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企業(yè)用人方案范文（通用6篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)用人方案范文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)用人方案1
遠(yuǎn)景激勵引導(dǎo)
1、組織愿景
引領(lǐng)企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應(yīng)將其灌輸給員工，通過培訓(xùn)課、黑板報、內(nèi)刊、電子雜志等形式將"企業(yè)愿景"公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認(rèn)同，"志同道合"方能長久。
2、團隊發(fā)展激發(fā)
企業(yè)是個"大集體"，團隊是員工生存的"小環(huán)境"，員工有團隊才有歸屬感，有團隊才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團隊才能激發(fā)員工的主動性；團隊激發(fā)需要強化大家的共同活動，強化日常的正規(guī)溝通，需要強化團隊的協(xié)作感，讓大家有所觸動、有所依靠。
3、個人成長指導(dǎo)
員工進入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長的，新員工更是如此，"雪中送炭"總會讓人感慨非常，讓人心有所動；對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導(dǎo)，給困難員工以貼心關(guān)懷，給問題員工以正確指導(dǎo)，分類施教，必會大有裨益。
拓寬職業(yè)生涯
1、給職業(yè)目標(biāo)
員工總有自己的職業(yè)動力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)局當(dāng)然是"合二為一"，因此高員工激勵就是結(jié)合員工自身狀況確定其"職業(yè)目標(biāo)"，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內(nèi)心。
2、建發(fā)展階梯
員工有發(fā)展目標(biāo)會努力工作，但發(fā)展目標(biāo)總要分階段實現(xiàn)，每位員工每個階段總會有自己的工作重點，此時員工發(fā)展更需要指導(dǎo)，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯，如何將目標(biāo)分階段、每階段如何定重點、階段重點如何推進，慎規(guī)劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展階段等緊密結(jié)合，這樣必會獲得員工的深度認(rèn)同，高激勵自然"不言而喻"。
3、定晉升標(biāo)準(zhǔn)
有目標(biāo)有階段，更有其晉升規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)才能行之有法，有規(guī)劃才能更好推進；多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標(biāo)就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動力；企業(yè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強的發(fā)展動力。
工作生動化
1、因崗選人
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能等設(shè)計的，其設(shè)立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在；企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應(yīng)，員工才能愉快工作，才能更好推進企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強動力。
2、工作豐富
工作不應(yīng)是單調(diào)的，不應(yīng)是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設(shè)計崗位時就應(yīng)考慮到"工作的豐富化"，避免一些單調(diào)性、重復(fù)性的工作，流程設(shè)計在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調(diào)，工作豐富本身一樣可以調(diào)動員工的工作積極性。
3、適當(dāng)輪換
員工在某個崗位工作時間長了，總會產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業(yè)可以考慮進行員工崗位的適當(dāng)輪換，增強員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動力，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對"企業(yè)崗位設(shè)計"的一大要求。
對等適責(zé)的授權(quán)體系
1、對等授權(quán)
企業(yè)作為經(jīng)濟性組織，嚴(yán)密的組織職能設(shè)計、指揮權(quán)、審批權(quán)等體系設(shè)計尤為重要，因職能職責(zé)而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán)，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認(rèn)，更是對員工的一種"能力型激勵"，讓員工感受到公司對其能力的認(rèn)可，讓員工感觸到公司對專業(yè)品質(zhì)的認(rèn)同，這同樣是種激勵。
2、適當(dāng)監(jiān)督
職責(zé)對應(yīng)權(quán)力，權(quán)力就對應(yīng)監(jiān)督，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象，此時監(jiān)督就變得尤為重要；監(jiān)督對員工來說是一種約束，更是一種激勵，讓員工有上級有監(jiān)督的環(huán)境下奮發(fā)工作，讓員工更懂得珍惜權(quán)力，對員工本身而言也是一種激勵。
專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵
1、專業(yè)技能培訓(xùn)
新員工在人力資源部門人員面試時經(jīng)常會問到"公司是否有培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是怎樣的"，這些恰恰反應(yīng)了新員工對"工作必備技能"的高歡迎度、強授受度，對新員工進行必要的行業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。
