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保供穩(wěn)價工作計劃

時間:2022-07-20 08:32:13 計劃 我要投稿

保供穩(wěn)價工作計劃(精選5篇)

  時間稍縱即逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,是時候認真思考工作計劃如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎?以下是小編為大家收集的保供穩(wěn)價工作計劃(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

保供穩(wěn)價工作計劃(精選5篇)

  保供穩(wěn)價工作計劃1

  按照市委、市政府部署要求,為進一步加強全市物價調(diào)控工作,確保全市價格總水平基本穩(wěn)定,結合X工作實際,現(xiàn)制定如下工作方案。

  一、工作目標

  根據(jù)市委、市政府保供穩(wěn)價工作部署和要求,緊緊圍繞省政府下達的全年居民消費價格指數(shù)(CPI)控制在3.0%以內(nèi)的調(diào)控目標任務,積極應對新常態(tài)下價格工作的新形勢、新要求、新任務,以提高人民群眾滿意度和獲得感為根本,以資金保障為抓手,利用網(wǎng)絡信息平臺,積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式,針對“重點企業(yè)、主要商品、關鍵環(huán)節(jié)”,通過直補限價、調(diào)運儲備、平價銷售、加強監(jiān)管等一系列動態(tài)調(diào)控措施,綜合施策,齊抓共管,確保市場供應充足、居民消費價格總水平基本穩(wěn)定。

  二、保供穩(wěn)價具體措施

 。ㄒ唬┙∪9┓(wěn)價政策辦法,建立價格調(diào)控長效機制。加強政府保供穩(wěn)價調(diào)控力度,進一步完善政府價格調(diào)控辦法,制定印發(fā)《X市X年保供穩(wěn)價工作方案》《X市蔬菜平價店運營監(jiān)督管理辦法》《關于合理布局X年蔬菜平價店的建議計劃》等辦法措施,逐步建立分工具體、職責清晰、要求明確的保供穩(wěn)價工作體系。(責任單位:市發(fā)改委、市商務局、各縣區(qū)政府)

 。ǘ┘哟筠r(nóng)業(yè)生產(chǎn),提高蔬菜自給率。按照區(qū)域化布局和規(guī)模化、標準化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求,進一步落實扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項政策措施,大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè),加快農(nóng)業(yè)基礎設施建設進度,X年新建和改造1000棟溫室,實施5個蔬菜品種政策性蔬菜價格指數(shù)保險2萬畝,全年全市蔬菜產(chǎn)量達80萬噸;完成標準化生態(tài)規(guī)模養(yǎng)殖基地提檔升級25家,建設生態(tài)牧場6家,組織全市已建成5萬余棟溫棚大部分投入應季蔬菜生產(chǎn),確保蔬菜自給率達到58%以上。(責任單位:市農(nóng)牧局、各縣區(qū)政府)

  (三)加大蔬菜平價店建設運營管理。加大蔬菜平價店建設力度,在鞏固提升X年已建成蔬菜平價店的基礎上,進一步優(yōu)化銷售網(wǎng)點布局,充分發(fā)揮蔬菜銷售網(wǎng)點資源,科學規(guī)劃全市蔬菜平價店零售經(jīng)銷網(wǎng)點的數(shù)量、功能及服務半徑,X年新建蔬菜平價店60家,累計達到200家。加強蔬菜平價店運營管理,不斷規(guī)范經(jīng)營者行為,提升服務質量,蔬菜平價店日常銷售平價蔬菜價格低于市場零售均價15%以上;加強平價蔬菜配送管理,著力提升平價蔬菜配送質量和數(shù)量,努力做到價格最低、菜品最佳,不斷提高市民對菜品質量的認可和滿意度,推動蔬菜平價店長期平穩(wěn)運行,打造全市保供穩(wěn)價惠民品牌。(責任單位:市商務局、市供銷聯(lián)社、X農(nóng)商公司、X區(qū)政府)

  (四)繼續(xù)開展直補限價工作。在重要節(jié)假日或市場價格異常波動時,組織調(diào)運符合節(jié)日或價格異常波動需求且市場需求量較大的人民生活必需品,在認真組織調(diào)研市場供給情況的基礎上,精準測算最高零售限價,在承擔政府直補限價的各經(jīng)營企業(yè)(店、點)開展掛牌直補限價工作;堅持實事求是,嚴格審核兌現(xiàn)補貼資金,堅決防止虛報冒領現(xiàn)象發(fā)生。(責任單位:市發(fā)改委、市商務局、市財政局、市市場監(jiān)管局、X農(nóng)商公司、X區(qū)政府)

