園長研修總結(jié)范文（精選8篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的園長研修總結(jié)范文（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
園長研修總結(jié)范文（精選8篇）1
20xx年11月13日，我受福泉市教育局的委派，有幸參加貴州省幼兒園園長培訓(xùn)班（黔南分院貴定培訓(xùn)中心）學(xué)習(xí)。在此期間，我們聆聽了培訓(xùn)中心各位專家關(guān)于幼教事業(yè)的講座；參觀了黔南州示范幼兒園（都勻機(jī)關(guān)幼兒園）和省級示范幼兒園（貴陽市南明區(qū)實驗幼兒園）以及國家級示范幼兒園，聽取了各幼兒園園長的管理經(jīng)驗介紹；課余時間我與來自各地的部分園長同行就辦園經(jīng)驗、管理方略、幼兒園特色等問題進(jìn)行了交流。通過培訓(xùn)，不僅使我開拓了視野，增長了見識，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮。
首先，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀、考察過程中，使我真正了解了什么是教師專業(yè)，什么是教師專業(yè)發(fā)展，我們的教師專業(yè)發(fā)展存在的幾個問題，以及如何去進(jìn)行教師的專業(yè)發(fā)展，為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向。
其次，作為一名園長，對于當(dāng)什么樣的園長，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題。南明區(qū)實驗幼兒園鄭園長說得好，沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。鄭園長的管理是：她以愛關(guān)注每一位員工，對員工的愛表現(xiàn)在以事業(yè)留人，關(guān)心員工的事事處處，時時刻刻，用優(yōu)化環(huán)境，美化心靈，創(chuàng)設(shè)豐富厚重的校園文化。以情感人，關(guān)心員工的工作和生活。她在組織培養(yǎng)中肩負(fù)雙重身份，即用好自己的智慧，管理好幼兒園他人的智慧，激發(fā)教工潛能，把個人的智慧轉(zhuǎn)化為組織的智慧。打造—充滿生機(jī)和情趣的現(xiàn)代幼兒教師。由此可見，有了好的員工就有好的團(tuán)隊，有了好的團(tuán)隊才能在快速發(fā)展的現(xiàn)代化幼兒教育中立于不敗之地，才能生存和發(fā)展。
講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應(yīng)具備的觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應(yīng)該達(dá)到的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向，在此次學(xué)習(xí)中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子、家長等各個方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展。再次，周老師的講座，改變了我們的育兒觀念，讓我們學(xué)到了很多科學(xué)的育兒方法，更讓我深刻意識到幼兒園校園安全的重點和難點，由來至園外的、也有來至園內(nèi)的，有災(zāi)的、也有禍的，我們要高度重視“校園安全，依法治園”，通過最大努力把安全傷害降到最低點，特別是近期，校園的血案頻頻發(fā)生，再次凸顯幼兒園安全問題。社會上一些不法分子對社會不滿，專對幼兒園弱勢群體進(jìn)行報復(fù)，在一個多月期間里連續(xù)發(fā)生六起校園的血案，令世人震驚。通過培訓(xùn)明確了幼兒園不是幼兒的法定監(jiān)護(hù)人，也不是指定監(jiān)護(hù)人，最多是被委托人，以及在事故處理中的法律依據(jù)，參考依據(jù)。通過許多的案例分析，使我了解了園方和家長的矛盾集結(jié)點；發(fā)生的原因與啟示；賠償?shù)呢?zé)任與范圍；妥善處理的對策以及幼兒園對幼兒三個責(zé)任，即教育、管理、保護(hù)。在今后的工作中，我們要拿起法律的武器維護(hù)教師、幼兒的合法權(quán)利。
以更科學(xué)的開展幼兒園的相關(guān)教育，他的這一講座激起了在場園長們的共鳴和強(qiáng)烈的興趣，使我們收益匪淺。在培訓(xùn)中，多數(shù)專家對幼兒的管理和發(fā)展作了明確界定與深刻解讀。作為一名管理者，應(yīng)首先領(lǐng)會幼兒園科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變教育管理理念，努力營造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件。
在教育理念方面，要進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綱要》精神，樹立全新的幼兒素質(zhì)觀念，在管理方面，要擯棄傳統(tǒng)的監(jiān)督、檢查者的觀念，切實樹立為家長服務(wù)、為教師服務(wù)的觀念，甘心情愿當(dāng)好家長*等的合作伙伴，當(dāng)好教職工開展幼教工作的支持者、合作者與助手，放下架子，深入教職工中，深入家長中，研究問題，解決問題，同心同德促進(jìn)幼兒教育科學(xué)發(fā)展。此次培訓(xùn)不光是知識上的收獲，更多是意識上的提高。使我體會到“人活到老要學(xué)到老”的真正含義。還經(jīng)歷了許多的第一次，真是不虛此行，收獲多多。
在此，感謝上級主管部門為我們提供了這次極好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在今后的工作中要不斷的充電、學(xué)習(xí)、加油。用知識武裝頭腦，用法律解決問題，努力做一個學(xué)習(xí)型、知識型、研究型的現(xiàn)代化的管理者。
