公司競聘上崗方案（精選12篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家整理的公司競聘上崗方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司競聘上崗方案 1
第一階段：優(yōu)化崗位配置
一．本次競聘上崗的主要目的：
(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。
(三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
(二)競爭原則：即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩
(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。
(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。
(五)回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。
三. 競聘 上崗的范圍
公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
(一) 競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問指導(dǎo)組
五.競爭上崗實(shí)施步驟
(一)構(gòu)建組織
(二)宣傳動員
(三)組織實(shí)施
第一階段：部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟
第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會，討論 競聘 實(shí)施方案，確定 競聘 組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動員。
(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動員;
(2)公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;
(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘 信息。
第三步：報(bào)名提交 競聘 報(bào)告
(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個(gè)人意愿，填寫( 競聘 上崗申請表)，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。
(2)提交 競聘 報(bào)告。
第四步：進(jìn)行群眾推薦
全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報(bào)名的也可推薦)。
第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評
組織對報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)
第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報(bào)至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組，由 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的'要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2. 綜合素質(zhì)測評；3. 群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊(duì)意識；7；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等)，形成評議意見上報(bào)公司經(jīng)理會審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置
第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理(崗位說明書)
第三步：雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位
(1)員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(可選報(bào)2個(gè)崗位);
(2)兩個(gè)以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)
(3)部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報(bào)告，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報(bào)經(jīng)理會審議，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人眩
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：員工填報(bào) 競聘 崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協(xié)議書)
(1)召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂(部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書)、(業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀)、(職能部門工作責(zé)任狀);
(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進(jìn)行 就職 演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關(guān)事項(xiàng)：
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。
二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。 很抱歉，因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。
公司競聘上崗方案 2
一、目的
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用范圍
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。
三、職責(zé)
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競爭上崗”工作；
四、參與競聘條件
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；
2、連續(xù)兩個(gè)月無扣分的；
3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達(dá)溝通能力。
五、程序要點(diǎn)
1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組人員由公司安全督察部、項(xiàng)目相關(guān)人員組成，“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個(gè)競爭活動的組織與實(shí)施；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項(xiàng)；
“競爭上崗”的程序?yàn)閳?bào)名提交競職報(bào)告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；
