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企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案(精選20篇)
為了確保事情或工作扎實(shí)開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編精心整理的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 1
為進(jìn)一步提高管理水平,提升廣大干部職工的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)能力,以“管理提升年”為契機(jī),經(jīng)公司研究決定開展“消差”管理活動(dòng),特制定活動(dòng)方案如下:
一、活動(dòng)范圍
在全體職工中開展“消差”管理活動(dòng)。
二、活動(dòng)內(nèi)容
1.對(duì)照崗位要求找差距
對(duì)照崗位職責(zé)和任職條件要求,看看自己是否明確自己的工作職責(zé),還有哪些方面的職責(zé)沒有履行好,哪些方面的要求沒有達(dá)到,深入自我剖析,查找差距。
2.圍繞差距找原因
全面查找差距,分清主次,認(rèn)真分析這些差距存在的主、客觀原因,多從主觀方面查找自身的差距根源。
3.找出原因抓整改
正視差距的存在,找出原因制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體整改措施,采取適合自己的方式方法以保證具體措施的落地。
4.消除差距促提升
具體整改措施實(shí)施后要達(dá)到預(yù)期的效果,不斷消除自身存在的差距,不斷調(diào)整和改進(jìn)行動(dòng)方案的有效性,并保持周期性循環(huán)提高,不斷提升自身的素質(zhì)和能力,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。
三、活動(dòng)步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月份)
各部門要積極貫徹落實(shí)公司“消差”管理的要求,在部門內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)“消差”管理活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng),使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展該活動(dòng)的重要性和必要性,增強(qiáng)職工參與的積極性和主動(dòng)性。
(二)組織實(shí)施階段(410月份)
1.各部門對(duì)內(nèi)部“消差”管理活動(dòng)提出具體要求,各部門、各科室(泵站、水源地)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對(duì)崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)行充分學(xué)習(xí)討論,通過自己找、上級(jí)點(diǎn)、橫向?qū)Ρ鹊姆绞讲檎也罹唷?/p>
2.根據(jù)“消差”管理活動(dòng)內(nèi)容,制定個(gè)人詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和具體措施。各部門對(duì)計(jì)劃的制定和整改措施的落實(shí)加強(qiáng)層級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督,及時(shí)掌控活動(dòng)的進(jìn)展情況。4月底,填寫完成《“消差”管理活動(dòng)實(shí)施表》交由上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)。
3.根據(jù)各活動(dòng)階段組織落實(shí)情況,上級(jí)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題,確保這項(xiàng)活動(dòng)的.順利扎實(shí)開展。
(三)活動(dòng)總結(jié)階段(11月份)
1.廣大干部職工對(duì)照自己制定的具體實(shí)施計(jì)劃和完成情況進(jìn)行活動(dòng)總結(jié),查找不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2.各部門組織職工座談交流會(huì)。(11月上旬)
3.公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會(huì)。(11月下旬)
4.直接上級(jí)對(duì)照整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),肯定成績(jī)指出不足,同時(shí)提出改進(jìn)的方向和目標(biāo)。
四、活動(dòng)要求
1.廣大干部職工要高度重視,加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),提高覺悟程度,認(rèn)真執(zhí)行活動(dòng)方案,按要求落實(shí)具體措施。
2.各部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),以真誠(chéng)的態(tài)度溝通交流,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)指導(dǎo)工作,不搞形式主義,確;顒(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。
3.11月底,中層領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)施表交由企業(yè)管理處存檔,中層以下職工活動(dòng)實(shí)施表交由所在部門存檔。
4.企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開工作會(huì)議,綜合協(xié)調(diào)“消差”管理活動(dòng)的具體工作。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 2
為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作,促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用,按照公司對(duì)管理提升的部署和要求,結(jié)合我院的實(shí)際情況,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞一個(gè)主題,即全面提升我院管理質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成;增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí),即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升,即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。
二、活動(dòng)主題
開展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、總體目標(biāo)
思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng),建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。
。ㄒ唬┢髽I(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求,與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系,梳理管理流程,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。
(二)基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng)突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問題,重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理,建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制,管控機(jī)制進(jìn)一步完善,管理制度進(jìn)一步健全,流程進(jìn)一步優(yōu)化,管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升,不斷提升基礎(chǔ)管理水平。
(三)管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善,管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合,先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用,信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
。ㄋ模┕芾韯(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化,管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的`管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高;建立“誰分配、誰負(fù)責(zé);誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,提高資源使用效率。
。ㄎ澹┚C合績(jī)效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升,管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
四、基本原則
院屬各部門、室(隊(duì))開展管理提升活動(dòng),要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn),同時(shí)把握以下原則:
。ㄒ唬┕芾硖嵘c我院發(fā)展規(guī)劃、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
。ǘ┕芾硖嵘c深化改革相結(jié)合。通過深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí),通過強(qiáng)化管理,保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,使管理效能得到有效提升。
(三)立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合?偨Y(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有效借助外部資源,博采眾長(zhǎng),融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
。ㄋ模┤嫣嵘c重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問題,總結(jié)方法、形成機(jī)制,以點(diǎn)帶面,逐層推進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升
。ㄎ澹┕芾硖嵘c建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī),有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),同時(shí),通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系,有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開展。
五、重點(diǎn)任務(wù)
根據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,確定重點(diǎn),制定整改方案和計(jì)劃,重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。
。ㄒ唬┮詢r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念,把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式,廣泛開展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育,開展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),營(yíng)造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維,增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感。
(二)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)公司各層級(jí)基礎(chǔ)管理工作,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)。
在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),梳理優(yōu)化工作流程,有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
。ㄈ┮皂(xiàng)目管理為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力要加強(qiáng)組織建設(shè),堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為中心,突出項(xiàng)目在我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位,積極發(fā)揮院本部對(duì)項(xiàng)目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè);要強(qiáng)化制度落實(shí),特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行;要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評(píng)估,全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力,特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作;要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理,進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系,促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠(chéng)信度的提高,提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力。
(四)以深化全面預(yù)算管理為手段,建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制
加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理,切實(shí)降低管理成本、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本;優(yōu)化預(yù)算管理流程,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,強(qiáng)化成本管理,從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。
(五)以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,完善內(nèi)部控制體系積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系,構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖;梳理管理業(yè)務(wù)流程,開展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作,搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架;建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣,完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系。通過制度規(guī)
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 3
為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作,促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用,按照國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署,根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本方案。
一、總體思路
圍繞一個(gè)主題,即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。
二、工作目標(biāo)
思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng),建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營(yíng)管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。
綜合績(jī)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤(rùn)率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平;重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制;管理提升對(duì)公司提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。
管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐;建成先進(jìn)的信息系統(tǒng),全面提高信息化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。
管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的'管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高;建立“誰分配、誰負(fù)責(zé);誰使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,提高資源使用效率。
基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理制度化,制度流程化,基礎(chǔ)管理水平明顯提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo),需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作:
1.找準(zhǔn)管理短板,重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際,廣泛發(fā)動(dòng),全員參與,全面系統(tǒng)地開展自我診斷,找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案,狠抓落實(shí),確保短板消缺和瓶頸突破。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展,從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手,加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,梳理優(yōu)化工作流程,建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
3.開展專項(xiàng)提升,全面整改。各單位要圍繞國(guó)資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專項(xiàng)提升,結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對(duì)策、落實(shí)整改舉措,加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
4.構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,固化成果?茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果,及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用,通過建章立制固化管理提升成果,使之成為全體員工的自覺行動(dòng),并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制,不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo),原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié),時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
(一)全面啟動(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月,本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月,學(xué)習(xí)國(guó)資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神,動(dòng)員開展管理提升活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)聯(lián)通開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》,并貫徹執(zhí)行。
2.自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月,各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題,開展系統(tǒng)對(duì)標(biāo),學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),明確存在的問題和原因,形成問題診斷報(bào)告。
。1)診斷問題的主要方面:圍繞國(guó)資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升,結(jié)合自身實(shí)際,從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問題,具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作:
①經(jīng)營(yíng)服務(wù):圍繞如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展速度、營(yíng)銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力;如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控;如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
②投資效益:圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力;如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源,提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
、圬(cái)務(wù)管理:圍繞如何繼續(xù)深化全成本評(píng)價(jià)管理應(yīng)用,強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善;如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配,實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
、苋肆Y源管理:圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革,完善用工管理,優(yōu)化選人用人機(jī)制,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升人員素質(zhì),持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
⑤管理信息化:圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用,推動(dòng)IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移,
為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
、藁A(chǔ)管理:圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ),進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制;如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求,對(duì)采購、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理,提升管理效率;如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理,為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
、唢L(fēng)險(xiǎn)管理:圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系,發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,有效防范風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
。2)對(duì)標(biāo)找差距:找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
、賹(duì)標(biāo)對(duì)象:要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對(duì)標(biāo);
②對(duì)標(biāo)維度:每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)要定性和定量相結(jié)合,定性描述要可評(píng)價(jià),要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述;定量指標(biāo)要可考核,不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標(biāo),更要有收入利潤(rùn)率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo),也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。
。3)聚焦問題:在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上,提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 4
一、目標(biāo)任務(wù)。
問題管理是以問題為導(dǎo)向,進(jìn)一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展,形成全員參與的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
二、主要內(nèi)容。
問題管理主要內(nèi)容。一是解決管理方面的問題。
二是解決生產(chǎn)方面的問題。
三是解決其他方面的問題。
各部門各崗位要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、找出問題,積極解決問題,將問題解決在基層,并根據(jù)解決問題產(chǎn)生的效果評(píng)估,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三、組織管理。
問題管理活動(dòng)由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),活動(dòng)實(shí)施辦公室設(shè)在企業(yè)管理處。
(一)問題管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組長(zhǎng):
2、成員:
(二)問題管理效果評(píng)定小組
1、組長(zhǎng):總經(jīng)理。
2、成員:公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員(根據(jù)評(píng)定問題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單,一般情況不得少于3人),總經(jīng)理提名。
四、活動(dòng)開展原則。
(一)全員參與。
全體職工應(yīng)積極參與到問題管理活動(dòng)的工作中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與,切實(shí)做好活動(dòng)的開展,使整個(gè)問題管理過程有組織、有落實(shí)、有成效。
(二)務(wù)求實(shí)效。
問題管理要注重實(shí)效。提高問題管理的針對(duì)性、操作性、實(shí)效性,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵問題、重大問題的發(fā)現(xiàn)和剖析,真正提升問題的管理和解決能力。
。ㄈ┏B(tài)化。
把問題管理落實(shí)到日常工作中,貫穿于工作過程中,真正做到長(zhǎng)期、常態(tài)化管理。
五、工作開展。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
組織召開問題管理工作部署大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真抓好落實(shí)工作,讓每位職工把問題管理的意義記于心,踐于行。
。ǘ﹩栴}提出。
全體職工要立足于工作崗位或熟悉的.相關(guān)領(lǐng)域,發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報(bào)表”,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^后及時(shí)提報(bào)。問題管理效果評(píng)定小組負(fù)責(zé)審核批復(fù),反饋“問題管理批復(fù)表”。
。ㄈ﹩栴}解決。
擬定解決問題的辦法包括自行解決、內(nèi)部聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、對(duì)外征求意見等。如遇解決難度高的問題時(shí),可利用互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介求助解決。
。ㄋ模┬Чu(píng)定。
問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評(píng)定小組開展效果評(píng)定并出具評(píng)定結(jié)果。企業(yè)管理處對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 5
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作,建設(shè)“平安企業(yè)”,全面提高安全工作管理水平,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),現(xiàn)將安全管理工作實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)上級(jí)公司年會(huì)精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作方針,堅(jiān)持“以人為本、全員參與,齊抓共管”的安全管理理念,以提高管理和服務(wù)水平為目的,以建立完善各項(xiàng)管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核機(jī)制為手段,以推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展和安全管理為目標(biāo),以增強(qiáng)企業(yè)安全保障能力為重點(diǎn),提升安全管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用,推動(dòng)企業(yè)快速、安全、平穩(wěn)發(fā)展,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
