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行政部門績效考核方案(通用15篇)
為了確保事情或工作有序有效開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?下面是小編為大家整理的行政部門績效考核方案,希望對大家有所幫助。
行政部門績效考核方案 1
一、考核目的
通過考核,對行政部工作人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析,全面評價員工的工作表現(xiàn),一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù),另一方面促使各個崗位的工作業(yè)績達到預(yù)期目標,提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)經(jīng)營目標得到實現(xiàn)。
二、考核實施細則
(一)考核頻率
行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種,季度考核由行政部經(jīng)理負責(zé)落實并實施,人力資源部給予指導(dǎo)與配合,年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實施。
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企業(yè)行政部工作人員,行政部經(jīng)理除外。
(三)考核內(nèi)容
1、工作態(tài)度
即積極主動地對待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)的`問題應(yīng)及時報告,并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個方面:
。1)出勤率
。2)工作主動性
。3)工作積極性
。4)合作性
。5)工作責(zé)任感
2、工作任務(wù)
。1)工作計劃完成率。
。2)業(yè)務(wù)協(xié)作,主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果,如服務(wù)響應(yīng)時間、服務(wù)質(zhì)量等。
(3)公文處理的及時率。
。4)文稿起草的及時率。
。5)公文處理的差錯率。
。6)企業(yè)內(nèi)部信息通報的完成率、及時率和準確率。
。7)文件管理的規(guī)范性。
(8)按時參加企業(yè)及部門的相關(guān)會議,不得無故遲到、缺席。
。9)積極主動地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時保質(zhì)保量地完成。
3、工作能力
(1)專業(yè)技能
。2)組織協(xié)調(diào)能力
(3)溝通能力
三、績效考核反饋與申訴
(一)考核結(jié)果反饋
考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果,應(yīng)先行溝通,也可按下列規(guī)定進行逐級申訴。
(二)績效考核申訴
1、被考核者如對考核結(jié)果存有異議,應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時,被考核者有權(quán)向直接上級主管申訴;如果被考核者對直接上級主管的處理結(jié)果仍有異議,可以向人力資源部提出申訴。
2、人力資源部接到被考核者的申訴后,通過調(diào)查和協(xié)調(diào),在xx日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。
3、員工如對處理結(jié)果仍不滿意,可向總經(jīng)理申訴。
四、考核結(jié)果存檔
行政部門的績效考核結(jié)果,于考核下月xx日前由人力資源部匯總存檔,年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年1月xx日前匯總歸檔。
行政部門績效考核方案 2
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1、管理崗位的考核:適用于行政人事助理和車隊隊長
1)說明:每周考核一次,月度匯總
2)計算:
周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數(shù)之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)
3)要求:
周六12:00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計劃
總結(jié)客觀、公正、全面
計劃全面、科學(xué)
4)考核辦法:
不符合要求每例扣2—4分;
不按要求時間提交扣得分的3分。
2、司機的考核:適用于司機
1)說明:每月考評一次;
2)要求:按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行;
3)考核辦法:按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。
3、食堂炊事員的考核:適用于炊事員
1)說明:每月考核一次
2)要求:衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求
3)考核辦法:由部門設(shè)計調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進行抽樣調(diào)查,平均得分為其工作考核得分。
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說明:每月考核一次,累計計算
計算:月日常行為考核得分=扣分+獎勵
1、考勤:
1)要求:按公司和部門規(guī)定出勤;行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準,司機(炊事員)外出(非固定時間工作內(nèi)容)半小時以上須車隊長(行政助理)批準,司機外出1小時以上須部門經(jīng)理批準;請假須按公司規(guī)定提出書面申請,按程序進行審批;漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況,情況屬實可由部門經(jīng)理簽認,月度內(nèi)限3次,超過按公司規(guī)定執(zhí)行;
2)考核辦法:由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認,每違反一例扣分值的3分。
2、5S管理:
1)要求:按公司5S管理方案執(zhí)行;
2)考核辦法:每違反一例規(guī)定扣分值的1分。
3、工作態(tài)度:
1)要求:主動、積極對待工作,遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告,并提出相關(guān)解決辦法;工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。
2)考核辦法:每違反一例扣分值的.2—5分,其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。
4、溝通協(xié)調(diào):
1)要求:協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系,不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)(含間接領(lǐng)導(dǎo))、對待同事不友好,工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。
2)考核辦法:沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分;對待同事不友好每例扣1—2分
5、會議:
1)要求:按時間參加公司和部門的相關(guān)會議
2)考核辦法:會議遲到,每次扣2分,缺席扣5分。
6、臨時性工作:
1)要求:無條件、積極、主動的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。
2)考核辦法:部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分;公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。
7、工作失誤:
1)要求:工作中保持嚴謹認真的態(tài)度,降低失誤率,杜絕重大失誤;
2)考核辦法:正式文件的一般失誤酌情扣分,重大失誤每例扣2—6分。
8、團隊建設(shè):
1)要求:具備團隊意識和大局觀念,能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。
2)考核辦法:每例與同事的配合不暢扣2分;
9、車輛管理(本項內(nèi)容僅適用與司機):
1)要求:穿著工裝、配工牌;按規(guī)定進行車輛停放;出勤日每天對責(zé)任車輛進行檢查;
2)考核辦法:違反一例扣5分
10、公司處罰:
1)要求:嚴守公司紀律,未有受公司處罰記錄;
2)考核辦法:受公司通報批評一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。
11、獎勵:
獎勵為表彰有突出貢獻的事件,主要為以下幾方面:
1)受到部門表揚,每次加3分;受到公司通報表揚加6分,記功加10分;
2)完成計劃外工作較多,且完成質(zhì)量和效果較好,視情況加2—5分;
3)積極幫助同事解決工作外困難,視情況加2—3分;
4)學(xué)習(xí)上刻苦鉆研,進步較快者,視情況加1—5分;
5)部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者,視情況加1—3分;
6)其他需要表彰的事項酌情加分。
行政部門績效考核方案 3
為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用,充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性,促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化,評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù),特制定本考核標準。
一、考核辦法
班主任績效考核由學(xué)?荚u小組根據(jù)方案進行考核。
二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo),特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
三、考核內(nèi)容
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1、上好開學(xué)安全第一課,有教案。(1分)
2、利用班會、隊會、晨會等可利用時間對學(xué)生進行交通、防水、防電、防火、防疫等日常安全教育,并做好相關(guān)紀錄,每周不少于一次。(4分)
3、認真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動,做好安全防患工作。(2分)
4、做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育,并做好晨檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(4分)
