問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告1

　　俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓�！闭�(qǐng)示報(bào)告是一項(xiàng)程序性較強(qiáng)的工作。漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、都會(huì)影響工作質(zhì)效。必須注意和把握以下幾點(diǎn)：

　　1、不能拖而緩報(bào)。對(duì)大事、要事、急事要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，需要領(lǐng)導(dǎo)了解和掌握的一般性工作，也要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，不能拖拖拉拉，慢慢騰騰。更不能漏事、誤事、錯(cuò)事。每個(gè)科（股）都要建立一個(gè)備忘本、一塊小黑板，把需辦的事情及時(shí)記下，以免遺忘。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，要把小事當(dāng)成大事辦，慢事當(dāng)成急事辦，要有食不甘味、夜不能寐的精神，自覺(jué)做到事不過(guò)夜、案無(wú)積卷。

　　2、不能越級(jí)行事。對(duì)需要請(qǐng)示和報(bào)告的問(wèn)題，不能越級(jí)行事。部門領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，要想方設(shè)法聯(lián)系，距離太遠(yuǎn)可通過(guò)電話，把主要精神作以陳述，得到許可后，再逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。主任簽給哪位首長(zhǎng)就呈給哪位首長(zhǎng)。同時(shí)簽給幾位首長(zhǎng)時(shí)，先呈政工副職，再呈軍事行政副職。需要政工主官定奪的最后呈政工主官，需要軍事主官定奪的最后呈軍事主官。牽扯到其他部門時(shí)，要先等首長(zhǎng)批示后，再呈其他部門領(lǐng)導(dǎo)。需要常委傳閱的呈批件一定不要漏人。不在位也要電話請(qǐng)示或回來(lái)后補(bǔ)閱。口頭請(qǐng)示報(bào)告也是這個(gè)程序。按級(jí)請(qǐng)示報(bào)告工作很重要，搞不好，會(huì)造成工作的被動(dòng)，所以機(jī)關(guān)干部要養(yǎng)成按程序辦、按職責(zé)辦、按規(guī)矩辦的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。做到有規(guī)矩的按規(guī)矩辦，沒(méi)規(guī)矩的按慣例辦，沒(méi)慣例的按首長(zhǎng)要求辦。

　　3、不能多變請(qǐng)示。所謂多變請(qǐng)示，就是一件事情請(qǐng)示一位首長(zhǎng)不同意后，又去請(qǐng)示另一位首長(zhǎng)。這樣做極易造成首長(zhǎng)之間的誤解和矛盾。也有的當(dāng)請(qǐng)示首長(zhǎng)沒(méi)有同意后，又找其它理由再行請(qǐng)示，這樣做很容易引起首長(zhǎng)的反感。這些都是非常忌諱的，在機(jī)關(guān)工作，一定不要?jiǎng)舆@樣的'心機(jī)。

　　4、不能有頭無(wú)尾。請(qǐng)示工作要做到有頭有腰有尾。所謂有頭，就是首長(zhǎng)的批示和答復(fù)；有腰就是工作落實(shí)的全程；有尾，就是結(jié)果和回音。一項(xiàng)大的任務(wù)和重點(diǎn)工作結(jié)束后，要將完成情況逐級(jí)報(bào)告，以便首長(zhǎng)掌握工作落實(shí)情況。

　　5、不能重能輕德。機(jī)關(guān)干部不僅要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，還要有高尚的道德品質(zhì)。我們有些年輕同志不注意加強(qiáng)品德修養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)之間亂傳話，打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)亂辦事，更有甚者模仿領(lǐng)導(dǎo)筆跡亂簽字等等。要成為一名在機(jī)關(guān)呆得住、干得好、有發(fā)展的機(jī)關(guān)干部，必須堅(jiān)持不斷地加強(qiáng)品德修養(yǎng)。要像古人說(shuō)的那樣“知之非難，行之難也；行之非難，久之難也；久之非難，終之難也�！鞭k任何事情，都要本本份份、踏踏實(shí)實(shí)、規(guī)規(guī)矩矩，不能欺上瞞下、隨心所欲、先斬后奏。更不能報(bào)虛情、報(bào)假情，沒(méi)辦的事情說(shuō)辦了，正在辦的事情說(shuō)辦完了，一定要培養(yǎng)說(shuō)實(shí)話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、重實(shí)效的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。來(lái)源

