiàn)場,不得作交通工具使用,嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作,對車輛和施工機械,實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因,交機務分析,實行節(jié)有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術,做到一專多能,做到“五懂”(懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障)。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動,機務組織進行考核,被評為紅旗設備者按規(guī)定給予獎勵。
三、機械設備、車輛的維修保養(yǎng):
1、機械設備、車輛配件由 機務部門計劃,物資部門負責采購、機修人員領用,并注明機車編號,每月25日由材料部轉送領料單一聯(lián)交機務以便單機核算。
2、修理工必須服從機務、調(diào)度安排,做到急工程所需,對機械故障及時排除,保證質(zhì)量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務計劃安排,要送出外修的機車,由機務選廠分管副經(jīng)理同意,定出修理項目、修理級別、預算修理費,修理結束后,要由機務技術員檢驗出廠,對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設備車輛,由機務技術員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發(fā)生故障,需要進廠修理并要更換部件總成時,要及時報告項目部有關領導或機務部。
5、新機械進場及機械的轉移安裝,修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調(diào)試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時,項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度:
年終考核對設備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,對做得差的操作手給予處罰。
設備維修保養(yǎng)方案 8
一、產(chǎn)品及其市場形勢分析
由于國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響,基本建設投資受到抑制,因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊,與其相關的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備,其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化,應該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢,但由于相對于主體設備銷售的滯后性,加上前兩年經(jīng)濟升溫時銷售的液壓設備陸續(xù)進入維修期,液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此,膠管扣壓機系列產(chǎn)品當前的銷售形勢并不十分嚴峻,這就為我們目前拓展市場,強化營銷提供了一個契機。
同時還要看到,膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間,由于我們的產(chǎn)品設計先進,質(zhì)量好,價格低,加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢,產(chǎn)品在國際市場上具有相對強大的競爭力,有希望占有一定的國際市場份額。
但是,扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設備,它的用戶鎖定在液壓膠管總成的`生產(chǎn)商和部分維修商,相對于大部分機械產(chǎn)品來說,它的目標市場較為窄小,而且它的使用壽命長,整機更換率低,這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。
因此,制定一個切實可行的營銷計劃,使公司今年銷售額成倍增長,讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階,是需要我們認真考慮和精心策劃的。
二、營銷基本目標
今年公司年銷售收入要求達到400萬元,力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元(扣壓機200萬元,剝皮機50萬元,切割機50萬元)。其他產(chǎn)品(包括新產(chǎn)品)計劃完成年銷售收入100~200萬元。
三、營銷基本思路和具體措施
今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字:“一抓二開三個目標”!耙蛔ァ保侵缸ス緺I銷機構的建設;“二開”,指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā),以求擴大市場占有份額;“三個目標”,是指瞄準三個目標市場,即直接用戶,貿(mào)易中間商和國外市場。總的來說,就是要以現(xiàn)有的扣壓機等產(chǎn)品為基礎,以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口,立足國內(nèi)市場,放眼國際市場,努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。