園長研修總結(jié)范文（精選8篇）2
為進(jìn)一步提升幼兒園園長領(lǐng)導(dǎo)力，適應(yīng)新時代教育發(fā)展要求，促進(jìn)學(xué)前教育高質(zhì)量發(fā)展，8月15日，秀洲區(qū)教育體育局在上海世外教育附屬秀湖實驗幼兒園舉辦以”領(lǐng)導(dǎo)力提升”為主題的幼兒園園長研修活動。全區(qū)各幼兒園園長，區(qū)研訓(xùn)中心部分研訓(xùn)員、區(qū)教體局部分管理人員40余人參加本次培訓(xùn)活動。區(qū)研訓(xùn)中心主任沈漢真主持開班典禮。
區(qū)教體局黨委委員顧蔚出席開班式，并做開班動員講話。顧委員向全體學(xué)員提出了三點要求：一是明確目標(biāo)，增強(qiáng)深化改革的迫切感；二是積極主動，加強(qiáng)專業(yè)成長的自覺性；三是聯(lián)系實際，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
杭州市干部培訓(xùn)中心、浙江工商大學(xué)等特邀講師樓波老師以《新時代學(xué)校管理團(tuán)隊建設(shè)》為題，以游戲的形式開展了體驗式講課，他以生動精彩的案例和風(fēng)趣的視頻與在場學(xué)員進(jìn)行互動，分別從思想、態(tài)度、行為三個板塊對打造高校管理團(tuán)隊，落實執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，頻頻引發(fā)學(xué)員們的思考。
寧波市鄞州區(qū)江東實驗幼兒園的教育集團(tuán)總園長、寧波市名園長王曉波以《集團(tuán)園辦園理念沿革和園文化建設(shè)的思考與實踐》為題，生動介紹了在“尊愛生活，樂享童年”核心理念的指引下，積極構(gòu)筑積極構(gòu)筑“自主式管理、團(tuán)隊化協(xié)作、三葉式課程、共生型家園”的“四驅(qū)”育人模式。
旗幟引領(lǐng)方向，核心凝聚力量。相信每一位園長必將以此次研修活動為契機(jī)，秉承對學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展高度重視的責(zé)任心，從經(jīng)驗中不斷汲取智慧，營造良好的育人環(huán)境，繼續(xù)為學(xué)前教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
園長研修總結(jié)范文（精選8篇）3
一周的培訓(xùn)緊張、繁忙、充實、有趣，收獲很多很大。全體學(xué)員表示一定會認(rèn)真吸收和消化，逐漸內(nèi)化，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，把幼兒園辦成兒童樂園、快樂健康成長的天堂。
本次培訓(xùn)時間不長，收獲很多、體會很深。主要有以下幾點：
一、深化認(rèn)識。此次培訓(xùn)不光是知識上的收獲，更多的是意識上的提高，使我體會到“活到老學(xué)到老”的真正含義。講座很明確地給我們提出了現(xiàn)代化園長應(yīng)具備的觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應(yīng)該達(dá)到的要求，明確了幼兒園的管理不容忽視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子，家長等各方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀，考察過程中，使我真正了解什么是教師專業(yè)，什么是教師專業(yè)發(fā)展，我們的教師專業(yè)發(fā)展存在的幾個問題，以及如何去進(jìn)行教師的專業(yè)發(fā)展，為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向。
二、更新理念。講座改變了我們的育兒觀念，讓我們學(xué)到了很多科學(xué)的育兒方法。在教育理念方面，要進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綱要》精神，樹立全新的幼兒素質(zhì)觀念，在管理方面，要摒棄傳統(tǒng)的監(jiān)督，檢查者的觀念，切實樹立為家長服務(wù)，為教師服務(wù)的觀念，心甘情愿當(dāng)好家長平等的合作伙伴，當(dāng)好教職工開展幼教工作的支持者，合作者與助手，放下架子，深入教職工中，深入家長中，研究問題，解決問題，同心同德促進(jìn)幼兒教育科學(xué)發(fā)展。目前，幼兒園以民辦幼兒園為主，公辦幼兒園并存，但近年來，國家不斷加大資金投入，大力支持公辦幼兒園，公辦幼兒園強(qiáng)勢介入，這種情況下民辦幼兒園要發(fā)展，要壯大，就必須在創(chuàng)新和特色上下功夫，優(yōu)質(zhì)和特色才是民辦幼兒園的賣點，要注重幼兒園品牌、宣傳、包裝和裝飾。
三、強(qiáng)化硬件。先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的校園設(shè)施，是幼兒園發(fā)展的堅實保障。幼兒園環(huán)境要幽雅、布局要合理、戶外活動必須符合要求，便于幼兒進(jìn)行游戲活動，就配備活動室、休息室，擴(kuò)大幼兒的活動空間。教學(xué)器材要完備，玩具、教具、活動設(shè)施要齊全，最大限度為幼兒提供一個寬松、愉快的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
四、提升軟件。注重教師專業(yè)成長，制定繼續(xù)教育、教師發(fā)展工程實施方案，對教師培訓(xùn)目標(biāo)、考核制度明確要求。建立骨干教師培養(yǎng)制度，教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人，遵循全面指導(dǎo)、重點培養(yǎng)的原則，形成教師隊伍成長梯隊，促進(jìn)和激勵教師的不斷進(jìn)步和發(fā)展。為優(yōu)秀教師搭建展示自我的平臺，為全體教師的專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向引航。
