兌現(xiàn)獎金分配方案(通用5篇)
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編幫大家整理的兌現(xiàn)獎金分配方案(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
兌現(xiàn)獎金分配方案(通用5篇)1
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項生產(chǎn)目標(biāo),發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)造更好的效益,同時分享發(fā)奮工作的成果,特提出以下方案:
一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時,公司有必須的效益前提下可計算獎金:
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。
2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬,xx部x萬,xx部xx萬)。
3、各項品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項指標(biāo)為準(zhǔn),80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取
5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。
二、考評:
1、考評是獎勵依據(jù),各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn),每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附:各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績,考評不真實,不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù),并根據(jù)考評成績計算獎金。
三、獎金來源:
1、為鼓勵大家降低成本,提高產(chǎn)量,增加效益。獎金由兩部分構(gòu)成:一部分為效益獎金,當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo),公司提出8000元作為獎金;另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,生產(chǎn)要提高品質(zhì),減少報廢,報廢越少,獎金越多。
2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實際制程潛質(zhì)各車間報廢率設(shè)定如下:xxx報廢率≤1.5‰;xxx報廢率≤1.1‰;xxx報廢率≤0。9‰;外部客戶報廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))
3、如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設(shè)定的.報廢面積,則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額,拿出50%作為獎金分配。
4、總獎金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報廢面積—當(dāng)月實際報廢面積)x成本價x50%+效益獎金
此方案表示效益越好,品質(zhì)做的越好,報廢的越少獎金越多。
例:xxx部總生產(chǎn)xxx(萬),生產(chǎn)報廢xx萬,設(shè)定報廢率為1.1‰說明實際生產(chǎn)減少報廢xx萬。按成本價此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵。
4、若某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則,每個人均需扣款。
5、獎金計算:
總獎金
A、考評分值=計獎金人員的考評總分(可計算出1分=x元)
B、個人獎金=個人考評分?jǐn)?shù)x個人級別系數(shù)x分值
C、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為:
文員級系數(shù):1
助理工程師級系數(shù):1.5
工程師級系數(shù):2
主管級系數(shù):3
兌現(xiàn)獎金分配方案(通用5篇)2
為促進(jìn)我院全面、可持續(xù)發(fā)展,提升我院為區(qū)域內(nèi)及周邊居民提供醫(yī)療保健服務(wù)的效率和質(zhì)量,控制醫(yī)療成本,減輕患者費用負(fù)擔(dān),不斷提高我院的社會效益,結(jié)合我縣和我院實際,特制定《湄潭縣家禮醫(yī)院績效工資分配方案》。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大會議精神為指導(dǎo),全面貫徹黨的衛(wèi)生事業(yè)工作方針,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,完善私立醫(yī)院績效工資改革分配制度,建立以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作業(yè)績等為主要依據(jù)核算績效考核分配機(jī)制。堅持向臨床一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜。
二、分配原則
1、以發(fā)展(工作量)為導(dǎo)向,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。
2、以提高市場覆蓋,強(qiáng)化服務(wù)縣域內(nèi)百姓為宗旨的原則。
3、向骨干力量、臨床一線傾斜的原則。
4、以體現(xiàn)不同學(xué)科業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的特點為原則。
