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smt生產(chǎn)月度總結(jié)

時(shí)間:2024-09-06 13:27:45 總結(jié) 我要投稿
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smt生產(chǎn)月度總結(jié)(精選7篇)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編收集整理的smt生產(chǎn)月度總結(jié)(精選7篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

smt生產(chǎn)月度總結(jié)(精選7篇)

  smt生產(chǎn)月度總結(jié)1

  回顧過(guò)去一年,在公司的培養(yǎng)和教導(dǎo)下,我從過(guò)去的一名物料員到現(xiàn)在的SMT拉長(zhǎng),首先,感謝公司能夠給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、工作并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對(duì)我的培養(yǎng)、關(guān)懷、支持與理解,在此期間,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo),并積極的向其他同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),我既相信自己的能力,也能認(rèn)識(shí)到自己的不足,踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,以下是我這段時(shí)間的工作總結(jié):

  一、專業(yè)技能方面

  20xx年,我主要負(fù)責(zé)SMT貼片,從剛開(kāi)始接觸貼片換料時(shí)的經(jīng)常出錯(cuò),到現(xiàn)在能夠熟練操作并且錯(cuò)誤發(fā)生率明顯下降,從新產(chǎn)品的試產(chǎn),到生產(chǎn)工藝的成熟,從對(duì)產(chǎn)品的一知半解,到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶要求,這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí),但同時(shí)也感受到伴隨而來(lái)的壓力,當(dāng)然,有壓力才有動(dòng)力,在此期間,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,通過(guò)自身的`學(xué)習(xí),并不斷的實(shí)踐,目前已掌握了SMT拉長(zhǎng)應(yīng)有的專業(yè)技能,同時(shí)也有信心勝任SMT拉長(zhǎng)崗位的工作。

  二、質(zhì)量方面

  在這一年來(lái),我經(jīng)歷了崗位的變動(dòng)、技能的熟悉階段、新產(chǎn)品的試產(chǎn),起初,對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的控制不到位,也導(dǎo)致較多不良品的產(chǎn)生,但我知道,產(chǎn)品品質(zhì)就是公司的命脈,針對(duì)品質(zhì)部的投訴,進(jìn)行原因分析,對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善,通過(guò)幾個(gè)月來(lái)耐心的跟蹤、驗(yàn)證,不良率不斷下降,產(chǎn)品品質(zhì)呈上升趨勢(shì)。

  三、培訓(xùn)方面

  7—9月份,由于我所負(fù)責(zé)的區(qū)域,新老員工不斷交替,人員流動(dòng)性比較大,這給我工作帶來(lái)較大的困難,如何控制不良品的產(chǎn)生,成了車間的最大困難。

  這個(gè)時(shí)候,我利用前幾個(gè)月公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟我們講解的如何處理問(wèn)題的方法,對(duì)車間的問(wèn)題進(jìn)行分析,要控制好產(chǎn)品的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制,那就是培訓(xùn),因此,我在做好日常工作的同時(shí),把大量的精力用到培訓(xùn)上面,包括新員工的入職培訓(xùn)、物料員如何配料、絲印員在轉(zhuǎn)線、調(diào)機(jī)應(yīng)注意哪些問(wèn)題……慢慢地,隨著人員技能的熟練,操作手法的規(guī)范,生產(chǎn)質(zhì)量也得到穩(wěn)步的提升。

  四、工作安排方面

  隨著公司的成本控制,車間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,現(xiàn)在每班固定13人,在人員工作安排方面,基本上能根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況,隨時(shí)做出較為合理、有效的調(diào)配,并考慮如何才能充分調(diào)動(dòng)拉上所有人員的積極性,來(lái)提升工作效率,作為拉長(zhǎng)我會(huì)盡我最大的能力做好這份工作,承擔(dān)起這份責(zé)任,不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

  五、工作計(jì)劃

  隨著旺季的到來(lái),新的希望與挑戰(zhàn)翻開(kāi)嶄新的一頁(yè),如何在以后的工作中取得更好的成績(jī)是我今年最大的目標(biāo),在新的一月里我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)計(jì)劃:

  1、培訓(xùn)工作。

  加強(qiáng)作業(yè)員與物料員之間的溝通,培養(yǎng)每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣,提升作業(yè)員的工作技能。