二、工作目標(biāo)
通過開展企業(yè)安全規(guī)范化管理考核活動(dòng),在公司內(nèi)逐步建立起安全管理制度化、運(yùn)行服務(wù)規(guī)范化的先進(jìn)管理模式,提高燃?xì)獍踩芾肀U夏芰Γ_保不發(fā)生重特大責(zé)任事故。
三、工作重點(diǎn)及措施
。ㄒ唬⿵(qiáng)化責(zé)任落實(shí),完善制度建設(shè)。公司各職能部門要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化公司安全責(zé)任的落實(shí)情況。堅(jiān)持“以人為本”,牢固樹立安全發(fā)展理念,把經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面提升各公司的安全管理水平,建立健全公司各類安全管理制度,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展。
。ǘ┙⒔∪踩a(chǎn)管理組織體系。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合公司實(shí)際情況成立成立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),由公司一把手擔(dān)任組長(zhǎng),公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng),各部門根據(jù)需要至少設(shè)立1名兼職安全員,負(fù)責(zé)本部門轄區(qū)內(nèi)的日常安全工作,同時(shí),公司至少設(shè)立2-3名專職安全員,具體負(fù)責(zé)公司日常性、季節(jié)性的安全檢查,督促相關(guān)部門做好安全檢查及安全隱患整改工作,做好相關(guān)檢查的記錄工作,及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。完善安全制度建設(shè),明確公司各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,逐級(jí)、逐崗的簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,做到責(zé)任無盲區(qū)、管理無死角,保障安全投入和管理。
。ㄈ┐_立績(jī)效目標(biāo)、加強(qiáng)管理考核。按照公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書及公司制定的安全生產(chǎn)考核細(xì)則,進(jìn)一步確立和量化安全生產(chǎn)考核控制指標(biāo),并納入公司領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核;日?己顺煽(jī)按一定比例計(jì)算到年終考核工作中,繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作“一票否決制”,推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
。ㄋ模┥罨[患排查工作,認(rèn)真落實(shí)安全隱患整改責(zé)任。各公司要把安全隱患排查治理工作制度化,并長(zhǎng)期開展下去,加強(qiáng)對(duì)安全事故隱患整改工作的管理力度,督促落實(shí)隱患整改相關(guān)責(zé)任,對(duì)查出的安全隱患要明確整改內(nèi)容、整改時(shí)間及責(zé)任人,并進(jìn)行跟蹤管理,堅(jiān)決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
。ㄎ澹┥钊腴_展安全宣傳教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育力度,充分利用工作會(huì)議、宣傳標(biāo)語和定期培訓(xùn)等方式普及安全生產(chǎn)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí),提高員工安全意識(shí),在全區(qū)域內(nèi)形成“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。組織開展好“安全生產(chǎn)月”、 “11.9”消防安全宣傳日、“12.4”全國(guó)法制宣傳日等相關(guān)安全宣傳教育活動(dòng),廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和天然氣注意事項(xiàng),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度。緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作大局,統(tǒng)籌規(guī)劃,定期培訓(xùn),著力完善公司級(jí)、部門級(jí)及班組級(jí)的安全培訓(xùn)體系,建立一支能夠勝任培訓(xùn)工作的專兼職教育培訓(xùn)隊(duì)伍。進(jìn)一步加大監(jiān)管人員培訓(xùn)力度,切實(shí)加強(qiáng)安全專業(yè)人才培養(yǎng)。擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)渠道,為公司培養(yǎng)更多的.專業(yè)技術(shù)、技能人才。大力推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)手段現(xiàn)代化、培訓(xùn)管理信息化,全面提升從業(yè)人員和安全監(jiān)管監(jiān)察人員的整體素質(zhì),為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保障。
。┘訌(qiáng)服務(wù)管理,提高服務(wù)水平。各部門要高度重視服務(wù)工作,進(jìn)一步提高服務(wù)管理水平,樹立良好的企業(yè)形象,公司要設(shè)立對(duì)外投訴電話明確具體負(fù)責(zé)人員,對(duì)用戶投訴和反映的問題要及時(shí)跟進(jìn)落實(shí),并做好解釋工作;加大對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)力度,進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、加氣站等有關(guān)部室人員的服務(wù)意識(shí)和技能,提高整體服務(wù)水平;建立健全客戶反映、投訴問題解決處理檔案,按照一事一檔的要求,對(duì)客戶反映的問題、解決處理結(jié)果詳細(xì)記錄清楚,并存入檔案,以便查閱,對(duì)用戶投訴問題拒不落實(shí)或因落實(shí)不到位給公司造成一定影響或嚴(yán)重后果的,要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
(七)嚴(yán)格事故查處和責(zé)任追究。認(rèn)真做好事故報(bào)告和調(diào)查處理工作,規(guī)范和完善事故處理程序、依據(jù)、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高事故處理水平;建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅查處各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故,并通過書面材料在公司內(nèi)給予通報(bào)公布。同時(shí),根據(jù)年初各公司主要負(fù)責(zé)人與各部室簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
。ò耍⿵(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍與應(yīng)急救援體系建設(shè),加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度。各公司要加強(qiáng)安全監(jiān)管人員思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),提高安全人員監(jiān)督履職能力。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),配備滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作需要的專業(yè)人員、裝備,完善監(jiān)督管理手段,提高監(jiān)督管理效能。要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合工作,提高各類安全生產(chǎn)事故處理能力及效率。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各燃?xì)庥脩舻陌踩O(jiān)督檢查力度,要強(qiáng)化用戶的安全意識(shí),嚴(yán)禁私自改管、私自安裝燃?xì)馄骶叩倪`章違紀(jì)行為,對(duì)存在安全隱患的燃?xì)庥脩粢皶r(shí)進(jìn)行處理,遏制安全事故的發(fā)生,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí),要結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定符合本公司的各類應(yīng)急救援預(yù)案,配備相應(yīng)的應(yīng)急救援工具,組建相應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍,并定期組織公司人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,全面提高公司人員的安全意識(shí)和自救能力,確保遇到突發(fā)事故時(shí),將損失降到最低限度。
。ň牛┘訌(qiáng)安全事故信息報(bào)送和應(yīng)急值守。公司有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行重大活動(dòng)及節(jié)假日前安全檢查活動(dòng),及日常公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,做好值班期間的安全檢查、巡查工作,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),同時(shí),要采取多種方法、多種形式對(duì)外公布搶險(xiǎn)搶修電話,確保24小時(shí)人員值守,對(duì)值班期間發(fā)現(xiàn)的各類異常情況,要及時(shí)組織力量進(jìn)行妥善處理,對(duì)日常所發(fā)生的一切安全事故要及時(shí)如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。否則,對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)或?qū)Π踩鹿侍幚聿患皶r(shí)造成損失的已經(jīng)查實(shí)將給予責(zé)任人或當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 6
能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,確定標(biāo)桿,通過管理和技術(shù)措施,達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。在本單位開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng),能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階,提高能源利用效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇,在企業(yè)開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),不僅能降低運(yùn)營(yíng)成本,而且能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的意義。
一、指導(dǎo)思想:
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以企業(yè)為主體,以節(jié)能增效為目的,以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐,規(guī)范制度,優(yōu)化環(huán)境,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),全面提高企業(yè)能源利用效率,確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得實(shí)效,促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。
二、工作目標(biāo):
通過開展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng),促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率(能源費(fèi)用占總收入比例)指標(biāo)、物理能源效率(單位面積能耗)指標(biāo)雙下降,部分企業(yè)能耗大幅度下降,部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,行業(yè)能效整體水平大幅度提高。
三、工作原則:
。ㄒ唬┢髽I(yè)主體原則。能效對(duì)標(biāo)主要是針對(duì)企業(yè)的能源利用活動(dòng),技術(shù)性強(qiáng),內(nèi)容復(fù)雜。
。ǘ┫冗M(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對(duì)標(biāo)的組織要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,必須充分體現(xiàn)先進(jìn)水平要求。
(三)突出重點(diǎn)原則。能效對(duì)標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能,針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛,提升節(jié)能能力。
。ㄋ模┳⒅貙(shí)效原則。對(duì)標(biāo)要實(shí)事求是,符合企業(yè)本身的實(shí)際,不拘泥于形式,通過開展對(duì)標(biāo)活動(dòng),切實(shí)提高企業(yè)的能源利用水平。
四、實(shí)施步驟
能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要包括以下六個(gè)階段:
(一)現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。20XX年1月起,個(gè)班組進(jìn)行對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析。在此基礎(chǔ)上開展能源審計(jì)報(bào)告、編制中長(zhǎng)期節(jié)能計(jì)劃。
。ǘ┻x定標(biāo)桿、啟動(dòng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)階段。根據(jù)確定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容,在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下,初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿單位;組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析,并結(jié)合單位自身實(shí)際,選定2-3個(gè)標(biāo)桿單位,制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。
。ㄈ┲贫ǚ桨、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料,總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐;結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析,真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績(jī)效的過程,制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。20XX年12月底前出具分析報(bào)告。
。ㄋ模⿲(duì)標(biāo)實(shí)踐、實(shí)施階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到每一層級(jí)的管理人員和員工身上,體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中,要修訂完善規(guī)章制度,強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理,根據(jù)對(duì)標(biāo)工作需要,落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。
。ㄎ澹╈柟烫岣唠A段。20XX年1月起至今后幾年,不斷地深入和完善能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的計(jì)劃,優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo),滾動(dòng)式地、更高層次地調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo),使能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持久地開展下去。
五、工作要求
。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各班組、辦公室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)工作的組織,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)情況。引導(dǎo)企業(yè)把對(duì)標(biāo)活動(dòng)與建立能源管理體系緊密結(jié)合起來,全面提高企業(yè)能源管理水平。
。ǘ⿵(qiáng)化企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理。企業(yè)要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo),及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求;定期召開能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì),通報(bào)工作進(jìn)展情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問題,提出改進(jìn)措施。
。ㄈ┘涌旃(jié)能技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)要以開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī),圍繞對(duì)標(biāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題,加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐,運(yùn)用科技手段挖掘節(jié)能潛力,改進(jìn)能源利用方式,提高能源利用效率。對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)過程中形成的重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目。
。ㄋ模┨岣叻⻊(wù)水平。有關(guān)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)能效對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)工具和最佳節(jié)能實(shí)踐的研究,從管理和技術(shù)角度為企業(yè)提供節(jié)能降耗的努力方向和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)為企業(yè)提供必要的對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)能效對(duì)標(biāo)分析工作改進(jìn)措施
1. 能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平,與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,確定標(biāo)桿,通過管理和技術(shù)措施,達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng),是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措,對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施,明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的`能源約束和環(huán)境約束,確保實(shí)現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“十一五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo),具有十分重要的意義。
2. 企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為:確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫、建設(shè)三個(gè)體系。
a. 確定一個(gè)目標(biāo),即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo),全面開展能效對(duì)標(biāo)工作,將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。
b. 建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫,即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實(shí)踐庫。
c. 建設(shè)三個(gè)體系,一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。
3. 企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段:現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容,分階段開展能效對(duì)標(biāo)工作,明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求,確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行;要求真務(wù)實(shí),力戒形式主義,力求實(shí)效。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 7
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理,提升公司管理水平,經(jīng)公司研究決定通過開展“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”活動(dòng),立足崗位,履職盡責(zé),扎實(shí)創(chuàng)新,努力開創(chuàng)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
在保障公司安全供水的前提下,各機(jī)關(guān)處室、管理處、科室、水源地(泵站)積極明確各自的工作目標(biāo),提升綜合管理水平。
三、活動(dòng)具體內(nèi)容
(一)尋標(biāo)
1.放寬視野廣泛搜集信息,采用網(wǎng)絡(luò)搜尋、期刊查找、電話咨詢、交流會(huì)資料記錄等方式,查找明星行業(yè),查找行業(yè)亮點(diǎn)。
2.重點(diǎn)篩選信息,對(duì)照本部門各項(xiàng)工作有明顯優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)的信息,積極溝通聯(lián)系,詳細(xì)了解情況。
(二)對(duì)標(biāo)
1.逐條比對(duì)差距,對(duì)照學(xué)習(xí)對(duì)象分別從主觀、客觀,機(jī)制、技術(shù)等方面進(jìn)行分析,切實(shí)找出差距存在的真正原因。
2.集中研究討論,組織領(lǐng)導(dǎo)班子、部門人員和業(yè)務(wù)骨干多次進(jìn)行集中研究討論,對(duì)具有共性、迫切需要解決的問題重點(diǎn)研究,形成尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)分析報(bào)告,確定趕超目標(biāo)。標(biāo)桿既可以確定一個(gè)整體工作領(lǐng)先的單位,也可以確定多個(gè)單項(xiàng)工作領(lǐng)先的單位。
(三)趕標(biāo),盯住先進(jìn),制定措施,真抓實(shí)干。
(四)超標(biāo),積極創(chuàng)新,主動(dòng)作為,超越自我,爭(zhēng)創(chuàng)一流,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
四、尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)原則
1.“相關(guān)性原則”。尋標(biāo)方向要與公司總的目標(biāo)任務(wù)、部門職責(zé)、科室(水源地、泵站)工作任務(wù)保持一致性。
2.“跳一跳夠得著”。選定目標(biāo)時(shí)不好高騖遠(yuǎn),既有鼓舞激勵(lì)作用,又能在一段時(shí)間的努力后得以全面實(shí)現(xiàn)。
3.“目標(biāo)體要貨真價(jià)實(shí)”。最終選定的目標(biāo)體要實(shí)實(shí)在在真干活,確實(shí)有值得學(xué)習(xí)借鑒的成功模式和經(jīng)驗(yàn)做法。
4.“主、輔標(biāo)有機(jī)融合”。最終選定的目標(biāo)體并不單一,而是選定一個(gè)“主目標(biāo)”后,多看幾家、多學(xué)幾家,博采眾長(zhǎng)、為我所用。
五、活動(dòng)開展階段及時(shí)間安排
(一)宣傳引導(dǎo)階段(3月)
傳達(dá)公司開展 “四標(biāo)”管理活動(dòng)的要求,各部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,研究部署活動(dòng)實(shí)施方案,制定本部門的工作計(jì)劃(包括尋標(biāo)可行性報(bào)告)。
各部門切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“四標(biāo)”管理活動(dòng)的宣傳力度,逐級(jí)指導(dǎo)制定合理的目標(biāo)任務(wù),不斷提高全體職工參與的積極性和主動(dòng)性,凝聚大家的力量和共識(shí),努力形成追標(biāo)趕先、勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍。
3月底將本部門的“四標(biāo)”管理活動(dòng)工作計(jì)劃交企業(yè)管理處,由企業(yè)管理處匯總提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論。
(二) “四標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施階段
1.初步尋訪定方向,即是“尋標(biāo)”階段。(3月份)
初步研究確定“尋標(biāo)”大體范圍,由部門領(lǐng)導(dǎo)小組形成可行性報(bào)告提交研究,確定主、輔目標(biāo)體。
2.深度考察找差距,即是“對(duì)標(biāo)”階段。(4月份)
以處室、管理處為單位派出專門工作小組,與確定的目標(biāo)體進(jìn)行實(shí)地“一對(duì)一”深度考察,切實(shí)將其成功的模式和經(jīng)驗(yàn)做法學(xué)全、學(xué)透、學(xué)得真切。
3.制定方案實(shí)施階段,即是“趕標(biāo)”階段。(5——10月份)
全面總結(jié)前兩個(gè)階段“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)”的工作成果,深入剖析自我,切實(shí)找準(zhǔn)差距、查出問題、拿出舉措。在此基礎(chǔ)上,制定詳細(xì)活動(dòng)方案,同步深入推進(jìn)活動(dòng)開展。
4.超越目標(biāo)總結(jié)階段,即是“超標(biāo)”階段。(11——12月份)
在活動(dòng)開展過程中要有膽識(shí)超越,不僅要趕上先進(jìn),而且要超越先進(jìn),實(shí)現(xiàn)自我跨越,再尋更高的目標(biāo)。對(duì)本部門所形成標(biāo)桿性的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉、提升,進(jìn)一步推廣應(yīng)用。
12月上旬,公司組織各機(jī)關(guān)處室、管理處召開“四標(biāo)”管理活動(dòng)總結(jié)交流會(huì)。將活動(dòng)中的先進(jìn)事跡、典型人物或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)交流,不斷提升改進(jìn)下一步的工作計(jì)劃和目標(biāo),形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。
六、創(chuàng)新活動(dòng)載體
各部門確定目標(biāo)任務(wù),制定出詳細(xì)活動(dòng)方案,做好開展各項(xiàng)活動(dòng)安排計(jì)劃,給廣大職工提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的平臺(tái)。讓職工真正參與進(jìn)來,切實(shí)感受到該活動(dòng)的意義和成效,感受到公司發(fā)展帶給大家的機(jī)遇和成果,同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
七、工作要求
(一)高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
各機(jī)關(guān)處室、管理處要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁走過場(chǎng)。要充分認(rèn)識(shí)開展“四標(biāo)”管理活動(dòng)的重要性,把這項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓出成效。活動(dòng)成果統(tǒng)一納入年度考核。
(二)建立機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任
各部門要按照公司“四標(biāo)”管理活動(dòng)實(shí)施方案的'要求,成立本部門活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作目標(biāo)任務(wù),落實(shí)趕標(biāo)超標(biāo)責(zé)任。
各部門將活動(dòng)開展過程中各階段的工作計(jì)劃、活動(dòng)方案、經(jīng)驗(yàn)交流等資料及時(shí)整理保留。
(三)增強(qiáng)能力,建立長(zhǎng)效機(jī)制
各部門要以開展“四標(biāo)”管理活動(dòng)為契機(jī),積極走出去開闊眼界,深化與學(xué)習(xí)目標(biāo)的交流,提升綜合管理能力。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,落實(shí)保障措施,確保學(xué)后見行動(dòng)、動(dòng)后見成效,全面開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
八、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核
公司成立 “四標(biāo)”管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
組員:
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司“四標(biāo)”管理活動(dòng)方案的實(shí)施,確定四標(biāo)水務(wù)公司“四標(biāo)”管理活動(dòng)實(shí)施方案提要:各機(jī)關(guān)處室、管理處要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁走過場(chǎng)。要充分認(rèn)識(shí)開展“四標(biāo)”管理活動(dòng)的重要性,把這項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓出成效活動(dòng)總的目標(biāo)任務(wù)。做好“四標(biāo)”管理活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)、定期調(diào)度、督查考核等工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)分管職責(zé),負(fù)責(zé)落實(shí)分管部門的目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌抓好活動(dòng)的推進(jìn)和落實(shí)。