為實現(xiàn)今年銷售目標,我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營銷體制和機構
在公司內(nèi)部,盡快招聘和充實營銷人員,徹底改變營銷部門由兩個“半個人”(即半個楊老師,半個楊江)承擔全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部,迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下,使用最短的時間,最少的費用,最小的代價,迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡,是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。
另外,在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的主導地位,以銷定產(chǎn),以銷促產(chǎn);二是要變“坐商”為“行商”;三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤,改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象;四是要在工資等級上重心偏移,針對許多員工不愿負責銷售,不愿從事營銷工作的狀況,適當提高營銷人員的待遇。
2.科學地進行市場定位,選擇和鎖定目標市場,發(fā)掘潛在客戶
要改變過去守株待兔,坐等客戶來電來函求購的銷售方式,采取選擇目標,主動出擊,用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函,郵寄購買意向咨詢函,撥打咨詢電話,發(fā)E-mail等等方法,主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。
3.利用媒體,宣傳推介產(chǎn)品
今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告,以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
4.利用參加展會之機,宣傳和推介產(chǎn)品,開展營銷業(yè)務活動,收集業(yè)務信息
(1)發(fā)送產(chǎn)品樣本
。2)發(fā)送名片
(3)發(fā)聯(lián)絡函
。4)發(fā)送定貨單
(5)登門拜訪參展、參會的客商
。6)演示設備
。7)收集競爭對手的資料和情報,做到知己知彼。
5.采用現(xiàn)代營銷手段,利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱,開展電子商務(擬招聘懂電子商務的銷售員一名)
6.在全國范圍內(nèi),重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本,征召代理商。在可能的情況下,在市場設置門市部,加工膠管和銷售機器。
7.設法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料,作為我們的目標客戶,學習媒體拉廣告的手段,推介我們的扣壓機系列產(chǎn)品。
8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進行新產(chǎn)品的營銷策劃,提前組織營銷隊伍,當新產(chǎn)品出來后,在第一時間把它推向市場,迅速占領市場份額,爭取當年開發(fā)、當年推出、當年實現(xiàn)銷售收入。
9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業(yè)務培訓,提高營銷人員素質(zhì)和應對客戶的能力。使營銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力,能提供最全面最詳盡的咨詢解答,能推出最完善最方便的交易服務,做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶,讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。
10.建立銷售臺帳和用戶檔案,強化銷售工作的基礎管理。
11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動,利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機會,利用海外的親朋戚友,推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品,努力開拓國外市場。另外,要設法與已有的海外客戶保持聯(lián)系,并通過他們擴大對外聯(lián)系渠道。
12.技術、生產(chǎn)部門要配合營銷,實現(xiàn)扣壓機系列產(chǎn)品成龍配套,做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應俱全,便于供銷業(yè)務的開展。
13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法(待遇),鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律,防止損害公司利益的情況發(fā)生。
14.利用中南大學的品牌效應和產(chǎn)品本身的技術和質(zhì)量優(yōu)勢,結合價格策略、渠道策略和促銷手段,打垮競爭對手,做強做大自己,成為國內(nèi)扣壓機系列產(chǎn)品的龍頭老大。
設備維修保養(yǎng)方案 9
