監(jiān)理員月度總結(jié)

時(shí)間：2022-06-29 08:59:05 總結(jié) 我要投稿

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監(jiān)理員月度總結(jié)（精選7篇）

　　總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的監(jiān)理員月度總結(jié)（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

監(jiān)理員月度總結(jié)（精選7篇）

　　監(jiān)理員月度總結(jié)1

　　一、工程概況：

　　工程地點(diǎn)：中山南二路2419號

　　建設(shè)單位：上海旅游集散中心

　　設(shè)計(jì)單位：華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

　　上海室內(nèi)裝飾（集團(tuán)）有限公司

　　監(jiān)理單位：上海恒基建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司

　　施工單位：上海匯成建設(shè)發(fā)展有限公司

　　（一）、工程項(xiàng)目名稱：上海旅游集散中心（上海旅游公共服務(wù)平臺）。位于中山南二路2419號，徐匯區(qū)輕紡市場西側(cè)，北臨中山南二路、西至漕溪北路、南臨軌道交通三號線漕溪路站，距離徐家匯城市副中心約1800M。

　�。ǘ⒐こ桃�(guī)模、面積及用途：基地總面積8547.4M2，其中建筑面積5012M2，廣場硬地面積3412M2，停車場1082M2，道路面積5516M2。供上海旅游集散中心使用的總建筑面積為7366M2。

　　其中地面一層2630M2。主要功能為候車大廳：應(yīng)急售票處、團(tuán)體、軍人、婦幼、殘疾人候車室、醫(yī)護(hù)室、廣播室、衛(wèi)生間等。地面二層2370M2：為業(yè)主辦公室、員工活動(dòng)室、熱線電話室、休息室、會(huì)議室、通信機(jī)房、多功能廳、會(huì)客室、衛(wèi)生間等。

　　地下一層2366M2（該部分包括在漕溪路公共開放空間項(xiàng)目內(nèi)）：主要功能：售票大廳，接待服務(wù)室、展示廳、衛(wèi)生間、員工更衣室、配電機(jī)房等。

　　場地可供60輛大巴士停車及正常的侯發(fā)車。

　　（三）、建筑結(jié)構(gòu)及主要數(shù)據(jù)：本項(xiàng)目地面二層，建筑體型為“一”字型。主體結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑外立面以玻璃幕墻

　　為主，局部為穿孔鋁板，樓層處為鋁塑板，地面一層層高為6.0M，二層平坡層6.0M，多功能廳為6.80M，地下一層使用部位層高5.0M，屋頂女兒墻最高處為14.05M。

　　（四）、主要工程內(nèi)容：結(jié)構(gòu)工程（鋼筋、模板、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)加工安裝、磚砌體等);裝飾裝修工程（抹灰、門窗、吊頂、輕鋼龍骨隔墻、飾面板（磚）、涂飾、裱糊與軟包、細(xì)部）；屋面工程（防水卷材、泡沫混凝土、細(xì)石找平層）；樓地面工程；（石材面層、地毯面層等）；節(jié)能工程（外墻巖棉板保溫、樓層泡沫砼等）；建筑電氣工程（電氣管道敷設(shè)、橋架安裝、燈具及設(shè)備安裝、防雷接地裝置等）；建筑給排水及供暖（給水、排水系統(tǒng)安裝、衛(wèi)生器具安裝、室外給排水管網(wǎng)安裝、消防系統(tǒng)管網(wǎng)安裝、室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)及設(shè)備安裝等）；智能建筑工程（綜合布線、通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、安保系統(tǒng)等）。

　�。ㄎ澹⒔ㄔO(shè)工期：本工程原計(jì)劃工期為240天。但在實(shí)施過程中，由于后期政策變動(dòng)，造成部分材料禁用，替換材料供應(yīng)緊張及其他多方面的原因，實(shí)際工期有所延長。

　　工程于20xx年11月8日正式開工，20xx年3月底基本竣工。

　　二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員及投入設(shè)施

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

　　我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容和控制目標(biāo)，并結(jié)合監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)技術(shù)水平等條件，組建了一支較為精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場并開展監(jiān)理工作。

　　項(xiàng)目監(jiān)理部成員為：總監(jiān)理工程師劉洪紅，國家注冊監(jiān)理：劉彥豪、任麗英、劉華；總監(jiān)理工程師代表：奚惠良；土建監(jiān)理：黃學(xué)林、陳勝利；安裝監(jiān)理：高家堃、孫建華；安全監(jiān)理：劉越、何海慶；資料管理：徐龍等。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，明

　　確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)，使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　（二）監(jiān)理工作制度

　　根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有人員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

　　1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查四次（上、下午各二次）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地24小時(shí)不斷人。

　　3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周現(xiàn)場施工工作計(jì)劃完成情況并布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，對突出的重點(diǎn)問題及時(shí)解決。

