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車間先進班組評選方案（通用11篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的車間先進班組評選方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間先進班組評選方案 1
一、目的：
為全面完成公司下達的目標任務，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發(fā)揮先進典型的引領作用，帶動公司基層班組建設水平整體提高，公司決定開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。
二、適用范圍：
公司生產車間各班組。
三、評選時間：
以月為周期進行評選
四、評選原則：
評選堅持以班組建設為核心，以質量、產量、安全、料耗、紀律、6S為評選依據，確保評選工作公平、公正、公開的原則，
五、優(yōu)秀班組評分標準：
（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）
1、當月車間必須全面完成生產指標（產量2500噸，料耗1.055，優(yōu)級率95%）才有評選機會，班組完成分解指標排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。
2.當月班組無安全事故、質量事故。本項10分，出現小事故一次扣3分。（出現損失在xx元以上的安全事故取消當月評選資格）
3.當月班組無遲到、早退、曠工現象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的'取消當月評選資格。
4.當月班組無違反安全操作規(guī)程現象。本項10分，每發(fā)現一次扣2分，因違規(guī)操作導致設備停機的一次扣5分，造成經濟損失達xx元以上的取消當月評選資格。
5.6S管理：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現一次不合格扣2分。
6.團隊精神，班組成員團結友愛，有較強的合作精神；當月無打架斗毆事件發(fā)生。此項10分，每發(fā)現一次爭執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。
六、考核獎罰：
1、優(yōu)秀班組實行每月度評選一次。參與評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質檢且同一個班次的為一個評選集體。
2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現金獎勵并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流動紅旗。
3.評為優(yōu)秀班組的單位，在當班期間內應將流動紅旗插在當班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動紅旗。
4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續(xù)四個月倒數第一的班長給予降職使用，并將個人考核系數調整為相應崗位系數。
車間先進班組評選方案 2
目前車間已步入批量生產階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質和業(yè)務水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經車間領導研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：
一、指導思想
以提高員工業(yè)務技能、綜合素質及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣大職工快速成才，促進下半年各項目標任務的順利完成。
二、評選原則
1、注重實績原則。評選活動要結合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內要突出，對推進班組工作貢獻較大�！跋冗M班組”評選具有團隊精神，業(yè)務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質量、產量、現場等方面有明顯實績；
2、群眾公認原則�！皟�(yōu)秀員工”必須是政治素質高、職工評價好、班組信得過、班組內有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為確實值得學習；
3、自下而上，上下結合原則�！皟�(yōu)秀員工”評選工作班組把關，車間領導組評審，批準，“先進班組”評選根據工作成績橫向比較，領導組把關，車間領導批準；
三、組織領導組長：
副組長：成員：
四、評選標準、步驟與獎勵
（一）評選標準
a、優(yōu)秀員工
1、對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領導，服從工作安排，業(yè)績突出；
2.勝任本職工作，能按時保質保量的完成班組安排的生產任務；
3.嚴格執(zhí)行質量標準，為班組質量、產量的完成提高做出了較大貢獻；
4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。
5.善于解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)現事故隱患，主動及時排除；
6.有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。
b、優(yōu)秀班組
1、遵守安全生產規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的'安全意識；
2.質量穩(wěn)定，無較大質量事故發(fā)生，生產計劃能按目標完成；