一、指導思想:
本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作,在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”,認真貫徹落實素質(zhì)教育,進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用,以發(fā)展為第一要務,轉變觀念,強化職能,發(fā)揮優(yōu)勢,圍繞全面推進素質(zhì)教育,培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力,以現(xiàn)代教育技術為載體,促進教育均衡發(fā)展,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標:
1.制定學校教育信息化管理制度,爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學校,努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設,提高網(wǎng)站質(zhì)量,及時報道國家教育政策和學校教育動態(tài),及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績,使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,是學校、老師、同學和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2.積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設,使之適應全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分,是學校不可缺少的'辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學圖書館(室)規(guī)程》,要嚴把圖書質(zhì)量關,優(yōu)化館藏結構,提高藏書質(zhì)量,充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書專項經(jīng)費,大力提高學校圖書的裝備水平。
整合教育資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設備的作用,培養(yǎng)學生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進行現(xiàn)代化技術裝備使用培訓。
4.加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。
5.發(fā)揮設備作用,促進教學發(fā)展
活動課時間,開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡室等場所,安排各室工作人員值班,為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務,為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學期工作重點:
1.不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁,并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。
2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4.鼓勵教師積極用好電子白板,教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5.建立裝備室各項制度及人員考核細則,做到制度管人。
6.加強校產(chǎn)管理,加強檢查、督促、整改,做到科學管物。
設備維修保養(yǎng)方案 10
20xx年是公司“標準化年”,將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事,事做對的原則,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強人員的培訓和學習,提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設
1、團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,加強管理團隊的梯隊建設。實行內(nèi)部崗位競聘,
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前,我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的'預估,并對其決定因素采取了相應的措施,確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點檢管理表格,使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求;
2、推進6S現(xiàn)場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。
四、設備改造
1、xx整套自動化流水線設備的設計與定制;
2、xx輸送帶、精選機的設計與定制;
3、xx烘房新建項目;
4、自動包裝設備引進,色選機設備的引進。
五、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2、各車間清洗水的重復利用;
3、鹵水濃縮項目;
