董事辭職報(bào)告15篇
在當(dāng)下社會(huì),越來(lái)越多人會(huì)去使用報(bào)告,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的董事辭職報(bào)告,歡迎大家分享。
董事辭職報(bào)告1
尊敬的徐總經(jīng)理:
您好 !
非常遺憾 在這個(gè)時(shí)候我申請(qǐng)辭職!
首先祝公司在新的xx年中蓬勃發(fā)展 ,取得更加優(yōu)異的成績(jī);祝愿公司上下所有領(lǐng)導(dǎo)和員工身體健康 ,萬(wàn)事如意 !我為能在貴公司工作過(guò)感到無(wú)比的榮幸和自豪 ,我會(huì)懷念在這里的每時(shí)每刻,感謝公司給了我這么一個(gè)機(jī)會(huì) 。
xx年5月4日至今,進(jìn)入貴公司工作兩個(gè)月的時(shí)間里,得到了貴公司各位同事的多方幫助 ,我非常感謝貴公司以及各位同事。
在過(guò)去的兩個(gè)月里,我在貴公司里工作的很開心 ,感覺貴公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣,大家相處的融洽和睦同時(shí)在貴公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處 ,如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在貴公司的過(guò)去兩個(gè)月里,利用貴公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于貴公司兩個(gè)月的照顧表示真心的感謝 !!!
我的年齡也不小了,本已具備了自己獨(dú)立生存的能力 ,以后別管什么事都要靠自己,不再依賴自己的父母了。就想自己賺點(diǎn)錢 ,雖然不是很多,但起碼夠自己的生活費(fèi),能替家里分擔(dān)一份壓力就盡量去分擔(dān)。我的要求也不高,在這兩個(gè)月里賺的錢能夠堅(jiān)持到我實(shí)習(xí)結(jié)束。有句話說(shuō)的好“知足者長(zhǎng)樂(lè)” .由于我還有我的奮斗 目標(biāo),我必須要離開貴公司 。俗話說(shuō)的好“魚和熊掌不可兼得”.若有不便之處,敬請(qǐng)?jiān)彙OM绢I(lǐng)導(dǎo)考慮考慮我 的實(shí)際情況給予理解。我決定于10年12月8日辭職,我真誠(chéng)的懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng),在這里我表示衷心的感謝,同時(shí)祝愿公司不斷壯大發(fā)展 !
再次對(duì)貴公司的培養(yǎng)和指導(dǎo)表示衷心的感謝。
最后祝您、貴公司及貴公司的所有同事恭喜發(fā)財(cái) 、一切順利 、萬(wàn)事如意 、事事順心 !
xx
x年x月x日
董事辭職報(bào)告2
尊敬的各位來(lái)賓:
大家晚上好!
今天相聚xx總部大樓,慶賀品牌貝妮創(chuàng)立xx周年慶,與朋友們分享我們的喜悅。首先我要向蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位合作伙伴表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
xx年前,當(dāng)時(shí)我們就是一群愛做夢(mèng)的人,想打造自主的一個(gè)卡通品牌,憑著一股沖勁,一腔熱血奮斗到今天,終于美夢(mèng)成真。
過(guò)去的一年,總部順利從廣州遷回東莞,全體xx人憑著敏銳的時(shí)尚觸覺和新穎的創(chuàng)新理念,品牌不斷得到認(rèn)可。業(yè)績(jī)也在不斷提升走出了自己的特色,締造了一個(gè)行業(yè)的傳奇。
現(xiàn)在是一個(gè)快速變化的時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界的游戲規(guī)則,今年8月份公司網(wǎng)銷部導(dǎo)入戰(zhàn)略性商業(yè)模式運(yùn)作思路,迅速突破崛起。8月份線下線上同步的運(yùn)營(yíng)模式,讓用戶得到更高性價(jià)比的產(chǎn)品,讓線下代理商得到更好的收益并提升終端競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)時(shí)代里,任何行業(yè)都有可能被電子商務(wù)所改變,誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)線上線下達(dá)到戰(zhàn)略性交合互補(bǔ),誰(shuí)就是未來(lái)的贏家。
動(dòng)漫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)至少還有二十年的鉆石發(fā)展時(shí)間,順勢(shì)而為、順應(yīng)潮流,在正確的時(shí)間做正確的事,這是xx創(chuàng)業(yè)xx年行事的宗旨。雖然品牌是中國(guó)的,但是我們的視野以及我們的定位都是國(guó)際化的,我們的下一個(gè)夢(mèng)想,就是做成一個(gè)真正的國(guó)際品牌,讓企業(yè)更有尊嚴(yán)與價(jià)值。xx經(jīng)歷這xx年的內(nèi)生改變積累,一定能夠指引未來(lái)十年發(fā)展方向。未來(lái)三年公司將啟動(dòng)千店計(jì)劃布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。立足一、二線城市,決勝終端。
各位來(lái)賓、各位朋友。每次相聚都讓xx大步向前邁向更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階,每一次展望,都是xx走向更大輝煌的起點(diǎn)。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
董事辭職報(bào)告3
今天,當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí),心中充滿了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),但我還是決意離開,這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家,而且告訴我,您組織過(guò)中層管理人員集體表決,一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,任何人不得有異議。我很感動(dòng),自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權(quán)力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),而我們公司正好在老家,種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里:是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您,在各項(xiàng)條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后,在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),我提出了離開。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,企業(yè)所有情形都能一目了然,問(wèn)題一句話就能解決,當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,自己所到之處滿眼都是問(wèn)題,而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),還希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來(lái),我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于,老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結(jié)局,往往注定失敗的是自己。
因此,我們公司招聘高管,必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1、今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù):
