目標責(zé)任書(模板)
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書有助于落實責(zé)任。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的目標責(zé)任書(模板)，歡迎閱讀與收藏。
目標責(zé)任書(模板)1
為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標職責(zé)書：
一、經(jīng)過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。
二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一職責(zé)的理念，嚴格落實維穩(wěn)工作職責(zé)制，確保各項工作落到實處。
三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩(wěn)信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自我的行為，學(xué)會如何運用法律維護自身的合法權(quán)益，增強群眾的法律意識和團結(jié)意識，杜絕違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。
五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的.因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自理解任何形式的采訪發(fā)表議論。
七、各組要切實落實安全穩(wěn)定職責(zé)追究制，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致職責(zé)事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關(guān)規(guī)定追究職責(zé)。
八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。
目標責(zé)任書(模板)2
為認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，充分調(diào)動廣大干部職工搞好安全管理、提高自我保護意識的積極性，確保全年安全生產(chǎn)各項任務(wù)、目標的落實和實現(xiàn)，本著誰主管、誰負責(zé)的原則，副總或主任與你簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，內(nèi)容如下：
一、職責(zé)及安全工作控制指標
負責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理。季度內(nèi)不能突破公司安委會下達給我部門的安全生產(chǎn)控制指標。
(一)、安全目標：
1、控制輕傷。
2、不發(fā)生重傷及以上事故。
3、不發(fā)生嚴重設(shè)備損壞事故。
4、不發(fā)生消防部門認定的火災(zāi)事故。
(二)、安全生產(chǎn)管理工作：
1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法律、法規(guī)、制度和上級指示。不違章、不盲目蠻干。
2、積極參加本部門安全、防火組織，并在副總或主任安排下保證正常開展工作。
3、認真執(zhí)行部門制定的安全管理制度及安全檢查細則，認真落實本部門安全技術(shù)措施及規(guī)定的任務(wù)和職責(zé)。
4、按時參加本部門的安全教育，否則予以考核。
5、根據(jù)自身特點和從事的工作職責(zé)，作出事故預(yù)想和應(yīng)急措施，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法。根據(jù)可能發(fā)生的.危險、危害特點，學(xué)會、熟悉急救方法，切實具備自我防護能力和互救能力。
6、確保自己使用管理的工具、設(shè)備安全設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，對無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向副總或主任作出書面報告。
7、對本崗位或部門內(nèi)發(fā)生的事故要及時報告，有職責(zé)保護現(xiàn)場和協(xié)助事故的調(diào)查、處理等工作，堅持四不放過原則，切實采取防范措施。
8、定期檢查地中衡的檢查、維護、保養(yǎng)記錄。
(三)、隱患排查、整改工作：
1、積極整改事故隱患。按照部門制定的隱患整改計劃，認真并及時進行整改，隱患整改率達100%。
2、及時報送隱患整改計劃和整改結(jié)果。
二、安全工作季度控制目標：
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故。
2、不發(fā)生設(shè)備嚴重損壞事故(直接損失在1萬元以上)。
3、輕傷不超過1次(休滿一個工作日為輕傷)。
4、不發(fā)生消防部門認定的火災(zāi)事故。
5、不發(fā)生違章作業(yè)。
6、不發(fā)生因檢查、維護、保養(yǎng)不到位，造成地中衡不準確。
三：獎懲辦法：
1、按公司【安全目標風(fēng)險抵押金管理辦法】考核;
2、按公司【經(jīng)濟責(zé)任制安全部分考核辦法】考核。
3、審計部計量年初交納安全風(fēng)險抵押金一次，完成目標按25%獎勵。
4、違返第二項第1條，扣罰風(fēng)險金100%，并實行一票否決，取消一切評先樹優(yōu)資格，否決安全目標責(zé)任書的各項獎勵。
5、違返第二項第2條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。
6、違返第二項第3條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。
7、違返第二項第4條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。
8、違返第二項第5條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。
9、違返第二項第6條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。
10、違反【電力安全工作規(guī)程】中的相關(guān)規(guī)定及公司制定的安全管理制度，每季度按【安全目標風(fēng)險抵押金管理辦法(附件三)】考核列表中的項目，列入季度考核。
11、全年安全風(fēng)險抵押金共返還兩倍，一倍做為季度考核項，一倍做為年度考核項。
四：本責(zé)任書一式兩份，負責(zé)人及責(zé)任人簽字生效：
副總：
20xx年xx月x日
計量員：
20xx年xx月x日
目標責(zé)任書(模板)3
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標責(zé)任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標，并由目標責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認。