  2、提升執(zhí)行力。

  堅(jiān)持工作原則,凡是公司要求指定的任務(wù)、事項(xiàng),就一定要不折不扣地執(zhí)行下去,并且隨時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)、檢查。

  3、嚴(yán)格控制防靜電點(diǎn)檢工作。

  4、物料管理。

  嚴(yán)格要求物料員做到卡、料一致,每個(gè)月最少對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)一次,以便對(duì)物料、產(chǎn)品進(jìn)行追溯。

  總的來(lái)講,在20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教導(dǎo)下,我已成功地完成從物料員到SMT拉長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)換,在此,我得到了所有人的幫助,也付出了我最大的努力,我取得了較大的進(jìn)步,也看到了自身的不足,但我保證,我將會(huì)努力達(dá)到或超出領(lǐng)導(dǎo)的期望。

  最后,祝愿公司明天更加美好、輝煌!

  smt生產(chǎn)月度總結(jié)2

  20xx年進(jìn)入恒晨這個(gè)大家庭,伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)在又即將走過(guò)20xx,迎來(lái)20xx新的一年。

  在即將過(guò)去的一年中,我主要負(fù)責(zé)smt工藝方面。

  也正是這一年,由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持,使我能夠充分發(fā)揮自己的能力,為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。

  在工作中,通過(guò)部門(mén)之間的溝通、和外部專員人員的探討等,不但增加了自己的專業(yè)知識(shí),且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。

  通過(guò)公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時(shí)恒晨企業(yè)文化的熏陶,使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提升。

  但一些大客戶驗(yàn)廠中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn),也反映出了我工作中的不足和需要提升的.地方。

  如經(jīng)驗(yàn)主義濃,工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺;作為基層管理人員,現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)不足等。

  現(xiàn)就20xx年工作做個(gè)回顧、總結(jié)。

  以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng),不足的地方能夠做出改善,力爭(zhēng)在20xx年做的更好。

  一:20xx年總結(jié):

  1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。

  從今年年初開(kāi)始,對(duì)我們生產(chǎn)中的pcb長(zhǎng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn):如焊盤(pán)設(shè)計(jì)、拼板設(shè)計(jì)等問(wèn)題做了全面的總結(jié),并提出建議更改方案。

  各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)《評(píng)估報(bào)告》的形式反饋給工程、開(kāi)發(fā)。

  并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點(diǎn)總結(jié)《pcb拼板規(guī)范要求》提供給公司layout參考。

  通過(guò)隨時(shí)和layout工作人員溝通,確保拼板的合理性和對(duì)我們?cè)O(shè)備的適應(yīng)性。

  2、 smt各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。

  通過(guò)借鑒和總結(jié),并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn),制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。

  并對(duì)新進(jìn)設(shè)備,如:x-ray,錫膏測(cè)厚儀、aoi等及時(shí)提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范,確保操作的規(guī)范性與安全性。

  3、 生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì)。

  對(duì)板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處理。

  如32851一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致ppm上升現(xiàn)象,分析為pcb毛刺引起,及時(shí)要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并一起探討出處理方法。

  對(duì)其他一些內(nèi)部作業(yè)問(wèn)題導(dǎo)致的品質(zhì)異常,也能做到及時(shí)指導(dǎo)與糾正。

  通過(guò)大家的一起努力,爐后ppm值由xx年的平均500ppm左右到現(xiàn)在的150ppm左右。

  4、 對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。

  對(duì)回流焊、aoi等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備,做了易損件的及時(shí)配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。

  對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時(shí)處理,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5、 對(duì)工藝、aoi技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。

  指導(dǎo)并協(xié)助aoi技術(shù)員進(jìn)行軟件升級(jí)和程序優(yōu)化,減輕qc工作壓力。

  通過(guò)工作中問(wèn)題點(diǎn)的處理,培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

  二: 20xx年規(guī)劃

  1、 持續(xù)推動(dòng)smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。

  20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì)更偏向于對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題的探討與解決。