3、報(bào)名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名時(shí)
間一般安排在競爭開始15天前，報(bào)名時(shí)需要親自到項(xiàng)目秩序維護(hù)部領(lǐng)取《競爭上崗報(bào)名表》認(rèn)真填寫，按時(shí)交回；
4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報(bào)告書”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將其中一份交公司行政部�！案偮殘�(bào)告書”至少應(yīng)包括的內(nèi)容：個(gè)人簡歷、對所競爭崗位的認(rèn)識、管理方案；
5、理論考試： “競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等；
6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的'員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評議，民主評議采用評議者獨(dú)立打分方式；
7、平時(shí)表現(xiàn)考核：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競爭者近三個(gè)月工作的績效考核、獎罰情況進(jìn)行評分；
8、軍事考核：軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn)，軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任，評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》；
9、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點(diǎn)名進(jìn)行，由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進(jìn)行答辯。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評；
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時(shí)表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出
現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。
公司競聘上崗方案 3
一、競聘目的
為推進(jìn)公司管理機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
二、實(shí)施原則
1、堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
2、堅(jiān)持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。
三、評審小組
成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進(jìn)行綜合評審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。
四、競聘崗位
檢測應(yīng)用組長
五、競聘條件
1、工作勤奮積極，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，責(zé)任心強(qiáng)，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。
2、參加競聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學(xué)歷，群眾測評優(yōu)良以上。
六、競聘流程
1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加。
2、所有資源和推薦報(bào)名的'員工需填寫《競聘報(bào)名表》，附個(gè)人自薦資料（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等）。
3、評審小組對參加報(bào)名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。
4、競聘演講，主要針對個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。
5、綜合考核，評審組依據(jù)報(bào)名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。
七、任職待遇
按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。
公司競聘上崗方案 4
指導(dǎo)思想：
為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，經(jīng)幼兒園園長辦公會決定，根據(jù)“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報(bào)、競聘活動、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的'人員實(shí)施公開競聘。通過競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有開拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊(duì)伍中來。
實(shí)施辦法：
一、成立崗位競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
附：考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、收集、審核競聘人資料。
2、組織競聘人員參加競聘活動。
3、組織考核，確定各崗位人眩
二、競聘的條件及辦法
1、各競聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎證原件和復(fù)印件。、
2、每一位競聘者可選擇申報(bào)兩個(gè)崗位；
3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責(zé)；
4、競聘者必須準(zhǔn)備書面競聘方案，在競聘開始時(shí)，提交崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、競聘流程及時(shí)間安排
1、競聘動員大會（時(shí)間：20xx年7月5日下午5：30）。
2、對現(xiàn)有中層干部進(jìn)行任職評議（20xx年7月8日中午12：00）職工評議60%，考核小組評議40%。
3、公開申請報(bào)名
�。�1）20xx年7月9日中午12：00，應(yīng)聘者到競聘考評小組領(lǐng)取競聘申請表。
�。�2）20xx年7月9日下午5：00之前，應(yīng)聘者將填好的競聘申請表交考評小組。（每人可申請兩個(gè)崗位）
4、xx年7月12日中午張榜公示申報(bào)結(jié)果。
5、競聘者方案準(zhǔn)備。
20xx年7月12-16日，競聘者根據(jù)自己的崗位就競聘方案、競聘演講進(jìn)行準(zhǔn)備。
6、競聘演說、競聘答辯。
�。�1）7月13日-16日，申報(bào)助教的人員組織教學(xué)活動；
（2）7月17日上午8：30申報(bào)中層干部的人員競聘演講、答辯。
7、民主測評、組織考核、綜合評價(jià)。（7月20日）
8、公布競聘結(jié)果，簽訂崗位合同。（7月21日）
公司競聘上崗方案 5
為了公司中層骨干競聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現(xiàn)將公司中層骨干競聘方案（討論稿）公布如下，請廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé)，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。