一、物業(yè)管理處人員定編表
二、責(zé)任目標
�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量指標
（二）經(jīng)濟指標
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬/年；（50分）
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬/年；（100分）
3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：
�。�1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值≧奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝
�。�2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值>基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=基本指標分值+{（基本指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝
�。�3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值>全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值=奮斗指標分值+{（奮斗指指標值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝
三、目標責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、人事管理權(quán)
（1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；
（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；
�。�3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；
�。�4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
（1）主持管理處的日常管理工作；
�。�2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；
�。�3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；
（4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。
4、申請支持權(quán)
�。�1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；
�。�2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；
�。�3）申請業(yè)務(wù)支持。
�。ǘ┝x務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責(zé)任目標的實現(xiàn)；
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項工作；
6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
�。ㄒ唬�(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；
2、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；
5、有對目標責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
�。ǘ┝x務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：
管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的`25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
�。ㄒ唬┮患壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ǘ┒壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
�。ㄈ┤壒芾硖幹魅危耗晷剑涸ùh）
（四）主任助理：年薪：元（待議）
六、目標考評及獎罰
�。ㄒ唬┕矩撠�(zé)對目標責(zé)任人分月度及年度進行考評，整個責(zé)任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責(zé)任人負責(zé)對責(zé)任項目員工進行月度及年度考評。
（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標責(zé)任書。
�。ㄈ┕救肆Y源部負責(zé)目標責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度�？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責(zé)任書。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
�。ㄎ澹┤绻繕素�(zé)任人月度責(zé)任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責(zé)任人月度責(zé)任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標人月度績效工資及月度基本薪資。
�。┰露瓤冃ЧべY按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責(zé)任人季度責(zé)任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人本季度月度績效工資，目標責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
�。ㄆ撸┤绻繕素�(zé)任人年度責(zé)任目標分值達到挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則責(zé)任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標實際考核分值—年度責(zé)任目標挑戰(zhàn)指標分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的機會。
