- 相關(guān)推薦
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案范文（通用14篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么你有了解過方案嗎？下面是小編精心整理的設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 1
為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級主管部門要求，全面推進(jìn)我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實效學(xué)校“班班通”工程管理與應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。
一、目標(biāo)任務(wù)
20xx年，我校建成10個“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認(rèn)識“課件制作”的現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計形式論”的兩個錯誤認(rèn)識，形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。
2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費(fèi)，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。
3、抓住重點，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的.同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導(dǎo)相結(jié)合。
6、提高效率，節(jié)約時間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備。
7、分散難點，結(jié)合具體課件實例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點，以便順利實現(xiàn)班班通工程。
8、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)
1、健全組織機(jī)構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王衛(wèi)華校長
副組長：
成員：
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費(fèi)中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專項支出，確保“班班通”設(shè)備運(yùn)行正常。
3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機(jī)制等，并落實責(zé)任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點，規(guī)范常規(guī)管理
1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。
2、加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 2
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點
20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的`使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)�；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 3
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益�！�
二、具體工作目標(biāo)
�。�1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
�。�3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
�。�4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用 性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的'培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。
四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。
五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。
7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 4
為了加強(qiáng)項目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。
一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：
1、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對固定”的原則，實行定人，定崗責(zé)任制，對多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實行機(jī)手負(fù)責(zé)制。
2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無證駕駛車輛（含機(jī)動施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。
3、機(jī)長由項目部任免，機(jī)長可享受機(jī)長津貼。
4、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責(zé)任制：
1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。
2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車。
6、機(jī)械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。
7、機(jī)車操作手原則上實行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
10、汽車、機(jī)動斗車、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對保管的機(jī)車，需及時準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計上報。
12、機(jī)動斗車、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機(jī)械，實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因，交機(jī)務(wù)分析，實行節(jié)有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。
三、機(jī)械設(shè)備、車輛的'維修保養(yǎng)：
1、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由 機(jī)務(wù)部門計劃，物資部門負(fù)責(zé)采購、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。
2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機(jī)械故障及時排除，保證質(zhì)量。
3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計劃安排，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗及驗收。
4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。
5、新機(jī)械進(jìn)場及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6、機(jī)械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 5
一、產(chǎn)品及其市場形勢分析
由于國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對工程機(jī)械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場隨工程機(jī)械銷售市場的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場，強(qiáng)化營銷提供了一個契機(jī)。
同時還要看到，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計先進(jìn)，質(zhì)量好，價格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強(qiáng)大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。
