2023年職代會(huì)心得體會(huì)(精選15篇)
心中有不少心得體會(huì)時(shí),可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中,這樣可以不斷更新自己的想法。是不是無(wú)從下筆、沒有頭緒?下面是小編收集整理的2023年職代會(huì)心得體會(huì),歡迎大家分享。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇1
近日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)的精神,我受益頗深,了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)換發(fā)展模式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,公司幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。認(rèn)清了我們管加工分廠目前面臨的形勢(shì)和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工,但責(zé)任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去,在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作,公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān),因?yàn)闀r(shí)間緊,任務(wù)重,我們所面臨的問題還比較多,因此我們的工作還比較艱巨,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面!
一、干好本職工作;現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己,打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生,對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的.各個(gè)死角絕不放過,現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備上的灰塵還比較多,我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好,對(duì)于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問題一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去,等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個(gè)員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情,絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作,一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好,不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活,認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作,才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二、節(jié)約成本,從小事做起!作為公司的一員,要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退,我們要樹立良好的工作習(xí)慣,以節(jié)約成本為榮。先從小事做起,車間里用電量比較大,我們離開機(jī)器設(shè)備,或休息室時(shí),要隨手?jǐn)嚯姡P(guān)燈,避免不必要的浪費(fèi),養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣,以求最大限度的節(jié)約物資。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn),提高自身素質(zhì)。我們是新員工對(duì)工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會(huì),所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),提高自身的本領(lǐng)。
四、樹立精品理念。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制,按照探傷的工藝要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作,絕不誤判,漏檢!認(rèn)真的做好,廢品與合格品的記錄,F(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力很大,形勢(shì)很嚴(yán)峻市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求,只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴,搶占市場(chǎng),所以我們要追求完美的產(chǎn)品,為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富!
為了公司的蓬勃發(fā)展,為了公司明天的輝煌,我們一起努力!
職代會(huì)心得體會(huì) 篇2
春節(jié)前,公司召開了一屆二次職代會(huì)。作為代表之一,我全程參與了職代會(huì)各項(xiàng)議程,認(rèn)真聆聽了x總的行政工作報(bào)告。并在年后多次學(xué)習(xí)中,對(duì)行政工作報(bào)告有了更深入,對(duì)公司職代會(huì)精神有了更深的領(lǐng)會(huì)。也使我對(duì)公司今年的目標(biāo)任務(wù)更加明確,通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),我有以下幾點(diǎn)感想。
一、學(xué)習(xí)時(shí)刻不能放松。當(dāng)前,社會(huì)形勢(shì)和公司發(fā)展都日新月異,許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐,許多新問題等待我們?nèi)パ芯俊⑷セ卮、去解決。這對(duì)我們的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)水平都提出了新的更高的要求。時(shí)代在前進(jìn),社會(huì)在發(fā)展,知識(shí)更新日益加快,所謂“學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退”。只有與時(shí)俱進(jìn),通過刻苦學(xué)習(xí)不斷知識(shí)水平和能力素質(zhì),才能適應(yīng)工作的需要,才能適應(yīng)社會(huì)和公司的發(fā)展。在實(shí)際工作中,我不僅必要的政治理論知識(shí),還要學(xué)習(xí)本職工作所必需的'知識(shí),學(xué)習(xí)反映時(shí)代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí),努力提高自己綜合能力素質(zhì),才能更好地干好工作。
二、要勇于開拓創(chuàng)新。因循守舊只會(huì)被時(shí)代淘汰,敢于創(chuàng)新才能適應(yīng)發(fā)展。開拓創(chuàng)新的過程也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程。在實(shí)際工作中,我首先要解放思想、敢闖敢試,在以前工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,要敢想、勤想,大膽創(chuàng)新。其次,要克服自滿思想。不能滿足于現(xiàn)狀,要積極進(jìn)取,要站在為公司發(fā)展,為自己發(fā)展的高度,勇攀高峰,以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,努力爭(zhēng)取新的更大的成績(jī)。三是要克服畏難情緒。面對(duì)工作的困難和問題,不能畏懼和逃避,要有迎接挑戰(zhàn)的氣概,有解決問題的決心,以堅(jiān)忍不拔,迎難而上、開拓進(jìn)取的精神,抓住機(jī)遇,勇敢頑強(qiáng)地予以克服。
三、要敢于堅(jiān)持原則。尤其是在合同管理、采購(gòu)管理、和審計(jì)工作中,面對(duì)壓力或誘惑,要以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,以公司規(guī)章制度為原則,在心中建立一道拒腐防變的長(zhǎng)城,在頭腦中有一個(gè)明確的界限,分清哪些事能辦,哪些事不能辦。時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴,自重、自省、自警、自勵(lì)。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇3
公司第x屆六次職代會(huì)已經(jīng)落下帷幕。翻開職代會(huì)報(bào)告,感受到更多的是危機(jī)和壓力。在全球金融危機(jī)的背景下,急劇衰減的出口引發(fā)了國(guó)內(nèi)一系列經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題。今年xx年也是xx行業(yè)重組的“xx元年”,國(guó)內(nèi)xx固話市場(chǎng)的持續(xù)衰減,面對(duì)這一個(gè)個(gè)難題,我們石油通訊會(huì)以什么樣的策略來應(yīng)對(duì)即將面臨的`慘烈的競(jìng)爭(zhēng)呢?