　　4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)、總結(jié)本月內(nèi)現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

　　5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及內(nèi)業(yè)資料，安排專人負(fù)責(zé)管理公司業(yè)主下發(fā)的工程文件以及對承包單位發(fā)出的指令文件并形成收發(fā)文件記錄備案。

　　6、根據(jù)各分部施工質(zhì)量情況，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編制分部工程質(zhì)量評估報(bào)告。

　　7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表的主持下，在竣工驗(yàn)收后對監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

　�。ㄈ╉�(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

　　1、監(jiān)理部辦公室墻上懸掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度

　　用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。

　　2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作統(tǒng)一佩戴胸卡、安全帽。

　　3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)具有，各種文件、表格均用微機(jī)形成，滿足信息管理，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

　　三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

　　項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為核心的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前預(yù)控、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。

　　同時(shí)在工作中各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的職業(yè)道德從嚴(yán)管理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人，在對承包單位的管理方面采取以“管”為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷提高。

　　監(jiān)理員月度總結(jié)2

　　一、工程進(jìn)度：

　　經(jīng)過兩辦全體人員的共同努力，各項(xiàng)目經(jīng)理部在7月份的工作中堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，樹立緊迫感，弘揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，動(dòng)員所有力量，全力以赴，抓住有利氣節(jié)，掀起工程建設(shè)高潮。因此7月份各項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)度方面都有實(shí)質(zhì)性的突破，總體工程進(jìn)度達(dá)到了要求，完成了計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。

　　1、完成合同情況：本月完成工作量269萬元，累計(jì)完成工作量743萬元，累計(jì)完成合同總價(jià)41%。其中№.1標(biāo)本月完成85萬元，累計(jì)完成工作量207萬元，累計(jì)完成本標(biāo)段合同總價(jià)41%;№.2標(biāo)本月完成66萬元，累計(jì)完成工作量198萬元，累計(jì)完成本標(biāo)段合同總價(jià)42%;№.3標(biāo)本月完成118萬元，累計(jì)完成工作量338萬元，累計(jì)完成本標(biāo)段合同總價(jià)42%。

　　2、完成計(jì)劃情況：全線完成本月計(jì)劃任務(wù)95.27%，其中№.1標(biāo)完成本月計(jì)劃任務(wù)100%，№.2標(biāo)完成本月計(jì)劃任務(wù)92.47%，№.3標(biāo)完成本月計(jì)劃任務(wù)93.33%。

　　3、完成主要工程數(shù)量：

　　(1)挖石方32600立方米。

　　(2)利用土石方16000立方米。

　　(3)、7.5#漿砌片石擋土墻1700立方米。

　　(4)路緣石8公里。

　　(5)涵洞工程完成169米。

　　(6)級配碎石鋪裝14公里。

　　二、工程質(zhì)量：

　　本月全線總體質(zhì)量基本達(dá)到規(guī)范要求，但各標(biāo)段仍然存在一些質(zhì)量問題，其中工作指令下達(dá)六次，主要原因：路槽未驗(yàn)收就鋪裝、面層料雜質(zhì)多、路槽填料粉用性土、級配碎石鋪裝厚度小于設(shè)計(jì)。以上質(zhì)量問題已經(jīng)現(xiàn)場整改。存在問題的主要原因是各標(biāo)段現(xiàn)場管理不到位，施工人員不穩(wěn)定，人員不到位，技術(shù)交底不徹底。

　　三、試驗(yàn)檢測情況：

　　見后附：工程質(zhì)量檢測月報(bào)表

　　四、工程計(jì)量：

　　各標(biāo)段根據(jù)總監(jiān)辦制定的《大化都陽至七百弄公路工程計(jì)量支付辦法》的支付程序、步驟、方法、依據(jù)和原則進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量總額為：278.1021萬元，實(shí)際支付232.0926萬元。其中№.1標(biāo)計(jì)量78.1494萬元，實(shí)際支付64.9076萬元，№.2標(biāo)計(jì)量98.0589萬元，實(shí)際支付81.9772萬元，№.3標(biāo)計(jì)量102.0160萬元，實(shí)際支付85.4078萬元。材料預(yù)付款支付總額為：143萬元。其中№.1標(biāo)40萬元，№.2標(biāo)38萬元，№.3標(biāo)65萬元。載至20XX年7月30日本工程對合同段的支付總額為：375.0926萬元。其中支付№.1標(biāo)104.7076萬元，;№.2標(biāo)119.9772萬元，№.3標(biāo)150.4078萬元。