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
六、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓目錄。
設備維修保養(yǎng)方案 11
隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展,越來越多的設備開始廣泛應用于各個領域。但是設備也因為長時間的使用和使用環(huán)境的影響,會出現(xiàn)老化、損壞等現(xiàn)象,這時候對設備進行維修保養(yǎng)就顯得尤為重要。針對這一問題,我們需要制定出一份設備維修保養(yǎng)計劃方案。
一、設備維修保養(yǎng)計劃方案目的
設備維修保養(yǎng)計劃的主要目的就是為了保障設備的正常運行,提高設備的可靠性和穩(wěn)定性,延長設備的使用壽命,節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本,保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。
二、設備維修保養(yǎng)計劃方案內(nèi)容
1、設備維修保養(yǎng)的時間表安排
根據(jù)設備的具體使用情況和生產(chǎn)計劃,制定出設備的維修保養(yǎng)時間表安排。首先需要確定每臺設備最基本的保養(yǎng)周期,比如建議設備每個月或每個季度至少維護1-2次,同時根據(jù)設備的實際使用情況,考慮到設備放置環(huán)境的影響、工作狀態(tài)等因素,具體時間間隔可以適當進行調(diào)整。
2、設備維修保養(yǎng)的人員安排
設備的維修保養(yǎng)需要專業(yè)的維修保養(yǎng)人員進行操作,因此需要明確設備維修保養(yǎng)的人員安排。企業(yè)可以根據(jù)設備種類和數(shù)量,考慮安排專業(yè)的保養(yǎng)人員用于設備維修保養(yǎng)工作。同時,企業(yè)也可以自行培養(yǎng)一些技術好的員工,參與設備的.日常保養(yǎng)維護。
3、設備維修保養(yǎng)的方式
根據(jù)設備的種類和具體的維修保養(yǎng)需求,制定出相應的維修保養(yǎng)方式。主要包括日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、預防性維修保養(yǎng)、常規(guī)的修整、故障維修等。這些保養(yǎng)方式的具體內(nèi)容可根據(jù)設備的實際情況進行具體安排。
4、設備維修保養(yǎng)的資金投入
對設備進行維修保養(yǎng)需要一定的資金投入,企業(yè)需要制定具體的資金預算,用于設備維修保養(yǎng)所需的人員培訓、維修保養(yǎng)設備的物料和工具、外包服務費用等。同時,企業(yè)也可以提前預估設備維修保養(yǎng)的需求,漸進式地將資金投入到設備的定期保養(yǎng)維護當中。
三、設備維修保養(yǎng)計劃方案實施
企業(yè)在制定好設備維修保養(yǎng)計劃方案之后,一定要切實準確地實施?梢越Y合企業(yè)實際生產(chǎn)需要,在空閑時間內(nèi)逐一對設備進行維修保養(yǎng),同步對設備進行檢查,預防設備故障發(fā)生?梢灾鸩叫纬梢惶淄暾脑O備維修保養(yǎng)體系,并通過保養(yǎng)情況及時進行調(diào)整和優(yōu)化。
總而言之,設備維修保養(yǎng)計劃方案是企業(yè)日常生產(chǎn)中不可或缺的一部分,能夠有效提高設備使用壽命和效率,保證企業(yè)的正常運轉。在制定出具體的計劃方案之后,企業(yè)也應該認真把控實施質(zhì)量,對于設備保養(yǎng)維護工作進行隨時跟進、改進和完善,以確保設備處于最佳的生產(chǎn)狀態(tài)。
設備維修保養(yǎng)方案 12
一、背景
設備是企業(yè)正常運作的關鍵因素之一,設備的日常維護和保養(yǎng)顯得格外重要。制定科學合理的設備維修保養(yǎng)計劃,是保障設備正常運作和延長設備使用壽命的有效措施。因此,不同單位應該在根據(jù)實際情況,參照一定的模板或范文,制定出科學合理的設備維修保養(yǎng)計劃。
二、設備分類
1. 機械設備:如車床、鉆床、手推車、吊車、銑床等;
2. 電器設備:如變壓器、發(fā)電機、電纜、電池等;
3. 儀器儀表:如測量儀器、分析儀器、計算器等。
三、設備維修保養(yǎng)計劃
1. 日常巡檢
工作內(nèi)容:對設備的運行情況和工作環(huán)境進行定期巡查和檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除設備故障,防止事故發(fā)生。
實施標準:每日進行一次設備巡查和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,異常情況及時上報。
2. 定期檢修
工作內(nèi)容:根據(jù)設備的使用情況,制定定期檢修計劃,對設備進行全面檢修和清洗,更換設備易損件,進一步保障設備的正常運轉。
實施標準:每年進行一次設備的全面檢修。對電器設備進行電器安全檢查。對機械設備進行潤滑、清洗和緊固零部件、檢查機床精度。對儀器儀表進行校準和檢測。
3. 保養(yǎng)保護
工作內(nèi)容:定期對設備進行保養(yǎng)和保護,延長設備使用壽命,減少設備故障和無法使用的情況發(fā)生。
實施標準:設備保養(yǎng)按季度實施一次,以設備保養(yǎng)數(shù)據(jù)來及時掌握設備的狀態(tài)。
四、設備維修保養(yǎng)人員配備
設備維修保養(yǎng)計劃的'實施需要設備維修保養(yǎng)人員的支持。為此,不同單位應該具備相應的維修保養(yǎng)人員,以確保設備維修保養(yǎng)計劃的順利實施。
1. 設備維修人員