5、定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進行隱患排查,做好記錄及時上交。(1分)
6、按時上交學(xué)校相關(guān)的資料,按時完成學(xué)校或上級布置的常規(guī)性、臨時性安全工作任務(wù)。(3分)
。ň唧w計分辦法由安全組出方案記錄計分。)
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1、常規(guī)工作考核(32分)
(1)班隊會:能認真組織好班會課或相關(guān)的中隊活動課。學(xué)校隔周確定一次校級主題,班級隔周確定一次班級主題,然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案,課后有記錄;評出優(yōu)、良、一般三個級別,依次計3分、2分、1分(同年級比較);改上為其它文化課的不給分,教師上課遲到早退每次扣1分,沒有教案每次扣1分,沒有記錄每次扣0.5分(班會課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成,教師全程參與設(shè)計予以指導(dǎo),以政宣檢查結(jié)果為依據(jù),同年級進行比較)。(3分)
。2)出勤:學(xué)生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查,生病請假等特殊情況除外)。(2分)
。3)家訪:經(jīng)常與家長取得聯(lián)系,如召開家長會,進行家訪,利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等,無家長對班級管理的投訴。每投訴一次扣0.5分,扣完為止(家長誤會等不是教師過錯的特殊情況除外)。(1分)
。4)干部培養(yǎng):能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,熟悉班級情況,注重培養(yǎng)良好的班風(fēng),學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于4次,要求有會議記錄。(2分)
。5)集體活動:能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項集體活動,不認真或不努力的'(視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分,不參加的不給分。(2分)
。6)會議:能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報告會議。(1分)
。7)任務(wù):按時完成政宣組布置的各項工作,及時上交各種表冊,不按時完成或上交的扣0.5分,不完成或不交的不給分。(1分)
(8)板報:每月按學(xué)校要求出好一期黑板報,評出優(yōu)、良、一般三個級別,依次計3分、2分、1分,沒出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級進行比較)(3分)
。9)常規(guī):日常行為是否規(guī)范,紅領(lǐng)巾,校牌是否佩戴并規(guī)范,升旗及兩操等情況是否符合要求等,每周不定期抽查一次,做好記錄并及時通報,評出優(yōu)、良、一般三個級別,依次計3分、2分、1分(如所有班級都做到位可都得滿分)。(3分)
。10)稿件:四—六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;(2分)每缺交一篇扣一分,被錄用一篇加一分;一二三年級給1分基礎(chǔ)分,交一篇給1分,錄用一篇加1分。不突破總分3分。(共計3分)
。11)衛(wèi)生:(11分)
A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃,每周一大掃,做到保潔。沒掃干凈或沒運走垃圾每次扣1分,沒掃的每次扣2分,不大掃除的每次扣2分。(5分)
B、把一次性飯盒帶進校園或不按指定地點吃早餐(兩校門口,包裝袋及時入垃圾筐)的每人次扣1分。(1分)
C、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作:讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈,否則扣除所屬班級當周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作)。
D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,少先隊大隊部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗,以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(5分)
E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次,每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次。匯總計算出每班每周衛(wèi)生總得分。
2、行政值周、值日檢查(14分)
包括出勤、安全、紀律、衛(wèi)生、儀表、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、愛護公物、節(jié)約資源等等,其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評比要求來打分,每天早、中、晚檢查三次,每周小結(jié)一次,每月統(tǒng)計一次,分高(五六年級)、中(三四年級)、低(一二年級)段評出優(yōu)、良、一般三個級別,依次計14、12、10分(冬季每天5點檢查,夏季5:30檢查)
3、“三風(fēng)”評比(14分)
包括出勤、紀律、衛(wèi)生、儀表等等,由少先隊大隊部安排校值日檢查打分,每天檢查三次,抽查若干次,每周小結(jié)一次,每月統(tǒng)計一次,分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個級別,依次計14、12、10分
4、臨時性的班級工作任務(wù):視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄,學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分)。
(三)教學(xué)線(10分)
1學(xué)校資料:不按時上交資料的一次扣0.5分,不交的一次扣1分,扣完為止(3分)
2、學(xué)生資料:學(xué)籍卡、義教卡、素質(zhì)報告冊、開學(xué)報到冊等學(xué)生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分,扣完為止。(1分)
3、鞏固率:在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分,扣完為止(特殊原因除外)(2分)
4、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出手續(xù),不配合的扣1分/人次(特殊原因除外)。(1分)
5、“一校一品”氛圍營造(3分)
。1)語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀:檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0.1分,扣完為止。(1分)
。2)教室有朗讀文章展示,沒有不給分。(1分)
。3)班會課上對學(xué)生進行“一校一品”宣傳,問卷有得分,沒有不得分。(1分)
。ㄋ模┖笄、總務(wù)(15分)
1、愛護公物:不踩踏草坪、花池,否則每次扣0.5分;不損壞門窗、桌椅等班級或?qū)W校財物,否則在“誰損壞誰負責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分。每學(xué)期計算一次。
2、教育學(xué)生要節(jié)約,放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等,否則每次扣0.5分。
3 、有關(guān)資料,不按時上交資料的一次項扣0.5分,不上交的一次扣1分
4、代收費任務(wù),協(xié)助學(xué)校做好各項代收費宣傳解釋,積極配合做好保險、校服等各項代辦工作,工作不負責(zé),造成工作被動的,視情況酌情扣1—5分。(具體計算辦法見總務(wù)線的具體操作方案)
三、獎勵加分:
1、臨時性的班級工作任務(wù):視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄,學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分,每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分,最多不超過2分,可累加)。
2、大型活動:指全校性或全縣性的大型運動會或文娛匯演。
A、運動會:縣級運動會學(xué)生每得一個單項第一名為所屬班級的班主任加3分,第二名加2.5分,第三名加2分,第四名加1.5分,第五名加1分,第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分,如只取前三名則只為前三名加分,若取前六名則為前六名加分);集體項目獲得第一名則翻倍計分;如代表隊獲得團體部分第一名則為每個參賽學(xué)生的班主任各計6分。校級運動會則低三個檔次計分(因為校級運動會一般都是同年級進行比較)。
B、文娛匯演:如由班主任參與組織,指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級一、二、三等獎的則分別計5、4、3分;如團體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計10分;校級文娛匯演則低三檔次為前三名分別計3、2、1分,團體總分第一名的則計6分。
四、相關(guān)說明
1、學(xué)期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分,不突破100分。獎勵性加分另行計算。
2、政宣組分計每周總分的平均分,其余四項則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時的評估檢查一次性評分加以計分,具體操作辦法在各條線。
3、各項內(nèi)容平時由各室操作并打分,政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次,并公布結(jié)果,每學(xué)期匯總計算一次。
4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放,多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師。
5、本細則打出的分數(shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依據(jù),結(jié)合教學(xué)成績進行評比。
行政部門績效考核方案 4
一、目的
為了更好的加強行政人員的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘潛能,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,推動學(xué)?傮w戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、考評分類及考評內(nèi)容:
根據(jù)考評崗位不同,分三類:一般行政人員、中層人員、高層人員,分別進行績效考評,三者的考核范圍和側(cè)重點不同。同時每月對各部門進行考評。
1、一般行政人員考評:
。1)考評周期:一般行政人員每月考評一次,一年綜合考評一次。
。2)考評方法有:百分考評匯總成績,典型事件加減分,對工作完成情況進行評定,民主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等
。3)考評內(nèi)容
1)工作業(yè)績(40%)
工作素質(zhì)(5%):僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準確性、反復(fù)率等)。
2)工作量(5%):僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。
3)工作速度(5%):僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。
4)工作達成度(5%):與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。
1)工作能力(30%)
計劃性(5%):工作事前計劃程度,對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。
2)應(yīng)變力(5%):針對客觀變化,采取措施(行動)的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。
3)改善創(chuàng)新(5%):問題意識強否,為有效工作,在改進工作方面的主動性及效果。
4)職能技能(5%):對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用,工作的熟練程度。
5)6)發(fā)展?jié)摿Γ?%):是否具有學(xué)識、涵養(yǎng),可塑程度。周全縝密(5%):工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。
1)工作態(tài)度(30%)
合作性(6%):人際關(guān)系,團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。
2)責(zé)任感(6%):嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。
3)工作態(tài)度(6%):工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。
4)執(zhí)行力(6%):對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。
5)品德言行(6%):是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。
(3)出勤及獎懲:遲到、早退、事假等考評行政人員出勤情況;每遲到、早退一次扣0.5分,每曠工一天扣2分,每請事假一次扣0.4分,每請病假一次扣0.2分
2、中層行政人員的考評
(1)考評范圍: 中層行政人員主要是部門負責(zé)人員。
。2)考評周期:每月考評一次,一年總評定。
。3)考評方法:百分考評匯總成績,部門工作計劃制定和總結(jié)評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況,下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評議考核等。
(4)考評內(nèi)容 工作業(yè)績(占績效考評總成績的70%)
、俨块T工作安排與分配(10%)——考評中層人員的工作統(tǒng)籌安排能力。
、诓块T工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改進情況(10%)——考評中層人員對本部門工作職責(zé)的'把握、管理能力和對部門工作的改進能力。
、鄄块T各項工作計劃完成和目標達成情況(30%)——考評中層人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對學(xué)校安排的計劃完成情況。
、懿块T臨時工作任務(wù)的完成情況(5%)——考評中層人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時活動或任務(wù)的執(zhí)行情況。
、菹聦賳T工工作表現(xiàn)和考評成績(5%)——考評中層人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。
、薷黜椌C合能力評定(10%)——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達能力等進行綜合評定。(此項評議在年底管理人員述職時進行評定,作為平時匯總分項成績的補充。
6)工作態(tài)度(30%)
合作性(6%):人際關(guān)系,團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。
7)責(zé)任感(6%):嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。
8)工作態(tài)度(6%):工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。
9)執(zhí)行力(6%):對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。
10)品德言行(6%):是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。
3、出勤及獎懲:遲到、早退、事假等考評行政人員出勤情況;每遲到、早退一次扣0.5分,每曠工一天扣2分,每請事假一次扣0.4分,每請病假一次扣0.2分
四、績效考評事項
1、總經(jīng)理為部門負責(zé)人考評。各部門負責(zé)人對下屬員工考評。
2、各部門員工的綜合平均分數(shù)不得超過部門負責(zé)人得分。
3、考評重點以月度工作業(yè)務(wù)計劃為主線,分解各部們層層承擔(dān),完成計劃目標任務(wù)。
4、綜合部行政人事、財務(wù)部、運營部主要以軟性指標考核為主。
五、績效管理和績效考評應(yīng)該達到的效果
1、辨認出杰出的品行和杰出的績效,辨認出較差的品行和較差的績效,對員工進行甄別與區(qū)分,使優(yōu)秀人才脫穎而出;
2、了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋,讓員工清楚公司對他工作的評價
3、幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為,促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通,提高管理績效;
4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要,為公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃提供依據(jù)。
5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù);
6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性,從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變,有利于促進公司整體績效的提高,有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。
行政部門績效考核方案 5
公司實行績效考核的真正目的,是改善工作業(yè)績和提升員工能力,自下而上地達成公司的工作目標。公司中的行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持和服務(wù)。結(jié)合公司行政工作本身具有的工作難以量化、工作成果不顯化、計劃性不強、內(nèi)部存在著大量臨時性的團隊合作式工作、需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展工作等特點,特制定本考核辦法。
一、考核原則
1、被考核人可以通過調(diào)整自己的行為影響或改變考核指標的完成質(zhì)量。
2、對工作過程的關(guān)注要比對工作結(jié)果的關(guān)注更強。
3、行政人員與本部門之外人員的工作協(xié)調(diào)質(zhì)量也是績效考核必須考慮的內(nèi)容。
二、行政人員考核指標分類
1、以崗位職責(zé)為出發(fā)點,設(shè)置重點工作任務(wù)考核指標。指標簡單明確,突出重點,不宜過多。工作任務(wù)完成的質(zhì)量由被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)進行考核。
2、設(shè)置態(tài)度考核指標,主要對被考核人員出勤率、工作積極性、工作責(zé)任心方面進行評價。由被考核人員的主管領(lǐng)導(dǎo)進行考核。
3、設(shè)置周邊協(xié)調(diào)部門評價指標,對被考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中的響應(yīng)及時性、服務(wù)質(zhì)量、協(xié)作精神進行評價。周邊績效指標由考核人員的主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行考核。
根據(jù)公司的具體情況,對以上三類指標賦予不同的權(quán)重,以突出考核的重點。其中,工作任務(wù)考核指標的權(quán)重占到60%;態(tài)度考核指標占20%;周邊協(xié)調(diào)部門評價指標占20%。
三、行政人員績效考核辦法
1、自我評估法:所有行政人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,自我評估是自己對自己一段工作結(jié)果的總結(jié),讓被考核者主動地對其自己的表現(xiàn)加以反省、評估,為自己的績效作出評價。
2、上級評價:采用級別評價法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。直接上級進行考核,是因為通常他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結(jié)果的人。在員工的直接上級獨立地員工評估后,一般還要由上級的上級對評估結(jié)果作出復(fù)核,這樣有助于減少膚淺的或有偏見的評估結(jié)果。
3、橫向考核:由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評價。由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評估能夠獲得全面的信息。外部協(xié)調(diào)部門的人員對行政人員的服務(wù)精神、協(xié)調(diào)溝通能力、對外部需求的反應(yīng)能力更能掌握最真實的資料。
四、行政人員績效考核周期