2、高效溝通培訓(xùn)
管理溝通是企業(yè)管理的"一門必修課"，優(yōu)秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會使員工心情愉悅、工作順利，"一句好話暖三冬"，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類培訓(xùn)總會使管理者和員工雙方受益，培訓(xùn)同樣可以產(chǎn)生高激勵力。
3、人人都是分享者
企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個人都有自己的故事，有人專業(yè)能力很強，有人溝通能力很強，有人愛好廣泛，有人團隊領(lǐng)導(dǎo)能力很強，人人都有"閃光點"，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會，可以讓員工參與培訓(xùn)互動，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強。
情感激勵
1、講人情
中國是人情社會，企業(yè)雖是經(jīng)濟組織，但必竟還是要講些"人情"的，員工生日時可以給一張賀卡，員工紅白事時表示一下，獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃。
2、講心情
溝通是一門學(xué)問更是一門藝術(shù)，好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，"心情式激勵"一樣高效。
3、暢溝通
千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設(shè)立員工信箱，可以公開領(lǐng)導(dǎo)E—mail，可以就重大問題征求員工意見，暢所欲言的溝通環(huán)境會讓員工更加心情愉悅。
榮譽激勵
1、及時給
榮譽是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽激勵關(guān)鍵在于給的及時，及時獎勵、及時兌現(xiàn)本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時獎勵就立即給，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的'態(tài)度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。
2、持續(xù)給
獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續(xù)給；月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣；持續(xù)給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續(xù)給就是讓激勵持續(xù)發(fā)揮作用。
3、大力給
榮譽激勵是多樣的，可以是年度先進工作者，可以是月度明星員工，可以是先進經(jīng)營團隊，可以是先進班組，可以是勞動模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區(qū)域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴大員工的受獎面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。
激發(fā)熱情
1、競聘制
企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設(shè)計有其專業(yè)支撐和職責(zé)界定，更有"崗位勝任模型"指導(dǎo)，而人才選拔是可以"不拘一格"的，不限專業(yè)、不限年度、不限經(jīng)驗，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺上進行競爭，開放良好的工作崗位讓員工"競聘上崗"，讓員工體會到競爭的快樂，同時拓寬員工晉升通道，調(diào)動員工工作積極性。
2、樹典型
榜樣的力量是無窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動起來，讓大家有目標(biāo)、有方向、有標(biāo)桿，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷售先進個人、年度銷售狀元、運營支持先進工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應(yīng)，促使員工認(rèn)同公司的價值觀導(dǎo)向，讓員工有學(xué)習(xí)的對象，有對標(biāo)的對象。
3、適當(dāng)淘汰
淘汰也是一種激勵，不過是反向激勵型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價值取向和工作導(dǎo)向，激勵大家更積極工作；此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進者的上進心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。
企業(yè)用人方案2
一、指導(dǎo)思想
為做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)工作，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)，響應(yīng)人社部、全國總工會、全國婦聯(lián)提出的開展"春風(fēng)行動"的號召，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場調(diào)節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)，勞動者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進為輔"的原則，把服務(wù)企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務(wù)企業(yè)招工長效工作機制。
二、目標(biāo)任務(wù)
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無業(yè)青年、農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動資源，積極配合市勞動部門做好招工協(xié)調(diào)工作，全面完成市下達(dá)的用工任務(wù)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)