一、部門設(shè)置
xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個(gè)二級部門：
1、發(fā)電部（一正職二副職）；
2、生技部（一正職一副職）；
3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；
4、財(cái)務(wù)部；
5、工會辦；
6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；
7、保衛(wèi)部；
8、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級子公司）。
二、任職條件
1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；
2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；
3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬；
4、各職位的招聘條件見《任職條件說明》；
三、產(chǎn)生辦法
本著自愿報(bào)名的原則，報(bào)名者在職代會上發(fā)表競職演說，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。
四、說明
1、工會主席與副主席職位不在競聘之列；
2、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行改選。
五、時(shí)間
意見征求截止時(shí)間：20xx年1月10日中午12時(shí)；
競聘報(bào)名截止時(shí)間：20xx年1月15日中午12時(shí)。
六、聯(lián)系方式
聯(lián)系人：xx；電話：xx
任職條件說明
發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。
生技部：對發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。
綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵工作作風(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。
財(cái)務(wù)部：有5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會計(jì)師職稱。
水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級職稱；從事本崗位工作５年以上。
保衛(wèi)部：懂得國家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識。
旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻(xiàn)精神。
公司競聘上崗方案 6
一、目的
為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和公司經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。
二、公司組織架構(gòu)
三、競聘崗位
四、內(nèi)部競爭原則
1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則；
2.堅(jiān)持員工的公認(rèn)、注重實(shí)績的原則； 3.堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。
五、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
六、競聘條件
1.公司內(nèi)員工；
2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
3.有勝任與競聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)知識能力；
4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善的協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新的能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；
5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團(tuán)結(jié)員工，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，執(zhí)行能力強(qiáng)，忠于職守，敬業(yè)愛崗。
七、競聘流程
1. 發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）
請各中心根據(jù)競聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動員大會。
2. 報(bào)名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）
（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》；
�。�2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的.優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）
競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認(rèn)識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)；對競聘崗位的工作激情和動力等；
2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；
4.競聘面試（20xx年2月10日）
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時(shí)20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報(bào)人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價(jià)。
八、綜合考核(20xx年2月11日)
綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。
九、 公示（20xx年2月13日）
經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）
公司競聘上崗方案 7
為推進(jìn)學(xué)校人事管理制度改革，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步完善教職工聘任制度，根據(jù)六教人[] 15號文件精神及要求，結(jié)合本校實(shí)際，經(jīng)學(xué)校人事管理制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，特制定如下教師競聘上崗。
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，以激活教師隊(duì)伍管理、優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升教師隊(duì)伍整體水平為目標(biāo)，以深化教育人事制度改革為核心，實(shí)事求是，解放思想，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部人事管理制度改革，充分體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣，努力調(diào)動全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)效益。