�。ò耍┤绻繕素�(zé)任人年度責(zé)任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則責(zé)任目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責(zé)任目標實際考核分值—年度責(zé)任目標目標指標分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。
�。ň牛┤绻繕素�(zé)任人年度責(zé)任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標人年度績效工資，目標責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
�。ㄊ┮驗^職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。
�。ㄊ唬┓才撟骷�，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。
七、本目標管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力
九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。
十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章：
目標責(zé)任人簽章：
公司簽字：
目標責(zé)任人簽字：
目標責(zé)任書(模板)4
一、負責(zé)人
二、質(zhì)量目標：
督辦協(xié)調(diào)率95%，信訪及時處理率100%，服務(wù)滿意度90%;公文處理及時率100%、正確率95%;確保全公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，質(zhì)量信息處理及時率100%、正確率95%，內(nèi)審合格率95%，確保順利通過監(jiān)督審核;無重大治安責(zé)任事件發(fā)生。
三、主要工作任務(wù)
(一)積極為公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)和基層做好綜合服務(wù)，完成好綜合管理、協(xié)調(diào)及接待服務(wù)等相關(guān)工作。
(二)組織完成公司綜合管理與服務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和運行，做好綜合協(xié)調(diào)、文件準備等相關(guān)工作。
(三)完成公司年度工作會議和第二次站隊長工作會議的組織籌備、會議文件起草、承辦服務(wù)等相關(guān)工作。
(四)加強全公司辦公室工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，舉辦一次全公司辦公室工作會議。
(五)組織完成事業(yè)單位的調(diào)研、方案起草等相關(guān)工作。及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文稿起草、審核工作，進一步增強參謀助手作用。
(六)做好全公司發(fā)文審核登記、來文處理、電話及文件等各類信息的'收集和傳遞、印鑒使用管理及公文歸檔工作，加強全公司文秘工作的指導(dǎo)和檢查。
(七)組織或參與有關(guān)規(guī)章制度的制訂和修訂完善，加強對規(guī)章制度執(zhí)行及執(zhí)行檢查的監(jiān)督，加強對工作會議等會議文件、決定事項、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項等的督辦。
(八)組織制定內(nèi)部溝通管理、生產(chǎn)信息、外部顧客要求和評價等信息的收集、分析和傳遞的相關(guān)機制，為科學(xué)管理決策提供支持。
(九)組織完成年度質(zhì)量目標編制、內(nèi)審、管理評審等質(zhì)量管理常規(guī)工作;組織配合完成認證機構(gòu)的監(jiān)督審核，確保順利通過審核。
(十)加強文件和質(zhì)量管理工作宣傳，完成文件執(zhí)行情況及質(zhì)量管理工作調(diào)研。加強全公司質(zhì)量管理體系運行情況的指導(dǎo)和管理，對管理評審會議決定實施進行跟蹤驗證。
(十一)做好多功能廳、會議室、接待室設(shè)備設(shè)施的管理和維護，確保其正常使用;協(xié)助做好全公司性會議、培訓(xùn)和講座時的支持和服務(wù)等。
(十二)做好公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總用車和接待用車的調(diào)度工作;完成公司辦公及公務(wù)電話等通訊工具的管理工作。
(十三)全面落實治安責(zé)任制，確保全年無重大治安責(zé)任事件發(fā)生;加強消防安全管理和檢查，杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。做好公司機關(guān)辦公區(qū)的安全維護工作;加強全公司治安安全的指導(dǎo)和管理。
(十四)認真及時做好信訪事件的協(xié)調(diào)處理。做好保密日常管理。
(十五)進一步完善水政工作運行機制，及時做好水政管理、采砂管理的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
(十六)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
目標責(zé)任書(模板)5
為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20xx年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照目標明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項目部與簽訂目標責(zé)任書。
一、責(zé)任期限：20xx年度。
二、崗位職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計方法，做好項目部統(tǒng)計工作。
2、嚴格遵守統(tǒng)計紀律，堅持實事求是。
3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進度計劃。
4、對施工隊上報的施工工程量進行統(tǒng)計復(fù)核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。
5、向公司、工程處上報計劃、統(tǒng)計報表。
6、認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后上報。
7、負責(zé)項目部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報項目技術(shù)負責(zé)人審核、項目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。
8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時性工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
三、崗位目標
(一)量化目標
1、基本目標
