地產(chǎn)策劃

時間：2022-09-28 20:00:48 策劃我要投稿

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精選地產(chǎn)策劃五篇

地產(chǎn)策劃篇1

　　甲方：_____________________________

精選地產(chǎn)策劃五篇

　　乙方：_____________________________

　　甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的位于____________的___________項(xiàng)目(以下簡稱本項(xiàng)目)的獨(dú)家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：

　　第一部分委托策劃代理工作方式：

　　甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。

　　第二部分委托策劃代理工作期限

　　委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項(xiàng)目交付使用后_______個月止。

　　第三部分委托策劃代理工作范圍

　　甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為_________平方米。

　　第四部分甲方的責(zé)任與權(quán)利

　　一、甲方向乙方提供本項(xiàng)目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。

　　二、甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目策劃代理過程中營銷推廣所需費(fèi)用，其中包括但不限于文本中所列部分：

　　(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費(fèi)用。

　　(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，以及視項(xiàng)目需要赴外地進(jìn)行營銷活動所需的費(fèi)用。

　　(三)廣告制作費(fèi)：本項(xiàng)目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。

　　(四)廣告發(fā)布費(fèi)：本項(xiàng)目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。

　　三、全案廣告推廣費(fèi)用控制在本項(xiàng)目可銷售總額的____%左右，分期投入。詳細(xì)廣告計劃及費(fèi)用由乙方分階段提交，在征得甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

　　四、甲方負(fù)責(zé)收取購房人的定金、購房款，負(fù)責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。

　　五、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費(fèi)。

　　六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進(jìn)行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨(dú)家使用權(quán)。

　　七、若乙方違約或不能按時完成本項(xiàng)目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。

　　第五部分乙方的責(zé)任與權(quán)利

　　乙方按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不限于文本中所列部分或視項(xiàng)目

　　實(shí)際情況進(jìn)行增減：

　　一、前期策劃

　　(一)市場調(diào)研

　　1、(某地區(qū))房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。

　　2、(某地區(qū))主要路段商業(yè)狀況。

　　3、消費(fèi)型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。

　　4、現(xiàn)有商城營運(yùn)現(xiàn)狀分析。

　　5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。

　　6、住宅市場情況。

　　7、潛在客戶市場調(diào)查分析。

　　(二)項(xiàng)目定位

　　1、項(xiàng)目所在地塊的優(yōu)劣勢、機(jī)會點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。

　　2、項(xiàng)目產(chǎn)品定位。

　　3、項(xiàng)目概念定位

　　4、目標(biāo)客戶市場定位

　　5、項(xiàng)目定價范圍建議

　　(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議

　　1、參與項(xiàng)目總平規(guī)劃討論。

　　2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。

　　3、參與戶型平面方案討論及建議。

　　4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。

　　二、營銷策劃

　　(一)項(xiàng)目營銷總體策略；

　　(二)項(xiàng)目階段性營銷計劃；

　　(三)入市時機(jī)選擇；

　　(四)銷售分期控制；

　　(五)價格定位及策略；

　　三、廣告策劃

　　(一)項(xiàng)目推廣口號

　　(二)項(xiàng)目賣點(diǎn)整合包裝

　　(三)整體廣告計劃

　　(四)廣告預(yù)算及媒體組合

　　(五)項(xiàng)目形象策劃

　　1、項(xiàng)目基本形象設(shè)計：

　　(1)標(biāo)志

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)字

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)色彩

　　(4)標(biāo)準(zhǔn)組合

　　2、項(xiàng)目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計：

　　(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；

　　(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計；

　　(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等

　　(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：

　　1、樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)

　　2、折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)

　　3、報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)

　　4、廣播、電視稿文案等

　　四、銷售代理

　　(一)建立銷售隊(duì)伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為；

　　(二)銷售文件及管理文件的制訂；

　　(三)銷售道具使用；

　　(四)銷售人員培訓(xùn)；

　　(五)制訂銷控計劃；

　　(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序；

　　(七)客戶資源庫的建立；

　　(八)售后服務(wù)機(jī)制建立；

　　(九)定期報送各項(xiàng)統(tǒng)計報表。

　　五、乙方針對本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目具體運(yùn)作和計劃實(shí)施。項(xiàng)目組人員構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理名、策劃名、文案名、平面設(shè)計名、現(xiàn)場主管名、文檔管理專員名、置業(yè)顧問名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項(xiàng)目所在地，并根據(jù)項(xiàng)目需要，適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的辦公費(fèi)用及其人員工資等各項(xiàng)開支。