 。ㄎ澹p少中間環(huán)節(jié)費用,降低流通成本。進一步清理規(guī)范我市涉企收費,取消不合理收費,切實降低企業(yè)經(jīng)營成本,減輕企業(yè)負擔;實行集貿(mào)市場攤位實名制管理,嚴禁集貿(mào)市場攤位層層轉手倒賣、倒包,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由市場管理主體立即收回;對新鮮蔬菜、活畜、肉蛋奶等鮮活農(nóng)產(chǎn)品嚴格落實“綠色通道”制度;在集散中心設立本地蔬菜銷售專區(qū),免除攤位費和進場費用,鼓勵本地蔬菜銷售。(責任單位:市發(fā)改委、X農(nóng)商公司、市公安交警支隊、X區(qū)政府)

  (六)加強肉菜調(diào)運儲備。按照科學精準調(diào)運的要求,針對我市蔬菜供應淡季,詳細測算制定調(diào)運儲備計劃。根據(jù)蔬菜價格和漲價趨勢,科學測算蔬菜調(diào)運量,進行動態(tài)調(diào)運。加強與德陽、攀枝花、X、隴南等地蔬菜基地對接,配套相應的優(yōu)惠政策和服務措施,加大基地蔬菜直銷力度。加強活體生豬、牛羊等儲備力度,適時投放。(責任單位:市商務局、市發(fā)改委、X農(nóng)商公司)

 。ㄆ撸┮龑е攸c商場開展服裝鞋帽、家用電器打折讓利活動。組織動員大十字百貨、X百貨、蘇寧電器、國美電器等重點商貿(mào)流通企業(yè)以節(jié)慶活動為契機,對服裝、鞋帽、日用品、生鮮食品、電器等商品開展打折讓利活動,提升人氣、聚集商氣、穩(wěn)定物價、擴大消費,滿足居民消費需求。

  保供穩(wěn)價工作計劃2

  2022年春耕生產(chǎn)在即,受國際市場供貨價格居高不下、原材料漲價以及新冠病毒疫情等因素的影響,國內(nèi)肥料市場呈現(xiàn)出貨源緊缺、大幅拉漲的走勢,給備春耕工作帶來一定困難。齊齊哈爾市供銷合作社帶領全市供銷系統(tǒng)充分發(fā)揮農(nóng)資供應主渠道作用,強化擔當、積極作為,搶前抓早、迅速行動,全力做好農(nóng)資保供穩(wěn)價工作,確保春耕生產(chǎn)不誤農(nóng)時。

  一、提高政治站位,加強組織領導

  市社黨委增強政治意識,強化責任擔當,高度重視備春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價工作,將其作為當前重要政治任務。市社主要領導帶隊,成立工作專班,提早謀劃,精心部署,加強市場分析研判,及時掌握行情動態(tài),多次深入企業(yè)調(diào)研,多次召開調(diào)度會議。市社制定并下發(fā)了《關于做好2022年備春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價工作方案》,指導縣區(qū)開展工作,全力推動系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)開工生產(chǎn)、基層農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點開門營業(yè)。全市供銷系統(tǒng)全力以赴保障我市備春耕農(nóng)資供應數(shù)量充足、價格穩(wěn)定、服務到位,在關鍵時刻“靠得住、沖得上、打得贏”,讓黨和政府放心、讓農(nóng)民群眾滿意。

  二、積極籌措資金,抓緊貨源調(diào)度

  市社積極協(xié)調(diào)金融機構,為兩戶直屬化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)放貸款2000萬元。全市供銷系統(tǒng)千方百計籌集資金,加大貨源采購儲備,提前協(xié)調(diào)發(fā)運計劃,有序組織貨源調(diào)度,確保我市化肥存量充足、供應及時、價格穩(wěn)定。系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)依托供銷社組織網(wǎng)絡優(yōu)勢,將農(nóng)資商品下擺到基層零售網(wǎng)點,方便農(nóng)民就近購買,并保障配送服務到位,及時將農(nóng)資配送到村屯。截至目前,市社兩戶直屬化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共計籌集資金8000萬元,儲備肥料2萬噸;全市供銷系統(tǒng)共計調(diào)入肥料17萬噸。2022年,全市供銷系統(tǒng)預計銷售肥料45萬噸以上。