帶著這些疑問,讀完了23頁(yè)的大會(huì)工作報(bào)告。感受最深的就是“苦練內(nèi)功,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”,其中“苦練內(nèi)功”一共出現(xiàn)了9次。古語(yǔ)有云:人以氣為主?上攵挥芯毢昧恕皟(nèi)功”才能有四兩撥千斤的力。
對(duì)于基層員工來說,必須全面執(zhí)行職代會(huì)確定的方針目標(biāo),做好職代會(huì)精神的細(xì)化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)開展“苦練內(nèi)功”運(yùn)動(dòng),在今年降成本活動(dòng)中,圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段,時(shí)時(shí)、處處、事事圍繞降成本提建議,牢固樹立節(jié)約意識(shí),注重點(diǎn)滴節(jié)約,包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電,所有這些關(guān)鍵在落實(shí),嚴(yán)格控制費(fèi)用,消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。
“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性,這就要求我們要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí),改變那些比如:學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無(wú)關(guān);我們無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。通訊公司是xx公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位,通信行業(yè)的發(fā)展一日千里,沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無(wú)法立足,真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此,通過爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí),有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失,從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平,是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí),時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對(duì)“冬天”,我們除了多穿衣服來御冬以外,更主要的是通過運(yùn)動(dòng),主動(dòng)出擊,增強(qiáng)自身的熱量。冬天到了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?我堅(jiān)信,我們一定會(huì)越過寒冬,迎來生機(jī)勃勃的春天,職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!
職代會(huì)心得體會(huì) 篇4
7月底,我廠九屆六次職工代表大會(huì)勝利召開。圍繞本次會(huì)議,會(huì)后全廠上下積極響應(yīng),廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增,并一致認(rèn)為,本次職代會(huì)繼往開來,是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì),是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。
×廠長(zhǎng)的職代會(huì)工作報(bào)告--《堅(jiān)定信心奮發(fā)有為為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》,在會(huì)后被廣泛的傳達(dá)和學(xué)習(xí)。通過完整地學(xué)習(xí)報(bào)告文件,既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢(shì),又讓我們意識(shí)到了目前工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰(zhàn),從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)!敖y(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為”,是報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵,也是在激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,全廠上下的強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動(dòng)。
統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),全力打造企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),受各種因素的影響,我廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。環(huán)境因改而變,要求我們的思想因變而改。“統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)”,就是要立足實(shí)際,認(rèn)清形勢(shì),把握方向,轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要加強(qiáng)宣傳思想工作的領(lǐng)導(dǎo),牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向,著力提高引導(dǎo)能力。從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的高度,從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā),深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)改革的重要意義,確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感;要將企業(yè)員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”,從而激勵(lì)員工以企業(yè)中興為己任,“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”,不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
堅(jiān)定信心,理清思路,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展,首先需要我們正確的看待形勢(shì)。盡管目前我廠的'經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀,但國(guó)家“上大壓小”的政策環(huán)境,無(wú)疑可否給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,“臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)”,企業(yè)順利推進(jìn)改革,需要我們“氣可鼓而不可泄”,要堅(jiān)定信心,理清思路,充分發(fā)掘我廠的環(huán)境優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),借助現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),快速找準(zhǔn)發(fā)展定位。“揣而棁之,不可常!保判氖峭庖,責(zé)任是內(nèi)因。對(duì)企業(yè)員工而言,工作就意味著責(zé)任,愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的選擇,因此我們還需要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要把責(zé)任放在心中,從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責(zé)任放在腳下,從講方法不找理由做起!長(zhǎng)此以久,我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng),落實(shí)有了基石,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
奮發(fā)有為,群策群力,為完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗!痢聊晔俏覐S發(fā)展最為艱辛,最富有挑戰(zhàn)的一年!澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”,這就要求全廠干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,同舟共濟(jì),迎接挑戰(zhàn)!盀檎,莫先于用人”,上半年以來,在人力資源優(yōu)化配置工作的開展,“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,全員培訓(xùn)的全面落實(shí)等各項(xiàng)工作中,我廠始終堅(jiān)持了“以人為本”的核心理念,在用好人、盤活人、塑造人、激勵(lì)人上下功夫、做文章,努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。可以預(yù)見,在下半年我廠的各項(xiàng)工作中,通過不斷推進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展,我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力,就能夠促成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,這將是員工與企業(yè)“雙贏”的結(jié)果,同時(shí)也開創(chuàng)了員工與企業(yè)更大更廣的發(fā)展空間。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇5
透過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞,精神為之振奮。報(bào)告資料詳實(shí)新穎,透過凝煉的文字,回顧了xx在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展,詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)xx20xx年工作作了全面布署,并對(duì)xx的下一步科學(xué)發(fā)展。個(gè)性是報(bào)告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人透過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神,結(jié)合自身的工作實(shí)際,體會(huì)深刻,具體如下:
一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中,分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《xx文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等,將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績(jī)考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”,印發(fā)一期《激情xx》專輯,礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng),礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體,增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果,讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《xx文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求,企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題,以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向,進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí),逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣,確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據(jù)公司20xx年的'目標(biāo)任務(wù),我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面,就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路,堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針,從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”,各司其職,懷揣一個(gè)心愿,努力干好自己的本職工作,為美麗可人的新xx增色添彩。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇6
集團(tuán)四屆三次職工代表大會(huì)2月15日勝利召開,這是一次鼓舞人心的大會(huì)。根據(jù)公司黨委要求,各單位、各部門會(huì)后都要認(rèn)真開展學(xué)習(xí)職代會(huì)的活動(dòng),并以此為契機(jī)推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的提升,增強(qiáng)公司的發(fā)展力和凝聚力。
公司OA系統(tǒng)上傳了職代會(huì)報(bào)告后,我第一時(shí)間下載學(xué)習(xí),并組織工會(huì)工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí),下面我就結(jié)合我的本職工作簡(jiǎn)要談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì):
集團(tuán)四屆三次職代會(huì)報(bào)告高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚,能夠站在國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)和中國(guó)國(guó)情的高度,從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手,全面分析了當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和把握××發(fā)展大勢(shì),科學(xué)確定了××發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及工作重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著力、求真務(wù)實(shí),是一個(gè)緊扣時(shí)代、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、精心謀劃建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件?梢哉f本次職代會(huì)又是一次沖鋒號(hào)角,吹響了××轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲;可以說這就是一張航海圖,指導(dǎo)著××這艘能源旗艦在商業(yè)藍(lán)海中的航向;可以說這就是每一位××職工心中的理想和愿望。
落實(shí)職代會(huì)精神,要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合到一起,經(jīng)過思考,我認(rèn)為20xx年我所負(fù)責(zé)的工會(huì)工作將從以下幾方面著手:
工會(huì)20xx年要充分為公司著想,本著花小錢辦大事,要經(jīng)濟(jì)節(jié)約又要效果良好的原則,開展好各項(xiàng)工會(huì)工作,為和諧企業(yè)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn),主要打算如下:
一、在降本增效上下功夫,確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的節(jié)約高效使用;
二、增加文體活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量,確保職工文化生活的豐富;
三、多位基層送文藝活動(dòng),包括文藝演出和電影放映;
四、做好公司各類文體協(xié)會(huì)的.成立,并開展一系列豐富多彩的活動(dòng),出一些文化成果,宣傳公司的品牌形象;
五、加強(qiáng)對(duì)基層單位工會(huì)工作的監(jiān)督管理,確保全公司工會(huì)工作安全有序開展;
六、做好公司參加集團(tuán)公司及社會(huì)上各類競(jìng)賽和活動(dòng);
七、加強(qiáng)工會(huì)人員素質(zhì)提升,增強(qiáng)部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力;
八、做好安康杯競(jìng)賽活動(dòng),確保公司安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠;
九、加強(qiáng)和上級(jí)工會(huì)的通聯(lián),爭(zhēng)取獲得集團(tuán)工會(huì)工作的先進(jìn)集體榮譽(yù);
十、加強(qiáng)對(duì)標(biāo),學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),提升工會(huì)工作綜合能力,促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
以上就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)四屆三次職代會(huì)后的體會(huì)和一些想法,希望和大家交流,共同促進(jìn)公司工會(huì)工作的提升,共同為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇7
通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會(huì)”上的《解放思想 扎實(shí)奮進(jìn) 續(xù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)山能機(jī)械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報(bào)告文件,既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢(shì),又讓我們意識(shí)到了目前工作中存在的不足和差距,面臨的壓力和挑戰(zhàn),從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)通過活動(dòng)開展,切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識(shí)入心、入腦,利用樹模范、立標(biāo)桿、獎(jiǎng)能手等措施,形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍,從而強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)技能,借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基,范總的一個(gè)個(gè)的例子,讓我們回想起了我們走過的這一年。
公司組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性,這就要求我要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí),改變那些比如:學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無(wú)關(guān);我無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位,機(jī)械行業(yè)的發(fā)展一日千里,沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無(wú)法立足,真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此,通過爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí),有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失,從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平,是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí),時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。我堅(jiān)信,我們一定會(huì)再次迎來生機(jī)勃勃的春天,職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)!