3.嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違章違紀現象；
4.車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；
5.班組當班期間，工具，物品擺放整齊，車間現場保持較好；
6.合作意識強，班組成員間團結合作。
�。ǘ┰u選步驟
1、對照評選指標，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報，“優(yōu)秀員工”各班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述詳細，說明透徹。
2、各班組務必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。
�。ㄈ�、獎勵辦法
1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。
2、獲得“先進班組”的班組，當月工資上浮10%，其中班長占100元；
3、“優(yōu)秀員工”的評選結果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。
車間先進班組評選方案 3
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本方案。
一、創(chuàng)建達標升級內容：
創(chuàng)建達標升級內容以總廠工會有關文件精神為主，主要內容是：
1、成生產經營經濟技術（承包）指標，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗。
2、認真執(zhí)行工藝操作、質量標準，產品質量好。
3、抓好“兩化”、現場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準確。
4、文明生產、安全操作，生產（工作）秩序良好。
5、發(fā)揚共產主義精神，增強主人翁責任感，做“四有”職工。
二、榮譽班組條件：
�。ㄒ唬┫冗M班組條件
1、堅持黨的.基本路線，遵紀守法，有嚴密的組織紀律，自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結協(xié)作。
2、生產和主要經濟技術指標達到全國同類班組的先進水平。制定了增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。不斷提高產品質量、工序質量、運輸質量、工作質量。降低物資消耗和生產成本，增產節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。
3、有完善的經濟承包責任制和科學的現場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術）規(guī)程、安全規(guī)程、標準化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產作業(yè)中盡職盡責，按時、優(yōu)質、高效完成任務。設備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理。安全文明生產成績顯著，杜絕人身和設備事故。開展“兩化”、現場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動達標，效果顯著。
4、積極推廣與應用國內外先進技術成果，開展崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，成績突出。
5、班組骨干做思想政治工作能力強，業(yè)務技術水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團結一致。
�。ǘ┬诺眠^班組條件
1、堅持黨的基本路線，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀，有較強的主人翁責任感和基本觀念，同志之間關系融洽，團結協(xié)作。
2、全面完成或超額完成生產（工作）任務，制定了增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產品質量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經濟技術指標創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。
3、有較為完善的經濟責任制和現場管理制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術）規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準確，不斷提高科學管理水平，安全文明生產成績突出。
4、推進技術進步，積極開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等活動，員工技術素質有明顯提高。
5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務能力。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結一致。
�。ㄈ┖细癜嘟M條件
1、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀，執(zhí)行“兩化”和現場管理標準，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結協(xié)作，及時解決各種糾紛。
2、完成和超額完成生產（工作）任務，制定了增產節(jié)約、增產節(jié)支規(guī)劃，努力提高產品質量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經濟技術指標達到本廠同類班組的先進水平。