五、科學(xué)管理。作為一名園長，對于當(dāng)什么樣的園長，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題。沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。應(yīng)以愛關(guān)注每一位員工，對員工的愛表現(xiàn)在以事業(yè)留人，關(guān)心員工的事事處處，時時刻刻，用優(yōu)化 環(huán) 境 ，美 化 心 靈 ，創(chuàng) 設(shè) 豐 富 厚 重 的 校 園 文 化 。以 情 感 人 ，關(guān) 心 員 工 的工作和生活。作為園長在組織培養(yǎng)中肩負(fù)雙重身份，利用管理好幼兒園的大智慧，激發(fā)交工潛能，把個人的智慧轉(zhuǎn)化為組織的智慧。打造一充滿生機(jī)和情趣的現(xiàn)代幼兒教師。由此可見，有了好員工就有好的團(tuán)隊，有了好的團(tuán)隊才能在快速發(fā)展的現(xiàn)代化幼兒教育中立足。應(yīng)用于各行各業(yè)，以改善安全及品質(zhì)，提升效率及形象為特點的五常法管理法，是幼兒園科學(xué)管理的理想選擇。具體講就是要常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。組織學(xué)習(xí)用具、文件的存放，去除無用物品。將物品歸類放置，有序整理。對環(huán)境、器材等進(jìn)行定期清潔。經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督各項制度的落實情況。使老師養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律，自我約束的習(xí)慣。另外，注重教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。根據(jù)不同年齡的幼兒、要盡量符合年齡特征和發(fā)展需要。要為幼兒提供充足的活動時間和空間，園長應(yīng)定期進(jìn)行抽查。
在培訓(xùn)中，多數(shù)專家對幼兒的管理和發(fā)展作了明確界定與深刻解讀。作為一名管理者，應(yīng)先領(lǐng)會幼兒園科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變教育管理理念，努力營造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件。
六、健全制度。無規(guī)矩不成方圓，幼兒園要制定各種制度來規(guī)范教職工的行為，促進(jìn)教學(xué)工作的順利進(jìn)行。明確教職工職責(zé)，夯實各自任務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，獎罰分明，以獎為主、以罰為副、獎罰結(jié)合，采取相互打分，相互考評的形式，就存在問題及時指出，以便改進(jìn)和糾正。同時與教師、門衛(wèi)、司機(jī)分別簽訂責(zé)任書，進(jìn)一步明確職責(zé)，夯實責(zé)任，使各項工作有章可循。及時與教職工溝通，了解他們在工作中、生活中存在問題和困難，盡可能給予幫助。這樣才能增強(qiáng)教職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保教學(xué)任務(wù)的圓滿完成。
七、家園互動。幼兒園、家長、老師是幼兒教育的金三角，要充分利用家長資源，重視幼兒園、老師與家長的溝通交流，保持經(jīng)常性聯(lián)系，通過聯(lián)系單、家長會、戶外活動、親子活動、家長開放日等方式，與家長加強(qiáng)對幼兒的教育管理。及時征求幼兒家長提出的意見和建議，認(rèn)真分析、研究，不斷改進(jìn)和完善，進(jìn)一步促進(jìn)幼兒園發(fā)展。
八、常抓安全。通過培訓(xùn)，讓我深刻的意識到幼兒園校園安全的重點和難點，由來至園外的、也有來自園內(nèi)的，有災(zāi)的，也有禍的，通過最大努 力 把 安 全 傷 害 降 到 最 低 點 ，特 別 是 近 期校 園血 案 頻 發(fā) 生 。再 次 凸 顯幼兒園安全問題。通過培訓(xùn)明確了幼兒園不是幼兒的法定監(jiān)護(hù)人，也不是指定監(jiān)護(hù)人，最多是被委托人，以及在事故處理中的法律依據(jù)，參與依據(jù)，通過許多的案例分析，使我了解了園方和家長的`矛盾集結(jié)點，發(fā)生的原因和啟示；賠償?shù)呢?zé)任與范圍；妥善處理的對策以幼兒園對幼兒三個責(zé)任，即教育、管理、保護(hù)。在今后的工作中，我們要拿起法律武器維護(hù)教師、幼兒的合法權(quán)益不受侵害。
通過這次培訓(xùn)、參觀活動，使我了解了幼兒教育和辦園中存在的不足，也找到了下一步工作的方向。我將以此為契機(jī)，在今后的工作實踐中，在辦園理念、硬件建設(shè)、科學(xué)管理等方面不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，使自己的工作水平得到提高，為幼兒教育事業(yè)做出新的更大的成績。
一周的培訓(xùn)結(jié)束了，但學(xué)習(xí)是沒有止境的，在構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會的今天，園長們應(yīng)走在前面。我們相信，我們的學(xué)員通過研修解決日常管理中的現(xiàn)實問題，對園長所面臨的真實問題有所幫助，對園長的專業(yè)發(fā)展理念有所改變；把研修學(xué)到的新理念、新方法和先進(jìn)管理模式，運用到今后的專業(yè)發(fā)展和幼兒園管理中去。