  三、提升品牌形象,拓展服務領域

  市、縣兩級供銷社指導系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進一步增強質量意識和品牌意識,樹立供銷社“誠信農(nóng)資”品牌形象,維護“供銷社配方肥”金字招牌,嚴把進貨質量關,參與農(nóng)資打假專項治理行動,堅決杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品從供銷合作社渠道流入市場,讓農(nóng)民買的放心、用的安心。針對氯化鉀價格持續(xù)走高,積極引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者使用復合肥、有機肥等替代氯化鉀的使用。同時,加強與科研院所的合作,積極開展測土配方施肥服務;組織農(nóng)技專家開展“供銷社送農(nóng)技下鄉(xiāng)活動”,為農(nóng)戶和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)技指導;與市農(nóng)商銀行、市農(nóng)擔公司聯(lián)合開展“供擔貸”金融服務項目,為供銷社社員發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營貸款。

  保供穩(wěn)價工作計劃3

  一、保供專班組成

  牽頭人:

  組長:

  成員:

  專班辦公室設在區(qū)商務局

  主任:

  成員:

  二、保供專班主要任務職責

  (一)主要任務

  “兩保障、一協(xié)調(diào)”,即保障生活必需品市場穩(wěn)定供應、保障生活必需品市場價格基本穩(wěn)定,協(xié)調(diào)糧、油、肉、蛋、菜、奶、水產(chǎn)品等重要生活必需品生產(chǎn)、流通、銷售、運輸企業(yè)相互協(xié)同,做到保供迅速、高效、有序。

  (二)主要職責

  負責全區(qū)生活必需品保供的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分析研判和政策指引;及時了解生活必需品需求動態(tài)和生產(chǎn)、流通、庫存及來源保障情況,協(xié)調(diào)生活必需品供應環(huán)節(jié)存在問題,做好調(diào)撥調(diào)配;維持正常市場秩序,保持物價基本穩(wěn)定;形成重大事項快速響應機制,根據(jù)形勢發(fā)展,適時啟動聯(lián)保聯(lián)供機制。

  三、成員單位職責分工

  (一)區(qū)發(fā)改局。牽頭做好保供專班的統(tǒng)籌工作;負責重要生活必需品市場價格監(jiān)測,提出動用儲備物資平抑市場價格和實施價格干預措施的建議;負責牽頭落實困難群眾價格補貼聯(lián)動機制。

 。ǘ﹨^(qū)商務局(區(qū)菜籃子辦公室)。牽頭做好保供專班的統(tǒng)籌工作;負責監(jiān)測商場超市、農(nóng)批市場糧、油等生活必需品供應情況并填報供需日報表;根據(jù)實際情況,做好聯(lián)保聯(lián)供應急預案啟動的準備工作。負責豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品的政府儲備投放;負責填報豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品供需日報表。

 。ㄈ﹨^(qū)公安分局。牽頭生活必需品交通通行保障,負責保障轄區(qū)內(nèi)運輸通暢;依法打擊查處散布謠言、哄搶物資等違法行為,協(xié)同處置有關事件。

 。ㄋ模﹨^(qū)財政局。負責做好政府物資儲備等相關經(jīng)費保障。

 。ㄎ澹﹨^(qū)交通運輸局。負責生活必需品交通運輸保障。

 。﹨^(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。負責組織協(xié)調(diào)糧食、生豬、蔬菜等生活必需品的生產(chǎn),參與協(xié)調(diào)上述生活必需品的市場供應;負責填報生豬出欄日報表。

 。ㄆ撸﹨^(qū)衛(wèi)健局。協(xié)助指導做好相關生活必需品保供企業(yè)衛(wèi)生防疫工作。

  (八)區(qū)市場監(jiān)管分局。負責督促指導第三方冷庫和非國有農(nóng)貿(mào)市場的開展進口冷鏈食品的物防工作;負責農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品食品安全情況的監(jiān)測;嚴厲打擊生活物資囤積居奇、哄抬物價、以次充好、以假充真等違法行為。

