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2024年監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編收集整理的2024年監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 1
為了加強xxx工程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，xxx總監(jiān)辦積極響應(yīng)xx號文件要求，認真貫徹xxx公司及監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，結(jié)合xx工程進展的實際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：
一、明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想
�。ㄒ唬﹪@“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”的質(zhì)量月活動主體，總監(jiān)辦組織人員認真學(xué)習(xí)、組織專題會議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。
�。ǘ┩ㄟ^各種形式(考核評比、張貼宣傳標語、召開專題會議等)進行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動的主體深入人心，在實踐中依托xxx省標準化指南要求及品質(zhì)班組創(chuàng)建的良好契機，利用首件分析總結(jié)會，找不足，努力提升質(zhì)量整體水平。
二、強化質(zhì)量控制措施
�。ㄒ唬┻M一步細化質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料進行全面管控，從工序驗收，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控�？偙O(jiān)辦在工程建設(shè)實施過程中認真審核技術(shù)方案、熟悉施工設(shè)計圖紙及項目管理文件，“打鐵還需自身硬”，提高了監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)水平，有效的把控施工工序的質(zhì)量關(guān)。
（二）以試驗檢查保證工程質(zhì)量。在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和鋼筋保護層、混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制，總監(jiān)辦聯(lián)合第三方檢測單位不定期進行抽檢，特別是鋼筋保護層、混凝土回彈強度等，對抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或部位，總監(jiān)辦組織施工單位分析原因并要求施工單位立即整改。
三、努力提高工程質(zhì)量
�。ㄒ唬┍O(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制。要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強質(zhì)量過程巡視，對施工的全過程進行全面的檢查監(jiān)督，實行全過程的.質(zhì)量管理�，F(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時寫出書面通知，要求施工單位整改。
�。ǘ┙M織質(zhì)量專項檢查。
1、“質(zhì)量月活動”期間，總監(jiān)辦對各標段質(zhì)量保證體系和自檢資料進行檢查，總體上各標段質(zhì)量保證體系健全，自檢資料相對滯后，針對自檢資料滯后的問題，總監(jiān)辦要求在月工程計量前補齊，資料不齊全的不予計量。
2、對各標段鋼筋套筒連接質(zhì)量進行抽查。外觀檢查套絲完好情況，有無“缺牙”現(xiàn)象，用通規(guī)和止規(guī)檢查套絲規(guī)格，用扭力扳手檢查套筒連接扭矩，并采取現(xiàn)場隨機抽取，試驗室見證試驗的方式進行拉拔試驗，總體上抽查鋼筋套筒連接均合格，質(zhì)量可控。
3、組織監(jiān)理組對路基防護施工進行專項檢查，對xx標C匝道xxxx兩處漿砌片石排水溝進行破壞性抽查，發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿，存在干砌現(xiàn)象，現(xiàn)場要求進行返工處理。同時要求監(jiān)理人員加強過程巡視力度，杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生；xxx標xxx處路基排水溝施工時未用強制攪拌設(shè)備，現(xiàn)場要求停止施工，監(jiān)理組檢查驗收符合要求后，方可施工。
4、組織監(jiān)理組對下部結(jié)構(gòu)混凝土外觀及養(yǎng)護專項檢查，各標段墩柱混凝土養(yǎng)護基本到位，但個別標段墩柱“塑料薄膜”破損未及時包裹，養(yǎng)護記錄更新不及時，對上述問題現(xiàn)場要求進行立即整改；墩柱底部均有不同程度的“爛根”現(xiàn)象，要求下一步要加強混凝土振搗。 “質(zhì)量月”活動在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收到了一定的成績，但也暴露出一些問題，突出表現(xiàn)下個別工序質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)，如鋼筋箍筋間距不符合設(shè)計及規(guī)范要求，墩柱底部混凝土振搗不密實，麻面、氣泡較多等現(xiàn)象。上述問題表現(xiàn)為熟練工人少，技術(shù)管理力量薄弱，沒有形成良好的“傳幫帶”氛圍；下一步，總監(jiān)辦將在質(zhì)量技術(shù)交底上，進一步督促落實好質(zhì)量控制要點，加強過程巡視，在“事中”將發(fā)現(xiàn)問題整改完成；同時督促施工單位保持熟練工人穩(wěn)定性，增派有經(jīng)驗技術(shù)人員充實到施工現(xiàn)場。