加強對服務(wù)企業(yè)招工工作的領(lǐng)導(dǎo)，總場成立農(nóng)場服務(wù)企業(yè)招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
�。ǘ┕ぷ髀氊�(zé)
1、人社中心：建立全場人力資源信息庫和外出務(wù)工人員信息庫；確定總場、分場、生產(chǎn)隊企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò)員，設(shè)置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門組織招聘會，做好招聘會宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標(biāo)，制定招工指標(biāo)分解落實方案或簽訂責(zé)任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務(wù)。
2、農(nóng)場工會：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內(nèi)企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會的作用，開展職工思想教育，引導(dǎo)工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、以廠為家的觀念；完成市總工會下達(dá)的`各項工作任務(wù)。
3、農(nóng)場婦聯(lián)：發(fā)揮分場、大隊、社區(qū)各級婦女組織作用，動員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權(quán)益；引導(dǎo)婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產(chǎn)中起模范帶頭作用。
4、農(nóng)場團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開展對共青團員的思想教育，動員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，調(diào)動各級團組織力量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動員農(nóng)村和城鎮(zhèn)勞動力到市內(nèi)工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場無業(yè)青年的教育指導(dǎo)，幫助他們實現(xiàn)就業(yè)。
5、分場、大隊、社區(qū)：要建立健全分場、大隊、社區(qū)企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò)員，積極宣傳市、場發(fā)布的招工信息，動員分場、大隊、社區(qū)群眾參加招聘會和其他用工活動，特別是動員、指導(dǎo)無業(yè)人員就業(yè)。
四、考評和獎懲
1、對各分場、大隊、社區(qū)組織人員落實工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。
2、把招工工作納入分場、大隊、社區(qū)工作實績考核范疇，并加大考核權(quán)重，作為分場、大隊、社區(qū)干部年終考核結(jié)賬依據(jù)。
企業(yè)用人方案3
為服務(wù)好縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)用工，促進農(nóng)民增收，更好地促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。以“創(chuàng)業(yè)富民、興企強縣”為主題，立足“開放式、多元化、社會化”方向，政府搭臺，企業(yè)自愿，市場化運作，引導(dǎo)群眾廣泛參與，確保招聘會務(wù)實高效，熱烈喜慶，安全有序�，F(xiàn)就招聘會有關(guān)事項，制定以下方案：
一、名稱
“20xx年春節(jié)大型招聘會”（以下簡稱“招聘會”）。
二、招聘會時間和地點：
時間：三天。
地點：廣場。
三、成立領(lǐng)導(dǎo)組
四、做好宣傳
1、召開全體鎮(zhèn)干，村主要負(fù)責(zé)人和信息員會議，傳達(dá)招聘會會議精神；
2、鎮(zhèn)創(chuàng)建辦配合縣市容局將兩處招聘會廣告牌安裝到位；
3、鎮(zhèn)社保所組織各村將招聘會宣傳單送到有求職愿望人員手上，宣傳海報張貼到各村民組，主要宣傳重點是用工企業(yè)的工資待遇、公租房保障、返鄉(xiāng)就業(yè)補助等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)群眾參會；
4、鎮(zhèn)、村設(shè)立咨詢服務(wù)窗口，負(fù)責(zé)宣傳介紹招聘會有關(guān)情況。
五、幾點要求
1、2月3日前，各村按包片情況深入各村民組向適齡人員發(fā)放招聘會宣傳單，開展有針對性的宣傳，告知參加應(yīng)聘人員帶好身份證及其他相關(guān)證件；
2、2月4日前，各村征集好在外務(wù)工技能型人才（班組長以上管理崗位任職或具有技術(shù)職稱或中級以上技術(shù)資格）的.信息資源，并將名單報至鎮(zhèn)社保所。
企業(yè)用人方案4
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，緊緊圍繞我局中心工作，建立健全科學(xué)規(guī)范的中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用新機制，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，形成正確的用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮好中層干部選拔、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督工作中的重要作用，確保把政治素質(zhì)好、工作能力強、群眾公認(rèn)度高的優(yōu)秀人員選拔充實到中層干部職位上來，積極推進干部人事工作的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，為全縣發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供堅強的組織保證和人才支撐。
二、指導(dǎo)原則
選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持下列原則：
�。ㄒ唬h管干部的原則；
�。ǘ┤稳宋ㄙt、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；
�。ㄈ┤罕姽J(rèn)、注重實績的原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