3、有較完整的經濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準確，并堅持考核，安全文明生產好。
4、積極參加崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素質。
5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內部團結。
三、驗收和命名：
1、“三組”的驗收和命名，每年進行一次，同年終評先活動結合起來，先代會上命名和獎勵。上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進行復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標準。如限期內仍未達標，由車間、公司或總廠考評領導小組收回證書和牌（匾）。
2、班組升級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細則對照打分。總分400分，單項在80分以上為“合格班組”�？偡�450分，單項在90分以上為“信得過班組”�？偡�475分，單項在95分以上為“先進班組”。
3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。
4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎上，經車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。
5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎上，經公司自檢合格，由公司向總廠考評領導小組提出報告，經總廠驗收認定合格后，由總廠授予“先進班組”牌（匾）。
車間先進班組評選方案 4
一、目的：
為充分調動班組員工指標控制的積極性和主動性，強化各崗位工藝技術指標的持續(xù)改進，做到精細控制，優(yōu)化調整，特制定本方案。
二、競賽主題：
指標精控制，班組爭第一
三、競賽時間：
20xx年6月1日—20xx年6月10日
四、競賽對象：
水處理車間甲、乙、丙、丁四個班組（班組全員參與）。
五、競賽內容及方式：
成立競賽考評小組
組長：
副組長：
成員：
職責：
1、負責指標競賽活動中對班組人員考試過程中的監(jiān)督、組織休息班組進行工藝指標考評及打分工作；
2、負責各班組人員指標競賽成績統(tǒng)計及結果匯總。
（三）競賽項目：
各崗位人員對本崗位指標掌握情況，班長、中控（全流程）。
（四）競賽規(guī)則：
1、在活動競賽期間當天的`副班班組監(jiān)護作業(yè)結束后在辦公室二樓進行各崗位指標競賽考試，單人單桌、考試時間為45分鐘，人員提前15分鐘入場。
2、活動期間無辜不參加指標競賽活動的人員將按照水處理車間績效管理辦法處理，指標競賽過程中發(fā)現作弊者按棄考處理，成績?yōu)榱悴⒓{入考核。
�。ㄎ澹└傎愒u比方式：
1、活動結束后競賽考評小組將成績匯總，按照競賽成績排出名次并對競賽情況進行公示，競賽成績在95分以上為優(yōu)秀者每人獎勵100元/次。競賽成績低于80分以下者考核每人100元/次。
2、競賽活動結束后對甲、乙、丙、丁四個班組成績在95分以上者進行統(tǒng)計，班組優(yōu)秀者15人以上者為優(yōu)勝班組，獎勵班組500元/次。
七、指標競賽活動要求：
�。ㄒ唬└傎悤r，各班組班長須認真組織本班組員工認真學習競賽方案，掌握競賽評比規(guī)則，積極參與競賽活動；
（二）各級管理人員及班組在競賽過程中須嚴遵守競賽規(guī)則，不得進行更改；
（三）競賽過程中嚴格遵守“公平、公正、公開”的原則，競賽考評小組指定專人對每天競賽情況監(jiān)督，競賽班組如對結果有疑問可向競賽考評小組提出復核申請后進行復核；
車間先進班組評選方案 5
為了發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，營造勤奮工作、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，不斷開創(chuàng)經營管理新局面，公司決定開展20xx先進集體、先進個人評選活動�，F將本次評選活動的有關事項通知如下：
一、先進集體評選
1、在公司辦公室、黨群工作部、財務經營部、生產技術部、市場營銷部、安全監(jiān)察部、電力警務室、電力工程公司8個部門中評選2個先進集體。
2、在96789客戶服務中心、計量檢定所、調度所、修試所、汽車班、龍門變、河道變、城南變、電力工程公司安裝班一班和二班10個班組中評選3個先進集體。
3、在14個供電所中評選3個先進集體。
4、先進集體評選條件：一是能認真學習、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；二是具有良好的團隊精神和服務意識，能充分發(fā)揮部門的職能作用；三是實現全年安全生產目標；四是能全面完成公司下達的目標任務；五是在年終考評中獲A級的部門（班站所）。
5、先進集體的評選，由公司黨政聯席會議根據綜合目標責任考核及咸陽分公司排名情況綜合評定。
二、先進個人評選
1、先進個人評選范圍為公司所有員工；（名額分配表見附件一）
2、具有較高職業(yè)素養(yǎng)和良好職業(yè)道德，對工作嚴肅認真、精益求精；
3、具有較強的團結合作意識，有良好的公信度；
4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
5、工作效率高，工作主動性強，完成或超額完成本職工作任務，且為本部門完成20xx工作目標作出較大貢獻；
6、在年終考評中獲A級的員工；
7、先進個人應附300—500字的主要事跡材料。
三、優(yōu)秀共產黨員、工會積極分子評選
1、優(yōu)秀共產黨員、工會積極分子評選范圍為公司全體共產黨員與工會會員，由黨支部與工會召開會議進行評選，名額分別為3人。