  可能每一個(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。

  2、 提升為大客戶服務(wù)的能力。

  對(duì)我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。

  對(duì)技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。

  3、 進(jìn)一步充實(shí)自己的專業(yè)能力與水平。

  增加對(duì)新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度。

  更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。

  如:錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。

  4、 smt品質(zhì)的管控。

  對(duì)smt生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理。

  爭(zhēng)取爐后ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在100以內(nèi)。

  5、 設(shè)備的維護(hù)、更新。

  smt有16臺(tái)回流焊,其中8臺(tái)諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。

  尤其是從恒光搬過(guò)來(lái)的四臺(tái),發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問(wèn)題頻繁。

  且有兩臺(tái)軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求,需要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護(hù)動(dòng)作。

  在公司戰(zhàn)略方針的指引下,有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有大家的齊心協(xié)力、共同努力,我相信20xx年我會(huì)做的更好;更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jī)。

  smt生產(chǎn)月度總結(jié)3

  時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我的第一份工作,是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也將會(huì)給我留下精彩而美好的回憶。

  首先,我想向所有實(shí)習(xí)期間對(duì)我進(jìn)行幫助和指導(dǎo)綜合管理部、體系管理部、人力資源部等的各位領(lǐng)導(dǎo)、管理者和同事致謝,感謝你們所做的幫助和努力!

  在這個(gè)夏天,我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)欣欣向榮向榮、朝氣蓬勃的xx。成為了xx的一員。在這三個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,并通過(guò)自身的不懈努力,已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。作為xx這樣一個(gè)高成長(zhǎng)性公司的一員,一種緊迫感卻也越來(lái)越重,將試用期的這段過(guò)程從入職培訓(xùn)、一線實(shí)習(xí)和崗位實(shí)習(xí)三個(gè)方面總結(jié)這段時(shí)間的工作和感受。

  一、為期一周的早操訓(xùn)練,現(xiàn)在想起來(lái),并不是受苦受難,而是拋去了一貫的懶散。通過(guò)xx為期近一周的團(tuán)隊(duì)融合和入職培訓(xùn),對(duì)xx和工作所在的這座城市有了初步的認(rèn)識(shí)。雖然籍貫是xx人,但對(duì)這個(gè)城市卻是陌生的。xx作為一個(gè)三線城市,相對(duì)于魔都上海、帝都北京的快節(jié)奏和壓抑,xx對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅人性而且有著廣闊的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  二、在車間實(shí)習(xí)了近一個(gè)月,分別在MIC/Bluetooth/SS三個(gè)部門(mén)進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在車間實(shí)習(xí)中,直觀的介入一線作業(yè),感受良多。

  1、 質(zhì)量意識(shí)

  入職培訓(xùn)階段(7月16日7月23日) 一線實(shí)習(xí)階段(7月24日8月27日)

  對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè),質(zhì)量意識(shí)非常重要。在車間實(shí)習(xí)的那段時(shí)間,接觸到的不論是作業(yè)員還是班長(zhǎng)、線長(zhǎng)大多都很好的質(zhì)量意識(shí),不過(guò)也有一些入職不久的員工在質(zhì)量意識(shí)上強(qiáng)度不夠。

  2、 尊重每一崗位的同事

  作業(yè)員的堅(jiān)守崗位、班長(zhǎng)的嚴(yán)格要求、安檢員的嚴(yán)謹(jǐn),都給我了很深的印象,之前很多言論都稱人人平等、只有分工的不同等等,但卻沒(méi)有深刻的了解過(guò)平等的真正含義。在SMT實(shí)習(xí)期間,有近10天的時(shí)間都在化FET和豎彈簧,都是小小的,比一顆小米米還要小幾倍的`東東要用手來(lái)操作。工作完一天下來(lái),眼睛很累很累,也從一開(kāi)始的新奇好玩到后來(lái)熟練到枯燥,才第一次親身體驗(yàn)到一線員工的辛苦。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,需要的不只是耐性,更是勇氣。也讓我真正的擺正了自己,聞道有先后,線上的操作員在他們從事的工序上就是比我們有經(jīng)驗(yàn),足以成為我們的師傅,足以值得我們的尊重。