（五）民主集中制的原則；
�。┮婪ㄞk事的原則；
（七）分級管理的`原則；
�。ò耍﹫猿殖绦蚺c分工負(fù)責(zé)的原則。
三、選拔任用條件
�。ㄒ唬┚哂幸欢ǖ鸟R克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，能用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。
�。ǘ┚哂泄伯a(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅定信念，熱愛農(nóng)業(yè)，獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)，在崗位工作中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出一定實績。
�。ㄋ模⿲Υぷ鳠崆橥度�，依法辦事，勤奮廉潔，嚴(yán)于律己，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺地接受黨組織和干部職工的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵。
（五）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，能夠并善于廣泛團結(jié)同志，包括團結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。
四、選拔任用程序
�。ㄒ唬﹫竺c資格審查。局黨組擬定出競爭職位后，由擔(dān)任副股級職務(wù)的人員及職工自愿報名，原則上報名人數(shù)≥競爭職位數(shù)×1.5，低于了就達(dá)不成有效競爭職位。局人事科根據(jù)選拔任用條件對報名人員進行資格審查并公布結(jié)果，交流、重用人員不參加職位競爭。
（三）競職演講。入圍人員準(zhǔn)備3—5分鐘演講稿，由局班子成員組成演講評委團，對入圍人員進行無記名打分。局人事科匯總每位競爭者得分情況。
（四）組織考察。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊、人事科參與開展組織考察工作，考察要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，必須依據(jù)中層干部選拔任用條件與職位職責(zé)要求，全面考察德、能、勤、績、廉等方面，注重考察工作實績。
（五）討論決定。局黨組根據(jù)競爭者民主測評結(jié)果、演講成績及考察情況，集體討論決定擬任人選，決定人選擬任職位，擬用人選及職位比例為1：1。對沒有合適人選的職位，局黨組可決定暫時空缺。對擬任人選要按照任前公示的有關(guān)規(guī)定進行公示，公示期為七天。
五、紀(jì)律與監(jiān)督
各科室單位要加強對競爭上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照競爭上崗規(guī)定的程序和要求進行，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選，不準(zhǔn)在實施過程中隨意更改或簡化程序，不準(zhǔn)泄露測評演講成績、考察情況、局黨組討論情況等。演講評委團要客觀公正，不準(zhǔn)打人情分，參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實真相，參加競爭的人員要正確對待競爭，不準(zhǔn)弄虛作假，搞拉票等非組織活動。局紀(jì)檢、人事等相關(guān)科室要加強對競爭上崗工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。對競爭上崗工作中的違紀(jì)行為，要按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
企業(yè)用人方案5
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，以服務(wù)全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為中心、以發(fā)展提升年活動為契機，以增強綜合經(jīng)濟實力和維護社會穩(wěn)定為重點，堅持以人為本、通過科學(xué)管理，充分調(diào)動全體工作人員的積極性，努力營造和諧、敬業(yè)的工作氛圍，形成共同創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的`工作合力，為十二五開好局，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
二、考核對象
20xx年度縣社返聘企業(yè)經(jīng)營管理人員
三、考核內(nèi)容
1、資產(chǎn)經(jīng)營收入（30分）。
2、企業(yè)管理（20分）。包括資產(chǎn)經(jīng)營管理、管理、檔案管理等內(nèi)容。
3、五大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（10分）。包括農(nóng)資、再生資源回收利用、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品和煙花爆竹網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等內(nèi)容。
4、社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)（15分）。包括信訪、綜治和安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
5、年終工作測評（10分）。
6、其他工作（15分）。包括令行禁止、行風(fēng)形象，計劃生育、中心工作等內(nèi)容。
7、加分部分。包括資產(chǎn)經(jīng)營收入、清收老欠、招商引資、其他工作等內(nèi)容。
具體考核評分辦法附后表
四、獎懲措施
1、目標(biāo)考核獎的制定實行百分制量化，按企業(yè)考核最終得分，根據(jù)企業(yè)年收入情況確定，在完成縣社下達(dá)資產(chǎn)收入任務(wù)的前提下，年收入40萬元以上（含40萬元）按每分40元計發(fā)獎金，年收入20-40萬元（含20萬元）按每分35元計發(fā)獎金，年收入10-20萬元（含10萬元）按每分32元計發(fā)獎金，年收入10萬以下按每分30元計發(fā)獎金。
2、企業(yè)考核得分在80分（含80分）以上考核對象可按以上相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)獎金，得分在60-79分（含60分）考核對象一律按每分20元計發(fā)達(dá)標(biāo)獎金，得分在59分以下，考核對象不得享受年度獎金。
3、在年度目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)以上，考核對象還可享受國家法定假加班工資和增發(fā)一個月基本工資獎勵。