二、基本原則：
1、堅(jiān)持全員聘任、嚴(yán)格聘期的原則。
原則上年級段主任聘期為三年，其余教學(xué)、教輔、工勤崗位聘期為一年。
2、堅(jiān)持按編核崗、按崗聘任的原則。
根據(jù)xx省中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)�，F(xiàn)有教職工數(shù)量，科學(xué)合理設(shè)置管理、教學(xué)、教輔、工勤崗位。按崗聘任，按崗定責(zé)，按責(zé)考核。
3、堅(jiān)持公開擇優(yōu)、平等競爭的原則。
在崗位競聘前，張榜公布擬聘任崗位及職責(zé)、條件和聘任的程序、要求、待遇等。根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置的要求，結(jié)合教職工履行職責(zé)的條件，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行公開、公平、公正的競爭。
4、堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、尊重現(xiàn)實(shí)的原則。
要尊重學(xué)校、教師之間的雙向選擇，把教師意愿與崗位競聘有機(jī)結(jié)合，切實(shí)保障教職員工的合法權(quán)益。全體教職員工要正確對待并積極支持學(xué)校開展聘任工作。
5、堅(jiān)持客觀公正、擇優(yōu)聘任的原則。
客觀公正、公平地評價(jià)每位教職工，全面評估每位教職員工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、敬業(yè)精神和健康狀況，擇優(yōu)聘用。
6、堅(jiān)持滿負(fù)荷、高效率的原則。
定崗定量，實(shí)行滿負(fù)荷工作量，并確保相對均衡，禁止出勤不出力，人浮于事等現(xiàn)象，達(dá)到激活內(nèi)力，增強(qiáng)活力，提高效率之目的，促成效益的最大化。
三、實(shí)施范圍：
本校所有在編教職員工。
四、崗位設(shè)置及聘任條件：
�。ㄒ唬⿳徫辉O(shè)置
校級干部由上級教育主管部門實(shí)施聘任管理，中層干部由中心學(xué)校、校長室聘任管理，年級段主任由校長室聘任管理，班主任、學(xué)科教師經(jīng)雙向選擇由年段主任實(shí)施聘任管理，教輔后勤經(jīng)雙向選擇由總務(wù)處實(shí)施聘任管理
1、年級段主任
崗位設(shè)置：2人，由校長室聘任管理，任期三年，其中一到三年級段1人，四到六年級段1人。
2、班主任
崗位設(shè)置：16人，雙向選擇，由年級段主任聘任管理，任期一年。
3、學(xué)科教師
崗位設(shè)置：41人，雙向選擇，由年級段主任、教導(dǎo)處聘任管理，任期一年。其中語文14人、數(shù)學(xué)13人、英語6人、科學(xué)2人、品社1人、音樂1人、美術(shù)1人、體育2人、信息1人。
4、后勤人員
崗位設(shè)置：2人，雙向選擇，由總務(wù)處聘任管理，任期一年。其中勤雜工人1名，校車駕駛員1名。
�。ǘ┢溉螚l件（見附件1）
（三）滿負(fù)荷工作量
競聘學(xué)科教師崗位的人員均要達(dá)到滿負(fù)荷工作量，實(shí)行坐班制。任教語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科的教師周課時(shí)達(dá)到15節(jié)，任教其它學(xué)科的教師周課時(shí)達(dá)到18節(jié)。（高于或低于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)2課時(shí)以內(nèi)的視為滿負(fù)荷工作量），超過或低于標(biāo)準(zhǔn)工作量2課時(shí)以上的獎懲標(biāo)準(zhǔn)另行制定，語文、數(shù)學(xué)任教2個(gè)班和英語任教3個(gè)班另制定獎勵辦法。
各類職務(wù)課時(shí)折算率（以周課時(shí)計(jì)算）為：校長10課時(shí)、副校長8課時(shí)、中層6課時(shí)、電教中心（電腦）維護(hù)、信息技術(shù)教室（含管理）6課時(shí)、圖書室（含閱覽室）管理員4課時(shí)、科學(xué)室（含勞技室）管理員4課時(shí)、衛(wèi)生室管理教師3課時(shí)、音樂（舞蹈）室、美術(shù)室、體育室、心理咨詢室管理員2課時(shí)、其它專用教室1課時(shí)、午寫每周折算2課時(shí)、大課間活動每天折算為0、 5課時(shí)、六年級語、數(shù)、外各加1課時(shí)、一年級語、數(shù)各加1課時(shí)。
男53周歲以上、女50周歲以上（截止每年x月31日起）的教師或教齡滿30年的教師，學(xué)校將根據(jù)編制數(shù)與崗位實(shí)際情況給予適當(dāng)照顧。
其他崗位的工作量由學(xué)校人事管理制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體商議后確定。
五、聘任辦法：
1、由龍袍鎮(zhèn)中心小學(xué)教職工大會民主選舉投票產(chǎn)生學(xué)校人事管理制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
2、采取分層、公開競聘的方法進(jìn)行。分“一、二、三”步走，一管理、二教學(xué)（教輔）、三工勤。設(shè)兩個(gè)年級段主任管理崗位，先進(jìn)行競爭上崗，按競聘方案及條件予以聘用，而后由年級段主任本著“雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄用”的原則組織班主任與各教學(xué)（教輔）崗位人員競爭上崗，最后由學(xué)校競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織工勤崗位的競爭上崗。
3、競聘辦法：
�。�1）公布管理崗位設(shè)置情況及其職責(zé)，聘任條件等事項(xiàng)。
（2）符合競爭上崗條件的人員，采取個(gè)人自薦方法報(bào)名，填寫《龍袍鎮(zhèn)中心小學(xué)教職工競聘上崗意向表》。
�。�3）年級段主任競聘。由競聘者向聘任領(lǐng)導(dǎo)小組和全體教師介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢和任職后的工作設(shè)想等。
�。�4）雙向選擇，競爭上崗。年段組長根據(jù)教師的意向，按“s”型分學(xué)科輪選。若第一次競聘后沒有被聘任的教師，同時(shí)有剩余崗的，則在第二次剩余崗位中進(jìn)行第二次競聘，以此類推，直到所有崗位競聘完。
4、公布競聘結(jié)果，簽訂聘任合同。
（1）張榜公布聘任結(jié)果，并進(jìn)行三天工作日公示。經(jīng)公示無異議后，由學(xué)校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組確定正式聘任名單。
�。�2）簽訂聘任合同。競爭上崗的人員與學(xué)校法人（或其委托人）簽訂聘用崗位合同，實(shí)行契約管理。自聘用之日起，被聘人員履行崗位職責(zé)。
六、聘任方式：
1、正常聘任：
符合學(xué)校的聘任條件，并通過競聘上崗后正式聘任。
2、落聘：
對教學(xué)落聘人員學(xué)校提供教輔和后勤崗位給予競聘。
3、待崗：
沒有競聘上學(xué)校任何崗位的，實(shí)行校內(nèi)待崗，待崗期限及其待遇按照六教人[] 15號文件精神件執(zhí)行。
4、退養(yǎng)、病養(yǎng)：