　　五、環(huán)境保護(hù)、水土保護(hù)的監(jiān)督

　　1、對臨時(shí)便道、取土場、棄土場、采料加工場地的審批都考慮到與自然環(huán)保景觀協(xié)調(diào)。

　　2、在施工過程中，監(jiān)督施工單位，不得隨意挖土、棄土、破壞自然環(huán)境和水土保護(hù)。

　　3、及時(shí)修復(fù)被毀壞的群眾便道和水利，搞好群眾關(guān)系。

　　六、安全生產(chǎn)和文明施工管理

　　1、督促承包人建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工管理制度和措施。做到組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度健全、措施得力、人員到位、分工明確、責(zé)任清楚，要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

　　2、嚴(yán)格施工安全管理檢查制度。兩辦領(lǐng)導(dǎo)、駐地監(jiān)理每天下工地時(shí)，首先檢查施工單位的安全管理情況，每次召開會(huì)議都把安全工作列入議事日程，每月規(guī)定進(jìn)行一次安全、質(zhì)量大檢查，對安全工作做得好的個(gè)人或單位給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰;對安全管理差、有安全問題、出安全事故的給予批評、教育、整改、罰款。

　　4、切實(shí)抓好現(xiàn)場的安全管理工作。對高空作業(yè)、開山放炮挖石、機(jī)械作業(yè)操作、火工產(chǎn)品運(yùn)輸保管儲存、交通安全管理等容易發(fā)生安全隱患的行為，加大了檢查管理力度，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，預(yù)防外部事故發(fā)生。

　　本月無安全事故發(fā)生。

　　七、下步工作打算：

　　在整個(gè)工程的監(jiān)理工作中，全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，按照事先監(jiān)理，事中監(jiān)督，事后檢驗(yàn)的程序，即事先對施工單位的申請、報(bào)告、申報(bào)要嚴(yán)格審核，達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求及時(shí)批復(fù);事中嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對合格的`工程給予及時(shí)簽認(rèn)，并同意下道工序施工，不合格工程返工重做;事后嚴(yán)格檢驗(yàn)、檢測，對已經(jīng)完工的某一項(xiàng)工程及時(shí)組織有關(guān)人員檢測驗(yàn)收，達(dá)到合格工程的給予計(jì)量，否則返工整改直至達(dá)到合格工程為止。

　　八、擬訂下月生產(chǎn)計(jì)劃

　　見后附：8月份生產(chǎn)計(jì)劃表

　　監(jiān)理員月度總結(jié)3

　　轉(zhuǎn)眼間，七月過去了，來到了激情無限的八月，這個(gè)月天氣有點(diǎn)悶熱，但絲毫沒有降低我們xx監(jiān)理部對工作的熱情，在此，總結(jié)過去一個(gè)月的工作情況如下：

　　我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，完成xxxx花園項(xiàng)目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時(shí)，結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在人員、工作面、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個(gè)方面闡述：

　　進(jìn)度方面：進(jìn)度方面：截止至 7.20 日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外園建、圍墻、裝飾等工程完成 95%;21#3、4 單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋水實(shí)驗(yàn);22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工;30#、63#和 80#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成，三層砌磚完成 50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成，一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成 30%。

　　質(zhì)量方面：質(zhì)量方面：通過現(xiàn)場驗(yàn)收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題：

　　1、22#~29#樓首層部分 GRC 線條存在接縫過大、接縫錯(cuò)開、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情況，影響外墻涂料施工質(zhì)量;

　　2、21#樓 3、4 單元外墻淋水實(shí)驗(yàn)滲漏點(diǎn)較多，主要集中在窗臺的位置及外墻;

　　3、 (1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴(yán)重; (2)部分門窗洞口尺寸錯(cuò)誤、偏位，影響門窗邊框安裝進(jìn)度; (3) 煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開裂;

　　4、30、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯(cuò)誤，上下口標(biāo)高不對，造成門窗安裝困難;

　　5、112#地下室砌筑觀感質(zhì)量差，砌塊缺角，斷磚現(xiàn)象比較多;

　　6、在 113#~120#組團(tuán)中：

　　a、115#、116#、119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠b、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好(主要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致) ，影響墻體的平整度和垂直度c、現(xiàn)場砌筑砂漿放置時(shí)間過長，砂漿硬化，工人直接加清水?dāng)嚢枋褂�，該做法違反施工規(guī)范的要求;;

　　d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計(jì)圖紙材料使用的要求;

　　e、部分砌體灰縫過大 (20mm~30mm) 個(gè)別位置有透明縫存在;

　　f、 116#、 119#、 120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;

　　g、在實(shí)測實(shí)量中，118#樓外門洞尺寸合格率只有 50%;

　　7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重，

　　工作總結(jié)：

　　對工程質(zhì)量存在的問題，我都及時(shí)做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整改，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實(shí)施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復(fù)單一一落實(shí)整改。最終處理結(jié)果是令人滿意的。安全文明方面：、21#、30#C 戶型前、一期沙