2、評選條件：優(yōu)秀共產黨員應符合政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”標準。工會積極分子應自覺遵守《工會法》和中國工會章程，認真履行會員義務，熱愛工會工作，并能在工作中主動干、爭著干、往好干。
四、優(yōu)秀團員評選
1、優(yōu)秀團員評選范圍為公司全體團員青年，由團支部召開會議進行評選，名額為1人。（僅有5名團員陳兵衛(wèi)、馬茹、包文謙、馬馳、雷浩）
2、評選條件：能夠自覺遵守團的.章程，認真履行團員義務，嚴格遵守團的紀律，積極主動參加團支部組織的各項活動。工作中，能夠高標準、嚴要求，圓滿完成各項工作任務。
五、評選要求
1、各部門要組織全體員工認真學習評選條件，按照實事求是的原則，弘揚樂于奉獻及愛崗敬業(yè)精神，公開、公平、公正進行評選，要評出典型、評出團結、評出風格、評出干勁，激發(fā)搞好工作的信心和勇氣。
2、通過表彰先進，樹立典型，持續(xù)營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
3、各部門推選的先進個人、優(yōu)秀共產黨員、工會積極分子和優(yōu)秀團員將由公司黨政聯席會議綜合評審。
4、各部門務必于20xx年3月1日中午前將先進評選表及先進個人材料上報公司辦公室，逾期視為棄權。
車間先進班組評選方案 6
一、組織領導
隨著企業(yè)內部經營管理體制改革的進一步深化，我局對各類先進的評選工作提出了更高的要求。為切實加強對評選工作的組織領導，確�！半p先”評選、表彰工作的嚴肅性，我局一年一度的“雙先”評選表彰工作統(tǒng)一由“雙先”評比領導委員會組織領導，日常工作由電業(yè)工會負責處理。各類單項專業(yè)性的評先工作由職能專業(yè)部門按照計劃和方案進行評選，報電業(yè)工會審核。
“雙先”評比領導委員會由下列人員組成：
主任委員：局長、局黨委書記
副主任委員：電業(yè)工會主席（常務）
委員：副局長總工程師
二、評選的原則與要求
1、評選先進必須堅持民主的原則，由職工群眾充分討論，反復醞釀，自下而上民主推選產生。要嚴格掌握條件，堅持標準，不勉強湊數，防止包辦代替，弄虛作假等不良行為。
2、評選必須體現公正、公開的原則，以數據和主要事跡為依據，實現評選工作的數據化、程序化、科學化，使評選出的先進為廣大職工群眾所公認。
3、評選先進的目的在于樹立學習榜樣，總結推廣先進經驗，推動技術進步，改善經營管理，提高安全水平和經濟效益。先進的根本標準，必須是在促進企業(yè)改革發(fā)展方面起到顯著作用，能體現現代化建設的創(chuàng)新精神，要選樹那些立志改革、貢獻突出的先進典型。
4、“雙先”評選、表彰工作一年一次。
三、評選條件
�。ㄒ唬┫冗M集體條件
1、堅持黨的四項基本原則，遵守國家的政策法令，遵守國家財經紀律，領導班子作風正、團結好、紀律嚴、威信高。
2、堅持兩個文明一起抓的方針，思想政治工作有特色，職工隊伍整體素質明顯提高，文明建設成果突出。
3、全面完成各項生產經營、技術指標和工作任務，做到安全、優(yōu)質、高效、低耗、秩序井然、服務周到。
4、在推動改革，改善管理，挖潛革新，推動技術進步，提高經濟效益，關心職工生活方面成績優(yōu)異。
5、未發(fā)生過負有主要責任的一類障礙及以上事故。
6、未發(fā)生人身輕傷事故。
�。ǘ┫冗M個人條件
1、堅持黨的四項基本原則，模范地遵守國家的政策法令和本單位的各項規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德。
2、熱愛本職工作，努力學習，勇于創(chuàng)機關報，在生產工作中起到了模范帶頭作用。
3、工作效率高，關心集體。
4、在綜合治理、搶險救災、安全生產、技術創(chuàng)新等方面做出重大貢獻的職工。
5、無違章、違紀行為發(fā)生；無本人負有責任的未逐、異常及以上故障發(fā)生。
6、獲集團公司及以上專業(yè)競賽前三名的職工為本當然的先進個人。
四、評選的基本程序
1、“雙先”評選方案由電業(yè)工會提出，經“雙先”評比領導委員會討論通過后執(zhí)行，“雙先”評選表彰工作須報局黨委同意后方可進行。
2、“雙先”評選工作首先由基層單位按評選的`原則、評選的條件及產生先進的比例推薦，并整理先進事跡材料，上報“雙先”評審委員會審定。
3、局以上的先進（生產）工作者，從當年產生的局級先進（生產）工作者中推薦。
4、本局各類單項專業(yè)評比、表彰工作應由職能專業(yè)部門年初提出計劃和評比方案報電業(yè)工會審核后，方可按程序評選。未經批準或年初無計劃方案的各類單項專業(yè)評選工作一律不予承認。
5、電業(yè)局以上的單項評先（包括集體和個人），按對口管理的原則，應嚴格掌握標準，履行程序，在廣泛征求群眾意見的基礎上，由專業(yè)部門提出推薦意見，按隸屬關系，分別報黨委、行政、工會批準，方可上報。行政序列的報工會備案。
五、表彰獎勵原則
1、“雙先”評選表彰堅持精神鼓勵和物資獎勵相結合的原則。
2、表彰決定由電業(yè)工會起草審定后下發(fā)。
3、先進（生產）工作者登記表存入本人檔案。
4、獎勵金額以批準的方案為準，原則上綜合先進高于單項先進。
車間先進班組評選方案 7
公司所取得的每一點進步和成功，都離不開全體員工的辛勤勞動和無私奉獻，為了引導員工愛崗敬業(yè)，激勵員工奮發(fā)上進，形成人人為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，舉行先進個人、班組及部門的評選活動，以充分展示優(yōu)秀員工、班組及部門的風彩，達到真正表彰先進，鞭策后進的目的，具體方案如下：
一、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部評選
�。ㄒ唬┰u選范圍
1、優(yōu)秀員工：公司全體在職員工
2、優(yōu)秀管理干部：公司班組長以上管理人員
�。ǘ┰u選條件
1、入職滿一年的`員工；
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，為人正直、善良，有進取心、正義感，思想向上、責任心強、關心集體、安心工作、生活作風正派；