問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　本單位，屬學(xué)校根據(jù)"新的用人機(jī)制"聘用的全日制本科學(xué)歷人員。該同志受聘三年以來(lái)，思想表現(xiàn)好，現(xiàn)為中共預(yù)備黨員。工作認(rèn)真，服從安排，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)績(jī)突出。發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇，先后獨(dú)立完成或參與開(kāi)發(fā)了圖書(shū)館辦公系統(tǒng)、學(xué)風(fēng)指數(shù)顯示系統(tǒng)、短信推送平臺(tái)、WAP手機(jī)圖書(shū)館等軟件；負(fù)責(zé)圖書(shū)采購(gòu)，獨(dú)立開(kāi)發(fā)查重系統(tǒng)；有平面設(shè)計(jì)的特長(zhǎng)，圖書(shū)館文獻(xiàn)推廣的宣傳畫(huà)大多出自他之手；參與建設(shè)工作，出力良多。在工作中，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和過(guò)硬的專業(yè)技能，受到全館上下和省內(nèi)高校圖書(shū)館界同事的好評(píng)。

　　圖書(shū)館專業(yè)人才匱乏，近十年來(lái)，未進(jìn)一名。圖書(shū)館的人才決定對(duì)高校教學(xué)科研的支撐水平。我校圖書(shū)館之所以在近幾些年做出了一些成績(jī)，除學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)之外，原因之一在于依賴少數(shù)幾個(gè)有專業(yè)技術(shù)和學(xué)科背景的`人，讓其在崗位上有發(fā)揮專長(zhǎng)的空間。

　　該同志懷著感恩母校之心，甘守清貧留在圖書(shū)館工作三年，達(dá)到了專業(yè)圖書(shū)館館員的各項(xiàng)要求�，F(xiàn)請(qǐng)求校領(lǐng)導(dǎo)從圖書(shū)館工作實(shí)際出發(fā)，根據(jù)院政發(fā)號(hào)文件的承諾，解決其人事編制問(wèn)題，使其更加安心地把更多的時(shí)間和精力投入工作。

　　專此請(qǐng)示

　　xx大學(xué)圖書(shū)館

　　xx年xx月xx日

問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告3

xx新區(qū)建設(shè)管理委員會(huì)：

　　xx醫(yī)院項(xiàng)目在市委、市政府、xx區(qū)委、區(qū)政府及市、區(qū)二級(jí)相關(guān)部門的重視和關(guān)心下，進(jìn)展比較順利。一期工程主體建筑全面竣工，內(nèi)部裝修和設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)入掃尾階段，各科室專家技術(shù)骨干已到位，預(yù)計(jì)于XX年9月開(kāi)業(yè)。

　　鑒于醫(yī)院開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)驗(yàn)收審批等準(zhǔn)備工作繁多，時(shí)間緊、任務(wù)重，特懇請(qǐng)xx新區(qū)建設(shè)管委會(huì)并上報(bào)區(qū)政府協(xié)調(diào)解決以下事項(xiàng)：

　　一、請(qǐng)求區(qū)政府成立一個(gè)專門的工作小組，加強(qiáng)對(duì)我院的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)。

　　二、醫(yī)院的用水、電、氣等基礎(chǔ)配套工程的建設(shè)處于最后攻關(guān)階段，要求在七月底前實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)相連接，確保8月初進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行。

　　三、醫(yī)院是一個(gè)特殊的行業(yè)，工程竣工后涉及驗(yàn)收、檢測(cè)、檢查、審批的`程序很多，按程序逐項(xiàng)逐級(jí)驗(yàn)收會(huì)延誤開(kāi)業(yè)時(shí)間，請(qǐng)求政府組織相關(guān)部門交叉檢查驗(yàn)收，節(jié)省時(shí)間。

　　四、醫(yī)院競(jìng)買的位于路西側(cè)、路北側(cè)的20畝宗地，主要用途是建醫(yī)院?jiǎn)T工配套宿舍樓，不對(duì)外銷售，按合同要求在XX年5月31日前動(dòng)工建設(shè)。但為了確保醫(yī)院能早日開(kāi)診服務(wù)xx人民，醫(yī)院所有人力、物力、財(cái)力和精力都投入到醫(yī)院的籌建工作中，為此，請(qǐng)求對(duì)該地塊延長(zhǎng)一年時(shí)間開(kāi)工建設(shè)，免收延期開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

　　五、xx醫(yī)院是市、區(qū)政府引進(jìn)的重點(diǎn)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，屬公益事業(yè)項(xiàng)目，請(qǐng)求政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門在收取污水入網(wǎng)建設(shè)資金及水、電、汽開(kāi)口入網(wǎng)費(fèi)給予減免，日常使用定價(jià)上按事業(yè)單位性質(zhì)給予優(yōu)惠。