作為專業(yè)公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,我們更應(yīng)該做到我們“山能機(jī)械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng),更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任,勇往直前,以更加突出的工作業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。
一個(gè)個(gè)的榮譽(yù),一個(gè)個(gè)的數(shù)字,不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就,還激勵(lì)了我在20xx年的奮斗激情,讓我們對(duì)20xx年充滿了期待,也充滿了信心。20xx我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果,更好的科技項(xiàng)目,助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。
公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,我們憧憬美好未來,但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的`工作的新特點(diǎn)、新要求,加強(qiáng)自身建設(shè),落實(shí)崗位職責(zé),轉(zhuǎn)變作風(fēng),拓寬思路,在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部的集體智慧下,同廣大干部、職工的一道不斷努力,堅(jiān)定信念做精本工程,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地,創(chuàng)建一流精品工程,爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益,樹立公司品牌形象”的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)的共同愿景和打造具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流機(jī)械制造集團(tuán)公司而奮斗,不斷把機(jī)械制造事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí),形成具有更加競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的實(shí)體。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇8
通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞,精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字,回顧了XX在20**年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展,詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)XX20**年工作作了全面布署,并對(duì)XX的`下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為XX更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神,結(jié)合自身的工作實(shí)際,體會(huì)深刻,具體如下:
一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中,分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《XX文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等,將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績(jī)考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”,印發(fā)一期《激情XX》專輯,礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng),礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體,增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果,讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《XX文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求,企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題,以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向,進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí),逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣,確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據(jù)公司20**年的目標(biāo)任務(wù),我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面,就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路,堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針,從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”,各司其職,懷揣一個(gè)心愿,努力干好自己的本職工作,為美麗可人的新XX增色添彩。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇9
我認(rèn)為,總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告,指導(dǎo)思想明確,目標(biāo)切合實(shí)際,體現(xiàn)了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神,體現(xiàn)了風(fēng)正、氣順、勁足的良好風(fēng)氣,是對(duì)現(xiàn)在的要求和對(duì)未來的構(gòu)想和期望,為我們描繪了一幅集團(tuán)未來發(fā)展的絢麗畫卷,是指導(dǎo)我們做好2010年乃至今后六年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件,為我們今后的發(fā)展指明了方向。我決心按照會(huì)議要求,跟上集團(tuán)的發(fā)展步伐,自我加壓,把思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來,努力提高個(gè)人素質(zhì),全身心投入工作,在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。切實(shí)把各項(xiàng)工作完成好。在今后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
學(xué)習(xí),是時(shí)代賦予我們的第一位的任務(wù)。我們生活的時(shí)代,是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代,許多新事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐,許多新問題等待我們?nèi)パ芯、去回答、去解決。這對(duì)我們中層干部的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識(shí)水平都提出了新的更高的要求。時(shí)代在前進(jìn),社會(huì)在發(fā)展,科技進(jìn)步日新月異,知識(shí)更新日益加快,真是“學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退”。一個(gè)人不愛學(xué)習(xí),不愛讀書,就會(huì)缺少靈氣、迷迷糊糊,就不能適應(yīng)工作的需要,素質(zhì)就提不高,成長(zhǎng)也不會(huì)快,就有可能成為時(shí)代的落伍者。完成今年的各項(xiàng)指標(biāo),需要我們有各方面的綜合知識(shí)才能做到。因此我們要在加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)同時(shí),還要學(xué)習(xí)本職工作所必需的.知識(shí),學(xué)習(xí)反映時(shí)代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí),努力提高自己各方面的素質(zhì),以適應(yīng)不斷發(fā)展著的時(shí)代的需要。