  三、在這期間,是真正開(kāi)始熟悉日常工作流程的開(kāi)始。工作范圍涉及體系管理、會(huì)議管理、5S管理等方面。通過(guò)對(duì)上階段的工作表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo),在此階段的工作上作了一定的調(diào)整,對(duì)工作開(kāi)始分類并制定每日/每周計(jì)劃,分為體系管理、會(huì)議管理及項(xiàng)目跟進(jìn)、5S管理和其他事項(xiàng)四大類,在處理事情的時(shí)候按照輕重緩急來(lái)進(jìn)行處理。在工作中,有些許的感悟,如下:

  1、 隨著工作的開(kāi)展,讓我清楚的看到了自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的不足。因此對(duì)個(gè)

  人來(lái)說(shuō),必須使自我驅(qū)動(dòng)式的學(xué)習(xí)成為慣性。只有不斷的學(xué)習(xí),以前的知識(shí)才不會(huì)塵封,也才不會(huì)成為無(wú)源之水。

  2、時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。每一封郵件、每一個(gè)通告面向的都是終端的同事,必須要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。人在做,天在看,現(xiàn)在不只是天在看,而且還有全公司一萬(wàn)多人在看。往大了講,嚴(yán)謹(jǐn),會(huì)讓企業(yè)贏得客戶的信任;從小了說(shuō),嚴(yán)謹(jǐn),會(huì)讓我們個(gè)人贏得同事和領(lǐng)導(dǎo)的信賴。

  部門(mén)崗位實(shí)習(xí)階段(8月27日10月15日)

  3、不管是在車間還是在本職崗位,積極主動(dòng)式的工作是必須的,而且盡量將思考的內(nèi)容放長(zhǎng)遠(yuǎn)。所謂人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,是也。

  4、另一方面,在與人交流溝通這方面,也要注意很多細(xì)節(jié),太過(guò)急迫反而達(dá)不到效果。在開(kāi)始之時(shí),有些工作和事情掂量不出輕重,又沒(méi)有及時(shí)與自己的上級(jí)主管溝通,導(dǎo)致一些失誤連連。在此,也借此契機(jī),感謝主管和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn),代替我承受了一些由于我的失誤而帶來(lái)的后果!

  通過(guò)這三個(gè)月的試用期的工作,已逐漸體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵,也增強(qiáng)了我對(duì)xx的信心。xx是一個(gè)年輕、高效的團(tuán)隊(duì),它對(duì)于我來(lái)說(shuō)有著深深的吸引力,我希望能早日成為這成功團(tuán)隊(duì)中正式的一員。

  smt生產(chǎn)月度總結(jié)4

  一、了解焊臺(tái)、熱風(fēng)槍、電腦主板、鑷子、助焊劑等SMT培訓(xùn)工具

  SMT培訓(xùn)前,老師已經(jīng)組織我們班的學(xué)生了解了電腦主板的原理和結(jié)構(gòu)。使用電腦主板作為教學(xué)工具,我們既興奮又驚訝,因?yàn)槲覀兛梢越佑|到現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常使用的電子產(chǎn)品。但是當(dāng)我看到眾多的SMT元器件,THT元器件,SMC元器件,SMD集成電路等等的時(shí)候,我就覺(jué)得電子產(chǎn)品的制造工藝是一個(gè)很實(shí)用很重要的課題。同時(shí)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到焊接時(shí)必須掌握表面貼裝焊接技術(shù)。

  二、學(xué)習(xí)表面組裝技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)

  聽(tīng)了老師對(duì)恒溫焊臺(tái)、熱風(fēng)槍的使用及注意事項(xiàng)的介紹后,我們開(kāi)始練習(xí)。我們把熱風(fēng)槍的溫度調(diào)到380C左右,槍口對(duì)著電腦主板上的貼片組件吹氣。很明顯,我們吹的貼片組件和電路板是分開(kāi)的。然后將焊接臺(tái)的溫度調(diào)至350C左右,用焊頭將補(bǔ)片組件慢慢焊接回原位。剛開(kāi)始練習(xí)的時(shí)候,時(shí)間過(guò)得很慢,經(jīng)過(guò)我的反復(fù)練習(xí),終于掌握了SMT表面貼裝技術(shù),為后面的收音機(jī)安裝做了充分的準(zhǔn)備。

  三、貼片收音機(jī)焊接安裝經(jīng)驗(yàn)