負責對設備進行維修和保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)并消除設備故障,同時具備一定的機械、電器、儀器儀表維修技能和經(jīng)驗。
2. 設備保養(yǎng)人員
負責設備保養(yǎng)和清洗,具有一定的化學和機械知識和經(jīng)驗,及時掌握設備狀態(tài)并進行相應維護措施。
3. 設備管理人員
負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)設備日常維修保養(yǎng)工作,組織編制設備維修保養(yǎng)計劃和進行設備的資產(chǎn)管理。
五、結論
制定科學合理的設備維修保養(yǎng)計劃是保障設備正常運作和延長設備使用壽命的有效措施。各企業(yè)在制定設備維修保養(yǎng)計劃的同時,應參照一定的模板或范文,并通過調(diào)查研究和實施過程的反饋掌握設備的運行情況,以設計出最適應自身發(fā)展和設備要求的維修保養(yǎng)計劃。同時,認真組織設備維修保養(yǎng)人員,具體實施維修保養(yǎng)計劃,并做好設備管理工作,確保設備維護和管理工作的有序進行和成功實施。
設備維修保養(yǎng)方案 13
一、房屋和公共配套設施管理及
。ㄒ唬┓课莨芾
1、巡檢
每年年底或年初對房屋共用部位、設施設備、道路、公共綠地等進行全面檢查1次,掌握房屋設施設備完損狀況,對完損程度做出評價;
在冬、雨季和天氣異常時安排組織房屋設施巡視,對較差,易出問題的部位重點檢查;每半年檢查清除一次屋面、檐溝內(nèi)落葉等,疏通雨水口、落水管等。
業(yè)主已委托管理空置房,每周戶外巡視1次,發(fā)現(xiàn)門窗損壞、鎖被撬、異味等異常情況及時業(yè)主,并采取必要的緊急處理措施。
巡檢做到事事有記錄,并對巡檢情況進行,把巡檢結果、維修和需要進行大、中修或更新改造的項目業(yè)主或業(yè)主委員會。
2、管理
、、將住宅室內(nèi)裝修裝修工程的禁止行為和注意事項告知裝修人。
、、對業(yè)主裝修房屋的申請,應在2個工作日內(nèi)給出同意意見或修改意見,并簽定裝修裝飾管理服務;
、、業(yè)主裝修期間每日巡查裝修施工情況;
、取⒀b修結束組織驗收;
、伞Ⅱ炇蘸细2個月后組織復驗;
、省ρb修中的違規(guī)行為及時勸阻,已造成事實后果或拒不改正的,及時報告有關部門依法處理。
3、油漆粉飾
木門窗、百葉門窗、封檐板、木欄桿等油漆起皮、剝落或更換的新木件油飾;5年油飾1次;鋼門窗、鐵皮雨水斗、落水管、鐵皮屋面、鋼屋架及支撐或其他各類構件(鐵柵欄、鐵欄桿、鐵門)其油漆起皮、剝落或鐵件銹蝕應除銹、刷防銹涂料后在油飾;鑄鐵污水管、水管、煤氣管在刷防銹漆后應刷兩道銀粉;上述部件應3年油飾1次;樓梯間、共用走廊的室內(nèi)墻面每5年粉刷1次。
4、建筑物外立面
建筑物外立面為玻璃幕墻、瓷磚、仿石、大理石的,至少每年清洗1次;外立面為水刷石、干粘石和噴涂材料的,原則上每5年粉飾1次;外立面為其他材質(zhì)的,視材質(zhì)情況定期清洗。因施工等原因致使建筑物、構筑物外立面有明顯污跡的,應當及時進行清洗、粉飾。
委托另有約定的按合同約定執(zhí)行。
。ǘ┓课菰O備分類
房屋設備是對房屋建筑內(nèi)部附屬的和相關的市政、公用設施、設備的簡稱,其種類繁多、功能各異;主要劃分為房屋建筑設備和房屋建筑電氣設備兩大類。
1、房屋建筑設備
給水設備--用人工方法提供水源的設備,包括供水箱、供水泵、水表、供水管網(wǎng)等,組成生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、給水系統(tǒng);
排水設備--用來排除污水和雨水、雪水的設備,包括排水管道、通風管、清通設備、抽升設備等,組成生活污水排水系統(tǒng)、生產(chǎn)污水排水系統(tǒng)、雨(雪)水排水系統(tǒng);
消防設備--包括供水箱、消防箱、蘭花噴頭、滅火機、滅火器、消防龍頭、消防泵等;
2、房屋建筑電氣設備
供電及照明設備--給房屋提供電源及照明的各種裝置,包括線路、開關、配電箱、安全保護裝置、照明器等;
弱電設備--給房屋提供某種特定功能的電子設備與裝置,包括通訊設備、廣播設備、共用天線及閉路電視系統(tǒng)、自動監(jiān)控及報警系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)等;
防雷裝置--包括避雷針、線路、避雷器、地線等。
(三)公用設施設備的保養(yǎng)與維修
1、房屋設備的保養(yǎng)實行三級保養(yǎng)制,即:日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。
日常維護保養(yǎng)--設備操作人員所進行的經(jīng)常性的保養(yǎng)工作,主要包括定期檢查、清潔和潤滑,發(fā)現(xiàn)小故障及時排除;
一級保養(yǎng)--設備操作人員與設備維修人員按計劃進行保養(yǎng)維修工作,主要包括對設備進行局部解體,進行清潔、調(diào)整;
二級保養(yǎng)--設備維修人員對設備進行全面清洗、部分解體檢查和局部修理;
2、房屋設備的維修:根據(jù)設備的完損狀況,分為小修、中修、大修、更新改造。
小修--對設備進行日常的保養(yǎng)、檢修及為排除運行故障而進行的局部修理;
中修--對設備進行正常的、定期的全面檢修,對設備部分解體修理和更換少量磨損零部件,更換率一般為10%-30%;
大修--對設備進行定期的全面檢修,對設備要全部解體,更換主要部件或修理不合格的零部件,更換率一般超過30%;
設備更新和技術改造--設備使用到一定年限后,技術性能落后、效率低、耗能大等問題日益嚴重,須更新設備,提高和改善技術性能。
此外,還有當設備在使用過程中發(fā)生突發(fā)性故障時的故障維修。
二、設備安全運行管理方案
