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輪滑協(xié)會工作計劃

時間:2024-11-22 11:21:38 計劃 我要投稿
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輪滑協(xié)會工作計劃

  輪滑協(xié)會工作計劃

  我們協(xié)會是因為共同的輪滑愛好而相聚一起,在此,大家可以結(jié)交好友、激揚青春、共同進步,F(xiàn)在新的一屆開始,我們輪滑協(xié)會定會努力工作,在農(nóng)大營造一個良好的輪滑氛圍,喚醒所有的愛好者心中對輪滑渴望,讓他們的個性得到自由的綻放。今年我們協(xié)會的目的是提高所有的輪滑會員的技術(shù),培養(yǎng)一批具有輪滑表演性輪滑會員。雖說,我們協(xié)會是新成立的協(xié)會,很多方面存在不足,但是我們相信,輪滑這項時尚而又健身的體育運動定能激發(fā)所有會員的激情,同時,我們協(xié)會也會盡心盡力為所有會員做好各項工作,解決各項問題,因為我們始終堅信,只有會員有好的發(fā)展,我們協(xié)會才能更好的發(fā)展。

輪滑協(xié)會工作計劃

  本學(xué)期工作計劃如下:

  1. 做好納新工作

  10月13-14日 在芷蘭一食堂前坪和豐澤廣場面向全校進行納新

  10月初我們協(xié)會已經(jīng)安排好了各項招新任務(wù),在招新現(xiàn)場按擬招人數(shù)納新,重點在提高會員的質(zhì)量,挑選出真正愛好輪滑的會員,尋找靈魂伙伴。

  2. 第二屆成立大會

  11月08日 召開輪滑協(xié)會第二屆成立大會 讓全校師生,我會會員都知道我們協(xié)會是在2009年5月20日正式注冊的。

  3. 輪滑刷街秀

  11月14日 面向所有會員進行輪滑刷街秀。

  地點:湖南農(nóng)大校園

  增進會員之間的.交流,學(xué)會互相幫助,團結(jié)共進,從而在輪滑的多樣性中獲得快樂與收獲。提高協(xié)會成員的臨場應(yīng)變能力。

  4. 輪滑授課

  每周晚9:00-10:30進行輪滑自由練習(xí)。

  每周五8:00-10:00協(xié)會技術(shù)部對會員進行手把手教學(xué)。

  湘農(nóng)學(xué)堂—每兩周舉行一次湘農(nóng)學(xué)堂培訓(xùn),由于現(xiàn)有會員技術(shù)水平不高,前期由技術(shù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)任務(wù)。會員達到一定的水平則邀請專業(yè)的輪滑教練進行技術(shù)加強訓(xùn)練。

  地點:修業(yè)廣場

  5. 開展會員大會

  每月一次會員大會,意在使會員了解協(xié)會當(dāng)月的活動及工作安排情況。同時,了解會員對協(xié)會的一些想法和會員在協(xié)會中遇到的一些問題。

  活動時間和地點待定。

  6. 舉行會員交流活動

  12月中旬 舉行一次會員輪滑交流活動

  地點:農(nóng)大體育館

  對會員的技術(shù)水平的一次檢驗,讓會員們相互協(xié)調(diào),取長補短,相互學(xué)習(xí),共同提高技術(shù)水平,同時,提高會員學(xué)習(xí)輪滑積極性。

  印業(yè)有限公司工作計劃

  第一章 歷程總結(jié)

  蒼南貝斯特印業(yè)有限公司于XX年創(chuàng)建。8年來易總實現(xiàn)了貝斯特的三次跳躍,個人也取得了企業(yè)絕對控股權(quán),奠定了企業(yè)未來跳躍式發(fā)展的基礎(chǔ)資源。

  完成了

  1) 原始資本的積累

  2)經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一

  3)生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)驗的積累

  4)專業(yè)技術(shù)人才積累

  5)必備設(shè)施的添購

  6)1000㎡生產(chǎn)場地的所有權(quán)

  7)產(chǎn)業(yè)方向的定位及產(chǎn)品市場認(rèn)知

  以上所得成果憑易總一人的智慧與力量所得實屬不易,可喜可賀。

  借鑒品牌企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,同品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的.發(fā)展速度相比,以品牌企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)為鏡,貝斯特依然有許多需要提高與完善的地方。