(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo):
xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%,xx年增長(zhǎng)率為2.3%;
質(zhì)量方面:xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù):
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比:3.8%;
認(rèn)同企業(yè)而留下的占比:5.1%;
員工公平滿意度:29.4%;
越級(jí)指揮普遍性:74.5%;
文件執(zhí)行率:13.4%。
近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里:運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果,問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的,我們也不止一次溝通過(guò),企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長(zhǎng)痛不如短痛,趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì),應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的'情況下,我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,就為時(shí)太晚!
事實(shí)上,在我進(jìn)公司不久,您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,銷售額增長(zhǎng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢(shì),靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的,我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù),但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,做得更大,然后更強(qiáng)。但是,做大還是做強(qiáng),要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò),深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比,即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,我們的生存都
是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?缛爰t海階段,但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō),那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢,每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業(yè)從無(wú)到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子,尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,容不得半點(diǎn)閃失,導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。 但我一直在想,當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?
靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!
三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,同一件事情,不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1、只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問(wèn)題,那您身邊的司機(jī),陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,還感覺不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡(jiǎn)直是天方夜譚,除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,
要么服從統(tǒng)一指揮,可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì)服從他們的管理嗎?
當(dāng)層層都可以不服從安排,企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制,將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度,在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),人事調(diào)整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上,根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合,我建議其直接主管予以調(diào)整,主管說(shuō)自己早想調(diào)整,但此人是您不久前直接任命的,強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò),但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情:在其出問(wèn)題后,您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái),他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì)服從他們的管理嗎?
當(dāng)層層都可以不服從安排,企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?
董事辭職報(bào)告4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先感謝您對(duì)我的幫助和培養(yǎng),感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>
在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識(shí)和道理,在我緩慢成長(zhǎng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng),令我的成長(zhǎng)速度有所快活到老學(xué)到老,真誠(chéng)的希望在以后的生活中還會(huì)繼續(xù)接受大家的幫助和批評(píng),那將是我一生都受只不盡的財(cái)富。
離開公司的原因很簡(jiǎn)單:想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自己的追求!應(yīng)該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái),但是這個(gè)平臺(tái)不屬于我。一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見,我會(huì)努力的,一定會(huì)。但是經(jīng)過(guò)努力,學(xué)習(xí),耐心,還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業(yè)的我熱衷于:經(jīng)濟(jì),管理,營(yíng)銷,培訓(xùn),但目前的工作性質(zhì)和機(jī)制的限制使我無(wú)從發(fā)揮,這是我如何努力也改變不了的!