5、鼓勵門診多看病人,但不鼓勵門診截留病人的原則。
6、鼓勵優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。
7、以嚴(yán)格控制藥品(西藥、中成藥)、衛(wèi)生材料、辦公低值易耗等各類支出為原則。
8、不斷調(diào)整兩個結(jié)構(gòu),優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的原則。
。1)不斷提升治療大病重病能力,不斷提高病床使用率和周轉(zhuǎn)率;
。2)不斷降低藥品收入(西藥、中成藥)占總業(yè)務(wù)收入的比例,合理控制藥品服務(wù)的比例。(備注:降低藥品比例,目的是優(yōu)化醫(yī)院和科室的經(jīng)營質(zhì)量,引導(dǎo)科室合理用藥,臨床要從增加醫(yī)療收入著手——增加新治療手段、購買新設(shè)備、增加設(shè)備使用率、人員進(jìn)修、開展新技術(shù)等)。
9、管理考核和績效工資緊密結(jié)合的原則。
10、盡量在增量的前提下,在發(fā)展中解決問題,以實現(xiàn)全院職工福利待遇提升的原則。
11、符合國家和地方相關(guān)政策,利于醫(yī)院長期發(fā)展為原則。
三、計算方法
。ㄒ唬└骺剖夜ぷ髁恐笜(biāo)
1、住院科室:采用按有效床日(出院病人實際占用床日)、門診人次、出院人次核算工作量;
2、醫(yī)技科室(B超室、心電圖室、檢驗科、放射科):以實際服務(wù)人次核算工作量;
3、急診科:以出車次數(shù)(公共衛(wèi)生、執(zhí)勤、轉(zhuǎn)上級醫(yī)院、轉(zhuǎn)下級醫(yī)院、轉(zhuǎn)回家)、門診人次、門診留觀病人診治人次、重癥病人收轉(zhuǎn)人次核算工作量;
4、麻醉科手術(shù)室:以有效手術(shù)臺次核算工作量(收入作為考核消耗基數(shù));
5、藥劑科:以門診人次、出院病人的.住院天數(shù)核算工作量;
6、門診醫(yī)生:以門診人次核算工作量;
7、行政后勤科室(醫(yī)院辦公室、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、質(zhì)控科、信息科、病案室、醫(yī)保辦、預(yù)防保健科、后勤科):以臨床科室平均值作參數(shù)。
。ǘ└骺剖铱冃ЧべY具體核算公式
1、住院科室績效=(服務(wù)床日績效+出院人次績效+門診人次績效+中藥飲片補(bǔ)貼)+管理考核獎罰+藥品扣罰(超控制標(biāo)準(zhǔn));
服務(wù)床日績效=科室總出院床日×單床日獎勵績效×床日資產(chǎn)保值考核百分率
其中:資產(chǎn)保值考核百分率=科室效益÷床日數(shù)÷單床資產(chǎn)保值考核標(biāo)準(zhǔn)×100%
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效益,防止資產(chǎn)流失,保證固定資產(chǎn)安全與完整,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,根據(jù)國家衛(wèi)計委印發(fā)的《國有資產(chǎn)使用管理辦法》國衛(wèi)財務(wù)發(fā)〔20xx〕85號文件規(guī)定,醫(yī)院設(shè)立資產(chǎn)保值考核的績效考核體系,有效防止資產(chǎn)流失,提高資產(chǎn)使用率。
資產(chǎn)保值考核:醫(yī)院資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn),根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,必須進(jìn)行有效使用和管理,進(jìn)行資產(chǎn)保值考核。資產(chǎn)保值考核是對醫(yī)院固定資產(chǎn)如設(shè)備、房屋等進(jìn)行保值考核,避免造成資產(chǎn)流失。
資產(chǎn)保值考核可以理解為:根據(jù)科室歷史情況,確定科室每張床的產(chǎn)值,計算公式=科室歷史的有效收入/科室歷史的床位數(shù)資產(chǎn)保值考核百分率,可以理解為:當(dāng)月的單床產(chǎn)值/歷史的單床產(chǎn)值。
兌現(xiàn)獎金分配方案(通用5篇)3
為加強(qiáng)教師對教育教學(xué)的重視,切實提高我校的.教育教學(xué)質(zhì)量,加大競爭力度,營造一種激勵先進(jìn),弘揚正能量的氛圍,按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,重點向一線教師和作出突出成績的人員傾斜,鼓勵教師從事繁重畢業(yè)班工作”的原則,結(jié)合學(xué)期初學(xué)校有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)制定20xx年縣中考獎金分配方案。
一、基礎(chǔ)年級獎金分配方案
1.名次獎:語、數(shù)、英、物學(xué)科一、二名分別將200元、100元,其它學(xué)科折半。
2.課時獎:按課標(biāo)周課時計,語、數(shù)、英、物學(xué)科每課時50元,政、歷、地、生學(xué)科每課時40元。
3.縣名次獎:在期末縣統(tǒng)一組織的考試中學(xué)科名次突出的獎學(xué)科組每人100元。
4.其他:純藝、體等學(xué)科老師每人200元。
二、畢業(yè)班獎金分配方案
1.名次獎:一、二、三名分別將300、200元、50元,酌情考慮總分比例。
2.課時獎:按課標(biāo)周課時計,每課時100元。
3.縣中考名次獎:中考在縣前15名每班每人200元,前10名每班每人300元,前5名每班每人400元。
三、下水作業(yè)及《中考說明》批改
1.按教導(dǎo)處檢查結(jié)果分配。
2.酌情考慮《中考說明》的批改量。
四、貢獻(xiàn)獎及管理獎
1.班主任管理獎300元/人。
2.優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)獎1000元/生。
3.特長生獎輔導(dǎo)老師300元/生。