 。ň牛﹨^(qū)供銷社。負責監(jiān)測相關所屬企業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品市場供應情況并填報供需日報表。

 。ㄊ┥藤Q(mào)普陀分公司。負責啟動聯(lián)保聯(lián)供機制后市級調(diào)配工作的具體落實;負責監(jiān)測農(nóng)貿(mào)市場生活必需品市場供應情況并填報供需日報表。

  四、工作機制

  (一)建立工作例會制度

  根據(jù)工作需要,由牽頭人或組長不定期召開專班工作例會,研究落實省委省政府和市委市政府會議精神及決策部署,對全區(qū)生活必需品保供進行分析和研判,協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題,研究出臺政策,部署重點工作。

 。ǘ┙⑿畔笏团c發(fā)布制度

  小組各成員單位每日下午3:30前向專班辦公室報送本部門采取的工作舉措、進展情況、存在的問題以及相關建議。若疫情發(fā)生變化,可根據(jù)實際情況調(diào)整報告制度。

 。ㄈ┙栴}解決制度

  實行問題督辦單、交辦單制度,對專班確定的事項,建立臺賬,列明任務清單,限期督辦完成,逐一解決銷號,各成員單位按要求報送解決情況。

 。ㄋ模┙⒍綄гu估制度

  壓實“菜籃子”區(qū)長負責制,建立工作專班與應急預案,并組織預案演練,加強產(chǎn)銷對接,保證生活必需品貨多、價穩(wěn)、儲備足、調(diào)度便捷。強化督促檢查,對存在的問題及時督促整改。

 。ㄎ澹┙0嗦(lián)絡制度

  專班辦公室成員建立釘釘工作群,手機24小時開機,保持24小時聯(lián)絡暢通。

  保供穩(wěn)價工作計劃4

  面對疫情的嚴峻性和不確定性,為全力守護我市重要生活必需品市場供應充足、價格穩(wěn)定,金華商務鐵肩擔當、守土盡責,市商務保供專班實戰(zhàn)運行、高效有序。從目前全市市場監(jiān)測情況來看,市場供應充足、價格總體平穩(wěn),老百姓盡可以在市場上買到各類生活物資,“宅家”也能無憂……

  在金華,有這么一支隊伍,高效響應疫情“命令”,迅速開啟“戰(zhàn)”時狀態(tài),放棄休假,一線堅守,辛勤付出,是他們,在背后高效支撐著這座城市的市場有序供應,這支隊伍就是市商務保供工作專班……

  強化領導專班運作

  市委市政府高度重視保供工作,成立由市商務局黨組書記、局長邵國龍擔任組長的市商務保供工作專班,辦公室設在市商務局,由市商務局、市委宣傳部、市委網(wǎng)信辦、市發(fā)改委、市公安局、市財政局、市交通運輸局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市市場監(jiān)管局、市供銷社共10家成員單位組成,制定專班戰(zhàn)時工作方案,建立例會報告、監(jiān)測研判、督查指導、保供對接、應急值守等機制。

  精準監(jiān)測合力保供

  實行重點商超每日監(jiān)測報告制度和市場異動零報告制度。對全市34家重點監(jiān)測超市生活必需品、2家糧食批發(fā)市場、1家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場產(chǎn)品銷量、庫存、價格等情況進行每日監(jiān)測通報。開展“菜籃子”商品價格監(jiān)測工作,對全市80個監(jiān)測點開展價格巡查,及時通報監(jiān)測結果。加強農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場蔬菜購銷情況監(jiān)測,指導企業(yè)適度增加耐儲蔬菜儲備。

  握指成拳全力巡檢

  形成干部聯(lián)系制度,疫情期間專班干部深入一線,開展保供業(yè)態(tài)和大型商超的.走訪巡查,實時實地掌握民生商品市場供應情況,指導企業(yè)研判形勢,加強產(chǎn)銷對接,協(xié)助組織貨源,穩(wěn)定市場供應。根據(jù)檢測情況,專班進行研判會商,協(xié)調(diào)保供工作,同時督促商超等經(jīng)營主體落實防疫防控措施,守好商貿(mào)領域“小門”,維護市場安全有序。截至目前,全市商務系統(tǒng)累計出動人員3051人次,檢查出問題567處,現(xiàn)場整改567處,已全部整改到位。