“四標(biāo)”管理活動(dòng)階段性組織開展情況由企業(yè)管理處統(tǒng)一安排交流匯報(bào)。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 8
為認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神和《關(guān)于開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的意見》(計(jì)[]100號(hào))要求,發(fā)揮計(jì)劃管理工作的全局性、中心性作用,全面提升計(jì)劃管理工作水平,健全計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系,規(guī)范廠用電及非生產(chǎn)用能管理,確保計(jì)劃指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性,使計(jì)劃管理工作“先進(jìn)科學(xué),合理有據(jù),指導(dǎo)全局,切實(shí)可行”,全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)就在公司內(nèi)全面開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)制定實(shí)施方案。
一、活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)
開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是:貫徹落實(shí)、工作會(huì)議和公司三屆一次職代會(huì)的會(huì)議精神,充分發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)、高效、超越”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以健全完善計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系為手段,以進(jìn)一步規(guī)范廠用電管理為重點(diǎn),使計(jì)劃工作真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)全過程管理,全面貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃,確保計(jì)劃管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、先進(jìn)性,以計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性推動(dòng)公司整體管理水平的提高。
活動(dòng)的目標(biāo):以提升管理,提高效益為目標(biāo),建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系的評(píng)價(jià)體系,規(guī)范廠用電計(jì)劃管理,確立計(jì)劃指標(biāo)的科學(xué)性、先進(jìn)性目標(biāo),建立營(yíng)運(yùn)改善的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、活動(dòng)實(shí)施的具體要求
4月份起,在全公司范圍內(nèi)開展了營(yíng)運(yùn)改善工作,要求各單位建立指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系,優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我公司做了大量工作,已經(jīng)基本摸清了情況,制訂了相關(guān)措施。本次活動(dòng)要在去年的工作基礎(chǔ)上,制定明確的措施、規(guī)定,細(xì)化完善各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)體系、規(guī)范廠用電管理的各項(xiàng)程序和目標(biāo),具體要求如下:
1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神和《關(guān)于開展“建立計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)的意見》(計(jì)[]100號(hào)),提高對(duì)開展此次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),認(rèn)清在當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格居高不下,發(fā)電利用小數(shù)大幅降低的情況下,開展此次活動(dòng),是促進(jìn)企業(yè)管理水平和營(yíng)運(yùn)能力的提高,不斷提高企業(yè)的'整體競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我提高、降本增效的重要手段。
2.對(duì)公司的指標(biāo)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,摸清家底,建立涵蓋公司各方面的關(guān)鍵指標(biāo)體系,分解落實(shí),真正找出差距、查擺存在問題。
3.認(rèn)真研究國(guó)家電力法和有關(guān)法律、法規(guī),避免政策、法律風(fēng)險(xiǎn),確保各類用能合法有據(jù),符合規(guī)定和要求。
4.把指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主線,并與“管理提升年”活動(dòng)結(jié)合起來,從小事做起,嚴(yán)格“精細(xì)化”管理,通過對(duì)計(jì)劃指標(biāo)的分析和查評(píng)工作,不斷改善提高日常管理工作,優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo),全面提升企業(yè)效益。
三、活動(dòng)的具體實(shí)施方案
第一階段:自查互比、建立體系階段
各部門對(duì)歷年來的計(jì)劃指標(biāo)完成情況、設(shè)備改造情況及廠用電情況進(jìn)行詳細(xì)排查,通過自查建立指標(biāo)體系,制定完善規(guī)范運(yùn)營(yíng)措施,特別是從管理方面制訂操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)施措施,力求此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效;各部門要將自查情況、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備改造材料及相關(guān)試驗(yàn)等支持材料報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。
完成時(shí)間:4月20日前完成
第二階段:根據(jù)體系,對(duì)標(biāo)管理,完善提高階段
各部門要進(jìn)一步檢查,嚴(yán)格計(jì)量,嚴(yán)格統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格計(jì)劃管理,要和其他計(jì)劃指標(biāo)一樣進(jìn)行全過程管理,要建立日?qǐng)?bào)、月報(bào)和年報(bào)制度,建立定期工作制度。
時(shí)間安排:5月20日前完成
第三階段:全面落實(shí)、持續(xù)提升階段
各部門要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),全面總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和不足,按照動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的原則,力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),建立健全制度措施并規(guī)范實(shí)用,緊緊圍繞企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)、資源節(jié)約、管理現(xiàn)代化等目標(biāo),更新觀念,創(chuàng)新思維,努力培育和形成創(chuàng)新管理體系,逐步提升現(xiàn)代化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
時(shí)間安排:全年
四、組織機(jī)構(gòu)
為確!敖⒂(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理“活動(dòng)的深入開展,達(dá)到活動(dòng)目的,經(jīng)公司研究,決定成立本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,全面領(lǐng)導(dǎo)和組織活動(dòng)的開展以及具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)等工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
2、工作小組
組 長(zhǎng):
成 員:
“計(jì)劃指標(biāo)對(duì)標(biāo)及規(guī)范廠用電計(jì)劃管理”活動(dòng)辦公室設(shè)在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定、指導(dǎo)、信息資料收集、整理和檢查等日常工作。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 9
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省國(guó)資委《關(guān)于開展全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)公司《開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的意見》、《20XX年對(duì)標(biāo)管理工作安排》與《集團(tuán)公司各部門對(duì)標(biāo)管理工作安排》的要求,全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,追求卓越,趕超國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè),打造國(guó)內(nèi)一流能源化工企業(yè),助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨入世界500強(qiáng)的愿景目標(biāo),特制定集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案。
一、現(xiàn)狀分析
集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)狀分析主要從兩個(gè)方面進(jìn)行:一是點(diǎn)對(duì)面分析,將集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比分析。主要選取國(guó)資委發(fā)布的煤炭行業(yè)大型企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、補(bǔ)充指標(biāo)等五個(gè)方面共計(jì)28項(xiàng)綜合指標(biāo);二是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分析,將集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況與行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析。主要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、規(guī)模發(fā)展、安全生產(chǎn)、自主創(chuàng)新、人力資源、節(jié)能環(huán)保、社會(huì)貢獻(xiàn)、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)等九個(gè)方面共計(jì)34項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。
(一)、集團(tuán)各類綜合指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比分析
依據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的20XX年度國(guó)際煤炭行業(yè)、國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)和國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值,將集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)與行業(yè)優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值等進(jìn)行對(duì)比,分析集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)。
1、與國(guó)際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比
與國(guó)際煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比,集團(tuán)綜合類指標(biāo)中有9個(gè)指標(biāo)處于良好值水平以上,2個(gè)指標(biāo)略高于平均值,3個(gè)指標(biāo)略低于平均值,6個(gè)指標(biāo)低于較低值,良好值以上指標(biāo)占比45%,平均值以下指標(biāo)占比45%。其中盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率等4個(gè)指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、帶息負(fù)債比率等6個(gè)指標(biāo)處于較差值水平。
2、與國(guó)內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比
與國(guó)內(nèi)煤炭工業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比,集團(tuán)綜合類指標(biāo)中(不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù))有12個(gè)指標(biāo)處于良好值以上水平,6個(gè)指標(biāo)略高于平均值,3個(gè)指標(biāo)略低于平均值,5個(gè)指標(biāo)接近和低于較低值,良好值以上指標(biāo)占比50%,平均值以下指標(biāo)占比29%。其中凈資產(chǎn)收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率、三年銷售平均增長(zhǎng)率、EBITDA率等8個(gè)指標(biāo)居于優(yōu)秀值水平;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、期間費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重等5個(gè)指標(biāo)處于較差值水平。
3、與國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比及詳細(xì)分析
與國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)綜合類指標(biāo)對(duì)比,集團(tuán)綜合類指標(biāo)(不良資產(chǎn)比率與或有負(fù)債比率沒有數(shù)據(jù))中有12個(gè)指標(biāo)處于良好值以上水平,6個(gè)指標(biāo)略高于平均值,3個(gè)指標(biāo)略低于平均值,5個(gè)指標(biāo)接近和低于較低值,良好值以上指標(biāo)占比50%,平均值以下指標(biāo)占比39%。反映集團(tuán)盈利能力狀況6個(gè)指標(biāo)中,與國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,凈資產(chǎn)收益率(22%)、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(38.26%)等2個(gè)指標(biāo)超過優(yōu)秀值水平(19.6%、37.9%);總資產(chǎn)報(bào)酬率(10.49%)、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)(6.45)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率(25.3%)等3個(gè)指標(biāo)超過良好值水平(9.9%、5.7、17.7%);但是資本收益率(11.7%)僅高于平均值水平(9.8%)。由此可見,集團(tuán)總體盈利能力狀況良好,但資本收益率不高反映出集團(tuán)總成本還有降低空間。反映集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量狀況5個(gè)指標(biāo)中(集團(tuán)不良資產(chǎn)比率無數(shù)據(jù)),與國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(10.41%)僅略高于平均值水平(9.3%);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(1.12%)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(0.4%)2個(gè)指標(biāo)劣于平均值水平(1.2%、0.5%);資產(chǎn)現(xiàn)金回收率(0.52%)劣于較低值水平(1.1%)。
由此可見,集團(tuán)總體資產(chǎn)質(zhì)量不樂觀,固定資產(chǎn)占比過大或者固定資產(chǎn)收益能力偏低,流動(dòng)資產(chǎn)使用效率不高。集團(tuán)需要加強(qiáng)新建項(xiàng)目管理,嚴(yán)控投資超標(biāo)和工期滯后。反映集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況6個(gè)指標(biāo)中(集團(tuán)或有負(fù)債比率無數(shù)據(jù)),與國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,已獲利息倍數(shù)(6倍)略高于平均值水平(5.2倍);帶息負(fù)債比率(56.8%)、速動(dòng)比率(101%)2個(gè)指標(biāo)劣于平均值水平(51%、104.6%);資產(chǎn)負(fù)債率(68.86%)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率(1.4%)2個(gè)指標(biāo)劣于較低值(67.4%、1.8%)。由此可見,集團(tuán)總體償債能力偏低,負(fù)債偏高,現(xiàn)金流偏低。集團(tuán)需要加強(qiáng)采購、生產(chǎn)和銷售銜接,加速銷售回款,提高內(nèi)部交易結(jié)算效率。同時(shí),加強(qiáng)融資的多樣性,加速存量資產(chǎn)證券化水平,降低債務(wù)融資比例。反映集團(tuán)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況5個(gè)指標(biāo)中,與國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率(36.78%)、銷售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)增長(zhǎng)率(47.85%)、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(32.73%)、技術(shù)投入比率(2.21%)等4個(gè)指標(biāo)均處于優(yōu)秀值水平(35.9%、26.5%、27.9%、1.8%)以上;資本保值增值率(112.31%)處于良好值水平(111.4%)以上。由此可見,集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況良好,這與目前集團(tuán)處于快速發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期有關(guān)。6個(gè)補(bǔ)充指標(biāo)中,與國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)相比較,三年銷售平均增長(zhǎng)率(42.2%)和EBITDA(32.74%)率2個(gè)指標(biāo)高于優(yōu)秀值水平(31.4%、31.5%),反映集團(tuán)盈利能力和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況良好;存貨周轉(zhuǎn)率(8.32)和經(jīng)濟(jì)增加值率(5.77%)2個(gè)指標(biāo)僅達(dá)到平均值水平(8.1%、3.8%),反映集團(tuán)資產(chǎn)使用效率和收益水平偏低;成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重(86%)僅好于行業(yè)平均值水平(88%),期間費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重(18.58%)劣于行業(yè)較低值水平(18.1%),反映集團(tuán)成本、費(fèi)用(經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用)偏高。集團(tuán)需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理、產(chǎn)品成本管理和資本成本管理。
。ǘ、集團(tuán)各類專項(xiàng)指標(biāo)與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比分析
1、與煤炭行業(yè)20XX年排名前三名企業(yè)對(duì)比分析
根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于開展全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(陜國(guó)資分配發(fā)[20XX]125)精神的要求,企業(yè)要以同行業(yè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流企業(yè)為標(biāo)桿,為此,將集團(tuán)公司各項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)前三甲神華集團(tuán)、河南煤業(yè)化工集團(tuán)和冀中能源集團(tuán)進(jìn)行對(duì)比,尋找差距和學(xué)習(xí)方向。
從經(jīng)營(yíng)范圍來看,神華集團(tuán)、河南煤化工、冀中能源與陜煤化集團(tuán)一樣均以煤炭主業(yè)為依托大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè),同時(shí)發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),因此在經(jīng)營(yíng)管理上有較大的相似性,可以互相學(xué)習(xí)借鑒。
從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看,神華集團(tuán)在總資產(chǎn)報(bào)酬率方面較好,而河南煤化工與冀中能源在總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面較強(qiáng)(是陜煤化集團(tuán)的2~3倍)。
從企業(yè)地位上看,神華集團(tuán)、冀中能源及河南煤化工是20XX年中國(guó)煤炭行業(yè)100強(qiáng)的前三甲,同時(shí)都是20XX年世界500強(qiáng)企業(yè),分別名列234、333與397名。
從規(guī)模上看,神華、河南煤化工及冀中能源20XX年銷售收入均達(dá)到1800億以上,分別為2803億元、1805億元與2157億元,同時(shí)三家企業(yè)20XX年原煤產(chǎn)量均超過或接近1億噸。集團(tuán)在煤炭產(chǎn)量(1.01億噸)方面與三家企業(yè)處于同一地位,但在銷售收入(709.9億元)方面與他們相比還有較大差距。這表明集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面還有很大的提升空間。
從安全生產(chǎn)方面來看,神華百萬噸死亡率(0.018)是集團(tuán)(0.127)的1/7。由此可見,集團(tuán)在安全投入比率提高的基礎(chǔ)上還需進(jìn)一步細(xì)化安全管理,狠抓落實(shí)。
從自主創(chuàng)新來看,神華集團(tuán)、河南煤化工、冀中能源均走在了陜煤化集團(tuán)前面,特別是神華20XX年申請(qǐng)的專利數(shù)量(558個(gè))是集團(tuán)(42個(gè))的10倍多;研發(fā)費(fèi)用率方面,河南煤化工達(dá)到3%,是集團(tuán)(2.21%)1.35倍。這些差距表明集團(tuán)在科技投入、管理和應(yīng)用等方面需借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法。
從人工效率上來講,神華集團(tuán)在人均產(chǎn)值(133萬元/人)與人均煤炭產(chǎn)量(20XX噸/人)方面優(yōu)勢(shì)明顯,是陜煤化集團(tuán)(66.23萬元/人、961.42噸/人)的2倍左右,由此可見,集團(tuán)在生產(chǎn)效率及人力資源管理(人員結(jié)構(gòu)與人員數(shù)量管理)等方面需向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和具體做法。
從節(jié)能環(huán)保方面來看,河南煤化工萬元產(chǎn)值綜合能耗(0.705噸標(biāo)煤/萬元)是集團(tuán)(1.18噸標(biāo)煤/萬元)的60%。這顯示集團(tuán)在園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度協(xié)同及能耗降低管理等方面需向標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)。
2、與優(yōu)秀企業(yè)最佳管理實(shí)踐對(duì)比
集團(tuán)公司在近幾年的快速發(fā)展過程中,積累了許多優(yōu)秀的管理的實(shí)踐,特別是在組織變革與優(yōu)化整合方面的《大型煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的重組整合》與生產(chǎn)制造與標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的《崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式》獲得國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。但與先進(jìn)企業(yè)相比在許多方面仍有一定差距,需不斷向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn)。一是煤炭行業(yè)前三甲在全面預(yù)算管理、資本成本管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)效率管理、節(jié)能減排、規(guī)模發(fā)展、黨建工作等方面具有一定優(yōu)勢(shì)(參見附件七),可以參照學(xué)習(xí);二是從《國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果20XX》、《20XX煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集》、《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》等收錄的,在戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并重組、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新管理、管理優(yōu)化、物質(zhì)供應(yīng)、信息化管理、標(biāo)桿管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、黨建工作、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì)貢獻(xiàn)、工會(huì)工作等18個(gè)方面46項(xiàng)企業(yè)最佳管理實(shí)踐可作為集團(tuán)公司專項(xiàng)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
二、對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)
。ㄒ唬、集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)
根據(jù)省委省政府對(duì)標(biāo)管理會(huì)議精神,并按照省國(guó)資委《關(guān)于開展全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(陜國(guó)資分配發(fā)[20XX]125)的要求,參照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和20XX年度全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù),結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀,集團(tuán)公司整體對(duì)標(biāo)主題確定為“專注發(fā)展,精于運(yùn)營(yíng),升級(jí)管理”。
“專注發(fā)展”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)企業(yè)規(guī)?缭绞桨l(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)布局,助推集團(tuán)早日跨入世界五百強(qiáng)行列;“精于運(yùn)營(yíng)”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與經(jīng)濟(jì)效益,包括戰(zhàn)略制定與部署、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、社會(huì)貢獻(xiàn)和黨建等,確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù);“升級(jí)管理”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理與供應(yīng)鏈管理,主要包括生產(chǎn)和安全管理、物資供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、節(jié)能環(huán)保等方面,著重提高價(jià)值鏈管理效率與管理效益。
(二)、集團(tuán)部門對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn)
為了更好支撐集團(tuán)整體對(duì)標(biāo)主題“發(fā)展快速,運(yùn)營(yíng)高效,管理升級(jí)”,集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要履行好本部門的使命和職責(zé),集團(tuán)總部機(jī)關(guān)對(duì)標(biāo)主題為“聚焦戰(zhàn)略,專業(yè)協(xié)作,服務(wù)基層”。其中“聚焦戰(zhàn)略”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)各職能部門專項(xiàng)指標(biāo),支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展;“專業(yè)協(xié)同”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)集團(tuán)職能部門業(yè)務(wù)協(xié)作效率,提高決策及實(shí)施效率;“服務(wù)基層”重點(diǎn)對(duì)標(biāo)各職能部門對(duì)下屬單位的服務(wù)效率,提升集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率。
三、標(biāo)桿選取
陜煤化集團(tuán)是陜西省特大型能源化工企業(yè),未來發(fā)展仍將以煤炭、電力和煤化工為主要發(fā)展方向。我國(guó)的大型能源化工企業(yè),分中央企業(yè)和地方企業(yè)兩類,集團(tuán)能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)必將與這兩類企業(yè)中的能源化工企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)。因此,集團(tuán)主要標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)符合以下特點(diǎn):