但是，扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機(jī)械產(chǎn)品來說，它的目標(biāo)市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機(jī)更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。
因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。
二、營銷基本目標(biāo)
今年公司年銷售收入要求達(dá)到400萬元，力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機(jī)200萬元，剝皮機(jī)50萬元，切割機(jī)50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。
三、營銷基本思路和具體措施
今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標(biāo)”�！耙蛔ァ�，是指抓公司營銷機(jī)構(gòu)的建設(shè)；“二開”，指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴(kuò)大市場占有份額；“三個目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)市場，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國外市場�？偟膩碚f，就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內(nèi)市場，放眼國際市場，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。
為實現(xiàn)今年銷售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營銷體制和機(jī)構(gòu)
在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費(fèi)用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營銷機(jī)構(gòu)的.重頭戲。（公司營銷機(jī)構(gòu)組織如下圖）
另外，在營銷機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的主導(dǎo)地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負(fù)責(zé)銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當(dāng)提高營銷人員的待遇。
2.科學(xué)地進(jìn)行市場定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場，發(fā)掘潛在客戶
要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標(biāo)，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。
3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品
今年擬在《工程機(jī)械》、《中國機(jī)電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
4.利用參加展會之機(jī)，宣傳和推介產(chǎn)品，開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動，收集業(yè)務(wù)信息
（1）發(fā)送產(chǎn)品樣本
�。�2）發(fā)送名片
�。�3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函
�。�4）發(fā)送定貨單
�。�5）登門拜訪參展、參會的客商
（6）演示設(shè)備
�。�7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。
5.采用現(xiàn)代營銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱，開展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名）
6.在全國范圍內(nèi)，重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場設(shè)置門市部，加工膠管和銷售機(jī)器。
7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標(biāo)客戶，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。
8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來后，在第一時間把它推向市場，迅速占領(lǐng)市場份額，爭取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入。
9.對營銷人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)和應(yīng)對客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務(wù)。
10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強(qiáng)化銷售工作的基礎(chǔ)管理。
11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機(jī)會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開拓國外市場。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過他們擴(kuò)大對外聯(lián)系渠道。
12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營銷，實現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷業(yè)務(wù)的開展。
13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費(fèi)用預(yù)算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀(jì)律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。
14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢，結(jié)合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強(qiáng)做大自己，成為國內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 6
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標(biāo)：
1.制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài)，及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2.積極推進(jìn)我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的'裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。
4.加強(qiáng)電教教學(xué)、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。
5.發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點：
1.不斷更新、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比。
2.做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。
3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。
5.建立裝備室各項制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。
6.加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 7
20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。
一、班組建設(shè)
1、團(tuán)隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。
2、管理團(tuán)隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強(qiáng)管理團(tuán)隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，
