建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案_工作方案

時間：2024-06-05 14:41:19 方案我要投稿

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建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案_工作方案范文

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案_工作方案范文，歡迎閱讀與收藏。

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案_工作方案范文

　　為了更好地配合集團(tuán)公司開展的“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的開展，現(xiàn)根據(jù)字[]19號文件《關(guān)于開展“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動”的實施意見》精神，結(jié)合公司實際，制定以下實業(yè)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動方案。

　　一、活動開展時間：

　　全年。

　　二、活動范圍：

　　實業(yè)公司所轄單位、全體職工。

　　三、活動內(nèi)容：

　�。ㄒ唬⑷ψ龊霉�(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽工作。

　　因公司服務(wù)工作的特點，水、電、汽是公司的主要費用支出項目，搞好水、電、汽的節(jié)約工作，對于實業(yè)公司降低費用成本，搞好建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動意義重大。

　　一要進(jìn)一步完善計量措施，使每個使用單位的使用量更加清晰。

　　二要改進(jìn)水、電、汽的費用支付辦法，做到誰使用誰付費，其費用攤?cè)胧褂脝挝怀杀尽?/p>

　　三要有針對性地制定出單位耗能的指標(biāo)，并將這些措施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

　　具體考核指標(biāo)如下。

　�。�1）小區(qū)管理

　　水：住戶用水占總用水量的比率≥35％

　　電：住戶用電占住戶用電和公用設(shè)施及損耗之和的比率≥65％

　　小區(qū)供暖用蒸汽≤13500噸

　　家園供暖用蒸汽≤2700噸

　　（2）醫(yī)院：

　　電：萬元銷售收入耗電≤166.7kw.h

　�。�3）幼兒園：

　　萬元銷售收入耗電≤153.5kw.h

　　萬元銷售收入耗汽≤2.14噸

　�。�4）辦公室：

　　浴池用水≤41141m3

　　浴池用汽≤2371.3噸

　　浴池用電≤5237kw.h

　　（二）、推進(jìn)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促節(jié)約增效益。

　　建立健全績效評價體系，推動管理創(chuàng)新，提高管理效率。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，鼓勵增收降耗，挖潛增效；嚴(yán)格管理費用、維修費用的使用，降低費用支出。

　　在保證職工查體質(zhì)量的前提下，醫(yī)院要和合作醫(yī)院搞好協(xié)調(diào)，降低查體費用。和人民醫(yī)院收費標(biāo)準(zhǔn)相比，查體費用要降低150萬元。

　　幼兒園要嚴(yán)格控制日常管理費用支出，每萬元銷售收入的費用要降低10%。

　�。ㄈ�、進(jìn)一步完善資金支付制度。根據(jù)“逐級把關(guān)、嚴(yán)格考核”的原則，改進(jìn)資金支付制度，嚴(yán)格控制費用支出，并以此理順管理程序，理順管理渠道，提高管理效率。

　　（四）、做好設(shè)施建設(shè)工作。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，配合有關(guān)單位，做好建設(shè)項目的招標(biāo)、設(shè)計、施工等工作，在保證質(zhì)量的前提下，努力降低投資成本。

　　（五）、著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。創(chuàng)收是積極的節(jié)約。遵循“市場成長性好、投資適中、見效快”的原則，著力尋找開發(fā)適合公司特點的項目，以培植新的經(jīng)濟(jì)增長點，優(yōu)化公司經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　�。⒐謺蛨F(tuán)支部要緊緊圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，帶領(lǐng)本群體的群眾，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主動性，廣泛開展形式多樣的活動，以實際行動促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動的深入開展，引導(dǎo)職工從自身做起、從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。

　　四、考核。

　　1、公司辦公室負(fù)責(zé)公司本次活動的監(jiān)督檢查和考核工作。

　　2、各單位要制定出優(yōu)于公司考核指標(biāo)的、本部門的具體措施。要具體到人或團(tuán)體，要量化并易操作考核。3月9日前將方案報公司辦公室。

　　3、在活動過程中，各單位可根據(jù)實際隨時提出新的節(jié)約目標(biāo)報公司。

　　4、對于措施得力、效果效益好的指標(biāo)完成單位，公司將視情況予以獎勵。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　為開展好本次活動，決定成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　組員：xxx

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