  保供專班開展市場巡察

  1、聯(lián)保聯(lián)供常態(tài)長效

  將疫情期間保供專班各項工作方案、工作機制、應急預案整理成冊,梳理各部門、各縣(市、區(qū))在保供工作中形成的優(yōu)秀經(jīng)驗,形成我市聯(lián)保聯(lián)供體系常態(tài)化工作機制。(包含:生活必需品市場供應突發(fā)事件應急預案、生活必需品10+10+N聯(lián)保聯(lián)供戰(zhàn)時應急預案、應急演練預案、封控區(qū)生活必需品保供預案、保供交通運輸物流運輸保障方案、農(nóng)產(chǎn)品應急保供方案、蔬菜肉類供應方案、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場應急保供預案等8項應急預案和商務保供專班戰(zhàn)時工作方案等工作機制方案)。

  2、聚焦保供服務大眾

  從全市選出代表性強、覆蓋面廣、銷售額大的各類企業(yè)作為重點聯(lián)系單位,明確全市重點批發(fā)企業(yè)25家、零售企業(yè)40家、養(yǎng)殖企業(yè)50家、蔬菜種植企業(yè)45家、其他企業(yè)4家(電商及配送)作生活必需品保供企業(yè),指企業(yè)積極拓寬貨源渠道,提升市場供應能力。根據(jù)保供需要和企業(yè)經(jīng)營變化情況,動態(tài)調(diào)整企業(yè)名錄,確保名單上企業(yè)有能力承擔保供責任。

  3、宣傳引導回應關切

  加大主流媒體和新媒體宣傳,及時公布保供信息動態(tài),回應民眾關切。同時也號召商場超市利用廣告牌、電子屏、場內(nèi)廣播等開展公眾防疫宣傳,強化個人防護意識,讓防疫聲音”響起來”,防疫舉措“動起來”,營造群防群控的良好社會氛圍。

  保供穩(wěn)價工作計劃5

  為貫徹落實省、市、區(qū)關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作決策部署,根據(jù)《浙江省糧食和物資儲備局關于持續(xù)做好當前糧油市場保供穩(wěn)價工作的通知》、寧波市發(fā)改委《關于進一步持續(xù)做好當前糧油市場保供穩(wěn)價工作的通知》等文件精神,確保我區(qū)糧油供應充足、運行穩(wěn)定、質量安全、保障有力,結合我區(qū)實際,制定本工作計劃。

  一、任務目標

  認真落實區(qū)委、區(qū)政府關于新型冠狀病毒疫情防控工作部署,積極做好糧源調(diào)度、糧油保供、糧情監(jiān)測、應急加工、糧油市場秩序維護以及輿情引導等相關工作,按照海曙區(qū)15天以上應急保供要求,至少達到:大米供應量5250噸(日均350噸)、食用油供應量750(日均50噸)。確保糧油市場供應不斷擋、不脫銷,價格平穩(wěn)、市場有序,為打贏新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰(zhàn)提供有力保障。

  二、當前基本情況

  區(qū)內(nèi)糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟基礎扎實,大米加工能力位居全市首位、省內(nèi)前列。同時,我區(qū)作為典型的糧食銷區(qū)和缺糧大區(qū),全區(qū)糧食種植面積約14.3萬畝,糧食總產(chǎn)約6.4萬噸,社會糧食總需求56.6萬噸、口糧24.55萬噸,社會用糧自給率不足12%。保供穩(wěn)價工作總體壓力較大。

  目前,全區(qū)地方儲備糧規(guī)模為3.22萬噸(包括1200噸應急成品糧)、油130噸。糧食加工企業(yè)和糧油市場庫存充裕、購銷平穩(wěn)、價格穩(wěn)定。

  三、主要舉措

 。ㄒ唬┘訌娊M織領導,壓實工作責任。保障糧食供應維護社會穩(wěn)定,對于加強疫情防控、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)戰(zhàn)意義重大。切實提高思想站位,加強組織領導和調(diào)度協(xié)調(diào),主要領導靠前指揮,局系統(tǒng)全體動員,明確任務分工,責任到崗到人。加強值班值守,保證信息通暢。承擔應急和保供工作任務的同志24小時開機。突發(fā)事件、重要情況及時上報。

