關于資源配備計劃

　　日子如同白駒過隙，不經意間，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的關于資源配備計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　資源配備計劃 1

　　一、擬投入的主要物質計劃

　　1、主要材料供應計劃及供應方案

　　本工程使用的所有材料，須經質量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認可的生產廠家中進行擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構配件，保證材料供應及時、充足。

　　工程主要材料根據(jù)總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據(jù)實際工程進展及時調整，確保工程順利進行。

　　每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。

　　材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質量員、材料員對此負責。

　　2、施工供供電計劃

　　本工程用電包括施工、生活用電，進場后，與供電部門聯(lián)系，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設。其它地段施工用電配備流動式發(fā)電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。

　　3、資金使用計劃

　　3.1驗工計價

　　在每月底25日，將工程完成數(shù)量進行盤點，對工程質量進行總結，及時上報監(jiān)理工程師。

　　3.2資金運用

　　為保證資金的正常周轉，做到專款專用。在每月月底根據(jù)工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。

　　3.3資金使用計劃及保證措施

　　1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調撥。

　　2）靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。

　　3）每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。

　　4）加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。

　　5）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的'儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做好計劃，準備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。

　　為確保工程順利進行,我們將投入充足的、性能良好的機械設備進入工地施工。為保證施工過程中不因設備故障而停工，我們組織施工設備進場時充分考慮了備用的數(shù)量，施工機械的配置以滿足施工生產高峰需要為前提，準備且設備數(shù)量和主要施工設備（見附表）。

　　合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。按照技術先進、經濟合理、生產上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，使其具有保證工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

　　二、勞動力安排計劃

　　根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據(jù)本標段工程特點，各工區(qū)的勞動力由項目部統(tǒng)一調配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。（勞動力安排計劃見附表）

　　三、資源配備計劃

　　1、施工機械設備配置

　　施工機械、設備用量根據(jù)工程進度、施工需要安排進場。

　　2、機械設備的使用、維護和保養(yǎng)制度

　�。�1）首先應根據(jù)施工平面圖確定機械設備的安放位置，并搭設好防護棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。

　�。�2）公司的機械設備，由設備歸口單位進行使用、維護和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行。

　　（3）機械設備在使用過程中，主要設備要認真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責任制。公用的機械設備要設專人負責管理和維護。

　�。�4）機械設備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究責任。

　�。�5）使用前先對機械設備進行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。

　�。�6）操作人員必須經過培訓的持證人員，堅持持證上崗。操作工應精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態(tài)。嚴禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴禁酒后操作，夜間工作應有足夠的照明。

　�。�7）經常注意機械設運運轉情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運轉時，應立即切斷電源，然后進行檢查，檢修時，還須在開關箱上加鎖。

　　（8）機械設備保養(yǎng)必須堅持三級保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負責，機操工參加，可在現(xiàn)場進行，在有條件的地方應在保養(yǎng)廠或車間進行；三級保養(yǎng)以消除隱患為中心，應在保養(yǎng)廠或車間進行。所有機械設備必須嚴格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)應按間隔周期強制執(zhí)行，三級保養(yǎng)按計劃執(zhí)行。

　�。�9）加強機械設備維護保養(yǎng)工作，建立健全機械員負責制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機械管理人員認真填寫機械履歷書和保養(yǎng)制度。

　　(10)機械設備應按間隔周期進行各級保養(yǎng)，確保其技術狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運轉等情況，應停止其使用并限期改正。

　　(11)本工程所有使用機械、設備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。具體機械、設備投入情況詳見明細表。

　　3、人力資源安排

　　根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。

　　工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。

　　根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進度計劃確定，要確保在規(guī)定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進行。

　　4、勞動力組織的原則

　　按照勞動局和建設局有關文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求，承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。

　　5、勞動力的管理

　　勞動力輸送到項目經理部后，其管理使用由項目經理部統(tǒng)一調配，項目經理部應根據(jù)工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前向本公司的勞務分公司提供信息。勞務的使用和進退合同由我公司有關部門配合進行。

　　資源配備計劃 2

　　(一)勞動力配備計劃

　　按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：

　　1、各工種人員配備

　　(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數(shù)量和素質上確保施工質量和工期要求。

　　(2)勞動力施行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。

　　(3)勞動力施行動態(tài)管理，項目應根據(jù)工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。

　　(4)本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應得的報酬。

　　2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優(yōu)質優(yōu)價管理方法。

　　3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規(guī)范等。

　　(二)施工機械、設備配置計劃

　　1、選配原則

　　(1)根據(jù)本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。

　　(2)根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數(shù)量。

　　(3)所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。

　　(4)所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。

　　2、施工機械設備的合理作用

　　(1)定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來。

　　(2)實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。

　　3、施工機械設備的保養(yǎng)和養(yǎng)護

　　(1)機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按時進行設備維護保養(yǎng)。

　　(2)機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業(yè)，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業(yè)。

　　(3)機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。

　　4、進場計劃

　　根據(jù)現(xiàn)場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據(jù)組織施工機具及時進場。