我們將繼續(xù)以“質(zhì)量月”活動為契機，在總監(jiān)辦內(nèi)部更加深入持久的開展“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“創(chuàng)建品質(zhì)工程，從我做起”。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 2
為了切實提高員工的質(zhì)量意識，并緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針，進一步健全和完善項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平，項目監(jiān)理部在9月份“質(zhì)量月”活動中，深入開展了“質(zhì)量月”各項活動，全面落實質(zhì)量第一的管理理念。通過學(xué)習(xí)從思想上高度重視對質(zhì)量的控制，總監(jiān)認真組織全員成員學(xué)習(xí)公司文件精神，認真貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計文件及圖紙內(nèi)容，結(jié)合代建方的奮戰(zhàn)789勞動競賽活動，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效。
現(xiàn)將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設(shè)工程項目監(jiān)理部在“質(zhì)量月系列活動”中的情況匯報如下：
一、項目監(jiān)理部統(tǒng)一思想，從自身素質(zhì)抓起，認真組織開展學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)：
項目總監(jiān)組織項目全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標準》、《江蘇省主體結(jié)構(gòu)工程施工資料表格填寫范例》、江蘇省政府文件、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動的通知，通過此次學(xué)習(xí)，全體監(jiān)理人員明確了質(zhì)量目標，為下一步現(xiàn)場開展監(jiān)理工作指明了方向。同時要求通過此次學(xué)習(xí)，強化各部門、人員質(zhì)量意識，現(xiàn)場監(jiān)督和管理工作，嚴格按照規(guī)范和設(shè)計及各級文件精神落實整改到位。
二、宿遷市城投公司組織參建單位至各項目部開展質(zhì)量月學(xué)習(xí)評比工作：
每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設(shè)方項目部、各項目監(jiān)理部、各施工方的項目部至各項目現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理、程進生總工對我項目部給予一定的肯定，要求施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，材料堆放有序等工作繼續(xù)保持下去，要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進度搞上去。對此我項目部表示我方監(jiān)理人員將以公平、公正、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格按照相關(guān)設(shè)計、標準把控現(xiàn)場質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定要求，盡職盡責盡力為實現(xiàn)各項目標而奮斗。
三、組織質(zhì)量管理專題培訓(xùn)講座，提高專業(yè)技術(shù)水平
根據(jù)質(zhì)量月活動計劃，項目監(jiān)理部組織參建單位相關(guān)負責人針對質(zhì)量保證體系、國家法律法規(guī)和質(zhì)量通病防治標準等進行專題培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進一步增強了總包單位的管理水平、監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識，對國家法律、法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定有了進一步的認識，為工程質(zhì)量控制提供了保障。
四、各監(jiān)理人員職責分工明確。
總監(jiān)理工程師職責：
�。ㄒ唬┐_定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；
�。ǘ┲鞒志帉戫椖勘O(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；
（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；
�。ㄋ模┲鞒直O(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；
�。ㄎ澹⿲彶槌邪鼏挝惶峤坏腵開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等。
專業(yè)監(jiān)理工程師職責：
�。ㄒ唬┴撠熅幹票緦I(yè)的監(jiān)理實施細則；
（二）負責本專業(yè)工作的具體實施；
�。ㄈ┙M織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；