　　六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。

　　七、乙方獨(dú)家享有本項(xiàng)目的“_________”策劃代理的署名權(quán)。

　　八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費(fèi)。

　　第六部分本項(xiàng)目正式開盤銷售的基本條件

　　甲方取得本項(xiàng)目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準(zhǔn)備工作已完成。

　　第七部分策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式

　　一、策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　甲方同意乙方按本項(xiàng)目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費(fèi)。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準(zhǔn)。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費(fèi)的金額。

　　二、策劃代理費(fèi)計算及提取方式

　　(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_____元/月的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付給乙方，直至本項(xiàng)目開盤正式銷售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費(fèi)中扣除。

　　(二)本項(xiàng)目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費(fèi)按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標(biāo)考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的 %)時，即可進(jìn)行策劃代理費(fèi)的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進(jìn)行計算。

　　(三)乙方總體銷售目標(biāo)是本項(xiàng)目可銷售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費(fèi)的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：

　　1、乙方銷售目標(biāo)表(按可售面積計算，不含____層商鋪)：

　　階段時間銷售目標(biāo)

　　第一階段項(xiàng)目開盤后____天內(nèi) 可售面積的____%

　　第二階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)封頂____天內(nèi) 可售面積的____%

　　第三階段項(xiàng)目交付使用后____天內(nèi) 可售面積的____%

　　2、乙方策劃代理費(fèi)的提取比例：

　　階段完成的銷售面積比例提取比例

　　第一階段可售面積的____%前已結(jié)算策劃代理傭金的____%

　　第二階段可售面積的____% 已結(jié)算策劃代理傭金的____%

　　第三階段可售面積的____%以上已結(jié)算策劃代理傭金的____%

　　(四) 層商業(yè)部分不列入銷售目標(biāo)考核，甲方按實(shí)際銷售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費(fèi)。

　　(五)策劃代理費(fèi)付款時間：策劃代理費(fèi)每月結(jié)算一次。在每月的____日，雙方結(jié)算當(dāng)月的款項(xiàng)，在次月的____日前雙方予以確認(rèn)，在確認(rèn)結(jié)算單后____日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費(fèi)。

　　(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(fèi)(同時不重復(fù)計算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。

　　三、溢價款(不含層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定

　　(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。

　　(二)本項(xiàng)目之成交金額須在雙方確認(rèn)的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認(rèn)可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。

　　(三)本項(xiàng)目實(shí)際成交總額超出雙方確認(rèn)的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實(shí)際成交金額)視為溢價。

　　(四)本項(xiàng)目之溢價部分，甲、乙雙方按____比例分配。

　　(五)溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的____個工作日內(nèi)，雙方進(jìn)行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的____個工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價款一次性支付給乙方。

　　第八部分雙方工作原則

　　一、甲、乙雙方已確認(rèn)的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負(fù)責(zé)。若需修改已確認(rèn)的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認(rèn)。

　　二、甲方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為____________，乙方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為____________。甲、乙雙方指令性文件均需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，雙方負(fù)責(zé)人對遞交的文件負(fù)責(zé)。雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若有更改，需以書面形式通知對方。

　　三、乙方分階段向甲方提交 “項(xiàng)目工作計劃”，“項(xiàng)目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項(xiàng)目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項(xiàng)目工作計劃”進(jìn)行核準(zhǔn)確認(rèn)，并由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負(fù)責(zé)人簽署的“項(xiàng)目工作計劃” 開展工作。

　　四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項(xiàng)目工作產(chǎn)生延誤，并造成實(shí)際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　五、甲、乙雙方對本項(xiàng)目的策劃代理方案均負(fù)有對外保密責(zé)任。

　　第九部分違約責(zé)任及合同終止

　　一、雙方按本合同約定享

　　受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。

　　二、若甲方未按規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān)，與乙方無關(guān)。

　　三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。

　　四、甲方在本合同期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從事本項(xiàng)目的策劃代理活動。

　　五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進(jìn)行或完成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣______元給乙方作為補(bǔ)償金。若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣________元給甲方作為補(bǔ)償金。

　　六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費(fèi)用超過____個工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之____的違約金支付給乙方。

　　七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標(biāo)，甲方有權(quán)終止合同。

　　八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負(fù)責(zé)。

　　九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨(dú)占、排它的本項(xiàng)目廣告媒體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。