  1)至今沒有核心競爭力,仍脫離不了裝訂。

  2)至今沒有銷售網(wǎng)絡(luò)及團隊,仍靠等客上門。

  3)至今沒有班底人才,仍是易總單槍匹馬。

  4)至今沒有企業(yè)文化,仍然沒有戰(zhàn)略規(guī)劃

  5)至今沒有突破銷售額1000萬元,純利潤150萬元

  6)至今靠供血生長,仍然不能造血生長

  7)至今是情感管理,沒有制度管理,仍未達到程序化操作

  8)至今是單一的盈利模式,利潤微薄

  以優(yōu)為鑒,以據(jù)為實,才能對癥下藥,充實自己,超越自我。落后并不可怕,可怕的是繼續(xù)落后。

  基于上述認(rèn)知,為超越自我,升華自我,見賢思齊,把企業(yè)做強做大。易總先后就讀“清華大學(xué)民營總裁班”學(xué)習(xí)“德魯克管理”等課程。為抓住國家“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”的戰(zhàn)略契機,在文化產(chǎn)業(yè)新格局中搶占一席之地。搶占“文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”中印刷出版、廣告、文化創(chuàng)意、文化展會等與貝斯特相映成輝的塊點市場。奠定貝斯特的經(jīng)營模式和發(fā)展模式,易總在不懈地努力著!

  第二章 戰(zhàn)略目標(biāo)

  為實現(xiàn)企業(yè)跳躍發(fā)展,樹立中國印刷城(龍港)精裝卡書第一品牌的意愿,培養(yǎng)貝斯特的核心競爭力與核心文化,有計劃有步驟地科學(xué)化發(fā)展。20xx年貝斯特各項戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)涵設(shè)定如下:

  一、戰(zhàn)略目標(biāo)

  生產(chǎn)總額目標(biāo):3000萬/年

  純利潤目標(biāo):300萬/年

  銷售額目標(biāo):XX萬/年(上門生意1000萬元不計銷售業(yè)績)

  間接成本開支標(biāo)準(zhǔn):300萬/年

  縱向贏利目標(biāo):開辟其它贏利渠道及贏利塊點2-3個

  服務(wù)目標(biāo):龍港80%以上印刷從業(yè)人員熟知貝斯特,客戶回頭率70%滿意率90%

  品牌建設(shè)目標(biāo):獲得2-3個榮譽

  戰(zhàn)略同盟目標(biāo):上海、北京、廣州、陜西四省各找三家戰(zhàn)略同盟伙伴

  管理目標(biāo):經(jīng)營管理模式定型,日常管理順暢。人、事、物、資程序化操作合理、高效、節(jié)約、安全。事業(yè)班底人員完成70%,職工穩(wěn)定率80%。

  二、戰(zhàn)略集成

  貝斯特廣告詞:做精裝卡書,品中華文化

  貝斯特使命:用心做好每一本精裝卡書,讓中華文化更精彩

  貝斯特愿景:成為中國印刷城(龍港)精裝卡書第一品牌,讓全球人手一冊貝斯特精裝卡書,品中華文化。

  貝斯特價值觀:成就客戶 成功員工 成長自我 誠信中國

  貝斯特格局:以精裝為品牌 走寫書新道路

  以品質(zhì)報客戶 讓客戶傳美譽

  以裝訂為母體 走產(chǎn)銷新思路

  以內(nèi)銷為根本 憑外貿(mào)走出去

  貝斯特精神:務(wù)實創(chuàng)新 張弛有度 感恩惜緣 團結(jié)奮進

  貝斯特營銷:以國內(nèi)市場為根本,以國際市場為目標(biāo)

  以戰(zhàn)略同盟為契機,以雙贏互惠為宗旨

  走專、精、強之路,創(chuàng)產(chǎn)、經(jīng)、銷名企

  貝斯特質(zhì)量方針:品質(zhì)第一,才是第一。滿意客戶,才是品質(zhì)。

  全局質(zhì)量方針:以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量樹品牌,以質(zhì)量圖發(fā)展

  全程質(zhì)量方針:全程精心策劃,全程精心規(guī)劃,全程精心操作,全程精心監(jiān)控,全程精心服務(wù)。

  全員質(zhì)量方針:全員樹質(zhì)量意識,全員品質(zhì)管理,全員質(zhì)量平等

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