（四）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；
（五）負責本專業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收。
監(jiān)理員的職責：
�。ㄒ唬┰趯I(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；
�。ǘz查施工單位人力、材料、設(shè)備施工機械投入和運行情況，并做好記錄；
（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
�。ㄋ模┌丛O(shè)計圖紙及有關(guān)標準、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；
（五）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
五、認真落實監(jiān)理程序，嚴把施工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
（一）嚴格方案審批、審查關(guān)：按施工規(guī)范和設(shè)計要求以及強制性條類和地方規(guī)定標準，嚴格審查施工單位上報的各項施工方案，對于審查不合格的監(jiān)理注明意見，重新修改上報，確保方案具有針對性、可操作性和實用性，現(xiàn)場施工嚴格按審批后的方案執(zhí)行。
�。ǘ﹪腊言牧线M場關(guān)：材料進場后監(jiān)理對原材料的外觀、規(guī)格、型號、尺寸等根據(jù)質(zhì)保資料和材料驗收強規(guī)進行驗收，驗收合格后根據(jù)見證取樣規(guī)定進行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅決予以退場處理。
�。ㄈ﹪腊央[蔽工程隱蔽關(guān)：基礎(chǔ)施工階段隱蔽工程較多，項目監(jiān)理部嚴格控制要點，嚴格驗收，不合格的工程嚴禁隱蔽，整改合格后方可進入下道工序施工。
�。ㄋ模﹪腊羊炇罩贫汝P(guān)：吊頂，封板，穿線等工序必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格后方可進行下道工序施工。
�。ㄎ澹┱J真執(zhí)行旁站制度關(guān)：線路量測工序監(jiān)理實行跟蹤全過程旁站，確保接線質(zhì)量。
�。﹪腊岩娮C取樣制度：混凝土原材料復(fù)試、防水卷材、防水涂料復(fù)試、鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)復(fù)試、焊條復(fù)試、混凝土同養(yǎng)、標養(yǎng)、砂漿試壓塊；以上試驗監(jiān)理在施工過程中嚴格按國家標準和江蘇省宿遷市地方標準嚴格按見證取樣要求實行見證取樣制度，確保工程試驗的代表性和真實性，做到實體檢查有據(jù)可依，實體評定有據(jù)可查。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 3
我監(jiān)理項目部監(jiān)理的長沙市口腔醫(yī)院南院建安工程自20XX年12月10日開工以來，針對工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)主要做以下工作，總結(jié)如下：
1、安全與文明施工的監(jiān)理工作
自己開工以來，監(jiān)理項目部依據(jù)安全監(jiān)理規(guī)劃，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展安全監(jiān)理工作，重點對重大危險源進行了嚴格監(jiān)理，該工程經(jīng)過識別，重大危險源分為：施工全過程、基坑支護、高處作業(yè)、腳手架、卸料平臺，臨時用電。監(jiān)理項目部首先嚴格審查了施工隊伍和特殊工種人員的相應(yīng)資質(zhì)以及上崗證書，檢查動火部位有無專人任監(jiān)護，民工宿舍的消防器材配備情況，協(xié)調(diào)基坑監(jiān)測單位及時對基坑變形情況進行監(jiān)測。對塔吊的安裝與頂升升節(jié)進行了旁站監(jiān)督，并做好記錄。
主體結(jié)構(gòu)開始施工后，監(jiān)理項目部對外腳手架、支模架、作業(yè)層臨邊、洞口臨邊等安全隱患較大部位進行了制度性的巡視檢查，對存在的`問題及時以口頭或文字的形式要求施工單位整改，盡力做到了事前控制，保證不出任何安全生產(chǎn)事故，通過各方努力，11月上旬，該工程通過了住建委“安康”杯安全生產(chǎn)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查，獲得了好評。
2、施工質(zhì)量的監(jiān)理工作
在施工過程中我部按照監(jiān)理規(guī)范和設(shè)計文件以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，對工程質(zhì)量進行了嚴格監(jiān)理，具體工作中我們采用巡視、旁站和平行檢查等手段嚴格控制工程質(zhì)量，對進場材料進行了見證送檢，對不合格產(chǎn)品要求退場，對重點部位的砼澆搗進行了全過程旁站，并做好詳細記錄。通過各責任主體的相互配合，工程質(zhì)量是合格的。
靠業(yè)主及代建單位，嚴格按圖按規(guī)范開展工作，與各責任主體單位緊密配合，將口腔醫(yī)院南院工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)安全的項目工程。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 4
應(yīng)對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自身的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下:
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自身的位置，清楚自身的優(yōu)點和不足。經(jīng)過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20xx年能夠說是我學(xué)以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場構(gòu)成的簽證及時進行工程量的確認。
在西岳新家園項目，因?qū)龠�未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自身，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不一樣情景，積極主動為建設(shè)單位提出合理提議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，可是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有提高，年輕人僅有提高才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我僅有相信自身能夠把公司交給我的工作干好。
剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情景及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同資料，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，應(yīng)對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。應(yīng)對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同資料，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。
重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情景，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，職責具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。經(jīng)過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。
我作為a標段主要職責人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，經(jīng)過冷靜思考，應(yīng)對現(xiàn)場實際情景，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件資料對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，職責落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵
在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。
在進度控制方面，我認真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情景制定了具體進度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情景與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對監(jiān)理理論的'學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，應(yīng)對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有職責感和使命感，不尊重自身工作的監(jiān)理人員應(yīng)當好好反省自身，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自身專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自身對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 5
為貫徹xx公司下發(fā)的xx號文件精神，強化xx高速公路質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，加強質(zhì)量意識，確保建設(shè)目標的實現(xiàn)，促進xx項目建設(shè)又快又好的發(fā)展。我們嚴格按照公司的文件要求，監(jiān)理內(nèi)部逐項進行對照檢查，落實整改；同時組織施工單位進行排查，實行自查自糾。通過整改，各項工作能夠規(guī)范、有序地進行�，F(xiàn)將本次質(zhì)量安全月活動總結(jié)如下:
一、強化質(zhì)量、安全意思
我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，進一步增強所有參建人員的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量法律法規(guī)、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范。在監(jiān)理內(nèi)部，組織全體監(jiān)理認真學(xué)習(xí)公司文件以及相關(guān)的法律法規(guī)，同時認真學(xué)習(xí)質(zhì)量、安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，使之每個監(jiān)理都能了解質(zhì)量、安全的重要性。通過本次質(zhì)量、安全月活動，找出存在的質(zhì)量、安全隱患問題，及時整改與完善，確保本項目工程施工質(zhì)量、安全管理總體水平不斷提高；至今已取得了良好的效果。