二、與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)單位永葆生機(jī)的源泉。我們集團(tuán)從建立到現(xiàn)在,一步步發(fā)展過來,也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程。在2008年職代會(huì)上,結(jié)合實(shí)際提出了“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標(biāo)。集團(tuán)黨組在“622”戰(zhàn)略收官之際,審時(shí)度勢(shì),適時(shí)提出了以“超越領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為核心思想的“211”戰(zhàn)略。站在新的歷史起點(diǎn),集團(tuán)以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟,結(jié)合“211”發(fā)展戰(zhàn)略要求,對(duì)“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標(biāo)進(jìn)行升華和調(diào)整,使之成為指導(dǎo)和引領(lǐng)我們未來六年又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略指南。實(shí)現(xiàn)這目標(biāo),各項(xiàng)工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來?只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新方能獲得。要做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,首先,要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng)新,結(jié)合本單位的實(shí)際,勇于提出新的工作思路,這就要求我們從創(chuàng)新上下功夫,做好各項(xiàng)工作。其次,要克服自滿思想。有的人認(rèn)為,自己的工作不錯(cuò),得到了大家的認(rèn)可,于是沾沾自喜,滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。這種思想必然導(dǎo)致停滯不前。我們一定不能滿足于已有的成績(jī),要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,努力爭(zhēng)取新的更大的成績(jī)。第三,要克服畏難情緒。有的人只能搖順風(fēng)船,遇到困難就有點(diǎn)畏首畏尾,甚至怨天尤人。面對(duì)困難,要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;面對(duì)問題,要有解決問題的決心;面對(duì)挑戰(zhàn),要有迎接挑戰(zhàn)的氣概。事情總有兩個(gè)方面,困難、問題、挑戰(zhàn)中,往往蘊(yùn)涵著機(jī)遇、辦法、出路,如果缺少堅(jiān)忍不拔,迎難而上、開拓進(jìn)取的精神,一味等、靠、要,甚至希望天上掉下餡餅來,那最終只能坐失良機(jī),一事無(wú)成。
三、加強(qiáng)管理,提高效益
今年,我們將按照這次會(huì)議要求,積極構(gòu)建特車部精益化管控模式。以精細(xì)化成本核算控制為主線,精細(xì)化質(zhì)量管理控制為主導(dǎo),精細(xì)化的生產(chǎn)管理控制為載體,精細(xì)化營(yíng)銷管理控制為龍頭,提高運(yùn)行質(zhì)量,推動(dòng)特車部健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。依托ERP系統(tǒng)工具,以精細(xì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理,將質(zhì)量管理控制活動(dòng)擴(kuò)展到每一個(gè)相關(guān)部門、每一個(gè)相關(guān)崗位,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,推進(jìn)特種裝備精益管理,改進(jìn)工藝、平衡工序、改善物流,逐步提升系統(tǒng)響應(yīng)速度、提高運(yùn)營(yíng)效益。
四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)行力
我單位是今后總部發(fā)展的重要單位,也是走軍民融合之路的平臺(tái)。企業(yè)的執(zhí)行力要在隊(duì)伍中體現(xiàn),企業(yè)的效益要通過隊(duì)伍去創(chuàng)造。企業(yè)文化是隊(duì)伍建設(shè)的靈魂,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)成員認(rèn)清共同利益,精誠(chéng)合作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo);能夠形成企業(yè)的共同語(yǔ)言、共同的思維方式、共同的行為準(zhǔn)則,有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍,為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件,能夠增強(qiáng)員工的積極性、創(chuàng)造性,激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,有利于執(zhí)行力的提高。我們將通過深化企業(yè)文化建設(shè),提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動(dòng)集團(tuán)新一輪大發(fā)展。
千里之行,始于足下;千年之旅,始于今朝。沿著職代會(huì)確定的發(fā)展方向,我將堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神,以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇,逆境中勇往直前”為信念,在自己的工作崗位上,用辛勤和智慧,用汗水與激情,在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn),推動(dòng)集團(tuán)更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神,讓我對(duì)集團(tuán)前景充滿信心,我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā),就一定能創(chuàng)造集團(tuán)公司的新輝煌。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇10
公司十屆四次職代會(huì)上向總的工作報(bào)告以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線,系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會(huì)議精神的學(xué)習(xí),我倍感振奮,深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者,深感責(zé)任神圣而重大,我將立志本職工作,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”的工作要求,在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況,結(jié)合本職工作,我談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、必須認(rèn)清形勢(shì)找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年,面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此,現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,認(rèn)清形勢(shì)找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。首先,必須認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi)、外部形勢(shì),柯總在一季度經(jīng)調(diào)會(huì)上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析,我們?cè)诮衲甑墓芾碇校仨氄J(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距,才能作到有的放矢,才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次,必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上,通過學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工,沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部,必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用,改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競(jìng)技的有六家施工單位,他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒,可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。
二、必須堅(jiān)定信念抓生產(chǎn),求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展
奮進(jìn)的,秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線,切實(shí)加強(qiáng)安全管理,狠抓施工質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的'生命,是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí),總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控,今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn),我們將以職代會(huì)為一個(gè)新的起點(diǎn),向更高的目標(biāo)邁進(jìn),繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念,以“五全”管理為手段,以“三鐵”反三違,嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè),嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn),消除危險(xiǎn)源,密切注意危險(xiǎn)人,認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”,深入開展國(guó)家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng),加強(qiáng)安全教育,不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力,提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)。