縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié)范文 -總結(jié)
當(dāng)前，全國上下都在學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會精神，抓黨建，促發(fā)展，作為基層黨委，理所當(dāng)然與全國保持一致；中央新近頒發(fā)的三個反腐倡廉重要文件，公司系統(tǒng)上下都在學(xué)習(xí)貫徹落實，這些都是農(nóng)電企業(yè)黨建面臨的新形勢，縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié)范文
。國家新近推出的中部崛起規(guī)劃，安徽作為中部崛起的重點省份，發(fā)展的形勢會更加喜人；國家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的深入推行，農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境會更加優(yōu)越，目前農(nóng)電的發(fā)展勢頭普遍很好，寧國今年電量平均以超過16%速度在增長，這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，實施人財物集約化管理和信息化建設(shè)，推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略，這些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務(wù)。省公司高度重視農(nóng)電工作，出臺了具有戰(zhàn)略意義的加強農(nóng)電發(fā)展和管理指導(dǎo)意見，制約農(nóng)電發(fā)展的關(guān)鍵問題和歷史難題已經(jīng)有所突破，這是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當(dāng)然農(nóng)電企業(yè)還存在投入不足，電網(wǎng)薄弱，與地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需求有差距；干部人才隊伍的思想觀念和能力水平與公司快速發(fā)展需要有差距；供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱，作用發(fā)揮不夠等問題，這些都需要進一步加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。一、加強縣供電企業(yè)黨建，須要深化貫徹“以三大促三�！钡墓ぷ鞣结�
“以三大促三�！钡狞h建工作方針是省公司黨組近年來探索、實踐、創(chuàng)新的結(jié)果，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的智慧和扎實的理論功底，是我們基層黨委行動的指南。兩年來貫徹落實已取得一些成效，但還存在深化不足，融合不夠等問題。為解決問題，我們要做到：
1、要在圍繞中心，服務(wù)大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，始終把推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點，努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營、與省市公司協(xié)同發(fā)展，方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計劃，落實好中心組學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)會好上級確定的方針政策及工作部署的精神實質(zhì)，增強班子的集團意識、責(zé)任意識和落實工作的自覺性，通過學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，謀劃好大局；要圍繞中心開展思想教育，強化全員的安全意識、服務(wù)意識和廉潔從業(yè)意識；針對階段目標(biāo)實現(xiàn)后，干部員工思想有所松懈，及時開展“學(xué)標(biāo)桿，找差距”活動、通過解放思想大討論和管理論壇等方式，引導(dǎo)員工開拓視野，更新觀念，增強進取意識，進而確定新的更高的目標(biāo)，凝聚發(fā)展動力，不斷向上攀登；要落實好黨委會和黨政聯(lián)席會制度，討論、研究黨建工作，明確黨建任務(wù)，將黨建工作納入公司綜合計劃和績效考核中，與行政業(yè)務(wù)同部署，同檢查，同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點和難點，開展調(diào)查研究，宣傳發(fā)動，教育引導(dǎo)，營造有利于工作開展的氛圍，與行政一起合力推進。再者要圍繞企業(yè)員工反應(yīng)的熱點問題，本著“發(fā)展中的問題盡快解決，歷史遺留問題妥善解決”的原則，與行政一道，共同面對，努力解決，以實際行動落實科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠。
2、是要在一崗雙責(zé)，雙向耦合上下功夫。重點單位的班子實行黨政分設(shè)，交叉任職，并深入督促落實干部雙向責(zé)任。行政干部要做到管事、管人、管思想，管廉政；黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工作的同時要積極參與企業(yè)的“三重一大”決策和過程管理，使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會制度、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度，研究、部署、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工作，使黨建和行政相互融合，齊頭并進，確保預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)，進而加強雙向耦合。