二、積極完成質(zhì)量安全月活動目標
1、通過明確人員分工及崗位職責，增強監(jiān)理人員的責任感。目前已有7名監(jiān)理人員因工作失職受到了處罰，通過處罰增強了全體人員的責任心。
2、積極組織召開各項專題會議，通過會議形式讓每個監(jiān)理人員充分了解質(zhì)量、安全月活動的意義和目標（1次全體監(jiān)理人員會議，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次、安全教育3次、2次試驗檢測會議、質(zhì)量專題會3次）。
3、嚴格審批程序，對不合格工程和違反程序施工的及時下發(fā)監(jiān)理指令（批復(fù)開工報告85份，監(jiān)理指令6份，違規(guī)處罰4份，通用函件81份）。通過及時采取各種手段，使一些質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、對已開工的段落，強制要求承包人進行技術(shù)、安全交底，駐地辦相關(guān)專員參與交底，并將監(jiān)理程序及監(jiān)理控制要點進行交底，做到提示超前、過程控制、檢驗及時、科學(xué)準確。
5、通過本次活動，質(zhì)量管理責任制落實率達100%，隱蔽工程現(xiàn)場檢查率達100%，工序檢查率達100%，工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%；質(zhì)量通病得到有效控制，推動通病治理活動的開展。
三、質(zhì)量、安全月活動組織機構(gòu)的設(shè)置
為了更好的開展本次活動，我駐地辦以各部門、各專業(yè)，成立了質(zhì)量安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員情況如下：
組長：韓衛(wèi)先副組長：
組員：各監(jiān)理組、試驗室全體人員。
四、實現(xiàn)合同承諾
監(jiān)理履約情況：監(jiān)理人員招標文件要求最低人數(shù)為28人，現(xiàn)有35人，其中主要監(jiān)理人員13人，監(jiān)理員、試驗員、資料員共計22人；車輛招標文件要求6輛。已進場車輛6輛。辦公、生活用房：辦公室面積300、生活用房面積200，滿足監(jiān)理工作要求。
五、嚴格監(jiān)理制度
我辦依據(jù)工程實際現(xiàn)狀已制訂xx高速公路第二駐地辦監(jiān)理人員行為管理處罰辦法，對在監(jiān)理過程中監(jiān)理不力行為實施處罰。目前處罰金額已達2050元
六、積極組織自查自糾，分析存在問題和不足之處
1、組織承包人進行自查自糾通過對4、5、6標施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全排查，找出存在問題和不足之處：
1）施工現(xiàn)場存在問題
4標：路基填料不滿足要求；填筑層超厚；通道養(yǎng)生不到位；濕噴樁無現(xiàn)場施工記錄；馬鞍山隧道出口右洞防水板布設(shè)不平整。
5標：施工便道泥濘不堪；橋梁挖孔樁存在安全隱患；涵洞臺背回填料部分粒徑較大；伸縮縫處瀝青麻絮填充不飽滿；隧道超前小導(dǎo)管角度偏大，處防水板鋪設(shè)局部有不平順。
6標：路基施工排水不暢；石方路基填筑材料粒徑超標；臺階開挖不到位；橋梁樁基驗孔器主筋變形；護壁混凝土拌合未按照設(shè)計配合比進行拌合，小構(gòu)墻身平整度不達標；養(yǎng)護不及時；墻身局部漏振，出現(xiàn)蜂窩。
2）內(nèi)業(yè)資料情況經(jīng)檢查4、5、6標內(nèi)業(yè)資料及4、5、6監(jiān)理組監(jiān)理抽檢資料，基本上能與施工同步，資料具有一定的真實性和可查性，監(jiān)理抽檢頻率滿足規(guī)范要求，日期，數(shù)據(jù)與施工單位自檢資料相吻合，但仍有資料填寫不規(guī)范，不及時等現(xiàn)象。
3）通過檢查，我們找出了存在的問題和不足之處：
a)監(jiān)理工作責任心不強，以至造成個別細節(jié)性的問發(fā)生。
b)事前控制不到位。
c)監(jiān)理力度不夠，不能大膽管理，以至同樣的問題多次發(fā)生。
d)不能行之有效的運用業(yè)主賦予監(jiān)理的'權(quán)利。
2、及時糾正存在問題和不足之處
1)強化質(zhì)量、安全巡視制度，駐地辦每日對所管轄區(qū)域施工現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量隱患巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。人對組、組對辦的簽署安全責任書，形成一道質(zhì)量、安全控制鏈，時刻提醒全體監(jiān)理參戰(zhàn)人員的質(zhì)量、安全意識。
2)針對存在問題和不足之處，我辦積極組織施工單位制訂整改措施，并隨時動態(tài)跟蹤整改，目前存在問題已全部整改到位。
通過本次質(zhì)量安全月活動，增強了監(jiān)理人員和施工人員的質(zhì)量、安全意識，增強了責任心，通過找出自己存在的問題能夠及時總結(jié)、分析、整改，為下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時也提高了我辦質(zhì)量、安全管理水平，取得了良好的成效。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 6
在過去的一段時間里，作為項目監(jiān)理，我們始終將質(zhì)量控制作為工作的核心任務(wù)。通過嚴格的監(jiān)督和管理，確保了項目的順利進行和高質(zhì)量完成。
一、工程概況
本項目涵蓋了xx工程。工程規(guī)模較大，技術(shù)要求高，施工難度也相應(yīng)較大。
二、質(zhì)量控制措施