3、全年工作考核情況較好，無重大安全事故，無重大工作失誤；
4、具備適應崗位工作的嫻熟技能，具有較強地處理工作崗位異常情況的能力，具有一定的分析問題、解決問題的能力；
5、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；
6、積極參與、配合各項活動，支持和配合各項管理工作；
7、工作、生產中，不傷害他人，不傷害自己，未造成經濟損失；
8、工作中有突出表現或突出貢獻者優(yōu)先。
（三）評選辦法
為保證評選活動的公平、公開、公正及實效性，本次評優(yōu)采用部門、車間推薦或個人自薦方式進行，具體評選辦法如下：
1、初選：由各部門成立管理人員及員工組成評審小組，對部門、車間全員進行綜合評定，確定推薦優(yōu)秀員工候選人員，并填寫《優(yōu)秀員工候選人推薦名單》（人數大于公司分配指標）分班組公布推薦人員名單及推薦理由。
2、初評：根據推薦候選人名單，分班組組織進行候選人初評投票選舉，部門制定評選表（評選仍可自薦或推薦他人）�，F場公布當班組投票情況，根據投票結果確定初評候選人名單（人數必須大于公司分配指標人數）由部門填寫《優(yōu)秀員工候選人基本情況》，匯同《優(yōu)秀員工候選人推薦名單》一并上報辦公室。優(yōu)秀管理干部的初評由辦公室牽頭組織。
3、綜合考評：根據各部門、車間初評結果，由公司例會成員進行綜合考評。
4、審批：依據綜合考評結果，最后不記名投票確定優(yōu)秀員工；優(yōu)秀管理干部由辦公室填寫《優(yōu)秀管理干部推薦表》交總經理審批。
二、優(yōu)秀班組評選
�。ㄒ唬┰u選范圍：所有車間班組
�。ǘ┰u選條件
1、班組成員遵紀守法、嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，無嚴重違反公司勞動紀律的行為。
2、班組內部管理有序，班組員工分工明確，工作分配均勻，生產秩序良好、政令暢通。班組員工行為規(guī)范、愛崗敬業(yè)，工作積極性高。
3、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，安全責任制落實，班組員工安全意識強，無違章作業(yè)，違章操作和違章指揮的行為。
4、抓好文明生產，所管轄區(qū)域，工器具、資料擺放整齊有序；當班生產現場各崗整體容貌整潔，當班所管轄衛(wèi)生區(qū)域清潔、整齊，生產環(huán)境和諧。
5、班組團隊精神強，員工間能相互信任，工作上相互支持，并能順暢地交流和溝通，員工集體榮譽感強，有較強的歸屬感。
6、產品質量：質量穩(wěn)定，無重大質量事故發(fā)生，積極開展質量意識培訓學習。
7、堅持民主管理，實施班務公開，定期開展班務活動，及時傳達貫徹上級重要會議精神。
8、積極參與公司組織的培訓，參訓率100%。
（三）評選辦法
由部門成立有管理人員及員工進行評選推薦或班組自薦兩種方式（名額不限），由班組填寫《 “優(yōu)秀班組”申報表》，填寫推薦或自薦理由，部門對其進行評價，可提供相關證明材料，報公司周例會進行綜合評定，報總經理進行審批。
三、先進部門評選辦法
（一）評選范圍：公司所有部門
�。ǘ┰u選條件
1、部門負責人具有較強的團隊意識，部門內部員工之間溝通良好、工作配合有序，同時能與各部門主動配合、相互協(xié)作，在公司內部營造良好的工作氛圍。
2、部門員工在工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、新技術應用、產品研發(fā)和技術革新等方面作出突出貢獻。
3、按時、按質、按量圓滿完成公司下達的各項工作任務，為本公司的總體業(yè)績和提升公司形象作出特殊貢獻。
4、對外交流與合作中，能提供優(yōu)質的服務，時刻地注意維護和提升公司的形象。
5、工作中有較強的節(jié)約成本意識，并有突出事跡。
6、部門員工能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并具有較強的管理意識。
7、積極參與及配合公司組織的各項活動。
四、評選原則及要求
1、各位員工、各部門在認真總結一年來工作的基礎上，公平、公正的推選出企業(yè)的先進典型，為員工樹立學習榜樣；
2、綜合評審時，各部門應同步提報推薦員工的證明材料或說明，作為進行綜合評審的重要依據，杜絕徇私舞弊。
3、評選結果公示。
五、評選時間
20xx年元月5日—20xx年元月15日
六、評選名額
1、優(yōu)秀員工（11名）：后勤（綜合辦、財務、品質、采購、銷售、車間辦、門衛(wèi)、雜工）3名；制粉車間1名；壓型（含等靜壓）3名；入爐1名；燒結1名；測試、磨床、機修選1名；半成品包1名。
3、優(yōu)秀管理干部2名
4、優(yōu)秀班組2個
5、先進部門1個
車間先進班組評選方案 8
為促進營銷策劃部四中心提高基礎管理水平，促進基礎班組規(guī)范化管理，調動各班組的集體榮譽感，營造比、學、趕、幫、超的'濃厚氛圍，我部門將開展年度“優(yōu)秀班組”流動紅旗評比活動，具體實施方案如下：
一、評比范圍
營銷策劃部所屬四中心班組。
二、評比標準
�。�1）完成年度計劃工作任務；
�。�2）班組本年度無重大工作失誤；
�。�3）班組無成員違反部門規(guī)章制度（包括責任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。）。
三、評比辦法
�。ㄒ唬┌嘟M自薦。各中心主任在部門會議上介紹班組年度工作情況，參評理由。
�。ǘ┩镀痹u比。營銷策劃部考評小組（邀請園主要領導參加，分管領導、部長、副部長和主管組成）根據評比標準、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。
四、表彰獎勵
獎勵流動紅旗，年度“優(yōu)秀班組”獎勵現金2000元。附：《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評選表》（樣表）
營銷策劃部20xx年3月20xx年度“優(yōu)秀班組”自薦表
