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青年座談會(huì)方案

時(shí)間:2024-07-31 07:11:00 方案 我要投稿

青年座談會(huì)方案(精選13篇)

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢?下面是小編整理的青年座談會(huì)方案(精選13篇),歡迎大家分享。

青年座談會(huì)方案(精選13篇)

  青年座談會(huì)方案 篇1

  隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率,另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)決定從xxx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會(huì)。具體如下:

  一、座談會(huì)主題:

  盛飾一家人新老員工座談會(huì)(每期可以自定更具體新穎的.主題)

  二、座談會(huì)地點(diǎn):

  前期暫定公司會(huì)議室,以后可適當(dāng)采取戶外形式

  三、舉辦期數(shù):

  新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期

  四、參會(huì)人員:

  實(shí)習(xí)員工;入職未參加過座談會(huì)的員工以及已參會(huì)但入職未超過一個(gè)月的員工

  主管:5-6名

  部長(zhǎng):1-2名

  內(nèi)訓(xùn)師:2名

  員工:各公司/中心至少一名

  人數(shù)控制在30人以上

  五、會(huì)議組織形式:

  由人才管理開發(fā)中心主辦

  六、會(huì)議任務(wù):

  1、新員工盡快熟悉公司老員工,熟悉公司制度及部門設(shè)置,對(duì)公司各部門各分公司有一個(gè)更深入的了解。

  2、老員工對(duì)新員工基本情況,供職部門、崗位職責(zé)有基本了解,方便日后的工作協(xié)助。

  3、新老員工增進(jìn)友誼,增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力,充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。

  七、座談會(huì)議程:

  第一部分:(固定議程)

  1、 主持人發(fā)言(闡述會(huì)議主題、主持人最好是新員工);

  2、 所有參會(huì)人員做自我介紹;

  3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;

  4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;

  5、 老員工給新員工提些工作幫助;

  第二部分:互動(dòng)環(huán)節(jié)(變動(dòng)環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲

  6、 游戲名稱:找朋友(固定節(jié)目)

  7、 猜謎游戲

  8、 擊鼓傳蕉(固定議程)

  八、會(huì)議結(jié)束階段:

  第一部分:溫馨提示:

  會(huì)議結(jié)束時(shí)每位老員工對(duì)新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示,就日常工作與行為中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

  第二部分:會(huì)議總結(jié):

  由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

  第三部分:會(huì)議結(jié)束:

  統(tǒng)計(jì)得分,為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品,新老員工合影留念。

  第四部分:會(huì)議心得:

  由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)镜慕ㄗh等,所有紀(jì)念卡將會(huì)在會(huì)后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。

  九、會(huì)議后期階段:

  會(huì)議結(jié)束后,由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié),對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案,交至人才管理開發(fā)中心。另外,歡迎公司員工對(duì)座談會(huì)的改進(jìn)提出建議。

  青年座談會(huì)方案 篇2

  一、目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

  2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。

  2、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。

  3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  二、地點(diǎn):

  四樓大會(huì)議室

  三、時(shí)間:

  xxx年5月19日(暫定)

  四、人員名單:

  暫按30人左右。(名單另行討論決定)

  1、生產(chǎn)一線老員工

  A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員

  B、有帶頭作用或有代表性的老工人

  C、敢于提問、溝通較好的老工人

  D、以公司為家,對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

  2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)

  A、思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的`新員工

  B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。

  C、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)。

  3、部分管理人員:可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生

  五、議程(約2:30-5:30)

  1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議,會(huì)議開場(chǎng)白:說明本次會(huì)議的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

  2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

  3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念,晉升空間、福利待遇等。

  4、員工互動(dòng)及指問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄,能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答,不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

  5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

  六、組織工作

  1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定

  2、5月17日前與車間銜接,并告之參與座談會(huì)人員的名單,最終確定到后人數(shù)。

  3、5月19日上午12:00前,會(huì)場(chǎng)布置完成,橫幅懸掛,音響調(diào)試完成,水果食品擺放到位。

  4、5月19日上午12:00前,會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。

  5、5月19日下午,會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

  青年座談會(huì)方案 篇3

  一、座談會(huì)宗旨:

  為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),公司廣大員工立足本職崗位工作,發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感,懷著對(duì)公司的熱愛,緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考,根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱,提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議,真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司,在公司發(fā)展中榮辱與共,使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。

  同時(shí),隨著公司發(fā)展速度的加快,生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量的持續(xù)增加,新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;老員工也要盡快熟悉新員工,幫助新員工提高工作效率。