1、對公用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護。
2、設有服務接待中心,公示24小時服務電話。急修20分鐘內(nèi),其他報修按雙方約定時間到達現(xiàn)場,有完整的報修、維修和回訪記錄。
3、建立公用設施設備檔案(設有臺帳),設施設備的運行、檢查、維修、養(yǎng)護等記錄齊全。
4、設施設備標志齊全、規(guī)范,責任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設施操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設施設備運行正常。
5、對公用設施設備定期組織巡查,做好巡查記錄。需要維修,屬于小修范圍的,及時組織修復;屬于大、中修范圍或者更新改造的,及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃,向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告和建議,根據(jù)業(yè)主大會的決定,組織維修或者更新改造。
6、消防設施設備完好,可隨時啟用,消防通道暢通。
7、設備房保持整潔、通風,無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。
8、大廈道路平整,主要道路及停車場交通標志齊全、規(guī)范。
9、路燈、樓道燈完好率不低于98%。
10、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障有應急方案。
三、電氣系統(tǒng)管理方案
1、供電系統(tǒng)管理
通過對供電設備設施運行、維護、保養(yǎng)過程的控制,確保供配電系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài),滿足“白溝小商品商城”所有機電設備、設施正常運作的要求。
供電管理服務思想:安全第一,用戶至上,精心管理,周到服務。
⑴、供電運行管理
、、電氣工程師(機電)根據(jù)不同設備、設施的性能、技術、要求,合理制定出《供電設備設施的周期檢定計劃》及相應的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程。
、凇⑦\行值班人員必須嚴格按照《運行值班管理規(guī)定》實行24小時值班制,對“白溝小商品商城”變壓器室、高低壓配電室等有關設備、設施進行巡回檢查,同時做好相應記錄。
、、運行值班人員在日常設備、設施操作過程中必須嚴格按照供電系統(tǒng)《高、低壓配電安全操作規(guī)程》進行,并嚴格執(zhí)行《工作票》、《操作票》,牢固樹立“安全第一”的思想,確保人身和設備設施的安全。
、堋⑦\行值班人員必須密切留意和掌握供電設施、設施的運行狀況,發(fā)現(xiàn)隱患、故障要及時報告,并做好詳細記錄。
、、供電系統(tǒng)維護保養(yǎng)承諾
、、維修人員進行日常維護保養(yǎng)工作時必須嚴格按照《電氣維修管理規(guī)定》及各種設備、設施的《維護、保養(yǎng)規(guī)程》進行,并按要求做好保證安全的“組織措施”、“技術措施”,保證供電系統(tǒng)運行正常,設施設備完好率98%。
、、維修人員必須熟悉、掌握“白溝小商品商城”各系統(tǒng)所有照明器具情況,認真、及時做好維修、更換工作,保證照明系統(tǒng)外觀整潔無缺損、無松落,達到光源完好率、維修更換及時率100%。
、、供電應急措施
、佟⒃谟信_風、暴雨災害時,電氣工程師(機電)須及早組織人員對所有供電系統(tǒng)進行預防檢查,多方位監(jiān)視,同時做好搶修工作準備。災情過后,對供電系統(tǒng)全面檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
、、發(fā)生火災時,運行值班人員立即報警并切斷火災區(qū)域電源,積極滅火。事后,必須對供電設備、設施全面檢查方可恢復供電。
、邸㈦娏收虾屯k姂
若電力部門預先通知停電,立即將詳情和有關文件呈交主管人員;
管理處主管人員隨即安排電工值班;
預先張貼停電通知在顯眼處;
若電力故障引致停電,須立即向主管人員報告并通知供電維修部門安排維修,通告有關停電情況,然后迅速了解故障原因及停電的影響程度,做好解釋工作和治安保衛(wèi)工作,處理善后事宜;
當供電恢復時,管理員必須與電力技術人員檢查所有電摯的正常運作情況,如有損壞,須立即報告主管人員,及時安排修理。
、、設備安全操作規(guī)程(略)
、、公用照明設施維修養(yǎng)護規(guī)定
為了進一步搞好管理工作,維護邊貿(mào)城公用照明設施的正常使用,結合實際,特制定本規(guī)定:
a、邊貿(mào)城內(nèi)公用照明設施就是指一切諸如路燈、庭園燈、走廊、樓梯等公共場所的照明燈以及相關的開關、電表、電線、桿座、保險、控制器等,維修部負責公用照明設施的維修養(yǎng)護。
b、邊貿(mào)城內(nèi)公用照明設施為全體用戶共同使用,各用戶應正常使公用照明設施,注意節(jié)儉,不浪費能源。任何單位或個人不得隨意破壞,否則照價賠償,造成事故的,按法律追究責任。
c、邊貿(mào)城內(nèi)公用照明設施的安裝,配置基本合理,如用戶因確實需要對公用照明設施進行改動的,必須先向管理處提出申請,管理處由事務助理會同維修部責任工程師對其申請進行嚴格審批,并做出整改報告和記錄。
d、任何單位或個人不得以任何形式私拉、私接公用照明設施的線路或電表,否則,一經(jīng)查出,以偷電論處。
e、管理處事務助理定期或不定期對所有公用照明設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)有損壞或隱患時,必須及時向維修部報告。