。1)以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主營(yíng)業(yè)務(wù)。
。2)以煤炭、煤化工為主的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
。3)大型能源化工、電力企業(yè)。
。4)應(yīng)包含中央企業(yè)和地方企業(yè)。
集團(tuán)公司基于“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ),煤化工為主導(dǎo),多元互補(bǔ)發(fā)展”的既定戰(zhàn)略,多板塊均衡發(fā)展。其中煤炭是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)原始積累、奠定發(fā)展基礎(chǔ)的唯一途徑,煤炭板塊產(chǎn)值占集團(tuán)的一半以上,集團(tuán)大部分的利潤(rùn)來自于煤炭產(chǎn)業(yè),為此,選定3家煤炭企業(yè)作為集團(tuán)的綜合標(biāo)桿。
為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的多元互補(bǔ)發(fā)展、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略,根據(jù)美國(guó)通用電氣的經(jīng)驗(yàn),就必須使主要產(chǎn)業(yè)能夠在同行業(yè)中名列前茅,為此還需確定集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。首先,煤化工是延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈、增加煤炭附加值、大幅提升企業(yè)規(guī)模的主要方向,盡管目前盈利能力還不強(qiáng),但在建項(xiàng)目多,實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)后,煤化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值收入將超過煤炭主業(yè),必將成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)支柱;其次,為了消除煤炭外運(yùn)通道不暢的問題,促進(jìn)煤炭的就地轉(zhuǎn)化并固化煤炭市場(chǎng),集團(tuán)發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)是大勢(shì)所趨,電力產(chǎn)業(yè)必將成為集團(tuán)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);第三,新加入的鋼鐵企業(yè)不僅在集團(tuán)規(guī)模發(fā)展中起著舉足輕重的作用,同時(shí)也是國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)的支柱性、標(biāo)志性產(chǎn)業(yè),所以鋼鐵也是集團(tuán)未來大力發(fā)展的'支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于此,各選1家化工企業(yè)、電力企業(yè)和鋼鐵企業(yè)作為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。
根據(jù)與優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)比分析并結(jié)合以上條件,集團(tuán)公司選擇神華集團(tuán)、河南煤化工集團(tuán)與冀中能源等3家大型能源企業(yè)作為綜合標(biāo)桿;同時(shí)確定中化集團(tuán)(中石化天津分公司)、華能集團(tuán)及沙鋼分別作為集團(tuán)的化工、電力和鋼鐵產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。
四、對(duì)標(biāo)指標(biāo)選取
集團(tuán)公司與國(guó)內(nèi)大型煤炭標(biāo)準(zhǔn)值及神華、河南煤化工及冀中能源相比,在盈利能力指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)、項(xiàng)目投資、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面居于優(yōu)勢(shì)地位,但仍存在以下問題:
1、在財(cái)務(wù)方面,資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)方面相比標(biāo)桿企業(yè)處于劣勢(shì),特別是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要指標(biāo)分別劣于國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)平均值、較低值。
2、在規(guī)模發(fā)展方面,營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)劣于神華等3家企業(yè),主要是集團(tuán)發(fā)展過分依賴于煤炭主業(yè),其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢,一旦煤炭行業(yè)不景氣,直接影響集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張。
3、在安全生產(chǎn)方面,集團(tuán)百萬噸死亡率是神華集團(tuán)的7倍,還有很大的潛力可挖。
4、在自主創(chuàng)新方面,研發(fā)費(fèi)用率低于河南煤化工約30%,同時(shí)也低于省國(guó)資委的要求。
5、在節(jié)能減排(如:萬元產(chǎn)值綜合能耗)、人工效率(如:人均創(chuàng)利)及資本運(yùn)營(yíng)(如:證券化資產(chǎn)占比)等方面與標(biāo)桿企業(yè)還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>
結(jié)合以上問題,并根據(jù)省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求及省國(guó)資委的《監(jiān)管企業(yè)全面對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)實(shí)施方案》(陜國(guó)資分配發(fā)[20XX]126)文件的精神,選擇以下10項(xiàng)指標(biāo)作為集團(tuán)20XX年的對(duì)標(biāo)指標(biāo)):
1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2、資產(chǎn)負(fù)債率
3、非煤產(chǎn)業(yè)收入比重
4、百萬噸死亡率
5、研發(fā)費(fèi)用率
6、項(xiàng)目總投資增長(zhǎng)率
7、證劵化資產(chǎn)占比
8、萬元產(chǎn)值綜合能耗
9、人均創(chuàng)利
10、社會(huì)貢獻(xiàn)率
五、集團(tuán)對(duì)標(biāo)后續(xù)安排
集團(tuán)各部門根據(jù)本方案,把與本部門有關(guān)的集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到本部門,在現(xiàn)狀分析、找出問題的基礎(chǔ)上,明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿,并赴標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí),制定改進(jìn)措施與整改時(shí)間表。同時(shí)嚴(yán)格按照《部門對(duì)標(biāo)管理工作安排的通知》(陜煤化司發(fā)〔20XX〕282號(hào))規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)。
各板塊公司根據(jù)本方案,參照集團(tuán)對(duì)標(biāo)指標(biāo)將相關(guān)指標(biāo)分解到本企業(yè),并明確主要對(duì)標(biāo)指標(biāo),優(yōu)化各自的對(duì)標(biāo)方案及對(duì)標(biāo)指標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)格按照《20XX年對(duì)標(biāo)管理工作安排的通知》(陜煤化司發(fā)〔20XX〕198號(hào))規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。
各基層單位并根據(jù)板塊公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo),分解到各企業(yè),進(jìn)一步優(yōu)化各自的對(duì)標(biāo)指標(biāo)并嚴(yán)格按照相關(guān)板塊的對(duì)標(biāo)時(shí)間表扎實(shí)推進(jìn)。
鑒于集團(tuán)、各部門、板塊公司、基層單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)是相互支撐的、相輔相成的一個(gè)系統(tǒng),所以各板塊公司須與集團(tuán)、基層單位須與板塊公司協(xié)商確定各自的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
六、對(duì)標(biāo)管理評(píng)估與考核
為了更好推進(jìn)和深化集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作,并更準(zhǔn)確地反映對(duì)標(biāo)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、提高資本回報(bào)水平的及正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的程度,集團(tuán)將建立對(duì)標(biāo)管理評(píng)估體系并制定對(duì)標(biāo)管理考核辦法。集團(tuán)公司將對(duì)各板塊公司的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行模擬考核,主要針對(duì)各板塊公司確定的3~5項(xiàng)主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)的改進(jìn)狀況并結(jié)合國(guó)資委對(duì)標(biāo)考核的相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)估考核。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 10
對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法,企業(yè)要生存并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力,就有必要全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見》(陜色集團(tuán)辦發(fā)〔20xx〕13號(hào))精神,公司決定在內(nèi)部全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,制定公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》,確保對(duì)標(biāo)管理工作順利進(jìn)行,并取得成效。
一、對(duì)標(biāo)管理工作意義
對(duì)標(biāo)管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實(shí)踐中,以最先進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷的應(yīng)用于整個(gè)改進(jìn)和實(shí)踐活動(dòng)中,從而進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。
二、指導(dǎo)思想
對(duì)標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐,以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn),全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn),達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
三、工作原則
1、時(shí)效性原則
按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作原則,在對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進(jìn)的對(duì)標(biāo),要認(rèn)識(shí)到自身與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距,需要兩個(gè)選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手,對(duì)標(biāo)范圍要逐步覆蓋公司不同層面,通過對(duì)標(biāo)管理的創(chuàng)新和改進(jìn),全面提升公司管理實(shí)效和經(jīng)營(yíng)效率。
2、先進(jìn)性原則
對(duì)標(biāo)管理工作要通過構(gòu)建指標(biāo)體系、確定要素指標(biāo)、制定改進(jìn)措施、考評(píng)對(duì)標(biāo)成果等過程,對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進(jìn)作用。在選定標(biāo)桿企業(yè)時(shí),要合理定位,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的確定要充分體現(xiàn)先進(jìn)水平,選定的標(biāo)桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè),具有較好的.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)文化,對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)體系和要素要進(jìn)行分析整理,形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。
3、持續(xù)性原則
對(duì)標(biāo)管理工作要具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,要把對(duì)標(biāo)管理工作做為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,要持續(xù)推進(jìn),不斷挖掘潛力。對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程,在不斷循環(huán)提升的實(shí)踐過程中形成和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系
根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點(diǎn),公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部和安全環(huán)保部征集了對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)33項(xiàng),初步確定了目標(biāo)值。按照要素指標(biāo)性質(zhì),將公司對(duì)標(biāo)管
理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個(gè)體系,并分別確定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值、標(biāo)桿企業(yè)值和20xx年奮斗目標(biāo)值。在降本節(jié)能增效體系中,由于兩個(gè)選廠生產(chǎn)規(guī)模不同,主要選礦物料消耗有所差別,因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。
五、項(xiàng)目執(zhí)行小組
為了保證各項(xiàng)要素指標(biāo)能夠完成20xx年度確定的奮斗目標(biāo)值,根據(jù)要素指標(biāo)類型,分別成立以下項(xiàng)目執(zhí)行小組:
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量小組(10項(xiàng)要素指標(biāo))
組長(zhǎng):
小組成員:
2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組(6項(xiàng)要素指標(biāo))
組長(zhǎng):
小組成員:
3、質(zhì)量環(huán)境安全小組(7項(xiàng)要素指標(biāo))
組長(zhǎng):
小組成員:
4、降本節(jié)能增效小組(10項(xiàng)要素指標(biāo))
組長(zhǎng):
小組成員:
六、要素指標(biāo)改進(jìn)措施
各項(xiàng)目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和確定的目標(biāo)值,在按照以下措施完成要素指標(biāo)目標(biāo)值的過程中,要充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)崗位職工以各種形式提出改進(jìn)措施,全員參與,不斷優(yōu)化,持續(xù)改進(jìn)。
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體系共10項(xiàng)要素指標(biāo),包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動(dòng)比率等指標(biāo)。在提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面,應(yīng)及時(shí)盤活流動(dòng)資金,減少存貨積壓、及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng),加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,對(duì)于存貨、應(yīng)收款項(xiàng)余額按照比例進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,有效降低產(chǎn)品庫存,減少資金占用,提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。
同時(shí),和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系,力爭(zhēng)取得等級(jí)較高的授信評(píng)級(jí),使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過合理安排資金,保證流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)資金,降低短期貸款余額,降低資產(chǎn)負(fù)債率。
在銷售環(huán)節(jié),要密切關(guān)注黃金銷售市場(chǎng),拓寬銷售渠道和方式,有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》,力爭(zhēng)銷售利潤(rùn)最大化,提高凈資產(chǎn)收益率。
在成本費(fèi)用管理方面,要嚴(yán)格控制開支,增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力,在年度預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行過程中,要更加程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。同時(shí),公司需要增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額,努力提高銷售收入增長(zhǎng)率。
2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系
在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改進(jìn)方面,首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理辦法》、《礦山工程驗(yàn)收管理辦法》,完善采礦車間月度考核體系,不斷推動(dòng)工程質(zhì)量上層次、上水平,工程設(shè)計(jì)高起點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工高定位、工程驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)。井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管,督促采礦車間加強(qiáng)設(shè)備管理,提高機(jī)械化裝備和科技含量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)采切工程,做到合理開采。礦塊回采前,采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底,以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開采過程中,應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源,確保采礦損失率和貧化率的降低。
在充分利用低品位礦石的前提下,努力提高入選品位,進(jìn)一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面,要增加磨礦細(xì)度,更換或改造型旋流器等設(shè)備,同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的洗炭箱進(jìn)行改造,優(yōu)化洗炭方法,防止粉炭影響指標(biāo)。在控制尾液品位方面,要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度,及時(shí)快速反應(yīng),嚴(yán)格控制好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo),確保對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
3、質(zhì)量安全環(huán)保體系
在質(zhì)量檢驗(yàn)改進(jìn)方面,要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,精細(xì)化作業(yè)。同時(shí),對(duì)質(zhì)檢技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育,加強(qiáng)考核,增強(qiáng)責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法,定期校正檢驗(yàn)器具,保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,質(zhì)量有所提高。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 11
為了落實(shí)油田公司及采油廠關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的精神,進(jìn)一步提高集輸站運(yùn)行質(zhì)量和管理水平,切實(shí)改進(jìn)工作方法,優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,提高安全生產(chǎn)工作效率,從而促進(jìn)采油廠快速健康發(fā)展,經(jīng)集輸站研究決定,決定在站內(nèi)深入開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),現(xiàn)制定如下實(shí)施方案:
一、目的意義
開展對(duì)標(biāo)管理是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施,從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式,是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,對(duì)提升集輸站管理水平,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題,以提高集輸站整體管理水平為主線,以安全生產(chǎn)、原油(污水)處理、成本費(fèi)用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點(diǎn),通過與油田公司管理先進(jìn)的采油廠及內(nèi)部先進(jìn)科室之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng),分析尋找自身差距,制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施,持續(xù)改進(jìn)、不斷超越,全面提高管理水平,使集輸站整體工作再上新臺(tái)階。
三、總體要求
1、堅(jiān)持全面提升。指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化,始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo),在追求行業(yè)制高點(diǎn)中,以短比長(zhǎng),以長(zhǎng)比優(yōu),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。
2、全面展開推進(jìn)。集輸站要?jiǎng)?chuàng)造條件全面部署展開活動(dòng),整體或分類制定實(shí)施方案,力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。
3、實(shí)事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實(shí)際,按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路,科學(xué)選定標(biāo)桿指標(biāo),既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn),也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。
4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標(biāo),結(jié)合站內(nèi)實(shí)際,把開展對(duì)標(biāo)管理與貫徹落實(shí)采油廠工作會(huì)部署相結(jié)合,與實(shí)現(xiàn)站內(nèi)年度目標(biāo)相結(jié)合,與依靠廣大職工群眾相結(jié)合,確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式,在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程,因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況,及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對(duì)象,不斷修訂提升對(duì)標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化改進(jìn)方案,落實(shí)改進(jìn)措施,持續(xù)深入地開展對(duì)標(biāo)管理工作。
6、務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過這一活動(dòng),真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對(duì)手的效果。
四、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系
。ㄒ唬┏闪⒓斦緦(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
(二)各工段成立以工段長(zhǎng)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組,負(fù)責(zé)本工段對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開展,要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。
五、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)
。ㄒ唬┌踩芾。
1、人:三級(jí)安全教育開展情況;三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓(xùn)情況;全員的安全環(huán)保教育情況;其它安全環(huán)保專項(xiàng)教育情況;勞動(dòng)品穿戴與違章情況;其它。
2、物:特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、重大危險(xiǎn)源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行、管理情況;其它。
3、環(huán)境:各類特征污染因子的排放情況;環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況(完好率,同機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率);廠容廠貌及綠化達(dá)標(biāo)情況;其它。
4、管理:安全責(zé)任體系的建立與分解情況;各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況;各項(xiàng)安全環(huán)保記錄的填寫情況;項(xiàng)目建設(shè)三同時(shí)間情況;其它。
(二)、原油(污水)處理:
1、處理后原油含水率≤3%
2、處理后污水達(dá)標(biāo)率≥95%
3、全面處理原油10.09萬噸,處理污水24萬方。
。ㄈ、成本費(fèi)用:
1、處理每噸含水原油成本力爭(zhēng)控制在40元以內(nèi)。
2、處理每立方米污水藥劑成本力爭(zhēng)控制在5元以內(nèi)。
3、其他費(fèi)用均控制在計(jì)劃科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)。
。ㄋ模、日常行為規(guī)范
1、規(guī)范交接班制度
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程
4、轉(zhuǎn)變管理方式,嚴(yán)格紀(jì)律考核,嚴(yán)明工作紀(jì)律
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平
6、開展形式多樣的文體活動(dòng),豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)
。ㄎ澹、設(shè)備管理
1、進(jìn)一步建立健全設(shè)備臺(tái)賬。
2、對(duì)設(shè)備進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)。
3、制定切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程。
4、力爭(zhēng)做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到90%以上。
。、灶務(wù)管理
1、實(shí)行一月一公開,增強(qiáng)管理透明度。
2、票據(jù)三人簽字制。
3、加強(qiáng)食品管理,杜絕食品中毒事故發(fā)生。
。ㄆ撸、節(jié)能降耗
1、建立健全節(jié)能檔案
2、開展節(jié)能降耗宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng)
3、全年力爭(zhēng)節(jié)約≥20噸標(biāo)準(zhǔn)煤
4、制定切實(shí)可行的節(jié)能措施,并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。
5、積極開展修舊利廢活動(dòng),變廢為寶。
六、工作安排
對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高;五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。
。ㄒ唬﹩(dòng)部署階段
七月份召開啟動(dòng)會(huì),進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)部署和動(dòng)員,重點(diǎn)工作為現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿。
1、現(xiàn)狀分析
各工段要深入細(xì)致地對(duì)本工段的`現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析,圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié),確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo),初步建立起適合本單位、本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