距法定退休年齡不足5年，由個(gè)人向?qū)W校提出申請，經(jīng)學(xué)校同意報(bào)教育局批準(zhǔn)后，準(zhǔn)予提前退養(yǎng)。退養(yǎng)期間享受基本工資及部分績效工資（具體數(shù)額由學(xué)校競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定）。長期生病符合病退條件的教職工按有關(guān)規(guī)定辦理病退手續(xù)。不符合病退條件，又不能堅(jiān)持正常工作的，經(jīng)本人申請，鑒定屬實(shí)，給于離崗修養(yǎng)，執(zhí)行病假工資。
5、解聘：
�。�1）聘任人員有下列情形之一的`，聘任單位可單方解除聘任合同，對聘任者作自動辭職或除名等相應(yīng)的處理：
�、僭谠囉闷陂g內(nèi)被證明不符合聘用（任）條件的；
�、趪�(yán)重違反工作紀(jì)律經(jīng)教育仍不改正的；
�、圻B續(xù)兩年考核不合格的；
�、車�(yán)重失職、瀆職、營私舞弊，給學(xué)校利益造成重大傷害的；
�、荼灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任或勞動教養(yǎng)的；
�、捱B續(xù)曠工超過10個(gè)工作日或者年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日的；
�、邍曳�、法規(guī)另有規(guī)定的。
6、對特殊人員的處理：
�。�1）一貫在德、能、勤、績方面表現(xiàn)好，但因身體情況或其他特殊原因不能滿負(fù)荷工作的教職工，須在競聘上崗前提出書面申請，并經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后，可不參加競聘上崗。由學(xué)校協(xié)調(diào)解決工作崗位，在此期間，不參加各類評獎，綜合考核不能評為“優(yōu)秀”等第，待遇執(zhí)行績效工資有關(guān)規(guī)定。
�。�2）特殊�。ò┌Y）人、女職工生養(yǎng)期間按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后，待遇按規(guī)定執(zhí)行，其它病假按有關(guān)文件執(zhí)行。
七、崗位職責(zé)、待遇和權(quán)利（見附件2）
八、保障和監(jiān)督：
1、聘任工作中，學(xué)校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格按照聘任原則、條件和程序聘任教職工，自覺接受上級主管部門、學(xué)校黨組織和工會代表的民主監(jiān)督。
2、學(xué)校成立由黨組織、工會代表等人組成的人事爭議調(diào)解小組，在實(shí)施聘任工作中發(fā)生爭議，學(xué)校與受聘者應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成可按規(guī)定向區(qū)教育局人事爭議調(diào)解小組申請調(diào)解。
3、在實(shí)施聘任工作中，對因管理不善、不能履行工作職責(zé)，給學(xué)校工作造成損失，或借聘任之機(jī)濫用職權(quán)，打擊報(bào)復(fù)教職工的聘任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。
4、在實(shí)施聘任工作過程中，對威脅單位其他人員及其親屬，妨礙其人身自由、侵害其合法權(quán)益的教職工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)黨紀(jì)、政紀(jì)處分，情況嚴(yán)重的，交司法部門處理。
九、實(shí)施步驟：
第一階段：x月10日～x月30日，學(xué)習(xí)宣傳動員。學(xué)習(xí)相關(guān)文件，正確引導(dǎo)廣大教職員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，正確對待，充分認(rèn)識到教師競聘上崗的重要性和必要性，以積極的態(tài)度投身教育，擁護(hù)改革開放，確保教師聘任工作的順利進(jìn)行。
第二階段：x月1日～x月15日，選舉產(chǎn)生學(xué)校人事管理制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在學(xué)校行政、工會及工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分醞釀和集體討論的基礎(chǔ)上，制定切合實(shí)際的教師競聘上崗工作實(shí)施方案，交教職工大會討論并表決通過，報(bào)請區(qū)教育局批示。
第三階段：x月16日～x月30日，公開競聘方案，公布競爭崗位及其職責(zé)、聘用條件與待遇等事項(xiàng)。
第四階段：x月1日～x月5日，組織實(shí)施。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的實(shí)施方案組織實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)思想教育和組織領(lǐng)導(dǎo)，確保萬無一失。
第五階段：x月6日～x月9日，公布第一輪競聘結(jié)果，接受教職工監(jiān)督。
第六階段：x月10日～x月15日，進(jìn)行第二輪競聘，并公布競聘結(jié)果。
第七階段：8月16日～x月20日，總結(jié)完善階段，進(jìn)一步總結(jié)、完善競崗過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)歸納總結(jié)最佳方案，形成制度和規(guī)范。
十、其他
1、本方案經(jīng)學(xué)校教職工大會討論通過并報(bào)區(qū)教育局審查批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、本方案未盡事宜按六教人字（20xx）15號文《關(guān)于進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部人事管理改革的意見》及上級部門有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
3、本方案由學(xué)校人事管理制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
公司競聘上崗方案 8
為貫徹落實(shí)《xx市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗實(shí)施意見》等上級有關(guān)文件精神，推行我校崗位設(shè)置管理，根據(jù)上級批復(fù)的設(shè)崗方案，現(xiàn)就我校專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗工作提出如下意見：
一、基本原則
1.堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;
2.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;
3.注重工作實(shí)績、資歷和本事的原則;
4.堅(jiān)持按崗聘用、合約管理的原則;以上級部門批復(fù)的崗位設(shè)置方案為依據(jù)，按照準(zhǔn)用崗位設(shè)置總量、類別、等級和數(shù)量組織崗位聘任。
二、聘任競聘范圍和要求
1.參加競聘人員必須是學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位工作的編制計(jì)劃內(nèi)在職在崗人員;按上級規(guī)定離崗人員可參加競聘;
2.具備資格的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)崗位任職條件與要求，實(shí)行按崗聘用、競聘上崗;
3.原取得資格未聘任的專業(yè)技術(shù)人員，在空崗的情景下競聘相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)最低等級崗位;
4.專業(yè)技術(shù)職務(wù)主系列和輔助系列按照省、市事業(yè)單位崗位設(shè)置方案以及崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)聘任，執(zhí)行同樣的競聘條件;