園長研修總結(jié)范文（精選8篇）4
20xx年x月25日，本著提高園長專業(yè)素養(yǎng)，使園長們更好地把握國內(nèi)外學(xué)前教育發(fā)展的趨勢、掌握學(xué)前教育政策、了解幼兒園的發(fā)展規(guī)劃以及兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展的理論，學(xué)習(xí)學(xué)前教育領(lǐng)域的新知識、新理論和新方法，拓展園長專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的宗旨，我非常榮幸的與來自河北省邯鄲市各縣區(qū)的40多名幼兒園園長參加了由國家教育部幼兒園園長培訓(xùn)中心主辦的“河北省國培計劃（20xx）普惠民辦幼兒園園長短期集中培訓(xùn)”項目，走進(jìn)了東北師范大學(xué)這座美麗的校園。
在培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)、老師們的精心安排下，為期十天的培訓(xùn)活動組織嚴(yán)密、管理嚴(yán)格，容量大、節(jié)奏快、培訓(xùn)形式多樣，有專題講座、經(jīng)驗交流、小組討論、實地觀摩考察等方式，專家教授和優(yōu)秀園長們的講座有如醍醐灌頂，充滿著個性魅力，不時引發(fā)出學(xué)員們的思維碰撞和追問探究，也使我受益匪淺、感受頗深。
一、做好定位，找準(zhǔn)我園發(fā)展的未來之路；
x月25日的開班典禮拉開了本次培訓(xùn)的序幕。接下來是緊鑼密鼓的學(xué)習(xí)行程，首先是廣州大學(xué)教育科學(xué)研究學(xué)院的葉平枝教授的講座，使我對“什么是有價值的學(xué)前教育”有了進(jìn)一步的理解，也激發(fā)了我對本園辦園理念和特色建設(shè)的思考。
當(dāng)天下午，教育部幼兒園園長培訓(xùn)中心主任柳海民教授為我們做了題為“幼兒園教師隊伍建設(shè)與培養(yǎng)的實踐對策”的專題講座，柳教授用豐富的閱歷、風(fēng)趣幽默的話語，將當(dāng)前學(xué)前教育的政策以及幼兒園管理中教師隊伍建設(shè)與培養(yǎng)闡述得淋漓盡致，也使我們對學(xué)前教育的未來充滿了信心，我想我縣的學(xué)前教育三年行動計劃已經(jīng)啟動，作為我縣的一所農(nóng)村公辦幼兒園，如果要有大的發(fā)展，必須要大力抓好教師的隊伍建設(shè)和教師的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。
二、抓住幼兒園管理的核心，提升我園的辦園質(zhì)量。
只有立足于園情，抓準(zhǔn)幼兒園發(fā)展的瓶頸；聚焦在教師，促進(jìn)隊伍的專業(yè)成長和自我發(fā)展；落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心，才能真正提高辦園質(zhì)量。26日，在對長春市金太陽幼兒園進(jìn)行了現(xiàn)場參觀后，該集團(tuán)董事長孫磊與大家進(jìn)行了現(xiàn)場教研，孫董事長生動形象的講座，一個個真實的管理案例，使我進(jìn)一步了解了現(xiàn)代幼兒園管理的發(fā)展的趨勢，掌握了新的教育理念。
三、聚焦教師，找到園本教研的價值所在，以研促教。
只有立足于園情，抓準(zhǔn)幼兒園發(fā)展的瓶頸；聚焦在教師，促進(jìn)隊伍的專業(yè)成長和自我發(fā)展；落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心，園本教研的主體才會從園長、教研組長轉(zhuǎn)為一線教師，才會成為全園教師自主學(xué)習(xí)、自覺提高的行為。聽了東北師大教育學(xué)部陳堅教授深入淺出地講解 “幼兒園園本教研的基本方法”，感嘆于他們幼兒園園本教研的扎實有效，也增加了我對園本教研理解的深度和寬度，使我進(jìn)一步了解了幼兒教育理論發(fā)展的趨勢，掌握了新的教育理念。
四、依法辦園、家園和諧辦好園。
在“幼兒園的安全管理”講座中，學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈罘f秀教授給我們講授了關(guān)于幼兒園安全管理方面的相關(guān)法律及生動的案例，使我進(jìn)一步明確了依法律己、依法執(zhí)教，也懂得了如何與家長溝通，如何用法律武裝我們的專業(yè)和尊嚴(yán)。在我們幼兒園所在的農(nóng)村地區(qū)，家長工作并不容易開展，需要一步一步扎扎實實地開展家長工作，我想我會努力去嘗試的，我也相信，只要有科學(xué)的家長工作方法和技巧，在堅持一致和一貫地執(zhí)行下去，我們也會獲得家長的理解和支持，讓家園更加和諧地發(fā)展。
無疑，東北師范大學(xué)為我們這次的培訓(xùn)提供了一個優(yōu)質(zhì)的教學(xué)團(tuán)隊，他們都是在不同的學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)頗有建樹的專家、學(xué)者。各位專家、教授毫無保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中的經(jīng)驗?zāi)贸鰜砼c大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。我佩服他們的自信，佩服他們的敏銳，佩服他們知識的淵博。不同風(fēng)格的老師講課，讓我們每一天都聽到不同類型的講座，每一天都能感受到思想火花的碰撞，每天的感覺是幸福而又充實的。專家們教給我的不僅是實實在在的理論知識，教給我的更是一種思想、一種境界、一種努力的方向。通過這次培訓(xùn)，我開闊了視野，學(xué)到了很多新的教育理念和理論，從思想上受到了很大的鼓舞，這將對我今后的教育教學(xué)管理工作起到很大的推動作用。
