亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

內(nèi)部激勵方案

時間:2024-06-11 04:10:39 方案 我要投稿

內(nèi)部激勵方案范文

  為了確保事情或工作有序有效開展,往往需要預先制定好方案,方案具有可操作性和可行性的特點。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的內(nèi)部激勵方案范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

內(nèi)部激勵方案范文

  第一部分實施激勵的意義

  員工是企業(yè)一切活動的核心,企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是,如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關注的首要問題。

  正是因為深知激勵的巨大作用,眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”,如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術在發(fā)揮著巨大的作用,創(chuàng)造著高效率和高利潤。

  第二部分制定激勵方案的指導思想

  一、理論分析

  1、人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力,二是超我動力。這兩大動力的平衡關系,決定了人的行為方向。組織中對人的管理,就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。

  2、“自我動力”的啟動,主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵:報酬激勵、成就激勵、機會激勵。3、“超我動力”的啟動,主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。

  4、公司員工因為受到的教育程度較高,因此,其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動力。

  二、激勵體系與激勵作用1、激勵體系

  2、激勵作用

  三、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內(nèi)容長期堅持下去。

  第三部分激勵措施

  一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制

 。ㄒ唬┩晟聘@

  1、為員工上三險。

  2、為辛苦工作一年的員工提供帶薪休假(具體按員工手冊規(guī)定執(zhí)行)。

  3、每年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放100元過節(jié)費(成本10人×100元×3=3000元)。

  5、培訓

  季度培訓需求分析,并根據(jù)培訓需求調(diào)查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利,作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,通過培訓來建立學習型企業(yè)。

 。ㄈ┏删图钪贫

  1、授權

 。1)上司對下屬適當放權,提高員工的責任感;增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

 。2)研究證明,即使你只是讓員工有權力調(diào)整辦公室燈光明暗度,這種小權力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望

  能夠在工作中自由地展示他們的才華,發(fā)揮其聰明才智,這意味著領導不應告訴員工去做什么,而是在員工“迷途”時給予支持和指導。

 。3)這項工作在確定崗位說明書進行。

  2、業(yè)績競賽

 。1)銷售部門每月的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,進行排名,并逐一表揚優(yōu)秀員工。

 。2)銷售部門比當月度實現(xiàn)的銷售額。

 。3)公司在server1上設立“業(yè)績競賽”專欄,張貼每季度業(yè)務部門的競賽結果。

 。4)公布排名后,并對排名靠后員工分析原因。

 。5)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。

  3、目標任務溝通

  (1)在項目、任務實施的過程中,經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息。

  (2)這些信息包括公司的整體目標任務,需要完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

  (3)公司每周召開一次辦公會,每月第一周周一召開,總經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務,以及需要完成的工作;員工溝通當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題。

  4、群策群力

  做實際工作的員工是這項工作的專家。所以,總經(jīng)理必須聽取員工的意見,邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子,還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,激勵作用更明顯。

  5、表揚員工

  (1)當員工出色完成工作時,總經(jīng)理當面表示祝賀。這種祝賀要及時,要說得具體。

  (2)如果不能親自表示祝賀,總經(jīng)理應該寫張便條,贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見總經(jīng)理的賞

  識,更多一份歸屬感。

 。3)某個項目成功后,公司要開會慶祝,鼓舞士氣。慶祝會不必隆重,只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

  (4)總經(jīng)理還應該公開表彰員工,引起更多員工的關注和贊許。

  有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反,只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。

  對于表現(xiàn)不佳的員工,有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,給予他們較小、較容易的任務,讓他們嘗到成功的滋味,并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務,以逐漸引導出好的表現(xiàn)。

 。5)只重結果,不重過程。

  管理者在對員工進行鼓勵時,應該鼓勵其工作成果,而不是工作過程。有些員工工作很辛苦,管理者可以表揚他的這種精神,但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則,其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化,甚至做一些表面文章,來顯示自己辛苦,獲取表揚。從公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工,所以,公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。總之,工作成果對公司才是真正有用的。

 。6)企管顧問史密斯(GregorySmith)于《CEORefesher》雜志指出,每名員工再小的好表現(xiàn),若能得到認可,都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀,寫張簡短感謝紙條,這類非正式的小小表彰,比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會,效果可能更好。

  6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結合

  將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤,成正比關系。

 。ㄋ模C會激勵

  1、8月15日前人力資源部與總經(jīng)理協(xié)商崗位說明書時,人力資源部和總經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,把員工安排到相應的崗位,一是做好公司員工隊伍建設;二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

  2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應。

  3、人力資源部制定和實施培訓計劃,增加員工學習的機會。

  二、構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制

  1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。

  2、賦予員工工作崇高的使命

  (1)公司結合企業(yè)文化建設,用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,形成潛藏于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅力,并把這種文化內(nèi)驅力指向企業(yè)目標。

 。2)例如,當一個以清理污水維生的員工,認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時,他的工作士氣便會提高許多。

  缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。

  3、用企業(yè)愿景激勵員工

 。1)現(xiàn)在提倡轉自由人為社會人,轉經(jīng)濟人為企業(yè)人,那么對于員工來講,企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,就好像是隊伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵和領導的作用。

 。2)如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰,每個階段的發(fā)展步驟很有計劃,而且這些都很明確很清晰地告訴員工,讓員工堅信他們的選擇是對的,他們所在的企業(yè)是會成功的,企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此,員工才會勇往直前,因為他們堅信只要奮斗,前途是光明的,而且是可以實現(xiàn)的。

  三、構造公司內(nèi)部人文環(huán)境

 。ㄒ唬╆P懷激勵。

  1、了解是關懷的前提,作為一名總經(jīng)理,對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn);此外,還要對其他一些情況心中有數(shù),即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關系有數(shù)。

  2、總經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求,設法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。

  3、員工過生日,公司要表示祝賀!出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

  4、員工家里有紅白喜事,公司要表示慰問。

 。ǘ﹫F結協(xié)作氛圍激勵

  公司內(nèi)部鼓勵團結、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新,人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,不能讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為的出現(xiàn)!

 。ㄈ╊I導行為激勵。

  1、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量,激勵員工朝著既定的目標前進。

  2、而激勵效應更多的來自非權力性因素。

  (四)集體榮譽激勵

  1、公司每年通過績效考核,都要評選兩位優(yōu)秀員工,授予“年度優(yōu)秀員工稱號”。

  2、公司要在辦公區(qū)設立專欄,對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹,同時要張貼員工的照片。

  3、通過給予榮譽,從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成自覺維護榮譽的力量。

  4、評選兩位優(yōu)秀員工,一是讓優(yōu)秀員工之間有競爭;二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應,使其他同事向優(yōu)秀員工看齊。

 。ㄎ澹┠杲K激勵

  每年年終,公司總經(jīng)理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書。

 。┩獬鲇斡[

  每年春季和秋季,公司要組織兩次外出旅游,以增強員工的團結協(xié)作精神。

【內(nèi)部激勵方案】相關文章:

內(nèi)部員工激勵方案08-18

員工激勵方案09-30

激勵員工的方案09-07

業(yè)務激勵方案09-10

團隊激勵方案07-25

業(yè)績激勵方案07-04

促銷激勵方案05-30

團隊激勵方案08-04

績效激勵方案10-24

股權激勵方案06-15