5.在核準(zhǔn)限額內(nèi)進(jìn)取推行“全員競聘”制度，建立“優(yōu)勝劣汰、能上能下”的競爭激勵機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校的生機(jī)和活力。
6.上級文件另有要求的按文件要求執(zhí)行。
三、任職條件
(一)基本條件
1.愛崗敬業(yè)，忠于職守，勤奮工作，具有良好的職業(yè)道德;
2.具備《山東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》(魯人發(fā)[20xx]28號)規(guī)定的基本任職條件，并貼合崗位的具體任職條件;
3.現(xiàn)聘任期內(nèi)各年度考核均為合格以上;
4.身體健康，具備正常履行崗位職責(zé)的身體條件。
(二)競聘條件
1.專業(yè)課教師應(yīng)具備相關(guān)實(shí)踐操作技能和實(shí)踐教學(xué)能力;
2.高級職稱五級、六級崗位分別按照上級人社審核的準(zhǔn)用數(shù)額空缺情景及聘任高級職稱時(shí)間的先后順序，選取1.5倍的人員進(jìn)入競聘范圍;空缺的高級職稱七級崗位由具備高級職稱資格者競聘;
3.中級職稱八級、九級崗位分別按照上級人社部門審核的準(zhǔn)用數(shù)額空缺情景及聘任中級職稱時(shí)間的先后順序，選取1.5倍的人員進(jìn)入競聘范圍;空缺的中級職稱十級崗位由具備中級職稱資格者競聘;
4.已聘任助級職稱者可競聘11-12級崗位;
5.員級教師：具備學(xué)校事業(yè)崗位基本條件有關(guān)條款，由學(xué)校直接聘用。
四、方法程序
1.公布競聘崗位。依據(jù)經(jīng)上級核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，公布競聘崗位的崗位名稱、數(shù)量、職職責(zé)務(wù)和任職條件。
2.個(gè)人申請及資格審查。競聘人員向評聘專家委員會(初評委)提出個(gè)人書面申請，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)材料。每人只能申請競聘一個(gè)崗位。評聘專家委員會(初評委)對提出申請的競聘人逐人按條件進(jìn)行資格審查，對確定的競聘人選予以公示。
3.按照專業(yè)技術(shù)人員(5-12級)的先后順序，分別組織競聘。競聘采取綜合考核計(jì)分、評聘專家委員會(初評委)審核的方法進(jìn)行。評聘專家委員會(初評委)根據(jù)計(jì)分順序研究確定崗位擬聘人選。
4.公示。學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置情景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格等級、數(shù)量、職稱聘任方案、申報(bào)人員基本情景、聘任結(jié)果等向全校教職工公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。公示期間，評聘專家委員會(初評委)和評聘監(jiān)督委員會理解各種舉報(bào)并認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對不貼合條件的人員取消聘任資格，空缺崗位依次遞補(bǔ)。
5.審核備案。公示期結(jié)束后，學(xué)校將按照上級要求上報(bào)有關(guān)材料，經(jīng)市教育局審核后，報(bào)市人社局審核認(rèn)定。
6.簽訂合同，頒發(fā)聘書。擬聘任人員由人事部門確認(rèn)并備案后，校長依據(jù)《山東省事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行辦法》等規(guī)定，向受聘人員頒發(fā)聘書，簽訂合同，并行文公布。受聘人員按市人事局要求執(zhí)行新的崗位工資待遇。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1.xx商校職稱評聘專家委員會(初評委)
xx
2.xx商校職稱評聘監(jiān)督委員會
xx
六、聘期管理
1.事業(yè)崗位競聘上崗實(shí)行聘期管理。聘期根據(jù)每個(gè)崗位的.工作需要、專業(yè)特點(diǎn)和要求合理確定。學(xué)校崗位聘用一般為3年。聘用時(shí)間一般應(yīng)滿一個(gè)聘期。聘期內(nèi)崗位等級發(fā)生變動的，其聘期按新的聘用合同執(zhí)行。高層次緊缺人才的聘期可適當(dāng)延長或無固定期限。
2.有下列情形之一，學(xué)校崗位聘用專家委員會確認(rèn)并研究同意，經(jīng)不少于5個(gè)工作日公示無異議的，可簽訂至退休的合同：
(1)在同一專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次上被連續(xù)聘用滿10年以上，且年度考核均為合格以上，本人申明不再晉升高一級職務(wù)和不再競聘高一等級崗位的，可簽訂至退休的合同。
(2)合同期滿時(shí)距法定退休年齡不滿3年，且年度考核均為合格以上，本人申明不再晉升高一級職務(wù)和不再競聘高一等級崗位的，可簽訂至退休的合同。
3.加強(qiáng)聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)人員聘用制度的有關(guān)規(guī)定對聘任的專業(yè)技術(shù)人員工作情景進(jìn)行年度考核，必要時(shí)還能夠增加聘期考核。專業(yè)技術(shù)人員一個(gè)聘期結(jié)束后，學(xué)校應(yīng)結(jié)合考核結(jié)果并依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織重新競聘、續(xù)聘、解聘或者調(diào)整崗位。
七、崗位設(shè)置及數(shù)量
學(xué)�，F(xiàn)有在職教職工210人，首次聘任設(shè)管理崗、專業(yè)技術(shù)崗及工勤技能崗共計(jì)228個(gè)崗位。
(一)管理崗位
設(shè)管理崗位12個(gè)，已聘任9人，其中管理5級3人，管理8級1人，管理9級5人。
(二)專業(yè)技術(shù)崗位
學(xué)校共設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗212個(gè)，根據(jù)省人事廳規(guī)定，高級、中級、初級比例為3：5：2。高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)64個(gè)崗位，5級、6級、7級崗比例為2：4：4，其中5級崗13個(gè)，6級崗25個(gè)，7級崗26個(gè);中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)106個(gè)崗，8級、9級、10級崗比例3：4：3，其中8級崗32個(gè)，9級崗42個(gè)，10級崗32個(gè);初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)42個(gè)崗，11級崗21個(gè)，12級崗21個(gè);員級崗根據(jù)實(shí)有人數(shù)聘用。上述崗位中本次聘任：高級崗位7個(gè)，中級崗19個(gè)。高級5-7級崗、中級8-10級崗、初級11-12級崗按空崗情景逐級聘任，每級崗位聘任前向教職工公示空崗情景。
(三)工勤技能崗位
工勤技能崗共設(shè)4個(gè)崗位，其中技術(shù)工三級1個(gè)，技術(shù)工四級1個(gè)，技術(shù)工五級1個(gè)，普通工1個(gè)。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情景已聘任16人，其中技術(shù)工三級5人，技術(shù)工四級4人，技術(shù)工五級4人，普通工3人。
八、加強(qiáng)監(jiān)管
1.學(xué)校崗位聘用上崗是事業(yè)單位人事制度改革的重要資料，涉及面廣、政策性強(qiáng)，學(xué)校高度重視，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情景和問題，保證崗位聘用工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