3、是要在整合資源，凝心聚力上下功夫。要整合大政工網(wǎng)絡(luò)資源，通過《大政工簡報》、網(wǎng)絡(luò)、會議等有效載體，宣傳貫徹上級確定的方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)會議精神，將干部員工的思想統(tǒng)一到上級的決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來；要通過形勢任務(wù)教育、機關(guān)效能建設(shè)和立功競賽活動，強化執(zhí)行力，提高干部員工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展；要整合工會、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源，建立訴求協(xié)調(diào)機制，通過職代會、懇談會、交流談心活動等形式暢通訴求渠道，化解矛盾，解決問題，促進內(nèi)部和諧穩(wěn)定；要整合監(jiān)審、思政、營銷及相關(guān)單位的資源，完善行風(fēng)與服務(wù)建糾機制建設(shè)，建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負面信息收集匯總快速聯(lián)動督辦回訪制度，快速解決客戶反應(yīng)的問題，化解矛盾，查處不規(guī)范行為，促進外部和諧。要整合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源，完善經(jīng)濟平安和干部平安防控機制建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)成員定期匯報履職情況及信訪、審計等獲取苗頭性、傾向性問題信息，通過整改、談心、談話及懲處等來強化防控，確保企業(yè)平安。要整合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源，通過“四位一體”的宣傳模式，廣泛宣傳先進典型，內(nèi)聚精氣神，外樹形象，使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。
二、加強縣供電企業(yè)黨建，須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作
企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。深化“四好班子”創(chuàng)建，重點是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，難點是班子團結(jié)。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，是干事創(chuàng)業(yè)的根本動力。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑，因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手，堅持學(xué)理論、學(xué)會議精神，學(xué)先進經(jīng)驗，通過黨委中心組學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)和到先進單位參觀交流學(xué)等多種形式，引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用，系統(tǒng)思考，不斷實踐，反思校正，解決問題，改進工作，提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問題能力和駕馭工作的能力，
總結(jié)
《縣供電企業(yè)黨建工作總結(jié)范文》(http://www.ishadingyu.com)。其中難點是統(tǒng)一思想，由于班子成員的經(jīng)歷不同，成長的文化背景不同，認(rèn)識的角度不同，往往對同一個問題看清本質(zhì)時間上有先后，認(rèn)識高度上有不同，看法上不一致；因此，班子成員需要交流、討論，需要不斷學(xué)習(xí)修煉，與時俱進，開拓視野，更新觀念，在解放思想中統(tǒng)一思想，形成共識。作風(fēng)建設(shè)重點要大興求真務(wù)實之風(fēng)，突出誠信教育，要教育班子成員帶頭講真話、說實情，要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，既要看到成績，也要看到問題，光看成績不看問題，企業(yè)就無法進步，無法發(fā)展；光看問題不看成績，就會失去信心。要培養(yǎng)過硬的作風(fēng)，敢抓敢管，敢于碰硬，從嚴(yán)治企；要深入實際，調(diào)查研究，撲下身子抓工作，著力解決企業(yè)存在的問題，強化內(nèi)部管理，提升外部形象。班子團結(jié)是班子的生命也是創(chuàng)建難點。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，出凝聚力，出智慧，出成績。班子成員都要有強烈的團結(jié)合作意識，要明白在一起共事是事業(yè)的需要，組織的重托。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，“三重一大”集體決策的原則，不搞無原則的團結(jié)，要堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，要加強個人修養(yǎng)，存寬容之心，容人之量，不爭功，不諉過。要堅持分工負責(zé)的原則，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要求大同，存小異，做好工作是關(guān)鍵；要堅持交流談心和民主生活會制度，通過批評、自我批評、溝通，統(tǒng)一思想，形成共識；要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事業(yè)維護團結(jié)，共同的目標(biāo)增進團結(jié)。三、加強縣供電企業(yè)黨建，須要強化人才隊伍建設(shè)
“人才強企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照黨管人才的要求，黨委要強化責(zé)任意識，樹立人才是第一資源的觀念，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，關(guān)鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵三個重點環(huán)節(jié)不斷探索和實踐。