考核周期設(shè)置的一個原則是要針對公司的不同實際情況來進行設(shè)置,不宜過長,也不宜過短。如果評價周期過長,一方面評價結(jié)果會帶來嚴重的“近因效應(yīng)”從而給評價帶來誤差,另一方面將使員工失去對績效考核的關(guān)注,最終影響考核的效果,不利于員工績效改善的目的。如果考核周期太短,一方面將導(dǎo)致考核成本的加大,最直接的影響是各部門的工作量加大,另一方面由于工作內(nèi)容可能跨越考核周期,導(dǎo)致許多的工作表現(xiàn)無法進行評估。針對各級行政人員工作的特點,確定不同的考核周期。
(一)部門負責(zé)人及一般行政管理人員。
重點應(yīng)該評價工作的過程行為而非工作的結(jié)果,評價周期應(yīng)該適當縮短,并采用隨時監(jiān)控的方式,記錄業(yè)績狀況,該類人員的'考核以月度考核為主。
。ǘ┲行念I(lǐng)導(dǎo)成員(包括各部長)
應(yīng)對其工作的過程和工作的結(jié)果加以綜合評價,重點評價其工作的結(jié)果。該類人員的考核以階段性考核為主。階段性可以重點工作、中心工作、期中、期末等為標準。
五、行政人員的績效溝通與輔導(dǎo)
在對行政人員績效考核的過程中,要做到時時監(jiān)控,根據(jù)需要安排一次或多次與行政人員面對面的交淡。反復(fù)的績效溝通,能夠使行政人員了解到主管對自己的期望,了解自己的績效,認識自己有待改進的方面;同時,注意也可以針對面談中員工反映的問題和困難進行輔導(dǎo),及時解決問題,不斷提高工作績效。
六、行政人員的績效評估
行政人員績效考核的三個指標根據(jù)實際情況分別分配不同的分值與權(quán)重,工作任務(wù)考核指標比重設(shè)為60%,態(tài)度考核指標設(shè)為20%,周邊協(xié)調(diào)部門評價指標設(shè)為20%;對于這三個指標進一步確定考核要素同樣分配相應(yīng)的權(quán)重。工作任務(wù)考核指標包括工作效率(a%)、工作完成質(zhì)量(b%)、工作強度(c%);態(tài)度考核指標可以包括缺勤率(d%)、工作積極性(e%)和工作責(zé)任心(f%);周邊協(xié)調(diào)部門評價指標包括服務(wù)質(zhì)量(g%)、反應(yīng)時間(h%)、溝通力(i%)和協(xié)作精神(j%)。
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)以及橫向的考核結(jié)果(行政人員的自我評估報告可以考核不設(shè)置權(quán)重,作為上級領(lǐng)導(dǎo)時時掌握員工工作狀況的材料。)來進行統(tǒng)計本月行政人員的總的考評成績,計算公式為:
月總成績=Sum[(xxa%+yxb%+zxc%)x60%+[(xxd%+yxe%+zxf%)x20%+[(xxg%+yxh%+zxi%+wxj%)x20%]
年總成績=∑月總成績
對于計算出來的月總成績和年總成績可以設(shè)置等級(總成績均采取四舍五入取整數(shù)值);
A級:91分以上
B級:81-90分
C級:71-80分
D級:61-70分
E級:60分以下
七、行政人員的績效評估結(jié)果的應(yīng)用
績效考核結(jié)果的應(yīng)用于多個方面,主要包括改進工作績效、薪酬獎金的分配、職務(wù)調(diào)整和是否繼續(xù)留用、培訓(xùn)與再教育、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。行政管理人員工資采用以下工資結(jié)構(gòu):月工資=固定工資+績效工作;
行政部門績效考核方案 6
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標,員工當月工作計劃、任務(wù),考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的.反饋
考績應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前,員工編寫當月工作計劃,經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等,其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù);(微信公眾號:HRM1688,人力資源管理)
4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔,月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與建議如被公司采納,附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》,具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。(微信公眾號:HRM1688,人力資源管理)
4、評分標準:優(yōu)85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64(含)分以下。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成:
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別:
1、考勤計分:當月事假1天扣2分,以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%;
2、培訓(xùn)計分:參加培訓(xùn)一次加1分,缺勤一次扣2分,以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資3%;
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表,每逾期一天扣1分,以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工,其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,每不合格一次減績效工資4%,以此類推。
5、獎懲計分:
(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
行政部門績效考核方案 7
為規(guī)范白云區(qū)xx事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作,建立健全科學(xué)的考核激勵機制,調(diào)動干部職工的工作積極性,根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本方案。
一、考核原則
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策,正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配,建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制,進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識,充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,促進檔案工作全面健康發(fā)展。
二、分配原則
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。
(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。
三、考核對象和時間
(一)考核對象
白云區(qū)xx20xx年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即:白云區(qū)xx地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20xx年1月1日起實施,對白云區(qū)xx20xx年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。
四、考核機構(gòu)
區(qū)xx成立由局長任組長,黨支部書記、副局長任副組長,各科(室)負責(zé)人組成白云區(qū)xx事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在xx辦公室,由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,負責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。
五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容
(一)績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資;A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素,占績效工資總量的30%,每年考核一次,按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
(二)績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面,具體內(nèi)容包括:對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核,重點考核工作實績。
1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排,履行崗位職責(zé),完成規(guī)定的.工作任務(wù)的,全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資,每月按照績效工資的70%發(fā)放。
2、獎勵性績效工資設(shè)置
獎勵性績效工資實行百分制考核,由白云區(qū)xx 進行考核,主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面。每年考核一次,單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分,獲得市、省、國家xx檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
六、考核方式和計算方法
(一)獎勵性績效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%)。由白云區(qū)xx領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評,最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白云區(qū)xx其他一般干部和工作人員考評,最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評,自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
白云區(qū)xx對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為:領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為A),全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為B),被考核人2人(自評考核總分為C)。
被考核人最后考評得分=60%xA/3+40%xB/8+10%xC
七、獎勵性績效工資的分配方法