2.切實(shí)做好宣傳引導(dǎo)和思想政治工作，增強(qiáng)工作透明度，做到政策公開、程序公開、方法公開、結(jié)果公開，保證教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅崗位聘用工作紀(jì)律，對違反崗位設(shè)置管理和崗位聘用政策規(guī)定，以及弄虛作假、營私舞弊的直接職責(zé)人員及其有關(guān)部門(單位)相關(guān)職責(zé)人員，按照《關(guān)于處理專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作中違反政策紀(jì)律問題的暫行規(guī)定》(魯人職﹝1994)9號)等組織人事紀(jì)律嚴(yán)肅處理。
九、本辦法由學(xué)校評聘專家委員會(初評委)負(fù)責(zé)解釋。
十、方案經(jīng)市教育局審核，經(jīng)過全體教師85%表決同意后執(zhí)行。
公司競聘上崗方案 9
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，努力形成正確的用人導(dǎo)向，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，確保住房公積金事業(yè)規(guī)范有序、平穩(wěn)健康地發(fā)展。我中心有一名科級干部參加公推比選已提拔，另有兩名科級干部由于年齡原因申請不再擔(dān)任科級職務(wù)，現(xiàn)缺三名正科級職務(wù)，三名副科級職務(wù)，經(jīng)“中心”黨組會議決定，對缺額職務(wù)進(jìn)行競爭上崗。根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位科級領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗工作的通知》（銀組發(fā)〔x〕57號）文件精神，結(jié)合我“中心”實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案：
一、競聘上崗的原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
�。ǘ﹫�(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；
�。ㄈ﹫�(jiān)持考試與考察相結(jié)合的原則；
（四）堅(jiān)持個(gè)人意愿與組織決定相結(jié)合。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證競聘上崗工作的規(guī)范、有序開展，黨組成立x住房公積金管理中心科級干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成：
組長：
副組長：
成員：
賀斌
特別邀請自治區(qū)住房公積金監(jiān)管處領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)競聘上崗的組織和實(shí)施，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由領(lǐng)導(dǎo)小組馮開玉牽頭落實(shí)，工作人員在不參加競聘人員中指定。
三、競聘職位
按照市編辦《關(guān)于印發(fā)x住房公積金管理中心機(jī)構(gòu)編制方案的通知》(銀機(jī)編發(fā)[2006]78號)規(guī)定，經(jīng)“中心”黨組研究，實(shí)行競聘上崗科級正職3名，具體職位如下：
1、辦公室主任1名；
2、歸集管理處處長1名；
3、監(jiān)察審計(jì)處處長1名；
另缺三名副科級職務(wù)，在中心內(nèi)部調(diào)整或聘任。
四、參加競聘上崗人員的資格條件
參加競聘上崗的人員除具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，一般還應(yīng)符合下列條件：
�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的`基本路線和各項(xiàng)方針、政策；
�。ǘ⿷�(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件；
（三）具有干部身份；
�。ㄋ模┚哂写髮Ｒ陨蠈W(xué)歷；
�。ㄎ澹┻B續(xù)三年年度考核被確定為稱職等次以上的；
�。┚哂姓Ｂ男新氊�(zé)的身體條件；
�。ㄆ撸┯休^強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，文字語言表達(dá)能力較好；
�。ò耍┦聵I(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)、工作實(shí)績突出、服務(wù)意識強(qiáng)、廉政勤勉、遵紀(jì)守法、思想作風(fēng)正派；
�。ň牛┘彝ズ湍�，鄰里友好，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)當(dāng)符合市委《關(guān)于對干部德進(jìn)行考察評價(jià)的意見》要求。
以上九條均為共性條件，競聘各崗位人員還應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)條件；
辦公室主任應(yīng)有較好的寫作能力，善于協(xié)調(diào)對內(nèi)對外關(guān)系，能夠處理較復(fù)雜的問題，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，為人正派，廉潔從政，嚴(yán)格要求自己。
歸集管理處處長應(yīng)具備住房公積金繳存、開戶、提取、轉(zhuǎn)移、封存等方面的專業(yè)知識，有創(chuàng)新精神，積極深入企業(yè)催繳催建公積金制度，善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。
監(jiān)察審計(jì)處處長應(yīng)熟悉審計(jì)工作的制度、政策法規(guī)、紀(jì)檢知識、財(cái)務(wù)管理知識，為人正直，嚴(yán)格要求自己。
五、競聘上崗的范圍
競聘正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)已擔(dān)任副科級職務(wù)2年以上。
公司競聘上崗方案 10
一、指導(dǎo)思想和原則
這次干部選拔競賽，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用條例》，秉持公正開放、競爭選擇、人才優(yōu)先的原則，重視人才的品質(zhì)和能力，注重公正執(zhí)法，激發(fā)隊(duì)伍活力，提高工作效率。
二、流程及時(shí)間表
公告方案：向全體員工公布《干部競爭上崗工作計(jì)劃》和職位資格。
報(bào)名審核：按崗位資格條件對報(bào)名者進(jìn)行審核。
演講大會：通過資格審核的干部進(jìn)行公開演講，演講順序以姓氏筆畫排序，演講稿提交給人事部門。
民主評估：公開演講后進(jìn)行民主評估。
確定考察對象：由紀(jì)委監(jiān)督，根據(jù)民主評估結(jié)果，報(bào)請局黨組確定考察對象并發(fā)布公告。
組織考察：由人事部門和紀(jì)委工作人員對考察對象的品德、才能、勤勞、成就和清廉進(jìn)行全面考察，尤其關(guān)注其實(shí)際表現(xiàn)。
公示結(jié)果：根據(jù)民主評估和考察情況，由黨組研究決定任命人選，提拔官員將進(jìn)行公示，為期一周。
總結(jié)報(bào)告：對干部競爭上崗情況進(jìn)行總結(jié)并向白城市人力資源和社會保障局申報(bào)審批。
三、競爭職位及資格要求
此次競爭的職位包括xx辦公室主任、監(jiān)察室副主任、食品安全監(jiān)管科副科長、行政審批辦公室副主任、稽查科副科長。