  經(jīng)過(guò)幾天的焊接實(shí)踐,因?yàn)槲覀兊幕A(chǔ)焊接工人已經(jīng)學(xué)會(huì)了,老師讓我們自己做一個(gè)貼片收音機(jī)。拿到收音機(jī)的時(shí)候,我覺(jué)得電路板很小,焊接安裝的時(shí)候要小心。我們的'安裝步驟是SMB表面貼裝印制板THT通孔安裝SMC表面貼裝元件SMD表面貼裝器件。這樣,我們按照工藝流程焊接芯片。首先焊接片式電阻和片式電容,然后焊接芯片SC1088和插件,最后完成安裝。到了電臺(tái),發(fā)現(xiàn)我們電臺(tái)的LED燈亮著,但是聽(tīng)不到聲音。接下來(lái),我們應(yīng)該拿起收音機(jī)的原理圖,用外部200毫安的電表穿過(guò)開(kāi)關(guān)來(lái)測(cè)量電流。正常電流應(yīng)為7-30mA。檢查數(shù)據(jù)顯示,我們的收音機(jī)工作電流正常,然后我們會(huì)看看是否有錯(cuò)焊或漏焊。結(jié)果一切正常,就是拿不到頻道。無(wú)奈之下,我拿了其他同學(xué)的耳塞,連上我們做的收音機(jī)。結(jié)果,原來(lái)我們的耳塞壞了,讓我們感受到了成功的喜悅。

  四、培訓(xùn)總結(jié)

  需要細(xì)心,耐心,自己焊接安裝SMD收音機(jī),掌握SMT組裝技術(shù)。因?yàn)槲覀冇心托,所以?huì)把貼片組件一個(gè)個(gè)仔細(xì)焊接,小心翼翼,沒(méi)辦法的時(shí)候就能發(fā)現(xiàn)耳塞壞了。在這次培訓(xùn)中,我還發(fā)現(xiàn)了電子產(chǎn)品焊接過(guò)程的基本操作技能。SMT電路板的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)需要一種專業(yè)知識(shí)的引領(lǐng)。還了解了SMT元器件、SMC電感、SMD集成電路(so封裝、QFP封裝、PLCC封裝等)。)通過(guò)這個(gè)訓(xùn)練。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,老師還教我們?nèi)绾问褂肧MT回流焊機(jī),給我們講了一些企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和操作方法的知識(shí),這些都是書(shū)本上學(xué)不到的。由此可見(jiàn),本次培訓(xùn)的目的是讓我們更深入地了解電子產(chǎn)品和制造工藝并不局限于電路板,開(kāi)闊視野。

  smt生產(chǎn)月度總結(jié)5

  喜迎新春,首先感謝稚啟各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助,給我一次機(jī)會(huì)讓我得到鍛煉、成長(zhǎng),以下是我對(duì)xx年的工作總結(jié):

  一、SMT工藝方面

  1、xx年對(duì)物料追蹤、管控有較往年進(jìn)一步提高,生產(chǎn)前有對(duì)各個(gè)產(chǎn)品之重點(diǎn)物料(如BGA、芯片和PCB) 之生產(chǎn)周期、儲(chǔ)存環(huán)境等進(jìn)行查看,確認(rèn)是否氧化和變形等異常,評(píng)估其可焊性,并確認(rèn)烘烤條件(時(shí)間、溫度),避免回流發(fā)生氣泡、分層和斷裂等不良。

  2、針對(duì)我司設(shè)備生產(chǎn)要求條件、生產(chǎn)效率和焊接品質(zhì)方面考量,對(duì)客戶的PCB Layout 提出改善建議,要求添加標(biāo)準(zhǔn)mark點(diǎn)、5mm工藝邊、制作拼版等,且部分客戶已采納建議,品質(zhì)、效率得到進(jìn)一步改善。

  3、對(duì)錫膏進(jìn)行分類標(biāo)示,做到先進(jìn)先出原則,使用狀態(tài)(解凍、回溫、攪拌)標(biāo)識(shí)更加明確,對(duì)錫膏出現(xiàn)硬塊、及暴露在空氣中時(shí)間有進(jìn)一步管控,對(duì)有BGA、芯片的PCB,要求做到使用首次回溫的錫膏,以確保焊接品質(zhì)。