(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)xx每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核,按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分,最后按照考核計算方法進行匯總,作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分,被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元,該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分,則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員,不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
2、在工作中不服從工作安排,推諉扯皮,工作中不負責(zé)任,發(fā)生責(zé)任事故,造成嚴重后果,影響全局或全區(qū)檔案工作進展的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假,婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
八、工作要求
實施績效工資考核的全過程要公開透明,隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù),考核量化分數(shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員,有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。
九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。
十、本考核辦法由區(qū)xx績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
行政部門績效考核方案 8
一、考核對象
。ㄒ唬└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、棲鳳湖管委會。
(二)縣直相關(guān)單位:縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣計生局、縣民族局、縣公安局、縣司法局、縣財政局、縣人社局、縣國土資源局、縣環(huán)保局、縣住建局、縣交通運輸局、縣農(nóng)業(yè)局、縣林業(yè)局、縣水務(wù)局、縣畜牧水產(chǎn)局、縣農(nóng)機局、縣商務(wù)局、縣衛(wèi)生局、縣國稅局、縣地稅局、縣工商局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣安監(jiān)局、縣審計局、縣物價局、縣食藥監(jiān)局、縣煙草局、縣統(tǒng)計局、縣旅游局、縣教育局、縣民政局、縣文廣新局、縣文化市場綜合執(zhí)法局、縣體育局、縣檔案局、縣糧食局、縣氣象局、縣殘聯(lián)、縣移民局。
二、考核內(nèi)容
重點是《國務(wù)院關(guān)于加強法治政府建設(shè)的意見》、《湖南省行政程序規(guī)定》、《湖南省政府服務(wù)規(guī)定》、《湖南省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》、《湖南省人民政府關(guān)于深入推進市縣政府依法行政工作的意見》、《湖南省行政復(fù)議工作規(guī)范化建設(shè)實施意見》的貫徹實施情況?己司唧w工作由縣政府法制辦會同相關(guān)單位組織實施。具體按20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直單位依法行政考核內(nèi)容分解表分類進行考核。
三、考核方式
。ㄒ唬﹦討B(tài)監(jiān)測。由縣政府法制辦建立考核對象檔案,及時收集依法行政工作資料,動態(tài)記錄依法行政工作完成情況?己藢ο笸瓿杀痉桨缚己藘(nèi)容中的'單項工作后,應(yīng)及時向縣政府法制辦報送有關(guān)資料或信息(聯(lián)系電話:xxx)。
(二)自查自評。12月1日前,考核對象對照本方案確定的考核指標開展自查自評,形成依法行政年度報告,并將自查評分表和依法行政年度報告報送縣政府法制辦。
(三)組織考核。12月底前,縣政府法制辦會同縣直相關(guān)單位對考核對象年度依法行政工作情況進行考核。
四、考核結(jié)果的運用
。ㄒ唬┌纯己藘(nèi)容分解表進行考核,并將考核得分作為縣人民政府績效評估考核中相關(guān)依法行政工作項目評分內(nèi)容折算記分依據(jù)。
。ǘ┛h依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組將考核中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給被考核單位并督促整改,對考核評為不合格的單位給予通報批評,限期整改。
。ㄈ⿲嵭须p重管理和垂直管理的行政執(zhí)法部門依法行政工作考核結(jié)果,由縣政府法制辦通報其上級行政主管部門,并作為縣人民政府對該部門行政執(zhí)法或依法行政績效的考評結(jié)果。
。ㄋ模└鶕(jù)考核得分情況,對考核單位依次評為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格單位,并予以通報;對年終考核評為優(yōu)秀的單位和個人,縣人民政府給予表彰獎勵
行政部門績效考核方案 9
一、考核原則:
公正公平公開
二、考核對象:
學(xué)校行政后勤人員:
三、考核細則
1、工作量:兼課滿工作量者計2分(工作量由學(xué)校根據(jù)上級文件精神,結(jié)合學(xué)校實際情況確定)。
2、考勤(5分):堅持每天8點30分前到校,每天2點30分后離校,值周工作完成任務(wù)圓滿,請假嚴格按照要求寫假條并自覺安排好工作交接。全期(年)請假次數(shù)在可控范圍。根據(jù)情況該項得0—5分。
3、工作態(tài)度(20分)
。1)樂意服從工作安排給4分,半推半就服從記3分,有抵觸情緒者記2分,有嚴重抵觸情緒者記1分,拒不服從安排者記0分。
(2)踏實工作且有創(chuàng)新者記3分,踏實工作者記2.5分,工作一般者記2分,敷衍塞責(zé)者記1分,不負責(zé)任記0分。
(3)主動配合者記3分,服從安排配合者記2.5分,可有可無者記2分,消極對待者記1分,拒不協(xié)作者記0分。
4、本部門工作完情況(20分)
計劃有落實,檢查有反饋:學(xué)期初能根據(jù)學(xué)校工作計劃的指導(dǎo),結(jié)合實際,制訂切實有效的'工作計劃,在計劃落實過程中,做到有檢查,有總結(jié),有反饋。根據(jù)各部門的工作完成情況,教師是否滿意情況,與其他科室協(xié)作情況以及提供的資料等進行考核評分。
5、其他相關(guān)工作完成情況(3分):
指學(xué)校臨時性工作,或急需完成的工作等(含加班完成等)。
二、工作績效(40分)
1、分管工作(20分):
工作有創(chuàng)新,成績有突破,樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識,上級檢查、常規(guī)督查、抽查評價好。服務(wù)工作及時,效率高,師生滿意。
。1)工作布置:按優(yōu)5分、良3分、合格2分給分;
。2)督導(dǎo)檢查:按優(yōu)5分、良3分、合格2分給分;
。3)工作效果:按優(yōu)5分、良3分、合格2分給分;
(4)師生反饋:按優(yōu)5分、良3分、合格2分給分;
2、民主測評(20分):以教師代表測評為準。
三、教學(xué)效果(10分):
該項評價在期末統(tǒng)考時進行,按學(xué)校教學(xué)效果考核方案執(zhí)行。
行政部門績效考核方案 10
一、指導(dǎo)思想:
為了加強幼兒園內(nèi)部管理,全面提高保育保教質(zhì)量,充分調(diào)動教師保教保育工作的積極性,學(xué)校制定多元化評價機制,為教師獎金和競爭上崗提供科學(xué)依據(jù),把幼兒園引向科學(xué)化、民主化、法制化的管理軌道,特制訂本方案。
二、考評范圍:
本園全體教師
三、考核方法及評分標準:
(一)師德修養(yǎng)(10分)
每期期末學(xué)校組織全園教職工對每位教師思想素養(yǎng)、工作責(zé)任心進行民主測評,其中領(lǐng)導(dǎo)測評占40%,同事測評占40%,家長測評占20%,有下列情況的,在測評基礎(chǔ)上扣分。
(1)有違法亂紀行為受到上級行政處分或刑事處分的該項記0分。
(2)上班時間做無關(guān)保育保教工作,影響工作者發(fā)現(xiàn)一次扣2分;
(3)因個人言行不當破壞領(lǐng)導(dǎo)與同志、同事之間關(guān)系,并造成一定影響者,該項扣2分。
(4)不能做到為人師表,語言、行為、穿著在幼兒中造成不良影響者扣1分。
(5)體罰或變相體罰學(xué)生,造成一定影響者視其情節(jié)一次扣1-5分。情節(jié)嚴重者一票否決,該項記0分;。
(6)私自接收幼兒,截留應(yīng)上交的費用,除收繳費用外,并一例扣10分。
(7)不顧大局,對學(xué)校安排的工作不服從或消極、推諉、怠工者扣2分。不講團結(jié),在校院內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)頂撞吵鬧,或同志與同志吵鬧謾罵發(fā)現(xiàn)一次扣2分;
(8)非法組織或參與封建迷信和xx活動者該項記0分,情節(jié)嚴重一票否決。
(9)其他有損教師形象的現(xiàn)象,學(xué)校視其情節(jié)扣分。
(二)出勤(30分)
全體教職工要遵守學(xué)?记诩o律:做到全勤者記滿分;婚、喪、產(chǎn)假時間,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因事因病請假必須辦理請假手續(xù)(無請假手續(xù)者視為曠工)。請假半天以內(nèi)由業(yè)務(wù)園長審批,;請假一天以上由校長審批,批準后并安排好時間內(nèi)的工作方可離崗。
具體要求如下:
(1)因病因事請假必須辦理請假手續(xù),寫清工作代理人。每期請事假累計3天內(nèi)記滿勤。超過3天,事假每天扣本人平均工資的80%用于補貼分擔(dān)其工作的教師。病假時間一學(xué)期累計6天內(nèi)不扣工資,病假扣量化積分的分值為事假的'一半,若累計超過6天,從第7天起,每天扣本人日平均工資60%用于補貼分擔(dān)其工作的教師。
(2)學(xué)校不定時抽查發(fā)現(xiàn)不在崗一次扣1分,扣10元,校長查崗與中層領(lǐng)導(dǎo)查崗記錄不相符,若有馬虎不認真或舞弊行為并追究中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(3)上午在園時間7:50——11:00,下午在園時間1:50——5:00時間段內(nèi)不得早退和遲到,遲到或早退一次扣積分0.5分,曠課一次扣積分10分,若班級出現(xiàn)安全事故則追究該教師責(zé)任。考勤登記情況如與領(lǐng)導(dǎo)查崗結(jié)果不符的,除扣該老師5分外,再扣業(yè)務(wù)園長5分。
(4)上課、會議等集會一次不到扣3分,遲到、早退視其情況扣0.5——3分。嚴禁帶小孩,發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。
(5)臨時中心工作不準請假,若情況特殊必須請假,每天扣20元.