(1)項目工程年、季、月、旬進度計劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報的`計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準確率90%;
(3)對施工隊上報的工程量復(fù)核覆蓋率100%;
(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率90%，準確率90%。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標
(1)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準確率100%;
(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率100%，準確率100%。
(二)定性目標
1、基本目標
(1)編制的各種計劃要符合施工組織設(shè)計，在條件發(fā)生變化時及時調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報;
(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執(zhí)行《勝建集團項目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;
(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，并如實匯報項目經(jīng)理，按項目不得規(guī)定進行處罰;
(4)在規(guī)定的時間內(nèi)上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標
(1)對計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行比對分析，對出現(xiàn)的差異進行分析，找出原因及時向項目經(jīng)理匯報;
(2)對每月的計量工作早動手，早準備，做到及時足額計量。
(三)控制目標
1、責(zé)任安全事故為0;
2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級政策傳達到位率100%;
5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、績效考核
1、薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成�；竟べY是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標)后，集團公司核撥的超額獎勵。
2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。
3、完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均120xx元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定)
4、完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標)后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定)
5、如完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)�？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內(nèi);經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。
五、相關(guān)規(guī)定
1、薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)。
2、目標責(zé)任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算;制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算;新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。
4、如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。
5、在目標責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎罰。
6、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。
8、本責(zé)任書經(jīng)部門負責(zé)人與簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動失效。
部門負責(zé)人(簽字)：
崗位責(zé)任人(簽字)：
日期：
目標責(zé)任書(模板)6
為深入貫徹落實國務(wù)院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書。
一、工作目標
1、加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實行遺體火化；堅決杜絕土葬現(xiàn)象。
2、加強并規(guī)范公墓建設(shè)，堅決杜絕亂埋亂葬；骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。
3、強化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實提高服務(wù)質(zhì)量。強化社會監(jiān)督，基本形成服務(wù)項目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。
4、強化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。
二、工作任務(wù)
1、建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責(zé)落實殯葬管理有關(guān)具體工作。
2、建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)的工作責(zé)任格局。
3、村委會成立相應(yīng)組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的`政策宣傳；及時準確報告死亡人口信息；出現(xiàn)死亡人口，負責(zé)組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。
4、全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。
5、負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進入公墓安葬。