　　安全文明方面：

　　1、一期樓層(如第二組團(tuán)) 漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時(shí)清理;

　　2、一期 30#樓現(xiàn)場鋸木機(jī)無防護(hù)罩，存在較大安全隱患;

　　3、一期臨電存在亂存在拉接情況;

　　4、路面泥土清理不及時(shí)，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng);

　　5、112#臨邊防護(hù)沒有做到位;122#~129 組團(tuán) 臨邊防護(hù)沒有做;

　　6、二期拆除物料沒有及時(shí)歸整;

　　7、二期塔吊基坑積水;

　　8、個(gè)別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

　　過去一個(gè)月的時(shí)間，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們XX監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)，也得到了甲方的認(rèn)可。作為這個(gè)項(xiàng)目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做得更好!

　　監(jiān)理員月度總結(jié)4

　　一、促進(jìn)通信監(jiān)理行業(yè)的自律，規(guī)范通信建設(shè)監(jiān)理市場行為。

　　為了維護(hù)通信建設(shè)監(jiān)理市場秩序，協(xié)助政府部門保障通信建設(shè)監(jiān)理市場的健康發(fā)展，工作部起草了《通信建設(shè)監(jiān)理行業(yè)自律公約》，制定了企業(yè)公認(rèn)的、共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，已由通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。

　　二、確立了監(jiān)理工作部委員單位。

　　根據(jù)通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì)第一屆第一次常務(wù)委員會(huì)會(huì)議精神的要求,監(jiān)理工作部在第一屆第三次常務(wù)委員會(huì)議上，討論通過了增設(shè)監(jiān)理工作部委員單位的事宜，共增設(shè)了19家監(jiān)理工作部委員單位，并已由通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì)批準(zhǔn)，確定了對各成員單位采取分層次的服務(wù)。

　　三、積極開拓信息服務(wù)的新局面，繼續(xù)辦好《監(jiān)理簡訊》。

　　工作部繼續(xù)做好《監(jiān)理簡訊》的出版工作，在各委員單位的積極協(xié)助下，今年截止到11月底共出版了二期，計(jì)劃12月份出版第三期，主要版面定為文件轉(zhuǎn)載、監(jiān)理論壇、工作部工作、信息四個(gè)部分�！侗O(jiān)理簡訊》的創(chuàng)辦，加大了通信行業(yè)監(jiān)理政策的宣傳報(bào)道，為各成員單位的交流提供了平臺。

　　四、協(xié)助中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)和通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì)做好通信建設(shè)先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師和優(yōu)秀監(jiān)理工程師的評比工作。

　　為了協(xié)助通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì)做好先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師和優(yōu)秀監(jiān)理工程師的評選工作，工作部起草了評選辦法和評審規(guī)則，并將辦公室設(shè)在了監(jiān)理工作部，具體負(fù)責(zé)辦理評選的日常工作。自XX年元月份，監(jiān)理工作部開始負(fù)責(zé)組織各成員單位關(guān)于“XX-XX年度先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師和優(yōu)秀監(jiān)理工程師”評選活動(dòng)的申報(bào)工作，共收集整理了27家監(jiān)理企業(yè)、68名總監(jiān)理工程師和86名監(jiān)理工作師的申報(bào)材料，并于XX年3月份，在北海開展了評審工作，評審委員會(huì)共評選出20家先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)、47名優(yōu)秀總監(jiān)理工程師和80名優(yōu)秀監(jiān)理工程師，于XX年7份在第一屆第二次會(huì)員代表大會(huì)上進(jìn)行了表彰。

　　五、做好政府主管部門的服務(wù)工作。

　　繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)于政府主管部門的思想，工作部派人參加了監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)初審和通信監(jiān)理工作師的資質(zhì)初審等工作。并完成了由華夏國際通信工程監(jiān)理有限公司組織編寫的《通信設(shè)備施工監(jiān)理暫行規(guī)定》、北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責(zé)任公司組織編寫的《通信電源工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定》和福建富春通信咨詢有限公司組織編寫的《移動(dòng)通信鐵塔工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定》的計(jì)劃，另外還有北京煜金橋通信建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司組織編寫的《建筑與建筑群綜合布線工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定》、《電信樓建筑安裝工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《數(shù)字移動(dòng)通信(tdma)工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《長途光纜施工監(jiān)理暫行規(guī)定》及與北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責(zé)任公司合編的《通信管道和電纜通道工程施工監(jiān)理規(guī)范》共八個(gè)通信工程監(jiān)理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并于XX年XX月10日至11日在陜西西安召開的第一屆第一次委員會(huì)上組織有關(guān)專家對這八個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了審查，并提出了審查意見。