  為此,公司將定期或不定期開展員工座談會(huì)。

  二、座談會(huì)目的:

  1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化;

  2、加強(qiáng)新老員工感情,讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用;

  3、減少員工流失率,增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度;

  4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略及方向,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;

  5、根據(jù)員工提出的意見、建議,改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。

  三、時(shí)間:

  待定

  四、地點(diǎn):

  公司會(huì)議室

  五、人員:

  暫定20人左右。(具體名單另行討論決定)

  1. 老員工

  A、先進(jìn)并能以身作則的;

  B、有帶頭作用或有代表性的;

  C、敢于提問、溝通較好的;

  D、以公司為家,對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。

  2、新員工(入職1—3個(gè)月)

  A、思想變動(dòng)較典型,并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的;

  B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的;

  C、平凡崗位任勞任怨,責(zé)任心強(qiáng)的。

  3.部分管理人員:各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)

  4、人資專員

  六、活動(dòng)方案:

  1. 活動(dòng)主題:經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破

  經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí),為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

  明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié),以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流,推動(dòng)公司的發(fā)展,同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向,使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦,思路更加明確,措施更加得當(dāng),所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。

  謀求發(fā)展主要是通過明確思路來謀求公司的發(fā)展,只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。 自我突破則是說公司在發(fā)展過程中遇到困難時(shí)通過有效的解決方案順利渡過難關(guān),實(shí)現(xiàn)自我突破,比如說在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。

  2、活動(dòng)流程:

 。1)前期組織:

 、僦贫▍⑴c座談會(huì)人員名單并通知,確定最終到會(huì)人數(shù);

 、跁(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位;

  ③會(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位,如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等; ④后勤準(zhǔn)備到位,如一次性紙杯、水壺等。

  (2)座談會(huì)議程:

  第一部分:人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì),說明座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的`發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

  第二部分:總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃與方向。

  第三部分:人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分:互動(dòng)

 。1) 員工發(fā)言與提問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等)。

  (2) 征集想法與建議:針對(duì)公司在發(fā)展過程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。

  第五部分:由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)尽?duì)部門的問題、建議等,稍后收齊交由座談會(huì)主持人。

  第六部分:對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)場(chǎng)解答;不能當(dāng)場(chǎng)解決的由人資專員記錄下來,并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

  第七部分:由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

 。3)后續(xù)工作: 會(huì)議結(jié)束后,由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié),對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案,交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。

  3.可參考的討論主題:

 。1)你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒有那你覺得應(yīng)該是什么?

  (2)對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流,尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”,集眾人智慧,群策群力,共同謀劃公司更好的發(fā)展。

 、俟镜暮诵母(jìng)爭(zhēng)力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進(jìn)?

 、谀銓(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?

  ③你認(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工,怎么的主管才是優(yōu)秀主管?

 、苣阏J(rèn)為公司有沒有滿足你自己職業(yè)的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題? ⑤生活問題(衣食住行)、工作問題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。

  七、注意事項(xiàng):

  1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。 2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。

  3、前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。

  4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次,提醒其及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。

  5、提前確定新老員工的發(fā)言代表,提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。

  6、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議、紙筆。

  7、座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問題、建議,整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù);同時(shí),會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影,保留影音資料。

  8、應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄,便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

  八、職責(zé)歸口:

  總經(jīng)辦、人資行政部

  青年座談會(huì)方案 篇4

  一、目的

  構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道,切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。

  二、意義

  希望通過本次座談會(huì),讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需,及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái),及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲,鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

  三、安排

  時(shí)間:4月23日下午15:00-17:00(14:50-15:00簽到)

  地點(diǎn):品牌大樓商學(xué)院B室

  主持人:人力資源中心副總監(jiān)

  記錄員:

  四、參會(huì)人員

  1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

  2、xx年第一季度新入職員工。

  五、議程

 。ㄒ唬河芍鞒秩苏f明本次座談會(huì)的目的和意義,并提出座談會(huì)的要求。

 。ǘ喝肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

  (三):?jiǎn)T工互動(dòng)及提問,員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

  1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰;

  2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)(包括跨部門)是否順暢,職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障;

  3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng),食宿是否習(xí)慣;

  4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化(包括各類活動(dòng))認(rèn)知度與認(rèn)同度如何;

  5、其它合理訴求與寶貴建議。

 。ㄋ模簳(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。

 。ㄎ澹簩(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問題,人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答,不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的',由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理,會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