(三)常規(guī)教學(xué)管理(40分)
1、計劃及備課認真規(guī)范填寫學(xué)期工作計劃及周活動安排,活動內(nèi)容安排合理、實用,并能認真落實在教學(xué)過程中按要求分ab兩檔,a檔比例占30%,a檔記10分,b檔記8分。
2、上課(30分):在課堂教學(xué)中應(yīng)充分體現(xiàn)課堂教學(xué)平等性、互動性、全面性和差異性的要求。注意培養(yǎng)幼兒自主合作、探究和創(chuàng)新能力。按課程表和各班作息時間表上課,不隨意調(diào)課和上下課。
(1)因任課教師言行不當,造成幼兒厭學(xué)、出走和發(fā)生各種意外者,一經(jīng)調(diào)查屬實,每次扣1—5分。
(2)教師上課后不能按時組織幼兒上課,每次扣0.5分。
(3)教師上室外活動課時,需組織幼兒有序游戲,不得任由幼兒自由活動。發(fā)現(xiàn)一例扣該老師5分。若在組織活動時,造成安全事故的,扣當事教師2分,并追究相關(guān)責(zé)任。
(4)嚴格控制幼兒一周看電視的次數(shù)和時間。一周不得超過5次,每次時間不得超過30分鐘。(教育活動的內(nèi)容除外。)
3、安全管理:(40分)
(1)無安全事故者得滿分。
(2)班級中有保險賠付的,一次扣2分。(校外及疾病賠付不扣分)
(3)因幼兒教師失職造成責(zé)任事故的,性質(zhì)特別嚴重的由上級機關(guān)追究當事人責(zé)任,本項不得分。
(4)飯后(早、午)、下課時間內(nèi),因教師失職,發(fā)生在誰的責(zé)任區(qū)誰負責(zé),扣責(zé)任人2分。
(5)星期一升旗時,如果有小朋友跑到小學(xué)部看,扣當天值日老師1分,扣班主任0.5分。
(6)放學(xué)時發(fā)生學(xué)生走失(需要接的學(xué)生),一次扣班主任1分。
4、行為規(guī)范(30分)
(1)引導(dǎo)小朋友到校時不買零食不亂花錢,該項記3分,如果發(fā)現(xiàn)1人扣0.1分。
(2)教育幼兒不在墻上亂畫、亂劃亂涂沫,該項記5分。如果發(fā)現(xiàn)1人扣0.5分。
(3)教育學(xué)生愛護公物。各班的公物無破損,記6分。玩具丟失1件,除賠償外,扣班主任5分。
(4)室外活動站隊快、靜、齊。(3分)
(5)學(xué)生臉、手干凈,能配合家長搞好幼兒自身衛(wèi)生(3分)
(6)不說臟話,中、大班學(xué)生說話有禮貌,知道運用“xx好”“再見”等禮貌用話。(6分)
(7)不亂丟亂撕果皮紙屑,垃圾能扔到指定位置。(4分)
(四)教師獎勵分:(最多不超過10分)
a1、班級布置分abc檔,a檔獎3分,b檔獎2分,c檔獎1分。
2、出演節(jié)目分兩檔,a檔獎2分,b檔獎1分。
3、完成臨時中心工作質(zhì)量好,記2分。
4、新聞信息:在鎮(zhèn)、縣、市發(fā)表1篇分別獎1、2、4分。
b學(xué)生人數(shù)以小班25人、中班35人、大班40人為基礎(chǔ),多一人加1分。(此項直接加在最后得分)
(五)教師個人教學(xué)成績:(50分)
以校領(lǐng)導(dǎo)期末檢測為準,分a、b、c三檔,分別記50分、45分、40分。
行政部門績效考核方案 11
一、組織機構(gòu)
成立縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局依法行政考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局黨組書記、局長任組長,其他黨組成員任副組長,各有關(guān)股室、二級機構(gòu)負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由法制股長兼任辦公室主任,具體負責(zé)依法行政考核工作的組織、協(xié)調(diào)和實施。
二、工作目標
按照依法行政工作的要求,堅持"突擊重點、量化考核、嚴格規(guī)范、全面推開"的原則,通過執(zhí)法監(jiān)督檢查,完善、落實各項制度要求,進一步規(guī)范行政行為,提高依法行政水平。
三、考核內(nèi)容
20xx年度依法行政考核以深化政府服務(wù)、規(guī)范適用裁量權(quán)基準、貫徹落實執(zhí)法程序以及執(zhí)法證據(jù)制度為準則,重點考核《法治建設(shè)綱要》、《省行政程序規(guī)定》、《省政府服務(wù)規(guī)定》、《省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》、《省規(guī)范性文件管理辦法》等的.貫徹實施情況和工作情況。具體任務(wù)見考核細則。
四、考核程序和方式
(一)動態(tài)監(jiān)測。被考核對象應(yīng)當按考核細則的要求完成好各項工作,將資料匯編后按時報送局依法行政考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
。ǘ┙M織抽查。局依法行政考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對被考核對象依法行政情況進行抽查。
五、工作措施
。ㄒ唬┩晟浦贫。結(jié)合自身實際,完善行政裁量權(quán)基準等依法行政制度。完善工作信息報送機制,完成本方案考核細則中的某項工作后,應(yīng)按要求及時向考核機關(guān)報送有關(guān)資料或信息。
。ǘ┙n案。在日常依法行政工作中,注意收集相關(guān)文件、會議記錄、行政執(zhí)法案卷、行政復(fù)議案卷等各種數(shù)據(jù)、資料,建立依法行政工作檔案,動態(tài)記錄本年度依法行政工作完成情況。
(三)自查自評。相關(guān)責(zé)任股室和二級機構(gòu)對照考核考核細則進行自查自評,形成依法行政工作年度自查報告,連同相關(guān)資料于20xx年10月30日前報至考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
六、考核結(jié)果的運用
(一)依法行政考核結(jié)果列入年度績效考核內(nèi)容,先進單位和先進個人將在局年度總結(jié)表彰大會上予以表彰。
。ǘ⿲己税l(fā)現(xiàn)的問題,及時反饋給被考核單位并督促整改,被評為不合格等次的單位或股室要制訂整改方案并組織落實。
行政部門績效考核方案 12
一、考核目的
1.1為提高公司的經(jīng)營管理水平,有效實施公司運營戰(zhàn)略規(guī)則,客觀、準確地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績效,使企業(yè)對員工的管理、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù);
1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),同時促進公司各項管理工作的開展,確保公司總體目標的實現(xiàn).