回顧自己的學(xué)習(xí)歷程，既洋溢著成功的喜悅，也充滿著探索的艱辛；既是一個學(xué)習(xí)的過程，也是一個享受的過程。在這個過程中，我提高了認(rèn)識，理清了思路，找到了自身的不足之處以及差距所在，我將以此為起點，讓“差距”成為自身發(fā)展的原動力，不斷梳理與反思自我，促使自己不斷成長；十天來我們經(jīng)歷了太多的感動，經(jīng)歷了太多的激勵。也很榮幸地結(jié)識了許多好姐妹，好朋友，好伙伴，在學(xué)習(xí)、探討與交流中碰撞觀點、激活思維，相互關(guān)愛、共同進(jìn)步
園長研修總結(jié)范文（精選8篇）5
5月13日，拱墅區(qū)高曉微名園長工作室成員懷著炙熱的情懷，踏著一地陽光，齊聚在杭州市三塘實驗幼托園。在名園長工作室高曉微導(dǎo)師的引領(lǐng)下，立足兒童，鏈接指南，圍繞“一心四力”幼兒學(xué)習(xí)品質(zhì)評價開展了線上線下研修活動。工作室特別邀請到浙江省特級教師、余杭區(qū)學(xué)前教育科科長姚向凡老師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
活動以線上+線下的方式同步進(jìn)行，參加本次活動的老師除了三塘幼全體老師和高曉微名園長工作室的10位學(xué)員外，還有來自17家姐妹園的園長、老師們，共同參與線上的直播活動。她們是學(xué)員幼兒園，拱優(yōu)成長共同體幼兒園，1+N城鄉(xiāng)結(jié)對幼兒園，相關(guān)結(jié)對園和國際交流幼兒園。
一、回顧歷程，學(xué)無止境
工作室學(xué)員暨三塘實驗幼托園副園長胡穎老師從《評估指南》入手，分享了高曉微名園長工作室多樣化的學(xué)習(xí)活動，從教師自學(xué)、團(tuán)隊共學(xué)；在線互動、交流感悟；導(dǎo)師引領(lǐng)，實踐交流三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。學(xué)員鏈接《評估指南》，開展了“一心四力”學(xué)習(xí)品質(zhì)評價研修，并回顧學(xué)習(xí)歷程。
與此同時，三塘幼全體老師將《評估指南》的精神和指標(biāo)運用到實踐中去，每位老師結(jié)合具體案例撰寫了保教筆記。《評估指南》的實踐與探索是一場漫長的修行，千里之行始于足下，相信我們所有老師在今后的教學(xué)實踐中依舊會以“兒童發(fā)展”為目標(biāo)，“以評促教”、且行且思。
二、聚焦案例共研同長
他山之石，可以攻玉。導(dǎo)師高曉微創(chuàng)設(shè)多種機(jī)會，支持鼓勵每一位學(xué)員利用豐富的多種資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)員們研讀學(xué)習(xí)《評估指南》。通過聆聽專家講座、導(dǎo)師面對面對話、小組交流等方式深入學(xué)習(xí)《評估指南》。學(xué)員們也能夠珍惜每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，通過線上、線下的方式進(jìn)行自學(xué)和借鑒，認(rèn)真學(xué)習(xí)并撰寫了學(xué)習(xí)感悟。
四位學(xué)員作為工作室的代表，在活動現(xiàn)場進(jìn)行了研修案例的分享。她們分別是西園幼的朱婷婷老師、萬家幼的吳曉芬老師、樺楓居的步曉秀老師、三塘幼的黃媛媛老師。
三、專家點評引領(lǐng)提升
姚特認(rèn)為五位老師的分享非常接地氣，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。四位老師的案例能依據(jù)《評估指南》，結(jié)合班級活動案例進(jìn)行探索，促進(jìn)教育教學(xué)的進(jìn)一步提升及專業(yè)發(fā)展，同時姚特鏈接《浙江省等級評估指標(biāo)》，從教育理念、發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對比分析，既有重合吻合處，也有細(xì)微的差異，表現(xiàn)在三個地方：
1、幼兒園在辦園方向和理念上，應(yīng)更注重德、智、體、美、勞的全面發(fā)展。
2、勞動教育的提出，與整個國家教育培養(yǎng)體系進(jìn)行緊密的鏈接。
3、幼兒園環(huán)境材料的變化，特別是室內(nèi)運動空間的打造，對環(huán)境的支持提出了更高的要求。
最后姚特對大家提出了更高的要求：要關(guān)注兒童，以兒童為中心，更好地落實《評估指南》，促進(jìn)幼兒園保教質(zhì)量的提升。
高老師結(jié)合《評估指標(biāo)》的核心要求，再次明確了三塘幼自評體系的實施應(yīng)以“兒童發(fā)展”為中心，注重過程評價。同時，她希望老師們精讀《評估指標(biāo)》的細(xì)則，對標(biāo)幼兒在園一日活動，進(jìn)行科學(xué)的自我評價。她指出：
1、賦權(quán)兒童：在一日活動當(dāng)中給予幼兒更大的自主選擇的權(quán)利，過渡環(huán)節(jié)應(yīng)避免幼兒的消極等待；
2、融合教育：建立可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)模式，關(guān)注幼兒的個體差異，以及特殊幼兒的特殊教育等方面；
3、自評反思：依托PDCA自我評估模型，鼓勵老師在教學(xué)活動中進(jìn)行評價反思，從而提升自己的教育行為。
四、圓桌沙龍，現(xiàn)場對話
結(jié)合《評估指南》，三塘幼黎燁老師現(xiàn)場分享了一個非常精彩優(yōu)秀的視頻案例。黎老師從背景介紹、事件回顧、量表分析、總結(jié)反思四個方面介紹了《采蘑菇的小姑娘》自然角觀察案例，并借助《“一心四力”學(xué)習(xí)品質(zhì)觀察量表》對幼兒游戲中的學(xué)習(xí)品質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)剖析，鏈接《評估指南》在環(huán)境創(chuàng)設(shè)、師幼互動等方面進(jìn)行自我反思和評估，以及后續(xù)的支持策略與思考。