二、計劃執(zhí)行
今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的.生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成。
三、體系建設(shè)
1、新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；
2、推進(jìn)6S現(xiàn)場管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。
三、設(shè)備改造
1、××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制；
2、××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制；
3、××烘房新建項目；
4、自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。
四、設(shè)備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車間清洗水的重復(fù)利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓(xùn)
為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 8
一、目標(biāo)
建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。
6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。
9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。
10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的`監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計劃
針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。
9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。
10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。
12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計劃維修，加強(qiáng)對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。
15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。
6.規(guī)范車間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護(hù)，對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行。
6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 9
根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全文化與安全生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項長期工作，常抓不懈。要通過《安全文化建設(shè)實施方案》的實施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動力。工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)長治久安；以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識，提高安全工作規(guī)范；以促進(jìn)對我建設(shè)為目標(biāo)，大力價錢安全理念宣傳教育，實現(xiàn)全體員工對安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點
主任：
副主任：
成員：
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實施工作，價錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺以安全文化建設(shè)為主線，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報，不定期進(jìn)行抽查。適時對實施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善；對在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎勵。
工作重點：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實施方案的實施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動
制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動內(nèi)容和工作措施，搞好實施工作的啟動。結(jié)合安全工作，按專業(yè)、分重點地促進(jìn)實施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)教育
把《實施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計劃，開展全員學(xué)習(xí)，要有重點的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)；堅持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的內(nèi)容要求，組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動，查找工作中存在的'問題和不足，制定改進(jìn)提高措施。
3、組織實施
各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開展工作。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 10
一、大型醫(yī)療設(shè)備定義及分類
1.本制度中大型醫(yī)療設(shè)備是指：單機(jī)價值超過人民幣X萬元以上(重點十萬元以上)用于醫(yī)療急救、診斷、治療和醫(yī)學(xué)科研設(shè)備。
2.根據(jù)維修工程人員分工而將上述設(shè)備分為：
X線診斷機(jī)械設(shè)備類;
監(jiān)護(hù)及手術(shù)室設(shè)備類;
呼吸、麻醉核醫(yī)學(xué)、眼科及碎石設(shè)備類;
超聲診斷及檢驗設(shè)備類;
呼叫及常規(guī)設(shè)備類;
消毒及常規(guī)設(shè)備類;
二、設(shè)備保養(yǎng)管理方法(三級保養(yǎng))
1.一級保養(yǎng)：使用科室指定專人對所使用的設(shè)備，每天進(jìn)行表面除塵和基本參數(shù)校正。
2.二級保養(yǎng)：主管工程師配合并指導(dǎo)使用設(shè)備科室專管人員對設(shè)備，定期或不定期進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部清潔和技術(shù)參數(shù)校正。
3.三級保養(yǎng)：主管工程師對所分管的設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)和參數(shù)校正。
三、設(shè)備維修管理辦法
1.設(shè)備維修實行專人分工負(fù)責(zé)制。
2.維修負(fù)責(zé)工程師對所管設(shè)備要及時認(rèn)真做好：設(shè)備開箱驗收登記、設(shè)備索賠登記、保修期內(nèi)維修登記、保修期到期前設(shè)備狀況總結(jié)、設(shè)備維修情
況登記(自修或外修)、關(guān)鍵零配件來源記錄、設(shè)備清潔及消毒方法。
3.維修負(fù)責(zé)工程師對所管設(shè)備，應(yīng)盡可能采取下修方式(除故障特別復(fù)雜外)。
4.維修中由于故障特別復(fù)雜或零配件采購困難，主管工程師應(yīng)及時通知設(shè)備使用科室，以便及時采取應(yīng)急措施。
5.維修中遇到難以判斷或一時無法解決的問題，主管工程師應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。儀器維修組應(yīng)及時召開問題討論會，群策群力解決問題。
6.對返修率高的醫(yī)療設(shè)備，維修技術(shù)人員也應(yīng)及時向上匯報。
7.維修工程人員應(yīng)嚴(yán)格把好報廢設(shè)備鑒定關(guān)。
8.儀器維修組長應(yīng)定期對下屬的工程文件檔案進(jìn)行審核。
9.工程文件檔案實行維修負(fù)責(zé)人保管方法。
10.維修電路圖實行集中管理方法。
11.維修工程人員應(yīng)經(jīng)常與所管設(shè)備的使用人員進(jìn)行操作和保養(yǎng)工作交流，積極聽取設(shè)備使用人員對所用設(shè)備的反映，從中判斷設(shè)備的使用現(xiàn)狀。
