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員工的培訓(xùn)計(jì)劃書

時(shí)間:2024-08-15 14:13:42 計(jì)劃 我要投稿

員工的培訓(xùn)計(jì)劃書

  概念解說

員工的培訓(xùn)計(jì)劃書

  員工培訓(xùn)計(jì)劃書是企業(yè)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)而專門設(shè)計(jì)的企劃文書。

  編寫要點(diǎn)

  員工培訓(xùn)計(jì)劃書的編寫可以根據(jù)不同企業(yè)靈活處理。

  范 文

  公司員工訓(xùn)練企劃書

  一、訓(xùn)練需要

  (一)學(xué)習(xí)要有動(dòng)機(jī),效率才會(huì)高,因此須先評(píng)估訓(xùn)練之需要。

  (二)訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。

 。ㄈ﹩T工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

  二、訓(xùn)練企劃的推動(dòng)者

 。ㄒ唬﹩T工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會(huì)有效果。

 。ǘ┯(xùn)練企劃案不但要獲得高級(jí)主管之參與、支持,而且需要他們大力推動(dòng),否則一切屬于空談。

  三、經(jīng)費(fèi)來源

 。ㄒ唬┙逃(xùn)練是一種長(zhǎng)期投資。

 。ǘ┕緫(yīng)每年編列預(yù)算,支持各種訓(xùn)練。

  四、訓(xùn)練目標(biāo)

  (一)確定訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個(gè)人的需求,還是為配合新工作而開展的。

 。ǘ╅L(zhǎng)期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。

  (三)訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

  五、訓(xùn)練時(shí)期

  (一)定期訓(xùn)練(新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等)。

  (二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實(shí)施、新產(chǎn)品推出等)。

 。ㄈI業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時(shí)期。

  六、訓(xùn)練方式

 。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)授課方式。

 。ǘ┯懻摲绞剑▊(gè)案討論、分組辯論)。

 。ㄈ┙巧缪莘绞。

  (四)以上三種方式適用于集體訓(xùn)練,個(gè)人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會(huì)。

  七、課程設(shè)計(jì)

  (一)依滿足訓(xùn)練需要并達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計(jì)。

 。ǘ┬枋孪扰c講師充分溝通。

 。ㄈ┱n程應(yīng)注重實(shí)務(wù),避免紙上談兵,不切實(shí)際。

  八、外聘講師

 。ㄒ唬┬枳屩v師充分了解受訓(xùn)對(duì)象與訓(xùn)練目標(biāo)。

  (二)教材請(qǐng)講師事前寫妥。

  (三)事先讓講師熟悉授課場(chǎng)所。

  九、訓(xùn)練場(chǎng)所

 。ㄒ唬┳詡浠蛲庾狻

  (二)寬敞、安靜、明亮等注意事項(xiàng)。

 。ㄈ┲v臺(tái)(高度適當(dāng)否)、麥克風(fēng)(音效如何)、黑板是重要教具。

  十、評(píng)估訓(xùn)練成果

 。ㄒ唬┰瓌t上依訓(xùn)練目標(biāo)來評(píng)估訓(xùn)練成果。

 。ǘ┙Y(jié)訓(xùn)后應(yīng)測(cè)驗(yàn),以了解受訓(xùn)者吸收多寡。

  (三)觀察受訓(xùn)者的成長(zhǎng)與工作成效,借以評(píng)估訓(xùn)練的成果。

  十一、獎(jiǎng)勵(lì)制度

 。ㄒ唬y(cè)驗(yàn)成績(jī)優(yōu)良者,發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金以示激勵(lì)。

 。ǘy(cè)驗(yàn)成績(jī)并入個(gè)人考績(jī)。

 。ㄈ┦苡(xùn)后個(gè)人成長(zhǎng)與工作成效特佳者,優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。

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