　　六、做好通信建設(shè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作。

　　今年，通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會(huì)組織開展了培訓(xùn)工作，其中通信建設(shè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作由監(jiān)理工作部主辦，按照計(jì)劃我工作部于2月3日至2月18日在黑龍江哈爾濱市舉辦了一期通信建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)班，共有149名學(xué)員參加，全部學(xué)員通過了考試，以優(yōu)良成績完成了培訓(xùn)，監(jiān)理工程師的培訓(xùn)工作的開展為工作部拓展了新的業(yè)務(wù)。

　　七、組織召開了第一屆第二次會(huì)員代表大會(huì)。

　　2月24日至26日，工作部在甘肅敦煌召開了第一屆第二次會(huì)員代表大會(huì)，共有41家成員企業(yè)56名代表參加了會(huì)議。會(huì)上，對20家先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)、47名優(yōu)秀總監(jiān)理工程師和80名優(yōu)秀監(jiān)理工程師進(jìn)行了表彰，并組織與會(huì)人員開展了通信工程監(jiān)理工作的研討及經(jīng)驗(yàn)交流。本次會(huì)議共收集了論文32篇，已匯編成論文集出版。

　　監(jiān)理員月度總結(jié)5

　　一、本月工程實(shí)施概況

　�。�1）本月工程基本施工情景

　　1、環(huán)保樓舊址已拆除完成并進(jìn)行破碎。

　　2、門診樓土方開挖完成；

　　3、門診樓與醫(yī)技樓之間房屋建筑垃圾清除完成。

　　4、門診樓與醫(yī)技樓之間土方開挖完成約30%；

　　5、現(xiàn)場場地硬化約800平方米。

　　6、門診樓人工挖孔樁陸續(xù)開孔49個(gè)，共完成約100米左右。

　　7、工人生活區(qū)場地平整約1700平方米。

　　本月施工基本情景照片

　　（圖片）

　　印江環(huán)保樓舊址準(zhǔn)備拆除

　　印江環(huán)保樓舊址拆除完成

　　門診樓土方開挖、工作面修整

　　門診樓孔樁樁位定位放線

　　門診樓人工挖孔樁開挖

　　（2）本月工程實(shí)際完成情景

　　1、門診樓人工挖孔樁開孔49根樁，完成約80米；

　　2、門診樓土方開挖完成；

　　3、印江環(huán)保樓舊址拆除完成；

　�。�3）本月工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較情景

　　1、由于前期開工準(zhǔn)備不充分等原因，實(shí)際施工進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃比較，偏離較大，已要求施工單位改變施工計(jì)劃。

　　（4）本月工程材料進(jìn)場使用及復(fù)檢情景

　　1、已對門診樓孔樁護(hù)壁的砂、石、水泥及鋼筋進(jìn)行見證取樣送檢；

　　（5）本月施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述

　　1、本月施工單位分別進(jìn)行了現(xiàn)場材料堆碼、臨時(shí)用電的排查、道路的衛(wèi)生清理、臨邊防護(hù)的跟進(jìn)、班組進(jìn)場工人的安全技術(shù)交底等安全管理及部署工作。

　　2、施工單位在生產(chǎn)過程中，仍存在部分安全問題，如臨邊防護(hù)缺失、現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌過少、孔樁防護(hù)不到位、臨時(shí)用電線路混亂等問題，針對監(jiān)理提出安全隱患問題均以口頭或書面通知及檢查記錄單等形式要求施工單位整改，基本整改落實(shí)到位，安全處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。

　�。�6）本月分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收情景

　　分項(xiàng)驗(yàn)收：

　　無

　　分部驗(yàn)收：

　　無

　　（7）本月工程質(zhì)量情景

　　本期施工質(zhì)量綜合評述一般，主要施工驗(yàn)收資料有孔樁開挖成孔、孔樁護(hù)壁施工驗(yàn)收，樁位復(fù)核，建筑物原始地貌復(fù)測；施工過程中監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，施工單位基本均能履行到位，對監(jiān)理部所提問題及時(shí)進(jìn)行了整改。施工過程中發(fā)生的典型安全質(zhì)量隱患如下：

　　1、51#樁第一節(jié)護(hù)壁開挖厚度與設(shè)計(jì)文件不符，且護(hù)壁鋼筋未設(shè)置；

　　2、58#、95#孔樁第四節(jié)護(hù)壁開挖的厚度與設(shè)計(jì)文件不符，且護(hù)壁鋼筋未設(shè)置；

　　3、部分孔樁現(xiàn)場操作中水泥、砂、石未按配合比要求拌制施工，且未拌制均勻就開始澆筑，操作極不規(guī)范，導(dǎo)致已澆筑完成的護(hù)壁強(qiáng)度極低、未到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定的c35強(qiáng)度。