12.維修工程人員還應(yīng)經(jīng)常與廠商維修工程人員進(jìn)行聯(lián)系和交流，虛心求教，盡最大可能地了解所管設(shè)備的常見及特殊故障的判斷及維修方法。
13.維修工程人員應(yīng)及時了解所管設(shè)備代理商或維修工程師的變更情況，并及時與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。
四、維修及保養(yǎng)工作的落實及監(jiān)督
1.醫(yī)療設(shè)備科儀器維修組長負(fù)責(zé)針對各類不同設(shè)備，制定保養(yǎng)工作要點及程序。
2.該組長根據(jù)設(shè)備返修情況，調(diào)整保養(yǎng)周期。
3.儀器維修組定期召開“設(shè)備狀況討論會”，重點找出維修及保養(yǎng)工作中的漏洞并加以彌補(bǔ)。對維修及保養(yǎng)工作不負(fù)責(zé)任的工程技術(shù)人員進(jìn)行及時的`批評指正。
4.儀器維修組長不定期地對全院大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行巡視，充分聽取使用設(shè)備科室的意見及建議。
5.工程技術(shù)人員下修及保養(yǎng)工作結(jié)束后，需填寫工程登記表，在表中詳細(xì)寫明工作過程及結(jié)論。并由使用設(shè)備科室專管人員簽字確認(rèn)。
6.設(shè)備的返修率作為維修工程人員的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，直接與晉級及醫(yī)院獎勵掛鉤。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 11
一、前言
幼兒園教學(xué)設(shè)備是幼兒園開展教學(xué)活動的基礎(chǔ)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對于幼兒園教育的質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備的使用安全性和穩(wěn)定性，還可以提高設(shè)備的教學(xué)效果和使用效率，從而更好地滿足幼兒園教育的需求。
二、設(shè)備分類
幼兒園教學(xué)設(shè)備種類繁多，根據(jù)不同的功能和用途，可以分為以下幾類：
1、教學(xué)工具類：如教學(xué)白板、投影儀、電腦等。
2、功能性教具類：如書柜、畫架、玩具柜等。
3、健康保健類：如空氣凈化器、消毒柜等。
4、安全保障類：如疏散門、滅火器、警報器等。
5、園區(qū)保安類：如監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)等。
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案
1、日常清潔衛(wèi)生
�、俳虒W(xué)工具類：投影儀、電腦等設(shè)備應(yīng)避免水浸泡和直接接觸，采用干布擦拭，投影儀中的灰塵可用吸塵器清理；教學(xué)白板用干布擦拭即可。
�、诠δ苄越叹哳悾喝鐣�、玩具柜、畫架等應(yīng)定期清理，清理時應(yīng)先將里面的書籍、玩具全部清除，然后擦拭清潔，再放入清潔后的書籍、玩具。
�、劢】当＝☆悾嚎諝鈨艋髅咳諔�(yīng)清潔一次濾網(wǎng)，消毒柜要定期更換紫外線燈管，并清潔內(nèi)部燈具。
�、馨踩Ｕ项悾喝缡枭㈤T、滅火器等應(yīng)定期檢查，確保其正常使用。
⑤園區(qū)保安類：監(jiān)控設(shè)備要定期檢查和維護(hù)，確保其正常使用，門禁系統(tǒng)要定期更換密碼，確保園區(qū)安全。
2、定期維護(hù)保養(yǎng)
�、俳虒W(xué)工具類：投影儀、電腦等設(shè)備要定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和升級，防止病毒侵襲和崩潰；電腦要定期更換清潔內(nèi)部灰塵的風(fēng)扇。
�、诠δ苄越叹哳悾喝鐣�、畫架等要定期用木器養(yǎng)護(hù)油擦拭，使其保持良好的.狀態(tài)。
�、劢】当＝☆悾嚎諝鈨艋饕ㄆ诟鼡Q濾網(wǎng)，定期將內(nèi)部清理干凈。
�、馨踩Ｕ项悾喝鐪缁鹌鞯纫ㄆ跈z查其實效性，確保其可以正常使用。
3、專業(yè)維修
當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或需要進(jìn)行維修保養(yǎng)時，應(yīng)及時聯(lián)系專業(yè)的維修公司進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的使用質(zhì)量和穩(wěn)定性。
四、設(shè)備管理流程
1、設(shè)備采購前的準(zhǔn)備工作
①確定教育教學(xué)需要，編制預(yù)算和采購計劃。
�、诹私飧鞣N設(shè)備的性能、品牌、價格等情況，比較選擇適合的設(shè)備。
�、酆炗喓贤�，要求清晰明確，保障各方利益，確保設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)。
2、設(shè)備采購后的管理工作
�、僭O(shè)備驗收：設(shè)備到位后進(jìn)行驗收，分別進(jìn)行外觀檢查、電器性能檢查等。
�、谠O(shè)備保管：保管設(shè)備時要編號、分類歸檔，并建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、使用情況等細(xì)節(jié)，確保設(shè)備能隨時查到。
③設(shè)備維護(hù)：設(shè)備使用完畢后進(jìn)行日常清潔保養(yǎng)，定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)。
�、茉O(shè)備更新：設(shè)備使用時間到達(dá)或出現(xiàn)故障不能修復(fù)的情況，應(yīng)及時予以更新或更換。
五、設(shè)備管理的優(yōu)點
1、提高教學(xué)效果：設(shè)備管理的規(guī)范性，確保教學(xué)設(shè)備的正常使用、維護(hù)、保養(yǎng)和更換，提高教學(xué)的效果和效率。
2、延長設(shè)備使用壽命：一方面科學(xué)維護(hù)設(shè)備能夠延長設(shè)備使用壽命，從而節(jié)省投資成本；另一方面，有效解決了設(shè)備的安全問題，降低了運(yùn)維成本。
3、增強(qiáng)教育實力：設(shè)備管理的規(guī)范化，可以增強(qiáng)幼兒園的教育實力，提高行業(yè)話語權(quán)。
六、總結(jié)
幼兒園教學(xué)設(shè)備管理應(yīng)根據(jù)設(shè)備的種類、使用情況等功效因素，制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案；注重設(shè)備管理的規(guī)范化，提升幼兒園教學(xué)實力和服務(wù)質(zhì)量。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備始
終處于良好的狀態(tài)，保障幼兒教育的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 12
住宅小區(qū)游泳池設(shè)備的運(yùn)行、操作和保養(yǎng)規(guī)程
一、目的
保證泳池水處理設(shè)備的正確操作，滿足水質(zhì)要求，確保泳池設(shè)備處于完好狀態(tài)。
二、職責(zé)
1、泳池衛(wèi)生工負(fù)責(zé)泳池衛(wèi)生的清潔。
2、機(jī)電人員負(fù)責(zé)設(shè)備的操作及維修保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)檢測水質(zhì)。
三、工作程序：
A、泳池循環(huán)水處理成套設(shè)備的運(yùn)行、操作和保養(yǎng)（適用于龍珠、金禧泳池）。
1、循環(huán)水處理程序：
�。�1）游泳池內(nèi)的水通過循環(huán)水泵和管道，經(jīng)過毛發(fā)聚集器，毛發(fā)、紙屑、雜物等被截留在濾筒中；
�。�2）水流在循環(huán)水泵前加入混凝劑，在循環(huán)水泵內(nèi)充分混合后進(jìn)入過濾罐，含在液體中的微懸浮物被過濾罐截留，使水凈化；
�。�3）凈化后的水在回到游泳池前，加氯消毒，殺死病原微生物。
2、循環(huán)水處理流程：見附圖
說明：
�。�1）正常水循環(huán)閥門操作。1#、3#閥半開，2#、4#閥關(guān)閉，調(diào)整1#、3#閥門，罐前1#閥管道水壓約1.2kg/cm2，罐后3#閥管道水壓約0.9kg/cm2；根據(jù)水質(zhì)情況，啟動運(yùn)行1臺或2臺循環(huán)泵。
2、過濾罐反沖洗操作：2#、4#閥打開；1#、3#閥關(guān)閉，根據(jù)水質(zhì)情況，不定期對過濾器進(jìn)行反沖洗，啟動兩臺循環(huán)泵，對每個過濾罐進(jìn)行反沖洗。直至罐出水純清無渾濁物為止。每個罐反沖洗時間約5分鐘。
3、加藥操作。在循環(huán)泵進(jìn)水前端通過投藥泵加入，如混凝劑、PH值調(diào)整劑，除藻劑。
（1）混凝劑。加快池水中微小顆粒的絮凝，提高過濾效果，采用堿式氯化鋁，如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)渾濁，應(yīng)加堿式氯化鋁溶液，投加量為5~10mg/l，配制藥液濃度為5~10%。
�。�2）PH值調(diào)整劑。目的`是保持池水中的PH值在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的6.5~8.5范圍內(nèi)，PH調(diào)整劑采用純堿或碳酸鹽，投放量為3~5mg/l。