確保安全管理體系的正常運(yùn)行,層層落實(shí)責(zé)任,樹立安全無(wú)小事的堅(jiān)定信念,嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn),也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn),施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象,乃至公司的形象,因此,必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念,確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在施工過程中,嚴(yán)格各級(jí)質(zhì)量管理人員職責(zé),做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤,形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則,規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法,施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法,確保質(zhì)量工作有章可依。()在技術(shù)方案措施的審批上,將本著以節(jié)約為本,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝,確保安全和質(zhì)量,為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中,堅(jiān)持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平,是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線,業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下,進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中,堅(jiān)持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度,正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中,解決影響進(jìn)度的各種矛盾,實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理,資源配置最優(yōu)化,凝心聚志,攻堅(jiān)克難,在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬,是核心。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化,開源節(jié)流是著力點(diǎn)。生產(chǎn)工作,必須服從、服務(wù)于效益這個(gè)核心,提高科學(xué)、合理的組織,全力保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
三、必須加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì),因材施教育人才
公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報(bào)告中堅(jiān)持以人為本,正氣為先,大力倡導(dǎo)“專家治司、專家治理”的理念。社會(huì)的進(jìn)步,科技的創(chuàng)新,公司需要大量知識(shí)型、管理型人才,為適應(yīng)新的形勢(shì),首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),提升素質(zhì),成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型、實(shí)用型、專家型人才。在組織施工的同時(shí),不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力,成為復(fù)合型人才。作為項(xiàng)目部總工,在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時(shí),必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才,施工管理人才,通過本工程的鍛煉和培養(yǎng),在和諧的工作氛圍中,學(xué)習(xí)制度、安規(guī)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)中,既要使新分大學(xué)生成長(zhǎng)為日趨成熟,能獨(dú)擋一面,又要在有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高管理型人才。
四、必須清正廉潔樹正氣,反腐倡廉治違章
黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù),作為一名黨員,一名基層管理干部,是全體職工在反腐倡廉活動(dòng)中的關(guān)注點(diǎn)。自身必須加強(qiáng)警示教育,加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在工作和生活中,注重樹立和強(qiáng)化廉潔意識(shí),筑牢自身思想防線,時(shí)刻以黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,力爭(zhēng)樹好形象。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求,認(rèn)真逐項(xiàng)對(duì)照自查、自覺遵守,做到了政治上堅(jiān)定,思想上清醒,工作上有作為,廉政上自律,自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕,樹立了正確的人生坐標(biāo)。
公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,我們憧憬美好未來,但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求,加強(qiáng)自身建設(shè),落實(shí)崗位職責(zé),轉(zhuǎn)變作風(fēng),拓寬思路,在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部的集體智慧下,同廣大干部、職工的一道不斷努力,堅(jiān)定信念做精本工程,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地,創(chuàng)建一流精品工程,爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益,樹立公司品牌形象”的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)的共同愿景和打造具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流電力建設(shè)公司而奮斗,不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí),形成具有一定競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的實(shí)體。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇11
1月23日,公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表,我有幸參與了該次盛會(huì),并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召,對(duì)兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀,并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳,從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高潮。
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿,為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破,為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神,緊扣公司發(fā)展脈搏,同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向,并提出了"強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿"總體工作要求和 "70110"中期發(fā)展目標(biāo)。為20xx年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)謀劃了宏偉藍(lán)圖。
通過對(duì)職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí),確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。
20xx年工作計(jì)劃和打算
1、以"雙基"建設(shè)為抓手,完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制,持續(xù)提升部門管理水平,提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求,對(duì)部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新,并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí),讓制度深入人心,做到制度管理,依法依規(guī)開展工作。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)和安全技能,實(shí)現(xiàn)公司安全"零"目標(biāo)。安全是員工最大的福利,事故是企業(yè)和員工最大的損失,20xx年,我們將緊繃安全這根弦,定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí),嚴(yán)格票證管理,堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。
3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn),加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式,加快人才的'培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),更加注重員工的思想教育,努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí),召開員工座談會(huì),傾聽員工心聲,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、積極開展和推行全員"技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新"活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中,在工作中尋求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中開展工作,最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計(jì)劃性檢修,做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。