4.管理人員獎:提取適當(dāng)比例作為管理人員獎勵。
五、本方案解釋權(quán)在校長室。
兌現(xiàn)獎金分配方案(通用5篇)4
一、目的與意義:
明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn),同時為銷售人員的.薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時間:
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎金構(gòu)成:
年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。
四、第13個月工資:
數(shù)額構(gòu)成:年度月平均工資X(在職月數(shù)÷12個月)
五、獎勵基金:
1、獎勵基金:年度實際銷售總額X5‰。
2、獎勵基金劃分:省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%;業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。
3、獎勵基金發(fā)放:以“年終績效分值”排名,省區(qū)經(jīng)理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業(yè)務(wù)代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。
六、年終績效分值計算方法:
1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額X權(quán)重(60%);
2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)X權(quán)重(40%);
3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。
例:小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%,小林的年終績效分值為:
1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000X60%=75%X60%=45%
2、年終工作績效分值=80%X40%=32%
3、年終績效分值=45%+32%=77%
既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達(dá)成率1%即為1分)
七、相關(guān)規(guī)定:
1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,如發(fā)薪前離職,包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。
兌現(xiàn)獎金分配方案(通用5篇)5
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,推動公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況,進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般情況下,根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如,第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核:
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金,公式為:
獎金總額={計劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例(100%)獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)} ×計獎比例(40元/噸)
3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為:
獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量)×計獎比例(1000元/噸)}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的`貢獻(xiàn)。公式為:
月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)} ×計獎比例(3000元)
三、部門獎金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)
部門計獎系數(shù)
1、副總辦公室0.0237,
2、煉鐵廠0.4150,
3、燒結(jié)廠0.1305,
4、總調(diào)0.0297,
5、技術(shù)裝備0.0137,
6、質(zhì)檢0.0525,7法監(jiān)0.0333,
8、采購0.0228
9、機(jī)修車間0.0731,
10、動力車間0.0351,
11、車隊0.0509,
12、安全0.0059,
13、倉庫0.0091,
14、場管0.0157,
15、球團(tuán)廠0.0636,
16、辦公室0.0157,
17、財務(wù)0.0065,
18、人事0.0033 。
部門計獎系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
四、個人獎金分配原則確定
1、部門在分配個人獎金時,應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金,公司一般情況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。
【兌現(xiàn)獎金分配方案】相關(guān)文章:
兌現(xiàn)獎金再次分配方案通用04-10
獎金分配方案11-11
獎金分配方案02-07
分配獎金的方案通用12-06
[優(yōu)秀]獎金分配方案03-04
[實用]獎金分配方案03-31
獎金分配方案最新12-01