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企業(yè)產(chǎn)業(yè)化總結(jié)

時(shí)間:2024-10-28 17:16:32 總結(jié) 我要投稿
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企業(yè)產(chǎn)業(yè)化總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編整理的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)產(chǎn)業(yè)化總結(jié)

  XX年,xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)這個(gè)主題,結(jié)合培育x億元優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè),創(chuàng)新管理和服務(wù)機(jī)制,取得了明顯實(shí)效。

  一、發(fā)展態(tài)勢(shì)良好

  1、隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。到XX年底,全市共發(fā)展規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家,比去年新增x家。其中省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)x家,比去年新增1家;鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家;xx市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)x家,比去年新增x家。

  2、銷售高速增長(zhǎng)。XX年龍頭企業(yè)銷售收入達(dá)到x億元,比XX年同比增長(zhǎng)x%;市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)共帶動(dòng)農(nóng)戶x萬(wàn)戶,同比增長(zhǎng)x%。均完成了鎮(zhèn)江市下達(dá)的“兩個(gè)10%”的增長(zhǎng)目標(biāo)。XX年農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)完成出口創(chuàng)匯x萬(wàn)美元,超額完成鎮(zhèn)江市下達(dá)的x萬(wàn)美元的目標(biāo)。

  3、帶動(dòng)作用增強(qiáng)。XX年龍頭企業(yè)通過(guò)合同、訂單及隨行就市帶動(dòng)基地面積x萬(wàn)畝,較去年x萬(wàn)畝,增長(zhǎng)x%,其中:自建基地x萬(wàn)畝,比上年增長(zhǎng)x%。龍頭企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人,發(fā)放農(nóng)民x萬(wàn)元,分別比去年增長(zhǎng)x%和x%。其中種植類企業(yè)吸納當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)x人,發(fā)放農(nóng)民x萬(wàn)元,分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。

  二、主要措施有效

  XX年,針對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“三缺”(缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)企業(yè)、缺少加工企業(yè)、缺少知名企業(yè))“三低”(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)水平低、產(chǎn)品科技含量低、經(jīng)營(yíng)管理效益低)的發(fā)展?fàn)顩r,我們因地制宜地采取多種形式,以開展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)為主題,以強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)為手段,以管理規(guī)范、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和項(xiàng)目扶持為抓手,開展了卓有成效的工作。

  1、摸準(zhǔn)情況,開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷服務(wù)。

  今年以來(lái),我委分管主任和科室人員,把深入企業(yè)調(diào)查研究,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供診斷服務(wù)作為重要工作內(nèi)容。邀請(qǐng)了江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院丁x、李x等教授先后18次深入到x家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究,為萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園、江蘇綠苑實(shí)業(yè)有限公司、xx市下蜀茶場(chǎng)等3家企業(yè)進(jìn)行了組織診斷,建議其按照現(xiàn)代企業(yè)組織框架,完善公司法人治理和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)釋放活力;為江蘇神牛家具有限公司、xx市茅山人家生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)成果診斷,根據(jù)其經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī),將其推薦為遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè);為x碧園果品廠、xx業(yè)有限公司、x米業(yè)有限公司、xx市x酒業(yè)有限公司等4家企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品診斷,幫助其進(jìn)行了新產(chǎn)品認(rèn)證工作,開展了新產(chǎn)品推介活動(dòng);為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等2家企業(yè)開展了綜合診斷,幫助其調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準(zhǔn)了本企業(yè)存在的問(wèn)題和原因,為企業(yè)發(fā)展理清了思路。經(jīng)過(guò)診斷的企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了問(wèn)題整改,企業(yè)面貌煥然一新。

  2、狠抓規(guī)范,建立優(yōu)勝劣汰動(dòng)態(tài)機(jī)制。

  根據(jù)江蘇省和鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法,我市根據(jù)本市實(shí)際情況,及時(shí)出臺(tái)了《xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理辦法》(x農(nóng)發(fā)〔XX〕69號(hào));并分別對(duì)3家省級(jí)、16家鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),及時(shí)上報(bào)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果。今年通過(guò)省動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),新增省級(jí)龍頭企業(yè)1家(南門市場(chǎng)發(fā)展有限公司);通過(guò)鎮(zhèn)江市動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),新增和遞補(bǔ)鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)x家,淘汰x家;通過(guò)本市級(jí)龍頭企業(yè)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),保留龍頭企業(yè)x家,遞補(bǔ)龍頭企業(yè)承包1家。優(yōu)勝劣汰機(jī)制對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展觸動(dòng)較大,許多企業(yè)強(qiáng)化了發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí),運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。本級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元,增幅x%。其中省級(jí)x億元,銷售收入增幅x%。蘇潤(rùn)米業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)開票收入x億元多元,首次實(shí)現(xiàn)了我市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。