　　4、地勘報(bào)告上顯示的數(shù)據(jù)，粉質(zhì)粘土和雜填土開挖完后，下頭就是深度長達(dá)7m多左右的卵石層，且相應(yīng)部位有積水，卵石存在流塑狀態(tài)，如孔內(nèi)的護(hù)壁厚度和鋼筋未按設(shè)計(jì)要求施工，孔內(nèi)極易產(chǎn)生垮塌現(xiàn)象。

　　上述問題在施工過程中及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，體現(xiàn)了監(jiān)理的事前與事中控制；對所提問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單或驗(yàn)收記錄單，要求施工單位整改，施工單位基本已整改完成，復(fù)檢合格才進(jìn)行的下道工序，施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

　　二、本月監(jiān)理工作情景

　�。�1）進(jìn)度控制方面的工作情景

　　1、定期召開監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)施工中存在的影響施工進(jìn)度問題，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決，確保工期進(jìn)度順利推進(jìn)。

　　2、每日對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查施工單位各部位的進(jìn)展情景，人、機(jī)、料等投入情景，比較是否能夠滿足施工進(jìn)度要求，及時(shí)提醒施工單位增加施工人員或材料物資供應(yīng)等問題。

　　3、協(xié)調(diào)解決施工過程中影響施工進(jìn)度的相關(guān)問題，對技術(shù)洽商、工作聯(lián)系單等及時(shí)簽署監(jiān)理意見，盡快解決，以免延誤工期。

　�。�2）質(zhì)量控制方面的工作情景

　　1、對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問題，以監(jiān)理通知單，檢查記錄等形式下發(fā)給施工單位要求其進(jìn)行整改，驗(yàn)證糾正效果。

　　2、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)制度，材料進(jìn)場及時(shí)進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，方可使用于本工程項(xiàng)目，確保施工材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

　　3、根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程檢驗(yàn)記錄，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行檢測核查，合格的工程予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序，不合格的工程限期整改，合格后重新報(bào)驗(yàn)。

　　4、定期召開監(jiān)理例會(huì)，并在例會(huì)上通報(bào)現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及典型問題，提醒施工單位整改，并在施工中注意避免出現(xiàn)類似情景，做好相應(yīng)班組安全技術(shù)交底工作，提高質(zhì)量管控意識，確保施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。

　　5、每日進(jìn)行現(xiàn)場巡查巡視工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與施工現(xiàn)場管理人員對接，確保質(zhì)量隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除，并如實(shí)記錄好監(jiān)理日志。

　　6、每周由監(jiān)理部組織進(jìn)行現(xiàn)場安全及質(zhì)量聯(lián)合檢查，如實(shí)填寫現(xiàn)場存在的安全及質(zhì)量問題，以檢查記錄單形式下發(fā)給施工單位要求對其整改，整改合格書面報(bào)監(jiān)理部復(fù)查，使現(xiàn)場存在問題及時(shí)得以消除，排除質(zhì)量及安全隱患。

　�。�3）安全生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的工作情景

　　1、督促施工單位建立完善安全管理制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工人員的崗位教育培訓(xùn)，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。

　　2、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

　　3、監(jiān)理組人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，針對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)以通知單、檢查記錄單等形式下發(fā)給施工單位，要求整改落實(shí)�，F(xiàn)場檢查存在的安全問題，以書面形式下發(fā)給施工單位，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，排除隱患95%以上。

　　4、督促檢查施工單位做好安全標(biāo)識工作，標(biāo)志牌要求懸掛在醒目位置。

　　5、定期召開監(jiān)理例會(huì)，在例會(huì)上提出安全隱患問題，監(jiān)督、督促施工單位進(jìn)行整改，提醒施工單位過程中容易發(fā)生隱患事項(xiàng)，以及不安全行為的安全技術(shù)交底工作，確保安全生產(chǎn)。

　　6、審查施工單位所報(bào)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案及分包單位資質(zhì)人員等相關(guān)資料，提出方案中存在問題，技術(shù)及安全保障措施是否落實(shí)到位，要求施工單位補(bǔ)充完善，確保方案的指導(dǎo)性、操作性、針對性等。

　　7、監(jiān)督施工單位對新進(jìn)場工人的教育與培訓(xùn)，做好班前交底、安全技術(shù)交底、三級教育等工作，提高安全生產(chǎn)意識，避免安全事故發(fā)生。

　�。�4）工程計(jì)量與工程款支付方面的工作情景

　　孔樁開孔、土石比計(jì)量收方，做好相應(yīng)原始記錄，留有原始簽證資料，避免后續(xù)無法計(jì)量或簽證，出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。