�。�3）除藻劑。為防止和消除池水中的藻類和浮游生物，增加池水的透明度，除藻劑采用硫酸銅，投加量不大于1mg/l。
4、清毒劑的操作。對過濾后的水進(jìn)行消毒處理，用次氯酸鈉作為消毒劑，將次氯酸鈉經(jīng)過濾罐后管道用投藥泵加入。
5、檢測PH值和含氯量，并做好記錄。
6、設(shè)備的保養(yǎng)。
�。�1）循環(huán)水泵在運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)噪音異�；驕厣岣�，應(yīng)立即停機(jī)檢查。
�。�2）毛發(fā)聚集器視水質(zhì)情況拆蓋清潔，一般半個月1次；吸污泵前端過濾器當(dāng)出水受阻時，即應(yīng)拆蓋清潔。
�。�3）循環(huán)泵房衛(wèi)生每周清潔一次。
�。�4）循環(huán)泵、過濾罐、電控柜、管道每月清潔一次。
�。�5）集水井潛水泵及控制器每月檢查一次�？刂破鲬�(yīng)置于自動位。
龍珠循環(huán)泵房雨季時，應(yīng)經(jīng)常檢查潛水泵運(yùn)行情況。
�。�6）循環(huán)水泵、管道、閥門、過濾罐、電控柜每年進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)。
B、戴思樂泳池過濾系統(tǒng)的運(yùn)行、操作和保養(yǎng)（適用于xx花園）
1、前期啟動
�。�1）檢查控制器各開關(guān)、水底燈、變壓器等電氣部分是否完好；
�。�2）泳池全面清潔后，水位加至過濾器進(jìn)水口的3/4處；
�。�3）檢查過濾袋及預(yù)濾網(wǎng)籃；
�。�4）合上控制器漏電開關(guān)，按下漏電試驗按鈕，開關(guān)應(yīng)跳閘。
2、控制器操作
�。�1）將保險管放入座內(nèi)，并合上；
�。�2）將漏電空氣開關(guān)合上；
�。�3）將過濾循環(huán)方式置于"MANUAL"（手動）位或"AUTO"（自動）位，當(dāng)置于"AUTO"位時須先設(shè)定定時器ON或OFF時間段；
�。�4）將燈開關(guān)打至"ON"位，過濾器水底燈應(yīng)亮。
3、戴思樂過濾系統(tǒng)的使用
�。�1）過濾袋清洗，根據(jù)水質(zhì)情況，當(dāng)過濾系統(tǒng)出水受阻時，應(yīng)及時清洗濾袋，將兩固定環(huán)圈取下，濾袋翻面，用高壓水流沖洗，再重新裝回。
�。�2）泳池底吸盤除污
�、龠^濾器出水管口引接一條排水軟管，關(guān)閉左側(cè)出水管閥；
�、趯V袋取出，把中空塑盤置于預(yù)濾網(wǎng)籃上；
�、蹎友h(huán)泵，將吸盤軟管充水后，迅速插入中空塑盤中，并將水排至池外排水溝；
�、芤苿游P操作桿，將沉淀在池底的污物抽掉。
�。�3）消毒。用次氯酸鈉或持久氯片作為消毒劑。當(dāng)使用持久氯片時，每個循環(huán)過濾器預(yù)濾籃放2塊200g的持久氯片，約4天添加一次。
�。�4）加藥。堿式氯化鋁、PH值調(diào)整劑及硫酸銅的使用，根據(jù)水質(zhì)情況選用。
�。�5）檢測PH值及含氯量并做好記錄。
4、設(shè)備的保養(yǎng)
�。�1）控制器漏電試驗按鈕每月試驗一次，漏電開關(guān)應(yīng)跳閘；
�。�2）循環(huán)泵及管道的運(yùn)行情況，在泳池使用時，每月檢查一次；
�。�3）各扶手緊固螺絲，過濾器出水調(diào)節(jié)閥門，每月檢查一次；
�。�4）各電氣接線盒、水底燈、變壓器、控制器等電氣部分每年全面檢查保養(yǎng)一次。
5、相應(yīng)記錄
�。�1）泳池設(shè)施運(yùn)行檢查記錄；
�。�2）設(shè)備維修記錄表；
編制審核
批準(zhǔn)生效日期
�。�3）設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 13
物業(yè)設(shè)備維護(hù)工作實務(wù)探討
一、物業(yè)設(shè)備管理存在的問題及設(shè)備維護(hù)工作的重要性
�。ㄒ唬┪飿I(yè)設(shè)備管理存在的問題。
眾所周知，與物業(yè)相配套的設(shè)備不僅數(shù)量多、技術(shù)含量高，而且價值也很大，因此，怎樣做好物業(yè)的設(shè)備管理是眾多物業(yè)管理者的工作重點和難點。當(dāng)前，在物業(yè)設(shè)備管理方面存在著如下兩大問題，給物業(yè)管理帶來了許多實際困難。
1、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境問題。
當(dāng)前的現(xiàn)實情況是，物業(yè)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境一般來說是不如人意的，如電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、高壓配電房等在氣候炎熱的季節(jié)里室內(nèi)溫度很高，容易加劇設(shè)備的磨損和導(dǎo)致電氣絕緣性能下降等不良后果；又如安裝在室外的排氣換氣設(shè)備、消防增壓設(shè)備、空調(diào)冷卻設(shè)備等會在長期風(fēng)吹雨打日曬的條件下氧化銹蝕，加速設(shè)備的陳舊老化；又比如水泵機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、通風(fēng)供暖機(jī)組等許多設(shè)備安裝在潮濕的地下室里，及易受潮腐蝕，使設(shè)備的控制線路、機(jī)體外表和固定裝置氧化加劇，提前喪失局部使用功能和甚至整體使用功能，等等。
2、設(shè)備管理經(jīng)驗和理論問題。
由于我國物業(yè)管理發(fā)展的歷史相對制造業(yè)來說是較短的，因此對物業(yè)設(shè)備的管理、維修等方面的經(jīng)驗不足，相應(yīng)的理論也滯后于物業(yè)管理其他活動的理論，加上物業(yè)行業(yè)與傳統(tǒng)的制造行業(yè)在設(shè)備管理方面存在著眾多的差異，所以，對后者的理論和經(jīng)驗不能完全照搬照套。此外，作為提供專業(yè)服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，普遍存在設(shè)備管理人員素質(zhì)不高的情況，尤其是設(shè)備維修及管理人員的技術(shù)層次低、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、隊伍不穩(wěn)定等現(xiàn)象，使得設(shè)備管理工作效率低，成本高，這已成為物業(yè)管理企業(yè)非常棘手的大難題。
�。ǘ┰O(shè)備維護(hù)工作的重要性。
由于維護(hù)工作可以很好地改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，延長設(shè)備的使用壽命，而且維護(hù)成本相對于設(shè)備的修理成本要低得多，這些對于設(shè)備甚至對于整個物業(yè)的保值增值來說是十分有益的。
1、學(xué)習(xí)和運(yùn)用設(shè)備維護(hù)理論的重要性。
對于上述物業(yè)設(shè)備管理的兩大問題，固然有其他眾多的原因，但也與物業(yè)設(shè)備管理理論滯后有密切的關(guān)系。在物業(yè)管理企業(yè)中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視設(shè)備管理，一方面是不知道設(shè)備管理在物業(yè)管理活動中的重要性，另一方面也確實存在缺乏有關(guān)設(shè)備管理、維修等方面的專業(yè)知識的情況，如設(shè)備的日常維護(hù)工作到底該做哪些事情，怎樣做才能使設(shè)備維護(hù)的好等。因此對于物業(yè)設(shè)備管理者來說，學(xué)習(xí)和運(yùn)用設(shè)備維護(hù)方面的理論知識，總結(jié)設(shè)備維護(hù)方面的經(jīng)驗顯得十分重要。
2、開展設(shè)備維護(hù)工作的重要性。
設(shè)備的維護(hù)工作，與設(shè)備的檢查工作、設(shè)備的修理工作構(gòu)成設(shè)備維修工作的三大核心內(nèi)容。由于目前許多物業(yè)管理企業(yè)缺乏設(shè)備維護(hù)專業(yè)理論的支撐，故在工作中往往難以做好物業(yè)設(shè)備維護(hù)工作，從而使設(shè)備提前進(jìn)入大修期，甚至提前退役和更新，這種現(xiàn)象較普遍。
因此，筆者從實踐經(jīng)驗出發(fā)，在下文中提出對物業(yè)設(shè)備維護(hù)理論的初步研究，就有關(guān)物業(yè)設(shè)備的維護(hù)的概念、特點、對象、內(nèi)涵、范圍及內(nèi)容、維護(hù)與檢查、修理和保養(yǎng)的區(qū)別等方面進(jìn)行探討，供有關(guān)物業(yè)管理企業(yè)及有關(guān)人員參考。
二、物業(yè)設(shè)備維護(hù)概述
�。ㄒ唬┰O(shè)備維護(hù)的基本概念、特點和對象
1、設(shè)備維護(hù)的'基本概念。本文所謂的設(shè)備維護(hù)，是指在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，維持和保護(hù)與房屋建筑物相配套的設(shè)備、設(shè)施的規(guī)定功能和規(guī)定狀態(tài)的技術(shù)措施及其活動。
2、設(shè)備維護(hù)的特點。設(shè)備維護(hù)工作具有如下特點：
�。�1）經(jīng)常性。設(shè)備維護(hù)屬日常性工作，是物業(yè)管理企業(yè)時常進(jìn)行的活動；