  3、促進(jìn)發(fā)展,開展“五個(gè)一”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。

  根據(jù)省農(nóng)委《在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動(dòng)的意見》精神,我市于今年8月4日專題召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建工作會(huì)議,印發(fā)了《xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》,并組織了對(duì)活動(dòng)的督查工作。通過(guò)開展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步激活了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,發(fā)揮了良好的示范帶動(dòng)作用。鎮(zhèn)江萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園以“做給農(nóng)民看,帶領(lǐng)農(nóng)民干,幫助農(nóng)民銷,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富”為服務(wù)宗旨,先后在丹陽(yáng)、南京等全省各地建立了x多個(gè)科技成果示范基地,與xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個(gè)專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬(wàn)山紅遍應(yīng)時(shí)鮮果合作聯(lián)社,充分利用“萬(wàn)山紅遍”江蘇省著名商標(biāo)和江蘇省名牌產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動(dòng)丘陵農(nóng)民致富。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議形式對(duì)基地農(nóng)戶采取“六個(gè)統(tǒng)一”,即由公司統(tǒng)一發(fā)放鴨苗、統(tǒng)一組織飼料供應(yīng)、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理與疫病防治、統(tǒng)一回收商品鴨并屠宰加工、銷售,使公司與農(nóng)戶形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的利益共同體,年出欄苗鴨x萬(wàn)只,直接帶動(dòng)x余個(gè)養(yǎng)鴨戶。江蘇綠苑園林建設(shè)有限公司以無(wú)償資助、合作開發(fā)、技術(shù)與品種入股等方式,在全省苗木主產(chǎn)區(qū)建立了多個(gè)示范基地,引導(dǎo)各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產(chǎn)基地,在xx市的華陽(yáng)鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產(chǎn)品的彩葉苗木生產(chǎn)基地,在宜興中興農(nóng)業(yè)園建立示范點(diǎn)250畝,和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點(diǎn)x畝,在沭陽(yáng)、江都建立3-4示范點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施區(qū)及示范點(diǎn)已培育紅葉石楠、矮生紫薇、北美楓香、紫葉加拿大紫荊等各類容器苗x萬(wàn)株,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)x萬(wàn)元。今年11月旬,經(jīng)考核評(píng)比,推薦江蘇綠苑園林實(shí)業(yè)有限公司為省級(jí)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)示范單位。

  4、提高素質(zhì),組織企業(yè)管理人員培訓(xùn)。

  為了提高企事業(yè)管理人員素質(zhì),我市先后舉辦了四期專題會(huì)議和培訓(xùn)班。

  一是今年3月18日,專門舉辦了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,對(duì)江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)行情況管理系統(tǒng)進(jìn)了操作培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)抽取部分的企業(yè)會(huì)計(jì)人員上臺(tái)演示操作。各參訓(xùn)企業(yè)在培訓(xùn)后本企業(yè)利用網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行了模擬操作,收到了良好的培訓(xùn)效果。全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)報(bào)表網(wǎng)上上報(bào)制度走上正規(guī)化道路,由于上報(bào)信息及時(shí),從而對(duì)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)行情況了如指掌。

  二是今年6月7日,舉辦了鎮(zhèn)江市級(jí)以上龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)培訓(xùn)班,重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法,講授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目申報(bào)指南和申報(bào)程序,培訓(xùn)班結(jié)為鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)提供了思想保障機(jī)制。

  三是今年8月4日結(jié)合動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果通報(bào),召開農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建工作會(huì)議。

  四是今年8月10-13日,選派了x名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人到南京農(nóng)業(yè)大學(xué)參加了xx市政府舉辦的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班專門設(shè)立了管理科學(xué)課程,為部門龍頭企業(yè)管理干部進(jìn)一步開闊了眼界,提高了管理水平。通過(guò)一系列的會(huì)議和培訓(xùn),增強(qiáng)了對(duì)農(nóng)業(yè)主管部門的的認(rèn)同,調(diào)動(dòng)了做好平時(shí)日常工作的主動(dòng)性和積極性,為明年完善對(duì)龍頭企業(yè)的績(jī)效考評(píng)奠定了基礎(chǔ)。