觀看后，工作室學(xué)員圍坐在一起進(jìn)行了圓桌沙龍。鏈接指南，結(jié)合《采蘑菇的小姑娘》案例，學(xué)員們進(jìn)行思維碰撞與交流，從觀察者的角度來談?wù)勛约旱南敕ā?/p>
學(xué)員們紛紛表示這是一個有意義的學(xué)習(xí)活動，鏈接《評估指南》，對老師而言，發(fā)現(xiàn)幼兒有意義的學(xué)習(xí)是建立在觀察的基礎(chǔ)上的，視頻中老師非常具有教育敏感性，用相機(jī)跟隨兒童視角進(jìn)行了一段時間的跟隨記錄。在這個過程中，老師對幼兒選擇了相信、尊重和順應(yīng)，最大限度地支持和滿足幼兒通過直接感知、實際操作和親身體驗獲取經(jīng)驗的需要，對勞動的情感和勞動的認(rèn)識，幼兒需要親身體驗。
導(dǎo)師高曉微：這很考驗我們的老師，既要觀察主角，也要關(guān)注其他孩子，鏈接《評估指南》，善于發(fā)現(xiàn)各種偶發(fā)的教育契機(jī)，抓住活動中幼兒感興趣或有意義的問題和情境，識別幼兒以新的方式主動學(xué)習(xí)，對把蘑菇澆濕的孩子，需要及時給予有效支持。這也啟發(fā)老師在游戲之后更加關(guān)注和幼兒的溝通、交流，不斷在交流中發(fā)現(xiàn)幼兒內(nèi)心深處的小世界。
姚向凡老師：這個案例能夠以小見大，我們老師的學(xué)習(xí)能夠從一日生活入手鏈接《評估指南》，在之后的討論中我們可以對應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行分析和診斷，在多種場景和不同樣態(tài)的各類活動中讓判斷更加準(zhǔn)確、全面。在互動交流過程中，我們關(guān)注幼兒的行為表征，思考活動內(nèi)涵，發(fā)現(xiàn)全新的切入點，探索觀察記錄方式，并進(jìn)行積極推廣。
研修活動告一段落，但工作室學(xué)員們的腳步不會停歇，對《幼兒園保育教育質(zhì)量評估指南》的學(xué)習(xí)仍將繼續(xù)。大家深深的知道，《評估指南》對教育質(zhì)量提出了更高的要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、貫徹落實《評估指南》精神之路，任重而道遠(yuǎn)。
園長研修總結(jié)范文（精選8篇）6
為切實提高我市幼兒園園長的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，塑造一支具有較高政治理論素養(yǎng)、懂教育、會管理、作風(fēng)優(yōu)良的園長隊伍，11月30日上午，由九江市教育局舉辦，九江電視廣播大學(xué)承辦的“20xx年九江市幼兒園園長研修班”正式開班啦！
開班儀式由夏亮處長主持，九江市教育局綜合教育科游先勇科長及九江市電視廣播大學(xué)熊友林副校長先后講話。最后，在班主任老師強(qiáng)調(diào)班級管理細(xì)節(jié)后，開班儀式圓滿結(jié)束。
11月30日上午姚兆善老師和大家一起，結(jié)合幼兒園階段常見的案例分析了中國孩子體質(zhì)下降的原因，向大家介紹了“體適能”的定義、訓(xùn)練價值和體適能課程設(shè)計的原則等等，姚老師風(fēng)趣幽默的講述、專業(yè)精準(zhǔn)的案例分析，贏得學(xué)員們的廣泛好評。在了解大家大都受頸椎疼痛困擾后，姚老師貼心地教了一套幫助大家緩解頸椎痛的“辦公室頸椎操”，贏得大家一致點贊！
下午，心理專家幸蘆音老師從收視量過億的案例“我要嫁靳東，勇敢活一回”入手，分析幼兒期心理健康培養(yǎng)對人一生發(fā)展的重要性，并以理論結(jié)合現(xiàn)實案例的方式，將心理講座變成了惟妙惟肖地視聽享受，讓學(xué)員們樂此不疲，意猶未盡。
12月1日是研修班的第二天，以一首簡單的律動《你笑起來真好看》開始了今天的課程。今天的授課教師是來自江西省教育廳教研室學(xué)前教育教研員盧筱紅老師。在上午的《游戲中幼兒行為的觀察》講座，盧老師從幼兒教師為什么要學(xué)會觀察，闡述觀察的意義；隨后結(jié)合“串串燒烤店的變化”、“滾輪胎”等多個案例，盧老師與園長學(xué)員們一同探討、分析游戲中幼兒行為觀察的內(nèi)容及觀察的方法與策略。下午，針對園本教研存在的問題，盧老師為大家?guī)砹恕痘谟^察的有質(zhì)量的教研》專題講座。專業(yè)而親切，如春雨滋潤萬物，相信大家都會有很多收獲，對促進(jìn)各園教研活動的開展和教研水平的提升指明了方向。
12月2日上午，我們踏上前往江西省省級示范幼兒園——九江市濂溪區(qū)第一幼兒園的旅程。濂溪區(qū)一幼園長周秀麗、業(yè)務(wù)園長周惠熱情接待，并陪同參觀了功能豐富的原生態(tài)中庭游戲場、藝術(shù)氣息濃厚的特色功能室、占地十畝的生態(tài)體能山坡……在周副園長的講解下，大家對濂溪區(qū)一幼的園所文化、環(huán)境建設(shè)、游戲特色等各方面工作有了更深地了解，也對濂溪區(qū)第一幼兒園各項工作取得的優(yōu)異成績心生敬意。
下午，有幸聆聽濂溪區(qū)一幼園長周秀麗的專題講座《以人為本，以德立園——為孩子的幸福人生奠基》，以解大家對該園的成長歷程、特色打造和團(tuán)隊管理的疑惑。“五型教師”階梯式培養(yǎng)、“游戲引導(dǎo)力”的理念及周園長對教職工用心的人文關(guān)懷等等，給我們留下了深刻印象。
12月3日的學(xué)習(xí)主題是圍繞“團(tuán)隊建設(shè)”進(jìn)行。在情境模擬演練的獨特場景下，學(xué)員們更好地理解了華東師范大學(xué)幼兒園課程培訓(xùn)專家盧老師提出的“克服領(lǐng)導(dǎo)力提升的5層障礙”、“團(tuán)隊建設(shè)的6個階段”，最終提升團(tuán)隊成員的“敬業(yè)度”�；顒又�，學(xué)員們討論異常激烈，針對模擬角色每一個決策的選擇，大家都各抒己見，有理有據(jù)地表述自己所做決策的觀點。培訓(xùn)專家盧昊老師一一為大家解析決策選擇的可能后果，引領(lǐng)大家認(rèn)識到團(tuán)隊的力量，更好地建設(shè)和維護(hù)團(tuán)隊，從而提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。