　　十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前____天內(nèi)決定。

　　第十部分其他事宜

　　一、在條件成熟時，本項(xiàng)目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進(jìn)度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。

　　二、爭議的解決方式

　　本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時，任何一方均可向合同標(biāo)的物所在地法院提請訴訟解決。

　　三、本合同正文共8頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。

　　合同簽署：

　　甲方：

　　乙方：

　　代表人簽章：

　　簽約日期：

　　通訊地址：

　　聯(lián)系電話：

　　合同簽署地：合同簽署地

地產(chǎn)策劃篇2

　　引言

　　近幾年，我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分。同時，受到新營銷思想的影響，房地產(chǎn)企業(yè)一般會采取多種營銷方式，保證自身推廣行為能達(dá)到預(yù)期效果。但從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃的實(shí)際情況來看，其中存在多方面問題，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)營銷策劃整體效果。因此，需要加深對房地產(chǎn)營銷策劃現(xiàn)存問題的認(rèn)識，再提出相應(yīng)的解決措施，為推動房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　1.房地產(chǎn)營銷策劃的含義

　　所謂房地產(chǎn)營銷策劃，就是在綜合整合營銷學(xué)的相關(guān)概念，由最初的市場調(diào)研開始，對房地產(chǎn)產(chǎn)品、設(shè)計觀念、設(shè)計特點(diǎn)、產(chǎn)品定位、企劃創(chuàng)意等項(xiàng)目進(jìn)行整合，通過充分向消費(fèi)者傳遞自身積極的營銷思想，最終提高企業(yè)效益。從整個流程來看，房地產(chǎn)企業(yè)通常會通過市場調(diào)研，全面分析消費(fèi)者的基本需求，再通過市場細(xì)分對消費(fèi)者進(jìn)行定位。其內(nèi)涵主要包括：（1）房地產(chǎn)市場營銷策劃的主體是房地產(chǎn)品牌，通過在房地產(chǎn)領(lǐng)域綜合利用多種營銷概念，對其銷售行為進(jìn)行策劃的一種活動；（2）在當(dāng)前房地產(chǎn)營銷過程中，主要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，構(gòu)建完整的市場營銷、預(yù)測體系；（3）房地產(chǎn)的營銷策劃行為具有明顯的目的性，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為最高宗旨。

　　2.房地產(chǎn)營銷策劃存在的主要問題

　　2.1市場調(diào)研不足

　　市場調(diào)研是開展?fàn)I銷策劃的前提，其調(diào)研質(zhì)量對整個營銷行為產(chǎn)生重要影響。但當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在市場調(diào)研不足的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：（1）市場調(diào)研資料不全面，不能成為科學(xué)的資料基礎(chǔ)；（2）市場調(diào)研目標(biāo)模糊，不能根據(jù)企業(yè)要求合理篩選資料，出現(xiàn)調(diào)研資料繁雜的現(xiàn)象。

　　2.2目標(biāo)市場不明，市場定位模糊

　　在當(dāng)前市場定位中，主要是以消費(fèi)者的某項(xiàng)需求為基礎(chǔ)，以消費(fèi)需求、消費(fèi)能力全方面劃分消費(fèi)群體。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，其在細(xì)分市場顧客群體時，不能正確認(rèn)識到不同消費(fèi)者中存在的共性與差別，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去展開市場營銷，導(dǎo)致消費(fèi)者對企業(yè)的服務(wù)評價不高。另一方面，在市場影響過程中，企業(yè)忽視了對市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)等要素的整合，導(dǎo)致整體市場結(jié)構(gòu)失衡。

　　2.3產(chǎn)品賣點(diǎn)把握不準(zhǔn)，文化營銷面臨困境

　　產(chǎn)品賣點(diǎn)是本產(chǎn)品明顯區(qū)別與其他企業(yè)產(chǎn)品的核心，而在當(dāng)前的營銷過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的營銷口號幾乎千篇一律，主要表現(xiàn)為：低首付、低利息、贈送空間等幾方面，缺乏對顧客的吸引。在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的文化營銷面臨困境，難以賦予產(chǎn)品、品牌等更具代表性的內(nèi)涵，更無法建立相應(yīng)的營銷形象。