1、要加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。要樹立“學(xué)習(xí)是最好的獎勵，培訓(xùn)是最大的福利”的`觀念，積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，努力促進工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，促進員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，與企業(yè)同發(fā)展共成長。要完善教育培訓(xùn)制度，堅持“送出去”與“請進來”相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合，通過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、交流輪崗、掛職鍛煉等，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，使培訓(xùn)更加貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近實際。
2、要完善選人用人機制。要完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制。按照德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認(rèn)的要求，建立以學(xué)習(xí)能力、目標(biāo)管理、績效考核、公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表測評五部分組成的業(yè)績考核模式。通過實踐檢驗人才，業(yè)績評價人才。要完善后備人才選拔制度，由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊伍，加強培訓(xùn)和實踐鍛煉，促其盡快成長。要建立“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機制，通過公開競爭，競聘上崗方式，逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。要對中層管理人員實行年度考核，按照客觀公正原則，根據(jù)考核量化結(jié)果，進行評價，并實行誡勉和免職制度，促其發(fā)揮主觀能動性，增強工作責(zé)任心和自覺性，提高工作績效。
3、要完善激勵機制。要建立物質(zhì)激勵與精神激勵并舉的人才激勵機制，充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵作用。第一要完善分配激勵機制。薪酬是最大的激勵，分配公平合理，是人才激勵的關(guān)鍵，努力做到崗位靠競爭、收入憑貢獻。第二要建立職位職級晉升激勵機制。針對各類人才不同發(fā)展方向和途徑，建立不同的發(fā)展通道，提供不同的發(fā)展空間。制定員工職位職級序列和晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立考試考核制度，實行公開、透明、可操作的晉升制度，構(gòu)筑適合人才發(fā)展、鼓勵人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺，引導(dǎo)人才沿著符合自身特點的道路發(fā)展�？梢蕴剿鹘⒐芾砣瞬拧I(yè)技術(shù)人才和技能人才庫，建立可操作性的入庫條件，入庫人員享有獎勵。技能人才可分不同層級，層級不同津貼不同，管理人才可分不同職位，不同的職位對應(yīng)不同的職級，職位不同職級不同薪酬不同，實行差別化激勵。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司，職級太少，員工到公司副總只有五級，而且級差很小，形成不了激勵，建議上級盡快出臺與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的職位職級序列。第三要完善精神激勵機制。實行榮譽激勵、工作激勵及參與授權(quán)激勵等，讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工作中獲得樂趣，從解決問題中滿足成就感，體現(xiàn)自身價值。
四、加強縣供電企業(yè)黨建，須要拓展黨建工作覆蓋面。
供電所作為縣供電企業(yè)最基層的服務(wù)單位，經(jīng)歷了三個不同的發(fā)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機構(gòu)。期間管理體制與管理模式幾經(jīng)改變，但唯一沒有變的是供電所黨建工作。目前存在黨員隊伍管理松散，黨建工作與行政管理“脫鉤”，存在管人管事不管黨和管黨不管人財物的現(xiàn)象，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。為此，要本著積極慎重的原則，選擇條件相對成熟的供電所試點，接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系，健全組織，把主業(yè)黨建管理模式向供電所延伸，實行城鄉(xiāng)一體化管理，強化供電所思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉潔從業(yè)工作。
隨著改革深化、主多規(guī)范深入，多經(jīng)企業(yè)市場化程度越來越高，企業(yè)規(guī)模和管理難度都越來越大，由于股本來源于職工，干部來自于主業(yè)，多經(jīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展已成為主業(yè)職工關(guān)心的最大熱點問題，也是一個最大的不穩(wěn)定因素。按照干部派到哪兒，黨組織就要覆蓋到哪兒的要求，加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用勢在必行。要探索完善領(lǐng)導(dǎo)體制，具備條件的公司嘗試黨的負責(zé)人由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任；要探索保證監(jiān)督作用發(fā)揮的有效途徑。努力做到“三個不變”，即堅持黨組織參與重大問題的決策不變；堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針不變；堅持發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢不變。
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