　　六、為配合區(qū)政府提出的發(fā)展高科技，打造精品片區(qū)的戰(zhàn)略思想，請(qǐng)求政府對(duì)醫(yī)院門口路以北的兩宗地塊重新調(diào)整規(guī)劃。醫(yī)院門口西南角地塊可由我院認(rèn)養(yǎng)，建設(shè)為綠地公園，供附近居民休閑健身之用；醫(yī)院門口東南角地塊可由我院購(gòu)買，用于建設(shè)醫(yī)療相關(guān)的配套設(shè)施。

　　七、作為xx區(qū)唯一一家具備三級(jí)規(guī)模的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，有責(zé)任、有能力承擔(dān)起本區(qū)及全市基本的醫(yī)療功能和公共衛(wèi)生職責(zé)，根據(jù)我院的軟硬件及人才優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)求批準(zhǔn)xx醫(yī)院在開(kāi)業(yè)時(shí)直接列為xx市級(jí)醫(yī)保、合保及辦理病人轉(zhuǎn)市外就診手續(xù)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；定為辦理xx區(qū)合保病人轉(zhuǎn)其它市級(jí)醫(yī)院就診及轉(zhuǎn)市外就診手續(xù)的唯一醫(yī)療機(jī)構(gòu)；在xx市合保對(duì)象報(bào)銷中，給予xx醫(yī)院以區(qū)級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)核定報(bào)銷比例。

　　八、由于人才流動(dòng)渠道不暢，我院新進(jìn)的部分醫(yī)護(hù)人員在辦理執(zhí)業(yè)變更時(shí)，原單位或原主管部門不予辦理，造成醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)變更困難，不僅嚴(yán)重影響醫(yī)院開(kāi)院驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，也直接影響到這些醫(yī)護(hù)人員為xx人民服務(wù)。鑒于其它新辦醫(yī)院的做法，請(qǐng)求采取市衛(wèi)生局備案認(rèn)可的方式，解決異地引進(jìn)的醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)注冊(cè)問(wèn)題。

　　九、由于歷史原因，醫(yī)院在籌建初期申報(bào)診療項(xiàng)目時(shí)不包括產(chǎn)科，但醫(yī)院建設(shè)中已按三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了產(chǎn)科，包括用房、設(shè)施及人員配備。我院有能力、有責(zé)任承擔(dān)起xx區(qū)母嬰保健工作。為此，懇請(qǐng)xx市衛(wèi)生局批準(zhǔn)我院產(chǎn)科執(zhí)業(yè)許可。

　　十、為方便群眾就醫(yī)并提供急救綠色通道，請(qǐng)求醫(yī)院西側(cè)xx大道進(jìn)入醫(yī)院急診大門和路進(jìn)入門診大門的中間隔離綠化帶打開(kāi)，保證車輛進(jìn)出暢通；安裝路燈；市內(nèi)公交線路站牌""名稱更改為"xx醫(yī)院"；城郊公交xx大道站點(diǎn)位置移至xx醫(yī)院廣場(chǎng)入口處。

　　十一、根據(jù)原投資協(xié)議，我院門診入口道路建設(shè)費(fèi)應(yīng)由政府承擔(dān)。我院已墊巨資建設(shè)國(guó)際廣場(chǎng)，請(qǐng)政府兌現(xiàn)承諾，給予追償。

　　十二、懇請(qǐng)政府協(xié)調(diào)我院外進(jìn)的醫(yī)護(hù)人員的戶籍及子女入學(xué)問(wèn)題，以解后顧之憂。

　　以上請(qǐng)示，望批復(fù)。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我們物資管理站自x年7月成立以來(lái)，全體留守職工恪盡職守，任勞任怨，甘于寂寞，忠于崗位，針對(duì)400多米的橋下管區(qū)，做到了值班室24小時(shí)不離人。雖然我們留守人員少，架橋設(shè)備也無(wú)圍墻遮攔，但留守人員還是識(shí)大體顧大局，對(duì)工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。有的職工家里孩子出了車禍，有的職工家里孩子胳膊兩處骨折，還有的職工家屬在老家半路遭到搶劫帶來(lái)一系列問(wèn)題而導(dǎo)致借錢生活，都沒(méi)有請(qǐng)假回家。

　　根據(jù)以上情況，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的管理，為便于職工安心留守工作，我們特提出如下請(qǐng)示，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際考察，及時(shí)給予批復(fù)。