4、取消原企業(yè)年度工會、福利費，將其納入工資范疇，上崗人員每人每月增加100元工資，從20xx年元月起執(zhí)行。
5、取消原企業(yè)固定招待費包干，企業(yè)根據(jù)需要經(jīng)縣社主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可列支招待費用。
6、對完成任務(wù)好，工作業(yè)績突出的人員可由縣社另行嘉獎，對不執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)章制度，違反財經(jīng)紀(jì)律，隱瞞資產(chǎn)收入等人員由縣社視情節(jié)處罰。
五、考核辦法
1、年終考評時，由各考核對象根據(jù)考核方案，對照考核評分表、先進行自評，然后由縣社考評工作組進行初評，并交縣社財會股核實有關(guān)財務(wù)指標(biāo)完成情況，最后匯總報縣社主任辦公會議審定考核結(jié)果。
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人兼任企業(yè)報賬員的隨兼任企業(yè)考核得分，兼任兩個企業(yè)報帳員的取其平均得分。
3、企業(yè)會計核算組工作人員和食堂管理員考核得分，根據(jù)其年度工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況，由縣社評定得分，確定分值標(biāo)準(zhǔn)，計發(fā)年度目標(biāo)獎金。
企業(yè)用人方案6
xxx機械有限公司于20xx年10月改名為xxx汽車技術(shù)股份有限公司是一家集開發(fā)、研制和規(guī)模生產(chǎn)于一體，通過ISO9001、IATFxx949、OHSASxx001體系認(rèn)證的國家級高新技術(shù)企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)中高端減速器和變頻器用推動輪、控制臂、凈化器、汽車零部件和各類機械加工零件已成為一家集開發(fā)、研制和規(guī)模生產(chǎn)于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)公司公司，是全球高端海釣汽配的主要制造商，高端減速器的研發(fā)、制造技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的水平；變頻器用推動輪產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)與世界先進水平同步，市場占有率占全球的25%，產(chǎn)量和銷售均占世界第二位。公司總占地面積近十萬平方米，建筑面積近十萬平方米，員工總數(shù)900人，擁有各類科研技術(shù)人才400余人，其中博士后5人，高級工程師20人，總資產(chǎn)達(dá)6億元。
公司始終如一地致力于科技創(chuàng)新，是科技部國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評為“國家級重點新產(chǎn)品”，并被列入國家級火炬計劃項目。公司設(shè)有“中國汽車技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究中心”，先后榮獲浙江省專利示范企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、浙江省創(chuàng)新型示范企業(yè)、浙江省質(zhì)量管理體系認(rèn)證示范企業(yè)、中國輕工業(yè)科技百強企業(yè)、中國汽配行業(yè)二十強、中國輕工業(yè)釣具十強企業(yè)、實力工程企業(yè)、浙江省文明單位、建立了寧波xx汽配省級高新技術(shù)研究開發(fā)中心、浙江省企業(yè)技術(shù)中心、“xx”商標(biāo)被評為浙江省著名商標(biāo)、汽配系列產(chǎn)品被認(rèn)定為浙江省名牌。經(jīng)過多年的市場開拓和培育，公司產(chǎn)品產(chǎn)量和出口額均位居國內(nèi)前列。
xx公司減速器、便攜式高效變頻器用推動輪，先后被列為“浙江制造”品牌重點培育產(chǎn)品，制定T/ZZB0136-20xx《海釣用旋壓式減速器》和T/ZZB0252-20xx《便攜式高效變頻器用推動輪》并通過浙江制造認(rèn)證。示范企業(yè)建設(shè)工作方案于20xx年7月出臺，并在今后每年12月份以公司文件形式發(fā)布，每年更新具體的落實情況如下：
一、工作基礎(chǔ)公司立足高新技術(shù)，重視知識產(chǎn)權(quán)工作，專門成立了由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)部，董事長、總裁辦、技術(shù)總監(jiān)、國際貿(mào)易部、技術(shù)研發(fā)部、管理運營部、行政財務(wù)部等都配有聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)工作。公司認(rèn)真貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，制定了知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊、知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)制度、知識產(chǎn)權(quán)獎勵激勵機制、商業(yè)保密管理制度、競業(yè)禁止制度等相關(guān)的管理
制度等24個知識產(chǎn)權(quán)程序文件和管理制度，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和水平大大提高，知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量較高，擁有高附加值的自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)；知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、詳細(xì)化，使公司擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，無形資產(chǎn)的價值不斷提升；知識產(chǎn)權(quán)保護和運用能力較強，知識產(chǎn)權(quán)市場競爭優(yōu)勢已初步形成，擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在銷售市場的地位明顯增強，在國際化產(chǎn)業(yè)分工中提升企業(yè)核心競爭力，具有區(qū)域影響力的優(yōu)勢，并影響和帶動一大批同行業(yè)企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)有效提升市場競爭優(yōu)勢。xx公司于20xx年獲得國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，且三年復(fù)核為優(yōu)秀；20xx年3月通過中知認(rèn)證公司知識產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)證。
