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生產(chǎn)車間獎金分配方案

時間:2022-09-20 13:14:47 方案 我要投稿

生產(chǎn)車間獎金分配方案

  為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,我們需要事先制定方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)車間獎金分配方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

生產(chǎn)車間獎金分配方案

生產(chǎn)車間獎金分配方案1

  為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行,充分調(diào)動各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識,根據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績效考核及獎金分配方案,具體如下:

  一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實際情況,特制定本方案。

  二、制定本方案的目的和意義:

  為了更有效地進行各班組的管理工作;推動各項工作的順利開展;抓好具體任務的布置與落實;使全體員工團結(jié)一心,精誠與共,最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的`各項目標;保證各種設備穩(wěn)定運行。

  三、本方案制定與實施的基本原則:

  1、依實修正,與時俱進。

  2、公平、公正、公開、合理、科學。

  3、向貢獻傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。

  4、充分調(diào)動員工的工作積極性

  5、提高職工的安全意識

  6、提高職工的業(yè)務水平

  7、搞好勞動紀律

  四、本方案內(nèi)容設置:

  1、工藝指標

  2、設備管理:主要包括設備操作、設備維護、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等。

  3、安全管理:主要包括安全防護、生產(chǎn)操作等。

  4、紀律及其他:主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務,對集體有一定額外貢獻的工作,只加分不扣分)。

  五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)。

生產(chǎn)車間獎金分配方案2

  為適應公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略性調(diào)整,充分發(fā)揮好經(jīng)濟的杠桿作用,調(diào)動全車間職工的生產(chǎn)積極性,促進車間管理工作再上新臺階,再求新發(fā)展。根據(jù)車間實際情況,制定本內(nèi)部經(jīng)濟責任制分配實施方案。

  一、分配原則:

  分配制度的完善和改革,關(guān)系到全車間職工的切身利益,必須依法貫徹多勞多得,以尊重職工的創(chuàng)造性、積極性、發(fā)揮好主人翁的精神為出發(fā)點,根據(jù)每個人的德、能、勤、績來綜合評定考核,以安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明有序為準則,公正、公平、公開為原則,充分運用經(jīng)濟分配的積極效應,最大限度地做到合情、合理、合法,調(diào)動好職工的積極性,從而把車間各項工作做好、做細、做實。

  二、實施范圍:

  車間在冊正式職工,且根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定所核定的享受獎金分配者。

  三、考核內(nèi)容:

  由公司核定的技能工資、崗位工資、工齡工資和獎金投放基數(shù)以及其他有關(guān)獎勵基金。

  四、考核辦法:

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  1.定額人員月度考核基本工時為206小時,當完成工時小于月度基本工時按下降比例扣減,當扣減后工資加各項政策性補貼小于規(guī)定的最低工資標準,則按最低工資標準發(fā)放。

  2.無定額人員及管理人員當月累計五次(含五次)未完成臨時交辦任務者則按最低工資標準發(fā)放。

 。ǘ⿳徫还べY、工齡工資:

  1.定額人員月度考核工時為250小時,當完成工時小于250小時則按5元/小時扣減。

  2.無定額人員及管理人員當月累計二次(含二次)末完成臨時交辦任務者則按其所得額的50%給予扣罰,累計達三次(含三次)以上者則給予取消。

 。ㄈ┏a(chǎn)獎:

  定額人員月度完成工時大于250小時以上者則計發(fā)超產(chǎn)獎,為了充分體現(xiàn)多勞多得,獎勤罰懶的原則將采取激勵機制,按臺階形式給予測算獎勵。

  (1)250<完成工時≤300小時,則按0.50元/小時計發(fā);

 。2)300<完成工時≤350小時,則按0.70元/小時計發(fā);

 。3)完成工時>350小時,則按1.00元/小時計發(fā)。

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  1.基本獎的發(fā)放基數(shù)不作固定,必須根據(jù)公司對車間的綜合考核以車間實際完成實績所得額進行測算,在確保超產(chǎn)獎金額足夠發(fā)放的前提下進行。

  2.對未全額得到崗位工資、工齡工資的人員不得獎。

  3.定額人員當月缺勤累計達5天(含5天)以上者不得獎。

  4.無定額人員當月缺勤累計達3天(含3天)以上者不得獎。

 。ㄎ澹┓駴Q性指標考核:

  1.因車間目標利潤未完成指標或未完成公司下達的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃而被否決的,全車間不得獎。

  2.發(fā)生重大工傷事故者(以填寫工傷事故報告單為準)不得獎。

  3.發(fā)生嚴重質(zhì)量事故,造成經(jīng)濟損失較大,而被公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定受處理者不得獎。

  4.當季被評為不文明職工者不得獎(在季末次月扣罰)。

  五、考核規(guī)定:

  1.本方案與《精品車間綜合管理考核規(guī)定》和《精品車間目標成本管理措施及考核辦法》配套實施。

  2.根據(jù)公司對車間目標利潤的考核規(guī)定和工費成本的節(jié)(超)率情況,實行掛鉤考核。

  3.加班、加點費的發(fā)放,按每班28。00元計發(fā),且按每班8小時扣除,同時個人可根據(jù)實際當月工時完成情況自行作調(diào)整。加點費每次按3.00元計發(fā)。

  4.新進職工、實習人員,原則上從第四個月起按超產(chǎn)獎考核工時基數(shù)的50%測算,按臺階形式給予獎勵,半年后按全額工時考核,實行超產(chǎn)獎和基本獎的發(fā)放。

  5.本方案未盡事宜由車間領(lǐng)導集體討論決定。

  6.本方案經(jīng)車間民管會討論通過后實施。

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