6、積極會同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為；確保火化率達100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理。
7、組建殯葬管理執(zhí)法隊伍，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項整治工作。
年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責(zé)任落實情況進行考核評比，根據(jù)考評結(jié)果，對落實較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵；對落實較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，并在年度綜合考評時記分。
本責(zé)任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。
天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：_________村民委員會簽字：_________
20____年____月____日
目標責(zé)任書(模板)7
一、目的
為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經(jīng)營管理水平，確保年度經(jīng)營指標及工作計劃順利完成，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本責(zé)任書。
二、考核時間
20xx年1月1日至20xx年12月31日
三、目標任務(wù)
20xx年全年任務(wù)130萬，其中公司產(chǎn)品銷售任務(wù)102萬，經(jīng)營任務(wù)28萬。
四、人員配置、薪酬標準及崗位職責(zé)銷售經(jīng)理1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務(wù)員1名：工資=基本工資（20xx）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后90%核發(fā)。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：
1.負責(zé)店面所有運營工作；
2.負責(zé)店面采購工作，定期了解市場價格，做到采購工作公開、透明，及時報賬；
3.負責(zé)店面設(shè)備維護、維修及安全管理；
4.負責(zé)制訂與店面運營及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及工作流程；
5.負責(zé)制訂全年銷售計劃，根據(jù)計劃分解月度計劃并分配銷售任務(wù)，拓展銷售業(yè)務(wù)；
6.負責(zé)店面人員招聘、培訓(xùn)、人事變動、考勤考核、劃分工作職責(zé)等人事工作；
7.負責(zé)在月底前上報下月排班表，月初提交上月考勤表，無故不得隨意變動考勤表，人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資，如需請假或者調(diào)休，需填寫請假單并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；
8.負責(zé)車輛的管理，主要包括車輛加油監(jiān)督及核算、定期購買保險、車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作，如實記錄車輛使用情況、維修、加油等信息；
9.負責(zé)店面資金安全管理，在保證經(jīng)營的前提下，做好采購、收銀等監(jiān)管工作，全年無資金安全問題出現(xiàn)；
10.負責(zé)店面經(jīng)營安全管理，認真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全事故；
11.及時匯報工作進展，傳達并督辦公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示；
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作。
五、考核辦法及明細
公司將對店面全體員工實行任務(wù)管理，績效考核具體方案如下：
1.任務(wù)考核期間，未完成當(dāng)月營業(yè)額，按個人任務(wù)完成比例發(fā)放工資；
2.完成當(dāng)月銷售任務(wù)，按回款額的2%核算個人提成；
3.超額完成當(dāng)月銷售任務(wù)指標，超額部分按3%核算個人提成；
4.當(dāng)月總銷售任務(wù)完成，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)按1%核算提獎；
5.公司對新橋店的獎勵提成必須以回款為依據(jù)，回款后方可進行提成獎勵，回款期限為3個月，逾期取消提成獎勵并對當(dāng)事人過期未回收帳款按未收回賬款的2%進行處罰并根據(jù)回款時間停發(fā)工資；
6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計算提成。
六、考核流程
1.考核完成時間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；
2.考核流程：
1）考核月3日前，店面負責(zé)人上報銷售任務(wù)分配表至銷售公司，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，遞財務(wù)存檔，次月根據(jù)任務(wù)分配表核算提成；
2）次月3日前，店面負責(zé)人提交相關(guān)銷售額數(shù)據(jù)、考勤報表、績效考核表，如有未收回的款項，與財務(wù)核對后掛應(yīng)收賬款；
3）財務(wù)次月7日前，將本月銷售額及提成標準核準后，由店面負責(zé)人制訂分配份額；
七、若連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)，公司會議表決進行店面第一負責(zé)人調(diào)整。
八、本責(zé)任書由公司總裁和店面第一負責(zé)人簽署后，自20xx年3月1日開始生效；本責(zé)任書一式叁份，集團財務(wù)部、公司、店各持一份。
九、本責(zé)任書未盡事宜，可在雙方協(xié)商后補充簽訂后執(zhí)行。
甲方：
總經(jīng)理：
日期：年月日
乙方：
負責(zé)人：
日期：
年月日
目標責(zé)任書(模板)8
為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標責(zé)任書：
一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的`惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。
二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念，嚴格落實工作責(zé)任制，確保各項工作落到實處。
三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送信息。