12月4日由九江職業(yè)大學(xué)學(xué)前教育學(xué)院廖貴英園長為大家?guī)砹恕敖Y(jié)構(gòu)化研討”專題學(xué)習(xí)，3個小時的分組研討與展示，一展集體的智慧魅力。下午，九江市中心幼兒園副園長劉英的的經(jīng)驗分享《給課程留白，讓游戲更自主——幼兒園游戲課程班本化建設(shè)的探索與反思》，給大家?guī)砹艘曈X與思維的沖擊，收獲良多。
培訓(xùn)活動雖然結(jié)束了，但是我們學(xué)以致用的腳步才剛剛開始。相信在此次培訓(xùn)結(jié)束后，我們會在今后的工作中學(xué)以致用，推動園所各項工作精益求精，更創(chuàng)佳績！
園長研修總結(jié)范文（精選8篇）7
3月11日下午，“福田區(qū)幼兒園園長研修培訓(xùn)項目（第一期）”在石廈學(xué)校舉行，福田區(qū)教育局副局長陳振強(qiáng)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、全區(qū)公民辦幼兒園園長、后勤園長共三百余人參加了本次培訓(xùn)活動。
20xx年是國家“十四五規(guī)劃”開局之年，教育進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時期，學(xué)前教育大變局進(jìn)入加速演變期。作為深圳中心城區(qū)，福田區(qū)在全市率先成立首個學(xué)前教育發(fā)展中心。學(xué)前教育發(fā)展中心在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了學(xué)前教師隊伍培養(yǎng)體系工程，本次活動意味著福田區(qū)學(xué)前隊伍建設(shè)工程正式起航。
福田區(qū)學(xué)前教師隊伍建設(shè)工程由“雛鷹”“飛鷹”“精鷹”“雄鷹”“四個計劃”組成，意在通過對新教師，綜合素質(zhì)優(yōu)秀的班主任、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層干部、園所專業(yè)帶頭人進(jìn)行階梯式培養(yǎng)，促進(jìn)福田學(xué)前教師隊伍專業(yè)發(fā)展，建設(shè)高素質(zhì)幼兒園保教隊伍，為實現(xiàn)福田學(xué)前教育高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)夯實力量。
“促進(jìn)園長業(yè)務(wù)能力提升研修項目”是福田區(qū)構(gòu)建學(xué)前隊伍培養(yǎng)體系工程中的重要一項，本次培訓(xùn)的主題為“幼兒園現(xiàn)代化后勤管理、數(shù)字化安全保障”，意在解決規(guī)范辦園、安全辦園，扎實做好后勤管理等方面的問題；培訓(xùn)由廣東省、深圳市兩級學(xué)前教育督導(dǎo)評估專家、深圳市彩田幼兒園高級教師劉蓓園長主講，劉蓓通過大量的案例，深入淺出地闡釋了管理者要具備危機(jī)、規(guī)范、服務(wù)、質(zhì)量和創(chuàng)新“五個意識”，同時還為管理者調(diào)動每一個員工樹立“五個意識”提供了實用的支招，并希望園長們將孩子的平安、健康、發(fā)展在幼兒園后勤管理中落實、落細(xì)。
本次培訓(xùn)是福田學(xué)前以培訓(xùn)的形式進(jìn)行園長隊伍建設(shè)的第一期，關(guān)于園長領(lǐng)導(dǎo)力提升的研修項目，20xx年福田還將舉行5期培訓(xùn)、4期實踐跟崗活動，涉及到園長管理能力、教學(xué)與評價、隊伍建設(shè)、園本教研、環(huán)境創(chuàng)設(shè)5個類別11項內(nèi)容。
除園長提升活動外，在保教隊伍建設(shè)上，福田區(qū)20xx年重點開展“雛鷹計劃”，以講座、分享會、師徒制、教練式、工作坊等形式針對入職兩年以內(nèi)的教師進(jìn)行師德修養(yǎng)與職業(yè)信念、幼兒研究與支持、幼兒保育與教育、教育研究與專業(yè)發(fā)展4個模塊18個專題的培養(yǎng)。
本次培訓(xùn)還向園長們傳達(dá)了福田區(qū)教育發(fā)展“十四五”規(guī)劃學(xué)前教育的發(fā)展目標(biāo)；并就園長和教師培訓(xùn)工作進(jìn)行的有針對性的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了呈現(xiàn)與分析，根據(jù)園長、教師隊伍的基本情況和各自的專業(yè)發(fā)展需求推出了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方式。
園長研修總結(jié)范文（精選8篇）8
20xx年6月21日，本著提高園長專業(yè)素養(yǎng)，使園長們更好地把握國內(nèi)外學(xué)前教育發(fā)展的趨勢、掌握學(xué)前教育政策、了解幼兒園的發(fā)展規(guī)劃以及兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展的理論，學(xué)習(xí)學(xué)前教育領(lǐng)域的新知識、新理論和新方法，拓展園長專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的宗旨，我非常榮幸的.與來自全國50名幼兒園園長參加了由國家教育部幼兒園園長培訓(xùn)中心主辦的“校長國培計劃——（20xx）年農(nóng)村校長助力工程陜西師范大學(xué)幼兒園園長班短期集中培訓(xùn)”項目，走進(jìn)了古都西安美麗的陜西師范大學(xué)的校園。
在培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)、老師們的精心安排下，為期25天的培訓(xùn)活動組織嚴(yán)密、管理嚴(yán)格，容量大、節(jié)奏快、培訓(xùn)形式多樣，有專題講座、經(jīng)驗交流、小組討論、實地觀摩考察等方式，專家教授和優(yōu)秀園長們的講座有如醍醐灌頂，充滿著個性魅力，不時引發(fā)出學(xué)員們的思維碰撞和追問探究，也使我受益匪淺、感受頗深。