學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情,活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會(huì)體會(huì)從公司學(xué)習(xí)到的東西,同樣也希望公司越來(lái)越好。
請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
董事辭職報(bào)告5
xx公司董事會(huì):
懷著感恩的心向你們寫這封辭職信,首先感謝董事會(huì)成員一直以來(lái)對(duì)我工作的信任與支持,自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來(lái),得到董事會(huì)的支持與信任,使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步,在全體職工的努力下,xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定,也得到過(guò)不少榮譽(yù)。
在此良機(jī)下,我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌,但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成,
所以申請(qǐng)辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn),請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭,并做好總經(jīng)理的接替工作,同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì),我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng),希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職,并請(qǐng)董事會(huì)、xx董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后,安排總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作,請(qǐng)接納為盼。
xxxx年x月x日
xx公司董事會(huì)成員意見:
董事辭職報(bào)告6
深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司董事會(huì):
本人因健康原因,不能履行董事的職責(zé)和義務(wù),已不宜繼續(xù)擔(dān)任公司董事,特此向董事會(huì)提出辭職,請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。
本人在此重申,在本人辭職報(bào)告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi),將按《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,履行關(guān)于保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)以及其他相關(guān)義務(wù)。
簽名:
20xx年xx月xx日
董事辭職報(bào)告7
公司董事會(huì):
我懷著感恩的心向你們寫這封辭職信,首先感謝董事會(huì)成員一直以來(lái)對(duì)我工作的信任與支持,自我擔(dān)任XX公司董事長(zhǎng)一職以來(lái),得到董事會(huì)的支持與信任,使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步,在全體職工的努力下,XX公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定,也得到過(guò)不少榮譽(yù)。
在此良機(jī)下,我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌,但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成,所以申請(qǐng)辭去XX公司董事長(zhǎng)一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn),請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭,并做好接替工作,同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)委托審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計(jì)。
我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng),希望在XX公司股權(quán)交接后正式離職,并請(qǐng)董事會(huì)在收到我的辭職信后,安排董事長(zhǎng)的交接和審計(jì)工作,請(qǐng)接納為盼。
申請(qǐng)人:
20xx年x月x日
董事辭職報(bào)告8
今天,當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí),心中充滿了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),但我還是決意離開,這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊,而非因(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。
兩天后您親自開車到我家,而且告訴我,您組織過(guò)中層管理人員集體表決,一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,任何人不得有異議。
我很感動(dòng),自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權(quán)力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),而我們公司正好在老家,種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里:是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊,而非因(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您,在各項(xiàng)條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后,在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),我提出了離開。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn),公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,企業(yè)所有情形都能一目了然
問(wèn)題一句話就能解決,當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,自己所到之處滿眼都是問(wèn)題,而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,就連睡覺都得睜一只眼睛。
您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì),還希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來(lái),我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對(duì)此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于,老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結(jié)局,往往注定失敗的是自己。
因此,我們公司招聘高管,必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1、今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù):
(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo):
xx年銷售額較上年增長(zhǎng)—10。7%,xx年增長(zhǎng)率為2。3%;
質(zhì)量方面:xx年配套產(chǎn)品退貨率為13。8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
。2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù):
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比:3。8%;
認(rèn)同企業(yè)而留下的占比:5。1%;
員工公平滿意度:29。4%;
越級(jí)指揮普遍性:74。5%;
文件執(zhí)行率:13。4%。
近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里:運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果,問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的,我們也不止一次溝通過(guò),企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長(zhǎng)痛不如短痛,趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)
應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下,我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,就為時(shí)太晚!
事實(shí)上,在我進(jìn)公司不久,您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,銷售額增長(zhǎng)32。8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢(shì),靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的,我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。
盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù),但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,做得更大,然后更強(qiáng)。但是,做大還是做強(qiáng),要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn),有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò),深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比,即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,我們的生存都是問(wèn)題。
今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?缛爰t海階段,但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō),那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢,每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業(yè)從無(wú)到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子,尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,
企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,容不得半點(diǎn)閃失,導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。 但我一直在想,當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?
靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!
三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,同一件事情,不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1、只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。
而在我們公司,核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問(wèn)題,那您身邊的司機(jī),陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,還感覺不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形
象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡(jiǎn)直是天方夜譚,除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,
要么服從統(tǒng)一指揮,可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì)服從他們的管理嗎?
當(dāng)層層都可以不服從安排,企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制,將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。
我非常清楚變革的艱難程度,在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),人事調(diào)整過(guò)分艱難。
生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上,根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合,我建議其直接主管予以調(diào)整,主管說(shuō)自己早想調(diào)整,但此人是您不久前直接任命的,強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。
我曾三次跟您溝通過(guò),但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情:在其出問(wèn)題后,您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái),他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì)服從他們的管理嗎?
當(dāng)層層都可以不服從安排,企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?
董事辭職報(bào)告9
尊敬的xxx有限公司董事會(huì):
你們好!
鑒于我個(gè)人能力及不能勝任董事長(zhǎng)工作崗位要求等多方面原因的考慮,經(jīng)過(guò)深思熟慮,特向公司提出辭職。
我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任,工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝各位股東一直對(duì)我的栽培與信任,很遺憾讓你們失望了!
要辭退董事長(zhǎng)職務(wù)的這一刻,我衷心向大家說(shuō)聲謝謝!感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷,對(duì)此我表示誠(chéng)摯的謝意,也同時(shí)對(duì)我的辭職給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。
在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,因?yàn)槲冶緛?lái)就是公司的股東。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn)。
祝xxx公司的生意財(cái)源滾滾,大展宏圖!