  4、為確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量,盡量對(duì)每款產(chǎn)品的爐溫曲線進(jìn)行實(shí)板測(cè)試,對(duì)帶有BGA的PCBA重點(diǎn)進(jìn)行制定、優(yōu)化,并交與袁工、盧工進(jìn)行審核。

  5、學(xué)習(xí)并掌握了修補(bǔ)PCB鍍金層的工藝能力。

  6、對(duì)試產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤,收集生產(chǎn)異常并提出改善建議向客戶端進(jìn)行反饋,下批次生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行追蹤、確認(rèn)。

  二、SMT設(shè)備方面

  1、為減少拋料率以及維持設(shè)備良好性能,加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)頻率(吸嘴、過(guò)濾芯 一周兩次、 加油維護(hù) 一月一次)。

  2、因設(shè)備使用時(shí)間較長(zhǎng),恐其板卡因風(fēng)扇不工作或灰塵堆積導(dǎo)致其散熱性不佳,規(guī)定定期對(duì)其板卡的清潔度及風(fēng)扇進(jìn)行點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,避免出現(xiàn)隱患。

  3、增加了冷風(fēng)干燥機(jī),避免了真空里有水的現(xiàn)象。

  4、協(xié)助技術(shù)員定期檢查Europlacer 的`塑膠吸嘴頭,確認(rèn)是否有磨損嚴(yán)重、破裂等現(xiàn)象,出現(xiàn)異常立即更換,避免出現(xiàn)拋料現(xiàn)象。

  5、培訓(xùn)并指導(dǎo)印刷機(jī)、貼片機(jī)、AOI、X-RAY的程序制作及異常報(bào)警處理,提高技術(shù)員及操作員的工作技能,并制作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)備份于系統(tǒng)。

  三、工作問(wèn)題及不足

  1、部分產(chǎn)品結(jié)尾單時(shí),未及時(shí)回流,錫膏在空氣中放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng),助焊劑揮發(fā)后影響焊接質(zhì)量。

  2、部分客戶來(lái)料生產(chǎn)周期較長(zhǎng)或儲(chǔ)存條件不當(dāng),導(dǎo)致料件異常(如氧化、變形),導(dǎo)致回流后必須手工補(bǔ)錫,影響生產(chǎn)效率及焊接品質(zhì)。

  3、車間地面環(huán)境較差,貼片機(jī)工作時(shí)吸嘴及過(guò)濾芯易吸附空氣中灰塵,容易堵塞,造成拋料。

  4、SMT車間及物料房之溫室度達(dá)不到要求,濕度較低環(huán)境干燥,易產(chǎn)生靜電損壞器件。

  5、部分客戶之PCB器件間距設(shè)計(jì)較小,Europlacer因使用塑膠頭吸嘴,與料件接觸面較大,貼裝時(shí)存在干擾,連續(xù)貼裝時(shí)間長(zhǎng)后,會(huì)出現(xiàn)吸嘴粘料現(xiàn)象,導(dǎo)致有缺件、拋料等不良。

  6、Europlacer貼片機(jī)無(wú)服務(wù)器,產(chǎn)線整體料件優(yōu)化全靠技術(shù)人員,易出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸站,影響稼動(dòng)率及生產(chǎn)效率。

  7、AOI程序制作需較長(zhǎng)時(shí)間,且軟件bug較多,系統(tǒng)不穩(wěn)定,xx年出現(xiàn)三次程序全部清空現(xiàn)象,影響檢驗(yàn)效率和效果。

  8、X-RAY 不能正常穩(wěn)定工作,影響SMT正常工藝檢測(cè)及分析。

  四、xx年工作計(jì)劃

  1、 進(jìn)一步提升SMT工藝能力,完善及優(yōu)化工藝流程,讓作業(yè)更加快速、有效、簡(jiǎn)便。

  2、 更加詳細(xì)的對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、記錄并存檔,后續(xù)出現(xiàn)異常,便于追溯、分析和解決。

  3、 制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)計(jì)劃的情況下,分批次、逐一對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位(如貼裝頭、真空泵、板卡)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),提高設(shè)備工作性能。