6月21日的開班典禮拉開了本次培訓(xùn)的序幕。接下來是緊鑼密鼓的學(xué)習(xí)行程，首先我們聆聽了西安市蓮湖區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校的蘇曉芬老師、西安市交通大學(xué)幼兒園園長兀靜、西安市新城區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校王莉等多為專家的講座。理論結(jié)合實際，在進(jìn)行完為期五天的理論學(xué)習(xí)后，根據(jù)陜師大教師干部學(xué)院的安排，我們進(jìn)行了為期十天的跟崗實踐學(xué)習(xí)。在這為期兩周緊張而忙碌的跟崗學(xué)習(xí)中，我們第四小組的全體成員根據(jù)陜師大培訓(xùn)辦的安排對西安10所高品質(zhì)幼兒園進(jìn)行了跟崗學(xué)習(xí)。在這為期兩周的跟崗學(xué)習(xí)中我們都有一個共同的感受，每一天都在收獲感動、驚喜！一走進(jìn)幼兒園就能感受到幼兒園濃厚的園所文化底蘊：童真童趣的教室、色彩繽紛的走廊、綠意盎然的校園、寓教于樂的多功能廳，寬敞明亮的音體室、科學(xué)探索與美勞室、心靈手巧的老師們有序的組織孩子開展的各類活動。園所文化各具特色，有的是以圖畫故事書為載體，提高了幼兒園的多元表達(dá)能力，培養(yǎng)了孩子無限的創(chuàng)造力和想象力，有的開展著以少數(shù)民族文化獨特的原本課程。在參觀過程中，園長們紛紛通過相機(jī)拍攝、文字記錄等方式，對幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)、區(qū)角活動材料、功能室等進(jìn)行細(xì)致的參觀學(xué)習(xí)。在座談討論交流中，園長們
“數(shù)說成就”向我們展示了有效的科學(xué)管理經(jīng)驗及獨特的園本教研和隊伍建設(shè)等，讓我們耳目一新。
課余時間我與同行們就辦園經(jīng)驗、管理方略、幼兒園特色等問題進(jìn)行了交流。這次培訓(xùn)活動不僅使我開拓了視野，增長了見識，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了新的動力。
首先，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀過程中，我明白了要提升我園的辦園質(zhì)量，就得抓住幼兒園管理的核心。只有立足于園情，抓準(zhǔn)幼兒園發(fā)展的瓶頸；聚焦在教師，促進(jìn)隊伍的專業(yè)成長和自我發(fā)展；落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心，才能真正提高辦園質(zhì)量。其次，聚焦教師，找到園本教研的價值所在，以研促教。只有立足于園情，抓準(zhǔn)幼兒園發(fā)展的瓶頸；聚焦在教師，促進(jìn)隊伍的專業(yè)成長和自我發(fā)展；落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心，園本教研的主體才會從園長、教研組長轉(zhuǎn)為一線教師，才會成為全園教師自主學(xué)習(xí)、自覺提高的行為。作為一名年輕的男園長，對于當(dāng)什么樣的園長，辦什么幼兒園正是我所面臨的問題，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應(yīng)具備的觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應(yīng)該達(dá)到的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向，在此次學(xué)習(xí)中，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資、設(shè)備、環(huán)境、孩子、家長等各個方面做了全方位的分析，幼兒園必須朝著精細(xì)化方向發(fā)展。再次，又進(jìn)行了為期一周的理論學(xué)中專家們的講座改變了我們的育兒觀念，讓我們學(xué)到了很多科學(xué)的育兒方法，學(xué)會從幼兒的心理去分析幼兒的行為并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右砸龑?dǎo)，以更科學(xué)的開展幼兒園的相關(guān)教育，他們的講座激起了在場園長們的共鳴和強(qiáng)烈的興趣，使我們收益匪淺。使我們意識到幼兒園的發(fā)展與幼兒、教師的密切關(guān)系，就如何提高幼兒園的發(fā)展效率給我們提供了一些明確的方法。
在培訓(xùn)會上，多數(shù)專家對幼兒的管理和發(fā)展作了明確界定與深刻解讀。作為一名管理者，應(yīng)首先領(lǐng)會幼兒園科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變教育管理理念，努力營造科學(xué)發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學(xué)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件。在教育理念方面，要進(jìn)一步系統(tǒng)學(xué)習(xí)《綱要》精神，樹立全新的幼兒素質(zhì)觀念，在管理方面，要擯棄傳統(tǒng)的監(jiān)督、檢查者的觀念，切實樹立為家長服務(wù)、為教師服務(wù)的觀念，甘心情愿當(dāng)好家長*等的合作伙伴，
當(dāng)好教職工開展幼教工作的支持者、合作者與助手，放下架子，深入教職工中，深入家長中，研究問題，解決問題，同心同德促進(jìn)幼兒教育科學(xué)發(fā)展。
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