四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學(xué)會如何運用法律維護自身的合法權(quán)益，增強群眾的法律意識和團結(jié)意識，杜絕違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。
五、把教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。
七、各組要切實落實安全穩(wěn)定責(zé)任追究制，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。
目標責(zé)任書(模板)9
為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給xx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的xx公司管委會(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的`有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：
20xx年10月XX日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，
包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料
目標責(zé)任書(模板)10
為了貫徹落實《中華人民共和國環(huán)境保護法》《江西省高速公路建設(shè)項目環(huán)境保護工作管理辦法》和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護及水土保持的有關(guān)規(guī)定，保證吉蓮高速公路A6標段工程建設(shè)項目的環(huán)境保護管理工作順利開展，結(jié)合工程實際情況。A6項目經(jīng)理部特制定此環(huán)境保護管理目標責(zé)任書。
一、 環(huán)境保護目標
加強建設(shè)項目的環(huán)境保護管理，預(yù)防和減緩高速公路建設(shè)對環(huán)境的影響，控制新的環(huán)境污染和生態(tài)破壞，促進高速公路建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、 環(huán)境保護內(nèi)容
沿線生態(tài)環(huán)境、水環(huán)境、水土保持、防污防噪、自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、水源保護區(qū)等的保護以及污水處理、防噪設(shè)施、邊坡防護、排水工程、綠化等環(huán)保設(shè)施的建設(shè)。
三、 環(huán)境保護責(zé)任
1、按照“安全、環(huán)保、文明、適用”的原則進行施工營地和場地建設(shè)，隨時保持施工營地和場地整潔、衛(wèi)生、有序。施工結(jié)束后，及時清理場地，做到工完、料盡、場地清。各種廢棄物集中收集后，能回收利用的盡量回收，其余固體廢物應(yīng)進行集中處理。
2、全面規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)籌安排建設(shè)用地，按照“安全、環(huán)保、合理、適用”原則規(guī)劃取土場、棄土場、工區(qū)、水池等建設(shè)用地，劃出標識明確、醒目的施工用地界線，禁止越界施工。
3、保護空氣環(huán)境，減少粉塵、揚塵、機械廢氣的排放量，確保施工中各項空氣指標達標排放，同時采取必要措施防治水污染，保護沿線水環(huán)境，確保全線施工污水達標排放，盡最大可能保護紅外施工沿線的地表植被、土地和沿線生態(tài)環(huán)境。
4、保護土地資源，施工臨時用地租用結(jié)束后，采取措施恢復(fù)臨時用地和施工便道，應(yīng)做好防護并綠化。
5、取土場應(yīng)有規(guī)則的形狀及平整的底部，不積水，邊坡應(yīng)按設(shè)計坡率修整。若取土場原地面屬于耕地種植土，應(yīng)先挖出堆置一邊備用，工程完工后，恢復(fù)植被。
6、路基棄土應(yīng)堆放規(guī)則，按設(shè)計要求進行整平碾壓，不得任意傾倒，并按設(shè)計進行排水、防護和綠化施工。山坡和沿河不得亂棄土石，棄土(石)場表面應(yīng)覆蓋一定厚度的土，以便恢復(fù)植被。
7、棄渣場的選址未經(jīng)批準不得擅自更改棄渣場場址及擴大占地，并嚴格控制用地規(guī)模，不得超出設(shè)計規(guī)模增加用地數(shù)量、更改棄渣場位置或隨意改變其他設(shè)計內(nèi)容。
8、施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染，并做好環(huán)境衛(wèi)生和防疫工作。
9、施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理，土方堆放和運輸應(yīng)采取措施防止揚塵和灑漏，施工現(xiàn)場出入口應(yīng)采取保證車輛清潔的`措施。禁止在施工現(xiàn)場露天熔化油漆及其他有毒有害的物質(zhì)，防止大氣污染。
10、為保護公路沿線聲環(huán)境，減少施工噪聲對沿線民眾的干擾，確保場界噪聲達標排放，高噪音設(shè)備盡量布設(shè)在遠離市區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院及居民點，盡量采用低噪聲設(shè)備，合理安排物料運輸?shù)臅r間，減少對居民夜間休息的影響。
11、橋涵施工中需采取所有必要的措施，防止泥土、石塊阻塞河流、水渠或灌溉排水系統(tǒng)。確保防洪排澇的安全，盡量減少對農(nóng)田灌溉和水利設(shè)施的干擾.
12、隧道洞口和橋梁部位防護到位，棄渣規(guī)范，隧道洞口以外邊坡應(yīng)嚴格按設(shè)計要求進行防護和綠化，隧道開挖土石方盡量做路基填料，多余部分全部運棄渣場，并做好支擋、復(fù)墾及綠化。
13、在項目建設(shè)過程中，項目部將組織有關(guān)部門、人員進行檢查考評，采取適當(dāng)獎罰措施，獎勵保護生態(tài)環(huán)境的積極分子，處罰破壞生態(tài)環(huán)境的人員。
本責(zé)任狀自簽訂之日起生效，如遇責(zé)任人變動，由接任者繼續(xù)履行職責(zé)。
中鐵二十三局集團有限公司
吉蓮高速公路A6標項目經(jīng)理部 經(jīng)理:
日期:
施工隊 施工隊負責(zé)人: 日期:
目標責(zé)任書(模板)11
為加強安全管理，明確責(zé)任，依靠全體員工，搞好安全工作，確保員工生命安全，特訂立以下目標責(zé)任書(責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，工程結(jié)束廢止)：
一、目標
1、杜絕死亡、重傷、多人事故;
2、杜絕重大火災(zāi)、重大機械事故;
3、杜絕汽車交通特大事故、避免重大事故;
4、重傷率控制在0.2人/千萬元以內(nèi)，死亡率為0。
二、員工責(zé)任
1、嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度和施工現(xiàn)場、辦公場所等的各項安全規(guī)定。