 。ǘ┘訌婎A警分析,掌握市場動態(tài)。落實每日糧油購銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、上報、分析機制,及時掌握糧油保供信息。以各大連鎖超市、大型糧油企業(yè)、糧油加工配送企業(yè)為重點,強化市場運行監(jiān)測,加強糧油供應和庫存信息動態(tài)跟蹤,準確掌握糧油庫存、加工、供應及市場價格變動等情況,為區(qū)政府決策提供準確依據(jù)。發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性、潛在性的問題,及時匯報、主動應對、妥善處置。

  (三)加強指導服務,形成保供合力。協(xié)助區(qū)民營糧食加工企業(yè)等市場主體解決糧源、配送、交通、用工等問題,充分發(fā)揮市場積極作用,牢牢構筑應急保供“第一道防線”。深入?yún)^(qū)內(nèi)大型商超、加工企業(yè)等保供單位進行實地調(diào)研和指導服務,加強產(chǎn)、購、儲、加、銷各環(huán)節(jié)銜接,形成保供合力,確保糧食供應各環(huán)節(jié)運行高效順暢。

 。ㄋ模┘訌娂Z源統(tǒng)籌,保障市場投放。根據(jù)疫情發(fā)展情況和市場供應動態(tài),積極發(fā)揮好國有糧儲企業(yè)主渠道作用和國有庫存“壓艙石”作用,根據(jù)上級指示要求,結合供銷形勢有計劃地將國有糧油庫存投放市場。在前期1余萬噸基礎上,隨時做好進一步投放準備工作,確保加工企業(yè)原糧充足和市場供應充裕。同時,加強與市糧批市場和省外糧食主產(chǎn)區(qū)及時保持溝通協(xié)調(diào),確保區(qū)外糧源到貨正常。嚴格執(zhí)行原糧品質、質量和衛(wèi)生標準,杜絕超標庫存流入口糧市場。

  (五)加強儲備管理,優(yōu)化品種結構。根據(jù)省局和市發(fā)改委相關工作要求,結合糧油市場變化,研究完善區(qū)級地方儲備計劃,確保規(guī)模如數(shù)到位,不斷優(yōu)化儲備品種結構。小包裝儲備食用油實行動態(tài)輪換方式,嚴格落實“先進后出”要求;切實加強代儲應急成品糧監(jiān)管,定期匯總代儲單位收支存情況,增加實物庫存的抽查抽樣次數(shù),確保成品糧數(shù)量真實、質量良好。加強經(jīng)銷企業(yè)米、油等庫存調(diào)查,引導企業(yè)適當調(diào)增小包裝數(shù)量、改善品種結構,滿足應急供應需求。

 。┘訌姷拙思維,完善應急預案。按照《區(qū)糧食供給應急預案操作手冊》嚴格落實各項應急保障措施。落實應急供應網(wǎng)點55個、應急加工企業(yè)2家、應急配送企業(yè)2和應急運輸企業(yè)1家,充分發(fā)揮糧食應急保障體系作用。應急加工能力達到1000噸(稻谷)以上,優(yōu)先保障區(qū)內(nèi)銷售網(wǎng)點。重點關注高山地區(qū)、城鄉(xiāng)結合區(qū)域糧食保供工作。

  (七)加強監(jiān)督管理,維護流通秩序。加強與市場監(jiān)管等部門協(xié)調(diào)協(xié)同,加大對糧油批發(fā)市場、加工和零售等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,保障本地糧食市場經(jīng)營秩序總體平穩(wěn)。對市場主體圍積居奇、操縱價格、散發(fā)虛假信息等違法違規(guī)行為予以嚴厲查處。

  (八)加強輿論引導,穩(wěn)定消費信心。及時準確向社會發(fā)布保供穩(wěn)價信息,幫助消費者了解掌握當?shù)厥袌鲂蝿荩只判睦,引導理性采購,避免或減少出現(xiàn)不必要的排隊搶購行為。通過正面宣傳,穩(wěn)定社會預期,增強理性消費信心。

  四、組織領導

  成立區(qū)糧食防疫保供工作領導小組:

  組長:

  副組長:

  成 員:

  五、任務分工

  糧食物資科:主要負責綜合協(xié)調(diào)、市場監(jiān)測、部門間聯(lián)系協(xié)同,行業(yè)指導服務等;

  區(qū)糧儲公司:主要負責地方儲備管理、國有庫存投放、產(chǎn)銷合作等。

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