改制方案

時間：2022-09-18 15:00:52 方案我要投稿

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實用的改制方案3篇

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家收集的改制方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

實用的改制方案3篇

改制方案篇1

　　企業(yè)進行改制時，首先要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預(yù)期效果，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括：

　　一、改制企業(yè)基本情況

　　1．企業(yè)簡況，包括：

　　(1)企業(yè)名稱；

　　(2)企業(yè)住所；

　　(3)法定代表人；

　　(4)經(jīng)營范圍；

　　(5)注冊資金；

　　(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。

　　2．企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績

　　包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。

　　3．職工情況

　　包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成。

　　二、企業(yè)改制的必要性和可行性

　　1．必要性

　　包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。

　　2．可行性

　　結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。

　　三、企業(yè)重組方案

　　1．業(yè)務(wù)重組方案

　　根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進行重新整合。

　　2．人員重組方案

　　指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

　　3．資產(chǎn)重組方案

　　根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設(shè)置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

　　4．股東結(jié)構(gòu)和出資方式

　　包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。

　　5．股東簡況

　　包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。

　　6．擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)

　　選擇哪種企業(yè)形式，有限責(zé)任公司、股份合作制或其他形式。

　　法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機構(gòu)及其職權(quán)，包括最高權(quán)力機構(gòu)，是否設(shè)立董事會和監(jiān)事會，還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事，經(jīng)營管理層的設(shè)置等。

　　四、下屬企業(yè)情況

　　下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式（法人、營業(yè)）。如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu)，即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結(jié)構(gòu)。

　　根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的`法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)（包括聯(lián)營企業(yè)），要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。

改制方案篇2

　　電氣安裝公司系供電局的全資下屬單位，其資產(chǎn)、用工均與供電局存在著交叉、混合，與完全的企業(yè)市場化運作存在著許多不相適應(yīng)的地方。為加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，建立市場化競爭機制，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，按照縣政府和上級電力部門的要求，結(jié)合本企業(yè)實際，特制訂改制方案如下。

　　一、企業(yè)基本情況

　　電氣安裝公司成立于1991年7月29日，經(jīng)營范圍為送變電工程施工，電力設(shè)備、道路照明安裝、維修；電力電器材料、建筑材料、勞保用品銷售。現(xiàn)有管理人員13名，全部由供電局委派，臨時合同工9人。截止20xx年6月底，資產(chǎn)總額20xx.9萬元，負債總額1260.3萬元，凈資產(chǎn)749.6萬元。20xx年獲得電力設(shè)施承裝（修、試）肆級資質(zhì)。

　　電氣安裝公司負責(zé)我縣主要電力設(shè)施工程設(shè)計、安裝施工任務(wù)、電氣材料采購及銷售等業(yè)務(wù)，承擔(dān)著路燈照明維護、電力設(shè)施應(yīng)急搶修等社會公共責(zé)任。

　　二、職工安置

　　由供電局委派的13名管理人員，全部回局上班；9臨時工按照在本企業(yè)工作每滿1年發(fā)給1個月工資的標準予以安置，不足1年按1年計算。

　　三、資產(chǎn)處置

　　XX會計師事務(wù)所以20xx年6月30日為評估基準日，對電氣安裝公司的資產(chǎn)和相關(guān)負債進行了評估。評估結(jié)果：資產(chǎn)評估價值20xx9180.15元，文章版權(quán)歸文秘公文網(wǎng)網(wǎng)作者所有!負債評估價值為12603000.18元，凈資產(chǎn)7496179.97元。

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)出讓主體：XX縣供電局

　�。ǘ┵Y產(chǎn)剝離

　　1、運輸設(shè)備：341290元。

　　2、長期投資：690816元。

　　3、原材料報廢：240176.16元。

　　以上幾項剝離的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)縣供電局。

　　剝離后的凈資產(chǎn)評估值為6223897.81元。

　　（三）資產(chǎn)處置方式

　　以公開拍賣的方式出讓改制企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。

　　1、以剝離后的凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定公開拍賣的底價為：625萬元。

　　2、委托拍賣中介機構(gòu)面向社會公開拍賣企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。注冊資本不低于1000萬元、具備電力設(shè)施承裝（修、試）肆級資質(zhì)所需的專業(yè)技術(shù)人才（工程技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)人員30名，電力專業(yè)中級以上職稱5人）并預(yù)繳保證金300萬元的法人可參加競拍。

