公司員工激勵方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。方案的.格式和要求是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的公司員工激勵方案，歡迎閱讀與收藏。
針對員工出現(xiàn)的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以個(gè)人角度提出以下建議：
一、明確目標(biāo)，激發(fā)員工的積極性和自主性
1. 車間主任每個(gè)星期天上交下周的工作計(jì)劃（包含每天的生產(chǎn)合同號，甚至涵蓋每個(gè)工序的每天的工作任務(wù)）
2. 車間主任上交完工作計(jì)劃由廠長和總經(jīng)理審批。審批完召開一次下周生產(chǎn)計(jì)劃會議（參加會議人員：總經(jīng)理、廠長、供應(yīng)部、各車間主任、各班組長）商討下周工作可能會遇到的問題及解決方案。（會議時(shí)間1小時(shí)）
3. 每周一召開上周總結(jié)會，分析上周完成的情況或未完成的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)避免下周犯類似的問題。
二、獎懲制度，促進(jìn)目標(biāo)完成
1. 車間主任帶領(lǐng)班組長召開每周會議，每周每個(gè)班組如若完成任務(wù)獎勵 元，如若完不成罰款 元。
2. 對于連續(xù)4周完成任務(wù)的直接上光榮榜（每月全體會議上總經(jīng)理給班組長頒發(fā)禮品）
3. 車間之間進(jìn)行PK，每個(gè)車間主任制定好任務(wù)（任務(wù)必須經(jīng)過廠長和總經(jīng)理批閱后方可生效），輸者請贏者吃中午飯。
4. 對于每月完成任務(wù)的車間可以搞團(tuán)建一次，增強(qiáng)車間每個(gè)員工的干勁。
三、作息時(shí)間控制，避免員工疲勞作業(yè)預(yù)防安全事故發(fā)生。
1. 現(xiàn)在夏季炎熱，調(diào)整作息時(shí)間是必須的。早上6點(diǎn)上班，中午11點(diǎn)半下班吃飯。下午2點(diǎn)上班，晚上8點(diǎn)半下班。員工得到充分休息，可以提高作業(yè)效率，同時(shí)減少事故的發(fā)生。每周末晚上時(shí)間可以調(diào)整。（當(dāng)然這是在完成每日任務(wù)的基礎(chǔ)上，車間主任可以根據(jù)本車間的情況自己設(shè)置時(shí)間）
四、員工福利
對于炎熱天氣下午2點(diǎn)上班可以繼續(xù)讓廚房提供一些綠豆水降暑，或者買一些雪糕降暑。
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