 。河杀敬巫剷(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

 。ㄆ撸簳(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容,做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

  六、組織工作:

  1、提前三天發(fā)放通知。

  2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。

  3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備(包括資料及相關(guān)物品)。

  4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。

  七、注意事項(xiàng):

  1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間,確保參會(huì)率。

  2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

  3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

  青年座談會(huì)方案 篇5

  一、座談會(huì)背景:

  隨著公司的快速發(fā)展,以及勞動(dòng)力市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。

  二、座談會(huì)目的:

  1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

  2、減少流失率,增加員工的歸屬感、忠誠(chéng)度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

  3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求,促使目標(biāo)一致性,創(chuàng)造雙贏的局面。

  三、座談會(huì)組織:

  1、時(shí)間:1次/季度,定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1H。

  2、地點(diǎn):辦公室三樓會(huì)議室

  3、組織單位:行政部

  4、特邀嘉賓:管理者代表

  5、參會(huì)人員:

 。1)名額:15人(含組織人員、嘉賓及員工代表),組成結(jié)構(gòu)如下:

  生產(chǎn)部3人,品保部2人,行政部2人(1人主導(dǎo),1人記錄),嘉賓1名,其余各

  部門(7個(gè)部門)各1人,合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。

  (2)員工代表資格:

  A、工作表現(xiàn)好(德、能、勤、績(jī)),在單位內(nèi)部具有代表性,明確工作任務(wù),熟悉崗位性質(zhì)。

  B、有一定的溝通能力,能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。

  (3)員工代表產(chǎn)生方法:

  A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門,各部門提名參會(huì)代表,經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)。

  B、各部門員工可直接推薦員工代表,推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì)。

  四、會(huì)議內(nèi)容界定:

  會(huì)議內(nèi)容包括:工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長(zhǎng)空間等。所提問題須具有代表性(非個(gè)別現(xiàn)象),關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。

  五、座談會(huì)議程:

  第一部分(5min):行政部主管主持座談會(huì),說明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的.發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見,不用保留。

  第二部分(5min):管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

  第三部分(5min):行政部主管對(duì)季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的,公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明,引導(dǎo)大家思考。

  第四部分(30min):?jiǎn)T工互動(dòng)及提問:先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問,由行政部記錄人員對(duì)問題進(jìn)行記錄。對(duì)于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場(chǎng)回復(fù),需要上報(bào)的可整理后上報(bào),并在十天內(nèi)給予回復(fù)(可公布于公告欄)。第五部分(10min):由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中,參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問、建議(可匿名),算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。

  第六部分(5min):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

  六、會(huì)議后期階段:

  會(huì)議結(jié)束后,由會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié),對(duì)于員工關(guān)注的問題整理成記錄,抄送營(yíng)運(yùn)中心。對(duì)于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào),并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。

  七、注意事項(xiàng):

  1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

  2、注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。

  3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選,應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。

  4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次,及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。

  5、提前確定員工發(fā)言代表,通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會(huì)人員,參會(huì)前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

  6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄,整理后交營(yíng)運(yùn)中心答復(fù),將回復(fù)結(jié)果公布。

  青年座談會(huì)方案 篇6

  一、目的

  1、促進(jìn)有效溝通

  2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力

  3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題

  4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議

  二、組織

  1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會(huì)上提出。

  2、時(shí)間:12月19日上午8:30—9:30。

  三、座談會(huì)安排流程

  1、前期準(zhǔn)備

  (1)確定會(huì)議主題

 。2)確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員

 。3)發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)

 。4)座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)

  2、會(huì)議召開

 。1)現(xiàn)場(chǎng)布置。

  (2)主持人講話

 。3)員工代表提問、發(fā)言

 。4)會(huì)議記錄

  3、反饋與跟蹤

  銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領(lǐng)導(dǎo)

  四、座談會(huì)注意事項(xiàng)

  1、遵守時(shí)間

  2、議題簡(jiǎn)明

  3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊

  4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)

  5、及時(shí)總結(jié)、分析、并做好會(huì)議記錄

  青年座談會(huì)方案 篇7

  一、活動(dòng)目的:

  1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的`實(shí)際問題,營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

  2、增進(jìn)員工之間感情。

  3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。

  4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  二、地點(diǎn):

  綜合樓二樓培訓(xùn)室

  三、時(shí)間:

  20xx年5月20日下午18:00~19:00

  四、參會(huì)人員:

  生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加

  特邀嘉賓:生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總

  主持人:人力資源部單曉文

  五、議程流程

  1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng),座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。

  2、主持人開場(chǎng)白:說明本次會(huì)議的主題和目的,鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言,各抒己見。

  3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。

  4、員工與管理人員互動(dòng):由代表性員工進(jìn)行發(fā)言,基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問題,由相應(yīng)部門主管回答,人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄,會(huì)后跟蹤落實(shí)。

  5、劉總總結(jié)發(fā)言。

  六、費(fèi)用預(yù)算

  青年座談會(huì)方案 篇8

  座談會(huì)宗旨:

  1、了解青年教師在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和成長(zhǎng)各方面的情況,聽取他們對(duì)學(xué)院管理上、教師成長(zhǎng)等方面的`意見建議,為他們排憂解難,鼓舞斗志,讓他們?cè)鰪?qiáng)從教的幸福感,增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)職教夢(mèng)想的信心。

  2、引導(dǎo)青年教師樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,向青年教師提出更高更明確的要求:“充滿激情、勤于學(xué)習(xí)、熱愛生活,做個(gè)幸福的人”,激勵(lì)青年教師成為技師學(xué)院的生力軍,為實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流技師學(xué)院努力奮斗!

  一、會(huì)議時(shí)間

  xxxx年12月 13 日(星期 四 ) 下 午14:30 開始

  二、會(huì)議地點(diǎn)

  三樓會(huì)議室

  三、參加人員:

  1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。

  2、近二年新進(jìn)青年教師。

  3、教學(xué)部、人事部、各系主要負(fù)責(zé)人。

  四、座談會(huì)議程

  1、座談會(huì)致辭(馮德學(xué))

  2、青年教師座談發(fā)言

  3、青年教師工作情況反饋

  4、周院長(zhǎng)講話

  五、活動(dòng)要求

  參加座談會(huì)的青年教師要結(jié)合工作實(shí)際,暢談思想、學(xué)習(xí)、工作和生活的心得體會(huì)。

  青年座談會(huì)方案 篇9

  一、活動(dòng)目的:

  通過會(huì)議,幫助青年教師樹立正確的'世界觀、人生觀和價(jià)值觀,激勵(lì)全體青年教師勤思善學(xué)、努力進(jìn)取。明確我園青年教師的努力方向:胸懷大志、充滿激情、勤于學(xué)習(xí)、做個(gè)專業(yè)的幼兒教師;

  二、活動(dòng)主題:

  我學(xué)我研我進(jìn)步

  我思我行我成長(zhǎng)

  三、活動(dòng)時(shí)間:xx年10月8日中午

  四、活動(dòng)地點(diǎn):幼兒園三樓會(huì)議室

  五、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo):蔣園長(zhǎng)王書記劉園長(zhǎng)

  六、主持人:王xx

  七、參加人員:全體青年教師

  青年教師培養(yǎng)團(tuán)隊(duì):管xx等

  活動(dòng)過程:

  1、引領(lǐng)成長(zhǎng):介紹目前幼兒園的形勢(shì)以及尋求教師的專業(yè)發(fā)展的一些思路和計(jì)劃以及青年教師成長(zhǎng)的重要意義

  2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注

  (1)請(qǐng)王書記從教師思想、師德等方面對(duì)大家提出要求。

 。2)請(qǐng)劉園長(zhǎng)從班級(jí)管理等方面對(duì)大家提出要求。

 。3)請(qǐng)蔣園長(zhǎng)對(duì)青年教師提出期望。

 。4)宣讀青年教師培養(yǎng)方案。

  3、暢談心聲:請(qǐng)青年教師代表發(fā)言

  4、激勵(lì)進(jìn)步

 。1)宣布xx年暑期青年教師基本功考核結(jié)果

  (2)宣布xx年暑期青年教師基本功考核前十名的表彰結(jié)果

 。3)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)金

  5、發(fā)放《青年教師成長(zhǎng)手冊(cè)》

  青年座談會(huì)方案 篇10

  一、座談會(huì)主題

  愛崗敬業(yè),提升素質(zhì),盡快成長(zhǎng)

  二、座談會(huì)時(shí)間

  20xx年12月13日(周四)中午12:15開始

  三、地點(diǎn)及主持

  接待室,座談會(huì)由胡雪芳同志主持

  四、參會(huì)人員

  學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)處陸曉燕、胡雪芳,張和祥小學(xué)青年教師。

  五、活動(dòng)目的`

  1、進(jìn)一步端正青年教師觀念態(tài)度,幫助青年教師樹立正確的價(jià)值觀、人生觀。

  2、引導(dǎo)青年教師讓閑暇時(shí)光充實(shí)起來,積極提升業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取“三年站穩(wěn)講臺(tái),五年成為骨干,十年成名成家”。

