為部門員工加薪的申請書

時間：2024-07-05 15:56:36 申請書我要投稿

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為部門員工加薪的申請書

　　在法律不斷完善的社會中，申請書在生活中的使用越來越廣泛，申請書是承載我們愿望和請求的專用書信。你還在為寫申請書而苦惱嗎？下面是小編精心整理的為部門員工加薪的申請書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

為部門員工加薪的申請書

為部門員工加薪的申請書1

尊敬的總經(jīng)理：

　　我部門現(xiàn)有員工xx人，其中xxx等3名同志來本部門工作已達2年以上。該3名同志在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務水平不斷提高，為本部門工作任務的順利完成做出了一定的貢獻。為了進一步調(diào)動他們的積極性，把我部門的工作做得更好，同時彰現(xiàn)本公司“以人為本”的'理念，特要求給此3同志各加薪20%。

　　特此申請，請予批準。

此致

敬禮!

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

為部門員工加薪的申請書2

尊敬的領導：

　　您好!

　　本店現(xiàn)有x人。在大家相互幫助共同努力下，業(yè)務水平不斷提高，都能很好的完成每個月的營業(yè)指標。為了進一步調(diào)動我們店職工的積極性，把工作做得更好。經(jīng)過慎重的考慮，特向您提出加薪請求，理由如下：

　　1、目前我店所指定的月指標都有所上漲，且相對其他兩個分店而言人手不夠，明顯感到工作量加大，增加了勞動強度;

　　2、以內(nèi)部員工薪水平做平行參考，比較的結(jié)果是：相同的薪水，本店員工肩擔更多的工作內(nèi)容更高的營業(yè)指標;或者相同的工作內(nèi)容及營業(yè)指標，而本店員工獲得的卻是偏低的薪水。且加班現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生;

　　3、薪酬是衡量工作價值的最佳標準。薪資的高低直接決定了員工工作業(yè)績和工作質(zhì)量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上說，一份好薪水給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性;反之增加怠工情緒，最終影響公司經(jīng)營潛力的開發(fā)。相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為公司服務;

　　4、來賓是一個正處在快速發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟還是消費水平都在大幅度的上升，而且目前的'社會經(jīng)濟和物價呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得有為單薄。

　　當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好!衷心的祝各位領導身體健康，祝公司宏圖大展，財源廣進!

此致

敬禮!

申請部門：

　　20xx年x月x日

為部門員工加薪的申請書3

尊敬的公司領導：

　　您好!

　　目前公司倉儲部門配置為外倉和內(nèi)倉，主要是負責倉庫的申購收貨發(fā)貨補貨，儲存以及處理其它相關(guān)的日雜事情。因為公司生產(chǎn)以及銷售安裝的現(xiàn)狀要求，和部分工作程序的不順暢，很多項目工作重疊，導致倉庫現(xiàn)狀工作繁瑣，員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。

　　目前我們著手于自身的改變，對于物料管理，對于人員的調(diào)整，團隊的磨合，團隊的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責任來要求自己。逐漸的從出貨程序，備貨的提前量開始，從而進度到倉庫制度的完整制定，人員進一步培訓，一步步的走向完善。

　　穩(wěn)定的團隊，素質(zhì)高效的人員是一個企業(yè)發(fā)展的根本，公司在日益蓬勃發(fā)展，對于倉儲部門的要求也不斷提高，金蝶K3系統(tǒng)也在預演增項中，對于倉庫部門的要求，以及物料管理，物料計劃的要求也進一步提高。我倉儲的現(xiàn)狀是目前有待于進一步對倉庫員工進行培訓，提升員工素質(zhì)，加快各個環(huán)節(jié)，適應更高的要求。我們對員工的進一步要求，同時應該更加提振員工的信心。

　　重視業(yè)務，注重生產(chǎn)和技術(shù)的是公司發(fā)展的根本，注重財務管理和物料計劃是公司立身的根本。根據(jù)物料計劃的配置，倉儲人員數(shù)量相對固定，企業(yè)的規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務的發(fā)展，對于倉儲人員的增加要求不會太大，我倉儲人員需求相對需要精簡，但是更需要成熟穩(wěn)固的員工。即便公司再擴大，對于倉儲的人員配置相對來說不會有太大變化。目前的配置除了稍微的調(diào)整外，基本適合公司發(fā)展的要求。所以要在這個崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人員。

　　且隨著公司的進一步發(fā)展，制度與經(jīng)營模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液加入，我們抱著維護老員工，培養(yǎng)新員工的.目的不斷增強團隊的凝聚力，同時健全制度，培養(yǎng)良好的運作機制，提高生產(chǎn)效率上更進一步的提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對于招聘新人員工作，我們存著障礙。因為我們公司倉管的定位是普通員工，而外部正規(guī)的倉管一般都是定位在班組長級別。可能由于生產(chǎn)模式的不同造成的差異。但是結(jié)合實際工工資的體現(xiàn)，我倉儲工資相對外部機械生產(chǎn)企業(yè)倉儲員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對于新來的員工，因為受到市場倉管工資的影響，即便招聘進來，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對老員工心理造成沖擊!

　　現(xiàn)在時至搬廠在即，位置的偏移會導致很多員工的工作生活相對不適應，如果人員大量流失，對于工作的開展會有障礙，目前公司對于倉儲部員工的定位偏低，因為倉儲部員工工作相對穩(wěn)定，體現(xiàn)的是有效地時間內(nèi)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率，工作性質(zhì)的不同，輔助工資的收入偏低，為了進步一穩(wěn)定員工的心態(tài)，申請加薪!

　　根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，無論是經(jīng)濟還是消費水平都在大幅度的上升，而且目前的社會經(jīng)濟和物價呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉儲部工資相對偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。

　　物料計劃是一個在生產(chǎn)運作中是一個重要的環(huán)節(jié)，他是資金運轉(zhuǎn)的樞紐，良好的倉庫運作可以節(jié)省資材，有效地促進生產(chǎn)的運行，加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動糧草先行，對于物料管理同時請公司領導給予足夠的重視!根據(jù)部門的實際需求，以及如上原因申請對于我倉儲部門員工工資進行一次調(diào)整。

　　申請人：

　　20xx年6月23日