二、考核范圍
2.1公司各職能部門管理人員及員工。
2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):
2.2.1試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2.2.2連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假、停職六個月以上
2.2.3兼職、特約人員
三、考核原則
3.1以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);
3.2以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則;
3.3以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、考核程序
考核的一般操作程序:
4.1員工自評:按照“考核權(quán)限表”,員工選擇適當?shù)目己肆勘磉M行自我評估
4.2直接主管復(fù)評:直接主管對員工的表現(xiàn)進行復(fù)評。
4.3間接主管復(fù)核:間接主管(高于員工二級)對考核結(jié)果評估,并最后認定。
五、考評依據(jù)
5.1部門績效分數(shù):《部門負責(zé)人本月工作計劃完成情況得分統(tǒng)計表》。
5.2員工考核分數(shù):《部門員工月度績效考核評分表》。
六、考核時限
6.1每月12日前,總裁辦綜合評定集團各職能部門各項工作完成的質(zhì)量與效率,給出公司當月各職能部門的《部門負責(zé)人本月工作計劃完成情況得分統(tǒng)計表》;
6.2每月15日前,各部門負責(zé)人提報本部門內(nèi)所有人員《月度績效考核評分表》;自評、復(fù)評部分均需進行評分并簽字確認后,報至人力資源部績效考核處;
6.3每月20日前,績效考核部處理員工申訴事宜,并匯總對公司職能部門全員的《月度績效考核評分表》進行統(tǒng)計整理;
6.4每月22日前,績效考核部將統(tǒng)計匯總后的`《月度績效考核評分表》進行報批;
6.5每月24日前,將報批簽字后的《月度績效考核評分表》發(fā)至人力資源部薪資專員處;
6.6每月28日前,進行考核結(jié)果的月度分析,為下一階段績效考核提供改進建議及考核結(jié)果應(yīng)用提供依據(jù);
七、考核方法
7.1公司實行兩級考核制,即先對部門進行考核,再對員工進行考核。
7.2考核等級比例控制:
八、考評結(jié)果應(yīng)用
8.1薪酬計算方法:
被考評人考評成績匯總后,即根據(jù)本次考評分數(shù)計算考評當期被考評人的實得績效工資。
被考評人從月度工資總額中提取15%作為當月品績考評的績效工資基數(shù)Z。當月實得績效工資Z按下表方法計算。
8.2各級管理人員勝任能力評估,全年月度品績考評平均分數(shù)作為加薪、晉升、年終獎或培養(yǎng)的依據(jù)。
8.3連續(xù)三個月實得績效工資為零的,視具體情況作降級、降職處理。
8.4對于不按規(guī)定和要求配合工作,違反規(guī)定提供虛假資料信息,及其他不良行為的,將按公司獎懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。
九、考核細則
9.1公司將根據(jù)績效實施過程中的具體情況,進行方案的適當調(diào)整。
9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核;
9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動人員,異動當月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進行考核;
9.4當月因。ê伲┗蛞蚴抡埣俪銮诓粷M15個工作日的員工,不參與考核。
十、考核申訴
10.1考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
10.2部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,如有異議,可先向部門主管提出申訴,由部門主管進行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)。
10.3考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。
十一、實施及解釋權(quán)限
11.1公司可根據(jù)實施的具體情況及時進行調(diào)整,本辦法由人力資源部負責(zé)解釋,并受理員工申訴事宜。
11.2本辦法于20xx年xx月正式執(zhí)行。
行政部門績效考核方案 13
一、考核目的:
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準,通過考核提升員工的工作能力、工作積極性,利用經(jīng)濟這一杠桿作用,推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,確?偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿。
二、考核原則:
1、服務(wù)行為的標準化、規(guī)范化;
2、逐級考核、統(tǒng)一考核;
3、公平、公正、公開。
三、考核對象:
物管處全體員工。
四、考核細則:
1、考核人:各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責(zé)考核項目日常工作跟進、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期:每月一次。
3、考核依據(jù):公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容:
勞動紀律:出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象,遵守公司規(guī)章制度方面情況;
工作情況:工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;
安全方面:工作過程中有無事故發(fā)生;
執(zhí)行力:對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;
禮儀形象:舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當、衣著是否得體;
成品保護:設(shè)備有無丟失、缺陷,公共設(shè)施維護情況;
領(lǐng)導(dǎo)力、決策力:對日常事務(wù)和突發(fā)事件的`處理,對部門人力物力財力時間的指揮調(diào)度,本部門的整體戰(zhàn)斗力,本部門重大活動的決斷與調(diào)整;
5、檢查方式:主管每天檢查,物業(yè)主任每周不定期隨機檢查,公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。
特別說明:在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰。
6、考核程序:
每月25日各項部門主管將匯總,并報主任審核后公布;
品保部將檢查、拍照記錄,其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總,計算分值后報人資部,最后由人資考評匯總。
行政部門績效考核方案 14
一、考核目的
全面評價行政部門員工的工作表現(xiàn),為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。
促使行政部門員工明確工作方向,提高工作積極性和效率,確保工作業(yè)績達到預(yù)期目標。
發(fā)現(xiàn)和解決行政部門在工作中存在的問題,推動部門整體管理水平的提升。
二、考核對象
行政部門全體員工,包括行政經(jīng)理、行政助理、文員等崗位。
三、考核周期
季度考核:每季度進行一次,由行政部經(jīng)理負責(zé)落實并實施,人力資源部給予指導(dǎo)與配合。
年度綜合考核:每年進行一次,由人力資源部統(tǒng)一組織實施。
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、工作效率及計劃任務(wù)完成質(zhì)量、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、遵章守紀等方面,具體指標如下:
工作態(tài)度:主要考核員工的責(zé)任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況,以及堅守工作崗位、按時出勤等情況。