2、選定標(biāo)桿
各工段根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)上報(bào)集輸站,由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對(duì)象,明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo),分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿,并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值;二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象,其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際,又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。
。ǘ┤嫱七M(jìn)階段
八月份起在站內(nèi)全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。
1、制定方案
集輸站于七月初結(jié)合本部門實(shí)際制定完成本部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括:
㈠目的意義;
、嬷笇(dǎo)思想;
、缈傮w要求;㈣組織體系;
㈤對(duì)標(biāo)重點(diǎn);
、旯ぷ靼才拧
實(shí)施方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié),要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。
2、組織實(shí)施
集輸站將對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理,并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題,查找原因,并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。
一是針對(duì)不同的標(biāo)桿指標(biāo),可成立相應(yīng)的調(diào)研小組,到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析,編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告;二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,通過實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí),查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因,制定改進(jìn)方案和措施,明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表;三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個(gè)人,保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處;四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo),通過找差距,引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法,結(jié)合本部門實(shí)際,創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法,以持續(xù)提升部門各項(xiàng)指標(biāo);五是重點(diǎn)從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手,深入分析,制定具有可操作性的整改措施,加以整改;六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合,帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升,推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
。ㄈ└倪M(jìn)提高階段
10月份,集輸站要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展成效進(jìn)行自評(píng),對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析,撰寫對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告,并編制下階段改進(jìn)方案,不斷提升標(biāo)桿水平。一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先,向更高的目標(biāo)值奮斗,二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升,并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏,對(duì)比標(biāo)桿,爭(zhēng)創(chuàng)一流;三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析,查找差距、改進(jìn)短板,縮小與行業(yè)平均水平的差距,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。
集輸站對(duì)各工段對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估,將活動(dòng)開展扎實(shí)并取得實(shí)效的工段樹立為先進(jìn)示范工段,將其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣;其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對(duì)標(biāo)目標(biāo),在全站范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 12
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)”的要求,以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”和質(zhì)量管理體系建設(shè)為載體,以安全生產(chǎn)、降本增效為目的,以管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新為支撐,堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。通過開展對(duì)標(biāo)工作,全面提升公司管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
1.組織機(jī)構(gòu)
公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層單位負(fù)責(zé)人組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)工作辦公室和6個(gè)專項(xiàng)工作組,辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理科,具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)日常工作。專項(xiàng)工作組分別為人力資源對(duì)標(biāo)工作組、安全質(zhì)量環(huán)保對(duì)標(biāo)工作組、服務(wù)質(zhì)量對(duì)標(biāo)工作組、財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)工作組、技術(shù)機(jī)動(dòng)節(jié)能對(duì)標(biāo)工作組、黨政對(duì)標(biāo)工作組。
人力資源對(duì)標(biāo)工作組:
組長(zhǎng):
成員:經(jīng)營(yíng)管理科相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)、干部選拔、勞動(dòng)組織、績(jī)效考核、薪酬分配等對(duì)標(biāo)工作。
安全環(huán)保對(duì)標(biāo)工作組:
組長(zhǎng):
成員:由安全環(huán)保部門相關(guān)人員組成。 主要負(fù)責(zé)安全環(huán)保對(duì)標(biāo)等工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)質(zhì)量對(duì)標(biāo)工作組: 組長(zhǎng):
成員:由生產(chǎn)管理科相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)質(zhì)量等對(duì)標(biāo)工作。 財(cái)務(wù)管理對(duì)標(biāo)工作組:
組長(zhǎng):
成員:由財(cái)務(wù)科相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、三項(xiàng)費(fèi)用等對(duì)標(biāo)工作。 技術(shù)機(jī)動(dòng)、節(jié)能對(duì)標(biāo)工作組: 組長(zhǎng):
成員:技術(shù)機(jī)動(dòng)科相關(guān)人員組成。 主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理、節(jié)能對(duì)標(biāo)工作。 黨政對(duì)標(biāo)工作組:
組長(zhǎng):
成員:由黨政辦公室相關(guān)人員組成。
主要負(fù)責(zé)黨建、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)、檔案、文秘等對(duì)標(biāo)工作。
各基層單位相應(yīng)成立以本單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)工作小組,具體組織本單位對(duì)標(biāo)工作的開展。
2.工作職責(zé)
公司領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
。1)負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
。2)提出公司對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo),分類指導(dǎo)、安排部署對(duì)標(biāo)工作。
。3)定期指導(dǎo)、檢查、考核公司的對(duì)標(biāo)管理工作,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
。4)對(duì)公司對(duì)標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)。 對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé):
。1)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,制定改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,并將改進(jìn)要求分解到各單位和部門,完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
(2)負(fù)責(zé)審核各單位、相關(guān)部門的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對(duì)標(biāo)管理工作。
。3)定期分析、檢查各單位對(duì)標(biāo)工作的開展情況。
。4)負(fù)責(zé)收集、整理各單位在開展對(duì)標(biāo)工作中好的做法、定期組織開展對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
。5)定期編制對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況分析報(bào)告,報(bào)本單位對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司對(duì)標(biāo)管理辦公室。
專項(xiàng)小組職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)建立相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo),按要求報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。
。2)負(fù)責(zé)制定相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)工作改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,查找對(duì)標(biāo)管理的差距,分析原因,制定措施。
。3)負(fù)責(zé)審核相關(guān)單位的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)標(biāo)管理工作。
。ǎ矗┒ㄆ诜治觥z查相關(guān)單位對(duì)標(biāo)工作的開展情況。
。ǎ担┴(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)單位在開展對(duì)標(biāo)工作中好的做法、組織開展相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
(6)定期開展對(duì)標(biāo)工作分析,并將分析報(bào)告報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。
三、工作目標(biāo)
緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理指標(biāo),以公司歷年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)為參考,以科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)提升為方向,開展全方位、全過程、全要素對(duì)標(biāo)管理。實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全可靠性逐年提高,成本、費(fèi)用同口徑環(huán)比力爭(zhēng)下降,黨群管理工作有新突破,服務(wù)質(zhì)量逐漸提高;兩年內(nèi)綜合指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司運(yùn)輸單位的平均水平;五年內(nèi)綜合指標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)公司運(yùn)輸單位先進(jìn)水平。
四、工作原則
1.動(dòng)態(tài)比較的原則。根據(jù)公司不斷更新的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),以及自身對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況,不斷確立新的標(biāo)桿,始終保持標(biāo)桿的先進(jìn)性,持續(xù)尋找差距和不足,努力創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)和水平。
2.不斷創(chuàng)新的原則。堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中改進(jìn),在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念,推進(jìn)工作創(chuàng)新,把對(duì)標(biāo)建立在扎實(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,通過創(chuàng)新來提升指標(biāo)水平,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.持續(xù)改進(jìn)的原則。對(duì)標(biāo)工作只有不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn),才能產(chǎn)生改進(jìn)提高的功效。把開展對(duì)標(biāo)工作作為公司的長(zhǎng)效管理和日;顒(dòng),促進(jìn)公司逐漸步入PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)管理的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升。
4.實(shí)事求是的原則。開展對(duì)標(biāo)工作務(wù)必求真務(wù)實(shí),力求實(shí)效。各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)反映公司管理狀況和實(shí)際水平,分析問題要深入、客觀、全面,制定措施要?jiǎng)?wù)實(shí)、具體、有效。
五、工作步驟
結(jié)合公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案,制定對(duì)標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計(jì)劃,細(xì)化各階段工作安排。按照“現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”六個(gè)階段,認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn),結(jié)合工作實(shí)際,制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)工作方案,全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。
。1)現(xiàn)狀分析,規(guī)范建標(biāo)。對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的自查摸底,充分掌握公司當(dāng)前客觀、翔實(shí)的基本情況,全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入分析,選擇重要的、關(guān)鍵的指標(biāo),覆蓋面廣、可以分解的指標(biāo),總量性、綜合反映公司整體水平的指標(biāo)作為建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。建立“四類三級(jí)”指標(biāo),即:經(jīng)營(yíng)類、安全類、管理類、服務(wù)類指標(biāo);
公司級(jí)、基層單位、班組級(jí)指標(biāo)。做到橫向全面覆蓋,縱向分解到底,量化客觀清晰,突出指標(biāo)的唯一性、重要性和專屬性。
。2)研究比較,科學(xué)定標(biāo)。通過收集、整理和比選,列出公司歷史最好值、近三年平均值、20XX年實(shí)際值。在此基礎(chǔ)上,以不低于近三年平均值、20XX年實(shí)際值、考核指標(biāo)值、確定每項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)值、創(chuàng)標(biāo)值和三年滾動(dòng)目標(biāo)值,形成較為完整的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。
(3)制定方案,嚴(yán)格對(duì)標(biāo)。收集有關(guān)資料,與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)溝通,與標(biāo)桿單位展開交流,總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐。結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析,由表及里,由淺入深,研究與標(biāo)桿單位在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距,真正認(rèn)清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的原因,制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
(4)整改落實(shí),對(duì)標(biāo)實(shí)踐。根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人,把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級(jí)的管理人員和員工身上,體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全過程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中,要修訂完善規(guī)章制度,優(yōu)化人力資源,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,落實(shí)整改措施。
。5)指標(biāo)評(píng)價(jià),效果評(píng)估。在最佳實(shí)踐完成后,各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),與目標(biāo)值對(duì)比,并對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施、方案的有效性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)階段性開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估,形成分析報(bào)告。
(6)持續(xù)改進(jìn),完善提高。在對(duì)標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿單位后,將本期對(duì)標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結(jié),納入標(biāo)準(zhǔn)化,鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則,調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿,與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的單位進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。
六、工作措施
圍繞工作目標(biāo),按照分類指導(dǎo)、分類控制的原則,采取PDCA循環(huán)的工作程序和步驟,充分發(fā)揮全員的智慧和力量,通過管理提升和技術(shù)創(chuàng)新,將持續(xù)改進(jìn)貫穿于對(duì)標(biāo)工作的全過程。
一是完善制度,建立機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè),建立對(duì)標(biāo)管理辦法、對(duì)標(biāo)工作考核辦法等管理制度。實(shí)行月、季、年度定期分析制度,階段性分析總結(jié)對(duì)標(biāo)工作開展情況,確保各項(xiàng)工作的認(rèn)真落實(shí)和有效開展。公司對(duì)標(biāo)管理辦公室將定期通報(bào)各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況,構(gòu)建對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制。
二是層層分解,落實(shí)到位。根據(jù)對(duì)標(biāo)工作的階段性目標(biāo),結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際,進(jìn)行層層分解,做到職責(zé)明晰,目標(biāo)明確,形成千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)的管理格局。
三是定期檢查,總結(jié)交流。公司每季度對(duì)各單位和各責(zé)任部門對(duì)標(biāo)工作的開展情況組織檢查、總結(jié)和交流,并進(jìn)行通報(bào)。各單位每月開展對(duì)標(biāo)工作的`檢查、總結(jié)和交流。
四是深化“五定”,開展培訓(xùn)。深入開展“五定”工作,結(jié)合對(duì)標(biāo)工作取得的管理成效,不斷優(yōu)化崗位人力資源配置,提高崗位工作效率。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃安排,組織開展專業(yè)技術(shù)與管理培訓(xùn),用現(xiàn)代管理的理念、方法和技術(shù),提高全員的能力水平。
五是依托ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理信息化。充分發(fā)揮ERP對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐作用,利用信息化手段,提高數(shù)據(jù)分析和決策支持的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
七、工作安排
第一階段(20XX年1月1日-20XX年4月30日)為宣傳動(dòng)員、制定方案階段,確立對(duì)標(biāo)指標(biāo),建立公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
工作任務(wù):公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案,安排部署公司對(duì)標(biāo)管理工作,確定公司對(duì)標(biāo)工作小組、負(fù)責(zé)人,編制對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案及具體的計(jì)劃,報(bào)送公司對(duì)標(biāo)管理辦公室。各基層單位、各專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作組,認(rèn)真分析公司管理現(xiàn)狀,合理確立相關(guān)專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)各專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行匯總、整理、篩選,確定公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,經(jīng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后,上報(bào)公司對(duì)標(biāo)管理辦公室。
第二階段(20XX年X月XX日-20XX年XX月XX日)為建立健全對(duì)標(biāo)管理工作制度,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、定措施階段。
工作任務(wù):公司將組織制定對(duì)標(biāo)工作管理辦法、對(duì)標(biāo)工作考核辦法,建立對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作在各部門和各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全過程管理。公司對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行全面分析,查找自身在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程上的不足,分析原因,制定對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)方案和改進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。各專項(xiàng)工作組在對(duì)標(biāo)活動(dòng)過程中,應(yīng)及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平,并向?qū)?biāo)管理辦公室提供最新指標(biāo)數(shù)據(jù),確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性和可比性。
第三階段(20XX年11月21日-20XX年12月31日)為總結(jié)、評(píng)價(jià)、評(píng)比階段。
工作任務(wù):各單位認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)管理開展情況,取得的成效,存在的問題,并將對(duì)標(biāo)工作總結(jié)于20XX年11月30日前,報(bào)送對(duì)標(biāo)管理辦公室;各專項(xiàng)工作組對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)成效進(jìn)行評(píng)估,形成分析報(bào)告。于20XX年12月1日前報(bào)送對(duì)標(biāo)管理辦公室。對(duì)標(biāo)管理辦公室對(duì)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析,完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組及公司對(duì)標(biāo)管理辦公室審批,組織下一年度實(shí)施。組織召開對(duì)標(biāo)工作總結(jié)會(huì),對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行評(píng)比,推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法,推進(jìn)公司對(duì)標(biāo)管理工作。
八、工作要求
各單位要把開展對(duì)標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好,全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保對(duì)標(biāo)工作順利開展、提高效率、降低費(fèi)用。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保組織到位。各單位、各部門要將對(duì)標(biāo)工作擺在重要議事日程,作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的工作來抓,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)本單位的對(duì)標(biāo)工作,保證對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)有效的開展。
二是加強(qiáng)宣貫,確保認(rèn)識(shí)到位。學(xué)習(xí)是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ),認(rèn)識(shí)是做好工作的前提。為更好的開展對(duì)標(biāo)管理工作,要采取多種形式開展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)宣貫,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層等各層次人員進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)的培訓(xùn),認(rèn)識(shí)和了解對(duì)標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容,真正理解開展對(duì)標(biāo)工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用,為推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作,提升工作績(jī)效奠定良好的基礎(chǔ)。
三是分解任務(wù),確保責(zé)任到位。認(rèn)真分析公司發(fā)展現(xiàn)狀和客觀存在的現(xiàn)實(shí)情況,循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作。將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)單位、部門及具體人員,同時(shí)加大考核力度,提高執(zhí)行力,將對(duì)標(biāo)工作納入年度工作業(yè)績(jī)考核,保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處,全面推進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升。