　　3.房地產(chǎn)營銷策劃的對策

　　3.1加強(qiáng)房地產(chǎn)市場調(diào)研與預(yù)測

　　在市場調(diào)研中，相關(guān)人員可以模塊化工作理念處理相關(guān)內(nèi)容，將市場調(diào)研與預(yù)測工作劃分為多個模塊，通過逐一解決不同模塊的要求，最終達(dá)到市場調(diào)研目標(biāo)。

　　在落實(shí)模塊化工作理念的過程中，可以設(shè)置以下幾個模塊：（1）準(zhǔn)備模塊。制定調(diào)查問卷，調(diào)查問卷內(nèi)容應(yīng)包括受眾喜愛的戶型、能接受的房屋價格、希望在購房過程中得到的服務(wù)等；（2）市場調(diào)研模塊。充分借助當(dāng)前微時代的大背景，以微信、微博為平臺，展開市場調(diào)研工作，對于每位認(rèn)真填寫調(diào)查問卷的受眾，可以添加其關(guān)注，以提高受眾參與市場調(diào)研的積極性；（3）數(shù)據(jù)分析模塊。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，整合調(diào)查問卷內(nèi)容，判斷不同用戶的需求，進(jìn)而建立扇形圖，以真實(shí)反映不同群體的購房意向。

　　3.2明確目標(biāo)市場，科學(xué)市場定位

　　科學(xué)定位市場的核心，就是以“求同存異”的思想判斷消費(fèi)者的購房需求，在通過聚合消費(fèi)者的偏好后，正確判斷消費(fèi)者的購買行為，并確定最終的分散偏好、集群偏好等。例如，在市場定位中，需要正確認(rèn)識到本價格段位、本戶型等在消費(fèi)者心中的地位，確定其基本消費(fèi)需求，并確定在市場定位，應(yīng)該選擇集中化處理形式還是選擇專業(yè)化處理形式。

　　3.3實(shí)事求是，避免故意炒作

　　在營銷策劃過程中，策劃人員應(yīng)該根據(jù)客戶的不同需求來對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分。就房地產(chǎn)實(shí)質(zhì)來看，一個開發(fā)項(xiàng)目具有很多的賣點(diǎn)，包括住房規(guī)劃、配套設(shè)施、物業(yè)等，而策劃人員就需要根據(jù)自身產(chǎn)品賣點(diǎn)，并結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求，促使消費(fèi)者完成消費(fèi)。在策劃過程中，要做到實(shí)事求是，充分告知消費(fèi)者本樓盤項(xiàng)目的主要特點(diǎn)與內(nèi)容，保證消費(fèi)者能享受與廣告宣傳相一致的待遇；同時在客觀行動上，要做到細(xì)微謹(jǐn)慎，避免引起“炒作”之嫌。

　　3.4注重廣告品質(zhì)，重視廣告創(chuàng)意

　　在房地產(chǎn)廣告策劃中需要認(rèn)識到：企劃創(chuàng)意是對主體進(jìn)行抽象渲染的過程，保證客戶能更好的認(rèn)知本產(chǎn)品，并產(chǎn)生購買沖動。在提高廣告品質(zhì)的過程中，需要以消費(fèi)者的注意力、識別力、需求性等為評價標(biāo)準(zhǔn)，并以藝術(shù)展現(xiàn)的方式表達(dá)本企業(yè)的企劃創(chuàng)意，使廣告內(nèi)容能貼近消費(fèi)者生活，提高消費(fèi)者對廣告內(nèi)容的認(rèn)可度。

　　一般在廣告投入過程中，針對性銷售成為當(dāng)前房地產(chǎn)銷售的主要趨勢，主要表現(xiàn)為：銷售對象具有一定的固定性，主要集中在26-35歲的年輕人、35-50歲的中年人兩大塊。

　　3.5重視媒體運(yùn)作，提高社會知名度

　　媒體是促進(jìn)消費(fèi)的主要載體，為保證營銷行為能達(dá)到預(yù)期效果，需要重視媒體運(yùn)作，不斷提高企業(yè)社會知名度。從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所開展的營銷策劃內(nèi)容來看，圖片宣傳所占的比例最大，約占63.4%的比例，其次為廣播電視廣告。然而，隨著現(xiàn)代人們生活節(jié)奏不斷加快，這種傳統(tǒng)的媒體宣傳形式難以達(dá)到預(yù)期效果，因此，迫切需要一種更具有時尚性的廣告?zhèn)鞑シ椒āＤ壳�，手機(jī)的推廣范圍不斷擴(kuò)大，以手機(jī)為媒介成為當(dāng)前媒體運(yùn)作的主要方式。例如，可以與本地的微信運(yùn)營商取得聯(lián)系，在售樓中心附近展開微信傳播，通過建立相應(yīng)的公共賬號，邀請消費(fèi)者關(guān)注，并依靠微信紅包等新興手段，對關(guān)注的人群進(jìn)行隨機(jī)獎勵，以激發(fā)受眾參與度，促使其能潛移默化的接受廣告信息。