　　一、提高我們的工資待遇。我們現(xiàn)在每個(gè)月除掉正常的必要開(kāi)支，扣繳險(xiǎn)金后，剩下不足1500元，無(wú)以養(yǎng)家糊口。同為留守職工，雖然不能等同于施工項(xiàng)目部，但留守職工大都是老同志了，對(duì)于各施工項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，工資實(shí)在太低，甚至低一兩倍以上，同時(shí)，伙食上還沒(méi)有任何補(bǔ)助。另外，溫州物價(jià)也并不比廣州等其他幾個(gè)留守地方的物價(jià)低，待遇標(biāo)準(zhǔn)不一。希望能統(tǒng)一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同等對(duì)待。據(jù)了解，管理站的崗位工資是最低的。

　　二、增（補(bǔ)）發(fā)加班工資。我們雖然留守職工少，僅僅四個(gè)人，但做到了值班室現(xiàn)場(chǎng)晝夜有人值班，在一個(gè)沒(méi)有空調(diào)的、僅僅不到十平方米的簡(jiǎn)易房子里，忍受蚊蟲(chóng)的`叮咬和氣候的炎熱（夏）和干冷（冬），一樣的沒(méi)有雙休和節(jié)假日，一樣的拋家舍業(yè)和背井離鄉(xiāng)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)事求是的按照相關(guān)規(guī)定增（補(bǔ)）發(fā)加班工資。

　　三、明確公休和旅途包干費(fèi)用。依據(jù)公司x年2月下發(fā)《員工管理規(guī)定》第八章，根據(jù)留守職工的實(shí)際情況，盡早明確探親休假和路途包干（或報(bào)銷）費(fèi)用的規(guī)定。目前，留守職工既未享受正常的休假，又未得到路途補(bǔ)助。

　　四、今年的職工體檢如何進(jìn)行？根據(jù)公司內(nèi)網(wǎng)的消息報(bào)道，9月1日起，公司開(kāi)始對(duì)職工身體進(jìn)行普檢，而我們僅僅幾個(gè)人，公司醫(yī)療小隊(duì)不可能來(lái)這里為職工體檢，那么我們?cè)撊绾螀⒓芋w檢，請(qǐng)及時(shí)予以明確。

　　五、模板等材料銹蝕嚴(yán)重，亟需等待處理。由于南方雨量偏多，呈酸性強(qiáng)，導(dǎo)致橋下設(shè)備銹蝕嚴(yán)重，模板尤甚。有的鐵銹呈整塊狀脫落，長(zhǎng)期以往，設(shè)備材料將導(dǎo)致徹底報(bào)廢，建議將這些材料是轉(zhuǎn)場(chǎng)，還是就地處理，請(qǐng)公司設(shè)備物資和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門協(xié)助前來(lái)審查決定。

　　以上請(qǐng)示，曾多渠道向上級(jí)反映過(guò)，但一直未果，望領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審核批復(fù)為謝。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告5

　　請(qǐng)示報(bào)告工作程序性很強(qiáng)，在實(shí)際工作中最常遇到的問(wèn)題有4個(gè)：

　　1、程序遺漏。一項(xiàng)工作請(qǐng)示后應(yīng)該進(jìn)行的階段和步驟沒(méi)有進(jìn)行。往往有死角、有缺口。比如承辦一份文電，呈報(bào)單位首長(zhǎng)后，不注意及時(shí)把首長(zhǎng)的指示意見(jiàn)及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，造成工作被動(dòng)。

　　2、程序簡(jiǎn)化。處理某一項(xiàng)工作，圖省事、怕麻煩，故意簡(jiǎn)化工作程序；有的憑主觀經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣辦事，邁著鍋臺(tái)上坑。本該先報(bào)告主任的，卻直接報(bào)告到單位首長(zhǎng)。

　　3、程序異化。所謂異化，就是改變程序規(guī)定。辦事情搞變通，該文字傳閱的.以口頭代替；該開(kāi)會(huì)研究的以傳閱代替；該通知機(jī)關(guān)的卻通知領(lǐng)導(dǎo)。比如對(duì)下布置工作，下達(dá)通知，本該找業(yè)務(wù)口，卻直接通知下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)，給業(yè)務(wù)部門造成被動(dòng)。

　　4、程序繁瑣。簡(jiǎn)單的程序繁瑣化，一般的問(wèn)題復(fù)雜化。有的不論大小、份量輕重，動(dòng)不動(dòng)建議領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立小組，人為增加工作程序；有的一般性工作也要建議開(kāi)會(huì)研究，要領(lǐng)導(dǎo)審批。

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