參與競爭的基本條件包括：
有良好的政治素養(yǎng)，堅(jiān)定的政治立場，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，事業(yè)心強(qiáng)，廉潔奉公，受人尊敬。
具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，有豐富的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成績顯著。
現(xiàn)為局內(nèi)在職公務(wù)員，身體健康，能夠勝任行政工作。
各職位的具體要求如下：
競選xx辦公室主任需有至少兩年副科級實(shí)職或者三年副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的經(jīng)歷；
競選監(jiān)察室副主任、食品安全監(jiān)管科副科長、行政審批辦公室副主任、稽查科副科長需擁有科員及以上職位，且擔(dān)任科員職務(wù)至少三年。
四、報(bào)名時(shí)間
報(bào)名時(shí)間為20xx年12月16日至12月17日下午三點(diǎn)至人事部門。
公司競聘上崗方案 11
一、組織機(jī)構(gòu)
為保證競聘工作科學(xué)有序進(jìn)展，成立支局所長崗位競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
二、競聘上崗崗位
郵政支局支局長、郵政營業(yè)班班長等崗位。
對年收入達(dá)300萬以上的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立副支局所長崗位。
三、參與競聘的范圍
現(xiàn)有支局所長、中心主任、一般員工，均可參與崗位競聘；已轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)或正在進(jìn)展轉(zhuǎn)型導(dǎo)入的支局所長或在本崗位未滿三年的支局所長原則上不參與競聘。
四、競聘崗位任職條件
�。ㄒ唬┲Ь炙L崗位任職條件
1、身體安康，德才兼?zhèn)�，群眾公認(rèn)度優(yōu)良以上的。
2、參與郵政工作2年以上。
3、參與競聘支局所長崗位為合同A類用工、合同B類用工，并同時(shí)取得初級以上職業(yè)技能鑒定證書。
4、原則上大專以上學(xué)歷，特殊優(yōu)秀的條件可以適當(dāng)放寬。
�。ǘ└敝Ь炙L崗位任職條件
1、身體安康，德才兼?zhèn)�，群眾公認(rèn)度優(yōu)良以上的.。
2、參與郵政工作2年以上。
3、參與競聘副支局所長崗位為合同A類、合同B類、勞務(wù)C類、勞務(wù)D類用工，并同時(shí)取得初級以上職業(yè)技能鑒定證書。
4、大專以上學(xué)歷，特殊優(yōu)秀的條件可以適當(dāng)放寬。
五、實(shí)施步驟
1、下發(fā)方案：2月10日下發(fā)《xx區(qū)郵政局支局所長競聘上崗實(shí)施方案》；
2、申報(bào)崗位：20xx年2月10日起至20xx年2月11日12：00時(shí)止，報(bào)名人員須填寫《所長崗位競聘上崗報(bào)名表》，報(bào)名表發(fā)至綜合部郵箱
3、提交競聘書：參與競聘人選提交競聘書，競聘材料包括到新崗位的工作思路、舉措、如何創(chuàng)新進(jìn)展，確保全年各項(xiàng)規(guī)劃的完成。
4、組織考察考評：依據(jù)競聘人員填報(bào)的志愿，經(jīng)競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定考察對象。由領(lǐng)導(dǎo)小組、員工代表對參與競聘人員進(jìn)展測評。其中：公眾可信度30分、工作表現(xiàn)占20分、執(zhí)行力占30分、工作業(yè)績占20分。
5、確定入圍人選：競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核狀況確定聘任人選。
6、公示：20xx年2月11-13日進(jìn)展公示。
7、任免：20xx年2月13日前下發(fā)任免文件。
六、其他
1、文件下發(fā)后各支局所長組織全所員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，將文件精神準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)每位員工，鼓舞員工積極參加。
2、未參與競聘或未競聘到崗位的，另行安排工作。
3、為保證日常經(jīng)營治理工作正常進(jìn)展，崗位有變化的人員，在新任職人員到崗之前，原任職人員應(yīng)連續(xù)對該崗位工作負(fù)責(zé)，新任職人員到崗后，原任職人員應(yīng)做好工作移交，確保各項(xiàng)工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。如在競聘期間網(wǎng)點(diǎn)消失資金安全、用戶投訴等問題將按相關(guān)規(guī)定問責(zé)。
公司競聘上崗方案 12
指導(dǎo)思想：
為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機(jī)意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，經(jīng)幼兒園園長辦公會決定，根據(jù)“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報(bào)、競聘活動、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實(shí)施公開競聘。通過競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有開拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊(duì)伍中來。
實(shí)施辦法：
一、成立崗位競聘考評領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
附：考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、收集、審核競聘人資料。
2、組織競聘人員參加競聘活動。
3、組織考核，確定各崗位人眩
二、競聘的條件及辦法
1、各競聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎證原件和復(fù)印件。、
2、每一位競聘者可選擇申報(bào)兩個(gè)崗位；
3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責(zé)；
4、競聘者必須準(zhǔn)備書面競聘方案，在競聘開始時(shí)，提交崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、競聘流程及時(shí)間安排
1、競聘動員大會（時(shí)間：20xx年7月5日下午5：30）。
2、對現(xiàn)有中層干部進(jìn)行任職評議（20xx年7月8日中午12：00）職工評議60%，考核小組評議40%。
3、公開申請報(bào)名
（1）20xx年7月9日中午12：00，應(yīng)聘者到競聘考評小組領(lǐng)取競聘申請表。
�。�2）20xx年7月9日下午5：00之前，應(yīng)聘者將填好的.競聘申請表交考評小組。（每人可申請兩個(gè)崗位）
4、20xx年7月12日中午張榜公示申報(bào)結(jié)果。
5、競聘者方案準(zhǔn)備。
20xx年7月12-16日，競聘者根據(jù)自己的崗位就競聘方案、競聘演講進(jìn)行準(zhǔn)備。
6、競聘演說、競聘答辯。
�。�1）7月13日-16日，申報(bào)助教的人員組織教學(xué)活動；
（2）7月17日上午8：30申報(bào)中層干部的人員競聘演講、答辯。
7、民主測評、組織考核、綜合評價(jià)。（7月20日）
8、公布競聘結(jié)果，簽訂崗位合同。（7月21日）
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