建立完善的質(zhì)量控制體系。明確各崗位的質(zhì)量職責，制定詳細的質(zhì)量管理制度和流程，確保質(zhì)量控制工作有章可循。
嚴格審查施工單位的資質(zhì)和施工方案。對施工單位的技術(shù)力量、設(shè)備情況進行全面評估，確保其有能力承擔本項目的施工任務(wù)。同時，認真審查施工方案的合理性和可行性，對存在的問題及時提出整改意見。
加強原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。對進入施工現(xiàn)場的原材料和構(gòu)配件進行嚴格檢驗，要求施工單位提供質(zhì)量證明文件，并進行抽樣送檢。對不合格的材料堅決予以清退，杜絕其在工程中使用。
強化施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。定期進行現(xiàn)場巡視和檢查，對關(guān)鍵工序和重要部位進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題。同時，要求施工單位嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工，確保工程質(zhì)量符合標準。
組織質(zhì)量專項檢查和驗收。定期組織質(zhì)量專項檢查，對工程質(zhì)量進行全面評估。在分項工程、分部工程和單位工程完工后，及時組織驗收，確保工程質(zhì)量達到合格標準。
三、質(zhì)量控制效果
通過以上質(zhì)量控制措施的實施，本項目的質(zhì)量得到了有效控制。在施工過程中，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量問題也得到了及時整改。工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標準規(guī)范，得到了業(yè)主和相關(guān)部門的認可。
四、存在的問題及改進措施
在質(zhì)量控制過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如部分施工人員質(zhì)量意識淡薄、施工過程中存在一些違規(guī)操作等。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：
加強對施工人員的'質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識和操作技能。
加大對施工過程的監(jiān)督力度，對違規(guī)操作行為及時予以制止和糾正。
進一步完善質(zhì)量控制體系，加強對質(zhì)量控制工作的考核和評價，確保質(zhì)量控制措施的有效落實。
總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量控制，不斷提高監(jiān)理工作水平，為項目的順利實施和高質(zhì)量完成提供有力保障。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 7
隨著項目的推進，監(jiān)理團隊在質(zhì)量控制方面發(fā)揮了重要作用。以下是對近期質(zhì)量控制情況的總結(jié)。
一、質(zhì)量控制目標明確
從項目伊始，我們就確定了明確的質(zhì)量控制目標，即確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求、相關(guān)標準規(guī)范以及合同約定。圍繞這一目標，我們制定了詳細的質(zhì)量控制計劃，并在實施過程中不斷進行調(diào)整和完善。
二、人員配備與培訓(xùn)
為了更好地進行質(zhì)量控制，我們配備了專業(yè)的監(jiān)理人員，他們具備豐富的工程經(jīng)驗和專業(yè)知識。同時，我們還定期組織監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的質(zhì)量控制理念和方法，提高其業(yè)務(wù)水平。
三、施工準備階段的質(zhì)量控制
參與設(shè)計交底和圖紙會審，對設(shè)計文件中的問題及時提出意見和建議。
審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案，確保其科學(xué)合理、可行。
檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，人員、設(shè)備、材料等是否滿足施工要求。
四、施工過程中的質(zhì)量控制
嚴格執(zhí)行材料報驗制度，對進場的材料進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量合格。
加強對施工工藝和施工方法的監(jiān)督，要求施工單位嚴格按照規(guī)范要求進行施工。
對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。
定期組織質(zhì)量檢查和評比活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位整改。
五、質(zhì)量問題的處理
在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我們立即要求施工單位采取措施進行整改。對于重大質(zhì)量問題，我們及時召開專題會議，分析問題產(chǎn)生的原因，制定整改方案，并跟蹤整改落實情況。
六、總結(jié)與展望
通過一段時間的.努力，我們在質(zhì)量控制方面取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量控制，不斷提高監(jiān)理工作水平，為項目的順利竣工交付做出更大的貢獻。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 8
在本項目的監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制始終是重中之重�，F(xiàn)將質(zhì)量控制情況總結(jié)如下。