工作效率及計劃任務(wù)完成質(zhì)量:考核員工對上級交辦的事務(wù)和自身承擔(dān)的日常工作能否做到按時或提前完成,以及工作任務(wù)的完成質(zhì)量。
工作能力:主要考核員工對本崗位業(yè)務(wù)知識掌握的深度和廣度,履行本崗位職責(zé)情況以及根據(jù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)安排獨立開展相關(guān)工作的能力。
溝通協(xié)調(diào)能力:主要考核員工與本部門其他人員、其他部門相關(guān)人員之間的溝通能力,以及協(xié)助解決工作中實際問題的能力。
遵章守紀:考核員工是否嚴格遵守、認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,積極參與各項組織活動,維護企業(yè)利益形象。
五、考核方法
自評:員工根據(jù)考核內(nèi)容對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價,并填寫自評表。
上級評價:行政部經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評價,并填寫上級評價表。
同事評價:由部門內(nèi)其他員工對考核對象進行評價,并填寫同事評價表。
綜合評定:將自評、上級評價和同事評價的結(jié)果進行綜合評定,得出最終考核得分。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整:根據(jù)考核得分,對員工的薪酬進行調(diào)整,以激勵員工提高工作表現(xiàn)。
職務(wù)變更:對于考核優(yōu)秀的員工,可以考慮給予晉升機會或調(diào)整至更重要的崗位。
人員培訓(xùn):針對考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處,制定個性化的培訓(xùn)計劃,提升員工的`專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
獎懲措施:根據(jù)考核得分,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵,對表現(xiàn)不佳的員工進行批評和處罰。
七、考核反饋與溝通
績效面談:考核結(jié)束后,行政部經(jīng)理應(yīng)與員工進行績效面談,肯定成績、指出不足及改進措施,共同制定下一步的目標和計劃。
績效申訴:員工如對考核結(jié)果有異議,可向行政部經(jīng)理或人力資源部提出申訴,相關(guān)部門應(yīng)認真調(diào)查并給出處理結(jié)果。
八、注意事項
考核過程中應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則,確保考核結(jié)果的準確性和有效性。
考核內(nèi)容和方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和行政部門的工作特點進行靈活調(diào)整和優(yōu)化。
考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工,并作為后續(xù)管理和決策的重要依據(jù)。
行政部門績效考核方案 15
一、考核目的
為了提高行政部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,充分調(diào)動行政人員的工作積極性和創(chuàng)造性,確保行政部門各項工作的順利完成,特制定本績效考核方案。
二、考核原則
客觀公正原則:以客觀事實為依據(jù),對行政人員的工作表現(xiàn)進行公正評價。
量化考核原則:盡量將考核內(nèi)容量化,便于操作和比較。
公開透明原則:考核過程和結(jié)果公開透明,接受行政人員的監(jiān)督。
激勵導(dǎo)向原則:通過績效考核,激勵行政人員不斷提高工作績效。
三、考核對象
行政部門全體員工。
四、考核周期
月度考核:每月進行一次,主要考核行政人員當月的工作表現(xiàn)。
季度考核:每季度進行一次,綜合評估行政人員本季度的工作績效。
年度考核:每年進行一次,對行政人員全年的工作表現(xiàn)進行全面考核。
五、考核內(nèi)容及權(quán)重
工作任務(wù)完成情況(40%)
按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),無拖延、無差錯。
工作質(zhì)量高,符合相關(guān)標準和要求。
能夠積極主動地承擔(dān)額外工作任務(wù),為部門和公司做出貢獻。
工作效率(20%)
工作效率高,能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。
合理安排工作時間,避免浪費時間和資源。
能夠不斷改進工作方法,提高工作效率。
工作態(tài)度(20%)
工作認真負責(zé),敬業(yè)愛崗,具有良好的`職業(yè)道德。
積極主動,勇于擔(dān)當,具有團隊合作精神。
服從領(lǐng)導(dǎo)安排,遵守公司規(guī)章制度。
溝通協(xié)調(diào)能力(10%)
能夠與其他部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào),解決工作中出現(xiàn)的問題。
善于傾聽他人意見和建議,能夠及時反饋工作進展情況。
能夠妥善處理工作中的矛盾和沖突,維護良好的工作關(guān)系。
學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力(10%)
具有較強的學(xué)習(xí)能力,能夠不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能,提高自身素質(zhì)。
勇于創(chuàng)新,能夠提出新的工作思路和方法,為部門和公司的發(fā)展提供支持。
六、考核方法
自我評價:行政人員根據(jù)考核內(nèi)容和標準,對自己當月的工作表現(xiàn)進行自我評價。
上級評價:行政人員的直接上級根據(jù)行政人員的工作表現(xiàn),對其進行評價。
同事評價:行政人員的同事根據(jù)行政人員的工作表現(xiàn),對其進行評價。
客戶評價:對于與外部客戶有接觸的行政人員,可邀請客戶對其工作表現(xiàn)進行評價。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用
績效獎金:根據(jù)考核結(jié)果,發(fā)放績效獎金。考核結(jié)果優(yōu)秀的行政人員,可獲得較高的績效獎金;考核結(jié)果不合格的行政人員,將扣除部分績效獎金。
崗位調(diào)整:對于考核結(jié)果優(yōu)秀的行政人員,可優(yōu)先考慮晉升、調(diào)崗等;對于考核結(jié)果不合格的行政人員,可進行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。
培訓(xùn)發(fā)展:根據(jù)考核結(jié)果,為行政人員制定個性化的培訓(xùn)發(fā)展計劃,提高其工作能力和素質(zhì)。
表彰獎勵:對于考核結(jié)果優(yōu)秀的行政人員,可進行表彰獎勵,如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。
八、考核實施流程
每月初,行政人員制定本月工作計劃,并提交給直接上級。
每月底,行政人員根據(jù)本月工作計劃,對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價,并提交給直接上級。
直接上級根據(jù)行政人員的工作表現(xiàn),對其進行評價,并與行政人員進行溝通反饋。
人力資源部匯總行政人員的自我評價、上級評價和同事評價結(jié)果,計算出行政人員的月度考核得分。
每季度末,人力資源部根據(jù)行政人員的月度考核得分,計算出行政人員的季度考核得分。
每年末,人力資源部根據(jù)行政人員的季度考核得分,計算出行政人員的年度考核得分。
人力資源部將行政人員的考核結(jié)果反饋給行政人員及其直接上級,并進行公示。
根據(jù)考核結(jié)果,進行績效獎金發(fā)放、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等工作。
九、注意事項
考核過程中要嚴格遵守考核原則,確保考核結(jié)果的客觀公正。
考核指標和權(quán)重可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和完善。
考核結(jié)果要及時反饋給行政人員,以便其了解自己的工作表現(xiàn),及時改進工作。
考核工作要與公司的其他管理工作相結(jié)合,形成有效的激勵機制。
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