  5、出臺(tái)政策,培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  在XX年獎(jiǎng)勵(lì)辦法的基礎(chǔ)上,今年市政府又專門印發(fā)了<關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),全面提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的意見>(x政發(fā)〔XX〕3號(hào))規(guī)定,凡農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),當(dāng)年投產(chǎn)并收購(gòu)本地農(nóng)產(chǎn)品額度達(dá)到x萬(wàn)元以上的,獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)x萬(wàn)元;達(dá)x萬(wàn)元以上的,獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)x萬(wàn)元;達(dá)x萬(wàn)元以上的,獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)x萬(wàn)元。

  對(duì)當(dāng)年新進(jìn)入的xx市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),一次性獎(jiǎng)勵(lì)x萬(wàn)元;鎮(zhèn)江市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)x萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元。

  對(duì)被列入鎮(zhèn)江市級(jí)以上農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的,市財(cái)政給予1:0.5配套支持。對(duì)新獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的,分別獎(jiǎng)勵(lì)x萬(wàn)元、x萬(wàn)元;對(duì)當(dāng)年獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè),分別一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元、x萬(wàn)元、x萬(wàn)元;對(duì)被江蘇省主管部門評(píng)為省名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)(農(nóng)業(yè)類)的企業(yè),一次性獎(jiǎng)勵(lì)x萬(wàn)元;積極鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參加農(nóng)產(chǎn)品展示、展銷和農(nóng)業(yè)推介活動(dòng),大力開展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷,提高市場(chǎng)開拓能力。在南京、上海等地設(shè)立xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示銷售中心,年銷售x萬(wàn)元以上的,給予銷售企業(yè)x萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在各大商場(chǎng)、超市開設(shè)專柜,年銷售xx名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品x萬(wàn)元以上的,給予銷售企業(yè)1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)參加省級(jí)以上農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)或其它展示展銷活動(dòng),獲得組委會(huì)表彰的本地參展單位或本地農(nóng)副產(chǎn)品,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)x元;在省級(jí)、國(guó)家級(jí)電視臺(tái)播出本地農(nóng)產(chǎn)品推介廣告的,分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)x元、x萬(wàn)元;在高速公路兩側(cè)設(shè)置高炮廣告推介本地農(nóng)副產(chǎn)品的,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)x元。今年預(yù)計(jì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要達(dá)到目x萬(wàn)元。

  6、做好服務(wù),為龍頭企業(yè)排憂解難。

  一是做好項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)。今年幫助萬(wàn)山紅遍農(nóng)業(yè)園、茅寶葛業(yè)有限公司申報(bào)了江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目x個(gè),爭(zhēng)取建設(shè)資金x萬(wàn)元;申報(bào)外向型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè),爭(zhēng)取資金x萬(wàn)元;還積極與財(cái)政、科技部門溝通,幫助企業(yè)申報(bào)中央財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目x個(gè),爭(zhēng)取資金x萬(wàn)元;江蘇省和鎮(zhèn)江市級(jí)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目x項(xiàng),爭(zhēng)取資金x萬(wàn)元。鎮(zhèn)江瑞繁農(nóng)藝有限公司蔬菜花卉繁種出口基地建設(shè)項(xiàng)目,引進(jìn)蔬菜新品種x多個(gè),新建x公里繁種基地道路,新增蔬菜、花卉繁種基地x畝,x平方工廠化育苗設(shè)施,30畝親本繁育圃。通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施,新增加繁種出口面積x多畝,年出口的蔬菜、花卉種子由原來(lái)的x多噸增加至x噸,擴(kuò)大了出口創(chuàng)匯能力,公司也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。xx茅寶葛業(yè)有限公司葛根深加工系列產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,改造廠房x平米,增加了x套自動(dòng)包裝機(jī),x臺(tái)熱風(fēng)循環(huán)烘箱,x臺(tái)粉碎機(jī)。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心,在南京建立x平方米的品牌經(jīng)營(yíng)專賣店,在中央電視臺(tái)播出了專題片,企業(yè)生產(chǎn)能力增強(qiáng),產(chǎn)品知名度提高,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元,去年年增長(zhǎng)了48%。

  二是推動(dòng)銀企業(yè)合作。今年12月21日,與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會(huì),推薦x家有資金需求且信譽(yù)良好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)取得了農(nóng)業(yè)銀行信貸授信,總額達(dá)到x萬(wàn)元,并現(xiàn)場(chǎng)簽訂了信貸合作協(xié)議,為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。