f、維修部在接到管理中心的申報后,及時安排相關人員對其進行檢查、維修。
g、維修人員對公用照明設施進行維修養(yǎng)護時,必須嚴格按照有關規(guī)定和標準執(zhí)行,不得貪圖一時方便,違章操作,以免造成事故或隱患。
h、維修人員在對公用照時設施進行維修、養(yǎng)護后,事務助理還應對其工作進行跟蹤,以確保維修質(zhì)量。
2、弱電系統(tǒng)管理
⑴、操作人員受過專業(yè),持證上崗;
⑵、工作時認真負責,精神集中,對異常情況能及時識別,發(fā)現(xiàn)異常,及時處理;
、、有切實可行的維修保養(yǎng)計劃,保養(yǎng)、檢修及時;
⑷、對相關設備、設施定期進行調(diào)試,使系統(tǒng)處于最佳工作狀態(tài);
⑸、工作、維修、養(yǎng)護有記錄,特殊系統(tǒng)、設備的進入經(jīng)過授權,密碼有有效保護;
、、分系統(tǒng)定時檢查和記錄各部分、各監(jiān)控點的工作及運行狀態(tài),定期對各類信息、數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,形成日、月報表。
3、避雷接地系統(tǒng)管理
每年雨季來臨之前,對整個避雷接地系統(tǒng)進行檢查維護;在大雷雨過后也要及時對系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重腐蝕、松脫等立即更換或緊固。
四、給排水系統(tǒng)管理方案
1、服務承諾
保證給排水設備設施正常運行,設備設施完好率達98%。
2、給排水系統(tǒng)運行管理
、拧⒔o排水系統(tǒng)包括生活給水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。
、、設備運行由專人專職管理,嚴格實行持證上崗制度,定崗定人。
、、消防系統(tǒng)定期進行試運行,確保系統(tǒng)安全可靠。
3、給排水系統(tǒng)的維修保養(yǎng)
制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃并組織實施,合理配置維修操作人員,嚴格實行持證上崗制度,加強日常巡視、檢查,切實貫徹“應修盡修,全面保養(yǎng)”的方針。
、拧⒔o水系統(tǒng)
每年對共用明裝給水管道進行1次全面檢查維修,對輕度銹蝕應將脫皮清理干凈,在管道干燥的情況下,涂刷防銹漆兩遍,然后在刷兩遍面漆。各類閥門定期開關,出現(xiàn)故障的閥門及時修復,閥門應開關靈活;
建立巡視制度,發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)壓力供水管道及泵房、水塔、水箱等損壞、漏水、脫落等及時修復;定期維護保養(yǎng)。
、、排水設施系統(tǒng)
化糞池每年清理2次,出入口暢通,井內(nèi)無積物浮于面上,池蓋無污漬、污物,清理后及時清潔現(xiàn)場;
樓面落水管落水口等保持完好,開裂、破損等及時更換,定期檢查,每5年全面更換1次;
每周清掃1次排水明溝內(nèi)的泥沙、紙屑等垃圾,拔出溝內(nèi)生長的雜草;無雜草,排水暢通,無積水;
每季度對地下管井清理1次,撈起井內(nèi)泥沙和懸浮物;每半年對地下管井徹底疏通1次,清理結束地面沖洗干凈。清理時地面豎警示牌,必要時加護攔。清理后達到目視管道內(nèi)壁無明顯粘附物,井底無沉淀物,水流暢通,井蓋上無污漬、污物。
4、供水系統(tǒng)應急處理措施
、、遇有事故,及時搶修,一般情況下,限水、停水需在24小時前通知用戶。
、、檢查漏水的準確位置及所屬水質(zhì),例如沖側水或排水等,并在許可的能力下,立即設法制止漏水,如關上水掣。若不能制止時立即通知中央控制中心尋求增援。在支援人員到達前須盡量控制現(xiàn)場,防止范圍擴散。
⑶、觀察四周環(huán)境,漏水是否影響各項設備,如電力變壓器等。
、、利用沙包及可用之物件堆箱,防止漏水滲入升降機等設備,并需將升降機立即升上最高層。以免被水浸濕而使機件受損。
⑸、利用現(xiàn)有工具,設法清理現(xiàn)場。
⑹、如漏水可能影響日常操作、保養(yǎng)及申報保險等問題,須拍照片以作日后存檔及證明。
⑺、通知清潔、人員清理現(xiàn)場積水,檢查受影響范圍,通知受影響單位。
、、日常巡視、檢查時,應留意渠道是否有淤泥、雜物或塑料袋,隨時加以清理干凈,以免堵塞。
、汀⑷缭摰貐^(qū)及建筑物曾經(jīng)有水浸記錄,平日必須準備足夠沙包,作為爆水及雨季使用。
五、智能化系統(tǒng)管理方案
針對“白溝小商品商城”智能化系統(tǒng)的特點,結合本公司智能化系統(tǒng)管理的經(jīng)驗,制定如下管理及維護方案:
1、建立設備運行及維護人員隊伍
由高素質(zhì)的專業(yè)人員來使用和維護設備,設備的功能才能得到充分的發(fā)揮。我們將從公司現(xiàn)有的骨干中抽調(diào)專業(yè)人員負責設備運行及維護的生力軍,并邀請相關單位(該系統(tǒng)的`設計、安裝單位)對所有技術人員進行強化培訓,確保每一位員工均能諳熟該系統(tǒng)并能正確使用和維護。
2、對客戶進行多種形式的培訓
客戶能否正確使用室內(nèi)智能化系統(tǒng),是減少誤報警及延長設備使用壽命的關鍵,我們將從第一個入住的客戶開始,通過盡可能詳細的使用操作指引、舉辦培訓班、上門指導等方式,讓所有客戶都能全面了解室內(nèi)智能化系統(tǒng)的各種功能并熟練操作。
3、嚴格監(jiān)控裝修及其它施工工程
首先,我們將對所有管理人員進行全面的培訓,讓每一位員工都能清楚知道隱蔽線路的具體位置。其次,我們將對所有的裝修進行嚴格監(jiān)控,監(jiān)管人員每天至少兩次到裝修現(xiàn)場查看,防止線路被破壞。
4、建立供應商檔案