　　同時，以體驗(yàn)、實(shí)景呈現(xiàn)為代表的房屋銷售模式在我國普遍開展，在該模式的銷售中，可以將優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)、良好的區(qū)位條件、美觀的建筑布局為切入點(diǎn)，通過適當(dāng)提高綠色植被在體驗(yàn)房屋中所占的比例，讓體驗(yàn)者感受到一種親近自然的氛圍，有利于加深其對該品牌的認(rèn)可度，最終完成銷售。

　　結(jié)束語：

　　主要討論了房地產(chǎn)營銷策劃現(xiàn)存的問題與對策的相關(guān)問題，對工作人員而言，在當(dāng)前房地產(chǎn)營銷策劃的過程中，需要充分認(rèn)知當(dāng)前房地產(chǎn)營銷中存在的問題，并結(jié)合多種新型手段展開營銷，確保相關(guān)行為能達(dá)到預(yù)期效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

地產(chǎn)策劃篇3

　　溫馨母親節(jié)，全城充滿愛! 5月12日母親節(jié)這天，為了表達(dá)對冰城母親的一份節(jié)日祝愿，恒大地產(chǎn)集團(tuán)哈爾濱公司全體動員，在全城十大商圈免費(fèi)派發(fā)50萬支康乃馨鮮花和節(jié)日賀卡，將恒大地產(chǎn)的祝福通過美麗的康乃馨送給冰城的母親們。

　　此次恒大地產(chǎn)派花活動，范圍覆蓋哈市全部熱點(diǎn)區(qū)域，包括中央大街、防洪紀(jì)念塔、索菲亞教堂、松雷廣場、學(xué)府凱德廣場、國展家樂福、會展中心、香坊萬達(dá)、樂松廣場等主要商圈。

　　12日上午，伴隨著蒙蒙細(xì)雨，在索菲亞教堂派花點(diǎn)，衣著統(tǒng)一的派花人員早已到位。由于母親節(jié)恰逢周末，索菲亞教堂廣場比往日更加熱鬧，不少都是母親帶著孩子前來游玩。在人流密集的廣場入口，恒大地產(chǎn)工作人員將一朵朵新鮮的康乃馨送到了母親們手中，許多母親收到鮮花后都對工作人員表示了感謝。

　　派花活動的火熱引起了路人的圍觀，更有許多人紛紛上前領(lǐng)取鮮花來獻(xiàn)給家中的母親，歡樂溫馨的氣氛在索菲亞廣場蔓延著。正在帶孩子在廣場玩的張女士在接到2支康乃馨后，高興地說;“兩支花一支送給我母親，另一支是給我自己的節(jié)日禮物。感謝恒大地產(chǎn)讓我過了一個難忘的母親節(jié)�！痹谀蠉忂h(yuǎn)大松雷派花點(diǎn)，花束剛剛送到就被路過的人們圍住，大家排隊(duì)領(lǐng)取鮮花，每個領(lǐng)取鮮花的人都帶著微笑離開。一位中年男士也向工作人員索取了一支，表示回去送給自己年邁的母親，他說，要不是看到恒大地產(chǎn)送花，都忘了是母親節(jié)了，感謝恒大地產(chǎn)送給母親的祝福。

　　在12日同一時刻，哈爾濱十大商圈的恒大地產(chǎn)母親節(jié)感恩行動都在如火如荼的進(jìn)行，按活動計劃，當(dāng)天共有50萬支康乃馨送到冰城母親手中。50萬支鮮花，代表50萬個祝福，恒大地產(chǎn)通過鮮艷美麗的康乃馨將對母親的愛與感恩播撒全城!