  4、 積極協(xié)助、配合生產(chǎn)部門(mén),力爭(zhēng)第一時(shí)間解決工藝異常和設(shè)備異常,確保產(chǎn)品的焊接質(zhì)量和生產(chǎn)效率

  smt生產(chǎn)月度總結(jié)6

  站在世紀(jì)尖端,透視過(guò)去一年,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),我從一名產(chǎn)線qc升為一車間ipqc。

  感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷,回顧過(guò)去一年,我自己有很多的感想和體會(huì),由于自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大差距。

  但我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正態(tài)度,積極的向其他同仁請(qǐng)教學(xué)習(xí),能踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真地做好本職工作,以下是我對(duì)xx年工作的一個(gè)總結(jié):

  20xx年下半年至今,我主要負(fù)責(zé)smt貼片,地?zé)舨寮,波峰焊制程檢驗(yàn)工作,從對(duì)產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶要求,這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)。

  同時(shí)也感受到伴隨而來(lái)的壓力“有壓力才有動(dòng)力”這句話,我早已聽(tīng)過(guò),但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力這期間要付出一定的努力才能換來(lái),比如smt貼片,剛開(kāi)始接觸貼片xxx時(shí)老出錯(cuò),c2、c6、c3、c4和08gfci c3、c6混料,后來(lái)經(jīng)過(guò)自己慢慢摸索,近幾月沒(méi)有出錯(cuò),剛生產(chǎn)xxx貼片,密密的`電阻元件一個(gè)一個(gè)對(duì),有的看不見(jiàn)還需要放大鏡。

  但經(jīng)過(guò)自己總結(jié),現(xiàn)在不管xxx、xxx、xxx‘xxx拿過(guò)來(lái)我馬上就能分出元器件用哪一產(chǎn)品上使用。

  回顧三月,我感慨萬(wàn)千,由于xxx、xxx試產(chǎn)上市,由于本人執(zhí)行力度不夠,學(xué)習(xí)能力差導(dǎo)致大量不良品流入補(bǔ)焊組,如led燈焊盤(pán)翹起占12% ,導(dǎo)電片漏裝占0.3% 。r2電阻面型破皮占23% 。觸點(diǎn)高占23% 。c180由于江膠過(guò)期導(dǎo)致m7掉占0.43% 。c4掉占6% 。(由于夾具問(wèn)題),但經(jīng)過(guò)我耐心跟蹤驗(yàn)證,近幾月不良率逐步降低,led燈焊盤(pán)翹起現(xiàn)已為‘0’。

  四月,由于公司節(jié)約成本,由原先巡檢六人減為四人,雖然有一種心有余力而不足的感覺(jué),但經(jīng)過(guò)我查閱各種關(guān)于smt貼片資料又利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電子方面知識(shí),此時(shí)我已經(jīng)漸漸熟悉整個(gè)插件流程貼片標(biāo)準(zhǔn),雖然當(dāng)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題層出不窮,總受到上道工序的投訴,但經(jīng)過(guò)我的.努力及產(chǎn)線組長(zhǎng)作業(yè)員的配合,平時(shí)工作中出現(xiàn)的不良品表清楚的知道補(bǔ)焊合格率同原先95%是升到98.80% 。已致于現(xiàn)在99.80% ,補(bǔ)焊組合格率的上升是對(duì)我工作的最好肯定。

  5—7月,由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響當(dāng)當(dāng),公司不是很忙,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我找一些學(xué)習(xí)資料來(lái)提升自我, 如:1、如何做到管理零缺陷,講到“三道標(biāo)準(zhǔn)”“四道檢驗(yàn)”從中我學(xué)到了怎樣做一名合格的品質(zhì)人員,2、現(xiàn)場(chǎng)成本問(wèn)題分析與解決能力,從中我又學(xué)到怎樣降低成本提高生產(chǎn)效率管控品質(zhì)。

  8—10月,由于我所帶產(chǎn)線組長(zhǎng)物料以致新老員工不斷交替,給我工作帶來(lái)了一定的困難,車間的報(bào)廢量、不良品也隨首不斷地增加,此時(shí)。

  我又要抓質(zhì)量,又要教新員工,從一知不解到清楚了解,一直到新員工熟練掌握,組長(zhǎng)、物料員還要不斷地和她們溝通物料

  擺放以及上線、收線、換線、轉(zhuǎn)線時(shí)我們應(yīng)該注意什么,人員應(yīng)該怎么安排才不會(huì)堆積,流水線才比較暢通等問(wèn)題。