�。�2）維持性。設(shè)備維護(hù)主要作用是維持物業(yè)設(shè)備的功能和狀態(tài)，而不是評價或恢復(fù)；
�。�3）保護(hù)性。設(shè)備維護(hù)具有保護(hù)物業(yè)設(shè)備，使其損耗盡可能地輕微和緩慢。
3、設(shè)備維護(hù)的對象。設(shè)備維護(hù)的客觀對象是物業(yè)設(shè)備及其相關(guān)的環(huán)境等，而設(shè)備維護(hù)的實質(zhì)對象是物業(yè)設(shè)備的功能和狀態(tài)，這是正確理解設(shè)備維護(hù)的一個基本要點。因此，對物業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，首先應(yīng)了解維護(hù)對象的功能和狀態(tài)，通過對設(shè)備的維護(hù)，以期達(dá)到設(shè)備具有正常的功能和狀態(tài)；其次，物業(yè)設(shè)備功能和狀態(tài)并不是維護(hù)者人為的想象出來的，而是設(shè)備的設(shè)計、制造以及設(shè)備在建筑物中配套規(guī)劃等活動的綜合體現(xiàn)。
�。ǘ┮�(guī)定功能的內(nèi)涵。
在房地產(chǎn)開發(fā)前期，建設(shè)單位和規(guī)劃設(shè)計部門就要根據(jù)市場需求，確定物業(yè)設(shè)備應(yīng)具有的基本功能和特殊功能。這些功能，既應(yīng)滿足人們對物業(yè)的各種需求，同時也應(yīng)符合國家有關(guān)的政策、法規(guī)和規(guī)范。
1、設(shè)備的基本功能。它包括物業(yè)設(shè)備與方便、舒適、安全等有關(guān)的功能，如垂直交通、供電配電、給水排水、防范監(jiān)控、消防安全等。
2、設(shè)備的特殊功能。它是根據(jù)特別要求所應(yīng)具備的使用功能，如寫字樓、高檔公寓、別墅等應(yīng)具的特殊通訊功能，如衛(wèi)星通訊、局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、信息自動交換等功能；物業(yè)管理自動化功能，如自動遠(yuǎn)程抄表、點屏查詢等；以及其它特殊服務(wù)功能等。
3、物業(yè)設(shè)備的功能應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。如對普通房屋來說，物業(yè)的消防功能應(yīng)符合GBJ16《建筑設(shè)備防火規(guī)范》，高層民用建筑還應(yīng)符合GBJ45《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》；物業(yè)的防雷功能應(yīng)符合《防雷減災(zāi)管理辦法》和GB5007《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》；物業(yè)的給水排水功能要符合《給水排水標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》等等。
�。ㄈ┮�(guī)定狀態(tài)的內(nèi)涵。
根據(jù)物業(yè)設(shè)備功能和技術(shù)規(guī)范來規(guī)定物業(yè)設(shè)備狀態(tài)，且這種狀態(tài)是可用具體的技術(shù)特征、性能指標(biāo)來描述或評價的。人們可將這些規(guī)定狀態(tài)與實際狀態(tài)做比較，并根據(jù)兩者的偏離是否在規(guī)定范圍，從而判斷物業(yè)設(shè)備是否處于正常狀態(tài)或受控狀態(tài)。
1、設(shè)備的一般規(guī)定狀態(tài)通過如下不同的指標(biāo)來表示：
�。�1）額定指標(biāo)。如供電設(shè)備的輸出功率、頻率、電流和電壓等；水泵的揚(yáng)程和流量等；電梯的運(yùn)行速度、載重等；
�。�2）實際指標(biāo)。如配電設(shè)備的功率因素，三相電流平衡；水泵的水頭損失；電梯的舒適感、平層精度等；
�。�3）控制指標(biāo)。如設(shè)備運(yùn)行時的震動、噪聲、溫升等。
2、外部因素對設(shè)備規(guī)定狀態(tài)的影響。值得指出的是，外部因素直接影響物業(yè)設(shè)備的規(guī)定狀態(tài)，因此，本文也將改善外部因素納入維護(hù)措施之中。
三、設(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容
�。ㄒ唬┱J(rèn)識維護(hù)范圍和內(nèi)容的要點。
對于設(shè)備維護(hù)范圍和維護(hù)內(nèi)容應(yīng)有一個較為全面的認(rèn)識和理解，這對于有效開展物業(yè)設(shè)備維護(hù)工作來說是必要的。一般來說，應(yīng)注意下列要點：
1、設(shè)備維護(hù)的范圍是指維護(hù)對象的空間，設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容是指具體采取的技術(shù)措施或維護(hù)項目。
2、設(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容與物業(yè)類型有關(guān)。不同類型的物業(yè)其維護(hù)的范圍和內(nèi)容是有差異的，不能一概而論，應(yīng)視具體情況來確定維護(hù)的范圍和內(nèi)容。
3、合理確定設(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容是非常重要的。盡管設(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容較為復(fù)雜，但合理的使用、正確的操作是對物業(yè)設(shè)備最好的維護(hù)，也是最為經(jīng)濟(jì)的。
4、除上述設(shè)備維護(hù)內(nèi)容外，還應(yīng)根據(jù)物業(yè)設(shè)備的實際情況和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，增補(bǔ)相應(yīng)的維護(hù)措施。
�。ǘ┰O(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容。
設(shè)備維護(hù)在設(shè)備管理中是一種積極的保護(hù)性措施�？茖W(xué)合理地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)工作，也應(yīng)根據(jù)實際情況確定設(shè)備維護(hù)的范圍和內(nèi)容。在物業(yè)管理中，通�？刹扇∠铝写胧┦乖O(shè)備持續(xù)保持完好功能和正常狀態(tài)。
1、降溫。一般出現(xiàn)下列情況時應(yīng)采取降溫措施：
�。�1）當(dāng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的溫升過高將會損壞設(shè)備時。功率較大的電力拖動設(shè)備就是如此，溫升太高，超過電氣絕緣性能限度，極易引發(fā)線圈匝間短路。
�。�2）當(dāng)設(shè)備的周圍環(huán)境溫度超過其運(yùn)行條件時，設(shè)備就容易出現(xiàn)故障。例如某些由微機(jī)控制的電梯，其環(huán)境溫度一般應(yīng)低于40℃，因此要調(diào)節(jié)機(jī)房溫度以免氣溫太高使控制信號出錯導(dǎo)致電梯運(yùn)行不正常。通�？刹扇￠_窗、通風(fēng)換氣、對設(shè)備直接吹風(fēng)、利用空調(diào)機(jī)等降溫措施。
�。�3）對下列設(shè)備要重點維護(hù)：電梯曳引機(jī)組、中央空調(diào)冷水機(jī)組、消防自動報警中心設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、計算機(jī)中心等。
2、除濕（潮）。
�。�1）空間濕度大將引起設(shè)備的氧化腐蝕，降低使用壽命，引發(fā)電氣短路，造成設(shè)備故障，這在南方地區(qū)是尤為明顯。除濕就是對設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行干燥，使設(shè)備在規(guī)定濕度條件下運(yùn)行的一種維護(hù)措施。通�？刹扇￠_窗、通風(fēng)、阻斷潮濕來源（如及時抽出地面、集水坑里的積水等）、采用除濕機(jī)等措施。
�。�2）設(shè)備會因受潮而引起控制信號線路板、電路、接插件等局部節(jié)點處氧化腐蝕，這將導(dǎo)致設(shè)備工作時好時壞，不穩(wěn)定，檢查和修理非常困難。維護(hù)措施除上述以外，還可以在一些重要部位涂抹油脂，如接插件可涂一些導(dǎo)電油脂，對有絕緣要求的線路板，則可在表面或局部表面涂抹絕緣性能較好的油脂。
對下列設(shè)備或機(jī)房要重點維護(hù)：電梯、消防自動報警裝置、高壓電力設(shè)備、安裝在地下室的設(shè)備，停車場設(shè)備、其他安裝在有水房間里的設(shè)備等。
3、防銹。設(shè)備在露天或潮濕的環(huán)境條件下極易氧化腐蝕，因此需要采取防銹措施來保護(hù)設(shè)備。防銹就是對設(shè)備表面（如機(jī)身外殼等）和重要的外露部位涂防護(hù)材料的措施，一般可直接采取涂防銹漆、涂抹油脂等措施，可間接采取隔離濕源，通風(fēng)干燥等措施。
此項工作范圍較廣，故應(yīng)視實際情況對重要設(shè)備、重點部位做好此項維護(hù)工作。
4、防曬。事實證明陽光對設(shè)備的破壞作用是存在的，它將引起設(shè)備表層氧化、油漆脫落、陳舊變色、加劇溫升等不良后果。因此，需要進(jìn)行避免陽光直接照射設(shè)備的防護(hù)性措施，如搭蓬、掛簾、設(shè)置防曬設(shè)施等。