5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本,降低員工工作強(qiáng)度,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。
6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作,保障系統(tǒng)"安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)"運(yùn)行。
在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向,始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議,帶領(lǐng)部門員工做好本職工作,為公司的發(fā)展盡心盡力,確保"70110"中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),公司的明天更美好。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇12
1月23日,公司召開了首屆三次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)。作為代表之一,我有幸參與了職代會(huì)各項(xiàng)議程,聆聽了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬江濤所作的《強(qiáng)基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質(zhì)增效 爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿,為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī) 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報(bào)告以及黨委書記張向陽(yáng)發(fā)表的《適應(yīng)新常態(tài) 謀劃新路徑 實(shí)現(xiàn)新突破,為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話。會(huì)后,我反復(fù)研讀,感觸頗多。xx年重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)工作:
一、思想認(rèn)識(shí)要到位。
xx年雖經(jīng)部門齊心協(xié)力,克服了人員少、資金困難等不利因素,節(jié)約采購(gòu)成本近千萬(wàn)元,為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論,我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購(gòu)方面,還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流,我們的物資供應(yīng)工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比,差距還很大,必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上,在'去庫(kù)存'上做文章,盤活資金保運(yùn)營(yíng);在'降成本'上下功夫。目前,公司處于由贏到虧的關(guān)鍵時(shí)刻,一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效,作為物資供應(yīng)部門,更有責(zé)任擔(dān)起提質(zhì)增效的重任,團(tuán)結(jié)一致,凝心聚力,在公司'兩會(huì)'精神的.指導(dǎo)下,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,創(chuàng)新采購(gòu)思路,努力實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本在xx年的基礎(chǔ)上再降5個(gè)百分點(diǎn),為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。
二、保障措施到位。
根據(jù)物資供應(yīng)工作的性質(zhì),要想達(dá)到公司'兩會(huì)'所提的要求,計(jì)劃采取以下措施:
、僖獓(yán)把計(jì)劃關(guān),堵住源頭漏洞。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫(kù)存的第一責(zé)任人,他們經(jīng)常與一線部門溝通聯(lián)系,對(duì)于生產(chǎn)工況相對(duì)熟悉,同時(shí)對(duì)于物資的制造周期又比較了解,作為第一把關(guān)人,他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應(yīng)首先平衡掉;其次,倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)存發(fā)放工作,熟悉物資的品種和數(shù)量,從庫(kù)存物資的角度進(jìn)行平衡,確保已有的物資不重復(fù)購(gòu)買。
②要嚴(yán)把人情關(guān)。杜絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人說情,對(duì)于無(wú)計(jì)劃的物資堅(jiān)決不予采購(gòu),對(duì)于庫(kù)存已有的物資堅(jiān)決杜絕重復(fù)購(gòu)買。
、奂訌(qiáng)庫(kù)存管理。庫(kù)存高低與業(yè)務(wù)員、保管員一并掛鉤,同時(shí)考核。以公司指標(biāo)為基準(zhǔn),高則罰,低則獎(jiǎng)。
、芫o跟市場(chǎng)行情,及時(shí)調(diào)整價(jià)格。要求分管大宗原材料的業(yè)務(wù)員時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,提高敏感度,加強(qiáng)與兄弟單位的溝通聯(lián)系,遇到行情變化及時(shí)調(diào)整,降低成本。
、葚瀼毓局贫,強(qiáng)化'算賬搞經(jīng)營(yíng)'的理念,把公司利益放在第一位。無(wú)論對(duì)于煤炭、電石等大宗原材料,還是設(shè)備材料類來說都是如此。時(shí)刻繃緊'算賬搞經(jīng)營(yíng)'這一根弦,從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮,選擇性價(jià)比最高的物資為購(gòu)買對(duì)象,將降成本這一理念貫穿到日常采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
三、創(chuàng)新管理,提質(zhì)增效。
①備件采購(gòu)宜零則零、宜整則整,不拘舊制。對(duì)于動(dòng)設(shè)備的備件,尤其是泵類備件在采購(gòu)時(shí)開動(dòng)腦筋,精打細(xì)算,整泵算下來合適就買整泵,單件算下來劃算就買單件,而不必拘泥于所報(bào)計(jì)劃。
、诜e極開展與優(yōu)秀廠家的合作,堅(jiān)決降低單一來源物資的比例,本著合作共贏的原則,進(jìn)行測(cè)繪、試用,直至成功。
③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款,延長(zhǎng)付款周期,減輕公司資金壓力。
、艽罅ふ液献骰锇,早日達(dá)成煤炭、電石直供,為降成本再添新丁。
四、加強(qiáng)考核,確保效果。
、僖匀f(wàn)元為單位,對(duì)業(yè)務(wù)員、保管員同時(shí)考核,庫(kù)存每下降一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)1分,上漲一個(gè)點(diǎn)則扣一分。
、谠诮党杀痉矫娉煽(jī)突出的個(gè)人,除進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)外,部門還將把其作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng),使員工真正得到實(shí)惠、看到前景。
③部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定,堅(jiān)決交給公司處理。
五、是行動(dòng)落實(shí)到位。
說得好不如做的好。喊破嗓子,不足甩開膀子。作為物資保障部門,我們一定會(huì)在服務(wù)好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)上去庫(kù)存、降成本、提質(zhì)增效,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇13
通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞,精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字,回顧了xx在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展,詳盡的解釋了xx跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)xx20xx年工作作了全面布署,并對(duì)xx的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚。特別是報(bào)告中的一些理念為xx更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會(huì)精神,結(jié)合自身的工作實(shí)際,體會(huì)深刻,具體如下:
一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中,分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《xx文化》手冊(cè)確立的'愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等,將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績(jī)考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”,印發(fā)一期《激情xx》專輯,礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng),礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體,增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果,讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《xx文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求,企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題,以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向,進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí),逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣,確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù),我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面,就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路,堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針,從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”,各司其職,懷揣一個(gè)心愿,努力干好自己的本職工作,為美麗可人的新xx增色添彩。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇14
20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)都己完成,產(chǎn)值6000萬(wàn),利潤(rùn)200萬(wàn),還有職工的收入等多項(xiàng)指標(biāo)都圓滿完成,有著穩(wěn)步的提升。為實(shí)現(xiàn)20xx年公司的新的目標(biāo),公司要更好的發(fā)展,在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí),改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足,通過總經(jīng)理的講話,也為我們指明了方向。
一、提高認(rèn)識(shí),做好安全管理,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一,這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的,需要長(zhǎng)期保持高度警惕性,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全高于一切,一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的.安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中,要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義,麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。我們要堅(jiān)持三個(gè)理念,突出五個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,加大投入力度,繼續(xù)努力奮斗。
二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快,在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。綠化公司擁有園林工程施工,園林景觀設(shè)計(jì),園林苗木花卉種植,園林養(yǎng)護(hù)四大產(chǎn)業(yè)的格局,我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”,想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好,必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教,多學(xué)習(xí),才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足,專業(yè)人才缺口還很大,不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要,必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作,做到人才進(jìn)得來、用得好、保得住。
四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補(bǔ)償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和理解。制定完善管理的具體流程,今年的XXXXXXXXXX工程總承包將是綠化公司一個(gè)大項(xiàng)。還有XXXXXXXX工程也是公司今后幾年來收入固定的一個(gè)項(xiàng)目。
五、強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理;推行全面預(yù)算管理。推行目標(biāo)管理機(jī)制,完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jī)效管理辦法。開展“三基”工作,加強(qiáng)班組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人,打造好基層的班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。
六、企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化,利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源,提供給公司全員共享信息,讓組合更優(yōu)化,資源配置更合理。通過啟動(dòng)信息平臺(tái),將更簡(jiǎn)化管理流程和節(jié)約時(shí)間。
七、人力資源管理中的契機(jī)。在過去的一年里,通過崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式,我們中許多的年青員工有了長(zhǎng)足的發(fā)展,這是發(fā)展自身的良好平臺(tái),作為一名普通員工,有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案,把自身的潛力發(fā)揮出來,成為真正有用的人才。
職代會(huì)心得體會(huì) 篇15
20XX年1月XX日學(xué)習(xí)《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國(guó)石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用。
20XX年總體工作思路:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神,緊緊圍繞油田發(fā)展思路和工作部署,堅(jiān)持“管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的工作方針,強(qiáng)基固本手?jǐn)后勁,多元發(fā)展增實(shí)力,嚴(yán)細(xì)管理提效益,群策群力保安全,以人為本促和諧,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù),推進(jìn)油田公共事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
作為一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業(yè),樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務(wù)觀。愛護(hù)兒童、堅(jiān)持正面教育,做到為人師表,忠于職責(zé)。
其次,在工作中要關(guān)心幼兒的生活,注重幼兒的個(gè)體差異。教師應(yīng)指導(dǎo)保育員安排好幼兒的生活,陪護(hù)、照料幼兒上廁所,與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強(qiáng)家園溝通,每天向家長(zhǎng)匯報(bào)幼兒在園情況,共同配合完成教育任務(wù)。對(duì)待家長(zhǎng)熱情大方,耐心細(xì)致。
對(duì)自己還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能,不斷提高文化和專業(yè)水平,提高幼兒教育質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,養(yǎng)成閱讀教育書報(bào)的習(xí)慣。
通過學(xué)習(xí)我深深的體會(huì)到工作就意味著責(zé)任,愉快的`接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇。因此在以后的工作中我還將不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),把責(zé)任放在心中,從認(rèn)真敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把責(zé)任放在腳下,從講方法不找理由做起!
千里之行,始于足下;千年之旅,始于今朝。沿著職代會(huì)確定的發(fā)展方向,堅(jiān)決貫徹職代會(huì)精神,公共事業(yè)處必能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn),更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。我們也決不會(huì)停止其前行的腳步,必會(huì)用勤勞的雙手,以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇,逆境中勇往直前”為信念,在自己的工作崗位上,用辛勤和智慧,用汗水與激情,努力開創(chuàng)一片新天地!