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五比一創(chuàng)實(shí)施方案
為確保事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編收集整理的五比一創(chuàng)實(shí)施方案，歡迎大家分享。
為了班組更好的實(shí)施公司開(kāi)展的“無(wú)比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合班組的實(shí)際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、比安全生產(chǎn)
1、堅(jiān)決落實(shí)公司的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃，班組員工深入學(xué)習(xí)事故案例。并組織員工進(jìn)行討論，分析案情，講出自己對(duì)案例的看法，深入剖析引發(fā)事故的原因，結(jié)合各自崗位的實(shí)際，舉一反三使員工真正受到教育。
2、加強(qiáng)事故隱患的排查和事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，日常工作中員工的責(zé)任心和注重工作中的細(xì)節(jié)是消除各類隱患的根本，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
3、堅(jiān)決落實(shí)屬地管理和直線責(zé)任制度，它的內(nèi)容包括日常工作中的方方面面。班組在強(qiáng)化員工自覺(jué)履行職責(zé)的同時(shí)也加強(qiáng)了班組員工的考核，努力使該項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)變成員工的自覺(jué)行為。
二、比平穩(wěn)操作
1、在日常工作中首先要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。
2、要做到平穩(wěn)操作，認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常應(yīng)及時(shí)處理努力使系統(tǒng)保持平穩(wěn)運(yùn)行。
3、要精心操作將各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi)，對(duì)個(gè)別超指標(biāo)的參數(shù)要及時(shí)判明原因，班組處理不了的要及時(shí)上報(bào)車間。
三、比設(shè)備完好
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、監(jiān)測(cè)。崗位人員要充分利用各種檢測(cè)工具消除運(yùn)行設(shè)備潛在的隱患。
2、加強(qiáng)動(dòng)靜設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是設(shè)備長(zhǎng)期處于完好狀態(tài)，要求崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)盤車，運(yùn)行設(shè)備的潤(rùn)滑必須到位，密切注意設(shè)備的溫升，震動(dòng)情況發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
四、比現(xiàn)場(chǎng)管理
1、班組的屬地管理職責(zé)明確，包括在屬地內(nèi)施工人員的管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等各個(gè)方面，要求崗位員工要以主人翁的責(zé)任感參與到屬地管理的工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)整，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
2、講個(gè)崗位的每臺(tái)設(shè)備，門窗玻璃及各裝置區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生班組都細(xì)化到個(gè)人，并根據(jù)車間的衛(wèi)生評(píng)比結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核做到獎(jiǎng)勤罰懶。
五、比節(jié)能降耗
供排水車間水電的消耗最大，崗位員工要根據(jù)天氣變化，出水溫度的變化及時(shí)啟停風(fēng)機(jī)，以達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，還要根據(jù)水質(zhì)分析數(shù)據(jù)及時(shí)減量投加藥劑，這些都需要我們從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算才能做到。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒅丶?xì)節(jié)管理，處處從小事做起，注重運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的細(xì)微變化注重系統(tǒng)的輕微波動(dòng)，關(guān)注上游來(lái)水，小事當(dāng)作大事來(lái)抓，加強(qiáng)精心操作的能力，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。
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