對下列設(shè)備要重點維護(hù)：安裝在屋頂上消防設(shè)備、給水增壓設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、燃?xì)夤庠O(shè)備、安全防范設(shè)備或裝置等。
5、防雨（水）。雨水作用在設(shè)備上后，不僅會使設(shè)備的電氣絕緣性能下降，引起電氣短路故障，也能使金屬表面氧化銹蝕，加速設(shè)備磨損。因此，對安裝在露天或易受雨水濺浸的室內(nèi)設(shè)備，要采取防止雨水直接落著、浸泡、濺濕的保護(hù)性措施，如設(shè)置門窗、搭建防雨蓬、設(shè)立防護(hù)欄、隔離板、排水溝等，臨時的也可采取遮蓋防水布等措施。
對一些安裝在室外或易受雨水濺浸的室內(nèi)重要設(shè)備和設(shè)施，根據(jù)實際工作要求進(jìn)行此項維護(hù)工作。
6、保溫。一些設(shè)備是需要保溫的，如采暖設(shè)備、北方地區(qū)的室外給水設(shè)備等，主要目的是減少能量損耗或保護(hù)設(shè)備免遭破壞。因此，對需要保持一定環(huán)境溫度的特殊設(shè)備或設(shè)備某些部位采取保溫措施。一般可采取包扎保溫材料，對設(shè)備周圍環(huán)境加溫的措施。
對下列設(shè)備或機(jī)房要重點維護(hù)：安裝于室外的生活給水設(shè)備、供暖管網(wǎng)、蒸汽或熱水等熱媒循環(huán)管網(wǎng)等。
7、防震。某些設(shè)備是需要采取防震措施的，如含有微機(jī)的設(shè)備、高精度測量儀器儀表等。對于需防震的設(shè)備，一般均應(yīng)按隨機(jī)技術(shù)文件規(guī)定要求進(jìn)行防震，也可采取開鑿防震溝、設(shè)置緩沖材料或裝置、有效減少震源或降低震級的措施。
對下列設(shè)備或機(jī)房要重點維護(hù)：安全監(jiān)控設(shè)備、計算機(jī)設(shè)備、頻繁且斷續(xù)動作的動力設(shè)備等。
8、穩(wěn)壓。電源電壓的波動對用電設(shè)備的影響是明顯的。當(dāng)電壓波動的幅度超過規(guī)定值時，就會引起電氣控制系統(tǒng)的紊亂，導(dǎo)致設(shè)備故障。如電梯、消防及智能化設(shè)備等，當(dāng)電壓波動太大時，就會引發(fā)信號失真、控制失靈等現(xiàn)象。因此，對那些有電源電壓波動幅度要求的設(shè)備應(yīng)采取穩(wěn)壓保護(hù)措施，如設(shè)置電力穩(wěn)壓器。
對下列設(shè)備要重點維護(hù)：電梯、消防設(shè)備、計算機(jī)設(shè)備等。
9、除塵�？罩械膲m埃容易在電氣設(shè)備中積淀，在受潮時會引起漏電、爬電現(xiàn)象，嚴(yán)重的會導(dǎo)致電氣短路等不良后果。另外，塵埃也很容易使設(shè)備表面陳舊。因此，要采取措施防塵和除塵，如采取吸塵器除塵、設(shè)置隔離裝置防止塵埃進(jìn)入設(shè)備等措施。
對于大多數(shù)設(shè)備來說，都有必要對重要部位進(jìn)行此項維護(hù)工作。
10、防小動物。實踐表明，小動物像老鼠、小鳥等會造成設(shè)備的損壞或故障。老鼠經(jīng)常會竄入電氣設(shè)備中啃咬電纜、塑料外套等引起電氣線路絕緣保護(hù)失效，或進(jìn)入電氣柜內(nèi)，尤其是高壓電氣設(shè)備中引發(fā)短路、電器燒毀等；小鳥會在風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口、通氣口、室外電氣柜等處做窠，引起設(shè)備故障。因此，對重要線纜應(yīng)采用套金屬管加以保護(hù)，或采取在吸風(fēng)口、通氣口等開放處安置金屬網(wǎng)、在供電和配電房內(nèi)查堵老鼠洞、設(shè)置其他防護(hù)設(shè)施防止小動物進(jìn)入設(shè)備房或設(shè)備中的措施。
對下列設(shè)備或機(jī)房要重點維護(hù)：電梯設(shè)備、電氣設(shè)備、消防自動報警及聯(lián)動設(shè)備、其他用電設(shè)備的重要部位、露天的通風(fēng)換氣設(shè)備、中央空調(diào)設(shè)備的冷卻塔等。
11、防盜防破壞。這是為保護(hù)設(shè)備免遭人為盜竊和損壞的防范性措施。一般采取固定設(shè)備、設(shè)置防護(hù)設(shè)施、對重要設(shè)備安裝防盜報警裝置等措施。
對于安裝于室外的重要設(shè)備和裝置，如消防栓、通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、自動灑水機(jī)，及其他人工不易直接監(jiān)視管理的設(shè)備和裝置。
四、設(shè)備維護(hù)與設(shè)備維修其他要素及設(shè)備保養(yǎng)的區(qū)別
當(dāng)前，人們對設(shè)備維護(hù)與設(shè)備保養(yǎng)還存在著較模糊的認(rèn)識，從而使這兩類有著不同重點的工作混淆一起，從而直接導(dǎo)致對設(shè)備維護(hù)工作的不重視現(xiàn)象出現(xiàn)，這對設(shè)備管理的整體效果來說是十分不利的。
1、對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)是一類技術(shù)措施和技術(shù)活動，其目的是排除設(shè)備及設(shè)備本身以外的因素對設(shè)備的損壞，防止外界因素對設(shè)備使用壽命的不利影響，保持設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)和條件。
2、設(shè)備維護(hù)有別于對設(shè)備所進(jìn)行的檢查和修理，后者主要是對設(shè)備本身的功能和狀態(tài)所進(jìn)行評定、恢復(fù)的一類技術(shù)措施和技術(shù)活動。也不同于設(shè)備的保養(yǎng)，盡管保養(yǎng)過程中有時會做一些維護(hù)工作，但重心還在設(shè)備本身上，而維護(hù)的重心主要還是在于減少或避免來自設(shè)備以外的因素對設(shè)備的不利影響。
3、一些物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理人員，對設(shè)備維護(hù)與設(shè)備保養(yǎng)的不能區(qū)別，從而使有關(guān)設(shè)備維修的計劃制訂、人員分工職責(zé)上不甚合理，因此，科學(xué)地認(rèn)識和區(qū)分維護(hù)和保養(yǎng)也是非常必要的。
盡管物業(yè)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)都具有預(yù)防性，但還是有區(qū)別的。其主要區(qū)別歸納如下：
�。�1）時間不同。維護(hù)是經(jīng)常性的；但是除日常保養(yǎng)外，還有周期性計劃保養(yǎng)，因此，保養(yǎng)既有經(jīng)常性，也還有定期性。
�。�2）內(nèi)容不同。維護(hù)是維持和保護(hù)物業(yè)設(shè)備規(guī)定的功能和狀態(tài)，基本上不含對物業(yè)設(shè)備的修理；而保養(yǎng)是根據(jù)不同級別的要求，有的不含修理，而有的是包含修理的。
�。�3）范疇不同，維護(hù)是小概念，保養(yǎng)是大概念。事實上，保養(yǎng)是在預(yù)防維修制度下的維修活動，而維修是包含維護(hù)的，因此，維護(hù)是保養(yǎng)活動的一部分。但兩者又不能等同混淆，這主要是為了更好地專業(yè)分工，提高維修效率。
�。�4）對象不同。維護(hù)一般是以設(shè)備以及設(shè)備本身以外的環(huán)境、工作條件、情況、現(xiàn)象為工作對象；而保養(yǎng)通常主要是以設(shè)備為直接對象。
�。�5）占用工時不同。維護(hù)工作通常是不占用設(shè)備工時的，而一些保養(yǎng)工作是要占用設(shè)備工時的。
綜上所述，對物業(yè)設(shè)備的維護(hù)內(nèi)容較多，維護(hù)工作意義重要，因此，物業(yè)管理企業(yè)及有關(guān)人員應(yīng)該加以重視，并在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗和充實，大家共同努力，使物業(yè)設(shè)備維護(hù)工作有一個長足的進(jìn)展，設(shè)備管理理論水平不斷地提高，以適應(yīng)不斷進(jìn)步發(fā)展的物業(yè)管理活動的要求。
設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案 14
一、目的
本方案旨在確保小區(qū)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命，為業(yè)主提供安全、舒適、便捷的`生活環(huán)境。
二、范圍
本方案適用于小區(qū)內(nèi)所有公共設(shè)施設(shè)備，包括但不限于電梯、消防設(shè)施、給排水系統(tǒng)、公共照明、安防系統(tǒng)、健身設(shè)施、園林綠化等。
三、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則
1、定期檢查原則：定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及早處理，避免故障擴(kuò)大。
2、預(yù)防為主原則：采取預(yù)防性維護(hù)措施，減少設(shè)備故障發(fā)生的可能性，降低維修成本。
3、正確使用原則：對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行正確的操作和使用，減少誤操作造成的設(shè)備損壞。