我們將對所有的器件、配件建立詳細檔案,包括型號、產(chǎn)地、制造單位、供應單位等,并與供應商、制造商保持聯(lián)系,確保以最快的速度取得所需要的配件,并能跟蹤產(chǎn)品的換代,使該智能化系統(tǒng)得到及時的完善。
5、日常巡視及定期保養(yǎng)
日常的巡視檢查是及時發(fā)現(xiàn)缺陷的最佳途徑,而定期維護保養(yǎng)是發(fā)現(xiàn)、解決軟性隱患的最佳辦法。
智能化系統(tǒng)的日常運行及維護
項目時間次數(shù)內(nèi)容
閉路監(jiān)控系統(tǒng)
攝像機每周一清潔除塵。檢查外觀完好情況。
每季一線路整理。檢查各視頻及音頻接頭。
每年一檢查各線路接口是否正常、線路是否侵蝕老化。線路標號是否清晰可見,合理編排線路,并檢修調(diào)整。檢查云臺機械機構和電動元器件的工作情況。
計算機和監(jiān)視器每月一主機、顯示器及打印機清潔除塵。檢測UPS工作情況是否正常。檢查各連接線路是否牢固完好,是否有氧化腐蝕現(xiàn)象。
每半年一清潔主機內(nèi)部灰塵。數(shù)據(jù)整理與備份。計算機數(shù)據(jù)整理、內(nèi)部測試。
錄像機每周一清潔除塵。檢查外觀是否完好。
錄像機每月一檢察錄制標準。測試各功能鍵的工作情況。
每半年一檢測音頻和視頻接口,測試各項性能指標。
畫面分割器、切換器和AD主機每周一清潔除塵。檢查外觀是否完好。檢查連接線路的牢固程度。
每季一測試各功能鍵的工作情況。
每年一線路整理,功能測試。
防盜報警系統(tǒng)
控制器及紅外線探測器每月一控制器清潔除塵。測試紅外線探測器的工作情況。
半年一檢查各連接線路是否牢固、完好。
警笛和警燈每季一檢查報警系統(tǒng)警笛和警燈的工作情況。
停車場管理系統(tǒng)
停車場管理系統(tǒng)用計算機每季一主機、顯示器及打印機清潔除塵。檢測UPS工作情況是否正常。檢測連接接口。內(nèi)部數(shù)據(jù)整理和備份。
讀卡器和控制器每周一清潔除塵。讀卡器固定螺絲牢固。
每半年一檢測系統(tǒng)接口性能。檢查電氣元件工作情況。
地感裝置每季一測試地感裝置的靈敏程度并根據(jù)測試結果靈活調(diào)節(jié)。
六、消防系統(tǒng)管理方案
為了保障物業(yè)業(yè)主、用戶的人身和財產(chǎn)安全,在物業(yè)的消防管理上,我們將貫徹“預防為主,防消結合”、“專業(yè)消防與義務消防相結合”的方針,以《中華人民共和國消防法》和北京市消防管理的、條例為準則,結合物業(yè)的結構和特點,開展消防設施管理工作。
1、消防機構的建立
2、消防設施安全崗位責任制
⑴、管理處經(jīng)理負責設立消防設施管理機構,并指揮相關工作。
、、護管主管負責監(jiān)督日常消防設施設備的維護保養(yǎng),負責執(zhí)行日常的消防管理工作、值班運行和義務消防隊的工作。
⑶、維修部負責對消防設施設備進行檢查、維護和故障排除。
、取⑾辣O(jiān)管員負責巡回檢查、器材管理、直觀設備設施的檢查、動火作業(yè)及相關檔案管理。
、伞⑷w員工都是義務消防員,擔負防火、滅火義務。
3、消防設施器材的配備
、、管理處經(jīng)理根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《建筑防火規(guī)范》,配備相應的消防設施、設備、器材,并由消防主管具體負責。消防設施、器材由消防監(jiān)管員登記在消防設施、器材登記表中。
、、結合物業(yè)具體情況以及設備運行情況,需要更新、改造、增補等較大項目,由護管主管提出提案,管理處經(jīng)理審批后實施。
、恰⑾涝O施器材的管理由消防監(jiān)管員負責檢查,主要項目有:消防栓、各種滅火器、防火門、各種標識等,并做好相應記錄。其中消防栓、箱、煙感頭、噴淋頭、消防水閥、消防標志等消防設備每月巡查1次,看是否完好、齊全,發(fā)現(xiàn)設備故障時,必須及時修理或通知廠方處理,保證設備24小時正常運轉;噴淋管網(wǎng)水壓每日檢測1次,發(fā)現(xiàn)壓力不夠,馬上檢修排除故障;每年模擬火災操作1次,以熟悉操作和檢查消防監(jiān)控設備。
4、消防設備日常管理
、、消防設備的運行由值班人員負責,消防運行是物業(yè)消防管理的主要環(huán)節(jié),應保證24小時有人值班,并認真做好設備的監(jiān)控等工作。
⑵、必須建立交接班制度,認真填寫消防設備運行記錄。
、恰⑷绨l(fā)現(xiàn)設備運行出現(xiàn)故障,及時報告護管主管,護管主管現(xiàn)場確認后通知技術人員及時維修。
、、嚴格按照操作規(guī)程使用各系統(tǒng)設備。
、、按照《消防設備設施維護保養(yǎng)手冊》實施管理(略)。
發(fā)現(xiàn)火警的人員有義務迅速向消防隊報警并馬上派人前往報警地點,迅速采取措施,組織力量救火,搶救生命和物資,派人接應消防車,服從火場總指揮員的統(tǒng)一指揮;消防監(jiān)控室應保持清潔,每周至少保潔1次,要求地面無積灰,監(jiān)控箱表面無污漬;每日填寫工作記錄,建檔備查。
七、用戶報修、維修及回訪
1、房屋零修、急修回訪工作由客戶服務中心管理員負責。
2、維修項目回訪的主要內(nèi)容包括:實地查看維修項目,向在維修現(xiàn)場的業(yè)主、用戶了解維修人員服務情況、征詢改進意見、核對收費情況、請被回訪人簽名。
3、管理員于每周五對本周所有的零修、急修項目進行回訪(安全設施維修兩天內(nèi)完成回訪,漏水項目維修三天內(nèi)完成回訪),保證維修項目的回訪率達100%。
4、回訪可采用電話、信函、上門等方式。
5、對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題,24小時內(nèi)書面通知維修人員限期進行整改。
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