地產(chǎn)策劃篇4

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)從過去的黃金年代轉(zhuǎn)入白銀時代，房地產(chǎn)行業(yè)對人才的需求發(fā)生了變化，行業(yè)的人才競爭也愈加激烈。營銷策劃作為房地產(chǎn)行業(yè)重要的就業(yè)崗位，對白銀時代的房地產(chǎn)企業(yè)在競爭中獲勝發(fā)揮著重要的作用，營銷策劃崗位也成為房地產(chǎn)熱門投遞崗位之一（根據(jù)20xx年智聯(lián)招聘關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)大學(xué)就業(yè)報告顯示，營銷崗占比11.4%）�！胺康禺a(chǎn)營銷策劃”課程主要向房地產(chǎn)營銷類崗位輸送人才，其人才培養(yǎng)方式需要適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，滿足房產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際需求，因此需要從人才培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式及考核方式上對其進(jìn)行改革，以提高畢業(yè)生的職業(yè)競爭力。

　　1“房地產(chǎn)營銷策劃”課程人才培養(yǎng)目標(biāo)及課程構(gòu)建目標(biāo)

　　1.1人才培養(yǎng)目標(biāo)

　　根據(jù)房地產(chǎn)營銷策劃崗位素質(zhì)技能需求確定“房地產(chǎn)營銷策劃”課程的人才培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。本課程的人才培養(yǎng)目標(biāo)從知識、能力和素質(zhì)三個維度出發(fā)：知識目標(biāo)是使學(xué)生能系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)營銷策劃的知識體系；能力目標(biāo)是使學(xué)生能根據(jù)房地產(chǎn)營銷策劃師的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用房地產(chǎn)營銷策劃知識，從事房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃工作；素質(zhì)目標(biāo)是使學(xué)生無論在任何企業(yè)做任何項(xiàng)目，均能展現(xiàn)強(qiáng)烈的成功欲望、堅定的事業(yè)信念、樂觀向上的人生觀念、吃苦耐勞的精神、自強(qiáng)不息的人格特征、活躍創(chuàng)新的思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力和受人敬佩的職業(yè)道德。本課程面向的主要崗位是房地產(chǎn)營銷策劃師，其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃見圖1。

　　1.2課程構(gòu)建目標(biāo)

　　“房地產(chǎn)營銷策劃”課程圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，以工作過程為導(dǎo)向構(gòu)建課程架構(gòu)，以工作任務(wù)為引導(dǎo)促進(jìn)課程內(nèi)容建設(shè)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，突出職業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以房地產(chǎn)營銷崗位素質(zhì)技能需求為標(biāo)準(zhǔn)，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或房地產(chǎn)營銷代理公司培養(yǎng)“會做人，會做事，會合作”的高素質(zhì)、高技能的創(chuàng)新型營銷應(yīng)用人才。其具體目標(biāo)如下：（1）建立以“知識+實(shí)踐能力+職業(yè)素質(zhì)”為主體的人才培養(yǎng)目標(biāo)；（2）構(gòu)建以職業(yè)需求為導(dǎo)向的特色鮮明的課程教學(xué)內(nèi)容；（3）以夯實(shí)理論基礎(chǔ)為目的的理論課程教學(xué)建設(shè)；（4）與現(xiàn)代新技術(shù)新方法相結(jié)合的'課程教學(xué)方式創(chuàng)新；（5）建立科學(xué)的、客觀的課程考核體系；（6）培養(yǎng)雙能性（理論性+實(shí)踐性）任課教師；（7）建立產(chǎn)教融合式課程教學(xué)模式。

　　2“點(diǎn)、線、面”三維立體人才培養(yǎng)模式

　　“房地產(chǎn)營銷策劃”課程堅持“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的基本思想，在點(diǎn)上強(qiáng)調(diào)理論知識的掌握，在線上促進(jìn)知識的銜接，在面上突出知識在實(shí)踐中的運(yùn)用，從崗位職能需求分析、師資隊(duì)伍建設(shè)、校企合作和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)四個方面出發(fā)，在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)條件、教學(xué)方式、考核方式上展開應(yīng)用型改革，從“點(diǎn)、線、面”三個層級培養(yǎng)房地產(chǎn)營銷人才，同時提高期望從事房地產(chǎn)營銷工作的學(xué)生的個人職業(yè)發(fā)展?jié)撃埽ㄒ妶D2）。