四是持續(xù)改進(jìn),確保對(duì)標(biāo)效果。在對(duì)標(biāo)工作開展的過程中,通過數(shù)據(jù)對(duì)比,深入分析標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過程,結(jié)合公司實(shí)際,認(rèn)真分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的真正來源,影響的關(guān)鍵因素,存在的不足和弱點(diǎn),找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn),確定階段性目標(biāo)和工作方案,制定整改措施,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、過程管控,開展內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流,不斷激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力,推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)開展。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 13
工會(huì)自3月份開展對(duì)標(biāo)工作以來,認(rèn)真按照《公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》要求,在臺(tái)賬記錄及慰問工作方面與標(biāo)桿單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)改進(jìn),現(xiàn)就對(duì)標(biāo)工作開展情況總結(jié)如下:
一、 選定標(biāo)桿、尋找差距:
針對(duì)工會(huì)工作制度不健全,工會(huì)干部管理及業(yè)務(wù)知識(shí)不能滿足企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展需要的現(xiàn)實(shí)情況,工會(huì)選擇化建工會(huì)為標(biāo)桿單位,認(rèn)真學(xué)習(xí)了化建工會(huì)在工作流程、開展各種活動(dòng)記錄詳實(shí)、困難職工慰問等方面的臺(tái)賬建立方法,努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實(shí)施:
按照《公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》要求,工會(huì)制訂了對(duì)標(biāo)計(jì)劃,并將責(zé)任落實(shí)到人,年底進(jìn)行考核,考核結(jié)果直接與獎(jiǎng)金掛鉤。
三、評(píng)估總結(jié)、改進(jìn)提高:
在開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的過程中,通過學(xué)習(xí)化建工會(huì)在制度建立、記錄臺(tái)賬以及活動(dòng)組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn),對(duì)自身工作進(jìn)行了完善。
1、臺(tái)賬記錄:完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動(dòng)臺(tái)賬記錄,做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問情況:工會(huì)代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對(duì)困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了及時(shí)慰問,并不定期對(duì)特困職工及病休職工進(jìn)行了慰問關(guān)懷,努力做到“五必訪”。
通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),工會(huì)在臺(tái)賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績(jī)有一定的'提高,但與上級(jí)單位及公司黨委的要求還有一定差距,各項(xiàng)工作仍然存在著有待提高的地方,下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績(jī),不斷提高工會(huì)各項(xiàng)工作質(zhì)量及工作效率,促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。
20××年度工會(huì)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃
20××年,工會(huì)將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作,繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標(biāo)桿企業(yè)、擴(kuò)大對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)范圍,重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí):
1、進(jìn)一步優(yōu)化建立對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制,使對(duì)標(biāo)工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體,通過對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)“快速突破,持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)鞏固在臺(tái)賬記錄及職工慰問工作方面的學(xué)習(xí)成績(jī)。
3、加強(qiáng)在管理制度、維權(quán)程序等方面的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),以提升對(duì)標(biāo)成效。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 14
為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì),著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問題,全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī),確保完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)20xx年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見》(淮礦運(yùn)管[20xx]11號(hào)),特制定本實(shí)施方案。
一、建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
成員:
1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):
。1)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo),向電力分公司報(bào)告對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。
。2)制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案,安排部署對(duì)標(biāo)管理工作。
。3)聽取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào),指導(dǎo)、檢查對(duì)標(biāo)管理工作。
。4)負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法,并推廣應(yīng)用,放大對(duì)標(biāo)管理效果。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)辦),地點(diǎn)設(shè)在綜合部,并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人,具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作。
2、對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé):
(1)分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù),確保任務(wù)落實(shí)到各部門、車間、班組和責(zé)任人。
。2)制定對(duì)標(biāo)差異整改方案,落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。
(3)每月召開全面對(duì)標(biāo)分析會(huì),認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問題,制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。
。4)做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核,不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。
。5)廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理的宣傳工作,營(yíng)造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍。
(6)完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則
(一)對(duì)標(biāo)管理的總體要求
依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路,構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系,重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),深化和拓展對(duì)標(biāo)管理;構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫,加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度,建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制,不斷積淀優(yōu)秀管理文化,提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對(duì)標(biāo)管理工作,全面提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,確保實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
。ǘ⿲(duì)標(biāo)管理的基本原則
堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo),實(shí)現(xiàn)可比性,增強(qiáng)可操作性,提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠,對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤,動(dòng)態(tài)調(diào)整,不斷完善,保證指標(biāo)的先進(jìn)性。
三、對(duì)標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容
。ㄒ唬┕ぷ鞑襟E
1、體系構(gòu)建
按照電力分公司要求,重點(diǎn)開展單位、部門、班組、崗位四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系,以本單位行政正職、科區(qū)長(zhǎng)(車間主任)、班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)制定本體系對(duì)標(biāo)實(shí)施方案,責(zé)任到人。部門(車間)級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案報(bào)送至本單位對(duì)標(biāo)辦備查。
2、立標(biāo)結(jié)合單位工作重點(diǎn)和可利用的人、財(cái)、物資源狀況,合理確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。
3、對(duì)標(biāo)根據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行對(duì)比分析,查找各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距,通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因,確定改進(jìn)方向。
4、達(dá)標(biāo)
建立對(duì)標(biāo)趕超路線圖,明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人;構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫,及時(shí)掌握、修正時(shí)間進(jìn)度,檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案,確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。
。ǘ┲饕ぷ鲀(nèi)容
對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨,涉及面廣,需要從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好,才能達(dá)到預(yù)期效果。
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),宣傳發(fā)動(dòng),營(yíng)造氛圍。單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)淮北礦業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義;通過宣傳,讓全體職工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的;制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法,使全體職工體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑,營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。
2、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系,確保組織措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo),建立對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系,將過程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上,將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位,實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo),人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條,確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。
3、建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善制度,不斷超越。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比,而是要通過指標(biāo)的'比較,看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因,對(duì)存在問題進(jìn)行分析研究,及時(shí)制定措施,解決存在的問題,使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案,充分挖掘管理潛力,大力開拓外部市場(chǎng),優(yōu)化資源分配,加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作,形成一套簡(jiǎn)單有效、針對(duì)性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法,定期檢驗(yàn)工作成果,不斷糾偏與總結(jié),達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。
4、建立溝通交流平臺(tái),不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流,同類型機(jī)組、同類型對(duì)標(biāo)體系相互借鑒,確保對(duì)標(biāo)管理效果。及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際,充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,優(yōu)化管理流程,爭(zhēng)取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì),不斷提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。
四、對(duì)標(biāo)管理工作考核
依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法,做好對(duì)標(biāo)考核工作。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 15
為貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》(國(guó)發(fā)20xx15號(hào),以下簡(jiǎn)稱《工作方案》)精神,深入開展千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理,提高能源利用效率,特制定本實(shí)施方案。
一、開展重點(diǎn)耗能
企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要性“十一五”規(guī)劃《綱要》提出,20xx年單位GDP能耗要比20xx年降低20%左右,并作為重要的約束性指標(biāo)。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運(yùn)輸?shù)雀吣芎男袠I(yè)中重點(diǎn)企業(yè)(年能耗1萬噸標(biāo)煤及以上)是能源消耗大戶,其能源消費(fèi)量約占全部工業(yè)能耗消費(fèi)量的70%,占全社會(huì)能源消費(fèi)總量的50%左右。
為加強(qiáng)高能耗行業(yè)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理,提高能源效率水平,20xx年4月,國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)同有關(guān)部門開展了千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)。今年5月,國(guó)務(wù)院《工作方案》中明確要求,強(qiáng)化重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理,啟動(dòng)重點(diǎn)耗能企業(yè)與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平,與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,確定標(biāo)桿,通過管理和技術(shù)措施,達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。深化千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng),在重點(diǎn)耗能企業(yè)開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng),充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力,對(duì)促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階,提高企業(yè)能源利用效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo),具有十分重要的意義。
二、主要目標(biāo)
通過開展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng),主要產(chǎn)品單位能耗、大幅度下降,能耗水平達(dá)到同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
三、基本原則
按照國(guó)家發(fā)展改革委和行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)要求,積極開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。選擇能效標(biāo)桿,并認(rèn)真查找與能效桿值之間的差距,深入分析存在差距的原因,采取行之有效的對(duì)策措施,不斷提高本企業(yè)能耗水平。四、實(shí)施步驟
(一)對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析,充分掌握各類能效指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況;在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃,確定需要通過能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)提高的`產(chǎn)品單耗或工序能耗。
。ǘ┐_定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容,并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,選定能效標(biāo)桿,制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。
(三)通過展開交流,互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料,總結(jié)先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐;結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析,制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
。ㄋ模└鶕(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門、班組和個(gè)人。
。ㄎ澹┒ㄆ趯(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié),對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析,撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。
。┒ㄆ趯(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié),制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃,調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿,進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo),將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開展下去。
能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)自本方案發(fā)布之日起開始實(shí)施。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 16
為了建立對(duì)標(biāo)管理體系,尋找與標(biāo)桿之間的差距,挖掘企業(yè)潛力,不斷提高管理水平,推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)實(shí)際情況,制定本實(shí)施方案。
一、對(duì)標(biāo)意義
對(duì)標(biāo)管理是通過設(shè)定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)、縮小差距的一種管理思路,與戰(zhàn)略聯(lián)盟、流程再造被稱為企業(yè)三大管理方法;實(shí)行對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)提升管理水平、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。
二、指導(dǎo)思想
全面落實(shí)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧戰(zhàn)略部署,推動(dòng)公司油氣增長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新、效益提升三大戰(zhàn)略目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐,通過樹立標(biāo)桿和標(biāo)桿指標(biāo),橫向找差距,縱向找趨勢(shì),采取以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施、逐步推廣,建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的對(duì)標(biāo)管理體系,以對(duì)標(biāo)推動(dòng)全員、全程、全要素參與精細(xì)管理,發(fā)揮企業(yè)整體潛力,推動(dòng)公司又快又好發(fā)展。
三、工作目標(biāo)
通過設(shè)定標(biāo)桿、對(duì)比分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)等一系列對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),公司各單位縱向各項(xiàng)指標(biāo)比歷史指標(biāo)有較大改善,橫向可比單位之間差距明顯縮小,部分單位達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先或與國(guó)際先進(jìn)水平看齊,公司整體管理水平進(jìn)一步提升,經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善,經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。
四、遵循原則
。ㄒ唬┭驖u進(jìn)原則。各單位以重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)為起點(diǎn),與標(biāo)桿對(duì)標(biāo)分析,通過持續(xù)加強(qiáng)管理、改善環(huán)境,修訂指標(biāo),縮小差距,逐步建立涵蓋各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,營(yíng)造全員、全過程、全要素對(duì)標(biāo)管理氛圍,形成推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的合力。
。ǘ┛茖W(xué)合理原則。既要學(xué)習(xí)國(guó)際和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法,又要結(jié)合本單位的實(shí)際情況,要立足現(xiàn)實(shí),面向未來,各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)該具有導(dǎo)向性、針對(duì)性、可比性和科學(xué)性。
。ㄈ┨岣咚皆瓌t。通過對(duì)標(biāo)分析,對(duì)出差距,發(fā)掘問題,剖析原因,改善短板,通過流程梳理、制度建設(shè)等手段推動(dòng)企業(yè)管理從事后向事中、事前延伸,切實(shí)提高企業(yè)管理水平。
五、對(duì)標(biāo)范圍
以各單位為基本對(duì)標(biāo)單元,縱向延伸2-3年歷史數(shù)據(jù),橫向?qū)⒕哂锌杀刃缘膯挝患{入對(duì)標(biāo)體系,按照實(shí)施方案進(jìn)度逐步推行全員、全過程、全要素對(duì)標(biāo)管理。
六、對(duì)標(biāo)實(shí)施
公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施總體分為四個(gè)階段。
第一階段(20xx年1月-3月),確定標(biāo)桿階段。公司各部門結(jié)合實(shí)際情況,分析梳理本部門主管業(yè)務(wù),形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,縱向搜集2-3年歷史數(shù)據(jù),橫向搜集相同行業(yè)、相似業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成石油行業(yè)指標(biāo)體系、吐哈油田指標(biāo)體系、基層單位指標(biāo)體系三個(gè)層次指標(biāo)體系(指標(biāo)體系見附表)
第二階段(20xx年4月- 6月)對(duì)標(biāo)分析階段。根據(jù)確定的指標(biāo)體系和標(biāo)桿值,各單位縱向指標(biāo)中收入、人均利潤(rùn)等指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比提升值,成本費(fèi)用類等指標(biāo)對(duì)比降低值,橫向指標(biāo)與同行業(yè)、公司單位及車間、工區(qū)先進(jìn)標(biāo)桿對(duì)比,尋找差距,并挖掘先進(jìn)標(biāo)桿的管理方法、手段及措施,總結(jié)本單位存在的.問題及形成原因,制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任人,縮小與標(biāo)桿之間的差距,力爭(zhēng)超越標(biāo)桿。
第三階段(20xx年7月- 9月)修訂完善階段。在選定標(biāo)桿,對(duì)標(biāo)分析、制定措施、提升效果的基礎(chǔ)上,重新尋找更高標(biāo)桿,修訂對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,分析差距,制定工作目標(biāo)和階段任務(wù),重點(diǎn)對(duì)短板指標(biāo)建立落實(shí)對(duì)象,分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施,按計(jì)劃達(dá)到更高標(biāo)桿目標(biāo)。
第四階段(20xx年1月- 12月)推廣提升階段。在形成公司及各單位層面對(duì)標(biāo)體系基礎(chǔ)上,各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)輿論宣傳,推廣對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),與公司“三劃小”精細(xì)管理模式相結(jié)合,推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理縱深發(fā)展,力爭(zhēng)在20xx年末形成覆蓋公司各類業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)清晰、層次簡(jiǎn)介、內(nèi)容完善、細(xì)化到具體操作崗位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,并加以制度化和規(guī)范化,提高執(zhí)行力;同時(shí)在公司建立對(duì)標(biāo)信息平臺(tái),實(shí)時(shí)發(fā)布對(duì)標(biāo)信息,全員在線查詢和動(dòng)態(tài)更新,形成人人了解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理局面。
七、相關(guān)要求
(一)各單位要高度重視,成立組織機(jī)構(gòu)。對(duì)標(biāo)管理是目前國(guó)際上通行的改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一,各單位要思想認(rèn)識(shí)到位,高度重視、支持對(duì)標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,成立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu),明確職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到人,加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,確保對(duì)標(biāo)活動(dòng)順利開展。