  三、主要困難與問(wèn)題

  1、多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模仍偏小,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。全市x家鎮(zhèn)江市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中,銷售x萬(wàn)元以上的龍頭企業(yè)有x家,其中x億元以上的僅x家;銷售收入在x萬(wàn)元以下的有x家,其中x萬(wàn)元以下的有6家。

  2、與農(nóng)戶之間利益聯(lián)系機(jī)制不緊密。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農(nóng)戶之間還沒(méi)有真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”的運(yùn)行機(jī)制。

  3、專業(yè)技術(shù)人才缺乏。開發(fā)的產(chǎn)品存在“四多四少”現(xiàn)象(粗產(chǎn)品多,精產(chǎn)品少;初級(jí)產(chǎn)品多,終端產(chǎn)品少;低檔產(chǎn)品多,高檔產(chǎn)品少;內(nèi)銷產(chǎn)品多,出品創(chuàng)匯產(chǎn)品少),產(chǎn)品附加值不高,大量農(nóng)產(chǎn)品以鮮銷和初級(jí)加工為主。

  4、龍頭企業(yè)管理模式陳舊。許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊,表面上是公司制度,但仍然停留在家族式管理階段;同時(shí),由于受思想觀念的影響,一些高素質(zhì)的人才不愿意到農(nóng)業(yè)企業(yè)就業(yè)。

  四、XX年工作思路

  XX年,我委圍繞“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”和“農(nóng)民增收”兩大主題,實(shí)行“建設(shè)推進(jìn)年、項(xiàng)目?jī)?yōu)化年、行風(fēng)提升年”活動(dòng),重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)糧油業(yè)、特色園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加快形成規(guī);N養(yǎng)、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局。

  1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在企業(yè)規(guī)?偭可暇韧黄啤8鶕(jù)江蘇省農(nóng)業(yè)基本現(xiàn)代化指標(biāo),XX年全市龍頭企業(yè)銷售收入與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達(dá)到3:1。我市XX年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)為x億元,銷售收入占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)為1.5:1,銷售收入指標(biāo)要達(dá)到x億元,要比今年x億元增長(zhǎng)1.3倍,任務(wù)相當(dāng)艱巨。目前,龍頭企業(yè)銷售收入任務(wù)已經(jīng)分解由市發(fā)改委下達(dá),作為明年農(nóng)村工作考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。同時(shí)在起草市委市政府XX年農(nóng)村工作意見時(shí),把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的主體,作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主體加以突出。重點(diǎn)培育一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè),提高農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值能力。如江蘇天寧香精集團(tuán)有限公司,年銷售在x億元以上。全市力爭(zhēng)今年新增省級(jí)龍頭企業(yè)1個(gè),鎮(zhèn)江市級(jí)龍頭企業(yè)5個(gè)。全市用3-5年時(shí)間,建成1-2家年銷售收入過(guò)x億元的龍頭企業(yè),3-5家年銷售收入過(guò)x億元的龍頭企業(yè),10-15家年銷售收入過(guò)億元的龍頭企業(yè)。

  2、深入推進(jìn)“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng),在龍頭企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量上求突破。XX年將以“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)為總抓手,在各類龍頭企業(yè)中全面推開,并建立對(duì)各類龍頭企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制,作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。在各級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中,組織開展以“創(chuàng)建一個(gè)基地、致富一方農(nóng)民、振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、對(duì)接一個(gè)農(nóng)民合作組織、打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌”的“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動(dòng),及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn),樹立典范,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),推動(dòng)全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“五個(gè)一”示范創(chuàng)建活動(dòng)的深入展開。

  3、在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上抓突破,著力打造一批名牌產(chǎn)品。培育和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品,關(guān)鍵要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量上下功夫。認(rèn)真抓好三項(xiàng)工作:一是要抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校以及推廣機(jī)構(gòu)的合作,走農(nóng)科教、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子。三是要培育和發(fā)展品牌,努力創(chuàng)建名牌。

  4、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理創(chuàng)新上抓突破,著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。一是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制,完善監(jiān)督機(jī)制,加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,建立一整套完備的激勵(lì)約束機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)活力,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。三是培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍。

  5、在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制創(chuàng)新上抓突破,著力形成龍頭企業(yè)和農(nóng)民風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的“雙贏”格局。逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單合同,完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù),努力提高訂單的履約率。同時(shí),根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際,積極探索多樣化的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,如股份制、合作制等。

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