一、工程特點與質(zhì)量控制難點
本項目具有工程特點，這也給質(zhì)量控制帶來了一定的難度。針對這些難點，我們制定了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。
二、質(zhì)量控制的主要方法
事前控制
�。�1）熟悉設(shè)計文件和施工圖紙，了解工程特點和質(zhì)量要求。
�。�2）審查施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系，確保其具備相應(yīng)的施工能力。
�。�3）審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，提出合理化建議。
�。�4）對原材料和構(gòu)配件進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保其符合要求。
事中控制
（1）加強現(xiàn)場巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。
�。�2）對關(guān)鍵工序和重要部位進行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。
�。�3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對分項工程、分部工程進行驗收。
事后控制
�。�1）組織工程竣工預(yù)驗收，對存在的問題督促施工單位及時整改。
�。�2）協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。
三、質(zhì)量控制的成效
通過采取上述質(zhì)量控制措施，本項目的質(zhì)量得到了有效保障。在施工過程中，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量總體處于受控狀態(tài)。各分項工程、分部工程的質(zhì)量均符合設(shè)計要求和相關(guān)標準規(guī)范。
四、經(jīng)驗與教訓(xùn)
在質(zhì)量控制過程中，我們積累了一些寶貴的經(jīng)驗，如加強與施工單位的'溝通協(xié)調(diào)、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序等。同時，我們也認識到存在的一些不足之處，如對新技術(shù)、新工藝的掌握不夠全面等。在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進質(zhì)量控制工作。
總之，我們將一如既往地重視質(zhì)量控制工作，不斷提高監(jiān)理水平，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程貢獻自己的力量。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 9
在過去的一段時間里，作為項目監(jiān)理，我們始終秉持著嚴謹、負責的態(tài)度，致力于確保項目的質(zhì)量達到預(yù)期目標。以下是對這段時間監(jiān)理質(zhì)量控制情況的總結(jié)。
一、質(zhì)量控制措施
嚴格審查施工單位的資質(zhì)和人員配備情況，確保施工隊伍具備相應(yīng)的技術(shù)能力和經(jīng)驗。
對施工圖紙進行詳細審查，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計中存在的問題，避免施工過程中的變更和延誤。
建立健全的質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格的進場檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。
加強對施工過程的巡視和旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中的質(zhì)量問題。
定期組織質(zhì)量專項檢查，對工程質(zhì)量進行全面評估，督促施工單位及時整改存在的問題。
二、質(zhì)量控制成效
通過對施工單位資質(zhì)和人員的審查，保證了施工隊伍的整體素質(zhì)，為工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
施工圖紙審查有效地避免了設(shè)計缺陷，減少了施工過程中的變更，保證了工程的順利進行。
嚴格的原材料檢驗確保了工程使用的材料質(zhì)量可靠，從源頭上控制了工程質(zhì)量。
巡視和旁站監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)并糾正了施工中的質(zhì)量問題，避免了質(zhì)量隱患的'擴大。
定期質(zhì)量專項檢查促使施工單位不斷提高質(zhì)量管理水平，工程質(zhì)量得到了持續(xù)提升。
三、存在的問題及改進措施
部分施工人員質(zhì)量意識淡薄，存在違規(guī)操作的情況。對此，我們將加強對施工人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識和操作技能。
個別原材料的質(zhì)量波動較大，需要進一步加強對原材料供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。
施工過程中的協(xié)調(diào)工作還需加強，避免因交叉作業(yè)等問題影響工程質(zhì)量。我們將加強與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的協(xié)調(diào)機制。
總之，在今后的監(jiān)理工作中，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量控制，不斷提高監(jiān)理水平，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 10