。ǘ┮越(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理為手段,深入推進(jìn)精細(xì)化管理。各單位要以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理為抓手,深入推進(jìn)精細(xì)化管理,結(jié)合公司“三劃小”精細(xì)管理模式,劃小核算單元,規(guī)范、細(xì)化會(huì)計(jì)核算,夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ),建立“三劃小”模式下的對(duì)標(biāo)管理體系,開展精細(xì)對(duì)標(biāo)活動(dòng),將對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到最小管理單元,滲入到生產(chǎn)和市場(chǎng)各環(huán)節(jié),落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)車間、工區(qū),每一名員工,按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)推進(jìn)的原則,分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施,以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)支持管理決策,做到全方位精細(xì)對(duì)標(biāo)活動(dòng),推動(dòng)精細(xì)管理縱深開展。
(三)持續(xù)改進(jìn)對(duì)標(biāo)體系,建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)標(biāo)管理的核心內(nèi)容是“比學(xué)趕幫超”,對(duì)標(biāo)過程是一個(gè)梯次循環(huán)、永續(xù)改進(jìn)的過程,在不同時(shí)期、不同階段有不同的標(biāo)桿,對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)、采取的措施、達(dá)到的目標(biāo)不同。各單位要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化和形勢(shì)需要,不斷強(qiáng)化三基工作,著力加強(qiáng)和改進(jìn)基礎(chǔ)工作,做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理的日常化和規(guī)范化,做到持之以恒、精益求精,形成持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),建立持續(xù)推進(jìn)精細(xì)對(duì)標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
。ㄋ模┘哟螵(jiǎng)懲力度,形成對(duì)標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制。各單位要及時(shí)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理的總結(jié)與評(píng)估活動(dòng),定期召開對(duì)標(biāo)分析會(huì),通報(bào)對(duì)標(biāo)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析問題,提出改進(jìn)措施,及時(shí)向公司對(duì)標(biāo)辦公室報(bào)送對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報(bào)告和對(duì)標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),廣泛宣傳,引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工積極參與,確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效。公司將根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理開展情況,對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)業(yè)績(jī)突出、取得較好經(jīng)濟(jì)效益的單位給予表彰,并建立排名機(jī)制,將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步納入績(jī)效考核體系,激發(fā)員工激情,做到人人了解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)的局面,以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)公司精細(xì)管理,以精細(xì)管理推動(dòng)公司管理水平和綜合實(shí)力的提高。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 17
為貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作,提高辦公室的整體工作效率和發(fā)展質(zhì)量,根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案,結(jié)合我辦實(shí)際,制定以下實(shí)施方案:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作職責(zé)落實(shí),成立了辦公室標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:辦公室各部門負(fù)責(zé)人、人事人員、二級(jí)會(huì)計(jì)人員
二、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及現(xiàn)狀
辦公室擬對(duì)標(biāo)單位為集團(tuán)公司辦公室。根據(jù)公司《標(biāo)桿管理實(shí)施方案》,辦公室對(duì)標(biāo)管理的主要內(nèi)容和指標(biāo)包括檔案技術(shù)管理規(guī)范。檔案管理指標(biāo)主要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn),輔以同行業(yè)指標(biāo)。
三、實(shí)施步驟
第一階段:研究實(shí)施(20xx年5月)。組織各部門學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃的相關(guān)文件,討論形成辦公室計(jì)劃,報(bào)企業(yè)管理部。
第二階段:組織實(shí)施階段(20xx年6月—11月)。主要抓對(duì)標(biāo)管理方案的落實(shí)。
第三階段:總結(jié)交流(20xx年12月)。隨著公司活動(dòng)檢查的完成和先進(jìn)的內(nèi)部溝通,提出意見后,在公司經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上發(fā)言。
四、20xx年擬對(duì)標(biāo)指標(biāo)
1、制定文件管理系統(tǒng),辦公環(huán)境管理系統(tǒng),員工禮服管理標(biāo)準(zhǔn),會(huì)議管理系統(tǒng)和文件管理系統(tǒng)
2、初步制定《檔案分類大綱及編制方法》和《檔案歸檔范圍與保管期限》等檔案管理技術(shù)規(guī)范,并量化指標(biāo)值。
五、20xx年—20xx年擬對(duì)標(biāo)指標(biāo)
1、公文行文指標(biāo):上報(bào)集團(tuán)公司請(qǐng)示、報(bào)告以及對(duì)外行文格式、語言規(guī)范準(zhǔn)確率達(dá)到95%,內(nèi)容符合規(guī)范、表達(dá)合情合理、文件質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)公司要求。
2、印信使用管理指標(biāo):印信使用正確率達(dá)到100%,正確指標(biāo)包括:根據(jù)印信使用規(guī)格,印信使用是否由主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),是否經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意、是否符合用印管理規(guī)定等。
3、會(huì)議管理指標(biāo):會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后總結(jié)三個(gè)步驟。經(jīng)100%評(píng)定,各項(xiàng)誤差率控制在3%左右。
4、接待管理指標(biāo):制定接待顧客滿意度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),接待顧客滿意度達(dá)到90%以上。嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn),按照公務(wù)接待管理制度要求,確保接待服務(wù)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。
5、檔案管理指標(biāo):年度檔案歸檔率達(dá)到90%,檔案管理期間的檔案文件材料的`遺失、損壞、缺失為零遺失、零損壞、零缺失。
6、辦公用品采購指標(biāo):建立用戶信息反饋評(píng)價(jià)機(jī)制,用戶對(duì)辦公用品質(zhì)量和使用的滿意度達(dá)到90%以上。采購標(biāo)準(zhǔn)和xx符合公司規(guī)范,采購成本指標(biāo)完成率100%。
7、辦公環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo):制定辦公室環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。辦公室人員對(duì)辦公環(huán)境的整體健康狀況進(jìn)行了評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)滿意度達(dá)到95%以上。
8、車輛管理指標(biāo):車輛調(diào)度及時(shí),車輛使用滿意率達(dá)95%。經(jīng)交通安全部門鑒定,無重特大事故發(fā)生。
9、工作質(zhì)量和服務(wù)意識(shí):根據(jù)公司制定的基層單位和xx部門雙向評(píng)分辦法,月度考核得分達(dá)到97%以上。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 18
為全面貫徹省委七屆五次全會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委八屆六次全會(huì)精神,深入落實(shí)市委、市xx《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施意見》,進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)發(fā)展后勁,不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本方案。
一、目的意義
開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施,從而實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式,是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,對(duì)提升公司管理水平,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有十分重要的意義。
二、指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益,以增強(qiáng)公司綜合實(shí)力為主線,推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開展,廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),拓寬干部員工的思維模式,不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,推動(dòng)公司的快速發(fā)展;不斷完善全面預(yù)算管理,細(xì)化管理,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。
。ǘ┗驹瓌t
創(chuàng)新原則。以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和效率;
逐步推進(jìn),趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿,制定分階段分層次目標(biāo),達(dá)到鞏固階段目標(biāo)后,再向下一目標(biāo)推進(jìn),逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平;
以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對(duì)標(biāo)行動(dòng)的實(shí)施主體,根據(jù)本部門的工作特點(diǎn),在對(duì)標(biāo)企業(yè)中選擇有針對(duì)性的指標(biāo),認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距,制定有效的改進(jìn)措施,促進(jìn)整體水平的提高;
全員參與原則。充分調(diào)動(dòng)全體員工參與標(biāo)桿工作的積極性和主動(dòng)性,對(duì)標(biāo)桿指標(biāo)進(jìn)行逐層分解,共同努力,確保標(biāo)桿指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系
(一)成立公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng)成員
公司標(biāo)桿行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部,負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督,并對(duì)標(biāo)桿行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和考核。
(二)各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組,負(fù)責(zé)本單位對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開展,要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。
四、對(duì)標(biāo)內(nèi)容
對(duì)標(biāo)行動(dòng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行,在全面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上,選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口,以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿,制定5年趕超目標(biāo)。
。ㄒ唬┕緦(duì)標(biāo)內(nèi)容
1、工藝技術(shù)
。1)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度:100%;
(2)當(dāng)年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量:≥2項(xiàng)。
2、裝備水平
。1)技術(shù)設(shè)備凈值年均增長(zhǎng)率:≥8%;
。2)技術(shù)裝備先進(jìn)率:≥50%
3、新產(chǎn)品
。1)當(dāng)年新產(chǎn)品開發(fā)次數(shù):≥2項(xiàng);
。2)新產(chǎn)品銷售收入占比:≥20%。
4、綜合效益
(1)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率:10%;
(2)省級(jí)以上著名商標(biāo):≥2個(gè)。
。ǘ└鞑渴覍(duì)標(biāo)內(nèi)容
1、技術(shù)創(chuàng)新:同年完成2項(xiàng)以上技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造措施和合理化建議
2、生產(chǎn)部門人均勞動(dòng)生產(chǎn)率(元/人):8萬
3、安全生產(chǎn):年1000人輕傷率≤4.0%
五、對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作步驟
。ㄒ唬┓治霈F(xiàn)狀,確立關(guān)鍵指標(biāo)
各部門要綜合分析本部門的.現(xiàn)狀,找出制約發(fā)展的因素,確定本部門的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
。ǘ┐_定標(biāo)桿
行業(yè)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,選擇集團(tuán)做為行業(yè)標(biāo)桿。
部門對(duì)標(biāo)。各部門應(yīng)將本部門制定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解為崗位和小組,確定不同時(shí)期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
。ㄈ┛偨Y(jié)、提高
各部門每季度要將對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行分析總結(jié),并形分析總結(jié)報(bào)告,于次季度6日前報(bào)公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對(duì)標(biāo)行動(dòng)分析報(bào)告,報(bào)公司對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對(duì)標(biāo)行動(dòng)的質(zhì)量,公司將對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)宣傳。取得成績(jī)后,要及時(shí)標(biāo)定和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),重新建立更高水平的追趕對(duì)象和指標(biāo)體系,確保公司發(fā)展的持續(xù)改進(jìn)。
。ㄋ模┒綄(dǎo)及考核
1、公司將對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為公司的主要監(jiān)管項(xiàng)目,每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。
2、標(biāo)桿行動(dòng)將納入公司績(jī)效考核體系,并根據(jù)各單位對(duì)標(biāo)行動(dòng)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
六、保障措施
各單位要加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持一把手親自抓,負(fù)總責(zé),要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作,確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
。ㄒ唬┳龊脤(duì)標(biāo)體系的建設(shè)
各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下,針對(duì)影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo),重點(diǎn)開展工作,在取得突破后,對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
。ǘ┳ズ脤(duì)標(biāo)分解體系建設(shè)
將指標(biāo)分解到各部門、部門、班組,明確個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保標(biāo)桿目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
。3)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的分析和總結(jié)
各部門要及時(shí)總結(jié)在對(duì)標(biāo)創(chuàng)新行動(dòng)中取得的成果及經(jīng)驗(yàn),公司每季度將召開對(duì)標(biāo)行動(dòng)總經(jīng)交流會(huì),針對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展過程中存在的問題分析原因,制定措施。總結(jié)推廣形成的經(jīng)驗(yàn),確保對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得實(shí)效。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 19
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》要求,及公司領(lǐng)導(dǎo)9月19日調(diào)度會(huì)議安排。響應(yīng)集團(tuán)公司推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的改革要求。供應(yīng)部全體人員在部領(lǐng)導(dǎo)決策部署下,按照通知的具體要求,積極響應(yīng)迅速行動(dòng),落實(shí)對(duì)標(biāo)方案、制定行動(dòng)清單。為提升本部門管理水平,根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況擬定物資精細(xì)量化管理方案,科學(xué)部署全員全力嚴(yán)控物資成本,積極拓展降低物資成本的方法,精細(xì)物資消耗程序,優(yōu)化物資儲(chǔ)備管理工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下于9月25日一行人22人赴供應(yīng)科進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
一、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)分析我部門基本概況
我部門現(xiàn)有員工41人,設(shè)置六個(gè)組,分別為計(jì)劃組、驗(yàn)收組、管理組、倉庫組、統(tǒng)計(jì)組、火工組,各組按職能工作劃分職責(zé),每個(gè)組都設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)工作,并協(xié)調(diào)處理各組之間的溝通聯(lián)系。
二、部門現(xiàn)存在問題
我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,腳踏實(shí)地、任勞任怨、將材料庫一樓、二樓,鋼材庫、電纜庫進(jìn)行了為期一個(gè)月的整理。庫容庫貌煥然一新,大大提高了庫容量,達(dá)到了窗明幾凈、整齊統(tǒng)一、井然有序、分區(qū)清晰、擺放科學(xué),服務(wù)效率快速提高,但也存在一些問題:
1、部門管理制度中對(duì)危險(xiǎn)廢棄物缺乏管理臺(tái)賬,資料不齊全。
廢油桶在《危險(xiǎn)廢物名錄》中是屬于含有或沾染毒性、感染性危險(xiǎn)廢物(因?yàn)閺U油屬于危險(xiǎn)廢物)的廢棄包裝物、容器。以前部門只針對(duì)廢電池、燈管、廢油進(jìn)行收集處置出售,現(xiàn)需要增加對(duì)廢油桶的細(xì)致管理。
2、部門數(shù)據(jù)匯總不全面,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低
物資的出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總以及隊(duì)組領(lǐng)料單的申請(qǐng)批準(zhǔn)后是否及時(shí)領(lǐng)用物資沒有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),領(lǐng)料單的簽字蓋章流程不統(tǒng)一,稽核票據(jù)會(huì)出現(xiàn)一些印章不全,不清楚,書寫不規(guī)范等問題,給稽核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)帶來困難,需要及時(shí)給與糾正。
3、倉庫管理出庫流程不規(guī)范統(tǒng)一,現(xiàn)在制度執(zhí)行不到位
目前的情況是出庫流程不統(tǒng)一規(guī)范,個(gè)人主觀思想和習(xí)慣主導(dǎo)工作流程。有“怎樣省事怎樣做”的懶惰思想,發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)溝通,導(dǎo)致很多不合理、不合規(guī)的工作流程長(zhǎng)期未進(jìn)行優(yōu)化和更改。對(duì)現(xiàn)有制度比較超前、嚴(yán)格和細(xì)致的流程故意規(guī)避,使科學(xué)合理的制度執(zhí)行起來難度加大。
4、對(duì)降本增效未能付諸實(shí)際行動(dòng)
降本增效共有兩個(gè)重要的組成部分,第一采購入庫,第二合理庫存。但是在入庫這一環(huán)節(jié)中,保管員無作為和不作為。對(duì)月度物料出庫不統(tǒng)計(jì)、不分析,盡管發(fā)現(xiàn)新入庫物料的原有儲(chǔ)備超標(biāo)或超出貨位容量,但是提不出有力拒絕入庫理由,而導(dǎo)致無效庫存增加及物料擺放凌亂。在積壓、失效物料的處理上處于被動(dòng)狀態(tài),不積極主動(dòng)與隊(duì)組領(lǐng)料員溝通;不主動(dòng)分析積壓、報(bào)廢物料的形成原因,不主動(dòng)為隊(duì)組領(lǐng)料員提供信息,使可以代用或者通過技術(shù)改革能夠使用的物料長(zhǎng)期積壓。
5、倉庫區(qū)域分分布不合理,衛(wèi)生責(zé)任不清晰
倉庫無具體區(qū)域分布圖,共同庫區(qū)保管員無具體衛(wèi)生職責(zé)分工,導(dǎo)致個(gè)人應(yīng)該負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域不主動(dòng)積極清掃、整理,無法做到墻壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干凈整潔,表面無灰塵。倉庫組規(guī)定每星期三下午倉庫組全體成員打掃衛(wèi)生,雖然庫容庫貌有了大的改觀,但是只能同以前相比,常村礦供應(yīng)科能夠做的非常好,關(guān)鍵在于責(zé)任到人。到常村礦供應(yīng)科學(xué)習(xí)之后,與之相比差相距還是很大的。
三、部門管理改進(jìn)措施及采取對(duì)策
1、規(guī)范流程,制度執(zhí)行到位
業(yè)務(wù)工作流程盡量形成規(guī)章制度、操作流程、管理辦法等制度形式,使相同崗位的'業(yè)務(wù)操作流程都符合標(biāo)準(zhǔn),遇到特殊崗位特殊對(duì)待并制定操作流程。對(duì)于已經(jīng)形成的規(guī)章制度,堅(jiān)決按照規(guī)章制度扏行,杜絕相同崗位不同業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象發(fā)生,做到高度統(tǒng)一。
2、降本增效全員參與、人人有責(zé)
人人參與降本增效控制庫存是全員行動(dòng),廣納員工庫存管理的建議和意見,搜尋好"金點(diǎn)子"組織實(shí)施,挖掘內(nèi)在潛力,規(guī)范物料采購以庫存為基礎(chǔ)的原則,重點(diǎn)控制消耗金額大、數(shù)量大的物料。作為保管員主要從積壓和失效物料入手,分析出隊(duì)組領(lǐng)用物料的規(guī)律和物料名稱、規(guī)格型號(hào),營(yíng)造“從我做起、降本增效”的氛圍。同時(shí)依托技術(shù)革新優(yōu)勢(shì)不斷創(chuàng)新,深挖物料用途,有效節(jié)約成本支出,使降本增效亮點(diǎn)紛呈。
3、合理布局、強(qiáng)化責(zé)任
通過到常村煤礦學(xué)習(xí),我們對(duì)倉庫管理有了新的認(rèn)識(shí)。就倉庫庫容庫貌這一點(diǎn),只有劃分出責(zé)任區(qū)域才真正地做到責(zé)任到人,人人負(fù)責(zé),才能提高倉庫管理水平。在我們以后的工作中,要做到區(qū)域劃分清晰,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)落實(shí)到個(gè)人并建立相應(yīng)的考核機(jī)制,完全摒棄大家一起打掃衛(wèi)生的做法,真正向先進(jìn)的倉庫管理看齊。
結(jié)語:我部門的對(duì)標(biāo)單位,他們的工作理念是“七分管理三分材料”,這表明管理在倉庫管理中有著舉工作足輕重的地位。要想使部門的工作有條不紊地開展,倉庫物料儲(chǔ)備在倉庫管理工作特別重要。物料儲(chǔ)備既要保證及時(shí)供給生產(chǎn),還不能儲(chǔ)量過大造成資金積壓和浪費(fèi),如何把控?就要全員學(xué)習(xí),向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)超前的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理方法,實(shí)現(xiàn)管理水平的真正提升。
企業(yè)對(duì)標(biāo)管理方案 20
根據(jù)國(guó)資委的統(tǒng)一部署,集團(tuán)公司決定,從20xx年3月起,用2年時(shí)間在集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)。為確;顒(dòng)有序開展并取得實(shí)效,按照國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國(guó)資發(fā)改革[20xx]23號(hào)),結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委的總體要求,立足集團(tuán)公司實(shí)際,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以加強(qiáng)“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練)和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),以對(duì)標(biāo)管理為載體,以項(xiàng)目管理為主攻方向,以信息化建設(shè)為支撐,切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),消除短板,突破瓶頸,將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和層面,推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高管理效益,帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
二、活動(dòng)主題。
集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
三、活動(dòng)目標(biāo)。
集團(tuán)總體目標(biāo):通過開展管理提升活動(dòng),增強(qiáng)集團(tuán)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,鞏固和提升集團(tuán)公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)和龍頭地位,為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)“具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
具體實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面的目標(biāo):
。ㄒ唬┘瘓F(tuán)管控規(guī)范有序。
按照國(guó)資委做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流和集團(tuán)公司印發(fā)的《中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略框架和集團(tuán)管控方案》的要求,從加強(qiáng)集團(tuán)管控、集約化管理、精細(xì)化管理的要求出發(fā),通過開展管理提升活動(dòng),對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展、改革、管理的體制機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和完善,逐步建立起適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系,全面梳理管理流程,逐步建立起一體化、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)高效的集團(tuán)管控體系。
(二)基礎(chǔ)管理能力明顯加強(qiáng)。
在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善,管理制度進(jìn)一步健全,流程進(jìn)一步優(yōu)化,管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升。