　　（5）合同其他事項(xiàng)的管理工作情景

　　1、合同第30頁施工計(jì)價(jià)部分中說明我司價(jià)款中含前期臨時(shí)施工審計(jì)后計(jì)價(jià)4526869.82元，前期臨時(shí)施工費(fèi)用在承包人進(jìn)場后，承、發(fā)包雙方共同依據(jù)實(shí)際發(fā)生量依據(jù)定額和市場價(jià)格進(jìn)行確定，針對該部分我司未見書面移交資料，也不清楚審計(jì)后計(jì)價(jià)定額的審計(jì)原則和組成明細(xì)，請建設(shè)單位明確對接單位并供給價(jià)款組成明細(xì)，以便雙方協(xié)商確認(rèn)。

　　2、關(guān)于印江環(huán)保樓的舊址拆除工作本不在我司范圍內(nèi)，屬于合同增項(xiàng)資料，現(xiàn)印江環(huán)保樓已拆除，請項(xiàng)目管理公司協(xié)調(diào)建設(shè)單位供給拆遷部分的基礎(chǔ)性資料及工作指令，以便后續(xù)工作的順利進(jìn)展。

　　三、本月工程實(shí)施的主要問題分析及處理情景

　　（1）工程進(jìn)度控制方面的主要問題分析及處理情景

　　1、門診樓與醫(yī)技樓、住院樓正在進(jìn)行土方開挖，依據(jù)現(xiàn)有藍(lán)圖、臨時(shí)圖紙，仍無法準(zhǔn)確確定地下室范圍與基坑開挖標(biāo)高，其中臨時(shí)圖紙中住院樓標(biāo)高有誤，望盡快下發(fā)正式版圖紙或可用于指導(dǎo)施工的圖紙。

　　2、目前受棄土場場地邊的限制，棄土困難，棄土無法滿足本項(xiàng)目的進(jìn)度需求，導(dǎo)致效率極低。因后期的土方回填量巨大，看能否請指揮部出面協(xié)商一塊臨時(shí)堆土場，一是緩解目前土方開挖出土緩慢的困難。二是作為回填時(shí)的用土做準(zhǔn)備。

　　3、門診樓孔樁班組人員數(shù)量偏少，已要求施工單位加派人員并按月進(jìn)度計(jì)劃分?jǐn)偟矫恐�、每日�?/p>

　　以上問題是影響進(jìn)度的主要因素，目前正在處理中。

　�。�2）工程質(zhì)量控制方面的主要問題分析及處理情景

　　本月施工過程中，經(jīng)監(jiān)理日常巡查、平行檢驗(yàn)、工序驗(yàn)收等發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量隱患，并在發(fā)現(xiàn)的同時(shí)，口頭或書面形式，及時(shí)與施工單位質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等溝通，要求加強(qiáng)質(zhì)量控制，加強(qiáng)班組交底，并將相關(guān)隱患及時(shí)整改，經(jīng)過過程中的監(jiān)督、跟蹤，下列問題基本均已整改。

　　1、部分孔樁護(hù)壁厚度及鋼筋的放置數(shù)量未按設(shè)計(jì)要求施工；

　　2、開工前期的資料與施工進(jìn)度不一樣步；

　　3、對門診樓孔樁定位進(jìn)行復(fù)核，偏差在規(guī)范允許內(nèi)，貼合要求；

　　4、根據(jù)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求，為保證樁身垂直度，對門診樓部分已超過3m的孔樁，在澆筑完第三節(jié)護(hù)壁后，對樁中心位置及垂直度校對一次，偏差在規(guī)范允許內(nèi)。

　　以上問題均為本期施工中發(fā)生的相關(guān)質(zhì)量問題，監(jiān)理部均以口頭或書面形式要求施工單位進(jìn)行整改，均已整改完成，質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　�。�3）安全生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的主要問題分析及處理情景

　　安全生產(chǎn)、禮貌施工管理，本月主要發(fā)生如下安全生產(chǎn)、禮貌施工隱患，發(fā)現(xiàn)的同時(shí)及時(shí)與施工單位安全管理人員對接，及時(shí)將隱患排除，確保安全生產(chǎn)。針對安全問題提出以下典型問題：

　　1、建立門衛(wèi)制度，防止路人誤入，到達(dá)全封閉式管理。圍檔施工構(gòu)成的洞口要及時(shí)嚴(yán)密防護(hù)；施工現(xiàn)場基坑周邊已經(jīng)搭設(shè)的臨邊防護(hù)，部分地方未完善，密目網(wǎng)未掛；

　　2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)采用三相五線制的TN-S系統(tǒng)；

　　3、施工現(xiàn)場基坑周邊安全警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及辦公區(qū)和生活區(qū)的滅火器材均未布設(shè)。

　　4、根據(jù)安監(jiān)總局發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》的明確要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須在醒目位置、存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位、重大危險(xiǎn)源和存在較大危險(xiǎn)的場所和設(shè)施設(shè)備上，公告相關(guān)危險(xiǎn)危害因素及應(yīng)對措施；