　　3三維立體人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐路徑

　　3.1優(yōu)化師資隊(duì)伍，突出理論與實(shí)踐并重

　　教師全方位觸及學(xué)術(shù)、實(shí)踐和政策領(lǐng)域，同時肩負(fù)著教育教學(xué)工作。教師的素養(yǎng)很大程度上決定了一門課程的優(yōu)劣。“房地產(chǎn)營銷策劃”人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開教師的自身質(zhì)素。因此，在教師隊(duì)伍的建設(shè)上，一是注重培養(yǎng)既有扎實(shí)的理論知識，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙能型教量，如通過參加學(xué)術(shù)會議、開展教學(xué)研究等方式強(qiáng)化課程專業(yè)技能，通過到企業(yè)掛職兼職、帶領(lǐng)學(xué)生參加專業(yè)競賽的方式在實(shí)踐上提高崗位實(shí)操能力。二是引入雙師型教師，即企業(yè)營銷策劃類工作者走進(jìn)課堂，如參與課程建設(shè)、站上講堂、指導(dǎo)實(shí)踐作業(yè)等方式幫助學(xué)生提高實(shí)踐水平。雙能雙師型教師的培養(yǎng)兼顧理論與實(shí)踐，對高素質(zhì)、高技能的創(chuàng)新型營銷應(yīng)用人才的培養(yǎng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

　　3.2分層設(shè)計課程內(nèi)容，深挖學(xué)生潛能

　　為增加職業(yè)崗位與課程教學(xué)的相關(guān)性，“房地產(chǎn)營銷策劃”課程對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行模塊化，結(jié)合各模塊的工作要求，將模塊任務(wù)化，實(shí)現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)的細(xì)分，將問題層次化、邏輯化，從簡單到復(fù)雜，逐層加深，有利于教師查遺補(bǔ)漏，挖掘?qū)W生潛能。教學(xué)內(nèi)容模塊化是以房地產(chǎn)營銷策劃崗位的工作流程為主線優(yōu)化的，如圖3。在教學(xué)模塊的基礎(chǔ)上，為突出理論知識與職業(yè)崗位能力的相關(guān)性，讓學(xué)生在實(shí)踐活動中掌握基礎(chǔ)理論知識，提高學(xué)生的就業(yè)能力，從課程四大模塊出發(fā)，依據(jù)職業(yè)崗位的工作任務(wù)邏輯關(guān)系，使課程教學(xué)內(nèi)容任務(wù)化，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動力，使學(xué)生主動地積極地構(gòu)建知識以解決實(shí)際問題，培養(yǎng)了學(xué)生的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和操作性，見表1。同時，為了加深學(xué)生對營銷崗位的工作內(nèi)容的體會，幫助學(xué)生在掌握基礎(chǔ)知識的同時提升實(shí)踐動手能力，課程設(shè)計了項(xiàng)目情景模擬，包括課內(nèi)項(xiàng)目和課外項(xiàng)目。課內(nèi)項(xiàng)目以案例導(dǎo)入的形式幫助學(xué)生掌握營銷策劃理論知識，一般選擇1個典型項(xiàng)目；課外項(xiàng)目則要求學(xué)生將理論知識用于實(shí)踐，進(jìn)行項(xiàng)目營銷策劃的實(shí)操，學(xué)生以小組形式自主選擇合適的項(xiàng)目。課內(nèi)項(xiàng)目與課外項(xiàng)目均結(jié)合課程模塊，按教學(xué)任務(wù)要求完成。

　　3.3優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)條件，為教學(xué)提質(zhì)增效

　　實(shí)踐教學(xué)條件是保障人才培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵。實(shí)踐教學(xué)條件的優(yōu)化可以從教學(xué)材料與教學(xué)環(huán)境的建設(shè)兩個方面著手。在教學(xué)材料方面，除了基本的課程教材外，任課教師隊(duì)伍還可以建設(shè)基于課程任務(wù)的實(shí)驗(yàn)教材，制作重難點(diǎn)知識的微課，編制參考書目，編撰課程精彩案例集錦等來豐富教學(xué)材料，提升教學(xué)效果。在教學(xué)環(huán)境建設(shè)方面，實(shí)踐教學(xué)可以從校內(nèi)外兩個方向開展，同時結(jié)合軟硬件設(shè)施設(shè)備。校內(nèi)實(shí)踐環(huán)境建設(shè)在軟件建設(shè)上一是雙師能雙師型教師，二是現(xiàn)代化信息工具的建設(shè)，如APP自學(xué)系統(tǒng)的開發(fā)、視頻二維碼（教學(xué)視頻如微課、案例教學(xué)等）、營銷模擬軟件系統(tǒng)等：在硬件建設(shè)上則著重于實(shí)踐空間、實(shí)踐硬件配備如電腦、多媒體、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等方面來滿足實(shí)踐需求。校外實(shí)踐環(huán)境建設(shè)在軟件建設(shè)上一是網(wǎng)絡(luò)海量資源的共享，二是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或營銷咨詢代理公司的項(xiàng)目資源分享；在硬件建設(shè)上則側(cè)重于實(shí)踐基地的建設(shè)。