2、自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，掌握本職工作中所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)及技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
3、上班時間注意安全，貫徹落實所在崗位的安全職責(zé)，嚴防觸電、溺水、摔滑等。
4、下班時間注意辦公室的安全保護工作，鎖好抽屜、門窗，斷絕辦公器材電源等。
5、上下班時要遵守交通規(guī)則，注意交通安全，不得在酒后駕駛機動車或者非機動車等。
6、出差在外要注意乘坐車、船安全，特別是在節(jié)假日前后，對一些嚴重超員超載或者不符合安全行駛條件的車船或遇惡劣天氣盡量避免乘坐，以免事故發(fā)生。
7、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素時，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者管理機構(gòu)報告。
8、自覺做好自我安全保護工作，養(yǎng)成健康有益的生活習(xí)慣，不酗酒、不賭博、不吸毒等。
9、認真貫徹執(zhí)行國家、地方、政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度。
10、不違章作業(yè)，服從安全監(jiān)督管理人員的指導(dǎo)。
11、積極參與安全活動，不斷努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)，提高自我保護意識和自我保護能力。
12、愛護安全設(shè)施。
13、有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式存在的安全問題提出批評、檢查和控告，有權(quán)對不安全作業(yè)提出意見。
14、認真參加班前班后會。作業(yè)前多所有使用的機具、設(shè)備、防護用具、設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，注意安全標志的'設(shè)置。
15、當(dāng)發(fā)生工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，當(dāng)即向班(組)長和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員匯報。
16、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時向班(組)長和安全監(jiān)督管理人員匯報。
三、公司責(zé)任
1、項目部設(shè)立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立安全生產(chǎn)管理辦公室，制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、經(jīng)常性檢查各部門安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達整改通知。
3、提供各種安全生產(chǎn)信息，介紹安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，組織宣傳、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)。
4、按公司有關(guān)文件規(guī)定，為員工的正常工作提供必要的勞保用品。
5、項目部實行安全事故報告制度，接到下屬部門發(fā)生較大事故的匯報，立即派員趕到現(xiàn)場，調(diào)查事故發(fā)生原因，做好善后處理工作。
四、獎懲
1、職員個人在一年內(nèi)未發(fā)生責(zé)任性安全事故的，作為年度先進個人評比及發(fā)放獎勵工資的重要依據(jù)。
2、凡因職員責(zé)任而造成本人或者他人工傷事故的，按照《安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定處罰：取消年度先進個人評比資格，對書谷損失進行罰款扣發(fā)當(dāng)月獎勵工資等。
3、凡非因公發(fā)生的一切安全事故責(zé)任有個人負責(zé)。
目標責(zé)任書(模板)12
根據(jù)焦作市教育局高中教育質(zhì)量推進會的`要求，充分發(fā)揮高三年級各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實現(xiàn)20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標。特制定高三各班目標責(zé)任書，進一步明確高考目標責(zé)任。
一、職責(zé)要求：
1.團結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);
2.加強協(xié)作，隨時商討提高學(xué)習(xí)成績的辦法;
3.確定目標，培優(yōu)補差工作務(wù)實高效。
二、目標任務(wù)：本班上線人數(shù)必須達到或超過下列標準。
類別上一本人數(shù)，上二本人數(shù)，上三本人數(shù)。
基礎(chǔ)目標1050
爭取目標1155
校長簽名：xx
主管副校長簽名：xx
班主任簽名：xx
任課教師簽名
語文：xx數(shù)學(xué)：xx
英語：xx物理：xx
化學(xué)：________________生物：________________
目標責(zé)任書(模板)13
為了創(chuàng)立整潔新有序、美麗新感城，營造優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境，使廣大群眾樹立熱愛家鄉(xiāng)、美化家園的禮貌理念，提高全民遵守社會公德和改善環(huán)境衛(wèi)生的意識，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生整治職責(zé)書：
一、職責(zé)對象
本村黨支部書記是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治第一職責(zé)人，村委會主任是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治直接職責(zé)人，對本村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負全面職責(zé)。
二、職責(zé)目標
1、堅持村委會等辦公場所干凈、整潔、綠化。
2、堅持村中道路清潔、有序
3、教育群眾愛護環(huán)境，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。
4、督促群眾落實“包衛(wèi)生、包綠化、包秩序”門前三包職責(zé)制。
5、建立1—3座簡易垃圾池，做到垃圾定點投放，自覺保護和管理綠化樹木，不在樹上亂釘、亂栓、亂掛。
6、堅持門前秩序良好，不亂停放，不違章建筑，不亂搭亂建，不亂設(shè)攤點，不占道經(jīng)營，不污水溢流，不殘墻斷壁，不雜亂堆放，不散養(yǎng)家禽。