　　5、對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查時(shí)，孔樁班組的安全意識不高，部分機(jī)械使用的鋼絲繩銹跡斑斑，存在斷股、起倒刺等現(xiàn)象；沒有使用自動(dòng)卡緊保險(xiǎn)裝置；門診樓目前開挖的孔樁越來越深，工人在每一天上班之前必須要檢查孔內(nèi)是否有毒氣或存在缺氧狀態(tài)；

　　以上問題為本期監(jiān)理日常巡視、聯(lián)合檢查等發(fā)現(xiàn)的典型問題，均已口頭或書面形式要求施工單位整改，基本均已整改完善，安全處于受控狀態(tài)。

　�。�4）工程計(jì)量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情景

　　無

　　（5）合同其他事項(xiàng)的管理方面的主要問題分析及處理情景

　　無

　　四、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)

　　1、收集、審核、整理施工方前期資料；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求監(jiān)督管控孔樁等隱蔽工程施工質(zhì)量，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

　　2、繼續(xù)加大巡查、巡視力度，做好安全監(jiān)督管理工作，重點(diǎn)對臨時(shí)用電、大型設(shè)備、邊坡、施工機(jī)械和特種作業(yè)人員持證上崗等的監(jiān)督檢查。

　　3、做好安全禮貌施工，定期檢查安全、質(zhì)量施工等情景，及時(shí)下發(fā)整改單，跟蹤監(jiān)督，確保施工安全及質(zhì)量得到保證。

　　4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制，著重于事前、事中質(zhì)量控制工作。每一天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改，并作好每一天的監(jiān)理日記和巡查記錄。

　　5、做好施工過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督、巡視、平行檢查等工作。

　　6、對進(jìn)場材料嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行見證取樣、送檢，經(jīng)復(fù)檢合格方可使用。

　　7、做好收方記錄、統(tǒng)計(jì)工作，按實(shí)際情景如實(shí)填寫監(jiān)理工作日志。

　　8、督促施工單位做好樁身檢測、砼試塊到期送檢等工作。

　　9、配合甲方、項(xiàng)目管理公司的各項(xiàng)工作指令，做好協(xié)調(diào)工作。

　　監(jiān)理員月度總結(jié)6

　　一、工程概況

　　1、驗(yàn)收情景（包含：分戶質(zhì)量檢驗(yàn)情景和外墻淋水試驗(yàn)情景）；

　　2、分包單位進(jìn)場情景；

　　3、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)展情景。

　　二、本月工程形象進(jìn)度

　　1、土建工程形象進(jìn)度；

　　2、安裝工程形象進(jìn)度；

　　3、園林景觀工程形象進(jìn)度；

　　4、精裝修工程形象進(jìn)度。

　　三、進(jìn)度控制

　　1、本月實(shí)際完成情景與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，對出現(xiàn)的進(jìn)度差異說明原因，并列出將采取的措施；

　　2、對進(jìn)度完成情景及采取措施效果的分析。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、本月工程質(zhì)量情景分析；

　　2、本月采取的工程質(zhì)量控制措施及效果。

　　五、安全禮貌施工管理

　　1、本月安全禮貌施工概況；

　　2、針對存在問題采取的措施及效果。

　　六、工程形象進(jìn)度與工程款支付情景

　　七、本月監(jiān)理工作小結(jié)

　　1、對本月進(jìn)度、質(zhì)量、安全禮貌施工等方面情景的綜合評價(jià)；

　　2、本月監(jiān)理工作情景；

　　3、有關(guān)本工程的意見、提議、可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和急需甲方解決的問題；

　　4、下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

　　八、其它

　　監(jiān)理員月度總結(jié)7

　　監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間由建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商確定，一般在收到承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送來的工程進(jìn)度，匯總了本月已完工程量和下月計(jì)劃完成工程量表、工程款支付申請表等相關(guān)資料后，5~7d內(nèi)提交。

　　監(jiān)理月報(bào)的資料有以下幾點(diǎn)，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小決定匯總資料的詳細(xì)程度，具體為：

　　1、工程概況：本月工程概況，本月施工基本情景。

　　2、本月工程形象進(jìn)度。

　　3、工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情景與計(jì)劃進(jìn)度比較；對進(jìn)度完成情景及采取措施效果的分析。

　　4、工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

　　5、工程計(jì)量與工程款支付：工程量審核情景；工程款審批情景及支付情景；工程款支付情景分析；本月采取的措施及效果。

　　6、合同其他事項(xiàng)的處理情景：工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠。

　　7、本月安全監(jiān)理情景及下月安全監(jiān)理的重點(diǎn)。

　　8、本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付等方面情景的綜合評價(jià)；本月監(jiān)理工作情景；有關(guān)本工程的提議和意見；下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

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