祝公司股東及同事們前程似錦,萬(wàn)事如意!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:
20xx年x月x日
董事辭職報(bào)告10
尊敬的董事長(zhǎng)先生:
您好!
因?yàn)閭(gè)人原因以及家庭原因,故需要重新確定自己未來(lái)的發(fā)展方向。在此我對(duì)公司和所有同仁們帶來(lái)的諸多不便表示深深的歉意,同時(shí)我也希望領(lǐng)導(dǎo)的理解與批準(zhǔn)。無(wú)論今后何時(shí)何地,我都不會(huì)忘記這些充實(shí)快樂(lè)的日子,不會(huì)忘記xx公司給予我的一切。我將永遠(yuǎn)以自己曾是xx公司的一員為榮!在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強(qiáng)的組織、紀(jì)律性,也嘗到了之中的酸甜苦辣,在里面學(xué)到了很多的東西,讓我受益良多!
最后,再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持,衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮
申請(qǐng)人:xxx
日期:20xx年xx月xx日
董事辭職報(bào)告11
我作為西藏旅游股份有限公司(下稱:公司)的獨(dú)董事,了解公司的經(jīng)營(yíng)情況,給司經(jīng)營(yíng)管理層提出建設(shè)性建議,推動(dòng)公司良性發(fā)展,保護(hù)投資者的合法權(quán)益,是我作為獨(dú)立董事應(yīng)盡的職責(zé)。現(xiàn)公司進(jìn)入經(jīng)營(yíng)旺季,近期,我本人也因日常事務(wù)較為繁忙,為防止在履行獨(dú)董職責(zé)時(shí)不能盡心盡職,對(duì)公司管理層的經(jīng)營(yíng)所發(fā)表獨(dú)立意見不能體現(xiàn)公允原則,特向公司董事會(huì)請(qǐng)求辭去公司獨(dú)立董事一職,同時(shí)辭去公司董事會(huì)提名委員會(huì)、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的職務(wù)。
祝愿公司蓬勃發(fā)展!
xxxx
xx年xx月xx日
董事辭職報(bào)告12
唐董事長(zhǎng)并各位董事:
我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來(lái),承蒙董事長(zhǎng)和各位董事的抬愛,雖然盡心盡力為中心做了一定的工作,但還是不甚完美,由于有些原因造成有些工作達(dá)不到你們的要求,本人深感有愧于你們的信任;又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支,每月需近3000元現(xiàn)金開銷,中心現(xiàn)暫時(shí)無(wú)力按月支付工資;現(xiàn)中心又面臨人員過(guò)剩(需裁剪部分人員),本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。 為此,特向唐董事長(zhǎng)及董事會(huì)申請(qǐng)辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。 另:
1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成,請(qǐng)安排人員接管;
2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時(shí)間,其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文,請(qǐng)?zhí)贫麻L(zhǎng)及董事會(huì)按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。
3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。祝愿:唐董事長(zhǎng)及各位董事工作順利,事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!
辭職人:
年 月 日
董事辭職報(bào)告13
董事會(huì)、股東會(huì):
我本人長(zhǎng)期在內(nèi)地工作,因身體、年齡的因素,不太適合經(jīng)常進(jìn)藏參加公司經(jīng)營(yíng)狀況的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作及出席各類例行會(huì)議,為使上市公司獨(dú)立童事切實(shí)履行相關(guān)職責(zé),充分發(fā)揮上市公司獨(dú)立董事的作用,特向公司董事會(huì)提出辭去公司獨(dú)立董事職務(wù),同時(shí)一并辭去公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)的職務(wù)。
祝愿公司繁榮!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
董事辭職報(bào)告14
深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司董事會(huì):
本人因健康原因,不能履行董事的職責(zé)和義務(wù),已不宜繼續(xù)擔(dān)任公司董事,特此向董事會(huì)提出辭職,請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。
本人在此重申,在本人辭職報(bào)告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi),將按《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,履行關(guān)于保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)以及其他相關(guān)義務(wù)。
申請(qǐng)人:xx
xx年xx月xx日
董事辭職報(bào)告15
董事會(huì)、股東會(huì):
首先感謝股東給予我的信任,選舉我為公司董事。
自xx年入職以來(lái),我一直很喜歡這份工作,但因某些個(gè)人原因,我要重新確定自己未來(lái)的方向,最終選擇了開始新的工作。
在我提交這份辭呈時(shí),在未離開崗位之前,我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事。
最后,衷心的說(shuō):"對(duì)不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來(lái)!
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
此致
敬禮
辭職人:
20xx年x月x日
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