二、工作目標(biāo)系統(tǒng)強化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理能力、高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力、知識產(chǎn)權(quán)國際運營能力、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控能力，把企業(yè)培育成為具有知識產(chǎn)權(quán)綜合競爭優(yōu)勢的領(lǐng)軍企業(yè)。
�。ㄒ唬⿵娀髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理能力制定實施與企業(yè)商業(yè)競爭策略相匹配的'知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的知識產(chǎn)權(quán)管理體系與管理模式，提高知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策能力，以知識產(chǎn)權(quán)為導(dǎo)向優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑、資源配置和業(yè)務(wù)鏈條。
（二）強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力以知識產(chǎn)權(quán)為利益紐帶促進產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率、提升創(chuàng)新質(zhì)量，促進高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出，加強國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局。健全知識產(chǎn)權(quán)激勵機制，將知識產(chǎn)權(quán)以投資入股、股票期權(quán)等形式參與企業(yè)利益共享，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。
�。ㄈ⿵娀髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)國際運營能力持續(xù)運用知識產(chǎn)權(quán)參與全球戰(zhàn)略競爭，實現(xiàn)專利運用高端化、規(guī)�；�、國際化。開展專利導(dǎo)航工作試點、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)專利聯(lián)盟等協(xié)同運用形式，運用專利強化對產(chǎn)業(yè)鏈的整體控制力和全球資源的整合配置力，促進知識產(chǎn)權(quán)與資本市場的高效對接，實現(xiàn)運用知識產(chǎn)權(quán)支撐中國企業(yè)向全球價值鏈高端攀升的目標(biāo)。
�。ㄋ模⿵娀髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控能力建立貫穿立項、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售全過程的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機制和風(fēng)險監(jiān)控機制，有效降低知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，綜合運用法律救濟途徑和手段維護企業(yè)合法權(quán)益。引導(dǎo)企業(yè)開展專利與標(biāo)準(zhǔn)前瞻研究，積極參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險應(yīng)對能力，為企業(yè)參與市場競爭提供法律保障。
三、知識產(chǎn)權(quán)工作任務(wù)系統(tǒng)強化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理能力、高質(zhì)量知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力、知識產(chǎn)權(quán)國際運營能力、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控能力，把企業(yè)培育成為具有知識產(chǎn)權(quán)綜合競爭優(yōu)勢的領(lǐng)軍企業(yè)。
�。ㄒ唬┲R產(chǎn)權(quán)部做好知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃工作。組織編制公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、工作計劃；
（二）執(zhí)行公司知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制制度；
（三）做好知識產(chǎn)權(quán)申請工作，負(fù)責(zé)與知識產(chǎn)權(quán)部門及中介機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)、指導(dǎo)發(fā)明人挖掘創(chuàng)新點并選定適宜的保護范圍、負(fù)責(zé)協(xié)助研究人員和技術(shù)人員取得知識產(chǎn)權(quán)、保護公司權(quán)利、管理公司有效專利。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)公司各種獲得、使用與轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)的合同管理；
�。ㄎ澹┓婪杜c應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，依法協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部知識產(chǎn)權(quán)糾紛；
�。┴�(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和運用；
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)公司員工知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評估、內(nèi)部評價等體系運行工作及分析改進工作。