  11—12月,此時(shí)公司真正地到了旺季,每天我一樓smt,三樓插件來(lái)回穿梭,晚上還要和產(chǎn)線加班加點(diǎn)趕產(chǎn)量,但想想很充實(shí),因?yàn)槲医K于把我這幾個(gè)月學(xué)習(xí)到的東西用上了,這兩個(gè)月由于xxx產(chǎn)品比較多,隨著一批新員工到來(lái)及來(lái)料回用。

  xxx線圈架高翹。xxx靜觸頭2偏移,波峰焊原先調(diào)機(jī)員自動(dòng)離職,輸入端輸出端來(lái)料時(shí)間過(guò)長(zhǎng),可焊性極差,xxx漏插線,保險(xiǎn)絲高翹,xxx掉貼片,五金件不上錫等等問(wèn)題。

  我們作為品質(zhì)人員一刻不能放松,多巡線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)找qe分析,找解決措施,已來(lái)滿足生產(chǎn)需要。

  20xx年我們隨著新的希望與挑戰(zhàn)翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。

  如何在以后的工作中取得更好的成績(jī)是我20xx年的目標(biāo),也是我考慮已久的問(wèn)題,在新的一年里我將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)計(jì)劃:

  1、培訓(xùn)。

  加強(qiáng)與產(chǎn)線作業(yè)員,組長(zhǎng),物料員之間的溝通,建立每個(gè)員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣,培養(yǎng)作業(yè)員工作必須的技能,作業(yè)員認(rèn)識(shí)多種產(chǎn)品物料以來(lái)保證工作中不出錯(cuò),將錯(cuò)誤扼殺在萌芽狀態(tài),如:作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習(xí)慣。

  2、執(zhí)行力。

  堅(jiān)持本人工作原則,凡是早會(huì)上宣導(dǎo)過(guò)的東西,就一定執(zhí)行下去,并在任務(wù)完成后去檢查,因?yàn)槲蚁嘈艈T工都會(huì)做好要檢查的事情。

  3、找個(gè)時(shí)間。

  每月最少一次,給插件線新老員工進(jìn)行“電阻色環(huán)識(shí)別”元件極性及各產(chǎn)品共用電阻培訓(xùn),紀(jì)律鞏固培訓(xùn)各產(chǎn)品易用錯(cuò)元件培訓(xùn)。

  4、嚴(yán)格控制波峰焊點(diǎn)檢,防靜電點(diǎn)檢工作,嚴(yán)格要求物料員填寫(xiě)質(zhì)量跟單批次號(hào),一周最少一次去倉(cāng)庫(kù)合對(duì)物料員提供的批次號(hào)已便追溯。

  smt生產(chǎn)月度總結(jié)7

  20xx年悄然離去,這一年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,按照公司與車間要求,通過(guò)不斷的努力,文成了自己的本質(zhì)工作,并在現(xiàn)有的工作模式上有了新的突破,工作效率方面都有了較大的提升,先將20xx年的.工作情況總結(jié)如下:

  1. 狠抓生產(chǎn)效率:

  相當(dāng)于公司其他車間而言,SMT車間是自動(dòng)化程度較高的車間,

  2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

  隨著SMT這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,各公司對(duì)于如何,我深知作為車間班組長(zhǎng),自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任的想法,在質(zhì)量方面我一直不敢有所松懈,積極發(fā)現(xiàn)并控制可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)于嚴(yán)重的品質(zhì)隱患,及時(shí)的配合各部門(mén)以及相關(guān)人員有效的處理,杜絕類似問(wèn)題的再次發(fā)生,同事加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓不良品流入下一道工序;

  3. 加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

  4. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高管理水平

  由于感到自己身上的打字很重,而自己的學(xué)識(shí),能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組張都有一定的距離。所以一直不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)管理知識(shí),女里提升工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)感覺(jué)自己還是有一點(diǎn)進(jìn)步,能夠獨(dú)立,從容的處理日常工作中的各項(xiàng)問(wèn)題。

  工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

  1. 班組管理方面:

  2. 質(zhì)量控制方面

  3. 生產(chǎn)效率方面

  4. 節(jié)約方面

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