　　(三)資金配備計劃

　　充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。

　　1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金需求。

　　2、確保本工程資金�？顚Ｓ茫�合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。

　　3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。

　　(四)材料設備采供計劃

　　首先項目經理對施工現(xiàn)場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。

　　1、材料方面

　　(1)材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現(xiàn)場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯(lián)系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。

　　(2)公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現(xiàn)短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯(lián)系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。

　　(3)場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。

　　(4)對業(yè)主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和及時處理。

　　(5)產品標識與可追溯性管理

　　嚴格按照公司GBT19001-20xx程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

　　(6)原材料的'驗收及試驗

　　材料優(yōu)劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。

　　(7)搬運和預防措施管理

　　對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。

　　(8)加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數(shù)據(jù)均應同時進場。

　　2、機具、設備方面

　　(1)施工階段的機具，應根據(jù)所需用量計劃，再附加一定的備用量。

　　(2)使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。

　　(3)現(xiàn)場施工機具設備的管、用、養(yǎng)、修由專人負責，一旦出現(xiàn)問題，必須及時搶修。

　　總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。

　　資源配備計劃 3

　　第一節(jié)、人員保證措施

　　(1)、我公司計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。

　　(2)、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。

　　(3)、投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。

　　第二節(jié)、設備保證措施

　　(1)、本工程項目多，工序復雜，石方開挖和混凝土工程量大，需用土石方機械和混凝土機械品種多，數(shù)量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。

　　(2)、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數(shù)量的`備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經公司工中的正常運行使用。

　　(3)、配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到90%和80%以上。

　　(4)、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。

　　第三節(jié)、材料供應保證措施

　　季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

　　(4)、項目部物機科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。

　　(5)、對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。

　　資源配備計劃 4

　　隨著公司的不斷發(fā)展，我們意識到人員配備的重要性。為了確保組織的高效運轉，我們需要制定一份全面的人員配備計劃。此計劃將關注員工的招聘、培訓、評估以及崗位調動等各個方面，以期在保證公司運營效率的同時，激發(fā)員工的潛能，打造一支充滿活力的團隊。

　　一、招聘策略

　　1、 明確崗位需求：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展及部門需求，確定各崗位的職責、任職要求及所需技能。

　　2、 擴大招聘渠道：利用線上平臺、招聘網站、社交媒體等途徑，擴大招聘范圍，吸引更多優(yōu)秀人才。

　　3、 重視校園招聘：與高校建立合作關系，開展校園宣講活動，吸納有潛力的應屆畢業(yè)生。

　　4、 招聘評估與反饋：定期對招聘過程進行評估，及時調整策略，確保招聘到合適的人才。

　　二、培訓與發(fā)展

　　1、 制定：根據(jù)公司發(fā)展目標，設計系統(tǒng)的培訓課程體系，提升員工專業(yè)技能。

　　2、 內部培訓與外部培訓相結合：鼓勵員工參與內部培訓，同時為有需要的員工提供外部培訓資源。

　　3、 培訓效果評估：定期評估培訓效果，以便了解員工是否真正吸收了所學知識，將其轉化為實際工作能力。

　　4、 激勵員工學習：設立學習成長獎，鼓勵員工持續(xù)學習，不斷提升自身價值。

　　三、

　　1、 設定明確的指標：根據(jù)崗位需求，設定可量化的績效指標，確保公平公正的評價每位員工的工作表現(xiàn)。

　　2、 定期評估：定期進行績效評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。

　　3、 反饋與指導：在評估過程中，給予員工反饋和指導，幫助其改進工作方法，提高工作效率。

　　4、 激勵與獎勵：根據(jù)績效結果，給予優(yōu)秀員工相應的獎勵和晉升機會，激發(fā)員工的工作熱情。

　　四、團隊建設

　　1、 營造良好的工作氛圍：建立積極向上的`企業(yè)文化，提供舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作動力。

　　2、 加強團隊溝通：定期組織團隊會議，分享工作經驗，增進團隊間的相互了解和信任。

　　3、 促進團隊合作：通過團隊項目合作，培養(yǎng)員工的團隊合作精神，提高整體工作效率。

　　4、 關注員工心理健康：關注員工的心理健康，提供必要的心理輔導和支持，幫助員工應對工作壓力，保持良好的工作狀態(tài)。

　　五、人員調配與流動

　　1、 崗位調動：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及個人發(fā)展需求，適時調整崗位，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。

　　2、 內部轉崗機制：建立內部轉崗機制，鼓勵員工在不同部門之間流動，以豐富員工的工作經驗，提高整體工作效率。

　　3、 離職管理：為員工提供離職咨詢與服務，幫助其順利過渡到離職階段，降低離職率，確保組織穩(wěn)定運行。

　　綜上，人員配備計劃是一個系統(tǒng)性工程，需要全面考慮各個方面的因素。通過實施以上策略，我們有望打造出一支高效、協(xié)作、富有激情的團隊，助力公司在未來的市場競爭中立于不敗之地。

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