中心名稱年度工作情況：中心主任“優(yōu)秀班組”評選表（樣表）
參評班組名稱團隊接待中心業(yè)務拓展中心科普宣教中心活動策劃中心評選意見注：
1、每人評選一張，每張限選定一個班組；
2、在選定的一個班組名稱對應的“評選意見”欄內打“√”；
3、多選少選為無效票。
車間先進班組評選方案 9
為切實強化班組建設，加強企業(yè)基礎生產工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產水平、提升基礎管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍車間全體班長
二、評選名額三個班組
三、評選條件
1、安全生產：模范遵守安全生產規(guī)章制度，年度內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產品質量：質量穩(wěn)定，無重大質量事故發(fā)生；
3、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；
5、班會學習：組織學習公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結；
2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。
六、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
五、獎勵辦法
獎金元/人證書（獎杯）
六、評分標準（附表）：
考核內容分總評選內容評分標準優(yōu)良一般分得生產情況60生產計劃完成0生產質量、衛(wèi)生達標安全事故隱患防范工具擺放符合標xx準團隊精神20助同事團結，互相幫交接班有效溝通、積極配合、協(xié)作0工作紀律20出勤率達98%0脫崗、串崗、睡崗無處罰記錄0加分項目20額超額完成生產定0特殊貢獻（排除生產、質量隱患）
車間先進班組評選方案 10
評選目的
為切實強化班組建設，加強企業(yè)基礎生產工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產水平、提升基礎管理層次，特制定優(yōu)秀班組評選辦法如下：
一、評選范圍
車間全體班長
二、評選名額
三個班組
三、評選條件
1、安全生產：模范遵守安全生產規(guī)章制度，年度內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產品質量：質量穩(wěn)定，無重大質量事故發(fā)生；
3、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；
5、班會學習：組織學習公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工藝規(guī)程；
6、組織協(xié)調：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現象。
四、評選方法和程序
1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對照7項條件，認真進行自查總結；
2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。
五、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
六、獎勵辦法
獎金xxxx元/人證書（獎杯）
七、評分標準。
略。
車間先進班組評選方案 11
為調動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評選活動方案。
一、評選時間、名額及評選機構：
1、時間：20xx年分上下半年兩次。
2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）
3、名額：4個。
4、組織機構：設立評優(yōu)工作小組，負責評優(yōu)活動的'組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設在綜合辦公室。
組長：
副組長：
組員：
二、評選條件：
1、團隊精神方面：團結協(xié)作精神強，員工間團結友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現象。
2、工作質量方面：執(zhí)行力強，能夠出色完成各項工作任務指標，措施得力，成績顯著。
3、創(chuàng)新方面：在班組建設方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進經驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進創(chuàng)新，并取得明顯成效。
4、精神風貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。
三、評選流程：
1、以部門為單位，根據評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。
2、相關部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關部門根據考核標準嚴格進行考核，辦公室匯總成績，根據成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見附表2）
3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。
4、公示：選評結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經理批準。
5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據總成績高低取前4名進行表彰獎勵。
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