2022運營個人工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候抽出時間寫寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的2022運營個人工作計劃，希望能夠幫助到大家。

2022運營個人工作計劃1

　　20xx年，在分公司指標管控嚴格的思想指導下，減少空駛公里，嚴格控制運營公里投入，關注人次的完成，運營專業(yè)做如下安排：

　　一、每月一次調度例會，一季度一次專業(yè)培訓；

　　二、根據(jù)兩級公司運營部要求，隨時調整行車計劃；

　　三、每月安排上下旬五峰客流調查，節(jié)假日根據(jù)分公司要求查詢假日五峰客流；

　　四、月底匯總運營指標，隨時關注早晚高峰出車及車次完成情況、公里完成情況等；

　　五、隨時回復運營原始意見及下轉投訴、并分析，杜絕大間隔零容忍，控制運營原始意見件數(shù)，嚴格考核質量類運營原始意見。

　　六、隨時檢查各站調度員各項具體工作，嚴格按要求評分并考核；

　　七、根據(jù)上級公司提質增效的要求，決定取消11路接送班車，并改為孛羅營駐車，每月可節(jié)省930公里無效公里；并報告申請將四惠駐車車輛全部改為孛羅營駐車，實施后每月可再節(jié)省360公里無效公里，并減少三方駐車帶來的'不便。

　　八、11路三部班車納入運營，充分利用人員及車輛；30路加氣可適當調整跨線運營，至34路天壇南門加氣，減少空駛公里，整合一切資源，減少公里浪費。

　　九、每月與團支部配合對線路站桿站牌進行檢查清洗。

2022運營個人工作計劃2

　　為有效發(fā)揮運營管理中心在公司年度經營目標實施過程中的發(fā)動作用，確保能激活各個部門，在提高工作效率的基礎上推動整個公司運營效率的穩(wěn)步提升。同時也為了細化部門工作內容，明確部門和個人的工作目標，經討論，制定20xx年下半年工作計劃。

　　一、工作措施：

　　1、明確制定集團年度計劃、全面合理工作布局、層層分解落實；

　　2、用業(yè)務流程體系進行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導培訓與工作調整；

　　3、用進度管理表單進行執(zhí)行力、效率和目標管控；

　　4、用質量管控體系進行工作質量管理、客戶服務滿意度和信任度、與經營思路調控；

　　5、核心團隊建設，加強職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機制；

　　6、加強企業(yè)員工培訓，提升員工素養(yǎng)與能力；

　　7、企業(yè)文化建設，實現(xiàn)團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升；

　　8、明確各崗位責、權、利，建立科學合理的激勵機制。

　　二、目標分解：

　　(一)六月份目標：

　　1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責，制定崗位說明書；

　　2、跟蹤新流程的實施進展；

　　3、加強與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難,建立計劃管理體系；

　　(二)第三季度目標：

　　1、根據(jù)上半年集團公司整體的經營情況對各部門進行績效指標評估，修訂各部門經營指標的考評值，使其與公司整體經營保持同步。同時將不合理、不可控的現(xiàn)象進行修訂；

　　2、對公司在開發(fā)項目進行項目里程碑節(jié)點制定，與賽普溝通，建立固定模版；

　　3、按計劃推進《組織管理手冊》、《組織權責管理手冊》的實施，并對各部門推行過程進行跟蹤與監(jiān)督；

　　4、在制度建設與流程優(yōu)化方面，對跨部門業(yè)務流程中存在的爭議及時組織相關部門進行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題；

　　5、提升公司網絡信息服務水平，強化監(jiān)督功能；

　　6、企業(yè)信息安全建設，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則，建立起符合公司實際需求的網絡安全架構體系。保障ERP系統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。

　　(三)第四季度目標：

　　1、10月份開始協(xié)助財務管理中心進行集團資源盤點，包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估；

　　2、構建制定運營中心年度經營管理預算方案；

　　3、完成集團公司20xx年年度工作計劃的制定；

　　4、組織制定集團公司20xx年整體發(fā)展規(guī)劃；

　　5、依據(jù)20xx年各分公司績效指標、財務成本核算，組織各分公司簽訂經營目標責任書；

　　6、依據(jù)投資擔保公司已簽訂的20xx年《投資擔保公司總經理目標責任書》制定對應的'考評指標，做出公平、公正的考核、評價；

　　7、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設，軟件供應商的選擇、系統(tǒng)的實施與完成。建立以人為本、以流程為導航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的角度，解決組織機構在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

　　運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面，業(yè)務滲透力還需在下半年大力加強，這就需要我們在加強自身學習的同時，隨時總結工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業(yè)務能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司下半年經營業(yè)績的突破做出應有的貢獻!

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