(三)管理現(xiàn)代化水平明顯提升。
公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善,管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合,先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用,信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
。ㄋ模┕芾韯(chuàng)新機(jī)制明顯完善。
管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化,內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升,管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。
(五)綜合績(jī)效明顯改善。
企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,績(jī)效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升,管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
總部各部門和各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述要求,結(jié)合各自實(shí)際提出具體、細(xì)化的活動(dòng)目標(biāo)。
四、基本原則。
各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng),要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn),同時(shí)把握以下原則:
。ㄒ唬┕芾硖嵘c企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合。以集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
(二)全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問題,總結(jié)方法、形成機(jī)制,以點(diǎn)帶面,逐層推進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)全面提升。
。ㄈ┝⒆阕晕遗c學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。通過開展對(duì)標(biāo)活動(dòng),在總結(jié)提煉并推廣應(yīng)用集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),有效借助外部資源,學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗(yàn),兼容并蓄,博采眾長(zhǎng),融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
。ㄋ模┕芾硖嵘c深化改革相結(jié)合。通過深化改革,創(chuàng)新機(jī)制,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí),通過強(qiáng)化管理,保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行,使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,使管理效能得到有效提升。
。ㄎ澹┕芾硖嵘c建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī),有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),同時(shí),通過建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系,有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過程中的風(fēng)險(xiǎn),確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開展。
五、重點(diǎn)任務(wù)。
(一)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
牢固樹立“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”觀念,培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng),在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo),梳理優(yōu)化工作流程,有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,嚴(yán)格執(zhí)行,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
。ǘ┮皂(xiàng)目管理為主攻方向,努力提升項(xiàng)目管理水平。
把項(xiàng)目管理作為管理提升活動(dòng)的主攻方向。一是完善項(xiàng)目管理體系;二是構(gòu)建項(xiàng)目管控模型;三是抓好項(xiàng)目全過程控制。規(guī)范分包管理,完善施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,實(shí)施矩陣式管理,強(qiáng)化合同約束,加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制,降低項(xiàng)目成本。做到企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的四個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一管理職責(zé)、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一資源配置。通過四個(gè)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目管理和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,并以此提升集團(tuán)的品牌形象和品牌價(jià)值,培養(yǎng)一流的資源整合能力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的資源整合和全球化的資源配置。
。ㄈ┮越⒊杀镜贡茩C(jī)制為切入點(diǎn),深化全面預(yù)算管理。
加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè),建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制。推行資金集約化管理,強(qiáng)化投資行為的集中管控;加強(qiáng)設(shè)備物資管理,切實(shí)降低融資成本,管理成本、項(xiàng)目成本、投資成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本;優(yōu)化預(yù)算管理流程,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,強(qiáng)化成本管理,使成本倒逼機(jī)制落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目,從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。
。ㄋ模┮约訌(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,完善內(nèi)部控制體系。
積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系,構(gòu)筑集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖;梳理管理業(yè)務(wù)流程,開展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作,搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架;建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣,完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系。通過制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn),努力實(shí)現(xiàn)速度、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià),不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部控制體系,確保管理效能得到有效提升。
。ㄎ澹┮詫(duì)標(biāo)管理為載體,創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
把對(duì)標(biāo)管理作為開展管理提升活動(dòng)的載體,通過對(duì)標(biāo)管理開展管理診斷、價(jià)值診斷,并建立對(duì)標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系,明確關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)。廣泛開展與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國(guó)資委分批推出的管理典型對(duì)標(biāo),明確差距和提升方向,細(xì)化專項(xiàng)提升措施,推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展、切實(shí)提高企業(yè)管理效能。
。┮陨罨髽I(yè)三項(xiàng)制度改革為重要內(nèi)容,推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。
一是要構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動(dòng)用工機(jī)制。依法規(guī)范勞動(dòng)用工,在保持靈活用工機(jī)制的同時(shí),優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),建立以為基礎(chǔ)、適應(yīng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)用工制度。二是要優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置。建立高端人才共享平臺(tái),拓寬人才成長(zhǎng)通道,加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)管理,逐步形成“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機(jī)制。三是要建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制。推進(jìn)全員績(jī)效管理與考核,正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系,堅(jiān)持“兩低于”和“業(yè)績(jī)升、薪酬升,業(yè)績(jī)降、薪酬降”原則核定收入分配,建立有利于吸引人才、留住人才的中長(zhǎng)期分配激勵(lì)機(jī)制。
。ㄆ撸┮孕畔⒒ㄔO(shè)為支撐,提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
以信息化建設(shè)為支撐,將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合,并通過信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新。建設(shè)高績(jī)效的“信息化311工程”,全面提升信息化對(duì)管理提升的基礎(chǔ)性支持、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用。加強(qiáng)信息化的規(guī)劃、建設(shè)和深化應(yīng)用,通過信息化固化、優(yōu)化、活化,讓制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等得到落實(shí)和應(yīng)用,全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
。ò耍┮越ㄔO(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo),加強(qiáng)集團(tuán)化管控。
通過開展管理提升活動(dòng),有效提升集團(tuán)和各級(jí)子企業(yè)的總部能力建設(shè),建立適度集權(quán),合理分權(quán)的管控體系。從管理理念、管理體制、管理職責(zé)、功能定位等方面對(duì)管理流程進(jìn)行梳理,明確業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)、控制過程,推進(jìn)流程的再造,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理制度化,制度流程化,流程信息化。
(九)以轉(zhuǎn)型升級(jí)為重要舉措,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
樹立“彎道超越”理念,促進(jìn)集團(tuán)公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。明確發(fā)展方向和重點(diǎn),占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點(diǎn),改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合,創(chuàng)新商業(yè)模式。通過轉(zhuǎn)型升級(jí),提高集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
六、工作方法。
把對(duì)標(biāo)管理作為集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的主要載體,進(jìn)行總體、層層推進(jìn),并形成全員參與、全面提升的活動(dòng)氛圍。在工作方法上具體采用“五步法”向前推進(jìn):
。ㄒ唬﹦(dòng)員準(zhǔn)備。
各成員企業(yè)要按照國(guó)資委和集團(tuán)公司的總體要求,全面宣貫、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、充分發(fā)動(dòng)、全員參與,并組建精干高效的工作機(jī)構(gòu),根據(jù)管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運(yùn)營(yíng)情況和現(xiàn)狀,規(guī)劃初期工作方案。
。ǘ┰u(píng)估診斷。
調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性,通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,重點(diǎn)從運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估診斷,排查當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),找準(zhǔn)管理短板和瓶頸,并據(jù)此了解員工的想法和困擾,編制系統(tǒng)的診斷報(bào)告。
(三)設(shè)計(jì)方案。
在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上,通過對(duì)標(biāo)分析,尋找改善方法,進(jìn)行優(yōu)先排序,制訂切實(shí)可行的整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)責(zé)任部門和人員,并宣傳告知全體員工。
。ㄋ模⿲(shí)施整改。
根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃,逐步實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵提升舉措,在組織協(xié)調(diào)的過程中,跟蹤監(jiān)控并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),適時(shí)完善提升方案。同時(shí)制定培訓(xùn)工作計(jì)劃,不斷強(qiáng)化理念和能力。
。ㄎ澹┕袒晟。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn),博采眾長(zhǎng),形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果,完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化,構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn),建立長(zhǎng)效機(jī)制,確保持續(xù)改進(jìn)。
七、組織方式。
管理提升活動(dòng)覆蓋集團(tuán)公司及各成員企業(yè),分級(jí)實(shí)施。集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)的實(shí)施,并將各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。
集團(tuán)總部各職能部門和事業(yè)部,從全面提升集團(tuán)管控能力和增值服務(wù)能力的角度開展活動(dòng)。
水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)要充分發(fā)揮子集團(tuán)的管理職能,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)所屬企業(yè)管理提升活動(dòng)的開展,并對(duì)其活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),將管理提升活動(dòng)成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,制定考核辦法、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)。
各事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)所管理企業(yè)管理提升活動(dòng)的'開展,并對(duì)所管理企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
為切實(shí)開展好集團(tuán)公司管理提升活動(dòng),集團(tuán)公司已成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,其主要職責(zé)是:部署、組織、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)。
集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部),總部各部門、事業(yè)部指定一名管理專員(處級(jí)干部)為辦公室成員,協(xié)同開展工作,管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是:具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的推進(jìn),組織制定工作方案和有關(guān)措施;督促各成員企業(yè)制定管理提升活動(dòng)方案和建立長(zhǎng)效機(jī)制,指導(dǎo)各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng);收集各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的信息,并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況;定期發(fā)布活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào),并組織開展培訓(xùn)和宣傳工作;對(duì)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行審議和評(píng)價(jià)。
按照“橫向到邊,縱向到底”的要求,各成員企業(yè)要層層遞進(jìn)地成立管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu),確保管理提升活動(dòng)深入項(xiàng)目、、班組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的層層推進(jìn)工作。
八、進(jìn)度安排。
集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)。
第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節(jié),即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié),即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié),即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
九、工作要求。
管理提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必將觸及企業(yè)的各個(gè)層面、關(guān)系到各方利益,對(duì)每位員工的思想覺悟、各級(jí)機(jī)構(gòu)的組織能力都是一次全新的考驗(yàn)。在集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)中,要做到統(tǒng)籌規(guī)劃,精心部署,充分發(fā)動(dòng),分步實(shí)施,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心部署。
要將管理提升活動(dòng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,并與企業(yè)的日常管理工作有機(jī)結(jié)合,統(tǒng)籌規(guī)劃,周密部署,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。集團(tuán)公司總部各部門、事業(yè)部除明確本部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外,要明確一名管理提升活動(dòng)的專員,具體負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)工作。各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓,組建精干高效的工作機(jī)構(gòu),明確分工、落實(shí)責(zé)任、協(xié)同推進(jìn),形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、齊抓共管的工作格局。
(二)充分發(fā)動(dòng),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
員工是實(shí)施管理提升活動(dòng)的主體和動(dòng)力。各成員企業(yè)要廣泛利用宣傳媒體開展宣傳教育,營(yíng)造企業(yè)全方位提升管理的良好氛圍,促使全體員工提高對(duì)開展管理提升活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),讓廣大干部員工進(jìn)一步明確集團(tuán)“十二五”時(shí)期工作目標(biāo)和任務(wù),領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義、方法和步驟。尊重和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,使他們真正從思想上提高認(rèn)識(shí),并自覺參與到管理提升活動(dòng)中來。
要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用,并將管理提升活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)合起來,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神,自查自糾管理問題,提出合理化建議。使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),并不斷引向深入。
(三)突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。
突出重點(diǎn)是開展好管理提升活動(dòng)的重要措施。要立足于本部門本單位的實(shí)際,通過與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)管理水平領(lǐng)先的企業(yè)對(duì)標(biāo),明確差距,突出重點(diǎn),制定專項(xiàng)提升方案、細(xì)化專項(xiàng)提升措施,認(rèn)真整改,以點(diǎn)帶面,形成體系,嚴(yán)格執(zhí)行,努力實(shí)現(xiàn)全面提升。對(duì)于目前處于經(jīng)營(yíng)困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè),要以改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口,從體制上、機(jī)制上、分配上拿出改變現(xiàn)狀的具體措施,努力實(shí)現(xiàn)止虧脫困、扭虧為盈。
集團(tuán)公司總部將以投資管理部和電力工程事業(yè)部為試點(diǎn)單位,水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)和各事業(yè)部,要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個(gè)管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)和一個(gè)問題多、困難大,尤其是虧損的企業(yè)作為試點(diǎn)單位,抓兩頭、帶中間,先行試點(diǎn),積累經(jīng)驗(yàn),以利借鑒,充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范作用。
。ㄋ模┱孀(shí)干,務(wù)求實(shí)效。
取得實(shí)效是開展好管理提升活動(dòng)的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的,必須把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。各部門、各成員企業(yè),要深刻理解管理提升活動(dòng)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),切實(shí)按照集團(tuán)公司的總體要求,根據(jù)職責(zé)分工,認(rèn)真制定并組織實(shí)施提升方案,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,務(wù)求取得實(shí)效。
。ㄎ澹┐_保穩(wěn)定,促進(jìn)和諧。
穩(wěn)定和諧是開展好管理提升活動(dòng)的重要保障。管理提升與改革發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧相輔相成,相互促進(jìn)。各單位要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)識(shí)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。要通過管理提升活動(dòng),建立規(guī)范、有序、高效的管理體系,促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展工作,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的形成,同時(shí),企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境也必將有力地保障管理提升活動(dòng)的順利實(shí)施。在實(shí)施管理提升的過程中,要堅(jiān)持以人為本,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧。
十、其他事項(xiàng)。
。ㄒ唬⿲m(xiàng)服務(wù)。
管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時(shí)研究解決企業(yè)在開展管理提升活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問題,幫助企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境;結(jié)合年度工作安排,圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域,適時(shí)組織專題培訓(xùn)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng);推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿企業(yè),促進(jìn)各成員企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、共同提升。
(二)檢查指導(dǎo)。
為及時(shí)了解各成員企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況,將建立報(bào)告制度,同時(shí)編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào),做好跟蹤分析;總部各職能部門將根據(jù)職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的引導(dǎo);總部各事業(yè)部和兩個(gè)子集團(tuán)要按照集團(tuán)公司管控模式,對(duì)所管理企業(yè)或所屬企業(yè)的管理提升活動(dòng)實(shí)施有效的組織指導(dǎo)。活動(dòng)過程中,集團(tuán)公司將成立檢查組,對(duì)各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導(dǎo),并組織行業(yè)專家或咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)管理短板進(jìn)行咨詢?cè)\斷,幫助成員企業(yè)找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案,并在活動(dòng)實(shí)施過程中提供咨詢支持。
。ㄈ┬麄魍茝V。
在活動(dòng)過程中,集團(tuán)公司將利用各種有效形式,組織對(duì)在本次管理提升活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及優(yōu)秀的管理提升活動(dòng)成果進(jìn)行宣傳推廣,努力營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)管理提升活動(dòng)的成效,并對(duì)取得實(shí)質(zhì)效果的單位和活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰。各成員企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于能促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議,可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
。ㄋ模┎牧蠄(bào)送。
各單位活動(dòng)開展的階段性材料和總結(jié),根據(jù)管理關(guān)系,分別報(bào)送水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)及集團(tuán)總部相關(guān)事業(yè)部,由以上單位和事業(yè)部匯總后,統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)辦公室;直屬二級(jí)單位直接報(bào)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)辦公室。各二級(jí)子集團(tuán)、事業(yè)部要在所屬企業(yè)或所管理企業(yè)報(bào)送的總結(jié)和自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理提升活動(dòng)的開展情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審,并將總結(jié)和評(píng)審報(bào)告一同報(bào)送管理提升活動(dòng)辦公室。
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