4、專業(yè)維修原則：由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維修工作，確保維修質(zhì)量和安全性。
四、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃
1、電梯維護(hù)保養(yǎng)
�。�1）日常檢查：電梯維修人員每日對電梯進(jìn)行例行檢查，確保安全裝置有效、運(yùn)行正常。
�。�2）月度保養(yǎng)：每月對電梯進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括潤滑、調(diào)整、清洗等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對電梯進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查安全裝置、更換磨損零部件、調(diào)整設(shè)備等。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到電梯故障，維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，排除故障。
2、消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)
�。�1）日常檢查：消防設(shè)施維修人員每日對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好、消防通道暢通。
�。�2）月度保養(yǎng)：每月對消防設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括檢測報警系統(tǒng)、檢查消防泵、清洗消防水池等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對消防設(shè)施進(jìn)行一次全面檢修，包括檢測報警系統(tǒng)、檢查消防泵、清洗消防水池等，并記錄檢修情況。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到消防設(shè)施故障，維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，排除故障。
3、給排水系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)
�。�1）日常檢查：給排水系統(tǒng)維修人員每日對給排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好、運(yùn)行正常。
�。�2）月度保養(yǎng)：每月對給排水系統(tǒng)進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括檢查水泵、清洗水池、調(diào)整設(shè)備等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對給排水系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查水泵、清洗水池、調(diào)整設(shè)備等，并記錄檢修情況。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到給排水系統(tǒng)故障，維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，排除故障。
4、公共照明維護(hù)保養(yǎng)
�。�1）日常檢查：公共照明維修人員每日對公共照明設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好、運(yùn)行正常。
�。�2）月度保養(yǎng)：每月對公共照明進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括更換損壞的燈泡、清洗燈具、調(diào)整設(shè)備等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對公共照明進(jìn)行一次全面檢修，包括更換損壞的燈泡、清洗燈具、調(diào)整設(shè)備等，并記錄檢修情況。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到公共照明故障，維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，排除故障。
5、安防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)
�。�1）日常檢查：安防系統(tǒng)維修人員每日對安防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好、運(yùn)行正常。
�。�2）月度保養(yǎng)：每月對安防系統(tǒng)進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括檢查攝像頭、調(diào)整設(shè)備等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對安防系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查攝像頭、調(diào)整設(shè)備等，并記錄檢修情況。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到安防系統(tǒng)故障，維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，排除故障。
6、健身設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)
�。�1）日常檢查：健身設(shè)施維修人員每日對健身設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好、運(yùn)行正常。
（2）月度保養(yǎng)：每月對健身設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括潤滑、調(diào)整、清洗等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對健身設(shè)施進(jìn)行一次全面檢修，包括檢查安全裝置、更換磨損零部件、調(diào)整設(shè)備等。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到健身設(shè)施故障，維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，排除故障。
7、園林綠化維護(hù)保養(yǎng)
�。�1）日常檢查：園林綠化維修人員每日對園林綠化進(jìn)行檢查，確保綠植生長良好、景觀完好。
�。�2）月度保養(yǎng)：每月對園林綠化進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括澆水、施肥、修剪等，并記錄保養(yǎng)情況。
�。�3）年度檢修：每年對園林綠化進(jìn)行一次全面檢修，包括更換枯死綠植、補(bǔ)種空缺、調(diào)整景觀等，并記錄檢修情況。
�。�4）應(yīng)急處理：遇到園林綠化故障，如綠植枯萎、景觀損壞等，維修人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，排除故障。
五、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任
1、物業(yè)公司應(yīng)按照本方案的要求，對小區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。
2、物業(yè)公司應(yīng)設(shè)立專門的設(shè)施設(shè)備維修班組，配備專業(yè)維修人員，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、物業(yè)公司應(yīng)建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，如實記錄設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)情況。
4、業(yè)主應(yīng)正確使用小區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障或損壞及時向物業(yè)公司報修。
【設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)方案】相關(guān)文章：
監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)方案09-08
設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方案（精選8篇）08-25
設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方案范文（精選14篇）03-16
設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案范文（精選12篇）08-01
設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)方案范文（通用6篇）10-03
設(shè)備運(yùn)行管理方案08-29