崗位技能練兵講話稿

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們越來越需要講話稿，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發(fā)言稿。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的崗位技能練兵講話稿，歡迎大家分享。

　　為全面提高一線工人的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，為實現(xiàn)“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”奠定人才基礎(chǔ)，結(jié)合當前開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合我公司實際情況，制定如下實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想和原則

　　崗位練兵活動以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，深入貫徹公司“注重生產(chǎn)一線”會議精神，廣泛深入、扎實有效地開展崗位練兵活動，加強職工專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，掌握應(yīng)知應(yīng)會的基本知識、基本技能，增強體能素質(zhì)；加強履行崗位職責的關(guān)鍵能力建設(shè)，全面提高生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)和實戰(zhàn)能力，努力造就一支高技能、高素質(zhì)、高紀律的生產(chǎn)隊伍。

　　崗位練兵活動遵循“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實效”的原則，堅持貼近基本知識、基本技能，增強體能素質(zhì)，真抓實練，堅決避免形式主義和花架子。

　　二、總體要求

　　以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”為目標；突出“崗位練兵、實戰(zhàn)演練”兩個重點；抓好“崗位練兵競賽、集中強化訓練、爭創(chuàng)標兵能手”三個載體；全面落實“領(lǐng)導(dǎo)責任、工作運行、考核考評、獎懲激勵”四項保障機制；努力實現(xiàn)一線生產(chǎn)工人“高技能、高素質(zhì)、高紀律”三個方面的明顯提高。

　　三、主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)相關(guān)知識的訓練。包括車間安全衛(wèi)生管理、設(shè)備的安全操作和維修、保養(yǎng)等管理制度。

　�。ǘ�）基本技能訓練。包括沖瓶、灌裝、擰蓋、包裝等基本技能。

　　四、方法步驟

　�。ㄒ唬┚毐�方法

　　崗位練兵活動必須堅持一切從實際出發(fā)，一切從工作需要和實戰(zhàn)需要出發(fā)，實事求是，求真務(wù)實，妥善安排，科學實施，力求練兵最佳效果。

　　1.以考促學促練。建立科學合理的崗位練兵考核評價體系。公司領(lǐng)導(dǎo)對一線生產(chǎn)工人崗位練兵活動實行掛點督導(dǎo)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴格對崗位練兵情況的督查和考核，通過建立單位考核臺帳和個人考核檔案，把生產(chǎn)崗位練兵情況與考核、立功授獎和提拔使用結(jié)合起來�？己瞬贿_標的，不能評為本優(yōu)秀，并進行復(fù)訓和補考。

　　2.崗位能手競賽。把開展崗位能手競賽活動作為考核練兵效果、推進練兵活動的重要輔助手段。特別是要針對部分基層警察執(zhí)法中存在的“不敢管、不愿管、不會管”等問題，以崗位練兵為契機，開展爭當“崗位能手、標兵”競賽活動，以賽促練，以練促學，推進崗位練兵活動的深入開展。

　�。ǘ�）實施步驟

　　1.動員準備階段（20xx年8月）。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《青海清華博眾生物有限公司20xx年崗位練兵實施方案》，公司人力資源部制定具體實施方案；做好部署和宣傳動員、師資培訓等準備工作。

　　2.訓練實施階段（20xx年9月－10月）。組織全公司一線生產(chǎn)工人分期參加學習、訓練。訓練的組織實施以“塊”為主，訓練內(nèi)容和標準的確定以“條”為主。崗位練兵活動開始后組織的培訓，要依據(jù)崗位練兵的要求，對培訓內(nèi)容和方法進行適當調(diào)整。各單位在訓練實施階段要確保每一名工人不少于10天的脫產(chǎn)學習訓練時間真正落實到位。

　　3.考核檢查階段（20xx年11月上旬）。11月上旬，公司人力資源部和行政部對所有一線生產(chǎn)工人進行考核�；�本知識考核重點由公司下發(fā)的《生產(chǎn)部管理制度基礎(chǔ)知識問答題》；基本技能主要現(xiàn)場操作進行考核�？己瞬缓细竦模�要及時組織補訓補考。從11月上旬開始，公司將組織對崗位練兵情況進行抽查。

　　4.總結(jié)評比階段（20xx年11月下旬）。對崗位練兵活動進行總結(jié)評比。根據(jù)考核和競賽活動情況，評選、表彰崗位練兵活動中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的“崗位標兵”、“崗位能手”，總結(jié)公司崗位練兵工作。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保公司崗位練兵活動取得良好效果，公司成立了清華博眾崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長魯長征同志任組長，副總經(jīng)理魯平原、何茂軍、山永凱同志任副組長，成員由馬、曾、馬、張、劉、張同志組成。

　　崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的決策，主要負責對全公司崗位練兵工作予以組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查督促和統(tǒng)籌安排，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)和崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神和要求，收集匯報各基層單位練兵活動開展的進度和情況，匯總、上報崗位練兵材料，總結(jié)、推廣崗位練兵經(jīng)驗，解答和處理有關(guān)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把崗位練兵活動作為今年重點工作抓緊抓好，精心組織，明確分工，責任到人。同時，在經(jīng)費、場地、師資上給予保障，通過劃撥專項練兵經(jīng)費、設(shè)置專用練兵場地、組建專門練兵師資隊伍等措施，確保崗位練兵活動的有效開展。

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