四、知識產(chǎn)權(quán)工作措施公司設(shè)立以xxx董事長為組長的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立和完善公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系，確保為實施質(zhì)量管理提供適宜的組織機構(gòu)，配備必要的資源、建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任制，落實職能，并授權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術(shù)研究開發(fā)人員進行系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。
知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長、總裁、技術(shù)總監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)部主任、國際貿(mào)易總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)總經(jīng)理、管理運營總經(jīng)理、行政財務(wù)總經(jīng)理等人組成。
知識產(chǎn)權(quán)部為知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機構(gòu)，目前有2名專職、9名兼職的知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)搜集、分析與整理與本公司有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)信息，專利的申請以及維護等工作。知識產(chǎn)權(quán)工作形成了有主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專職人員負(fù)責(zé)，全員參加的體系清晰、職責(zé)分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新示范企業(yè)運營機制
建立專利導(dǎo)航重大決策工作機制。建立專利分析與示范企業(yè)決策深度融合、持續(xù)互動的決策支撐機制，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、重大科技項目管理、資產(chǎn)重組運營、國際市場開拓等重大決策中，依托專利分析引導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑，系統(tǒng)配置優(yōu)勢資源。構(gòu)建以企業(yè)為主導(dǎo)的、以知識產(chǎn)權(quán)為紐帶的協(xié)同創(chuàng)新機制。建立示范企業(yè)與高校院所、金融機構(gòu)、專利服務(wù)機構(gòu)等知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同創(chuàng)新工作機制，圍繞關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域集中突破并形成知識產(chǎn)權(quán)。
加快以運用為目的的國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)布局。開展知識產(chǎn)權(quán)儲備運營。實現(xiàn)企業(yè)強化知識產(chǎn)權(quán)綜合運用，通過知識產(chǎn)權(quán)交易、許可、標(biāo)準(zhǔn)化、資本化等多種途徑，促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值最大化。指導(dǎo)企業(yè)積極構(gòu)建和參與標(biāo)準(zhǔn)制定、專利聯(lián)盟，利用知識產(chǎn)權(quán)獲取競爭優(yōu)勢。
公司各級領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視知識產(chǎn)權(quán)管理和保護工作各級領(lǐng)導(dǎo)在知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護和運用工作中起著組織發(fā)動、指導(dǎo)幫助、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高作用。領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷增強自身的知識產(chǎn)權(quán)意識，學(xué)習(xí)、掌握和運用知識產(chǎn)權(quán)知識，把知識產(chǎn)權(quán)工作列入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程，在人員、時間、物力、財力等方面予以必要保障，認(rèn)真抓落實，積極解決實際問題。
�。ǘ┘訌妼＠麘�(zhàn)略的研究和實施專利戰(zhàn)略的研究以專利制度為依據(jù)，以專利保護、專利技術(shù)開發(fā)、專利技術(shù)實施、專利許可證貿(mào)易、專利信息和專利管理為主要對象，以技術(shù)市場為舞臺，以獲得最大經(jīng)濟效益為目的。運用的專利戰(zhàn)略有：基本專利戰(zhàn)略，即抓住關(guān)鍵技術(shù)申請核心專利；專利圍網(wǎng)戰(zhàn)略，圍繞發(fā)展新型產(chǎn)品，開發(fā)外圍專利；收買專利戰(zhàn)略，即收買他人專利權(quán)，并在此基礎(chǔ)上形成改進專利，保持獨占市場優(yōu)勢；交叉許可戰(zhàn)略，即與技術(shù)水平相當(dāng)?shù)母偁幤髽I(yè)進行相互取長補短，橫向協(xié)作交易；
文獻(xiàn)公開戰(zhàn)略，即以先行公開的方式破壞其新穎性和創(chuàng)造性，使競爭企業(yè)無法獲得專利；共同開發(fā)戰(zhàn)略，有利于系統(tǒng)化、大型化技術(shù)共同開發(fā)，聯(lián)合發(fā)展；專利與商標(biāo)結(jié)合戰(zhàn)略，即利用專利與商標(biāo)的不同作用，同時申請專利與產(chǎn)品商標(biāo)；引進專利戰(zhàn)略，適用于自己無開發(fā)基礎(chǔ)的產(chǎn)品，引進他人專利，經(jīng)營效率高、風(fēng)險投資少；繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)中斷的基本專利戰(zhàn)略，即對一些失效專利，重新組織開發(fā)。