　　四、新公司要求

　　鑒于電氣安裝公司承擔(dān)著全縣路燈照明維護、電力設(shè)施應(yīng)急搶修等社會公共責(zé)任，新公司應(yīng)滿足以下條件：

　　1、必須無條件服從XX縣抗洪搶險救災(zāi)等應(yīng)急性電力設(shè)施搶修需要。

　　2、必須按時保質(zhì)完成從供電局承接的工程設(shè)計、安裝施工任務(wù)。

　　3、承接的地方電力配套工程按照XX縣電力設(shè)施搬遷補償標準結(jié)算工程款。

改制方案篇3

　　集團*公司**公司實行主輔分離、輔業(yè)改制。改制后的公司名稱為:**建筑施工有限公司。

　　一、股本結(jié)構(gòu)及出資方式

　　注冊資金100萬元。

　　1、爭取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟補償金的剩余部分出資51萬元，占注冊資本的51%。

　　2、經(jīng)營者群體出資：經(jīng)營者群體的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資20萬元，占注冊資金的20%。

　　3、職工出資：職工的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資19萬元，占注冊資金的19%。

　　4、社會勞務(wù)供方出資10萬元，占注冊資金的10%。

　　二、法人治理結(jié)構(gòu)

　　1、公司設(shè)立股東會，為公司的最高權(quán)力機構(gòu)。

　　2、公司設(shè)立董事會：由9名董事組成，其中主體企業(yè)派出3人，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

　　3、公司設(shè)立監(jiān)事會：由7名監(jiān)事組成，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人，職工代表2人。

　　4、公司設(shè)總經(jīng)理1人。

　　三、勞動關(guān)系的處理

　　1、符合內(nèi)退條件：191人

　　2、符合協(xié)保條件：244人。

　　內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理，主體企業(yè)應(yīng)及時

　　為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項社會保險關(guān)系。

　　四、改制中黨、團、工關(guān)系的處理

　　按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應(yīng)積極與地方黨組織、政府以及群團部門聯(lián)系，辦理好改制后黨、團、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作。

　　五、改革成本

　　1、經(jīng)濟補償金：解除勞動合同，領(lǐng)取經(jīng)濟補償金1047人，人均2.61萬元，共需支付經(jīng)濟補償金27371000元，經(jīng)濟補償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取，一次性發(fā)給職工，職工可將經(jīng)濟補償金作為對改制后新公司的出資或債權(quán)，或者自謀職業(yè)。

　　2、內(nèi)退人員的費用提留：退養(yǎng)人員191人，預(yù)提至正式退休年齡的生活費（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計算），基本養(yǎng)老保險費和基本醫(yī)療保險費合計7852980元，其中提取生活費4364197元，提取兩項社會保險費用3488783元。

　　3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人，預(yù)提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費和基本醫(yī)療保險費合計16982123元，其中基本養(yǎng)老保險費12192447元，基本醫(yī)療保險費3483437元，失業(yè)保險費1306239元。

　　4、因工傷殘人員人數(shù)：27人，費用共計314408元。

　�、� 因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費用提留如下：

　　A、一次性工傷醫(yī)療補助金：5-6級分別為24個月，18個月本人工資，人數(shù)5人，費用52662元。

　　B、一次性工傷就業(yè)補助金：5-6級分別為36個月，30個月本人工資，人數(shù)5人，費用80526元。

　�、� 因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：

　　A、一次性工傷醫(yī)療補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6個月的本人工資：人數(shù)22人，費用90610元。

　　B、一次性工傷就業(yè)補助金：7-10級分別為15個月、10個月、8個月、6個月的本人工資，人數(shù)22人，費用90610元。

　　5、經(jīng)市級以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動能力的非因工致殘，長期病休人員，按湘政辦發(fā)（20xx）12號文的規(guī)定，按每人一次性補足4萬元的標準，需一次性提取1960000元。

　　其中：⑴ 非因工致殘28人，需提取費用1120xx0元。

　　⑵ 癌癥病人4人，需提取費用160000元。

　�、� 精神病人17人，需提取費用680000元。

　　6、勞動模范榮譽津貼