7、村民樓房陽臺屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞團體公共設(shè)施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。
8、大力開展除“四害”活動，消滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，抓好改廁工作，推廣沖水式、小三格式、生態(tài)旱廁等無害化廁所。
9、村委會要經(jīng)常監(jiān)督檢查村中的環(huán)境衛(wèi)生，做到及時焚燒，及時處理。
職責(zé)人必須自覺履行職責(zé)，如違反上述職責(zé)條款，村委會承擔(dān)整改的一切職責(zé)。
三、職責(zé)期限：20xx年6月1日至20xx年6月1日。
四、職責(zé)期間職責(zé)人因工作等原因變動的，繼任人對職責(zé)狀的'執(zhí)行承擔(dān)全部職責(zé)，以保證職責(zé)狀的連續(xù)性。
五、本職責(zé)狀一式貳份，鎮(zhèn)政府一份，村委會一份。
目標責(zé)任書(模板)14
為了進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責(zé)任書。
一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪xxxx元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。
二、乙方須完成目標銷售收入xxxx萬元，資金回籠xxxx萬元(考核期自xxxx年xx月xx日始至xxxx年xx月xx日止)。并且開拓目標新市場xx個(名稱：請輸入名稱)。
三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財務(wù)部確認的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的xx%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年xx月份發(fā)放。
四、乙方超過銷售目標每xx萬元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加xx%;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實施降點。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的xx%必須用于客戶，憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔(dān)xx%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(xx以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方xx%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(xx以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方xx%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進行銷售業(yè)務(wù)提成時，按最高一項給予計算，不再重復(fù)。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證xx月份以前的.資金必須xx%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達xx月以上的，公司將按成本價總值的xx%對乙方進行處罰;達xx月以上，公司將按成本價總值的xx%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。
九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過xx套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數(shù)的xx%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的xx%對乙方進行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的xx%中扣減，累計扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。
十、本責(zé)任書一式xx份，甲乙雙方、xx及xx各執(zhí)一份。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
日期： 日期：
目標責(zé)任書(模板)15
為實現(xiàn)學(xué)校工作目標，提高學(xué)校管理效能，激勵中層班子成員恪盡職守，開拓創(chuàng)新，全面提高學(xué)校整體管理水平，學(xué)校與中層領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂本目標管理責(zé)任書。
1、中層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)為全體教師的表率，應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和《宣恩縣椒園中學(xué)教師工作生活一日管理辦法》。
2、明確責(zé)任，認真履行崗位職責(zé)，真抓實干，務(wù)求實效，切實改變工作作風(fēng)，強力推動各項工作順利、高質(zhì)、高效的開展。
3、建立健全工作制度，及時上交工作計劃和工作總結(jié)。
4、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學(xué)期推門聽課不得少于10節(jié)。在工作中做到民主公正，廉潔自律，深入群眾，關(guān)心了解群眾。
5、處室間團結(jié)協(xié)作，積極配合并參加學(xué)校的各項活動。
6. 按時參加學(xué)校各種會議，不得遲到、早退、缺席，如缺席一次扣除績效獎勵100元，遲到一次扣除績效20元。若有特殊情況需向校長請假。
7、嚴格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)工作規(guī)章制度，切實做好值日工作，處理好突發(fā)事件，確保值日當(dāng)天學(xué)校工作的正常運轉(zhuǎn)。
本責(zé)任書為年終考核的主要依據(jù)，對違反以上內(nèi)容的'，學(xué)校在評先、評獎等考評活動中實行一票否決，出現(xiàn)重大事故的，將視情節(jié)和后果追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
校長(簽字)：
學(xué)校中層班子成員(簽字)：
XX年 月 日
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