�。ㄈ┙∪己藱C制，加大獎勵力度人事行政部門著手在績效考評、提職提級、課題立項、成果評獎等各個環(huán)節(jié)對獲取知識產(chǎn)權(quán)予以強調(diào)，對獲得各類科技進步獎、發(fā)明獎應(yīng)以取得相應(yīng)專利權(quán)為前提，有關(guān)提職提級工作要與是否獲得專利權(quán)相掛鉤，在同等條件下形成專利產(chǎn)權(quán)的要優(yōu)先。為了鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，增加企業(yè)專利申請量，形成更多企業(yè)自己的專利產(chǎn)權(quán)，健全考核機制，加大獎勵力度非常重要，職務(wù)發(fā)明
�。òl(fā)明—5000元/件、實用新型和外觀設(shè)計—1000元/件）和技術(shù)創(chuàng)新進行獎勵（最高獎勵xx萬元）。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)專利信息利用能力，綜合利用專利制度和專利情報信息制定技術(shù)創(chuàng)新策略，發(fā)揮專利信息的導(dǎo)向作用，降低創(chuàng)新成本，優(yōu)化創(chuàng)新路徑，提高創(chuàng)新效率，規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險，促進創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)化，知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化、商用化。推動企業(yè)圍繞技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓優(yōu)化專利布局，形成具有數(shù)量規(guī)模、質(zhì)量優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)資源儲備，促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造提質(zhì)增效，發(fā)揮示范企業(yè)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍作用。
將知識產(chǎn)權(quán)納入科技管理體制
1、科研開題，立項，必須經(jīng)過專利文獻(xiàn)檢索、查新。提出查新報告并進行市場信息調(diào)查。選題的論證報告要以專利文獻(xiàn)檢索報告和市場調(diào)查為依據(jù)，避免重復(fù)研究。
2、科技進步獎的評定或技術(shù)鑒定及論文發(fā)表前，必須對項目是否申請專利、是否涉及技術(shù)秘密和秘級等進行確認(rèn)，方可進行。
3、積極推進專利和已申請專利項目實施，使專利技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在實施中要密切注意專利動向，了解競爭對手的技術(shù)狀況及法律狀況，避免侵犯他人專利權(quán)。
4、密切注視專利動向，對于侵犯和損害本單位和發(fā)明人權(quán)益的申請或?qū)＠�，�?yīng)及時通過法律程序予以排除，保護本單位發(fā)明權(quán)益。
5、引進國外技術(shù)時要查詢其專利的法律狀況。
充分利用智慧芽信息科技（蘇州）有限公司的全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫，高效檢索全球?qū)＠�，并具有各國語言翻譯功能，及時掌握。
1）行業(yè)技術(shù)的現(xiàn)狀；
2）目標(biāo)市場的需求；
3）競爭者的動態(tài)第一時間掃除侵權(quán)風(fēng)險，與世界最先進技術(shù)同步。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)－專利－標(biāo)準(zhǔn)三結(jié)合“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國際化”已成為知識經(jīng)濟條件下國際競爭新的游戲規(guī)則，公司在技術(shù)創(chuàng)新過程中要充分利用這一策略。
�。⿵娀痉镀髽I(yè)海外保護機制，建立涉外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合機制，牽頭建立行業(yè)或知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟聯(lián)合防御基金,提高企業(yè)應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛的能力。開展技術(shù)貿(mào)易，使知識財產(chǎn)進入流通領(lǐng)域大力推進知識產(chǎn)權(quán)保護與技術(shù)貿(mào)易的緊密結(jié)合，參與知識經(jīng)濟的競爭，將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)資本化，為企業(yè)創(chuàng)造效益，使技術(shù)投入和產(chǎn)出進入良性循環(huán)。
�。ㄆ撸┘訌娛痉镀髽I(yè)人才培養(yǎng)機制由知識產(chǎn)權(quán)管理部門和培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計劃和實施，根據(jù)職責(zé)要求，進行不同層次的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員，依托國家知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)基地及全國知識產(chǎn)權(quán)師資信息平臺等形成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)師資隊伍，以管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、專題沙龍、考察交流等形式，提升示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力。加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、法律事務(wù)等實務(wù)人才培養(yǎng)，推進示范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的專業(yè)化、國際化。
（八）建立與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系與管理模式，完善與其商業(yè)發(fā)展模式相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護和風(fēng)險防控機制，為企業(yè)增強市場競爭優(yōu)勢，進而提升市場控制力提供有效支撐。
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