隨著項目的推進，監(jiān)理團隊在質(zhì)量控制方面發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將質(zhì)量控制情況總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
施工準備階段，參與設(shè)計交底和圖紙會審，提出合理化建議，為施工提供準確的技術(shù)依據(jù)。
審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，確保施工方案的合理性和可行性。
對施工現(xiàn)場的測量放線進行復(fù)核，保證工程定位準確。
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制。
二、質(zhì)量控制方法
見證取樣送檢，對關(guān)鍵部位的材料進行抽樣檢測，確保材料質(zhì)量符合要求。
對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，如混凝土澆筑、防水施工等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
采用平行檢驗的方式，對施工單位的自檢結(jié)果進行復(fù)核，提高檢驗的準確性。
定期召開質(zhì)量專題會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案，并督促施工單位落實。
三、質(zhì)量控制成果
工程實體質(zhì)量得到了有效控制，各項檢測指標均符合設(shè)計和規(guī)范要求。
施工單位的質(zhì)量管理水平有了明顯提高，質(zhì)量意識得到了增強。
監(jiān)理團隊的專業(yè)能力和工作效率得到了業(yè)主的認可和好評。
四、存在的不足
對新技術(shù)、新工藝的了解和掌握還不夠，需要加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
在質(zhì)量控制過程中，有時會出現(xiàn)過于注重細節(jié)而忽略整體的情況，需要進一步提高全局觀念。
與施工單位的溝通協(xié)調(diào)還需加強，避免因溝通不暢而影響工程進度和質(zhì)量。
針對以上不足，我們將采取以下改進措施：
組織監(jiān)理人員參加新技術(shù)、新工藝的.培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。
加強對工程質(zhì)量的整體把控，做到既注重細節(jié)又兼顧全局。
建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，加強與施工單位的溝通交流，共同解決工程中存在的問題。
監(jiān)理質(zhì)量控制情況總結(jié) 11
回顧過去的監(jiān)理工作，我們在質(zhì)量控制方面付出了努力，也取得了一定的成績�，F(xiàn)將質(zhì)量控制情況總結(jié)如下：
一、質(zhì)量控制重點
基礎(chǔ)工程：嚴格控制基礎(chǔ)的開挖深度、尺寸和土質(zhì)情況，確�；A(chǔ)的承載力符合設(shè)計要求。
主體結(jié)構(gòu)：加強對混凝土澆筑、鋼筋綁扎等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，保證主體結(jié)構(gòu)的.安全可靠。
裝飾裝修工程：注重裝飾材料的質(zhì)量和施工工藝，確保裝飾效果美觀大方。
安裝工程：對給排水、電氣、通風(fēng)等安裝工程進行嚴格監(jiān)理，保證其使用功能正常。
二、質(zhì)量控制手段
加強對施工單位的技術(shù)交底和培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。
嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，對每一道工序進行認真檢查和驗收，不合格的工序不得進入下一道工序。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如視頻監(jiān)控、無人機巡檢等，提高質(zhì)量控制的效率和準確性。
建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量優(yōu)秀的施工單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量不達標的進行處罰。
三、質(zhì)量控制效果
基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量良好，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。
裝飾裝修工程質(zhì)量得到了業(yè)主的認可，達到了預(yù)期的裝飾效果。
安裝工程運行正常，滿足了使用功能要求。
四、經(jīng)驗與教訓(xùn)
質(zhì)量控制需要全過程、全方位的監(jiān)管，不能有任何疏漏。
與施工單位的合作至關(guān)重要，要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，共同推動工程質(zhì)量的提高。
不斷學(xué)習(xí)和掌握新的質(zhì)量控制技術(shù)和方法，提高監(jiān)理工作的水平。
在今后的監(jiān)理工作中，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量控制，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為項目的順利實施和高質(zhì)量完成貢獻力量。
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