　　3.4建設(shè)崗位能力全面考核體系，提升崗位勝任力

　　考核不是教學(xué)的目的，只是檢驗(yàn)教學(xué)效果、促進(jìn)教學(xué)的工具�！胺康禺a(chǎn)營銷策劃”課程考核由過程考核和期末考核兩部分組成，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的過程性、崗位勝任力的全面性和考核的標(biāo)準(zhǔn)性。過程考核體現(xiàn)考核常態(tài)化，注重學(xué)生在平時的學(xué)習(xí)過程，主要以從課堂表現(xiàn)、階段任務(wù)質(zhì)量兩個方面展開的教師評價主，輔以小組組長評價和學(xué)生互評。崗位勝任力的全面性則是從畢業(yè)崗位的工作內(nèi)容要點(diǎn)出發(fā)，平衡課程考核分值比重。考核的標(biāo)準(zhǔn)性是對階段任務(wù)和終極考核的評定實(shí)行指標(biāo)量化，最大限度增加考核的公平公正性。課程考核標(biāo)準(zhǔn)見表2。

　　4結(jié)語

　　為適應(yīng)新常態(tài)下的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的人才需求，“房地產(chǎn)營銷策劃”課程通過三維立體人才培養(yǎng)模式的智慧教育，增加了課程與房地產(chǎn)營銷崗位的對接性。在具體教學(xué)中，將教學(xué)內(nèi)容模塊化，教學(xué)工作任務(wù)化，并采用多種形式的教學(xué)手段，通過全方位的崗位能力考核體系，讓學(xué)生在實(shí)踐中掌握知識，提升學(xué)生的從業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)直接上崗目標(biāo)。

地產(chǎn)策劃篇5

　　活動主題：感恩節(jié)回饋“送健康免費(fèi)體檢”。

　　類型：活動營銷。

　　目的：借活動提升企業(yè)和項(xiàng)目的品牌形象。

　　目標(biāo)客戶群：業(yè)主。

　　20xx年xx月xx日8：00—16：00點(diǎn)，xx房產(chǎn)公司在xx分公司的中間聯(lián)絡(luò)下，聘請XX醫(yī)院副主任級別以上專家進(jìn)入社區(qū)，為XX業(yè)主提供了一次專業(yè)的“送健康免費(fèi)體檢”活動，為廣大業(yè)主進(jìn)行了健康檢查。同時，現(xiàn)場解答業(yè)主健康方面疑問，給業(yè)主提供改善健康計劃的建議等，獲得業(yè)主的一致好評。

　　xx房產(chǎn)公司一直以打造國際化高檔社區(qū)為己任，在對業(yè)主的服務(wù)上猛下功夫。這次活動既充分體現(xiàn)了開發(fā)商對業(yè)主的貼心關(guān)懷，又成功地做到了“社會資源的整合與共享”。

　　策略分析：

　　都市緊張的工作節(jié)奏使人們更加注重居住的服務(wù)品質(zhì)，體現(xiàn)高品質(zhì)生活的“宜居、健康、生活”的住宅理念也應(yīng)運(yùn)而生，并受到市場的熱烈追捧。珠江帝景的這次“送健康”活動，進(jìn)一步豐富北京珠江帝景社區(qū)的文化生活，為業(yè)主們營造一個更加良好的健康居住氛圍，同時也樹立起合生和珠江帝景的市場口碑。

　　xx房產(chǎn)公司——贊助經(jīng)典芭蕾《羅密歐與朱麗葉》天橋上演

　　11月25日，由xx房產(chǎn)公司項(xiàng)目贊助，摩納哥蒙特卡洛芭蕾舞團(tuán)演出的“xx房產(chǎn)公司——新古典之夜”芭蕾舞《羅密歐與朱麗葉》VIP專場演出在XX天橋劇場舉行。該活動還推出了價值兩萬元人民幣的天價票，即每購買一張兩萬元票的觀眾都可以將此票作為“代金券”，在“xx”購置指定尊貴戶型時沖抵等值房款。開發(fā)商贊助芭蕾舞這樣的高雅藝術(shù)在國內(nèi)還屬首次。

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