  3、糾正部分青年教師工作和生活中一些陋習(xí),努力培養(yǎng)一大批綜合素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀青年教師。

  4、了解青年教師在工作、生活方面的情況,及時(shí)為他們排憂解難。

  六、座談會(huì)程序

  1、馬金飛同志作座談會(huì)致辭。

  2、林惠珍同志課堂常規(guī)檢查進(jìn)行反饋。

  3、青年教師暢談自己成長(zhǎng),工作、生活感受以及對(duì)學(xué)校工作提出一些好的建議。

  4、陸曉燕同志重申教學(xué)常規(guī)。

  青年座談會(huì)方案 篇11

  今年“xxxxx”(x月x日)所在周是我市第七個(gè)“全民xx周”,為按要求認(rèn)真組織開展好我辦“全民xx周”期間的活動(dòng),經(jīng)研究,擬于“五四”青年節(jié)來臨之際,結(jié)合開展“五四”青年節(jié)慶紀(jì)念活動(dòng),召開一次市委辦青年干部座談會(huì),目的是為了鍛煉培養(yǎng)青年干部的口頭表達(dá)能力,增進(jìn)年輕干部之間的感情與交流。為確;顒(dòng)的'順利開展,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)明確如下:

  一、座談時(shí)間

  x月x日上午9:00;

  二、座談對(duì)象

  本辦35歲以下年輕干部;

  三、座談內(nèi)容:

  全體青年干部圍繞“弘揚(yáng)五四精神,勇?lián)啻菏姑边@一主題,既可以暢談?wù)巍⒔?jīng)濟(jì)、文化與生活等話題,也可以對(duì)辦公室的某項(xiàng)具體工作積極建言獻(xiàn)策。

  四、活動(dòng)地點(diǎn)

  市委常委擴(kuò)大會(huì)議室;

  五、活動(dòng)安排及要求

  座談會(huì)每人發(fā)言時(shí)間不超過5分鐘;顒(dòng)不計(jì)分,不評(píng)獎(jiǎng),擬邀請(qǐng)市委秘書長(zhǎng)會(huì)議成員參加,希望青年干部積極準(zhǔn)備,踴躍參與,盡可能脫稿發(fā)言。

  青年座談會(huì)方案 篇12

  一、主題:

  "傾聽新員工心聲";

  二、目的:

  及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài),同時(shí)針對(duì)新員工所提出的實(shí)際問題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié),讓員工感覺公司家庭般的.溫暖;

  三、對(duì)象:

  20xx年2、3月部分在職新入職人員;時(shí)間:20xx年4月20日18:30—20:00

  地點(diǎn):會(huì)議室

  四、費(fèi)用預(yù)算:

  100元(例:購(gòu)買散裝花生、瓜子、純凈水等);

  五、陪聽人員:

  曾主管、黃主管、高主管

  六、組織流程:

  1、行政部主管致歡迎詞;

  2、員工自由發(fā)言,管理負(fù)責(zé)人耐心解答;

  3、陪聽人員發(fā)言;

  4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);

  5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。

  七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。

  座談會(huì)人員名單

  青年座談會(huì)方案 篇13

  一、會(huì)議時(shí)間

  20xx年5月3日(星期五)上午9:00開始

  二、會(huì)議地點(diǎn)

  西津路小學(xué)

  三、參加人員:

  1、教育局班子成員。

  2、章貢區(qū)區(qū)屬各中小學(xué)(幼兒園)各派一名35歲以下優(yōu)秀青年教師參加。

  四、座談會(huì)議程

  1、青年教師座談發(fā)言

  2、領(lǐng)導(dǎo)講話

  五、活動(dòng)要求

  參加座談會(huì)的青年教師要結(jié)合工作實(shí)際,圍繞主題,暢談個(gè)人教育夢(mèng)想,暢談思想、學(xué)習(xí)、工作和生活的.心得體會(huì),并準(zhǔn)備好發(fā)言稿。每人發(fā)言的時(shí)間控制在5-6分鐘內(nèi),座談會(huì)結(jié)束后,與會(huì)人員的書面材料要上交區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校,擇優(yōu)匯編。

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